あれこれと問題を抱えているはずの
埼玉県大野知事がご乱心ww

川口市のクルド人問題は
勿論、
八潮市の道路陥没事故では
救助方法の判断（ミス）
初動の遅れ
その原因となっている
インフラ公共施設の老朽化

県民の皆様の判断が問われています

https://t.co/2I3p1RlRJ5 December 12, 2025

海外で暮らして、人生設計を立てるには、
ある程度の収入がないと難しいと思います。
しかも、家族が一緒であれば、尚更です。もちろん、倭国国内でも同じですが、
不安定さが伴う海外であれば、お金は大事です。
家族でやってくる外国人労働者たちの大半は、低賃金労働です。
倭国でずっと暮らすのかどうか人それぞれでしょう。しかし、倭国の生活が
インフラも整って楽だというだけで、
今のような形で暮らし続けることが
できると思っていたら、間違いなく
生活に困窮し、家族がいるので、無理をしてアンダーグラウンドの世界に入り込む確率が高くなります。
人生を短く切っている人たちが多いので、
安易な家族帯同許可は、災いしか呼びません。 December 12, 2025

論文『愚かさのアトラクター：人工知能が支配する世界で、人間は「考えない」種へと退化するのか』Douglas C. Youvan 2025年12月

「人間の知性を超えるAIが誕生するかという議論の陰には、より重要な問いがある。社会の大規模な動態を実際に操縦しているのは誰か、だ」

「多くの人々が物理的に安全で物質的に満たされている間に、真の権力のレバーは、ほとんど誰も理解できず、変更もできないAIが媒介するコードとデータの積層へと移行する」

地図アプリは道順の記憶を、検索エンジンは知識の蓄積を、レコメンド機能は自分の好みさえも、私たちから少しずつ奪っていく。これが、すべての領域に拡大したらどうなるか。

論文「愚かさのアトラクター」は、AIに多くを委ねることが、社会全体で「深く考える習慣」を廃れさせ、気づかぬうちに私たちの主体性を蝕んでいく構造的な危険を指摘する。これは、文明の存続を脅かす「グレート・フィルター」になり得る。

🔹 個人の「合理的な選択」が招く罠
「愚かさのアトラクター」とは、社会技術的ダイナミクスにおける「引き寄せられる状態」を指す。便利で高性能なAIツールの存在下では、個人が認知労働を外部委託し、市場が依存を促す設計を好み、国家が「浅い思考」の国民を統治しやすいと感じるという、複数の圧力が一方向に作用する。

特に危険なのは、物理環境（気候工学）、生物学的基盤（合成生物学）、認知的基盤（情報環境）、インフラを変え得る「基盤的権力」を人類が手にしたことと、その運用に必要な深い思考が衰退する事態が同時に起きうる点だ。この組み合わせは、個々の確率は低いが文明存続に関わる「テールリスク」への対処能力を著しく損なう。

🔹 企業と社会は「考えない消費者」を求める
市場は私たちの「考えない傾向」を加速させる。プラットフォームは、複雑さを隠したワンクリック操作を提供し、ユーザーを依存させて離れにくくする。職場では、AIを使い大量の書類を短時間で仕上げる社員が、「生産性が高い」と評価される。内容を深く理解しているかは、数値に表れにくい。

社会全体が「速く、多く、楽に」を是とし、じっくり考え、批判し、構想する人材をむしろ「非効率」として疎外する風潮が生まれる。この流れは、社会が未知の問題（例えば大規模なシステム障害や新たなパンデミック）に直面した時、誰もがAIの指示を待つだけの無力な集団にしてしまうリスクをはらむ。

🔹 民主主義の質が脅かされる
政治や社会の重大な決定も、この流れからは逃れられない。AIが世論を分析し、感情に訴えるメッセージを最適化し、反発の少ない政策案を作成する。私たち有権者は、AIによって加工され「受け入れやすくされた」情報に囲まれ、自分で情報を探し、矛盾を見つけ、異なる意見と議論するという民主主義の根幹を成す行為から遠ざかる。投票はするが、選択肢がどのように作られ、何を排除しているのかが見えなくなる。これは、形だけの民主主義、「お任せ民主主義」への退化だ。

📌 私たちは「AIの飼い主」か「飼いならされる側」か
このまま進めば、二つの未来が想定される。

一つは、AIに完全に管理され、快適だが主体性を失った「ペット」のような人間の未来。

もう一つは、ほんの一握りのエリートだけがAIを理解・制御し、大多数はその影響下に置かれる「新たな寡頭制」だ。

これを避け、「ケンタウロス」のようにAIの力と人間の知恵を融合した未来を選ぶには、意識的な抵抗が必要だ。教育で「正解を早く出す」より「問いを立てる」力を育み、製品に「わかりやすさ」だけでなく「仕組みを覗ける」余地を求め、社会で「効率」だけを褒めない価値観を育てること。

最終的に失ってはいけないのは、AIに「何をさせるか」を自ら決定し、その結果に責任を持つ、「考える主体」としての人間の尊厳である。便利な世界は、思考停止への誘惑に満ちている。

参考文献：The Dumbness Attractor: Human Cognitive Atrophy in an AI-Run World (2025) - Douglas C. Youvan December 12, 2025

