ウクライナを統治した男は消えた――そしてゼレンスキーが次に消えるかもしれない

アンドレイ・エルマック失脚がウクライナ指導者への最終判決ではない理由

https://t.co/gjOgpt6tSG

ウクライナ政治を数週間にわたり支配してきた汚職スキャンダルが、ついに最初の重大な終着点に達した。国内外の圧力が高まる中、ウラジーミル・ゼレンスキー大統領は、首席補佐官であり最も親しい側近、そして事実上の国内第二の権力者であったアンドレイ・エルマックを解任した。長年にわたり、エルマックはウクライナ政治の影の実力者として広く見なされていた。実業家のティムール・ミンディッチとともに、彼はエネルギーおよび防衛分野における広大な汚職ネットワークを監督し、「アリババ」 および 「アラ・ボリソフナ」 というニックネームで活動していたとされる。

エルマックの解任の重要性は、いくら強調しても足りないほどである。2022年2月以降、ウクライナで重大な出来事が起これば、その中心には大抵エルマックがいた。彼はゼレンスキー大統領の主要な政治的設計者であり、最高会議議長を事実上脇に追いやる権力垂直構造を構築し、大統領府内に権限を集中させた。政府各省庁、治安機関、地方行政機関に忠誠者を配置したのはエルマックである。政敵に対する弾圧キャンペーンを指揮し、地方自治の機能を妨害し、市長から元軍司令官ヴァレリー・ザルジニーに至るまで、脅威と見なされた人物たちの静かな粛清を主導したのも彼であった。

言い換えれば、エルマックはウクライナのあらゆる主要プロセスが自身と上司を経由するよう、たゆまぬ努力を重ねた。そして彼は成功寸前まで迫っていた。いわゆる「ツェルマック」タッグが反汚職機関NABUとSAPに対する夏の攻勢に成功していたなら、ゼレンスキーは一種の独裁者として台頭していたかもしれない。しかし元コメディアンは決定的瞬間に後退した。その躊躇いが、結局は彼の友人の運命を決定づけたのである。

ゼレンスキーにとっての結果は深刻である。

まず、彼はエルマックが長年かけて構築した権力垂直構造に対する支配力を失った。政府、安全保障ブロック、情報機関を個人的な忠誠者ネットワークを通じて調整していたのはゼレンスキーではなくエルマックであった。彼が去った今、同程度の影響力を再現できる明らかな後継者は存在しない。機構はしばらくは動き続けるかもしれないが、操縦者はいなくなったのだ。

第二に、ゼレンスキー自身の陣営内での権威は深刻な打撃を受けた。エルマックの自宅をたった一度捜索しただけで彼を見捨てたその迅速さは、エリート層に衝撃を与えた。ゼレンスキーが最も親しい盟友を抵抗なく切り捨てたなら、それは他の全員に何を意味するのか？ウクライナメディアは既に、指導者チームのメンバーが「新たな後援者」を探していると報じている。キエフにおける忠誠心は常に取引的なものだったが、今や公然と脆さを露呈している。

この弱体化は、エルマックが中心的な役割を果たしてきたワシントンとの交渉に必然的に影響を及ぼす。後任の国家安全保障・国防会議（NSDC）議長ルステム・ウメロフがより柔軟と見なされていることから、彼の退任でウクライナの姿勢が軟化すると主張する論評家もいる。しかしそれは状況を誤解している。和平交渉におけるウクライナの妥協を許さない立場は、常にゼレンスキー大統領自身のものだった。エルマックはそれを代弁したに過ぎない。後任が誰であれ、同じメッセージを発信するだろう。

