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2025.11.28 00:00
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@chika81479 デコルテ流す時ってことはエステみたいな整体なんかな？😶
どこが良いか確かに悩むよな😕
今回みたいなことがないように、女性にやってもらえるところが良いんちゃうかな？ November 11, 2025
@Minato_Baitoko マジか…
石和だけどアルカディアってとこよかったよ
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@XAI_251375 あらぁ…ある意味騙された感じではありますね…
技術は為になっていますが中々痛い経験ですね
今整体師がかなり多くなっているのでお客の取り合いだって父が言っていたので将来性が難しい職業にはなってしまったみたいです… November 11, 2025
@XAI_251375 なるほど…
結構マルチが多いみたいですし中には893のしのぎでやってるものも多いので抜け出せてよかったです。
今真っ先に整体師への医療費削減が話に上がっているので先は短いかもしれませんね November 11, 2025
＃小人
＃整体技師知識
＃芸能界用語小人
芸能界でテレビ放送で小人を観た。室内とかで小さな小さなオジサンとかがダンシングなど。コレを一般家庭にまで普及活動させていた暗号みたいな作戦。後の、今にいたる芸能界スキャンダルにつながる November 11, 2025
●結果、おいしくなりました！
✉️…空港に着いたところ…ダメ元で経費で泊まっても良いよと！
🐙滑走路が見れるホテル！経費で…嬉しいね！
✉️以前整体に…好きな選手の生出演…
🐙出会えたら嬉しいね…
#松田好花ANNX November 11, 2025
曼昆研究 | 加密支付真正赚钱的赛道是什么？
做加密支付的人都在问同一个问题：
“哪条路真的能赚钱？”
行业故事听了很多，落地能赚到钱的，真的不多。
今天我想把外面的“玄学”都剥掉，只讲现实：
现在加密支付真正赚钱的方向，其实只有三类：通道、合规、和高风险服务。其他方向基本是用爱发电。
理解了这三类，你基本就知道这个行业的钱流向在哪里、壁垒在哪里、你该怎么入局。
01 通道：永远的第一利润源（且会越来越贵）
如果你把所有加密支付机构的商业模式剥到骨子里，只剩一个问题：
谁能把钱最快、最稳、最不惹事地送到目的地？
能做到这一点，就能收手续费、吃点差、拿粘性。
（1）U ↔ 法币的入金/出金
这是整个行业的“血管系统”。所有 Web3 项目、游戏公司、跨境贸易、电商，都绕不过这件事。
为什么赚钱？
需求大
高频
成本可控
点差+手续费有空间
手续费从0.3%到2%都有人愿意买单。
未来监管只会更严，这意味着：
通道会越来越贵，能做到的人越来越少。
（2）企业端跨境支付（工资、供应链、全球结算）
明显趋势：企业已经不想区分“法币 vs 稳定币”，他们只要能用、便宜、快。
越来越多企业会：
用 USDT 支付全球自由职业者
用 USDC 支付供应商
甚至用稳定币走部分结算
企业不关心链不链，只关心 “快不快、稳不稳、合不合规”。
能帮企业处理跨境工资、跨境结算，本身就是非常赚钱的业务。
（3）银行级链上支付（代币化存款 / 稳定币企业结算）
花旗、汇丰、渣打都发自己的链上“存款代币”了。
这说明一个现实：
银行级跨境支付，也开始往链上迁移。你看到银行发币，就是行业进入成熟期的信号。
B2B大额跨境的利润率，远比零售赛道更稳。这一块未来会爆发，因为它真正解决了“大额跨境支付”那几个老问题：慢、贵、不透明。
02 合规：看似抽象，但这是加密支付的“真护城河”
越往后走越明显：你会发现在加密支付行业里，加密支付最值钱的，不是“技术”，而是“合规能力”。
很多企业不想自己花一年半申牌，也不愿承担被拒风险，于是选择：
“租”别人的牌照、结构、KYC系统、风控体系。
这就是“牌照即服务”。
常见可租的合规能力包括：
美国 MSB
香港 VA1 代币经纪接口（omnibus）
新加坡 MPI+DPT
欧盟 CASP
Cayman VASP
UAE 的虚拟资产轻牌照
香港/MSO 的法币网关（不碰 U）
