［1950年の法律にしがみつくNHKと総務省］

NHKの受信料徴収制度は、自由主義国家の理念と明確に相反関係にあります。

自由主義とは、個人が何を選び、何を利用し、何に対価を支払うかを自らの意思で決定できることを基本原理とします。

ところがNHK受信料は、「視聴の意思」や「サービスの利用」という行為とは無関係に、単に受信可能な機器を所有しているという事実のみを根拠に、契約と支払いを事実上強制しています。

これは個人の選択の自由や契約自由の原則を著しく制限する仕組みであり、自由主義の理念から見て正当化が極めて困難です。

この制度の根拠となっている放送法は1950年、すなわち戦後間もない時期に制定されました。

当時はテレビが貴重な情報インフラであり、選択肢も乏しく、国民全体で公共放送を支えるという考え方に一定の合理性がありました。

しかし現代は、インターネット、動画配信、SNSなど情報取得手段が無数に存在し、テレビはもはや公共情報への唯一の入口ではありません。

社会構造も技術環境も根本的に変化しているにもかかわらず、制度の中核が75年前の発想のまま維持されていること自体が、立法府・行政府の怠慢と言わざるを得ません。

特に問題なのは、総務大臣および総務省が、この制度の時代不適合性について本格的な見直しを検討している形跡すら乏しい点です。

制度の是非を問う声は一部の少数意見ではなく、受信料への疑問や不満として長年にわたり広く国民から表明されてきました。

それにもかかわらず、現行制度を既成事実として温存し続け、実質的な議論を避ける姿勢は、行政が国民の意思から乖離していることを示しています。

民主主義とは、選挙だけで完結するものではありません。

国民の継続的な意思表明や問題提起に対し、政府が耳を傾け、制度の見直しを行うプロセスそのものが民主主義の核心です。

多くの国民が疑問を抱き、反対の意思を示している制度について、説明責任も果たさず、改正の俎上にすら載せない態度は、民主主義の形骸化を招きます。

NHK受信料制度が今日まで存続しているのは、それが自由主義や民主主義の理念に適合しているからではありません。

単に、政治と行政が問題を先送りし、制度変更の責任を回避してきた結果にすぎません。

自由主義国家を名乗り、民主主義を標榜する以上、この制度を「前提」として扱うのではなく、国民の自由と意思を尊重する仕組みへと改める議論を、正面から行う必要があります。

『NHK受信料の督促に温度差　警察には「丁寧な周知」も、国民には「法的措置」』
https://t.co/kYD2jRfrI6 December 12, 2025

