【USDD：去中心化稳定币新玩法，你了解吗？】

最近稳定币的话题又火了，而我想给大家聊聊一个特别值得关注的项目——@usddio 旗下的 USDD。#USDD以稳见信

很多人第一眼看到 USDD，会下意识以为它只是“TRON 生态的稳定币”，但实际上，它远不止于此。无论是从机制设计、使用场景，还是收益玩法来看，USDD 都在走一条 稳健而持续的路线。

如果你想找一个既可安全，又能产生链上收益的稳定币，USDD 绝对值得关注。

1️⃣ USDD 是什么？

USDD（Decentralized USD）是一种 去中心化美元稳定币，目标非常明确：
1 USDD ≈ 1 美元，并在市场波动中尽量保持锚定。
它与 USDT、USDC 不同：

不依赖中心化托管美元资产；
每一枚 USDD 背后都有链上真实资产抵押；
引入超额抵押机制 + PSM 稳定模块；
链上透明，用户可随时查看抵押情况。

通俗来说，USDD 不只是“躺在钱包里”的稳定币，而是 既稳健又可在生态中活用的基础资产。

2️⃣ USDD 如何产生？

很多人关心“USDD 会不会无限增发”？
答案是 —— 不会。

USDD 的发行流程十分严谨：

抵押资产：用户先在系统中抵押合规资产（TRX、USDT 等）

铸造 USDD：系统根据抵押率允许铸造一定数量的 USDD
超额抵押保障：抵押价值必须高于铸造的 USDD
清算机制：若抵押率过低，系统会自动清算，保护资金安全
这意味着 USDD 的新增供应严格受控，风险可预测，也保证了它在波动市场中的稳健性。

3️⃣ USDD Yield+：轻松三步开启双重收益

更让人兴奋的是，USDD Yield+ 已强势登陆币安钱包，普通用户只需完成三步链上操作，就可以参与收益：

1.认购 USDT
打开币安钱包 → Yield+，选择认购 USDT

2.铸造 USDD
系统通过 PSM 将您认购的 USDT 铸造为 USDD

3.质押获取 sUSDD
将 USDD 质押，获得 sUSDD，并立即开始赚取收益

✅ 参与即可享受：12% 基础 APY + 额外 USDD 奖励

这意味着，只要轻松三步，你就能把闲置资金变为可生利的链上资产，同时享受稳定币的稳健特性。

4️⃣.奖励机制 🎁
USDD Yield+ 的奖励机制公平透明：

每日奖池：10,000 USDD；
分配依据：按照您在池中 TVL 占比分配；
计算方式：按小时累计奖励；
实时可见：币安钱包显示动态 APY，让你随时掌握收益。

额外奖励方面，总奖池 300,000 USDD，实时 APY 会根据整体 TVL 动态调整。

⚠️ 注意，本次活动在 以太坊网络进行，用户需预留一定 Gas 费用。

5️⃣ 收益亮眼，资金灵活

活动上线不足 2 天，sUSDD TVL 已突破 2.0亿美元；
用户可随时将 sUSDD 赎回为 USDD，赎回数量通常多于初始本金；
当前 USDD 总 TVL 已突破 8 亿美元，流通量 7.5 亿枚；

位列稳定币市值第 9 位、加密货币总排名第 73 位（CoinMarketCap）

收益来源主要是链上投资策略与协议收入，而币安钱包提供的 即时赎回 功能，极大提升了资金的灵活性和可用性。

6️⃣ USDD 的适用人群

USDD 特别适合：
想要稳定币资产，但不想依赖中心化托管；
希望参与 DeFi 或链上收益，同时降低风险；
看重长期可用性和稳健机制，而不是追求短期暴利；

USDD 的核心理念是 “稳为先”，短期可能不刺激，但长期更可靠。

7️⃣ 为什么我持续关注 USDD？

稳定币是加密世界的基础设施，而 USDD 通过 超额抵押 + PSM + 链上透明机制，为用户提供了一个可持续、稳健、可赚钱的选择。

结合 USDD Yield+，你不仅可以守住资产，还能在链上赚取 12% 基础 APY + 额外奖励，轻松实现“资产稳健 + 收益可观”的双重目标。

投资世界里，有时候“稳”才是最有力的玩法，而 USDD 正是把“稳”做到了链上。

立即体验：币安钱包 → Yield+ → USDD Yield+，轻松开启收益之旅！

🔚 写在最后：为什么“稳”，才是 USDD 最重要的价值

在加密市场里，大家见过太多“高收益”的故事，但真正能走得远的，往往不是最激进的那一个，而是在极端行情下依然能站住的系统。

USDD 选择了一条不讨好短期情绪的路：
不靠无限放大杠杆，不靠复杂博弈模型，而是用 超额抵押、清晰的收益来源、可验证的链上机制，把“稳定”这件事落到实处。
从 USDD 本身的设计，到 sUSDD 的收益结构，再到 USDD Yield+ 在币安钱包中的落地体验，你会发现一个非常清晰的信号：
这里不是赌局，而是一套可持续运行的稳定币体系。

在市场不确定性越来越高的今天，
真正稀缺的，不是“更刺激的收益”，
而是一个你愿意长期持有、随时进出、心里有底的稳定币选择。
这正是 USDD 想做、也正在做的事情。

以稳为本，时间会给出答案。

@usddio #USDD以稳见信 December 12, 2025

🚀 WXT 首轮 200 万美金回购完成，其实是一个分水岭。

大家晚上好，我是橙子🍊，也是WEEX的老用户了，今天看到WXT已完成200W美元的市场回购，我想分享一下我的看法~

很多时候，平台币真正拉开差距的，并不是涨跌幅，而是平台在关键节点会不会做“逆人性的事情”。当市场情绪偏谨慎时，是选择观望，还是选择把钱拿出来做回购，这一点往往决定了后续信心从哪里来。

@WeexCn WEEX 这次给出的选择很果断，先把 200 万美金的 WXT 回购做完。不是边做边说，而是先完成，再继续推进其他动作。这一步，本身就让 WXT 从“活动奖励”往“平台资产”迈了一大步。

回购完成之后，平台并没有进入“休整期”，反而继续把重心放在交易端。合约挖矿返利计划仍在进行中，最高 30%，而且逻辑并不复杂——真实交易，真实返利。你在市场里本来就有交易需求，现在只是把手续费的一部分，通过挖矿的方式返还回来，形式变了，但价值是实打实的。