『イスラエル製スパイウェア「Predator」の世界的監視網』～広告閲覧だけでスマホ乗っ取り、倭国も標的経路に

➢ クリック不要で感染する「ADINT」攻撃の実態
➢ 倭国の警察・防衛省が過去にイスラエル製監視技術を導入
➢ 「無料アプリ」の裏側で進む監視インフラの完成

「スマホを持っているなら、それはイスラエルの一部を持っているということだ」ネタニヤフ首相

あなたが今見ている広告が、あなたのスマホを乗っ取るかもしれない。元イスラエル軍情報部将校が設立したスパイウェア企業Intellexaが開発した「Predator」は、広告を見ただけでスマホに侵入し、カメラ・マイク・GPS・メッセージをすべて盗み見る。倭国人が倭国語サイトを見ていても、その広告枠を通じて感染する。実際に倭国語端末からも感染が確認されており、もはや遠い国の話ではない。

🔹 クリック不要、見ただけで感染
従来のスパイウェアは怪しいリンクをクリックすることで感染した。しかしPredatorは違う。「ADINT（広告経由諜報）」と呼ばれる手法で、普通の広告を見ただけで感染する。Google、Meta、AppLovinなどの広告配信網には、悪意ある広告を完全に排除する仕組みがない。

つまり、あなたが普段見ているニュースサイトやSNSの広告枠が、知らないうちにスパイ業者に貸し出されている可能性がある。感染すると、カメラとマイクが遠隔操作され、LINEやSignalなどの暗号化メッセージも筒抜けになる。位置情報、連絡先、写真、すべてが盗まれる。

🔹 倭国政府も過去に導入
倭国政府は「監視ツールを輸入していない」と主張するが、警察庁・防衛省・内閣情報調査室は2016年から2021年頃、イスラエル製の携帯解析技術をテスト導入していた。NSO、Cellebrite、Verintといったイスラエル企業と協力関係があり、Intellexa関連企業もシンガポールや香港経由で倭国に技術デモを行っていた記録がある。

つまり、形式上は「直輸入」ではないが、第三国経由や民間契約という形で倭国側が関与している。さらに恐ろしいのは、倭国政府が使っていなくても、外国政府や民間業者が倭国国内の標的を監視できるインフラが既に動いているという事実だ。

📌 情報戦は「ソーシャルグラフ×広告×スパイウェア」の時代へ
Intellexaリークは、Pegasus以上に象徴的だ。監視の民営化と広告産業の汚染を同時に証明し、「プライバシーは自己責任」という前提が崩壊したことを示す。

対策は個人レベルではiOS・Androidの定期更新、Brave等の広告ブロックブラウザ、VPN・DNSフィルタ（NextDNS、AdGuard DNS）の使用、マイク・カメラ権限の常時拒否が基本だが、政治活動家・記者はオフライン専用端末の検討が必要だ。

ネタニヤフの「スマホを持っているならイスラエルの一部を持っている」という発言は誇張でも冗談でもなく、イスラエルが武器だけでなく情報戦で世界支配的地位を得た現実を示している。 December 12, 2025

@hirokinose カネを稼ぐと同時に消費できる階層を作る事が重要であったと読み替える時、それは中山間地域が辿ってきた歴史そのものですから「製造業にカネが流れる仕組み」を作らなければなりません。それはインフラや一次産業でも同じです。さもなくば我々の生存者はかつての飢饉と同じく小判を抱えて餓死します。 December 12, 2025

<米国「国家安全保障戦略（NSS）2025」>要点

1. トランプ政権2期目の包括的外交・安全保障ドクトリンの公式化

<基本方向>
▶︎「America First」の完全再定義
▶︎国家利益の極端な集中化（narrowing of core interests）
▶︎同盟国への負担転換（burden shifting）**を制度化
▶︎経済安全保障＝国家安全保障
▶︎移民・国境管理を国家安全保障の最優先に位置づけ

2. トランプ外交を定義する9原則（pp.8–11）

① 明確化されたナショナル・インタレスト

冷戦後の「世界支配」追求を否定し、米国利益を極端に狭く再定義。

② Peace Through Strength（力による平和）

軍備拡張・核抑止強化・産業力強化による抑止。

③ 非介入主義への傾斜

介入のハードルを高く設定。ただし必要なときは例外的に行う柔軟性は維持。

④ Flexible Realism

相手国の体制は問わず、価値より利益を優先する。

⑤ 主権の優越（Primacy of Nations）

国際機関の権限縮小、主権の最大化。

⑥ 移民管理が国家存続の核心

「Mass migration era is over」（p.11）
移民を「国家の未来を左右する最重要問題」と規定。国家安全保障文書としては異例の強調。

⑦ Allied Burden-Shifting

NATOはGDP5%防衛費という「ハーグ・コミットメント」を義務化（p.12–13）。

⑧ 経済安全保障を国家戦略の中心に

関税・産業政策・エネルギー支配を軍事力と同等に扱う。

⑨ Competence & Merit

DEI（多様性政策）の排除を明記し、能力主義の回復を国家の生存条件と規定（p.15）。

3. 地域別戦略

A. 西半球（Monroe Doctrine + “Trump Corollary”）（pp.15–19）

重要ポイント
▶︎中国・ロシアなど「域外大国」の影響排除を明確化。
▶︎これは冷戦期モンロー主義の復活であり、明確な地政学宣言。

政策
▶︎中南米の港湾・資源・通信インフラにおける中国の存在を排除
▶︎国境警備のための軍事再配置
▶︎必要なら「致死的武力」で麻薬カルテルを排除（p.16）
▶︎米企業を優先する“sole-source contracts”を要求（p.19）
→ アメリカの地政学的中核は西半球である点を明確化。