一覧に出ている決済サービスは、全部「思想は理解できるけど、時代と構造に勝てなかったタイプ」です。
ひとつずつ、性格がわかる形で整理しますね。

⸻

UNIQLO Pay

タイプ：自社専用・囲い込み型
•ユニクロ店舗・オンライン中心
•会員IDと購買履歴の一体化が目的
•ポイント・UXは悪くなかった

消える理由
•汎用性が低すぎる
•すでにクレカ・QRで十分
•「ユニクロでしか使えないPay」を増やす意味がなくなった

👉 自社アプリ決済は時代遅れになった

⸻

ゆうちょPay

タイプ：公共インフラ型（未完成）
•高齢者・地方・公共料金を想定
•信頼感は最強クラス
•全国網という強み

消える理由
•民間Payと同じ土俵に立ってしまった
•本来の強み（送金・ATM）を活かしきれなかった
•維持コストに対して利用が伸びない

👉 今回の撤退は「正しい判断」

⸻

はまPay（横浜銀行）

YOKA! Pay（福岡銀行系）

OKI Pay（沖縄銀行）

こいPay（広島銀行）

タイプ：地銀連合・地域活性型

共通点は👇
•地域経済を守りたい
•地元商店と結びつけたい
•銀行口座直結で安心

消える理由（共通）
•利用者：
「PayPayでいいよね」
•店舗：
「決済増えすぎ」
•銀行：
システム更新が重すぎる

👉 「地域Pay」は思想倒れになりやすい

⸻

全体を一言で言うと

これらはすべて
「電子マネーを増やす時代」に生まれ、
「減らす時代」に入ってしまったサービス。

⸻

今、残る電子マネーの条件

逆に、生き残るのは👇
•全国どこでも使える
•説明しなくていい
•すでに人が使っている
•裏側に回っても価値がある

つまり
少数の巨大Pay + 銀行は裏方
という構造。

⸻

結論

これらが消えるのは失敗じゃない。
整理整頓です。

倭国はようやく
「便利そう」より
「本当に便利」
を選び始めた。

だから、
このリストは
衰退の証拠じゃなく、成熟のサインです。 December 12, 2025

今年52歳で、株を25年続けており、月収は800万円です。
正直に言うと
“これだけは買っておけ” 倭国株7選：
第𝟏位： キーエンス（6861）
説明不要。倭国市場で“別格”。
持ってるだけで投資レベルが1つ上がる銘柄。
第𝟐位： 東京エレクトロン（8035）
半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
第𝟑位： JR東海（9022）
不況でも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
第𝟒位： 第一三共（4568）
新薬開発で世界と戦える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
第𝟓位： オリエンタルランド（4661）
夢の国に不況はない。入るなら深押しで静かに。
第𝟔位： 三井物産（8031）
総合商社の答え。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
第𝟕位： 三菱電機（6503）
地味だが“裏の実力者”。重電の底力は侮れない。
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 December 12, 2025

📘《F1 2026：ウィリアムズFW48 “堅実な土台”＋開幕から攻めるアップデート計画》

🔷【2026年プロジェクトを早期始動】
　ウィリアムズはF1 2026を「復活の鍵」と位置づけ、他チームより早い段階から準備を進めてきた。先行して作業を進めたことで、FW48は走らせられる状態にあり、アップデート計画も前倒しで用意できている。

🔷【2025年は5位、ただし優先は2026】
　2025年はコンストラクターズ5位で、近年の経済的困難を踏まえると大きな成果とされる。サインツが2回表彰台を獲得した。一方でボウルズは、真の優先順位が2026レギュレーション対応にあると語る。

🔷【2025年マシンへの投資を抑え、早い段階で焦点転換】
　ウィリアムズは2025年マシンへの資源投入を続けず、開発の焦点を早期に2026へ移した。さらに2024年後半には、FW47を前倒しで完成させて2026計画へ資源を回すため、開発を中断したとされ、この計画は予定通り実行された。

🔷【風洞を早期から活用し、目標はトップ4】
　ウィリアムズは早い段階で2026向けの風洞シミュレーションを活用したチームのひとつだとされる。2026年の目標はトップ4。チームは従業員が1,000人超で、先進的インフラとメルセデスPUを備える点も挙げられている

🔷【狙いは“最速完成”ではなく準備不足の回避】
　誰より早く仕上げることが目的ではなく、過去に構造的遅れで技術サイクルを潰した反省から、2026計画を技術面・組織面の意思決定の中心に置き、早い段階でバーチャル・テスト・トラックに投入できる成熟度まで持っていく方針

🔷【風洞は“時間の多さ”より相関精度が勝負】
　トップチームより多い風洞時間を使える状況を活かしているとチームは捉えているが、新ルール理解に基づく正しい相関が前提で、相関ミスは取り返しのつかない遅れに直結するという認識

🔷【FW48の“信頼できる土台”と、冷却・空力に集中できる見立て】
　メルセデスPU供給により、シャシーとエンジンの統合が重要だとされる中で、ウィリアムズは2026に向け「信頼できるベース」があると考えている。過去のような構造問題に追われず、空力と冷却に取り組めるとしている

