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#KEEPHIFI #オーディオ #音響 #プレゼント #WhatsAppコミュニティ #特典 December 12, 2025

【憩いの泉の運用の魅力】
✅ 投稿は管理者がチェックし安全を担保
✅ 祝福リプが活発でポジティブな雰囲気
✅ シャドバンなどトラブル時の助け合い体制あり

【憩いの泉に入って良かった点】
✅ Xを辞めずに継続できた
✅ 万垢を達成できた
✅ 個別に相談できる信頼できる仲間ができた
※あくまでも私個人の正直な感想です December 12, 2025

アスクルさん、ドメイン管理者は奪えなかったから、委託先アカウントから別の管理者権限を取得して、1台づつ侵入して時限爆弾式の暗号化ソフトを設置して回った、と読み取れますね。情報摂取はクラウドから10/19からだったんですね。混乱に乗じてせっせとクラウドから盗んでいた、ということですね。 https://t.co/0YTCajUIdK December 12, 2025

@livedoornews 大洗磯前神社でもこういう奴らいたけど全員外国人。
みんなベトナム人かなと
管理者からそこに行くな！と怒鳴られていたけどね https://t.co/qqnEFV9KQS December 12, 2025

解体工事業登録制度の問題点とその実体

埼玉県庁ではこの解体業登録を担当する職員が6名しかおらず、虚偽の記載などを調査するマンパワーがなく、書類が揃っていれば登録を受け付けざるを得ないと。

県の担当部署は6名で業務を行っており、日々申請書類を受け付けて処理することに追われており、よほどの案件でない限り現場に赴いて指導したりする余裕はない。

少数人員で県内だけでも数百社もある登録業社の実態を調べることは多大な手間がかかり不可能である。

そして現場は埼玉県内にとどまらず、通報されても現場の特定が困難、また調査に出たときには工事は終了していたりと効率よく調査することが困難。

法律の立て付けが登録されればルールに則って作業を行うことしか想定されておらず、それを破ったときに罰則や営業停止などについての規定がないため、他の違法行為がない限り取締りもできない。

完全に行政の職務怠慢である。

責任逃れの言い訳を長年放置し続けた結果、悪貨が良貨を駆逐するがごとく真っ当な法令を遵守する倭国人経営の解体業者が違法な外国人経営業者に価格競争で太刀打ち出来ず廃業に追い込まれている。

この問題を解決出来るのは国と国会議員だけです。

また、難民認定申請中の特定活動ビザ時には起業を認めないなど、早急に法律の抜け穴を塞ぐべき！！

解体業については工事金額で500万円（税込み）を境に以下の通りになります。

①500万以上の解体工事も扱う事業者：建設業の許可（建設業法）

②500万円未満の解体工事のみを扱う事業者：解体工事業の登録（建設工事に係る資材の再資源化等に関する法律（建設リサイクル法）による）

今、SNSで危険な工事が問題になっていると思われるのは②の解体業者かと思われます。

各解体工事事業者は建設リサイクル法に基づき、解体工事を行う区域を管轄する都道府県等が登録申請を受け付けるようになっております。

●登録とは

所轄行政機関に書類を提出し、帳簿に登録されれば成立します。

「許可」、「免許」と大きく違うのは、行政庁の自由な判断の余地が入らないということです。

判断をしないから登録までの時間も一般的に早いです。

要するに、書類さえ揃っていれば登録されてしまいます。

許可制度ではなく、簡易な登録制度による事業者の把握を行っていることから、都道府県に登録されている解体工事業については登録後、5年ごとの更新はありますが、定期的な監査等があるわけではありません。

解体業のおかれている業界動向から、労働環境等に厳しい3Ｋ職場であるため、許可制による厳しい行政の管理監督に置くことは、解体業自体の業者数を維持等の問題もあるため、あくまでも登録制度による業者管理となっている背景もあります。

解体業の申請に当たっては、「技術管理者」の選定が必要です、

この技術管理者が様々な問題の原因の一つ、となっているかと思われます。

解体工事業登録の「代表者」には特に資格はありませんが、「技術管理者」には土木系などの大学の学部や各種専門学校などを出る、もしくは実務経験が必要となります。

全くの未経験者だと実務経験8年以上が必要です。

建設業関係は一人親方の事業主も多いため、個人事業主として解体現場にて働いていたことを如何に証明するのかは実務的に難しいことも多く、自分で自分の実務経験を自己証明することが可能となっています。

解体工事業申請の手引きには以下の説明があります。

https://t.co/pagoLma22G

「使用者の証明を得ることができない場合」とは、 「使用者の商号又は名称」の欄に記入 された者と、 「証明者」 の欄に記入された者と異なる場合をいいます。

この場合、 「その理由」 の欄には、 「会社解散のため」 「事業主死亡のため」等の理由を記入します。

つまり、本人が本人の経歴を証明する、この救済的な制度、これを悪用し虚偽の経歴を記載したり、外国人が倭国人妻を技術管理者として虚偽の登録申請をしている疑いがあります。

