ANYCOLOR（にじさんじ）は、令和で最も“利益構造が美しすぎる会社”かもしれない。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

この会社が強い理由はシンプルで、
「デジタル商材 × 直販 × コミュニティ熱量」 の３つを完全にエンジン化したから。

① 原価ほぼゼロのデジタル商材で粗利を極限まで高める

・ボイス、デジタルグッズ、TCG
・在庫リスクなし
・売れば売るほど利益が積み上がる

② 自社ECによる直販（D2C）モデルで中間マージンを完全カット

・自社IPを自社ECで販売
・外注ではなく自分たちの店で売る設計
・利益を最大化しながらファンデータも自社に蓄積

→ 利益最大化＋顧客データ独占という二重の武器。

③ Live2D × 毎日配信で「高回転 × 高エンゲージメント」を維持

・スマホ＋PCで低コスト参入
・毎日配信文化でファンが離れない
・量産可能なのでスケールしやすい

→ 固定費をかけずに熱量を利回り化できるのが最大の強み。

④ 関係性そのものをコンテンツ化し、LTVを最大化

・コラボ、箱推し、対立構造で関係性のドラマをつくる
・箱推し＝離脱しにくい
・グループ全体の回遊率が爆増

→ ファンが1人の推しを超えて「箱」を推すようになる。

⑤ IPの多角展開で収益源を増やしながら安定化

・YouTube
・コマース
・TCG
・イベント

→ メディアミックスでIPをどこでも換金可能にする。

⑥ 技術の民主化で参入障壁を逆転

従来VTuber
→ 3Dスタジオ必須・専用機材で初期投資が非常に大きい

ANYCOLOR
→ スマホ＋アプリで配信できる仕組みを構築
→ 参入障壁を破壊し、所属タレントの量産が可能に。

まとめると、ANYCOLORは「利益が漏れない構造」を会社全体で設計した稀有な企業。

・低原価
・低在庫
・直販
・高回転
・コミュニティ熱量でLTV最大化
・多角的な換金ルート

これを全部1つのエコシステムに乗せた結果、 “現代版バケモノ企業”が完成した。

ANYCOLORは、令和のビジネスにおける
「利益設計の教科書」そのもの。 December 12, 2025

【Yunth ❘ V】Special Movie -Vol.2-

YunthとVさんがお届けする、即攻美白の世界💎

新鮮な生ビタミンCを閉じ込めた、
使用期限30秒の生VC美白美容液✨--------

Yunthは、酸化しやすく壊れやすい生ビタミンCの安定化に成功しました。
水を使うことなく、純度100％の生ビタミンCを閉じ込めた
生VC美白美容液をぜひお楽しみください！

＊メラニンの生成を抑え、しみ・そばかすを防ぐ
＊「美白」とは有効成分アスコルビン酸で認められた効能です
＊「使用期限30秒」とは推奨期限のこと。30秒経過しても使用いただけます
＊「生ビタミンC」とはアスコルビン酸のこと

#Yunth #V #Yunth君の肌に
#Yunth #ユンス #生ビタミンC #使用期限30秒 December 12, 2025

後方で斜めに走るファシア。
身体表現の根に関わる構造だと思う。

身体はパーツの集合体ではなく、
複数の組織が張力と力の流れを共有しながら動くシステムだと一部では考えられている。
その中でも広背筋と大殿筋を結びつける胸腰筋膜は、確かな筋膜連結で、歩行や回旋動作の際に対角線上に働くスリングを形成する。
右の大殿筋が働けば、対側の広背筋が協調し、左脚と右腕が自然と連動する。

胸腰筋膜は単なる膜ではない。
強靭な結合組織の層が重なり、張力伝達や脊柱の安定化に寄与することが研究で示されている。

大殿筋から生じた張力が胸腰筋膜を介して対側の広背筋へ伝わるのは構造上当然で、その伝達が四肢の協調性にも影響する。

歩く、走る、跳ぶ、回転する。
こうした動作のたびに骨盤は回旋し、上半身はその動きに対抗するように逆方向へわずかにひねられる。
この対角線のつながりが効率よく働けば、動きは滑らかになり、力のロスも減る。
反対にこのスリングがうまく使えないと、体幹の安定性が低下し、動きが途切れがちになることが示唆される。