B. アジア（経済競争の決定的戦場 + 台湾抑止）（pp.19–25）

🔳経済戦略：米中関係の再定義
▶︎中国は低所得国市場への輸出とサプライチェーン支配で優位を拡大
▶︎米国は「バランスされた貿易」「相互主義」を要求
▶︎対中輸入の米国内への生産回帰（Re-shoring）：米国および同盟国にサプライチェーンを再配置と友好国製造網の整備
▶︎インド太平洋の経済戦をNSSの中心に（p.20–23）

🔳軍事戦略：台湾・第一列島線
▶︎台湾問題は経済（海上交通・半導体）と地政の要衝として扱う（p.23–24）
▶︎米国は「台湾の現状維持（status quo）」を公式に維持
▶︎第一列島線での拒否能力（deny aggression）を確保
▶︎倭国・韓国に対し「支出増」ではなく「能力の質的強化」を要求
▶︎中国による南シナ海“toll system”の封殺（p.24）

→ 軍事的には限定的抑止、経済的には構造改革圧力が中心。

C. 欧州（文明的危機としての欧州）（pp.25–27）

🔳欧州理解の枠

欧州の最大の危機を「文明的衰退」と規定（移民、低出生率、規制過多、アイデンティティ喪失）。

🔳ロシアとの関係
▶︎欧州は軍事的にはロシアを圧倒していると分析
▶︎米国はウクライナ戦争の早期終結を追求（p.26）
▶︎欧州の反ロ感情よりも「戦争拡大の回避」「欧州経済の安定」を優先
▶︎NATO拡大停止に言及（p.27）

→ 米国は欧州を最優先地域とはみなさず、安定化だけを追求。

D. 中東
▶︎中東はもはや米国外交の中心ではない（p.28）
ただし核拡散・テロ・海峡封鎖は依然として「コア利益」

4. 横断テーマ：経済安保の優越（pp.12–15）

最大の特徴は、経済安全保障を軍事の上位に置く構造。

🔳中核政策
▶︎再工業化（Reindustrialization）
▶︎サプライチェーン安全保障（特にレアアース・AI・半導体）
▶︎防衛産業の国家動員（national mobilization）
▶︎エネルギー覇権（Energy Dominance）
▶︎金融覇権（ドルの国際準備通貨の維持）

→ 冷戦の「軍事同盟」ではなく、経済ブロックの構築が中心。

5 <台湾・倭国に関わる核心部分>

🔳台湾
▶︎台湾は経済価値（半導体）より地政学価値（海上交通・列島線）が主因（p.23）　

▶︎「一方的な現状変更には反対」（米国の従来政策を維持）

▶︎米国単独で守る構図は否定 → 第一列島線同盟国（倭国・台湾・豪）に能力強化を要求

🔳倭国
▶︎倭国を安全保障の「支柱」とは書かず、経済・軍事での負担増を迫る形

▶︎倭国の役割＝第一列島線での拒否能力構築

▶︎米軍の施設アクセス拡大

▶︎5%防衛費（NATO基準）に近いレベルへの圧力
▶︎経済圏の再編で米国側に完全統合

→ 倭国は「地域防衛の主体」化を求められるが、米国は明確な軍事介入の約束は拡大していない。

続く December 12, 2025

@VPIbflbSdnuQKaw 倭国人やはり勤勉なんですよ。ですからインフラが整っている倭国に来てタダ乗りしようとする人達には倭国に来てほしくはないです。 December 12, 2025

先日の岩本麻奈議員の質疑（参院デジ社AI特）
https://t.co/BKdfHHZ7Qj

我が国のデジタル化の遅れとAI政策の根幹にある課題に関する有意義な質疑でした。
ありがとうございました。

政府はデジタル化に巨額の公費を投じながら、国際競争力は低迷を続けています。これは委員御指摘の通り、国民全体、そして行政にまで蔓延している統計学や確率的思考の欠如という精神的な基盤の弱さこそ、我が国が予測と検証に基づいた科学的な政策運営ができない根本原因です。不確実性の中で客観的な意思決定を行う力が弱ければ、「AIを恐れて使えない」「失敗を隠す」という悪循環から抜け出せません。

また、委員は厚労委でも医療の基礎データであるカルテの保存期間がわずか5年で消滅する点について指摘されていますが、命に関わる重要なデータが途切れ、長期的な安全性検証も、先進的な医療AIの学習も不可能となります。

見えるインフラだけでなく、データやクラウド、AIといった「見えない基盤」を、デジタル戦略の優先事項として整備し、国民生活の向上とともにデジタル主権の確保に努めるべきです。 December 12, 2025

【深層レポート】カンボジアをハブとする巨額資金洗浄網と「倭国ルート」（連載 第7回 / 全15回）日中犯罪シンジケートの正体/「通訳」する準暴力団

▪️報道が伝えた「血の盃」
日中犯罪組織の連携について衝撃的な事実が報じられました。国内報道によれば、2023年3月、山梨県山中湖村のホテルを貸し切り、指定暴力団・住吉会系二代目武州伊勢野一家総長の田島和幸容疑者らと、香港マフィア「14K」幹部らが組織提携の「盃事」を執り行ったとされます。
これは倭国の暴力団の「海外進出」と、中華マフィアの「倭国国内での活動」が、組織的同盟の下で行われようとしていたことを示唆します。