这种组合其实很少见。很多平台要么只有高返利，却缺乏价值承接；要么强调回购，却没有持续参与的场景。WEEX 现在呈现出来的，是两条线并行：一边通过合约挖矿持续引导交易活跃度，一边通过已经完成的回购，为平台币提供底层支撑。

如果把时间拉长来看，这对平台的后续发展意义很清楚。交易活跃度决定收入基础，而回购决定平台币能不能沉淀价值。当这两件事同时成立，平台就有空间去做更长期的布局，而不是靠一轮活动消耗用户。

从用户角度看，感受也会不一样。参与合约挖矿，不再只是为了“拿奖励”，而是知道 WXT 已经被平台用真金白银验证过价值；而持有或继续参与，也更像是在参与平台成长，而不是打一枪换一个地方。

整体来看，回购已完成是定点，合约挖矿进行中是延展。前者解决信任问题，后者解决参与问题。这种结构，对一个想长期走下去的平台来说，是非常关键的一步。

如果你本身就在做合约交易，这个阶段更像是顺着平台节奏，把原本的交易行为，多叠加一层长期收益的可能。

参与入口在这里：
👉 https://t.co/nHKv6uXoR8

#WEEX合约挖矿 #合约挖矿 #WXT #理财 December 12, 2025

我自己在做分析呢哈，干脆就。。。

《带你跟我一起操作一遍，如何高效阅读国家政策》
（国家发改委今日《坚定实施扩大内需战略》）

我们平时就都是这么分析的，我带你们过一遍，你们也就会了。全程也就15分钟。

一、第一步，找到政策全文，down下来

千万不要找解读、一图看懂、短讯等等，我们就要原文。

二、第二部，刷标题

这个过程也很简单，一般都自己带标题的，你就在word或者任何你喜欢的编辑软件里刷标题格式。

我最后刷出来的是这样（见图1）。

三、看整体架构

这篇文章是很明显的三步曲。
1、意义；2、形势要求；3、任务。

看哪个？对，就看3、任务，其他两个不需要你去看。

四、这么多任务，看什么？

看有具体举措、分类、产业、动作的。
（或者简单说就是你看得懂的）

标注出来！我给你们看我标的。（见图2、3）

五、最后就看你自己标注的部分

就是这个政策文件最有价值的部分。

我这里整理的大概有这些：
1、养老、托育、健康、文旅等消费配套设施领域实施一批重点项目。
2、明年会推动一批停车场、老旧电梯更新。
3、新型能源体系、重大水利工程、国家重大科技基础设施还是建设重点。
4、人工智能+消费。
5、汽车改装、房车露营。
6、智慧健康养老产业。
7、社区嵌入式托育、用人单位办托。
8、招投标可能会继续放宽要求。

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在这之后其实就分野了，因为各人各人的领域不同。

就关注自己所在行业、所在领域就可以。

需要写报告的，就把我们前面忽略掉的一、二部分抄上去，然后写自己所在行业内容就行。

不用谢了，我自己分析呢，也就是顺带手儿。

我整理的文件估计你们也不需要，我也就不放链接啦 December 12, 2025

“贵在守信，重在行事。”

🚀 WXT 首轮 200 万美金回购，已经完成。

这句话本身，其实就已经说明了很多事情。在当前市场环境里，平台愿不愿意把“回购”从承诺变成结果，差别非常大。而 @WeexCn #WEEX 这次给出的，是一个已经完成的事情——今日已完成首轮 200 万美金回购。

——WEEX大气
——为WEEX点赞
——WEEX牛逼
......
等等等等，这些都是用户真实的声音！！

回购完成之后，WEEX 并没有放慢脚步，反而把重心继续放在交易端。合约挖矿返利计划仍在进行中，最高可达 30%，而且这是基于真实交易行为产生的返利，不需要额外锁仓，也不需要复杂操作。对经常做合约的人来说，本质就是在原有交易的基础上，多了一层持续返还。

这一点很关键。因为当挖矿返利和真实回购同时存在时，平台币的逻辑就不再是“靠预期”，而是有了明确的支撑。交易带来产出，产出对应平台币；平台再用真金白银完成回购，让整个结构形成闭环，而不是单向释放。

从更长一点的视角看，这种节奏其实是在为平台的后续发展打基础。持续的合约活跃度，意味着稳定的交易量和用户留存；而回购机制的存在，则让 WXT 不只是奖励工具，而是逐步向平台价值载体靠拢。两条线同时推进，对平台长期是加分项。

如果说短期看的是返利和参与感，那中长期更值得关注的，是这种执行力能否持续。至少在这一轮里，WEEX 已经把“说到做到”这件事做的非常漂亮，让用户打心眼里更加对WEEX这个品牌，这个平台刮目相看！！

整体来看，回购已完成、挖矿在进行、交易持续活跃，平台的节奏是向前的，而不是停在概念里。后面无论是生态扩展、活动深化，还是平台币机制的进一步完善，这一轮打下的基础都会很关键。

想参与合约挖矿返利的，可以从这里进入：
👉 https://t.co/vZ8qX0BaVx

#WEEX合约挖矿 #合约挖矿 #WXT #理财 December 12, 2025

理想の身体になれるように、コツコツがんばるだけ😉❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥
いろんな意見があるけど、健康的に楽しくボディメイクできれば良いな〜と思う！🥰

今日は整体行ってすっきりしてきたー！！！🥳 https://t.co/zAzFqTasBL December 12, 2025

@sGrZKtOmDr5JX7k 痛みがあると歩けないですね😭
や、ほんと冗談抜きで痛いのをほっとくと、大変な事になりますから😓
🏥で見てもらってから整体の方が安心かも。 December 12, 2025

血管にストレス凄いの出てるて整体の方から言われた　日頃へらへらして見えるから全然気がついて貰えんのだけどね　マジ能天気で何時も幸せそうって大して親しくも無い奴に絡まれた事何度かあるけど（自分は不幸って奴から逆恨みされる）お前が私の何を知ってるんだって感じ　マジ December 12, 2025

ライブ続きで体が、ボロボロ💦
整体に行きたい……！
年末は、あとは優里とRADの2days！ December 12, 2025

@beni12aknk メンタルをケアし、そして日々負けない強いメンタルを作り上げる！！まるで整体とかのキャッチフレーズみたい。
「ぱ」言われて気付いたwww教えてくれてありがとうww December 12, 2025