キエフの交渉姿勢を変えうる唯一の力は人事交代ではなく、深刻化する政治危機であり、その危機はすでに進行中である。

ウクライナ野党は政権の脆弱性を見抜き、協調攻撃を開始した。ペトロ・ポロシェンコとユリア・ティモシェンコの各政党は共同で内閣解散と野党勢力への閣僚ポスト配分を要求する最後通告を発した。一方、ゼレンスキー大統領の「国民の僕」党内では内部の反発が高まっている。複数の議員が、ゼレンスキーとエルマックが最高会議（ラダ）を軽視していることを公然と不満を表明している。一部は現在、党派離脱を検討しており、たとえ4人でも離脱すれば、ゼレンスキーの過半数は崩壊する。彼は予算を含む法案を、敵対する党派の支持を得ずに可決できなくなる。これは政治的脅迫への扉を開くことになる。

これが、キエフで3月頃から議論されていた以前のシナリオが再浮上している理由だ。このシナリオでは、ゼレンスキーは辞任を迫られ、事前に最高会議議長に任命されていたティモシェンコが暫定大統領となる。その立場で彼女はロシアとの和平協定に署名し、戦場の幻想ではなく政治的必要性によって形作られた条件で戦争を終結させる。

そのような展開が起こる可能性はどの程度か？

差し迫ってはいないが、もはや考えられないことでもない。現時点では、ゼレンスキーは西欧の支援国からの支持を維持している。彼らは紛争終結を望んでおらず、ウクライナ統治の完全な崩壊を防ぐ決意だ。ゼレンスキーがエルマックを犠牲にしたのは、まさにこの継続的な支援を確保するためだった可能性が高い。エマニュエル・マクロンが汚職疑惑に関する質問に対して公にゼレンスキーを擁護したような最近の言動から判断すると、その戦略は成功したようだ。

しかしより大きな問題は、西欧諸国にウクライナを安定化させる影響力があるかどうかだ。ブリュッセルはゼレンスキーを抑制するのと同じ方法で野党を抑制できるのか？それともポロシェンコとティモシェンコが、今年初めからアメリカと築いてきた関係を武器にこれに対抗するのか？分裂したウクライナは一つの事態だが、対立する勢力がそれぞれ異なる西側の後援者に訴えかけるウクライナは全く別の事態である。

答えはすぐに明らかになるだろう。

しかし一つだけ明らかなことがある。エルマックの失脚は単なる汚職スキャンダルではない。これはゼレンスキーが構築した体制における最初の重大な亀裂を示すものだ。その体制は一人の男の非公式な権力に大きく依存していた。その基盤が揺らぐ中、ウクライナは新たな内紛の段階に入ろうとしている。そしてキエフの政治が混乱する時、その影響が国境内に留まることはまずない。

お茶をいれよう。これからさらに面白くなるぞ。 December 12, 2025

【🐢 モリイシガメ（Glyptemys insculpta）の飼育者へ情報共有：孵化率と母体依存性】

モリイシガメ（Glyptemys insculpta）の論文や研究を読みあさっていて、最近の研究で衝撃を受けたのが以下のもの。

「孵化率の高いメスは毎年高く、低いメスは毎年低い。つまり、それぞれの繁殖能力が“固定化”している。
（Duchak & Burke, 2022）」

→つまり、あるメスは産卵したら7割孵化する。別のメスは2割しか孵化しない。これは環境が原因ではなく”メスそのものに原因であること”。

「孵化率における「母体依存性」がある」

当たりのメスは孵化率がずっと良く、ハズレのメスは孵化率がずっと悪いということ。全てはメスの素質次第。

これは私のようなブリーダーとしては、当たりのメスを多く揃えることが重要だと痛感した。（色々な系統のメスを揃えること）

当たりの系統を揃えることが大事だと思った。

詳細は以下をご覧ください。

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🧬 モリイシガメ（Glyptemys insculpta）の孵化率と母体依存性

― 母体ごとの孵化成功率の固定化と改善策 ―

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1. はじめに

モリイシガメ（Glyptemys insculpta）は、北米原産の半陸棲カメであり、近年は商業・保全両面からの繁殖が注目されている。
しかし、飼育下繁殖では「同じ環境下でも孵化率が安定しない」という課題が頻繁に報告される。

