ロシアのサンクトペテルブルク市（ネフスキー地区）の行政機関が、地域の小売店管理者に対して発出した「公式な警告・通達文書」で、
「お年寄りや子供が電話で操られ、店で買ったオイルで放火をする事件が多発しているため、店側は燃料を買う客を厳しく監視し、不審ならすぐ警察へ通報せよ」
という緊急通達があったようです。

1917年（ロシア革命の年）との類似性⬇️

1. サンクトペテルブルクが「崩壊の震源地」であること
• 1917年: 当時の首都ペトログラード（現在のサンクトペテルブルク）は、第一次世界大戦の最前線から離れているはずの「銃後」でしたが、食糧不足や厭戦気分から暴動やデモが頻発し、そこから帝政崩壊（2月革命）が始まりました。
• 2025年: 今回の文書が出されたのもサンクトペテルブルクです。プーチン大統領の出身地であり、本来は政権の最も安定した基盤であるはずのこの都市で、一般市民による破壊工作が起きていることは、戦争の影響が国内の深部まで浸透していることを示しています。

2. 「見えない敵」への恐怖とスパイ妄想
• 1917年: 「ドイツのスパイが宮廷や街に紛れ込んでいる」という噂が飛び交い、社会全体が疑心暗鬼に陥っていました（皇后がドイツと内通しているというデマなど）。
• 2025年: 文書にある「電話による遠隔指示」は、現代版の「見えない敵」です。隣に住んでいるお年寄りや子供が、知らないうちに敵の工作員（サボタージュ実行犯）になっているという状況は、1917年以上に相互不信を招くものです。

3. 社会的弱者の「武器化」
• 1917年: 革命の引き金となったのは、パンを求める「女性たち」のデモでした。兵士ではなく、一般市民（女性や労働者）が体制を揺るがす主体となりました。
• 2025年: 今回の文書では、敵対勢力が「高齢者（年金受給者）」や「未成年者」をターゲットにしています。判断力の低下した高齢者や子供を「使い捨ての兵隊」として利用し、インフラを攻撃させる点は、軍事力以外の手段で国を内部から破壊する「ハイブリッド戦」の極致と言えます。

4. 行政・警察機能の限界
• 1917年: 警察（憲兵）だけでは暴動を抑えきれなくなり、軍隊も鎮圧を拒否し始めました。
• 2025年: 行政がスーパーの店員に対して「客を監視しろ」「警察の代わりに通報しろ」と求めているのは、警察力だけで治安を維持するのが難しくなっている、あるいは件数が多すぎて手が回らないことを示唆しています。

結論
1917年との最大の共通点は、「対外戦争（前線の戦い）のストレスが限界を超え、国内（銃後）の敵対行為へと転化し始めている」という構図です。
歴史的に見ても、ロシアの政変は常に「負け戦（あるいは泥沼の戦争）」と「首都の混乱」がセットで起きています。この文書は、その予兆とも取れる非常に象徴的な一枚です。 December 12, 2025

メタルフラワーズはKickstarter、BOOTH、小売店様、それぞれから注文いただいた数で製造しているため、これから小売店で販売される店頭分でKickstarter版は頒布終了となります。（ゲムマでの販売はありません）
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2兆円企業創業者に“死刑宣告”！？ ドンキ創業者、最後の戦い
光と闇の人間風土記　#AI要約　#AIまとめ

ドンキ創業者安田隆夫の破天荒な成り上がりと最終章

🔳2兆円企業の背後にある一人の哲学
ドンキの深夜の雑踏とネオンの裏には創業者の思想があり、いま病と向き合いながらも経営にこだわり続ける理由を描く物語として始まる。

🔳厳格な家庭と反骨の少年期
岐阜県大垣市で教師の家庭に生まれ、厳しい父の教育方針に反発して無鉄砲で反抗心が強く、喧嘩も多い一方で世界への憧れを抱いていた。

🔳慶應進学で突きつけられた劣等感
慶應義塾大学法学部に進むが、東京の同級生との格差に強烈な屈辱を味わい、入学直後に大学へ行かなくなり肉体労働と麻雀に没頭する。

🔳倒産とプー太郎生活が生んだ洞察
就職先は小さな不動産会社で原野商法の営業として稼ぐが、オイルショックで会社が倒産し、夜の街を彷徨う生活が若者心理への理解につながった。

🔳夜の経験がドンキの原型になった
深夜営業や迷路のような売場、圧縮陳列といったドンキの特徴は、孤独な夜や時間感覚のずれた若者のリアルを掴んだ体験から生まれたと語られる。

🔳800万円で泥棒市場を開業
麻雀で貯めた資金を元にディスカウントストアへ可能性を見出し、東京西久保に18坪の店を開き、目立つために「泥棒市場」という強烈な名前を付けた。

🔳深夜営業の偶然が大ヒットを呼ぶ
通行人の一言をきっかけに深夜営業を始めると話題となり、奇抜な店名と深夜営業が集客装置となって評判が広がっていく。

🔳資金枯渇から裏口仕入れへ
最初は売れても急に客足が止まり資金が尽き、夜逃げ寸前になるが、大手企業の返品不可品や不良在庫を粘り強く仕入れて活路を開く。

🔳圧縮陳列と手書きポップの誕生
人手とスペース不足を逆手に取り、ガラクタ商品を積み上げる圧縮陳列で宝探し感を演出し、段ボールに手書きで価格や特徴を書くスタイルを確立した。