需求逻辑简单：与其花一年申牌，不如一个月接入。
这类服务的利润结构长期稳定：
固定月费 + per usage 手续费。
本质上就是 ——卖“合规能力”的订阅服务。
03 风险：利润最高，但不是谁都敢做
只要是“银行不喜欢做但市场很需要”的服务，利润都很高。这类业务普遍3%–10% 手续费起跳，但你要吃下 KYC、风控、拒付、被银行“问候”的全部责任。
例如：
NFT、链游项目收款
算力项目
高风险内容网站
某些国家的跨境电商
节点质押/矿机业务
游戏充值
AI 内容收费平台
手续费动辄3%–10%。
原因很简单：
常规机构不敢做，敢做的人就能收溢价。
但是 —— 这类业务风控、合规压力非常大，没有经验容易翻车。
04 未来三年最确定增长的三条赛道
我把行业里最明显的趋势总结成三句话：
1、企业级稳定币跨境支付，会成为下一个千亿市场
USDC/EURC/代币化存款在今年全面爆发。
花旗、渣打、汇丰已经宣布入局。
谁能帮企业跑通稳定币跨境结算，谁就能抢下未来三年的最大蛋糕。
2、链上工资（Crypto Payroll）从边缘走向主流
传统payroll做不好跨境+稳定币。
Web3 项目组、AI 公司全球招人，会把链上工资变成日常系统需求。
这块最终会跑出一个“链上薪酬版的 Deel”。
3、牌照+结构+接口的组合服务，会持续强劲
过去那种“各找各的供应商”的模式正在消失。
现在企业更愿意直接购买：结构设计、合规体系、KYC/AML、全套文件包、再配一个能跑的通道（MSB、VA1、MPI、CASP 等）
企业愿意为这种“从设计到跑通”的整体方案付费。这是长期稳定、持续付费的增长方向。
05 老板们到底该怎么入局？
一句话：
选自己能做的那一类，不要三类都想占。
如果你有通道资源 → 做通道
如果你有各地实体和风控能力 → 卖合规
如果你有场景和商户 → 做高风险支付
如果你什么都没有 → 从“帮企业跑稳定币支付”开始
这行业赚钱不靠噱头，靠实打实的执行能力。
06 如果你准备进入加密支付，我能提供哪些服务？
很多老板看到这里，都会问一句：
“那我做加密支付，具体你可以帮到我什么？”
我总结一下我们常年在 Web3、支付、U 卡、稳定币项目中做的核心服务，都是“落地能用的东西”：
（1）帮你设计一个“监管能接受”的业务模型
你的业务能不能做
哪些环节不能碰
怎样设计才能避免踩红线
怎样让银行接受你的结构
怎样对接券商、PSP、VATP
（2）帮你搭好跨境结构（香港 / 新加坡 / BVI / Cayman / 欧盟）
申不申牌？申什么牌？
主体在哪开？怎么分层？
怎么把风险隔离、资金链顺滑化？
结构怎样才能同时满足商业和监管需求？
（3）帮你把全套合规文件做完整
包括但不限于：
用户协议
商户协议
隐私政策
AML/KYC 政策
风控体系
内控制度
发卡/收单/通道的合作协议
银行/券商/平台对接所需全套文档
这些是企业能不能顺利运营的关键。
（4）帮你真正对接银行、券商、VATP、通道商
不是概念上的，而是实操上：
MSB 怎么开银行？
香港 MSO 怎么对接收款？
VA1 能不能给你开 omnibus 模式？
稳定币进出金怎么走正规路线？
如何做到 USDC → 法币的合规落地？
（5）帮你设计稳定币支付/链上工资方案
包括：
如何用 USDC 给全球员工发薪
如何让企业做稳定币结算“不踩线”
怎样把链上支付接到你的实际业务场景中
一句话：
你想做支付，我能帮你把“商业设计 → 合规结构 → 文件体系 → 银行通道”一条龙跑通，直到真正能上线运营。
本文作者： November 11, 2025
悲しすぎる。野生の広々とした自由さのない動物たちに与えられるのはたくさんの愛情だけでいいのに。整体販売のここも嫌だ。こんなにかわいいのに、寿命いっぱい大好きとかわいいをいっぱい言われてあったかいところで美味しいご飯を食べるべき存在なのに。 https://t.co/9BNS3IFgIo November 11, 2025
《大创业家》：一场关于效率、野心与信念的商业解剖
（如果把这部片当成一节商业课，它不是在教你“怎么发财”，而是在教你：
怎么看见别人视而不见的机会；
怎么用数据说话，而不是凭感觉乱做；
怎么用一个符号、一个理念，把一堆门店变成一个“品牌宇宙”；
以及，当理想主义者遇上执行力爆棚、手段激进的生意人，会发生什么。
Q：它是一部讲“资本压榨理想主义”的片子吗？