前述の通り、一度申請を受け付け登録されると、特に何もチェックもなくずっと更新され続けます。

また、代表者が難民申請中で特定活動ビザ(就労可)を得ている時に申請し、解体業登録された後にビザが切れて仮放免(就労不可)になっている状態でそのまま不法就労の状態で解体業を続けても、都道府県には何も確認する手立てがありません。

このように簡易な制度の穴を不法滞在者に利用されている恐れがあります。
　
参考に埼玉県の解体業登録業者一覧のリンクを貼っておきます。

https://t.co/LrglkFDBt3

会社名がカタカナ、代表者名・技術管理者が外国人、もしくは女性で登録されている会社の例では、会社名でHPを検索するとなぜか代表者が登録された人物ではなく外国
人だったりするケースが見られるなど、色々おかしなことが分かります。

https://t.co/3SF6CH06YC December 12, 2025

( ˙-˙　).｡oO(この🐟のポストひとつに、職場を辞める人が続出する理由がほぼ詰まってるんだが

🐟は多分分かってねぇだろーなー。

ほら、よく見たら、管理者が絶対言ってはダメなセリフを、この🐟ぜーんぶ言うてるだろ・・・？ https://t.co/fsV571rERJ December 12, 2025

@tsukuyomi_allkm クライアントアプリ入れるときに必要だったんだけど、管理者パスワードはそんな簡単に使い物では無いという認識をして貰えると嬉しいですねぇ December 12, 2025

半年働いてる今の職場、管理者が女性ばっかり
一番上のみ男性。休憩行ってないし、ランチもデスクで菓子パン食べてる。
毎日残業してくれてて
ブラックだな…幸せなのかな、心配 December 12, 2025

@t_konparu そうなんですね！
いまメインで試してくれている担当者は"管理者"だったので、合点しました！
それで周知します。ご確認ありがとうございました！！ December 12, 2025

@Tanaken1129 CEO（最高経営責任者）って何なのか知ってますか？
CEOの管理者責任における監督義務って知ってますか？
谷郷CEOが貰っている報酬っていくらか知ってますか？
管理できない責任取れないCEOの存在意義とは？

そこ理解してない奴多すぎる。 December 12, 2025

@chuki_zaru 会社で働いて、管理者権限ないPC触ってたら、あの144字で十分に理解できるよ！
分かってない奴ら、察し…

少なくなってるけど
分からんって思った瞬間、今から行くわ！
って人はそこそこいる

アポくらい取れとは思うけど
変にChatやメールより、断然早いのは納得

変に非同期コミュとか言う奴は… December 12, 2025

@chidori3sei10 分かってほしい女性もいると思いますよ。
知っていれば仕事上で話す機会を減らしたり、発言回数減らしたり、管理者としては仕事の振り方を変えます。
僕はアダルトしていたので気にする癖がありますが、分からない人には分かりません。女性がその期間はゆっくりできるようになればと思いますが。 December 12, 2025

未経験エンジニアになるため、受かった会社で数ヶ月研修期間。
信じられない位の詰め込み研修(座学かつ動画やテキストの自学)、出社必須、
向こう都合で遅れても元のスケジュールを強制など融通はきかないのに、こちらの遅延は1ミリも認めない講師(という名の時間管理者)、
何人もの退職者や休職者… December 12, 2025

密かに欲しかったガチャが中身見たら奇跡的に2個残ってて回そうと思ったら上手く穴に落ちない状態になってて｢売り切れ札｣が出てて…在庫あるのにｯて管理者に電話しようにも仕事休憩中だったから時間も無く……😢悔しい。 December 12, 2025

ゴールド・エクスペリエンスレクイエムは能力を無効化してない。その証拠にキング・クリムゾンは能力発動できてるから。編集済みファイルをアップロードしょうとしたら管理者権限による強制巻き戻しが起こって新規ファイルの状態に戻ってしまった感じ。結果的に無効化に見えてしまった December 12, 2025

休職1日目
職場の話しやすい管理者に休職の連絡したら、私の休職の原因になった別の管理者から電話してとLINEが来て⤵️。
給付金もらうためにもっかい病院行かなきゃいけなさそうで⤵️。
ご飯は食べた。 December 12, 2025

@camel77598164 この前管理者が紹介業者に、介福が欲しいと言ってました。加算の都合らしいのですが、面接前から篩にかけられる資格なんだと驚きました。 December 12, 2025