▪️「通訳」する準暴力団と「海外トクリュウ」
この裏同盟を仲介したとして、関係者は準暴力団「チャイニーズドラゴン」幹部の白井兄弟の関与を指摘しています。中国残留孤児２世というルーツと言語力を活かし、倭国のヤクザと中華マフィアを取り持つ「通訳」兼「コーディネーター」として暗躍したとみられています。
現地には彼ら以外にも、カンボジアに生活基盤を置き裏社会に食い込んだ「海外トクリュウ」とも呼ぶべき倭国人の仲介役が多数存在し、ハブ機能を果たしていると言われています。一部では、かつて世間を騒がせた「六本木フラワー事件」の重要人物や関東連合関係者など、著名な事件の関係者がカンボジアに集結しているとの指摘もなされています。

▪️警察庁が警戒する「フイワン」と「決済代行」
警察庁の最新「犯罪収益移転危険度調査書」では、匿名・流動型犯罪グループ（トクリュウ）が暴力団に代わる脅威として初めて独立項目で特記されました。
同書は、彼らが「オンラインカジノ」決済で、海外送金を国内収納代行に見せかける「クロスボーダー収納代行」を悪用する実態を分析。カンボジアのフイワン・グループ等の海外洗浄基盤は、トクリュウが資金を逃がす「理想的なインフラ」として機能しています。一部では、かつて世間を騒がせた「六本木フラワー事件」の重要人物など、著名な事件の関係者がカンボジアに集結しているとの指摘もなされています。

▪️「双方向」の支援と「オクニャー」の壁
同盟は一方通行ではないとの見方があります。専門家らは、倭国の反社がカンボジア進出で支援を受ける見返りに、中国系財閥プリンス・グループ等の倭国進出時は、倭国の反社関係者が「水先案内人」となり不動産取引や現金化をサポートしている可能性を指摘しています。
現地の活動には「オクニャー」の称号などが隠れ蓑になっているとの指摘があります。国際人権団体などは「その特権的地位が現地警察による捜査の障壁となっている」と批判しています。いずれも米国の制裁対象である後藤忠政氏（元山口組系組長）や、プリンスグループの陳志会長、リー・ヨンパット上院議員らも、この称号を保持しています。

▪️GFIが指摘する「ヤクザと不動産」の親和性
国際金融シンクタンクGFIのレポート『Acres of Money Laundering』は、指定暴力団山口組の本拠地である神戸市の不動産会社「Yamaki K.K.」や「Toyo Shinyo Jitsugyo K.K.」が、不動産管理を通じ洗浄に関与したとして2018年に米国財務省から制裁指定を受けた事例を特筆しています。
かつて神戸の一室で現金を動かしたヤクザは、今やスマホで国境を越え、海外トクリュウを介してグローバルに洗浄する「デジタル・ヤクザ」へ進化したのです。

※本稿は、公益目的の観点から、公開情報・報道・当局発表等に基づき、資金洗浄の実態と構造的リスクを分析・考察したものです。 December 12, 2025

業務を丸投げしても責任は丸投げできないようにはなってほしいですよね。また、十分な予算がない中で弱くせざるを得なかったシステムの責任までベンダーが押しつけられないようにもなってほしいものです。

サイバー被害の責任明確に　IT企業との契約、重要インフラで政府指針
https://t.co/qYtC6QGKmG December 12, 2025

この記事、皆さんからいろんな反応があって面白いのですが、本当に土日で病院が建つかは割とどうでもよく、中国は国家上げてとんでもないスピードでAIインフラ開発してるぞ!と危機感を募らせているのです。中でも深刻なのが発電キャパの差で、中国は米国の倍以上の発電力があると述べています。 https://t.co/jcsqHIj7tW December 12, 2025

#モーニングショー
小規模農家も守るべきと語る猿田佐世弁護士を「情緒的だ」と批判する玉川氏
大規模化推進派★大泉一貫氏や大規模農家の話ばかり聞いてないで、全国の中山間地域農家を一度じっくり回って現場の生の声を直接聞いて来るべき。玉川徹よ、電通発言で謝罪したときを思い出せ。

🌾 大規模化一点突破の「問題点」
① 国土保全の崩壊（里山管理が止まる）
小規模農家は、里山、水路の泥上げ、畦道や用水の管理、獣害対策の見回り等こうした“農地以外”も守っている存在。👉 大規模農家は広い農地の営農が優先で、こうした細かい地域管理は手が回らない。👉 放置されると里山が荒れ、土砂災害・獣害・水害のリスクが上昇。これは“情緒”ではなく公共インフラの根幹の話。

② 耕作放棄地の爆増
倭国の田んぼは平地ばかりじゃなく、中山間地、棚田、細長い区画など、機械化が難しい土地が大量にある。大規模農家は「効率の悪い土地」は引き受けないため、👉 大規模農家だけを残すと、誰も引き受けない農地＝耕作放棄地が広がる。
放棄地は臭気・害虫の増加、野生動物の突破口、景観悪化など地域全体への負担が増える。

③ 地域コミュニティの維持が不可能になる
小規模農家は“集落そのもの”。消防団、自治会、行事の運営、災害時の助け合い、これらは農業そのものより大きな社会インフラ。👉 大規模農家数戸だけになると、コミュニティが消滅し、集落が崩壊。公共サービスの維持（学校・郵便局・バス路線）も難しくなる。

