今夜7時 #今夜はナゾトレ
この秋知っておきたい🍁
はじめての #国宝 SP✨
シーズンレギュラー
#timelesz
#猪俣周杜 さん #篠塚大輝 さんがロケに！
銀座・有楽町・丸の内に残る
昭和平成の秘密大調査🔍街を駆け回ります💨
お二人でロケは初とのこと！
出題は #シソンヌ #長谷川忍 さん😎
お楽しみに✨ https://t.co/VANYhGBwrJ November 11, 2025

11月21日、駐日中国大使館は、国連憲章のいわゆる「旧敵国条項」に関する発信を行いました。

国連憲章のいわゆる「旧敵国条項」については、1995年（平成7年）の国連総会において、時代遅れとなり、既に死文化したとの認識を規定した決議が、圧倒的多数の賛成により採択され、中国自身も賛成票を投じています。また、2005年（平成17年）の国連首脳会合では、国連憲章から「敵国」への言及を削除するとの全加盟国首脳の決意を規定した国連総会決議が採択されており、中国もコンセンサスに加わっています。

死文化した規定が未だ有効であるかのような発信は、国連において既に行われた判断と相容れないものです。 November 11, 2025

倭国国内在住の外国籍ムスリムは３０万人と言われています。
　「少ないから、影響もたいしてないし、大丈夫だろう。」と甘い認識でいると、あっという間に宗教エネルギーと数で席巻され、倭国の幸せの基盤は破壊されることに繋がります。
　野放図な移民政策で一つの集団が短期間で激増した事例として、在日、ベトナム人を見てみましょう。
　平成２４年末には５万人余りだったのが、１２年半で令和７年６月末には１２．６倍の６６万人余りになっています。
　自公政権や自維政権によって、野放図な移民政策を続ければ１０年後、外国籍ムスリムが１０倍の３００万人になっていても何の不思議も有りません。
　個別のモスク建設を阻止することに加え、根本的には「蛇口を締める」、つまり野放図な移民政策を止めることを実現せねば！ November 11, 2025

私は小学生の時分に遊んだルビーでポケモンを卒業した。
理由は「なんとなく」である。
図鑑を完成させるほど熱中していたのに。
以降、シリーズに触れることは全く無かったのだが、そんな折タイムラインで剣盾があまりに盛り上がっていることや究極の愛「GOTCHA！」により興味を抑えられなくなり、ソードを購入。
演出の進化ぶりや純粋な面白さに驚嘆し、勢い余ってピカブイ・ダイパリメイク・レジェアル・SV・Z-Aと立て続けに遊ぶ平成一桁と成り果てた。
ポケモンに卒業は無かったのだ。 November 11, 2025

令和のアイドルは「私かわいいでしょ？私が幸せになるために推してね！」って承認欲求強めの姫営業って感じだけど

平成のアイドルは「私たちが倭国を元気にしてやるー！」って男気溢れるパワーを感じる。

景気回復には平成アイドル！！

https://t.co/7vYhES3C1U November 11, 2025

昭和から平成にかけての子供たちは、大体「アニメ三銃士」の影響で「アラミスは女性だった」と信じていた。
（あまりに人気だったので、後にアラミス主人公のスピンオフ作品も作られた） https://t.co/h5ZjCiNyTX November 11, 2025

「平成でしか撮れなかった風景」

　私が撮る風景は、決して文化財になるようなものでもなく、振り返る人もほとんどいないかもしれない。

それでも私は、ただ「香ばしい」と感じた風景にそのまま飛び込みたい。

趣味のゴリ押しのような記録ですが、見て下さる皆さまがいることが、ただ嬉しく思います https://t.co/R7sNFftHjp November 11, 2025

【商品紹介：レトロぬいぐるみこれくしょん】
（吉徳）
昭和～平成を彩った吉徳「レトロぬいぐるみ」たち。魅力的なその姿を、忠実に再現しました。いつの時代も変わらない「カワイイ」をお楽しみください。
※価格は商品により異なります。#ぬいフェス https://t.co/goIYI3Ye2I November 11, 2025