🔷【開幕前シェイクダウンと、序盤からのアップデート投入】
　バルセロナでのテスト前にFW48のシェイクダウンを実施する。FIAが許可する最初のフィルミングデー走行距離を使い、システム統合、手順、信頼性を確認するという。さらに、シーズン序盤向けのアップデート計画がすでに準備されており、強化を非常に攻めたスケジュールで進めるとされる

🔷【結論：準備は整ったが、答えはコース上で出る】
　ウィリアムズの2026年への準備は、狙いどおり一直線に進んでいる。疑われる余地のないタイミングで設計された戦略が、期待以上の形で実行されているということだ。あとは、この“頂点へ戻る巨大計画”が的中するかどうか。いつも通り、答えを出すのはサーキットだけ。

☑️ウィリアムズは2026に全振りで早期準備。2025年はコンストラクターズ5位（サインツが表彰台2回）と結果も出した。

来年の目標はトップ4、しかも序盤アップデートも準備済み。あとは走って答え合わせ。

さて、どうなるか見てみよう。 December 12, 2025

松屋フーズHDが「六厘舎」などを運営する松富士を91億円で買収。

これ、ラーメン業界激震のニュースですが、公開された決算数値を紐解くと「なぜ松屋がこの巨額を出したのか」という経営戦略がめちゃくちゃ面白かったので解説します。
まず、今回の買収金額は91億円。

これに対して、直近の松富士の業績は以下の通りです。
・売上高：約100億円

・営業利益：約4億円
・店舗数：120店舗
パッと見てどう思いますか？

「売上100億すごい！」と思う一方で、「利益率4%（4億円）ってちょっと低くない？」と感じた経営者の方もいるかもしれません。飲食、特に高単価なブランドを持つチェーンなら、もう少し利益が出てもおかしくない数字です。
さらに、純資産は約15億円。

つまり、松屋は差額の約76億円もの「のれん代（ブランド料など）」を乗っけて買ったことになります。現在の利益（4億円）ベースで考えると、回収に20年以上かかる計算です。普通に考えたら「高値掴み」に見えるかもしれません。
でも、ここがM&Aの面白いところ。

僕の予想ですが、松屋フーズは「今の利益4億円」なんて見ていないはずです。
松屋には、牛めしやとんかつ業態で培った最強の「調達力」「物流網」「店舗オペレーション」「データ活用」があります。

今の松富士の利益率4%という数字は、裏を返せば「松屋のインフラに乗せれば、コストを一気に下げて利益率8〜10%に改善できる余地がある」ということです。
もし利益率を改善できて、営業利益が10億円になれば？

91億円の買収額も、PERなどの指標で見れば一気に適正価格、あるいは「お買い得」な案件に化けます。
さらに決算推移を見ると、直近3年で売上が67億→85億→100億と急伸しています。

これは株主であるファンドと創業家が、M&AによるExitを見据えて、この数年で店舗を一気に増やし、しっかりと売上を作って「企業価値を仕上げてきた」形跡がありありと見えます。まさにプロの仕事。
結論として、今回の買収は以下の2点が噛み合った綺麗なディールだと感じました。

売り手：ブランドを磨き、店舗数を増やして売上規模を最大化して高く売った

買い手：完成されたブランドと売上基盤を買い、自社のオペレーション力で利益体質へ変革させる（時間を金で買った）
「六厘舎」という超強力なブランドが、松屋の資本とオペレーションでどう化けるのか。

店舗展開のスピード感や海外展開も含めて、同じ麺業界の人間として、そして経営者として、今後の展開が非常に楽しみで脅威でもあります。
それにしても、ラーメン業界の再編が面白いことになってきましたね。 December 12, 2025