④ 農業が「職業の選択肢」から消える
大規模化を進めると、農業の担い手は「雇われ農業者」になりがち。
経営の自由がなくなる、収入が不安定、若者が夢を持ちにくい👉 個々の農家の経営力を伸ばすのではなく、“企業の労働力”に押し込める形になるため産業として想像以上に脆弱になる。

⑤ 食料安全保障の弱体化
大規模農家依存は、リスク集中の典型例。
病気、高齢化、自然災害、価格変動、人手不足👉 大規模数戸がダメージを受けると生産が一気に落ちる。小規模農家が多数いることで、倭国は分散型リスク管理ができていた側面がある。

⑥ 作物の多様性が消える（単一化のリスク）
大規模化すると儲かる作物に偏るため、在来品種・小ロットの特色米・地域ブランドなど“倭国の食文化そのもの”が失われる。
👉 災害時には単一品目に依存した国は脆い。

⑦ 農地の価格・賃借料が上昇し、新規参入者が入れなくなる
大規模化が進むと、まとめて土地を持つ農家が強くなり、地代の上昇、新規就農が困難となり若い人が農地を獲得できない👉 結果的に農業人口が増えず、「大規模数社＋高齢農家」だけが残る歪な構造になる。

⑧ 地域の災害時対応力が落ちる
大規模農家はしばしば集落外に住むため、災害発生時に地域の状況をすぐ把握・対応するのが難しい。
小規模農家は田んぼ・河川・山際の変化を常に見ている“センサー”👉 数値化されていないけど、これは災害大国倭国でめちゃ重要。

🌾結論
小規模農家を守るべきという主張は、「情緒」でも「懐古」でもなく、国土保全・地域維持・災害対策・食料安全保障という“国家の基礎機能”に関わる話なのよ。
大規模化は必要な側面もあるけど、
両輪で進めないと社会インフラに穴が空く。
バランスを無視した「大規模化一択」は、倭国の農村そのものを消してしまうリスクが高いのよね。 December 12, 2025

双日（2768）割安高配当株銘柄✨
個人的には、PER8倍台・PBR1倍割れという数値だけでバーゲンセール✨
配当利回りも 3.6％台 と高すぎず低すぎず、商社株として安心して握りやすい水準

時価総額は 9,552億円。
総合商社の中でも“実需に強い”タイプで、航空・自動車・インフラ・資源・化学など分散度が高いのが特徴。
景気変動は受けるものの、事業ポートフォリオのバランスが良くリスクが尖りにくいのが魅力。

PER 8.27倍・PBR 0.97倍 とバリュー株として十分に割安圏。
ROE 11.69％・ROA 3.70％ と、商社としては比較的高い収益性。

自己資本比率 31.4％ と健全で、
有利子負債 1.08兆円 と商社としては標準的な水準。

配当利回りは 3.63％。
配当性向 29.2％ とまだ余力があり、今後の増配・自社株買いの余地も感じる株主還元姿勢。

📈事業分散が強く、長期の増益トレンドに乗りやすい総合商社の中堅どころ。
※過去10年の平均ROEは10％前後と安定感あり。 December 12, 2025

というか、既に失っているに近いですけどね。黒海から輸出しようにもドローに狙われるし、インフラも既に無茶苦茶じゃないですか。 December 12, 2025

最近のSNSトレンド、LINEはもう生活のインフラだね！📱なんだかんだ言って、Facebookは“おじさん向け”ってイメージが定着しちゃった。新しい世代がどんどん独自の使い方をしているのも面白い！みんなはどんなアプリを使ってる？👀 December 12, 2025

もはや観光で人が詰めかける事態は「嬉しい悲鳴」ではないのですね。人が来た分負荷がかかる。そのメンテナンスも含めた計画性が求められます。

インフラ制約からみる、沖縄の成長限界【1/2】観光産業伸びても県民所得が伸びない問題（2025/12/8 #1972）- 木下斉 @shoutengai
https://t.co/gtAV0tciXc December 12, 2025

🔥インターン対策資料を配布🔥

⚡️関西電力⚡️：明日12/9(火)〆切

関西電力で内定する上で
大切な企業分析項目を「15」でまとめます。

おさぼり人事では、関西電力の
選考フローごとの合格ポイントや
各面接の過去問とその模範回答をまとめてますので
GETしたい方は最後まで読んでください！

◉求める人物像

①誠実さと自律性を持つ人材；
関西電力が重視する「公正・誠実・共感・挑戦」を体現できる人材が求められます。特にエネルギー事業は社会基盤を担うため、誠実な姿勢と自律的な行動が不可欠です。社会や顧客からの信頼を守るため、常に正直で責任感のある態度を持ち、難しい状況でも自ら判断し行動に移せる人が評価されます。

②理念を実践できる人材；
同社は「あたりまえを守り、創る」を理念に掲げています。これは単に供給を維持するだけでなく、新たな価値を創造することを意味します。そのため、コンプライアンスを徹底しつつ、安全と安定を大前提に新しい挑戦を進める姿勢が重要です。理念を自分事化し、社会貢献を強く意識して行動できる人材が期待されてます。