【#プレイリスト聴こうよ CM第1弾公開】
『平成の「恋の結末」篇』公開！まるで平成にタイムスリップしたかのよう😳

懐かしのファッションやアイテムにも注目しながら
#永瀬廉 さんと #原菜乃華 さんが演じる当時の世界観をお楽しみください✨（11/28から放映開始です）

#ユニバーサルミュージック November 11, 2025

昔々の話だが……

私自身は大河原氏に直接関われる立場では無かったが、某B社・関連会社との関わり合いで、上記のような問題に接触する機会があった。

B社・関連会社の某人は、そんな私からの指摘をどのように返答したか？

……流石に此処では記すことはできないが……

私の言いたいことはお判りだろう。

神様は神様と持ち上げられ、誰も指摘することはできない。

いや、私の知る限りでは、指摘できた人物も複数いた。

しかし、それは昭和の昔の話。

その方も既に業界にはいない。

何と云うのか……

あの神様・安彦氏ですら昨今はデッサン狂いは多くなり、かなり苦しい画稿も出て来ている。
※平成期後半～あたりか

どんなに優秀な、偉大な人物であっても、やはりいつかは斜陽となる。

陰り続けてそれで良いのか、神は神たらんと周囲が（そのプライドを傷つけてさえも）御注進すべきなのか……

件は、実に難しい。

------------------------------------- November 11, 2025

すごい、おすすめ欄が一気にヒカルの碁一色になっていく。全人類ヒカルの碁を読んでください。平安時代の長髪儚げ美形の碁打ちの霊に取り憑かれた平成の男子小学生が囲碁のプロ棋士を目指すお話です。イケメンとイケオジがたくさん出てきてドデカ感情をぶつけ合う最高の少年漫画です。 November 11, 2025

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2025年11月26日　
組織の冷え取り

要約

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を行いました。彼は人間の体の冷えが万病の元であるように、組織にも「冷え」が存在し、それを解消することの重要性について語りました。

藤原氏はまず、体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると説明しました。彼自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと述べています。

組織の冷えについては、会社内で情熱やエネルギーが枯渇している部署や部門が存在することを指摘しました。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べています。

藤原氏は組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。仕事の内容自体が単調である場合や、景気の良い部署と悪い部署の差など、様々な要因があります。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。

また、新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性にも言及し、個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高めることの重要性を強調しました。

最後に藤原氏は、短期的な対策よりも、5年から10年かけて温かい組織文化を育てる真っ当なリーダーシップの重要性を訴え、「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切だと結論づけました。

チャプター

体の冷えと組織の冷えの類似性 00:00:01

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を開始しました。彼は体の冷えが万病の元であるように、組織にも冷えが存在すると説明しています。体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると専門家から聞いたと述べました。藤原氏は自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと語りました。

組織における冷えの実態 00:01:54

藤原氏は組織内で「冷えている部署」が存在することを指摘しました。情熱やエネルギーが極端に少ない、または枯渇している部分があると説明しています。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べました。

組織の冷え取りの難しさと原因 00:03:16

組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。待遇が同じでも盛り上がらない部署があったり、仕事の内容自体（経理など）が単調である場合があります。また、多角的に事業を展開している企業では、景気の良い部署と悪い部署の差が生じることも指摘しました。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境と組織の変化00:05:35

藤原氏は現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、AI関係や自動車産業など様々な分野で何万人単位の人員削減が発表されていると述べています。景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

経済全体の冷え取りの必要性 00:06:53

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。また、新しい取り組みが成長するまでは「湯たんぽ」のような保護が必要だが、国の財政が厳しい中では「横のつながり」で支え合う形が必要だと指摘しました。

新しいパラダイムシフトの可能性 00:12:53

藤原氏は新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性に言及しました。原子力は20世紀の危険なエネルギーであり、21世紀には宇宙関連技術や発酵の力など、新しいエネルギー源が重要になると述べています。これらの新しい技術の研究や発明も「冷え取り」の重要な力になると強調しました。

個人レベルでの冷え取り00:13:57

個人レベルでは、冷えた組織から転職するという選択肢もあるが、自分自身のやる気と能力を高めることが重要だと藤原氏は述べました。追い詰められると「逆回転」になり、さらに暗く冷たくなってしまうため、必要であれば一度断ち切って、仕事する気力と柔軟性を取り戻すことが大切だと強調しています。