今年52歳で、株を22年続けており、月収は1200万円です。
正直に言うと
“これだけは買っておけ” 倭国株7選：
第𝟏位： キーエンス（6861）
説明不要。倭国市場で“別格”。
持ってるだけで投資レベルが1つ上がる銘柄。
第𝟐位： 東京エレクトロン（8035）
半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
第𝟑位： JR東海（9022）
不況でも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
第𝟒位： 第一三共（4568）
新薬開発で世界と戦える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
第𝟓位： オリエンタルランド（4661）
夢の国に不況はない。入るなら深押しで静かに。
第𝟔位： 三井物産（8031）
総合商社の答え。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
第𝟕位： 三菱電機（6503）
地味だが“裏の実力者”。重電の底力は侮れない。
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 December 12, 2025

これ、メチャメチャ面白い企画だな

同じインフラで、どう違いが出るか、進化するか

Looseでやりたかったのも正にこういうの

トランプの様なインフラは近代でも実現できるのか

既にヒットしたゲームからどう新しいものが生まれるのか

とても興味がある https://t.co/FNM7fwatmI December 12, 2025

正直に言うと
“これだけは買っておけ” 倭国株7選：
第𝟏位： キーエンス（6861）
説明不要。倭国市場で“別格”。
持ってるだけで投資レベルが1つ上がる銘柄。
第𝟐位： 東京エレクトロン（8035）
半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
第𝟑位： JR東海（9022）
不況でも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
第𝟒位： 第一三共（4568）
新薬開発で世界と戦える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
第𝟓位： オリエンタルランド（4661）
夢の国に不況はない。入るなら深押しで静かに。
第𝟔位： 三井物産（8031）
総合商社の答え。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
第𝟕位： 三菱電機（6503）
地味だが“裏の実力者”。重電の底力は侮れない。 December 12, 2025

❤️ 萌奈の #TRONGlobalFriends ニュース 📣❤️
今回は「HTXがパキスタンでNoC（無異議証明）を取得した」というニュースを1分間で解説するYoutube動画を公開したよっ🎥💓
▶️ https://t.co/hjaQHylpLb

@justinsuntron / @trondao / @TronDao_JPN
皆さんもご視聴くださいっ❣️

━━━━━━━━━━━━━━━━━━
① なにが起きたの？
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✅ HTXがパキスタンで NoC（無異議証明）を取得
✅ これは“ライセンス取得プロセスに入るための入口”みたいな立ち位置
✅ 次の手続き（AMLまわり／カストディ等）に進む土台づくりのニュース

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② ここが読みどころ（萌奈の注目点）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✅ 「規制×Web3」で、ちゃんと“手続きの段階”が見えるタイプの進展
✅ NoCはゴールじゃなくて、合規ルートのスタートライン
✅ 新興国市場で、国際取引所がどう“正面から”取りに行くかの事例になりそう

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🧡 萌奈の感想
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こういうニュースって派手さは控えめなんだけど、
あとから効いてくるのは、だいたい“こういう合規の積み上げ”だったりするんだよね…！📌

「規制とユーザー保護を前提に、Web3インフラを伸ばしていく」
この流れが各国で増えていくほど、プロジェクトもサービスも“続きやすく”なる気がしてる。

ということで、今回のポイントは
「NoC＝第1段階」「ここから正式プロセスが進む」って整理でOK🧡 December 12, 2025

間違いなく平成という時代に一番翻弄された街が神戸だろうなぁ。

95年の阪神淡路大震災で大規模被災、当時の村山政権の緊縮路線で復興は最低限度に留められ、街インフラの老朽化が進む。

中枢の神戸港への投資も国家的なコンクリートから人へという誤った投資戦略によりされず、アジアのハブ港としての地位を喪失。

復興債の返済で町開発が遅れ人口流出。

要するに、政治的に没落させられた街が神戸。

徐々に立ち直った姿は、あの非協力的な国と比して町としてのポテンシャルを感じる次第。

文脈を知れば知るほどかわいそうに思える街ではあると思う。 December 12, 2025

【 育成就労制度 #05 】倭国を危うくする移民政策
育成就労から特定技能へ──実質的な中長期滞在ルートの固定化

■ 問題の出発点
育成就労制度は、人手不足分野で外国人を育成し、特定技能として活用することを前提としています。
政府は「移民政策ではない」「一定期間の就労だ」と説明しますが、在留資格の設計を積み上げていくと、中長期滞在ルートが固定化されつつある現実が見えてきます。