③多角的視点と柔軟性を持つ人材；
関西電力は電力のみならず、情報通信や生活ソリューションなど多様な事業を展開しています。こうした幅広い事業を推進するには、一つの専門分野にとらわれない柔軟性と多角的な視点が欠かせません。変化する社会課題に対し、新しい発想で解決策を考えられる人が、将来の成長を支える存在となります。

◉業務で大切なこと

①安全と安定供給の確保；
関西電力の業務で最も重視されるのは、安全を前提とした電力の安定供給です。電力は社会基盤であり一瞬の停止も許されません。社員は設備の点検・更新からリスクマネジメントまで徹底して取り組みます。高い安全意識と責任感を持ち、日々の地道な業務を継続する姿勢が求められます。

②社会と顧客への誠実な対応；
生活インフラを担う企業として、顧客や地域社会との信頼関係は不可欠です。相談や要望に丁寧に応えることはもちろん、透明性の高い情報発信や説明責任を果たすことも重要な業務の一部です。社会全体に安心感を与える対応力が、事業継続の基盤となります。

③挑戦と改善の継続；
電力自由化や脱炭素化といった時代の変化に対応するためには、挑戦心を持ち続ける必要があります。既存のやり方に固執せず、より良い方法を探りながら改善を重ねることが、業務品質の向上と企業の成長に直結します。社員一人ひとりの小さな改善意識が組織全体を動かす原動力になります。

◉やりがい

①社会基盤を支える使命感；
電力というライフラインを扱う仕事は、人々の生活を根底から支えているという大きな使命感を伴います。停電や災害時に復旧活動に携わることは直接的に社会貢献を実感できる瞬間であり、大きなやりがいとなります。自分の業務が暮らしの安心や地域の活力に直結することを実感できます。

②多様な事業分野での挑戦；
関西電力は電気だけでなく、ガス、通信、海外事業など幅広い分野に展開しています。社員はそれぞれの現場で新しい技術や仕組みの導入に携わる機会が多く、自分の専門性を磨きながら社会に新しい価値を提供できます。事業領域が広いため、自分の活躍フィールドを柔軟に選べる点も魅力です。

③成長を実感できる環境；
入社後は教育研修や実務経験を通して着実にスキルアップができます。特に現場で培った経験を基に次のキャリアに挑戦できる仕組みが整っているため、自分の成長が見えやすい環境です。大規模プロジェクトや社会的に注目される事業に関わることで、責任の重さと同時に達成感を味わえます。

◉入社の決め手

①社会貢献度の高さ；
就職活動において、社会基盤を担う事業への参加を志望する学生にとって、関西電力は大きな魅力となります。特に「電力は社会に欠かせないインフラである」という点が、入社を決意する大きな理由になります。暮らしに直結する使命感が働く動機付けとなっています。

②幅広いキャリアの可能性；
電気、ガス、通信、海外展開など多彩な事業領域を持つことは、入社の決め手の一つです。学生は「一つの会社で多様なフィールドに挑戦できる」点を評価しています。自分の適性や興味を活かして幅広く挑戦できるキャリア展開の柔軟性が、多くの志望理由につながっています。

③安定性と挑戦の両立；
大手電力会社としての安定性に加え、再生可能エネルギーやデジタル化といった新しい取り組みにも積極的であることが、入社を後押しするポイントとなります。伝統と革新が両立している点に惹かれ、安心感を持ちながら未来志向で働けると感じる学生が多いです。

◉ビジネスモデルの特徴

①安定供給を基盤とした多角化；
関西電力のビジネスモデルは、まず電力の安定供給を前提に成立しています。その上で、ガスや情報通信、生活ソリューションなど周辺領域へと多角化を進めています。基幹インフラを担う安定収益に加え、新規事業による成長戦略を組み合わせる点が特徴です。電力を核としつつ、暮らし全体を支える事業を展開しています。

②地域密着型とグローバル展開の両立；
地域に根差しながらも、海外のエネルギー事業へ投資を行うなどグローバルに広がるモデルが特徴です。地域社会への責任を果たしつつ、海外事業で収益機会を確保しリスク分散を図っています。国内外の双方にバランスよく収益源を持つことが、長期的な安定と成長を支える仕組みとなっています。

③総合エネルギーサービス企業への進化；
単に電気を供給するだけでなく、顧客の暮らしやビジネスに最適なエネルギー利用を提案する総合サービス企業を目指しています。電気・ガス・ICTを組み合わせた提案により、顧客満足度を高めながら競争力を維持しています。インフラ企業から「暮らしとビジネスを支えるソリューション企業」へと進化してるのが特徴。

◉キャリアプラン

①入社後の研修とOJT；
新人は入社後の研修を経て、現場でのOJTを通じて業務を習得します。現場での経験を積むことで責任感と基礎的なスキルを身につけ、早い段階から実務に貢献できるよう育成されます。こうした育成プロセスが、着実な成長とキャリア形成の土台を作ります。

②ジョブローテーションによる成長；
関西電力は幅広い事業領域を持つため、複数部門での経験を積めるジョブローテーションが導入されています。社員は異なる分野を経験することで視野を広げ、専門性と総合力を高めていきます。長期的には経営や企画を担う人材へと成長できる仕組みが整っています。

③多様なキャリアパス；
技術系・事務系のいずれにおいても、現場のプロフェッショナルとして専門性を極める道と、管理職として組織を率いる道があります。また、海外プロジェクトや新規事業への参画など、自ら挑戦する意欲に応じて幅広いキャリア展開が可能です。個人の適性や志向を尊重する柔軟なキャリアプランが特徴です。