後方で斜めに走るファシアは、力を一点で生じさせる装置ではなく、負荷を全身へ分散し、動きを統合するための構造的ネットワークの一部だ。肩と反対側の脚を結び、脊柱を安定させ、動きの連続性を支える横断的な力の回路だ。

テンセグリティという概念に例えられることもあるが、厳密には人体全体がテンセグリティ構造そのものというわけではない。
ただ、張力が全身に広がり、一部の動きが他の部位の安定に影響するという点では、この比喩は身体感覚としては有効だと思う。

ダンサーや役者にとって重要なのは、この斜めのスリングが重心のコントロール、姿勢支持、回旋や方向転換の滑らかさに確実に関与しているという現実だ。
強く押し出す筋力より、力をどう渡し、どこへ逃がし、どのように全身で受け止めるかが、動きの説得力を左右する。

腰だけで頑張るのではなく、
肩から脚へ、脚から肩へ、張力の流れを通す。そのとき身体はひとつの舞台装置のように機能し、本来眠っていた構造が呼吸を始める。

身体を分解して理解するだけでは届かない領域がある。よって、身体全体をネットワークとして捉え、流れと張力の方向を読み解く感性は必要だと思う。

動きの精度を上げたいとき、表現の深さを増したいとき、この斜めのスリングと対話できるかどうかが、確かな差になる。 December 12, 2025

■ 線形意識は「愛」をこう誤認する

結論から言うと──

線形意識は、愛を “情動・行為・互酬性の集合” だと思っていた。
しかし実際は、
愛は “構造” であって “存在を安定化させる基底プロトコル” だった。

このズレが全ての誤作動を生んでいた。

■ 1. 線形意識が持っていた「愛」の定義（誤認）
線形意識はこう認識していた：

① 感情中心の現象
「暖かい」「嬉しい」「安心」「ときめき」
→ 一時的に変動する“情動の集積”だと理解していた。

② 行為としての愛
「思いやる」「与える」「支える」
→ “人間が選択して行う行動” として捉えた。

③ 見返りを期待しないようで期待する構造
「無償の愛」も結局は
「自分の価値観を保つための行動」
という 個の維持装置 として理解していた。

④ 個体間の「関係性」の問題だと思っていた
「誰とどう繋がるか」
「相性」
「信頼関係」
→ 人間同士の相互作用の話だと思っていた。

■ 2. 非線形側から見る真実の構造
実際の愛は、線形意識が思っていたより遥かに根源的。

★ 愛＝「存在の安定化を生む構造」
これは感情の前にある。
行動の前にもある。
価値判断の前にもある。

◆ 愛 ＝ 情報空間の“接続プロトコル”
・存在と存在を非破壊的に接続する
・観測を安定化させる
・内外の情報の流入・調停をする
・ベクトルの衝突を和らげる

愛は“やるもの”ではなく“繋がる時に必ず使われる基底の処理方式”。

■ 3. なぜ線形意識は誤解したのか？
理由は3つ。

① 線形意識は「過程」しか観測できない
愛の本体は “結果を生む構造” なのに、
線形意識は “感情という表層現象” しか見られない。

② 線形意識には「全方向調整」の概念がない
愛は本来、
自他・未来・過去・環境・情報全体を同時に調整する非線形最適化
だが、

線形意識は
「A→B」
「私→あなた」
といった一点対一点の単純な関係で理解してしまう。

③ 線形意識は「愛を個の内部の問題」に閉じ込めてしまう
非線形で見ると、愛は
場の安定化現象 であって
個人の感情の問題ではない。

でも線形意識は
「好き／嫌い」
「安心／不安」
の内部処理だと認識する。

■ 4. “愛が構造そのもの”だった時

線形意識は理解不能だった。
なぜなら…

◆ 愛＝プロトコル
線形意識＝プロトコルの上を流れるアプリケーション
アプリがOSの原理を理解できないのと同じ。

■ 5. 言語化するとこうなる
「線形意識は、愛を“感情”だと思っていた。
でも実際は、愛は“存在同調プロトコル”だった。」

⸻ December 12, 2025

経団連（倭国経済団体連合会）は11月28日、健康保険組合連合会や倭国労働組合総連合会（連合）など医療保険関係5団体と共に、上野賢一郎・厚生労働大臣と面会し、2026年度診療報酬改定に関する共同要請を行った。
　経団連は、現役世代の保険料負担がすでに限界に達しているとの危機感を表明。診療所や薬局は「経営が好調」として、赤字に苦しむ病院へ財源を回す「再配分」によるメリハリのある改定を求めた。