しまじまは整体でばったり会ってハグした話で結構生きていけてるんですけど、けんしょりは24.3.31以降何かありましたっけ？？？私が見逃してるだけ？？？
もうほんとに来期頼むよまじで……………………… December 12, 2025

整体の先生（20代）に「子供の時からどハマりしているゲームの2.5次元舞台が今東京でやっててェ…」と口を滑らせたら「たまごっちとかっすか⁉️⁉️⁉️」って言っててかわいかった December 12, 2025

@cold_medicin 様子見てダメなら整体かマッサージ行ってきまーすw December 12, 2025

あたしもこの整体枕欲しいよ～！寝るだけで肩こりバイバイって羨ましすぎる♡

在庫処分！【新品 未使用】CURE:RE キュアレTHE MAKURA 整体枕
https://t.co/fVGM3YcPq3 December 12, 2025

こんヤー！火曜終わりー！
今日も整体頑張って行ってきた！
まだ効果はわかってないけど、明日とかにふっとわかるといいな！
今日も麻雀楽しかったありがとー！
みんな夜はあったかくして休んでね！今日も一日お疲れさま！おやすみなさい、良い夢を！ #おやすみvtuber️ #個人勢vtuber https://t.co/I9pQuxLEvJ December 12, 2025

体まがってるかも、、

ガタがきてる

整体行ったほうがいいんかなぁ December 12, 2025

今日のいいこと　早起きに成功　思ったより誰も怒ってなかった…　鮪のとろ煮を食べた　洗い物　排水溝掃除　風呂掃除　湯船に浸かった　爪を切った　書類を片付けた　整体で救済された　友達と喋った　ヘアミルクの詰め替え　大根を炊いた　髪の毛の調子が良くみんなに褒められた　腐った大根を捨てた December 12, 2025

え？なんでプリウスの設計してた人が、キーボードを作っている？

私は毎日仕事で頭がいっぱい。毎月45〜60時間残業は当たり前。10年以上やったおかげで設計は相当鍛えられた。でも反動で最初は首、次は肩や肩甲骨が痛くなったり。最後に慢性的な目の疲れが。車を設計してる場合じゃなく

仕事道具、特に「キーボード開発をやらないと人生つむな」となったからです。

でもいきなり「キーボード開発」をしたわけじゃなく、色々ガジェットを試しました。
オフィスチェア、マウス、デスクにスットレスト。どれも私の体は楽にならず、救いの手で見たYoutubeがきっかけでした。

「え？！分割キーボードなら肩こりにならない？」

青天の霹靂です。

私は15年以上、トヨタ品質のど真ん中で設計をしていて、常に改善から新しいものを生み出しました。
でも「キーボードを左右に分割する」これはカイゼンで辿り着く設計じゃなく、頭に雷、いや首と肩に雷が落ちました。

それから取り憑かれたようにキーボードを20台以上買い、とことん研究調査。私みたいな会社員だけじゃなく、カフェやコワーキングで使う人もいると、設計に没頭しました。

食事や睡眠を忘れて没頭すると見えるものがあった。自分のために始めた「分割キーボード開発」で、自分のことしか見てなかったけど、救われる人がたくさんいないか？

そう思った瞬間、キーボード作りは加速し、毎日2台の3Dプリンタはフル稼働、失敗したらCADで設計し直し、また作る。

毎日つらかった会社で叩き込まれた習慣が、設計スキルが、品質をカイゼンする魂が自作キーボード「minimal-keys」を作り出したのです。

キーボードが完成してからはほんと最高でした。肩や肩甲骨は1年以上整体要らず、首や目もよくなり8時間以上働ける。
ガジェットで仕事の疲れをやわらげ、ずっとタイピングができる日が来ると思っていませんでした。

ただただ楽しく課題を解決するために「没頭」しただけですが、いまでは中国の工場とタッグを組み、自動車開発で学んだ品質を作り込んでいる。

肩こり、腱鞘炎、腰痛。 職業病と諦めているその痛みを、俺の技術で消し去りたい。

「弘法は筆を選ばず」？ と思ってる人はまず最高の道具を選んでほしい。

我慢じゃ済まない時が来るから、一生モノの相棒を見つけて、仕事に没頭してくれ！

私は人生の後半戦にさしかかったしがない設計者で、これは超安定キャリアを断ち切り、分割キーボードに没頭する男がなにを成し遂げるか観察する「プロジェクトK」。

みんなも、個人開発でキーボードを作る男の生き様を一緒におっかけてほしい。没頭から新しい価値を生み出してほしい。

ぜひ一緒に「仕事革命」を起こそう。 Bottoー！！ December 12, 2025

推荐我心目中的【神作】书籍【重新整理了我的 78 条读书笔记】

全文 16000 字/需要 54 分钟

这本书是我们公司入职必读书籍之一

这本书解答了我很多人生困惑：

- 我应该怎么协助大佬，大佬才能提携我一把？（山东学？）
- 在推特上我应该怎么向对方发私信，对方才能不厌烦甚至回复我？甚至觉得我这个朋友可以交？（做市场？）
- 为什么在不求回报的情况下帮一个人好处非常大？（交友？）
- 怎么样短时间内吸引对方的注意力？（社交？）
- 怎么做一个常青的社群？（运营？）

我分享这本书有两个目的：

1️⃣ 分享给我的粉丝，希望大家在熊市可以一起进步
2️⃣ 整理我之前的阅读笔记，以后方便分享给我们公司新入职的同学

排版如下：

- 原文：xxx
- x年x月x日发表想法：这是我17年的想法（我的想法会加粗，方便阅读）
- 2025年12月15日补充：这是我刚刚补充的内容（我的想法会加粗，方便阅读）

⚠️ 注意：

1️⃣ 这是 2016 年出版的图书，所以互联网背景应该在 2016 年以前
2️⃣ 这本书 10 年了，我读过 8 年了，但是到现在依然印象深刻
3️⃣ 笔记是按照时间先后顺序排序的，非重要程度

我花了好几天重新整理的，各位眼光这么好关注一下吧 🙏

正文开始：⬇️⬇️⬇️

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
 黄有璨/作者

这本书的作者特别有意思，他好像没有上大学，但是凭借着自己的努力获得了今天的成就。这本说虽然叫做《运营之光》但是它不仅仅是运营知识，他还包含了非常多的为人处世的道理。