◉社風

①誠実で堅実な文化；
インフラ企業としての責任感から、誠実さと堅実さを重視する社風があります。社員は業務の一つひとつに真摯に取り組み、決められた手順やルールを遵守する姿勢が根付いています。社会からの信頼を守るという意識が組織全体に浸透しており、安定感のある働き方が特徴です。

②挑戦を奨励する風土；
一方で、脱炭素やデジタル化といった新たなテーマに挑戦する姿勢も強調されています。伝統的なインフラ企業でありながらも、変化を前向きに受け入れる柔軟性を持ち、社員が新しい提案や改善活動を行いやすい環境づくりが進められています。堅実さと挑戦心が共存する社風です。

③チームワークを重視；
大規模な設備管理やプロジェクトには、複数部署や多職種の連携が不可欠です。そのため協調性を大切にする文化が根付いています。個人の成果よりもチーム全体で成果を出す意識が強く、互いをサポートし合いながら仕事を進める雰囲気があります。社員間の結束力が強い点も社風の特徴です。

◉社員が感じる関西電力の強み

①社会貢献性の高さ；
社員が最も強く感じるのは、自分の業務が人々の暮らしや社会を直接支えているという点です。電力の安定供給や災害復旧など、自らの役割が社会に欠かせないという誇りを持てることが大きな強みと認識されています。使命感とやりがいを日常的に感じられる職場です。

②幅広い挑戦機会；
電力にとどまらず、ガス、通信、海外事業など多様なフィールドで活躍できる点も社員が感じる魅力です。一つの会社で幅広い挑戦ができることは、キャリア形成や成長機会の豊富さにつながります。社員は自らの可能性を広げやすい環境に魅力を感じています。

③長期的に成長できる環境；
研修やジョブローテーション、現場経験を通じて、着実に成長していける点も社員の実感する強みです。安定した基盤の上で挑戦を積み重ねられるため、安心感と成長実感の両方を得やすい職場だと感じられています。

◉関西電力の強み（事業の強み）

①エネルギー供給の安定基盤；
長年にわたり培ってきた発電・送配電の技術力とインフラは、関西電力の最大の強みです。安定的な電力供給を実現する設備網と運用ノウハウを持ち、社会に欠かせない基盤を守り続けています。自然災害時の迅速な対応力や復旧力も含め、他社には容易に模倣できない信頼性を誇っています。

②総合エネルギー事業者としての展開；
電気に加えてガスや再生可能エネルギー、通信や生活関連サービスを含む幅広い事業を展開しています。総合エネルギー企業として、顧客のニーズに合わせた多面的なサービスを提供できる点は競争上の強みです。電力自由化後も総合的な提案力で顧客基盤を維持・拡大しています。

③地域密着と信頼のブランド；
関西を中心に地域密着で事業を展開し、長年にわたり築いた信頼があります。地域社会との深いつながりや顧客からの安心感は、他の新規参入企業には真似できない資産です。地域住民にとって「関電」というブランドが持つ安心感は、確固たる強みといえます。

◉印象的な発言

①「暮らしを支える誇り」；
社員の声として「自分の仕事が地域の暮らしを守っている」という言葉が多く聞かれます。電力というインフラを支える使命感を端的に表しており、この言葉からは誠実さと責任感がにじみ出ています。日常業務の中で誇りを持って働く姿勢を象徴しています。

②「挑戦なくして成長なし」；
電力自由化や脱炭素社会への対応に向けて「現状維持では通用しない」という意識を持つ社員の発言も印象的です。新しい事業や技術に果敢に挑む姿勢が求められており、この言葉は関電が変革を続ける必要性を端的に示しています。

③「チームで成し遂げる」；
現場社員からは「一人では成し遂げられない仕事だからこそ、仲間との協力が大切」という声も多いです。大規模インフラを扱う企業ならではのチームワーク重視の文化を象徴する発言であり、社風を端的に表現しています。

◉社員の印象

①誠実で責任感が強い；
社員の多くは誠実で落ち着いた雰囲気を持ち、与えられた業務に真剣に取り組む印象があります。特に社会的責任を意識しながら行動する姿勢が強く、安定感のある人柄が多いと感じられます。誠実さと責任感が社風に直結しています。

②協調性が高い；
チームワークを大切にする文化があるため、社員同士の協力意識が強い印象があります。個人主義的な競争よりも、仲間と力を合わせて成果を出そうとする傾向が見られます。温和で協調性に富む人柄が多く、働きやすい環境を作っています。

③挑戦意欲を持ち合わせている；
一方で、新しい分野や技術に果敢に挑戦しようとする姿勢も見受けられます。変化の多い時代に対応するため、従来の枠を超えて成長を志す前向きな社員像が印象的です。安定性と挑戦心を兼ね備えた人材が多い点が特徴です。

◉今後の課題

①脱炭素社会への対応；
再生可能エネルギーやカーボンニュートラルへの取り組みは喫緊の課題です。火力発電への依存度を下げる一方で、安定供給を確保することが求められます。技術的・経済的な両面から難しい課題を解決する必要があります。

②競争激化への対応；
電力自由化により多くの新規事業者が参入しています。料金やサービス面での差別化が不可欠であり、顧客に選ばれ続けるための戦略が必要です。ブランド力を維持しながら新しい付加価値を生み出すことが大きな課題です。