昭和と平成の組織文化の違い 00:15:04

藤原氏は昭和時代には大企業でも「人情のある会社」が多く、暖かい社風の会社が存在したと振り返りました。平成になって冷え取りができなくなった理由として、市場原理主義の導入により企業から「余裕」が消えたことを指摘しています。今後は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していく必要があると述べました。

リーダーシップの重要性と今後の展望 00:16:08

最後に藤原氏は、腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの重要性を強調しました。短期的な対策よりも、5年から10年かけて真っ当なリーダーが成功するのを見守る必要があると述べています。政府の対策だけでは限界があり、個人や組織が新しい技術の導入や独自の取り組みを実行していく時代だと指摘しました。「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切で、結果は「神が表に現れて善と悪とを立て分ける」ように明らかになると結論づけました。

行動項目

藤原氏は組織内の冷えている部署を放置せず、面倒を見ることの重要性を強調した。 00:04:42

藤原氏は地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みを推進することを提案した。 00:11:07

藤原氏は横のつながりで支え合い、成功事例を作って広げていくことを推奨した。 00:12:15

藤原氏は宇宙技術や新エネルギーなど新しい技術の研究と発明を進めることを提案した。 00:13:40

藤原氏は個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高め、必要であれば一度断ち切って仕事する気力と柔軟性を取り戻すことを勧めた。 00:14:29

藤原氏は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していくことを提案した。 00:15:51

藤原氏は腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの育成を重視した。 00:16:27

藤原氏は「良かれと思うことをやってみる」姿勢で取り組み、結果を見て判断することを推奨した。 00:19:23 November 11, 2025

昨年の20周年ライブで「周年だからファンが一番好きだった自分に」と、全てはファンの為に2007年のビジュの完全再現をし、この令和の時代に神平成ビジュになった安田章大さんの話、一生するよ。
←2007年　2024年→ https://t.co/x2bBXqLndY https://t.co/olVMTPzc9h November 11, 2025

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2025年11月26日　
組織の冷え取り

https://t.co/Xw7I4bsJbQ
https://t.co/2MUvMGH91m

要約

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を行いました。彼は人間の体の冷えが万病の元であるように、組織にも「冷え」が存在し、それを解消することの重要性について語りました。

藤原氏はまず、体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると説明しました。彼自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと述べています。

組織の冷えについては、会社内で情熱やエネルギーが枯渇している部署や部門が存在することを指摘しました。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べています。

藤原氏は組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。仕事の内容自体が単調である場合や、景気の良い部署と悪い部署の差など、様々な要因があります。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。

また、新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性にも言及し、個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高めることの重要性を強調しました。

最後に藤原氏は、短期的な対策よりも、5年から10年かけて温かい組織文化を育てる真っ当なリーダーシップの重要性を訴え、「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切だと結論づけました。

チャプター

体の冷えと組織の冷えの類似性 00:00:01

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を開始しました。彼は体の冷えが万病の元であるように、組織にも冷えが存在すると説明しています。体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると専門家から聞いたと述べました。藤原氏は自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと語りました。

組織における冷えの実態 00:01:54

藤原氏は組織内で「冷えている部署」が存在することを指摘しました。情熱やエネルギーが極端に少ない、または枯渇している部分があると説明しています。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べました。

組織の冷え取りの難しさと原因 00:03:16

組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。待遇が同じでも盛り上がらない部署があったり、仕事の内容自体（経理など）が単調である場合があります。また、多角的に事業を展開している企業では、景気の良い部署と悪い部署の差が生じることも指摘しました。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境と組織の変化00:05:35

藤原氏は現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、AI関係や自動車産業など様々な分野で何万人単位の人員削減が発表されていると述べています。景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

経済全体の冷え取りの必要性 00:06:53

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。また、新しい取り組みが成長するまでは「湯たんぽ」のような保護が必要だが、国の財政が厳しい中では「横のつながり」で支え合う形が必要だと指摘しました。