A：可以这么理解，但如果只看到这个层面就太浅了。它更像是一部讲“产品主义 vs 规模主义”的现代商业寓言。”）
Q1：你是怎么开始看这部电影的？一开始看到了什么？
A：从这前 20 分钟，我已经能看到一个小而精的商业体系雏形：问题识别 + 数据验证 + 聚焦核心 + 正确选客。
最原始的那两兄弟：
坚持一直在餐饮业摸爬滚打多年，开过不同店，一次次调整。
搬店、改模式、重来，不是那种嘴上说“坚持梦想”的，坚持，是一次次实打实的复盘与重做。
善于发现，小镇上只有卖热狗的摊子赚钱，普通人只会说一句：“他生意真不错啊。”
他们的解读是：“这说明这个镇子的人，对快速、便宜、即食的食物，有稳定需求。”
从“现象”（热狗摊很红火）推理到“本质需求”（快 + 便宜的即时餐），这是典型的商业洞察。
变通与问题解决能力没钱建新店，就把餐厅整体搬到隔壁。
厨房规划画不出来，就直接在球场上用粉笔画出动线，让员工走位演练。
“过不去就切两半”，这类土办法，是资源有限情况下的高维智慧。
数据反馈意识他们不是靠“感觉”做菜单，而是拿出数据：
87% 的订单 = 汉堡 + 薯条 + 可乐。
所以砍掉大部分菜品，只保留高频高需求的组合——这一步是本质性的商业决策。
定位意识他们发现爱闹事的年轻人不是理想客户，家庭用户才是他们真正要服务的群体。
所以主动“筛选顾客”，而不是什么钱都要赚。
Q2：他们发明了高效厨房后，为什么一开始会跟传统汽车餐厅“格格不入”？宣传为什么突然就有效了？
A：
当他们设计出那个著名的“高效厨房”后，最大的阻力不是技术，而是——用户习惯。
传统汽车餐厅模式是：
顾客坐在车里，服务员端着盘子送过来。
这不仅是“服务方式”，还是一种“有面子”“被伺候”的社会符号。
麦当劳兄弟新模式：
自助点餐，自己排队取餐，没有服务员围着你转。
对当时的用户来说，几乎是“反直觉”的。
那为什么宣传一波之后就突然有效了？
如果拆解这个问题，背后有三个关键机制：
1. 宣传在做的不是“告知”，而是“认知重构”
宣传的本质不是“告诉你有这么一家店”，而是帮你换一种想法看这家店：
把“自助取餐”包装成：
不是“没人服务你”，而是“更现代、更高效、更适合忙碌生活方式”。
从“被伺候 = 高级”
重塑为“效率高 = 更适合新时代”的价值观。
这是在重新定义“什么是好的用餐体验”。
2. 利用“社会认同”降低心理门槛
当宣传引来人流，队伍排起来之后，社会认同就开始起作用了：
看到很多人排队，你会本能觉得：应该不错。
当你看到和你一样的“家庭客户”在用，你会觉得：“这地方对我们来说是‘安全的’。”
当这变成小镇上的话题，口碑就开始滚雪球。
3. 其实他们是在用宣传“筛选正确的用户”
更关键的一点：宣传不只是“让更多人知道”，而是在引导谁来。
原来的汽车餐厅，核心客户是骚扰服务员、轰车轰油门的年轻人。
麦当劳最后选择瞄准的是：家庭客群（带孩子的父母）。
家庭客户不在乎“被伺候的体面”，反而更在乎：干净、快、省事。
所以宣传的核心逻辑就是：
用新的叙事 + 新的价值主张
把“习惯旧模式、喜欢被服务的人”筛走，
把“在乎效率、家庭友好的用户”筛进来。
Q3：金色拱门这么简单的形象，为什么会成为商业史上最有力的标志之一？
A：
金色拱门是一个看似简单，却极其高明的符号设计，它的价值分三层来理解：
1. 生物层面：人类大脑对“色块 + 形状”的本能反应
黄色 → 在色彩心理学中，是一种能刺激注意力、唤起食欲、传达温暖和愉悦的颜色。
拱门造型 → 像“入口”“通道”，本能给人一种“这里可以进去”的暗示。
高耸的造型 → 在高速公路与郊区环境中，高高竖起的拱门可以在很远处被一眼识别。
也就是说，它在“高速驾驶、信息极少”的环境下，替你大脑快速提供一个信号：
——“那边有吃的，并且是你熟悉的那种。”
2. 文化层面：为“流动的美国人”提供一种确定感
1950 年代的美国有几个背景：
高速公路时代开启，人们经常开车长途旅行。
家庭从市中心搬去郊区，生活空间变大但也更“散”。
流动性增强，陌生城市、陌生小镇变多。
在这样一个时代，金色拱门的意义不只是“有吃的”，而是：
“无论你到哪个地方，只要看到这个拱门，就知道这里有一个干净、可预期、适合家庭的餐厅。”
它代表的是：在不确定世界里的一个固定锚点。
3. 商业层面：可复利的品牌资产
雷·克洛克的高明之处在于，他不是把每家店当成独立个体，而是把：每家门店当作“品牌资本的一个节点”。
每多开一个店，拱门就被多看几千、几万人次。