🔳小さな店が年商2億へ成長
夜中も開いているおもちゃ箱のような店として支持され、狭小店ながら年商2億円を叩き出す繁盛店へと変貌していく。

🔳店舗名変更と法人化
「泥棒市場で働いている」と言いにくく人が定着しない問題から、会社を設立して本格運営へ移行し、後のドンキの原型を固めていく。

🔳卸売への転換が第二の革命
仕入れが増えると自店で捌き切れず、知り合いの店へ商品を回す流れが卸売業への転換につながり、別の成長エンジンが動き始める。

🔳電話営業と返品OKで卸を拡大
1983年に卸会社を設立し、訪問営業が常識の時代に電話とFAXで全国を相手に受注し、イメージ違いは返品OKという破格条件で差別化する。

🔳外に出さない仕組みが機能した
人材が荒っぽく信用されにくい前提を踏まえ、外回りに出さず目の届く場所で電話営業させる設計により、横流しやサボりを抑えた。

🔳超歩合制で営業力を爆発させる
売上の20％を給料に上乗せする強烈なインセンティブで月給100万円超の社員が続出し、数年で年商50億円規模にまで拡大した。

🔳現金問屋の限界と小売への再挑戦
卸で地位を築いても限界を感じ、泥棒市場のノウハウと卸の資金力を合わせて、全く新しい小売店を作る決断に踏み切る。

🔳ドンキホーテ1号店の苦戦
1989年に府中で1号店を開くが毎月1000万円規模の赤字が続き、安田の狙いが現場に理解されず店が凡庸な売場に戻ってしまう。

🔳見にくく取りにくく買いにくい店
宝探し体験を生む設計思想として、あえて整然とさせない売場を志向したが、当時の社員には意図が伝わらず成果が出なかった。

🔳権限委譲で回心劇が起きた
売場担当に仕入れから陳列まで自由裁量を与え、通帳まで持たせて商売させる「個人商店主システム」を導入し、現場が競争で活性化した。

🔳赤字店が黒字化し独自モデルが確立
担当者が自分の売場で稼ぐことに没頭し、アイデアと仕入れが加速して業績が反転し、ドンキ独自の強さが形になっていく。

🔳出店拡大と1000億企業への到達
2号店以降も成功を重ね、創業から約20年で年商1000億円規模の上場企業へ登り詰め、モデルの勝算を確信する段階に至る。

🔳深夜営業が地域と衝突した危機
1999年に深夜営業への反対が発端となり、出店反対運動やマスコミの批判にさらされ、地域住民への配慮不足が最大の経営課題として露呈した。

🔳環境整備と社内引き締めで立て直し
駐車場増設や清掃、警備、車誘導などを強化し、経営の歪みを是正していくことで、企業としての器を大きくする転機になった。

🔳放火事件と世論の逆風
2004年に連続放火が起き、従業員が避難誘導後に安全確認で戻り犠牲となる悲劇が発生するが、報道は店側批判に傾き続けた。

🔳安全とは何かを突きつけられた
放火との直接因果は別としても、消防からの指導歴があった事実を踏まえ、危機管理の甘さを認めざるを得ず安全体制を根本から見直す契機となった。

🔳総合ディスカウントへ進化
2005年に売上2000億円を突破し、食品から日用品、家電、レジャー用品まで何でも揃う生活密着型の業態へと定着していく。

🔳失敗を重ねても挑戦をやめない
社長退任後も新業態や事業開発に挑み、失敗も多いがそれを商売の現実として受け止め、次の手を打ち続ける姿勢が描かれる。

🔳買収で事業領域と規模を拡大
2006年以降の買収で海外進出やホームセンター、総合スーパーなど業態の幅を広げ、2008年には連結売上4000億円超まで成長する。

🔳海外展開とデジタル施策の加速
2013年に海外持株会社を設立しアジアへ展開、電子マネーなど独自サービスも開始し、世界を視野に入れた企業へ変貌していく。

🔳2024年に連結売上2兆円へ到達
連結売上が2兆円を突破し、アプリ会員も1500万人規模に達したとして、かつての小さなバッタ屋が巨大グループになった到達点が示される。

🔳病と向き合いながら経営に固執する理由
首の血管異変から検査で小細胞肺がんが判明し脳転移も経験するが、治療を続けつつ会長・最高顧問として経営に関わり続ける姿が語られる。

🔳最後まで経営者として生き切る覚悟
名誉も金も不要で、死んでも会社は残るが自分は最後の瞬間まで経営者として生き切るという言葉に、強い覚悟と気迫が込められている。

🔳挑戦者が育つ社会への提言
倭国は小さなことでも人を叩きすぎて挑戦者が育たないと訴え、アメリカンドリームのように倭国にも挑戦の夢があってよいと未来への希望を語る。 December 12, 2025