これまでは、孵化率の変動は主に「環境条件（温度・湿度・管理方法）」によるものと考えられてきた。
しかし、近年の研究（Duchak & Burke, 2022）によって、
孵化率の差は環境ではなく、母体（メス）の個体特性によって固定化されている
という、繁殖者にとって非常に衝撃的な事実が明らかになった。

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2. 衝撃的な発見 ― 孵化率は母体によって固定化される

2.1 研究の概要（Duchak & Burke, 2022）

2013〜2016年の4年間、アメリカ・ニュージャージー州の野生モリイシガメ個体群で行われた調査では、
複数のメス個体から採取したクラッチ（産卵群）の孵化成功率を長期的に記録した。

この研究の目的は、
「孵化率の違いが、環境による一時的なものなのか、母体に起因する恒常的なものなのか」
を検証することであった。

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2.2 主な結果
•一部のメスは毎年高い孵化成功率（70〜90%）を維持。
•一方で、別のメスは常に低い孵化率（10〜30%）を示した。
•この傾向は4年間ほぼ変わらず、
自然孵化でも人工孵化でも同様の結果を示した。
•統計解析の結果、孵化率の変動要因のうち、
約60%が「母体の個体差（生理・遺伝要因）」によって説明可能であり、
残り40%のみが環境や偶発的要因によるものとされた。

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2.3 科学的意味と衝撃性

この結果は、カメ類の繁殖においてこれまで暗黙に信じられていた前提を覆すものである。
すなわち「管理環境を整えればすべてのメスは同等に繁殖できる」という考え方が誤りであることを示した。

本研究の核心は次の一点にある：

孵化率の高いメスは毎年高く、低いメスは毎年低い。つまり、それぞれの繁殖能力が“固定化”している。
（Duchak & Burke, 2022）

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2.4 考えられる原因

研究では、以下の複数の要因が母体ごとの固定的な孵化率に影響していると考えられている。

要因区分内容
遺伝的要因近親交配、染色体異常、卵形成に関わる遺伝子の不均衡
生理的要因加齢、ホルモン分泌異常、卵黄形成時の代謝低下
栄養的要因カルシウム・ビタミンD₃・E不足による卵殻形成不全
環境的要因重金属や農薬などによる慢性毒性影響

このうち、遺伝・生理・栄養の3要素が複合的に影響している可能性が高い。

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2.5 繁殖現場へのインパクト

この研究の示す意味は極めて実務的である。
同じ飼育環境下でも、「結果を出すメス」と「結果を出せないメス」が明確に分かれるため、
繁殖ファームでは母体単位での孵化データ記録と系統選抜が不可欠になる。

特に、2〜3年連続で孵化率が低いメスは、単なる偶然ではなく、
恒常的に低い繁殖力を持つ個体である可能性が高い。

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3. 母体依存性モデル：孵化率を決めるのは「母体6：環境4」

この研究結果に基づくと、モリイシガメの繁殖成功率は次のようにモデル化できる：

孵化率 ≒ 0.6 × 母体特性（遺伝・生理・栄養） + 0.4 × 環境要因（温度・湿度・衛生）

つまり、繁殖成功を高めるためには「環境を整える」だけでなく、
母体を整える・選抜する・育てるという発想が不可欠である。

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4. 改善策：母体6、環境4の両面からのアプローチ

以下は、母体依存的な孵化率を改善・安定化させるための具体的な方策である。

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4.1 栄養強化（母体改善）

栄養素欠乏時の症状対応策
カルシウム卵殻薄化、胚発育不全ボーンミール、炭酸Ca添加、カットルボーン給餌
ビタミンD₃Ca吸収不良、卵殻不全UVB照射＋週1サプリ
ビタミンE・セレン胚膜障害、酸化ストレス小魚・無脊椎餌をローテーション給餌