点评
五星推荐，说是运营，但是已经超越了运营的范畴，涉及产品、商务、市场、战略，前半部分广，后半部分深，好书！
——2017/11/25

推荐序

原文：一方面，中国互联网公司的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构，一个产品要想击穿整个市场，除了产品技术的驱动之外，在很大程度上还取决于公司是否具备积极多样的运营能力，能否对复杂的用户行为进行响应和引导。看看那些少数国际化成功的中国公司就知道，越是在需要强运营的产品类型中，中国公司就越具有优势。因此，中国互联网公司必然催生出全球最优秀的运营人员。请注意，这里所说的“最优秀”，并非指常规的硬条件，而是指一种主动或者被动形成的积极、多变、擅长应对复杂环境的能力。

2025.12.15 补充：
“事后看来，中国诞生了全世界最牛逼的运营公司-Tiktok，大家说 TT 是因为算法胜出的，但是你去看看他的算法能有大模型牛逼么？还是一个运营导向的平台，算法还是靠人去动态调节优化的，最后还是运营胜出。”

1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联

原文：报名只是第一步，为了让这个用户真的能来参加课程学习，我们可能还需要做好上课的各种引导、提醒，甚至是约束限制、激励等（例如三节课现在实行的线下课要先交100元占座费，到场听课结束后可退还）；

2017/10/26 发表想法：
“这是一个好方法，进一步扩展，先交 100 元占座费，到场后 100 元返还，外加到场礼品，参加率会更高 ”

原文：所以，这个过程用图来呈现的话，是下面这样的。 在以上这些环节中，通常“用户认知”这个环节下的品牌传播、塑造、定位，加上产品“无形价值”的塑造，基本会是一家互联网公司的市场部更应该关注的工作。

2017/10/26 发表想法
“一个公司的品牌定位决定了，他能够招聘什么样的人，也能够决定吸引什么样的用户 ”

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系

原文：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？

原文：我们来举个例子吧！做客服、跟用户互动、陪用户聊天，我相信这是绝大部分运营都做过的事情，也基本上是初级运营常见的工作之一。 但，同样是做客服及跟用户聊天，你会发现，可能也有两种不同的做法：
- 把客服入口放到产品或网站上，然后，有人来找就应一下，按部就班解答一下问题，没人来找就等着耗着，偶尔可能搞个抽奖交个差，嗯，完事了；
- 把“客服”看作整个用户体验链条上的一部分，甚至是整个营销的一个组成部分。在这个逻辑下，你的任务可能是借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题，又或者是要挖空心思给用户制造一些“超出他们预期的体验”，并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享、传播出去。

2017/11/03 发表想法
“目标导向，而不是支持导向 ”

原文：在效率意识的观念下，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？

2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”

原文：类似这样的事情，其实是做运营的过程中会让你觉得特别奇妙也特别有成就感的时刻——你在过去某些时候的付出和积攒下来的用户认可，总会在某个你意想不到的时刻突然迎来一个小爆发，反哺到你身上为你带来出乎意料的巨大价值。

2017/11/05 发表想法
“俗话是「日行一善」，但是从行业来讲，平常能够帮助朋友尽最大的能力去帮，慢慢积累，终有一天需要的时候会一下爆发出来。身边发生了很多这种例子，所有的信任都是平常积累下来的。 ”

原文：而与此同时，也还存在着另外一种叫作“既然……那么……”型的逻辑，它更多是一种从用户端出发的逻辑，其用户端的核心立场是：既然你已经完成了某件让我认可的事，那么我作为用户理应给予你对应的肯定和回报。 就像小米早期那群狂热的米粉，他们之所以狂热，正是基于一种类似的逻辑—— 既然你已经拿出足够的诚意，可以重视我们的每一个意见，可以做到以每周一个迭代的速度惊人地解决我们提出的所有问题和质疑，那么我们作为用户愿意给予你最大的肯定和支持。

2017/11/05 发表想法
“延伸一些去讲，给予用户超出预期的产品、反馈、沟通，用户也会更加重视你们的产品，也就是‘既然你们这么用心，我无论如何都要支持一下’”

2.3 “精益”的运营

原文：“精益”的运营 这一节，我们来讲一个更加实在一点，对于很多人更能立马带来价值的工作习惯，它同时也是一种面对复杂问题时的思考方法。 但凡干过运营的都知道，运营的具体工作中，很容易会面临到N多的不确定性。

2.4 运营的“做局”与“破局”

原文：我同时给5位圈内大佬发去了活动邀请，邀请的时候大概是这么说的： A总您好，我们预计在6月13号会举办一个“互联网创业合伙人招聘节”的线下活动，仅针对5年以上经验、有意愿成为创业公司合伙人的资深产品、运营、研发、市场人员和互联网公司的创始人开放参加。 目前合伙人这端已有如下这些人确定参加（附上第二步中我们产出的List）。 这个活动我们创始人这端是有门槛的，只有满足条件的公司才可以参加，但基于您在行业内的影响力，我们想邀请您到时过来参加，并现场给我们简单做个分享，到时预计跟您一起出席这个活动和发表演讲的还有BCDE四位大佬（即我发出邀请的四位大佬），您看看届时是否有时间和兴趣出席？

2017/11/09 发表想法
“这个邀请函包含以下几个内容：时间、地点（故意省略了）、活动门槛很高并展示参与者列表、展示同级别大佬名称。”
2025/12/15 发表想法
“到现在很多人都不会邀请人，也不会发私信，也不会发自我介绍。一定要站在对方的角度考虑问题，如果对对方有好处对方肯定会参加，但是如果有好处但是你文字没有展示那就是你的问题了”

2.5 我做运营的3个底层工作方法

原文：于是，改过的活动上线后短短3小时，在没有任何推广的情况下，立即引发了数万人参与。 这里的逻辑看起来很简单：追热点，借势。 可是，你能想象一个连《疯狂动物城》都没有看过的运营能做出这样的案例吗？ 我自己有一个习惯，但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个我此前从来没听过的概念，我就一定会专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个我从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚。

2017/11/09 发表想法
“热点伴随而来的都是流量 ”
2025/12/15 发表想法
“如果你在Twitter、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个你此前从来没听过的概念，你就一定要专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个你从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚”