うち運転取扱実施基準、窓口に置いあるよ？なんなら駅員、車掌、運転手、管理者、職責問わず常に昇級試験には運転取扱実施基準から出題される科目あるよ？
地方三セクの世界を見ただけで鉄道業界の全てを語っちゃあかんよ https://t.co/ETzdABGZj2 December 12, 2025

「集団ストーカー」と呼ばれる被害の訴えを事実であると仮定した場合、そのような高度に連携した加害行為を実行するためには、組織的かつ緻密な情報共有が不可欠であると論理的に推測されます。(Google Gemini)
個人の単独行動ではなく、集団で特定個人の行動に合わせて介入を行う場合、偶然の積み重ねでは説明がつかない現象（待ち伏せ、遭遇、タイミングを合わせた音出しなど）を成立させるために、以下のような高度な情報共有と指揮系統が必要になるはずです。
もしそのような組織が存在すると仮定した場合、技術的・運用的にどのような仕組みが必要になるかを分析します。
1. リアルタイムの位置情報・行動情報の共有
ターゲットが「いつ」「どこで」「何をしているか」を把握せずに、組織的な付きまといや待ち伏せを行うことは不可能です。
* 監視担当からの常時報告: ターゲットの家を出るタイミング、移動手段（徒歩、車、電車）、服装、持ち物などをリアルタイムで吸い上げる仕組み。
* 通信手段の確保: トランシーバーのような近距離無線、あるいはグループチャットアプリ、専用の通信アプリなどを用いて、現場の実行役と指令役が瞬時に情報をやり取りする環境。
* GPS等の利用: 車両や持ち物にGPS発信機を取り付ける、あるいはスマートフォンの位置情報を不正に取得するなどして、正確な座標を共有する技術的基盤。
2. 指揮命令系統（コマンドセンター）の存在
現場の人間が個別に判断して動いているだけでは、組織的な包囲や連携は成立しません。「誰がどこに配置されるべきか」を指示する機能が必要です。
* 役割分担の指示: 「A班は駅前で待機」「B班は車両で追尾」といった具体的な役割の割り振り。
* タイミングの調整: ターゲットが通過する瞬間に合わせてアクション（咳払い、車のドアを閉める、ライトを浴びせる等）を起こすための、秒単位のタイミング指示。
* シフト管理: 24時間体制や長時間の監視を行う場合、実行役の交代要員の手配やシフト管理を行う事務局的機能。
3. 個人情報の蓄積とプロファイリング（データベース化）
単発的な嫌がらせではなく、長期にわたって精神的苦痛を与えるためには、ターゲットの弱点や生活パターンを熟知する必要があります。
* 生活パターンの解析: 「毎週火曜日は〇〇へ行く」「通勤ルートはここを通る」といった行動パターンのデータベース化。
* 人間関係の把握: 職場、家族、友人関係を把握し、どこで風評を流せば効果的か、誰を利用すれば孤立させられるかといった戦略の共有。
* 嗜好や弱点の共有: ターゲットが嫌がる音、色、言葉、状況などを共有し、心理的ダメージを最大化するためのマニュアル化。
4. 実行役（参加者）への動機付けと統制
多数の人間を動員し、秘密裏に違法またはグレーゾーンの行為を行わせるためには、組織内での情報の統制も必要になります。
* 「正義」や「防犯」という名目の共有: 実行役に対し、加害行為を行っているという自覚を持たせず、「防犯パトロールである」「ターゲットは危険人物である」といった誤った情報を共有し、罪悪感を消して動員する（いわゆるガスライティングの一種）。
* 秘密保持の徹底: 外部に情報が漏れないよう、組織内での掟や監視体制、相互監視システムの構築。
結論
以上のことから、被害の訴えにあるような「行く先々で待ち伏せされる」「タイミングよく嫌がらせを受ける」「周囲の人間が敵意を向けてくる」といった状況を意図的に作り出すためには、単なる噂話レベルの共有ではなく、軍事作戦や警察の尾行捜査にも匹敵するレベルの、組織的かつリアルタイムの情報共有システムと、それを統括する「管理者」の存在が不可欠であると言えます。
このような大規模な運用には、相応の人員、資金、技術力が必要となるため、事実であると仮定すれば、極めて巨大かつ統制された組織が関与していることになります。
この分析について、さらに具体的な技術面（通信技術や監視技術など）について掘り下げたい点などはありますか？ December 12, 2025

られ企業は圧力を受ける強制感
3世論の反対の中で推進する事自体強制的
4 パブコメ少なく民意賛否は不明であり、パブコメとSNSなどから再意見募集し採決は最低限引き延ばすべき
5民意を無視した条例は事実上の強制
6 強い痛みを伴う体験に管理者が積極的に望み受けるとは考えにくく、任意ならば December 12, 2025