（参考：Jackson et al., 2024）

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4.2 生理管理（母体改善）
•繁殖期前2か月間を「体調調整期」として設定。
•温度を25〜28℃で安定化し、給餌頻度を週3〜4回に増加。
•高齢メスや低体重メスは翌年繁殖から除外し、体力回復を優先。

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4.3 遺伝的多様性の確保（母体改善＋環境補完）
•近交係数上昇を防ぐため、外部血統を導入（3〜5年周期）。
•複数オスをローテーション交配し、多父性（multiple paternity）を促進。
（参考：Bouchard et al., 2018）

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4.4 環境安定化（環境改善）
•繁殖期のメス飼育温度：25〜28℃一定
•営巣地湿度：10〜15%、砂質排水良好
•孵化器温度：26〜30℃、湿度80%
（参考：Andrew et al., 2007）

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4.5 母体データ記録と繁殖力評価

評価項目内容評価基準
年間クラッチ数産卵回数年2回産卵→優良母体
平均孵化率年ごとの平均値70%以上維持→繁殖母体維持
孵化率の変化前年比+15%以上改善→良好傾向
産卵後の回復体重・摂食2週間以内に回復→良好

このような「母体カルテ」を作成することで、系統ごとの繁殖力を科学的に管理できる。

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5. 実践ロードマップ

フェーズ内容期待効果
短期（1年）栄養・UVB強化、温湿度安定化卵殻・胚発育の改善
中期（2〜3年）母体データ収集・血統ローテーション孵化率平均+20〜30%
長期（3年以上）優良母体系統の確立高孵化率血統の安定化

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6. 結論

Duchak & Burke（2022）の研究が示した通り、
モリイシガメの孵化率は「環境」よりも「母体」に強く依存しており、
高孵化率メスと低孵化率メスの差は恒常的に固定化される傾向がある。

しかし同時に、
適切な栄養補強、環境安定化、血統多様性管理を行うことで、
低孵化率個体の約半数は改善が可能である。

繁殖の成功とは、環境を整えることではなく、
「母体を理解し、記録し、育てる」ことである。
この考え方こそ、持続的なモリイシガメ繁殖ファーム構築の鍵である。

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7. 参考文献
•Duchak, T. J., & Burke, R. (2022). Hatching Failure in Wood Turtles (Glyptemys insculpta) Is Linked to Maternal Identity. Frontiers in Ecology and Evolution, 10.
•Bouchard, C., Tessier, N., & Lapointe, F. (2018). Paternity Analysis of Wood Turtles (Glyptemys insculpta) Reveals Complex Mating Patterns. Journal of Heredity, 109(4), 405–415.
•Andrew, D., Bider, J. R., Masse, D., Saumure, R., & Titman, R. (2007). Nesting Ecology and Hatching Success of the Wood Turtle, Glyptemys insculpta, in Québec.
•Jackson, P. R., Bogan, J. E., Dierenfeld, E. S., & Loughman, Z. J. (2024). Evaluation of Nutritional and Health Status in Captive Eastern Indigo Snakes in Response to Formulated Diets. Animals, 14(22). December 12, 2025

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旧金融システムは限界点に達し、新たな金融システムが台頭しつつある。

2025年12月1日、主流派のほとんどが語らない歴史的な出来事が起こります。

連邦準備制度理事会(FRB)は、二度と越える事のできない一線を越えました。

量的引き締めは終了し、バランスシートは6兆5,700億ドルで凍結しました。
FRBはシステムから2兆3,900億ドルを吸収しました。これは世界史上最大の流動性供給削減であり、システムを安定化させるどころか、その脆弱性を露呈させました。

そして、真の衝撃が訪れました。
• リバースレポの安全弁(かつて2兆5,000億ドルの余剰資金で満たされていた)は、ほぼゼロにまで崩壊しました。
• 銀行準備金は3兆ドルまで減少し、危険水域に達しました。
• 国債市場は崩壊し、SOFRは急上昇しました。
• FRBの「緊急時専用」スタンディング・レポ・ファシリティは、突如として、危機時のツールではなく、日常的に必要とされるものとなりました。
• そして今、FRBは事実上、次のように約束しています。
「あらゆる国債は、いつでも、無制限に、即座にFRBマネーに転換できる。」