原文：假如你需要短时间内获得对方的注意力，那你可能需要先抛出一个可以让对方大吃一惊、瞠目结舌或十分好奇的观点和结论，瞬间击中对方，然后再去逐一论证你的观点是否可以成立。 而，假如你面临着的问题是要说服对方接受一个你的观点，那么你可能更需要先从大量事实和一些细节的刻画出发，通过事实和细节引发出对方的感知、共鸣和认同，再逐步引申出你的结论。

2017/11/09 发表想法
“看到现在，这本书已经不是单纯意义上的运营的书了，我倒是认为是一种做事的方法论，经历过的人才明白黄有璨真知灼见。 ”

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”

- 再是第三个环节，报完名后等待活动开始。在这个环节里，我们其实可以考虑跟用户做一些互动的，我也举个最简单的例子，要是你在这个环节给每一个人都做一个那种看起来逼格很高的电子邀请函，你觉得他们愿意转发到朋友圈去分享的几率是不是更大一点？
- 再然后，又到了活动进行现场，这里除了活动的流程以外，我们是不是也可以考虑设置一些可以促进传播的现场趣味互动小环节？比如说，你是不是放个特别酷或者特别可爱的玩偶，然后所有人活动前可以跟这个玩偶一起拍照以特定句式发到朋友圈，然后活动结束后，看谁获得的点赞留言最多，可以拿走一个大奖品。
- 把这个思路套用到我们面向用户的运营过程中，其实也是一样的：你的用户可以被分成哪些类别，对于每一类，在每一个体验点上我们可以使用哪些不同的运营策略和运营手段，当把诸如此类的这些事情切分和做到极致之后，你的运营指标的拉升，其实是自然而然的结果。 提示：关注三节课微信公众号（微信搜索“sanjieke”即可），回复关键词“0414”，你可以下载到此工作表的简化版。

2025/12/15 发表想法
“前几天去迪拜活动，现场布置得挺好的，但是就是缺少了运营的魂，直白点说在传播上就是很差，签到墙没做传播差评！互动玩偶没有在室外做，差评！没做参会人员的深度链接，差评！”

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？

原文：我猜，大部分朋友一定会给出接近于如下答案之一的回答：
- 我要办个特别好的活动来拉新！
- 我们看看能不能搞几篇阅读量10万多的爆款文章来带动粉丝增加！
- 我们看看能不能对外谈个BD找几个特别好的资源或者搞来几个名人大佬站站台，帮一下我们！
- 钱都没有，这不是坑吗？还搞什么？！
然而，当时我们内部在面临这个目标的时候，最后是这样来把目标落地的。
- 粉丝自然增长：我们整体分析了2月全月的粉丝增长数据，发现我们平均单日的粉丝增长大约在130～150人/左右，且2月因为过年，事实上我们并没有做太多的活动或策划。据此我们得出第一个结论：只要我们能够维持整体内容质量不下降，平均每天150人的粉丝自然新增还是可以保证的。这样我们就有了第一个粉丝增长的来源：150人/天×30天=4500粉丝。
- 高质量内容：因为3月要重点冲刺一下粉丝增长，所以我们3月预计会重点加强一下内容端的发力。按照1月的经验，我们每次能够产出一篇高质量的深度文章，在文章产出后3天左右的时间里，预计可以额外带来500左右的粉丝（主要来源于其他大号转载，其他内容平台如知乎等的传播），而按照我们的时间、精力和能力，我们预计可以每周产出2篇爆款文章。这样我们又有了第二个粉丝增长来源：500粉/篇×2篇×4周=4000粉丝。
- 渠道转载：到2月底，其实行业里愿意转载我们内容的大号已经有一些了，但还不够多。我们预计，在3月内主动去与更多的行业大号建立联系，形成内容上的合作。按照我们已知的一些大号和新榜等渠道的查询信息我们进行了估算，预计3月内我们的内容合作渠道可以增加50%以上，而内容合作渠道的增加也会带动我们日常的粉丝增长，我们暂时预计这块可以平均带来每天80人的粉丝增长，所以就是80人/天×30=2400粉丝。
- 主题连载：3月开始，我还打算开始启动写一系列运营相关的主题连载（就是你现在看到的本书的前半部分），理论上来讲，既然是连载，肯定会有人想要去追的，所以，这个连载内容的出现预计还会额外拉动我们的粉丝增长，预计每篇可以额外带来300左右的粉丝增长，这个系列连载，我预计每周写2篇，于是我们又有了第三个粉丝增长来源：300粉/篇×2篇×4周=2400粉丝。
- 用户传播：三节课的另一个资源是品质足够高、足够精良的在线课程，且3月开始，我们会有大量产品和运营相关的在线课程陆续放出。因此，我们打算在3月时，梳理一下对于在线课的包装以及上完课程后的用户传播，借助课程的传播和用户上完课后的口碑外化为我们带来更多的粉丝。这一块，我们预计可以带来3000左右的粉丝增长。
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束后可以获得跟老师在线入群交流的机会。这个小活动，通过以往课程的报名人数估算，预计可以给我们带来1500粉丝的增长。
- 大号互推：我们盘算了一下，手里应该有五六个互联网圈内的大号资源，我们准备在3月内牵头把这个几个大号组织起来做一次大号互推，因为互推本身对大家都是有价值的，且牵头和文案这类的事情都可以我们自己来做，这个事情预计大部分人都不会反感。然后我
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束

3.3 关于内容的运营

原文：好的内容往往是围绕着用户的感知来进行表达和叙述的，这会让你的内容对用户而言是易读的。所以，但凡想要抛出一个生僻概念或结论希望获得用户认可的时候，一定要通过大量事实型的描述来做好铺垫和引导。 就像我们此前在“关于运营，我的3个底层工作方法”里举过的那个例子一样。 设想一下这样的场景： 有一个你不太熟悉的人某天跑过来给你推荐一部刚刚上映的电影。 他说：这部电影特别好，超级好，我推荐你一定要去看看。 试问，此时你会怎么回答他？ 我猜，你会说：哦。 但，假如他是这样跟你说的呢—— 我昨天刚刚看了一部电影，这部电影播放的全过程中，我先后4次被感动落泪——这是我5年来第一次被一部电影感动得落泪。另外，在电影播放结束时，我们那个全场爆满的影厅里，有超过一半的人都完全自发地起立为这部电影鼓掌。

2017/11/13 发表想法
“其实就是代入感，有了代入感读者更容易理解，也更容易达到共鸣 ”