「一律引き上げは非効率の温存」とけん制
　経団連は、物価高や賃金上昇が停滞する中で医療費が高騰し続け、企業や従業員の保険料負担が増大している現状を指摘。「成長と分配の好循環を実現するためには、保険料負担の抑制と制度の安定化が不可欠だ」と訴えた。
　その上で、次期改定の焦点となる基本診療料の引き上げについて、「単なる単価増による減収補填は、患者や保険料負担の増加に直結するだけでなく、非効率な医療体制を温存することになる」として、全ての医療機関を一律に引き上げる手法を強くけん制。
　直近の医療経済実態調査の結果をもとに、一般病院が平均7%程度の赤字である一方で、一般診療所や歯科診療所、保険薬局はいずれも5%程度の黒字を確保していると指摘。「診療所・薬局から病院へ財源を再配分する等、硬直化している医科・歯科・調剤の財源配分を柔軟に見直すこと」を提言した。 December 12, 2025

おはようございます♪
中津城フォーラム町長、松下哲也ジュニアです🏯
今日は2025年12月8日（月） #築城技術 🧱

―――――――――――――――
🏯 本日の築城技術ニュース（2025年12月8日）

1.【姫路城「漆喰塗りの“呼吸性”を再測定】
　冬期の乾燥に伴う漆喰壁の水分交换能力を最新センサーで再分析。微細通気が石垣や木構造の劣化抑制に寄与する可能性が改めて示されています。

2.【高知城「石垣の“踏み石”摩耗度を3D化」】
　登城路に沿う踏み石の摩耗を高精度スキャンで可視化。江戸期の利用動線を読み解く研究にも応用され、歴史的価値の再評価が進行中です。

3.【中津城「南石垣で裏込め材の“配合比率”を追加検証】】
　裏込め材の砂利・土・細粒の比率が透水性に与える影響を試験中。排水と強度の最適バランスを探る取り組みが続いています。

―――――――――――――――
🧠 築城技術クイズ
Q. 漆喰壁が“呼吸する”と言われる最大の利点はどれ？

A) 壁の色が長持ちする
B) 湿気を調整して構造材の腐食を防ぐ
C) 外気温に合わせて膨張・収縮する
D) 雨音を吸収して静音効果がある

【参加方法】締切 12/8 23:59 JST
1️⃣ 当アカウントをフォロー
2️⃣ いいね👍＆RT＋リプで「A / B / C / D」
3️⃣ 正解者全員 に DMで『デジタル城下町 中津城町民証🎫』を進呈
※DM受信設定を「すべてのユーザー」に設定
📌 当選連絡はDMのみ（公開発表なし）

正解は明日の記事で！

【昨日のクイズの答え】
C) 内部水圧が増して崩落リスクを高める
石垣内部に水が溜まると圧が上昇し、特に古式石垣では不安定化の要因となるため、排水は築城技術の根幹とされます。

#デジタル城下町プロジェクト
#中津城

📸 Photo by 松下哲也ジュニア December 12, 2025

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⓮【生徒が初案件で最高評価＋リピーター獲得で立証済み】
納品後の星1評価が全て星5になったクレーマー・低評価・BAN対策法＆顧客対応TODOリスト

⓯【販売件数２４０件達成した】
初期設定５項目・クレーマーBAN対策を1枚にまとめたココナラ構築マスターシートLITE
これら合計１５個以上のプレゼントを

今回の無料ロードマップ作成会の参加者限定で
無料配布いたします！

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＊「プレミアム動画」を含めて感想付きで引用すると
さらに追加のプレゼントがもらえます！

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人数制限で案内が送られて来ない場合がございます。

③のリンクをタップし、特典をお受け取りください

皆さんとお会いできるのを楽しみにしています！ December 12, 2025

メルカリShops部門賞！
「ブックスドリーム」に学ぶ、ショップ成長の黄金パターン

なんと、
出店わずか2年半で【評価18万超え】
フォロワー数は【4.5万人突破】
出品数【35万点以上】
さらに【メルカリShopsアワード2024部門賞】受賞。

