電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。

実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。

ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。

つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。

その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。

共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。

「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025

すごいな、一言一句間違ったこと言ってる。。。
「Jリーグ全体を一つの会社とみる」→なんで？Jリーグは公益社団法人でほとんどのクラブは民間企業なのに。
「赤字を子会社に付け替え」→バリバリ違法行為。できるわけないしそもそも資本関係ないのにどうやって付け替えるのか。 https://t.co/dazezJgKbD December 12, 2025

@sakakiyui_S 渋谷区所有の土地を格安で借りる。そこに渋谷区や倭国財団などの補助金で無料で建物を建てる。それを根担保として自由に使える財布にする。利用料金も渋谷区の補助有り。すごいスキームだｗこれじゃあ、絶対普通の民間企業じゃ太刀打ちできないから、市場は完全に歪む。 December 12, 2025

データドリブンに営業改善する、って言うほど簡単じゃなくて。たとえば『アポから提案にどれくらい繋がったのか』という割合をSFAで取るとする。

この『提案』っていうフェーズは結構くせもので、営業にとって提案フェーズに進むシーンって色んな状態があるんです。

①営業から『よろしければ次回御社向けにどういうご提案ができそうなのか準備してお持ちしたいと思いますがよろしいでしょうか？』と打診する

②お客さんから『今までの内容踏まえて社内で決議するので是非ご提案してもらえますか』と言われる

③営業から『ご提案機会を頂戴できるのであれば、その前にご提案に必要な情報を整理させていただきたいので、次回◯◯と◯◯について実務担当の方交えて要件の確認と整理をさせていただけますか』と打診する

例えばこの①〜③を全て『提案』というフェーズで扱ってSFAで『提案率』を出すとまるで意味がない。

①は提案フェーズだと思っているのは営業だけ。お客さんは『まぁもらえるものはもらっとくか。参考に』程度だったりする。なので無理に断る理由もないから受け取る。提案よりも２つフェーズが前。なのに営業は提案フェーズとして扱う。

②は提案フェーズです。

③は提案フェーズよりも１つ前。商談（商売の談）になってるけど提案のために必要な要件整理の打ち合わせをする段階。要件整理の結果提案しないことに着々するかもしれない。

これらを全部まるっと『提案フェーズ』として扱うと、提案化率は高いが受注率が低かったりする。そうすると『受注率が上がらないのは営業の提案力とプレゼン能力不足じゃないか』と改善点を間違えてしまうわけで。

多くの場合①を提案として扱っている営業がとても多いように見えます。この場合、改善点は『買い手と解決すべき課題が合意できていない』だったりする。

そもそも課題なんて常に複数あるんですよ。なぜなら特に民間企業は常に達成しないければいけないゴールがあるから。なので課題を把握するとか発見するだけじゃなくて、『買い手が解決すべきだと捉えている課題を把握する・特定する』が大事。

複数ある中の１つの課題について『今このタイミングで解決すべき課題だ』と認識していないと『とりあえず提案してくれるならもらっとくか』程度になるわけです。

なので、買い手の状態変容の定義と営業プロセスの設計を間違えるとSFA入れてデータドリブン！っていうのはいつまで経っても実現せずに見当違いのところに投資したりすることになります。 December 12, 2025

【活動報告】
冬を感じる夜

本日は朝晩の新座駅。昼は仕事。夜は街頭演説を行いました。

綺麗な新座駅のイルミネーションなのに、マイクがうるさくてすみません。でも少しでも情報をお伝えしようと演説していたら、お二人が立ち止まってずっと聴いて下さいました！

身を切る改革は、国民にガマンを強いるもので、本当に国民のためになると思えません。むしろ赤字になってはいけない家庭や会社や市や県の代わりに、国がしっかり赤字をコントロールして市場のお金を増やすための議論は、ベテラン議員や大きな政党には難しいのかもしれません。

増やしたお金がちゃんと国民や倭国企業の間でまわり、稼いで生活を安定させて、結婚や出産したい若者が、経済的にためらわないようにする。

そのために地方にビジネスを産む必要があり、すぐに実現できるのは地方に住む公務員を増やすこと。政治家や公務員を減らし微々たる予算を削って、仕方なかったと言い訳が続く政治を、まだ続けている余裕が倭国にはあるのでしょうか？

若者が故郷で働くどころか、倭国語を話せない外国人を呼んで、倭国人より低い給料で雇うのも、失礼ではないでしょうか？それで目先の人手不足をしのいで、倭国の技術をどうやって次の世代へ引き継ぐのか？人手不足を続ければ、いずれ給料が上がるのに、なぜ外国人で埋めようとするのか？倭国語が話せない外国人を呼び、膨大な社会コストを税金で払い、そのお金を国民のために使わないのか？

国は地方に若者が住むために必要なビジネスを支援する。農業、林業、建設、土木、福祉などにも、しっかりお金を使う。公務員が地方に仕事と雇用を生み出して目先をしのぎながら、民間企業が地方でビジネスを行い、従業員の給料を上げられるまで稼げる状況を待つ。株主と大資本のための経営を、政治主導で少し前の倭国に戻しましょうと訴えたところ、お二人へ届けられたようです。

冬を感じる夜でしたが、少し暑苦しく、でも気になるかもしれない提案をお届けできました。お聴き下さった皆さまありがとうございました🙇

#新座市
#参政党
#川村よしひさ December 12, 2025

@b_dd_cpa_ 参考になるかは分かりません。今から25年ほど前に会計士試験に4回挑戦して撤退。短答2回落ち、論文2回落ち。今は民間企業の経理の管理職で1000万以上貰ってます。会計士の方とは仕事で接しますが、あの仕事が面白いとは思えません。会計士試験に合格しなかったから人生終わりでは無いと思います。 December 12, 2025

@jWkJxBfJdGd9wFn @sawayama0410 今回の延期といったミクロな事象ではなく、より全体像の話でよ。
これまで三菱は、官主導の枠組みの中でコストを度外視した開発を行ってきたので、民間企業勝てるコスト低減技術が殆ど無いんです。
この傾向は、三菱自動車や三菱航空機にも同様に表れていました。 https://t.co/HMMqOQXRAW December 12, 2025

民間企業を、裏付けのない汚職で全て国営化させ続けた結果、経営ノウハウのない経営者が、経済規模を縮小させ、失業者を増やしている現状。
その矛先を外征に向けかねない危うさは、どう見ても、理性の先よりも、自己の成果を歴史に刻もうという見え方になります。
ガバナンスを効かせにくい国体であるのは理解しつつ、やはり、私が学習したレベルですが、中華の伝統は、人民に向くのが本来だと私は思っているまでです。
このままでは、最終的に、アメリカと渡り合い続けるのは、内部から限界がくる。 December 12, 2025