原文：在互联网行业做过内容的都知道，有且仅有两种内容生产模式：PGC（Professionally Generated Content，专业内容生产模式）和UGC（User Generated Content，用户生产内容模式）。
原文：知乎到2016年5月为止，整个全站都没有支持Gif动图，在很大程度上就是为了避免一堆动图出现在回答区打乱了整个社区的氛围。

2017/11/13 发表想法
“动图不支持会影响一部分答案的丰富程度，但是如果因为动图影响整个社区的氛围就得不偿失了。 有些东西还是要坚守的，但是如果知乎用户都养成了很好的习惯，放开动图也不会影响社区氛围。 ”
2025/12/15 发表想法
“之前微信也是考虑这个问题，但是现在微信也放开了动图评论，因为用户的习惯已经养成了，所以反倒可以放开了”

原文：
- 第二个环节，叫作少量用户加入生产。 氛围铺垫好了，你总得需要一些有能力生产优质内容的人迈出第一步，去开始在这个你搭建的氛围下玩耍和生产内容。 而，这批吃螃蟹的人，往往是不可能从天而降的，他们需要你去邀请和私下做大量的沟通，才会过来。且理论上这批人如果本身就是一批意见领袖或小圈子里的名人，会更容易形成标杆效应，带动更多人加入社区。例如，知乎的第一批答者，除了知乎自己的员工外，就有包括李开复、雷军及一大批投资界名人在内的知名人士，且这批人当中的每一个人都是知乎团队一对一完成邀请开始入驻和使用知乎的。
- 第三个环节，叫作内容生产者激励。 简而言之，你在第二步搞定的那些用户，如果想要让他们愿意长期留下来玩和贡献内容，你总需要让他们有一些动因。好比说，这里能让他们得到更大的影响力，这里能让他们得到更多的存在感和被关注感，这里能让他们得到更多物质激励，这些都可以成为他们留下来的动因。全看你的团队和社区氛围更适合哪一种。 举几个例子，虾米音乐、小米社区和知乎这几个以兴趣、话题为中心的社区，其早期生产者激励方式，都是自己的一群员工甚至CEO本人都在尽量短的时间内跑到社区中去给用户点赞、评论、互动，通过这种及时反馈+情感纽带的方式来维系住自己的种子用户。而美丽说这样偏交易型的社区，早期留住内容生产者们的方式则要简单多了——只要产生导购，我就给你分成。
- 第四个环节，是更多新用户进入。 这一步，你要做的事就是把社区内已有的优质内容尽可能地输送到外部形成传播，同时也借助其他一些手段来带动用户数的增加。 而第五个环节，则是鼓励和引导更多用户加入生产。 这里可做的事又有以下几个维度。
- 一是在产品和文案等各种层面加强引导。比如新浪微博，在很长一段时间里（好像迄今也是）一直都把自己的那个“发微博”的输入框放在页面顶部，暗示着你：在微博里，你需要做的最重要的事，就是发微博。
- 二是不断制造话题，借助话题来引发用户参与的意愿。要知道，在一个大众型的话题面前，用户的表达欲和参与欲是会显著加强的，所以，善于制造和利用好话题，是一个UGC运营人员的必备技能之一。好比微博上的话题榜，几乎每一个热门话题，除了跟明星明人相关以外，其他的每一个其实背后都有着运营人员的介入，包括像冰桶挑战这样的事情也是。
- 三是要通过“造典型、树标杆”的方式来为用户树立榜样。好比，你要是看到了早期微博上的郑渊洁、黄健翔、冷笑话精选等人迅速通过每天发微博迅速收获了一大批粉丝，又或者你看到了早期知乎上的张亮Leo、Keso、采铜等人迅速通过认真回答问题而获取了一大批关注，你觉得你想要向他们看齐、进而模仿之的意愿会不会更强一点点？

2017/11/14 发表想法
“社区运营的步骤，非常详尽了，列出来运用到社区里 ”

原文：如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容？ 首先，就单篇内容来说，其实也是存在一个小的生产流程的，大概有四个步骤： 选题策划→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 这几个环节，我们一个个来讲。 首先是选题策划，这可能是整个内容生产流程中权重最高的一个环节。很多时候，选题和策划做得好不好，可能就已经决定了一篇内容60%以上的命运。

2017/11/14 发表想法
“比如说当年的小程序分析，没有任何粉丝，一篇文章四五千的阅读量，靠热点还是不会错的，所以说选题非常重要 ”
2017/11/15 发表想法
“我主要的文章也是偏向于归纳类型的，可能是理工科或者程序员的习惯，比较喜欢框架稳定的写作方式，分类论证，总结归纳 ”

原文：我个人的写作内容类型主要分两种：一种是说明议论型，或者叫作归纳型内容；另一种则是讲故事型，也可以叫作演绎型内容。 归纳型的内容，往往是高度结构化的，你通常需要围绕着某一个或某几个中心点从几个不同的方面来进行阐述，所以，你可以先把相应内容的逻辑框架搭建出来，它通常会呈现一种类金字塔状的结构（即多个分支论点支撑一个核心论点）。

2017/11/15 发表想法
“这一个要求文采较高，必须引人入胜，归纳类型的需要干货，但是演绎类型需要代入感 ”

原文：而演绎型的内容，往往更强调内容情节的转折起伏和细节的刻画。虽然从内容结构来说它没那么层次分明、逻辑清晰，但即便是故事演绎，也需要一条故事主线，所以你仍然可以把故事的主线或主要情节先梳理出来，然后再逐次去把每一个情节润色得足够精彩生动。

2017/11/15 发表想法
“游戏行业也一样，正常就是60~70的产品，每过一段时间就会有90的产品出来，对于市场也是一个极大的刺激，往复几次市场就会变得愈加成熟了 ”

原文：所以，比较合理和可行的做法，其实就是平常确保你的内容水准至少维持在60～70分，与此同时，每隔1～2周，你都必须有一篇90分以上的内容放出来刺激用户对你的认知。 这个方法，其实套用到电商网店的运营中，就是非常常见的“爆款”策略——通过少数一两款很有吸引力的爆款商品拉动用户进入自己的店铺，再通过相关推荐等各种运营手段把店铺中的其他商品推荐给用户。