越多人看过，识别度越高，新的店越容易被信任。
识别度 × 出现频率 × 体验一致性 × 时间 = 品牌的复利效应
也就是说，金色拱门把“地段 + 建筑 + 广告 + 信任”四件事，干脆揉在一个形象里解决了。
Q4：“麦当劳是一个家庭”的说法，是怎么被提炼出来的？为什么会突然上升到信念？
A：
这个问题，其实是：
一个原本只是卖汉堡的店，怎么变成了承载“家庭信念”的品牌？
它不是凭空想象出来的，而是三步自然演化：
第一步：从行为数据中，看到“家庭”是真实存在的
在他们“驱逐问题青少年、重新定位服务对象”后，这种变化就逐渐显现出来：
店里的主力客户变成：带孩子来的父母。
家庭客单价更稳定，复购率更高。
父母更在意环境：干净、明亮、安全、适合孩子。
也就是说，“家庭”不是一句口号，而是现实经营中客群结构的客观结果。
第二步：卡位当时美国社会的“主旋律价值观”
1950s 的美国是什么时代？
战后婴儿潮，大量年轻家庭出现；
“家庭价值”“中产阶级生活”成了美国梦的核心形象；
冷战背景下，美国需要对内强化“我们是一个有温度、有秩序、有家庭观的社会”。
在这样的背景下，如果你说自己是“年轻人放纵的乐园”，不仅不讨喜，还可能惹社会舆论反感。
而“家庭友好的餐厅”，几乎天然拥有道德高地。
第三步：从“服务家庭”升级为“代表家庭价值”
从商业角度看，“家庭”有极强的商业优势：
消费稳定且高频；
妈妈们会自发在邻居、朋友间传播口碑；
更容易被学校、社区组织接受。
从品牌叙事角度，“家庭”这个词有极强的情感力量：
不再只是“吃饱”，而是“陪孩子吃一顿开心的饭”；
不只是“买汉堡”，而是“参与一种美国式生活方式”；
加盟商不是“开个店赚钱”，而是“为社区家庭提供一个安心的地方”。
当投资人在宣传中说出“麦当劳是一个家庭”时，实际上做了几件事：
帮麦当劳从产品层（汉堡）提升到信念层（家庭价值）。
帮加盟商把“开店”从单纯的赚钱行为，包装成一种“有使命感的事业”。
顺势嫁接到了当时美国主流社会的价值观上，获得了文化层面的合法性。
这不是“突然想出来”的文案，而是：
对现实客群结构 + 时代精神 + 商业利益的高度抽象和统一。
Q5：总结来说，这部电影对你最大的启发是什么？
A：
如果用一个“Q&A 总结版”来概括，我会这么说：
Q：它是一部讲“资本压榨理想主义”的片子吗？
A：可以这么理解，但如果只看到这个层面就太浅了。它更像是一部讲“产品主义 vs 规模主义”的现代商业寓言。
Q：它教会你怎么发现需求？
A：是的，非常清晰：
看现象（热狗摊很旺） → 想本质（快 + 便宜的即时餐需求）；
用数据验证（87% 点汉堡薯条可乐） → 聚焦核心产品；
明确谁是你真正的客户（家庭，而不是“带来混乱的年轻人”）。
Q：它让你怎么理解“品牌”和“信念”？
A：
金色拱门不是装饰，是全球范围内的识别锚点；
“家庭”不是营销口号，是真实客群 + 时代精神 + 商业利益的交汇点；
真正有力量的品牌，不只是卖东西，而是参与构建某种“生活方式”与“价值观”。
Q：作为一个想训练自己“问题识别能力”和“市场洞察力”的人，你从这片里学到了什么？
A：三句话：
从现象到本质：不要只看“谁赚钱了”，要看“为什么赚，是满足了哪个被低估的需求”。
用数据做减法：大胆砍掉无关紧要的部分，专注那 87%。
从功能走向信念：真正伟大的生意，不只是解决问题，而是最终承载一种信念——对家庭、对效率、对生活方式的一种承诺。 November 11, 2025
結婚して幸せな暮らしを手に入れた真子だが日々の家事や育児に追われ体力的には満身創痍。そこで疲労困憊の身体を癒そうと整体院を訪れた。夫の愚痴など喋りながら施術されるうちに身も心もほぐされて満足する真子。しかしこの整体院が本当に凄いのはここから https://t.co/H9HeJ1ma45 November 11, 2025
@rihenara0024 自分も整体師になりたいってバイト先の社長が紹介してくれた先生のもとで修行してたんですけど、学費払い終わって卒業試験受けたのに卒業させてくれなくて、「学費払い終わったけど次からも払ってね。今度は毎週来てね。あと毎月じゃなく毎週一万講習代で払ってね」って言われて行くの辞めました November 11, 2025
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