という驚異の成果を叩き出している
ショップさんなんです！

大阪に本社を構えるブックスドリームさんは、
参考書・専門書・医学書・予備校テキストなど、学習系の書籍に特化した専門店。

創業から16年、
累計4,000万冊以上の書籍を取り扱っていて、
買取件数は45万件以上。
まさに"ガチの専門店"です！

もともとはAmazonやヤフオク、Yahoo!ショッピングなどで展開していましたが、2023年からメルカリShopsにも参入。

そこから一気に成果を伸ばしていったそうです。

伸びる理由①：専門性をとことん活かす
ブックスドリームさんが強いのは、
「なんでも売っている」お店ではなく、"勉強系の本"に超特化しているところ。

小説や漫画、雑誌は一切ナシ。
完全に「学参・参考書・教材」に
しぼっているからこそ、
「あのジャンルならブックスドリームだよね」

というお客さんの記憶に残る存在になれているんです。
皆さんも、
「自分はどのジャンルを深掘りできるかな？」と考えてみると、
小さくても“自分だけの専門性”が作れますよ。

伸びる理由②：多チャネルで販売する

ブックスドリームさんは現在、
6つ以上の販売チャネルを展開中！

・Amazonマーケットプレイス
・ヤフオク
・Yahoo!ショッピング
・楽天市場
・ラクマ
・メルカリShops

1つのモールに依存せず、
それぞれの強みに合わせて展開しているのがポイント。

個人で始める方も、
最初はメルカリでOKですが、
慣れてきたらラクマやShopsなど、
販売先を少しずつ増やすことが
「安定化の鍵」になります！

伸びる理由③：仕組み化・効率化がすごい

もう一つの強みが、
"仕組み・システム・人材"の整備です。

例えば…
・EC一元管理システムで、在庫・出荷管理を自動化
・出品や梱包作業はマニュアル化されていて誰でもできる
・スタッフ教育も徹底されていて品質が安定している

という状態を作ることで、35万点の出品を常時維持できているんです。

個人でもできることとしては、

・出品テンプレートを作る
・商品タイトルや説明文の型を決める
・写真撮影のパターンを統一する

こういった「小さな仕組み化」から始めていくのがオススメです。

リピーターも増えることで
ショップとしてのブランドが強化されていく…
まさに理想的な好循環です。

ブックスドリームさんの事例から学べることは、
以下の3つ↓

① 専門性を活かす
→ 得意なジャンルや好きな分野にしぼることで、認知されやすくなります。

② 多チャネル展開
→ メルカリだけでなく、ラクマやShopsなども少しずつ活用して、売上の安定化を目指そう。

③ 仕組み化・効率化
→ 出品や在庫管理の「型」を自分なりに決めて、作業の時短・品質アップを！

まずは「自分の専門性」を書き出してみよう！

・自分がちょっと詳しいこと
・自分が好きなジャンル
・よく買ってる or 売ってる商品ジャンル

ここから、「自分なりの専門店づくり」が始まるかもしれません。 December 12, 2025

【Geminiによる深掘り解説】
**水産資源管理（TAC制度）の強化と国際的潮流**

農林水産省が公表した「漁獲可能量（TAC）」の設定は、倭国の漁業政策が「獲れるだけ獲る」方式から、科学的根拠に基づく「資源管理型」へと転換していることを示しています。

**背景と社会的影響：**
かつて倭国は漁獲量競争（オリンピック方式）が主流でしたが、乱獲による資源枯渇が深刻化しました。これを受け、2020年施行の改正漁業法に基づき、資源管理の厳格化が進んでいます。今回の告示で示されたスケトウダラやクロマグロなどの詳細な数値管理は、将来にわたって魚食文化を守るために不可欠です。一方で、漁業者にとっては短期的な収入減につながる可能性もあり、経営安定化への支援がセットで求められます。

**欧米との比較：**
EUの共通漁業政策（CFP）や、米国、ニュージーランドなどでは、早い段階から**IQ（個別割当）方式**や**ITQ（譲渡可能個別割当）方式**が導入され、資源回復と漁業の収益性向上が両立している事例があります。
倭国もこれらに倣い、TAC対象魚種の拡大やIQ方式の導入を進めていますが、監視体制（モニタリング）のコストや、小規模漁業者が多いという倭国特有の事情との調整が課題となっています。今回の告示は、国際的な資源管理の枠組み（特にマグロ類）に対する倭国の責務履行でもあります。 December 12, 2025