- 1．对内流通的常见做法 1）内容运营人员的人为干预和组织 基础逻辑就是把内容展示页的维护和更新完全交给运营人员负责，所以，运营人员如果进行了页面更新或内容推荐，相应内容就会出现在用户面前。 比如，罗辑思维的“得到”目前就是如下图所示这样做的。
- 第一，产出优质的、容易在知乎上火起来的内容（注意，在知乎能火的内容，可能与在微信公众号能火的内容是截然不同的）；
- 第二，沿着知乎站内，内容从生产到被消费的全流程去看，在每个节点上，我可以做哪些事去加速内容的流动和被消费。
- 字数大多集中在3000～4000字这个范围。可能是因为太短讲不清楚问题，太长读者也没有耐心看。
- ● 从总体上来讲，点赞数和问题的总回答量、总关注量呈正相关关系。这说明知乎的内容生态仍然是高度话题化的，想让你的回答得到大众的肯定，首先你得找到一个大众关注且愿意回答的好问题或话题。
- ● 问题的提问时间与高赞回答的回答时间之间并没有强联系。抢着回答新问题和复活多年无人问津的老问题都可以。
- 我把我收集到的16个问题分了个类，发现大致可以分为以下四类。
- ● “什么是”系列：什么是产品，什么是运营。大众对于最入门级的“定义”有很大的兴趣。
- ● “职业向导”系列：新人如何入门？如何进阶？产品和运营作为互联网行业的两大类职业，职业的发展与未来的晋升之路吸引着从业者或未来从业者的关注。
- ● “正误成败”系列：错误/失败和正确的思维/工作习惯。什么是好的，什么是坏的，什么是值得学习的经验，什么是需要避开的教训，这些正符合知乎的定位——“与世界分享你的知识，经验与见解”。而在各种各样的经验与见解中，最容易被大众理解和传播的评价标准莫过于好与坏、正确与错误。
- ● “如何做”系列：如何做产品分析/竞品分析/数据分析/APP推广/用户激励体系……这个“如何做”系列还可以继续无限列下去。毕竟，听了再多大道理，在工作中还是要一个细节一个细节去落实。“如何做”系列就像一本工具书，一本指南，这本指南自然越厚越好，越详细越好。 好了，下面一个问题是：知乎站内的一个好答案又会具备哪些特征呢？ 继续分析样本中的25个回答，发现从内容属性和构成上都大致不离：一句话直击重点、资源枚举、理论、故事这几大类。一句话宜“毒”，资源枚举宜“全”，故事和理论都要充满细节。细节来自理论拆解、案例分析、个人经历都行，以个人经历最佳。

2017/11/16 发表想法
“知乎，分享你刚编好的故事，发现更多的故事 ”

原文：一个最“知乎范儿”的答案，应该是由个人经历总结成的经验和理论，长度在3000～4000字之间，最终呈现出来的状态是半故事+半方法论，且高度依赖故事或实例来说明阐述一个方法论或论点的。
- 1．添加合适的热门话题标签，它会帮助你的话题进入一些热门的分类中，从而得到更多的关注几率。
- 2．善用邀请知友回答功能。
- 3．如果回答老问题，考虑回答已经有了一定基础关注的问题。
- 4．如果建立新问题，问题应包含尽可能多的关键词，并参照第一部分总结出来的四个好问题模式。
- 5．在合适的地方加入链接，比如在夫妻题、导航性问答中添加链接等。

2017/11/16 发表想法
“表面上是邀请，做到了 1，但是私聊却是做到了后边的 0 ”

原文：于是，从我自己工作的立场上，翻译成人话，就变成了：我应该在选定一个好话题、填充完一篇好内容后，优先邀请和去撬动一批中高粉丝知乎用户跟该内容的互动，以此来推动该内容的传播。 不仅仅是点击邀请按钮，甚至可以邀请完后还私信跟他们交流两句，例如分享一些自己对该问题的理解之类的。总之，积极与大号互动，积累好感和信任感，对内容的传播很有益处。

3.4 转化型文案的常见写作方法

原文：第二，颠覆认知。即，有意识地抛出某些可能会颠覆用户常识性认知，甚至有点儿不可思议的观点或言论，从而引发用户的好奇心，借此撬动用户的点击访问意愿。

2017/11/17 发表想法
“这里我补充一点，颠覆认知可以，但是也要考虑这种颠覆会不会对自己的公司、产品造成负面影响？自己踩过的坑，大家注意 ”

- 例1 标题1（常规型）:《火辣健身APP深度产品调研分析报告》 标题2（傍大款型）:《同样的健身APP，它相比Keep到底NB在哪里？》 标题3（颠覆认知型）:《改了两个版本就成功融资1500万元，这款产品是如何做到的？》 例2 标题1（常规型）:《原创干货：如何从0开始运营一个优秀的微信公众号》 标题2（傍大款型）:《这个微信公众号，如何在单点上可以比罗辑思维还NB? 》 标题3（颠覆认知型）:《5个月，0预算0基础，他们就这样超越了60%的同类微信大号》
- 分析的事情本身够不够刺激？——《一场2200万拍卖会背后的操盘逻辑深度分析》 分析的事情跟谁有关？——《罗振宇和Papi酱，是如何操盘完成一场2200万的拍卖会的？》 是谁来分析的？——《一个10年运营总监眼中，Papi酱2200万拍卖会的操盘逻辑》 是怎么分析的？——《通过6个重要事件+15个关键点，揭示如何成功运作一场2200万的拍卖会》 相关分析和事件可能还跟谁有关？——《最该来学习这场2200万拍卖会的，可能是新浪微博》 理解了这个分析，可能带来什么？——《看懂了这场发布会的操盘逻辑，你才知道为何罗振宇投给Papi酱的1200万一点也不贵》
- 方法1 方法1其实是一种文案写作结构和递进逻辑，参见下图。  简而言之，在一个中长型文案中，我们需要先有一部分内容引起用户的注意，再逐步激发起他的兴趣，勾起其欲望，最后促成用户行动，带来转化。
- [插图] 在上面这个我的前同事完成的微博文案例子中，【给想写好文案的童鞋】这个开头起到的作用便是“引起注意”，而后面的“整天为文案抓耳挠腮的童鞋……倾囊相授十多年经验”这个部分是“激发兴趣”，到后面“老师曾
- 他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

原文：他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

2017/11/18 发表想法
“SCQA不错，场景 冲突 问题 答案。 其实演讲过程也是异曲同工，先抛出问题，然后是一般解决方案，然后我们能做什么，最后产品是什么。 但是他这个例子太多漏洞了，十年经验，八年前从事互联网，那些最多是八年好么？所以方法是这样，但是还是需要严谨，或者说对外是严谨的（你懂的）”