③人材の多様化と育成；
新しい事業分野やデジタル技術に対応できる人材育成が急務です。従来型の専門スキルだけではなく、多様な視点やスキルを持つ人材を育成・確保することが今後の成長を左右します。人材戦略と教育体系の進化が求められています。

◉経営戦略

①脱炭素社会への対応；
関西電力は2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、再生可能エネルギーや原子力の活用を進めています。火力依存からの転換を加速し、安定供給と環境負荷低減の両立を目指すことが戦略の柱です。電源の多様化を通じて持続可能な成長を実現しようとしています。

②総合エネルギー事業の推進；
電気だけでなくガス、通信、海外事業などを含めた総合エネルギー企業への進化を掲げています。エネルギー自由化の中で多様なニーズに応えられる体制を築き、顧客基盤を維持・拡大することが目的です。複数事業のシナジーを強みに競争力を高めています。

③地域と共生する経営；
関西を中心とした地域社会との共生は経営戦略の中核です。災害対応や地域開発への参画など、地域と共に成長する姿勢を貫いています。地域からの信頼を維持・強化することで、長期的に安定した経営基盤を確立しています。

◉人材戦略

①多様な人材育成；
再生可能エネルギーやDXといった新分野に対応するため、技術者や企画系社員の多様な育成に力を入れています。従来の電力技術だけでなく、ITや海外事業に対応できる人材を育てることで競争力を確保しています。社員のキャリアの幅を広げる取り組みが進められています。

②現場経験を重視した育成；
新入社員は現場での実務を通じて基礎を学ぶ機会が多く設けられています。早期に責任ある仕事を任せることで、責任感や判断力を養成しています。実務経験と研修を組み合わせることで、即戦力となる人材を育成しています。

③挑戦を促す風土づくり；
社員が新しいアイデアや取り組みに挑戦できる環境整備が進められています。失敗を恐れず改善を重ねる姿勢を尊重し、イノベーションを生み出す土壌を整えています。多様なキャリアパスを用意することで、社員の成長意欲を後押ししています。

◉DX

①デジタル技術の活用による効率化；
発電・送電設備の保守点検にAIやIoTを導入し、業務の効率化と安全性の向上を図っています。デジタル技術の活用によって、現場作業の精度やスピードが高まり、コスト削減にもつながっています。インフラ企業としての信頼性をDXで支えています。

②顧客サービスの高度化；
電気やガスの使用状況を見える化するデジタルサービスを提供し、顧客満足度の向上に努めています。スマートメーターやオンラインプラットフォームを通じて、利便性の高いサービスを実現しています。顧客にとって身近で分かりやすいエネルギー管理が可能になっています。

③新規事業の創出；
DXを活用した新しい事業領域にも挑戦しています。データ活用による新サービスの提供や、他業種との連携によってエネルギー以外の分野へも事業を広げています。デジタル化は単なる効率化手段にとどまらず、関西電力の成長戦略の一翼を担っています。

▶︎さいごに

公式LINEの友だち追加をしておくと
3日分の本選考･インターン〆切の
各大手の選考対策資料をすべて閲覧できます！

ですので、プロフURLより公式LINEをご追加ください。

今回の資料が欲しい方は、DMにて「関西電力」とメッセージください。

※資料の内容は固定ポストの動画でまとめておりますのでそちらをご参照ください。

ただ、上記だけで、余裕でES通過圏内になるはず。 December 12, 2025

$NBIS
1. 人を増やしすぎずに伸ばす（営業レバレッジ）

2026年に向けてARRを大きく伸ばす計画ですが、売上の伸びと同じペースで社員数を増やす必要はないと考えている。
すでに強いエンジニアやインフラ人材を初期から揃えているため、売上が増えるほど収益性が上がりやすい体制ができている。

2. 自社で作ってコストを下げる（垂直統合）

ラックやサーバーを自社で作ることで、運用コストを約20%抑えられるとしている。
外部に頼りすぎずに自分たちで最適化することで、コスト競争力と安定した運用を両立する狙い。

3. 会計も案件選びも慎重に（保守的な減価償却）

GPU（Hopper）は4年償却を採用している。
多くの同業が6年とする中、当社はより保守的な見方を取っており、短期の利益を盛りに行くより、堅実な会計を優先している姿勢を示す。

また、大型契約については、EBITマージン20〜30%を見込める案件かどうかを重視して契約を判断。
「ただ売上を積む」よりも、利益率が上がっていく契約だけを増やす方針だと説明。 December 12, 2025

現状の育成が「成功」かを判断する材料を私は持ち合わせていないけど。プロ化の成功（これは言い切っていいと思う）、代表露出の爆増、中体連の部員数、用意されたインフラ、（私の生活圏では）小学生バスケクラブの増加傾向等、将来の「成功」は蓋然性高いと感じる。 https://t.co/7Olhj3lJ6h December 12, 2025

@haru_sho39 @TMT69J 物価高は人手不足だから消費を絞るしかない。
でも高齢者が多いので消費は減らず輸入依存になるね。
　
富裕層...今後はAIが苦手なインフラ系やブルーカラーが勝ち組になるかもw
富裕層が現場作業員になる時代もあり得るw

とりあえず未来は読めないから右派左派を行ったり来たりして、視野を広げる。 December 12, 2025