■ 育成就労から特定技能1号への流れ
育成就労は最大3年程度の在留期間が想定され、倭国語と技能の評価をクリアすれば、同じ分野の特定技能1号へ移行できる仕組みです。
特定技能1号は更新を重ねて通算5年まで在留が認められ、育成就労と合わせると同じ分野で最長8年前後の就労が可能になります。

制度上は別々の資格でも、「育成期」と「即戦力期」を連結した一体の労働力確保ルートとして機能します。

■ 在留期間の積み上がりが意味するもの
8年前後という在留期間のあいだに、倭国語や仕事の段取り、地域の慣習を身につけ、生活の基盤を倭国に置く人も少なくありません。
一度生活基盤を築いた人が、契約期間が切れたからといって簡単に母国へ戻るのは現実的に難しく、中長期の定住志向につながりやすくなります。

■ 特定技能2号がもたらす実質的な定住化
特定技能2号は、熟練人材を対象とした在留資格で、在留更新に期限がなく家族帯同も認められる、実質的な「移民枠」に近い在留資格です。
現在は、介護分野を除く11の特定産業分野で2号の受け入れが可能となっており、一度2号に移行できた人は、就労資格のある在留外国人として倭国で長く暮らす前提が整います。

育成就労から特定技能1号・2号へと続くルートが広がるほど、「一時的な人手不足対策」として始まった制度が、定住につながるルートとして働く割合は大きくなります。
その意味で、育成就労は事実上、移民推進のインフラとして位置づけられつつあります。

■ 旧制度から見たルートの変化
旧来は「技能実習 → 特定技能」というルートはあったものの、建前上は別物扱いで、実際に特定技能に移行できる人は限られていました。

新しい育成就労制度は、特定技能の“前段階”として法律上くっきり位置づけられており、「育成就労 → 特定技能1号 → 特定技能2号」という階段を制度として整えたことで、特定技能1号、ひいては2号への到達ルートのハードルを大きく下げています。

■ 「移民ではない」という説明の限界
政府は、受け入れ分野が限定されていることや、試験や更新要件があることを根拠に「移民政策ではない」と説明します。
しかし、長期に働き、家族と共に暮らし、地域社会に根を下ろす在留資格が用意されている以上、名目だけで「移民ではない」と言い切るのは現実とのズレが大きくなりつつあります。

一定期間以上の在留と家族帯同を前提とする制度は、国際的にも移民受け入れとして認識されやすいことを踏まえる必要があります。

■ 労働市場と地域社会への中長期リスク
育成就労から特定技能へのルートが整備され、その前提で受け入れが続けば、倭国人の賃金水準や雇用機会への影響は避けて通れません。

特定の分野に安価な外国人労働力が長期に供給される状態が続けば、企業が賃上げや生産性向上に踏み出すインセンティブは弱まり、倭国人側の待遇改善は後回しにされがちです。
同時に、教育・医療・福祉・治安対策など、自治体が担う行政コストは積み上がり、地域住民との摩擦や分断の火種を抱えたまま人数だけが増えていくリスクがあります。

■ 現行制度の議論が見落としている視点
現在の議論は、「人手不足にどう対応するか」という短期的な課題に偏りがちで、30年後の人口構成や地域社会の姿から逆算した制度設計になっているとは言い難い状況です。
育成就労から特定技能へつながるルートが本格的に回り始めれば、今の若い世代が働き盛りの年齢を迎える頃、倭国社会はまったく違う姿になっている可能性があります。