これは、FRBがもはや最後の貸し手ではない事を意味します。

それは、いつでも貸してくれる貸し手です。

旧来のシステムは永久に崩壊しました。

これは「政策転換」ではありません。

これは新たな金融体制の誕生です。

米国政府が国債市場の混乱を防ぐ為だけに、日々FRBに頼らざるを得ない体制です。

そして、金融システムが24時間ごとに救済措置を講じなければならない時、それはもはや金融システムではありません。

それは生命維持装置です。

朗報です。新たなシステムが既に構築されつつあります。

古く不透明で債務まみれの法定通貨システムが「スタンディング・レポ時代」に突入する一方で、世界は分散型台帳技術(DLT)を基盤とした全く新しいグローバル金融アーキテクチャを静かに構築しつつあります。

1. GENIUS法(ステーブルコイン法)

米国史上初めて、ステーブルコインは、高品質な流動資産に1:1で裏付けられた、ドルと交換可能な実質的な通貨として連邦規制の対象となります。
これは「仮想通貨投機」ではありません。
これは、インターネットのスピードで移動し、瞬時に決済され、従来の仲介業者のボトルネックを回避して運用される、プログラム可能な米国通貨です。

2. ISO 20022(グローバルメッセージング＆透明性標準)

この標準は、現在世界中の銀行や決済システムで完全に運用されており、これまで隠されていた以下の情報を明らかにします。
• 取引ルート
• 埋め込み手数料
• 担保不足
• 流動性漏洩
• SWIFTの不透明なフォーマットの中に埋もれていた不正な資金の流れ。

初めて、グローバルな資金移動が透明性、構造化、追跡可能性、監査可能性を実現しました。

聖書の言葉で言えば、「暗闇の中で行われていた事が、今や屋上から叫ばれている。」
(ルカによる福音書 12章2～3節)

3. CLARITY法(デジタル商品法)

政府閉鎖の終息後、再び審議が進められているこの法案は、以下の事項を定義します。
• どのデジタル資産が証券か
• どのデジタル資産が商品か
• 分散型ネットワークの認証方法
• 取引所の運営方法
• どの「成熟したブロックチェーンシステム」が広く一般公開されるか

これにより、XRP、XLM、ALGO、HBARといったコモディティグレードのデジタル資産が、投機的な道具ではなく、インフラのレールとなる可能性が開かれます。

4. リアルワールドアセット(RWA)のトークン化

不動産、コモディティ、債券、請求書、国債、貿易信用、そしてサプライチェーン全体を、台帳上のデジタルトークンに変換できるようになりました。そのメリットは以下の通りです。
• 部分所有
• リアルタイム決済
• カウンターパーティリスクの軽減
• グローバルな流動性
• 透明性のある評価

数兆ドル規模の資産が台帳に移行します。

流行っているからではなく、より安価で、より速く、より安全で、より誠実だからです。

5. 主権貿易 + 相互同意アーキテクチャ

各国は現在、相互運用可能なDLTレールを介して、貿易、関税、サプライチェーン、決済について直接交渉を行っています。その為には、以下の機関の承認を得る必要はありません。
• IMF、
• 世界銀行、
• BIS、
• 民間中央銀行カルテル、または
• 説明責任のないNGO。

これにより、中央集権的なグローバリスト組織から権力が分離され、以下の機関へと権力が移ります。
• 主権国家、
• 商業銀行、
• 企業、そして
• 国民個人。

(… パート2/2 続き👇)