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？

原文：以我为例，可能很多人都发现了，我喜欢写长篇大论式的认真表达，不太喜欢短平快的段子，这在今天的互联网上，其实有点儿非主流。 尤其是，好久以前就已经不断有人在跟我说，现在已经是读图时代了，已经是短视频时代了，已经是表情秀、冷笑话、黄段子时代了，你那种长篇大论的东西没人看，你要跟上时代。 然而，我仍然在一篇接一篇地写我的长篇大论认真表达，仍然动不动三四千字。 理由无它，只因我从很小开始就被很多认真的文字打动过，从那时开始我就很坚定地相信，认真的表达和文字自有其不可替代的力量。我相信，既然它能打动我，也一定能打动很多像我一样的人。

2017/11/20 发表想法
“感性上这样没错，但是从商业角度这样是不负责任的，没有人能逆着趋势行走，现在大家都很忙，会利用空闲时间学习充电，所以如果你是面向广大用户的话必须迎合他们引导他们，而不是一味的坚持自己的所谓原则。 但是如果你是针对的细分领域的一部分用户，这些人就是较真、感性，那么这么做无疑是非常正确的。 还有一种情况，比如tesla做跑车，大家会说电动跑车太贵了没有人买，市场盘子不够大，但是攻克了最难的电动跑车，suv之类的家用车技术难度大大降低，而你塑造了自己的高端品牌，再降维打击，难度会低上许多。 最后，如果三节课接下来适当的往普适性、大众性转向，可能效果更好。 ”

超出限制了，多加一条 ⬇️⬇️⬇️ December 12, 2025

《为什么在同一家公司，有的 TL 被消耗，有的却几乎不受影响》

——从认知差异看组织中的权力运作

在很多公司里，人们习惯把问题归结为沟通不畅、流程复杂、资源不足，或者“领导风格不同”。
但如果拉开视角，会发现一个更稳定、也更残酷的事实：

决定一个 TL 在组织中是被消耗，还是能保持稳定的，并不是能力，而是认知层级。

尤其是在模糊、高压、长期不确定的组织环境中，这种差异会被持续放大。

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一、TL 的工作，常常被误解为“做决策”

在制度设计上，TL 往往被视为“承上启下”的角色。
但在现实中，绝大多数 TL 并不真正参与决策。

他们更多处在以下状态之一：
•接收不完整的信息
•被要求“先评估一下”
•在没有标准的前提下给出判断

于是，一个常见现象出现了：
TL 看起来在判断，其实是在承受不确定性。

而不同的人，对这种不确定性的承受能力差异极大。

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二、模糊性，是组织中最常见的权力形态

很多人以为权力等于命令，其实不然。
在成熟组织中，权力更常通过模糊性运作。

这种模糊性通常表现为：
•目标不完全明确
•标准暂不下放
•结论被刻意延后
•但动作要求已经启动

这样做的结果是：
上游保留空间，下游承担压力。

而 TL，正好处在最容易被模糊性“压住”的位置。

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三、认知差异，从“如何理解需求”开始分化

在同样的模糊指令下，TL 会迅速分化。

有的人会本能地理解为：
•“这是你在要求我”
•“我要给出一个确定答案”
•“如果说错了，责任在我”

而另一些人则能识别出另一层含义：
•“这是在收集信息，不是要拍板”
•“现在给的是空间，不是结论”
•“决策责任不在当前节点”

这不是态度问题，而是结构理解能力的差异。

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四、为什么有些 TL 一定要一个“结论”

在组织中，经常能听到类似的问题：
•“所以到底是能还是不能？”
•“你希望的结论是什么？”
•“我该怎么对上面说？”

这类问题并不愚蠢，它们反映的是一种现实困境：
低认知层级的人，往往无法长期承受不确定状态。

对他们来说：
•没有结论 = 风险未关闭
•无法转述 = 责任未释放
•模糊存在 = 持续焦虑

于是，他们会本能地推动事情“尽快定性”，哪怕时机并不成熟。

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五、少数 TL，能识别组织的“真实节奏”

也有另一类 TL，会表现出完全不同的反应。

他们更容易意识到：
•当前阶段并不适合给结论
•数据比立场更重要
•过早定性反而会限制上游选择

这类人往往会说：
•“先给信息，不急着下判断”
•“这是收集阶段，不是决策阶段”
•“现在说太死，后面不好调整”

他们并不是更谨慎，而是理解组织运作的节奏。

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六、最容易出问题的，其实是“中间态”TL

一个反常但稳定的现象是：

风险最大的 TL，往往不是能力最低的，而是认知处在中间态的。

这类人通常：
•有一定政治敏感度
•有表现意识
•但缺乏对结构的整体理解

结果就是：
•过度解读意图
•过度承诺结果
•或在压力下主动替上游兜底

他们既无法像执行型 TL 那样“只做不想”，
也无法像高认知 TL 那样“看清边界”。

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七、当一个人不再补全模糊性，消耗就会停止

组织中的大量消耗，来自一个动作：
下游主动替上游补全模糊性。

而一旦有人选择不这么做，只做三件事：
•如实传达
•如实收集
•如实上报

不代替决策，不提前站队，不替任何人承担未明确的责任。

此时，一个变化会自然发生：
模糊性失去抓力。

依赖模糊性运作的机制，会显得效率骤降；
而结构清晰的人，反而会变得稳定而不可替代。

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结语：真正的职级，不写在组织架构里

在组织中，title 会变，流程会改，汇报线随时可能调整。
但有一件事几乎不会变化：

你如何理解信息，决定了你站在结构的哪一层。

当一个人不再被模糊牵着走，
不再急于给出并不该由自己给出的答案，
而是清楚地知道“现在是什么阶段、谁在做决策、自己负责哪一段”——

他就已经不在同一条消耗路径上了。

而这，才是组织里最隐秘、也最稳固的分层方式。 December 12, 2025

先日、肩こりや首こりのお悩みでお越しのお客様。
お越し頂きありがとうございました！
頭痛や吐き気もくるほどの重症。
しっかり改善していきましょう。
私も全力を尽くします。

#整体
#肩こり
#首こり
#頭痛 https://t.co/XiT7HewjhC December 12, 2025