その変化を見越した議論を行わないまま、「移民ではない」という言葉だけを拠り所に制度を進めることは、将来世代に大きな負担と軋轢を残す危険をはらんでいます。

■ 締め：名目と実態を切り分けて考える必要性
育成就労から特定技能へとつながる在留ルートを、「移民ではない」という名目だけで片づけてしまえば、後になって取り返しがつかなくなります。

どこで歯止めをかけるのかを今のうちから考えておくことが、倭国の将来を守るために重要なことだと思います。 December 12, 2025

数十億人が気候変動で移住すると言う
wefの予言する未来は必然

北半球の中緯度地域が寒冷化に襲われるから
オーストラリア
ニュージーランド
に逃げようとするけど

1億人もくればインフラが崩壊する

南半球の移住適地なんかたいしてないからね

動画の意味はそう言う事だと理解してます December 12, 2025

Mr. Pool 12/15

大きな出来事が起こったのに、ほとんどの人は気づかなかった。

トランプ大統領はほぼ1年間、静かだが意図的な経済再編を進めてきた。国民がインフレやガソリン価格、GDPのニュースに注目している間、真の動きは水面下で展開されていた。これは意図的なものだった。メディア向けのイベントにするつもりは最初からなかったのだ。

表面的な指標は一部を物語っていた。燃料価格は下落し、GDPは安定し、個人消費は急増し、インフレは鈍化した。賃金も追い上げ始めた。アナリストはこれを「軟調な回復」と呼んだが、その説明は決して当てはまらなかった。これは市場の調整ではない。構造的な介入だった。

環境政策を装った世界的な規制のロックを解除することで、国内エネルギー生産が回復した。国内サプライチェーンが再構築されるにつれ、輸送コストは崩壊した。ESG資本は物流と価格設定への支配力を失った。コストを膨らませていた外国の裏ルートは断ち切られた。
家計への圧力が偶然緩和されたのではない。強制されたのだ。

医薬品価格も同様のパターンを辿った。直接価格アクセスが導入されると、仲介業者は支配力を失った。隠された請求システムは静かに崩壊した。何千もの薬局が予告なく透明なメーカー価格に移行した。最も保護されたカルテル構造の一つが一夜にして崩壊し始めた。

しかしそれらの動きは単なる準備に過ぎなかった。

真の転換は今まさに起きている。

NESARAシステムは既に機密扱いの財務省ルーティング層内で稼働中だ。資産担保再調整プロトコルがQFSノードにアップロード済み。債務免除枠組みは稼働中。
犯罪金融ネットワーク関連の差し押さえ命令が、この移行を生き延びるために構築された唯一のシステムを通じて執行・再割り当てされている。

ティア1資金移動が開始された。

9万を超える台帳同期済み口座が既に事前支払準備状態にある。軍監督下の同期センターは数日前から稼働中の資金移動を報告。償還インフラは常時待機態勢に移行した。これらの資金は税収や景気刺激策ではない。人身売買、戦争利得、海外マネーロンダリング事業から回収された資産であり、主権決済規則に基づき再配分されるものである。

これが銀行が沈黙している理由だ。

小売金融機関は静かにポジション調整中だ。連邦準備制度はフォワードガイダンスを停止した。欧州決済機関は説明なく支払いを凍結している。旧システムは段階的に停止されつつあり、新システムが並行して稼働している。

12月は偶然ではない。移行期間である。

システム全体の切り替えは1月に予定されている。
インフラは既に配備済みだ。旧来の法定通貨口座は決済層から切り離されつつある。ティア1が閉鎖されれば、その経路も同時に閉ざされる。