新しいパラダイムシフトの可能性 00:12:53

藤原氏は新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性に言及しました。原子力は20世紀の危険なエネルギーであり、21世紀には宇宙関連技術や発酵の力など、新しいエネルギー源が重要になると述べています。これらの新しい技術の研究や発明も「冷え取り」の重要な力になると強調しました。

個人レベルでの冷え取り00:13:57

個人レベルでは、冷えた組織から転職するという選択肢もあるが、自分自身のやる気と能力を高めることが重要だと藤原氏は述べました。追い詰められると「逆回転」になり、さらに暗く冷たくなってしまうため、必要であれば一度断ち切って、仕事する気力と柔軟性を取り戻すことが大切だと強調しています。

昭和と平成の組織文化の違い 00:15:04

藤原氏は昭和時代には大企業でも「人情のある会社」が多く、暖かい社風の会社が存在したと振り返りました。平成になって冷え取りができなくなった理由として、市場原理主義の導入により企業から「余裕」が消えたことを指摘しています。今後は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していく必要があると述べました。

リーダーシップの重要性と今後の展望 00:16:08

最後に藤原氏は、腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの重要性を強調しました。短期的な対策よりも、5年から10年かけて真っ当なリーダーが成功するのを見守る必要があると述べています。政府の対策だけでは限界があり、個人や組織が新しい技術の導入や独自の取り組みを実行していく時代だと指摘しました。「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切で、結果は「神が表に現れて善と悪とを立て分ける」ように明らかになると結論づけました。

行動項目

藤原氏は組織内の冷えている部署を放置せず、面倒を見ることの重要性を強調した。 00:04:42

藤原氏は地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みを推進することを提案した。 00:11:07

藤原氏は横のつながりで支え合い、成功事例を作って広げていくことを推奨した。 00:12:15

藤原氏は宇宙技術や新エネルギーなど新しい技術の研究と発明を進めることを提案した。 00:13:40

藤原氏は個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高め、必要であれば一度断ち切って仕事する気力と柔軟性を取り戻すことを勧めた。 00:14:29

藤原氏は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していくことを提案した。 00:15:51

藤原氏は腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの育成を重視した。 00:16:27

藤原氏は「良かれと思うことをやってみる」姿勢で取り組み、結果を見て判断することを推奨した。 00:19:23 November 11, 2025

こっちも見て…反響をお伝えしたいね🤗
#永瀬廉
#プレイリスト聴こうよ -平成の「恋の結末」篇-（15秒ver.） https://t.co/3k2WILCePS @YouTubeより November 11, 2025

令和にこのビジュアルの子に20〜30代の若手ではなく谷山紀章起用するとか担当に恐らく月森君やイッキさんが好きな平成のオタクがいる絶対に November 11, 2025

#ウルトラタクシー
継続って難しいって話してたけど
木村拓哉さんは
10代から50代見てきた全世代ですべて
かっこいいを継続し更新してくる
昭和平成令和と各時代のかっこいい
髪型やスタイルでキマってる
６０代７０代８０代もきっとかっこいい https://t.co/AtKK69LKFP November 11, 2025

平成の永瀬にヤラれてたから令和の永瀬も浴びよう😂💕
#永瀬廉
King & Prince_UMの投稿動画を楽しみましょう！#TikTok https://t.co/OMfa06sMX5 November 11, 2025

平成26年2月

昨年4月には，オランダ王室からご招待を頂き，オランダのウィレム・アレキサンダー国王陛下の即位式に雅子と一緒に参列いたしました。6月には，倭国スペイン交流400周年の名誉総裁としてスペインを訪問し，

要するに秋篠宮は皇太子妃が久々に海外公務をしたのが面白くないわけよ🙄 https://t.co/nb40ylxNTI https://t.co/q1dkmDEkBR November 11, 2025

📣11/25の講義📣 #374

1⃣時間目
各都道府県の代表ミュージシャンは？西倭国編

㊡み時間
2025年10月24日公開のゾンビ映画をイシノユウキが紹介🎞️

2⃣時間目
平成を代表するスーパーヒット曲「O-Zone／恋のマイアヒ」の魅力を #Jam9 が語り尽くします💡

お楽しみに✨
#SBSラジオ #jam9sbs #CLEEMMIKU November 11, 2025