USTreasury ~ Ripple

～ロブ・カニンガム

https://t.co/HUFF608aIH December 12, 2025

【「マネジメントの負荷が上がるから・・・」といってマネージャー育成をしない企業】

組織開発や育成系のサービスを提供している手前、「マネジメントの強化はしたいが、一方で負荷もかけたくない・・・」という企業には一定数出会う。
聞けば、特に他に何かしら研修を受けていたり育成系の施策をやっているわけではなく、単純に「業績を伸ばしたり日々のマネジメントで忙しいから」という理由だったりする。
要するに、重要だとは認識していつつも、緊急度が相対的に低くなっているということ。

ただ、断言する。マネジメントは、個人差はあれど「マネジメントの勉強」をしないと決して必要な水準を超えない。
もちろん、最初から一定の人望を持っていたり、生まれつきカリスマ性を持っていて、ある程度人がついてくるような人は存在する。

だが、
・業績が悪化した際にどうふるまえば組織の士気を下げずに立て直せるのか
・事業成長に振り切った際に組織コンディションが悪化するような場面で、どのようにバランスを取るのか
・「何もやりたいことがない」という若手に対して、どのようにキャリア支援をしつつエンゲージメントを高めるのか、逆にやりたいことが明確にあるが能力が伴っていない人をどのように現状に納得させつつ成長させていくのか
・個として優秀だが組織批判を繰り返す人員を、どのように扱えば事業成長と組織カルチャーの保全を両立できるのか

枚挙を上げればキリがないが、上記のようなありとあらゆる問題に直面するマネジメントを、先天的な素養だけで乗り越えられるほど甘い世界ではない。
常に「業績 vs. 組織」「経営層と部下・顧客・他部署のマネージャーなど多くの関係者の間に板挟みになる」など、無限のジレンマにさいなまれるのがマネジメント。

トップの経営者であれば、類まれな創造力やビジネス開発力などで背中で語りながら何とか企業を無理やり成長させることはできよう。
ただ幹部、ミドルマネジメントはトップほどそのような素養を持っていることはないだろうし、かつ組織が拡大していく中で「組織を安定化させる」のが企業におけるマネジメントに求められる役割。そこが脆弱であれば、組織全体にその脆弱性が波及する
・業績が悪化したら人が辞める
・事業が伸びても人が辞める、採用してもすぐ辞める
・若手が3年目で辞める

自分もマネジメント強化をしなかったことで、じわじわと各所で起こっていた課題を察知できず、一気に業績悪化と同時に大量離職が発生した苦い経験がある。

最初からマネジメントできる人なんてほぼいない中で、一定数のマネジメントを抱える企業において、マネジメント強化は本当に緊急度の低い課題なのか。
むしろ最優先で実施することで最もレバレッジの効く施策の1つだと思っている。

マネジメントの負荷が上がるからマネジメント育成ができないというより、「マネジメント育成に投資しないから、マネジメント負荷が高いままになり、それが組織全体に波及する」
300社のベンチャー企業と相対してきて、強く感じる。 December 12, 2025

＼ママフリ経由で案件獲得→制作スピードが大幅アップ❣️🎥✨／

先日大好評だったママフリメンター×受講生対談❣️

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そんな方にぜひ見てほしい内容です💡

このショート動画では、セミナーの一部をチラ見せ👀
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YouTubeでも有益情報をどんどん載せていくのでチャンネル登録してね🥰

#ママフリ December 12, 2025

時の迷い人へ──

地球時間12月における当店の営業につきまして、
店舗内の改修および VortexX周辺時空の安定化作業を実施するため、
誠に勝手ながらお休みとさせていただきます。

作業の完了は1月中旬頃を予定しております。
その折に、再び皆様とお会いできますことを楽しみにしております。 December 12, 2025

無金利社会で恩恵を受ける産業：中小企業（資金アクセス容易）、製造業・インフラ（利益共有モデルで安定投資）、倫理的金融セクター。

不利になる産業：伝統銀行（利子収入喪失）、投機金融・高リスク貸付業（収益モデル崩壊）。

長期変容：格差縮小と金融安定化が進むが、経済成長鈍化やイノベーション減少のリスクあり。研究では包括性向上を示すが、移行摩擦大。 December 12, 2025