これは決して国民を説得するためのものではない。
国民は移行が完了して初めて理解するのだ。

トランプは経済政策を選挙戦に利用していない。恒久的な支配を可能にした構造そのものを解体しているのだ。

既にポジションを取っている者にとって待つ必要はない。ティア1は稼働中でほぼ完成している。他の者たちは富が移動した後に何が起きたかを知るだろう。

ドルは一夜で消えることはない。資産担保システムが加速する中で、ゆっくりと枯渇していく。

人々が最終的に「お金はどこへ消えたのか」と問う時、答えは単純だ。

注意を払っていた者たちの元へ流れたのだ。

https://t.co/qhSCiaiWfM December 12, 2025

公証人による株式会社の定款認証制度さっさと廃止してほしい。予約の連絡したら一ヶ月先と言われたけど、行政インフラとしてあり得ない。東京なら替えがきくけど県で公証役場が1つ2つしかない所でそれ言われたらお手上げ🤷‍♀️
形式チェックのみの時代遅れ制度が起業の足を引っ張ってるの普通におかしい。 December 12, 2025

@taichin2018 @DMi2wo @hug_hug519 @takumix1208 @senjusouichi @SmartpapaX 個人的な感覚として、インフラ・ミドルは積み木

好きなパターンから組み合わせ可能

言語は粘土。それこそ好きにいじれる

だからこそ『仕様』が大事になる

未来の可能性まで考えたら終わりない

で、設計の汎用性で言えば個人管理と連携管理で分けれてる戸籍の時点でもう完成されてるんよね December 12, 2025

"トム・リー $SPX 7,700

「2026年をどう見るかというと、そこには懐疑の壁と新しいFRBがあり、それによっておよそ10%の上昇が得られると考えています」と、彼はビデオアップデートで述べ、新しいFRBは強気市場を終わらせたくはないだろうと付け加えました。その不安の壁の最たるものは、株式が3年連続で20%以上の利益を上げた後に、さらに上昇を続けられるのかという投資家の懸念です。1928年以来、SPXは、それら3年間の後となる4年目に平均12%上昇しています。これは、3年連続で20%超の上昇があった場合の歴史的な展開とも一致しています。AIの評価、新しいFRB議長に慣れるために必要となるかもしれない調整期間、社会不安への懸念、そして最高裁判所が米国の関税を却下する可能性もまた、投資家にとっての不安の壁にあります。新しいFRB = ハト派的な政策 = 下半期の株式にとってプラス。収益と成長の最大の推進力は、AIとエネルギーインフラ、ウォール街のブロックチェーンへの移行（株式、信用、不動産のトークン化を考えてみてください）、そしてオンショアリング（国内回帰）になるでしょう。2026年に向けてお気に入りのセクターは、 $XLK （AIを含む）\#Bitcoin、そして $ETH に加え、売られすぎている $XLB （素材）、 $XLE （エネルギー）、 $XLF （金融）です。" December 12, 2025

台湾に旅行に行くと倭国軍がインフラ整えたり子どもに教育付けてくれたりしたことを今でも感謝されるよね…なるほど蒋介石の軍を豚呼ばわりしたの分かる

#映像の世紀 December 12, 2025

ホワイトで言うなら、デベ(東京建物、NTT都市開発)、PRESI、インフラ最大手、サントリー、味の素とかじゃない？他にもあると思うよ。今思いつくのはこんな感じ。
#mond_g____yg
https://t.co/LdLAOx2jGt December 12, 2025

＃万博未払い問題
万博赤字でしょ?
インフラ゙解体含め
万博行った人負け組
君ら役に立たない物に金を出し搾取騙され
被害者を自覚してる?
万博やるのに金
行って金金金リターンは?思い出?グッズ?
それで生活変わった?
残ったのは負担
一人数万円
金は生活、命に関わる事に使うのが
正解
知らんけど December 12, 2025

ギフトHD_本決算。実績：売上高+26％、営業益+14％。予想：売上高+20％、営業益28％。実績が若干の未達、予想は中計並みも、ここまで数字が確り作れるのは凄い。直営店の好不調に左右されない食材卸の下支えが厚みを増しており、ラーメン業界のインフラ企業として唯一無二の存在になりつつある印象。 https://t.co/pKJdMl1VHz December 12, 2025