12/2(火) Mリーグ 46日目

第1試合　アースジェッツ🛡️❤️💚
HIRO柴田選手！
オーラスの大きな4000allで他を一気に突き放し、11/3以来の嬉しいトップ！自身3勝目！おめでとうございます！
まだまだ稼いでもらいましょう！

第2試合　U-NEXT パイレーツ🏴‍☠️💙
仲林圭選手！
7000点持ちのラス目で迎えた南場の親番で大復活の4000all ２発！！！南場怒涛の和了りで、こちらも嬉しい個人3勝目でした！おめでとうございます！

本日は今治で全国一気通貫ツアー開催日！
一通が3回も繰り出し盛り上がったことでしょう！

次のMリーグは今週木曜日！
わたしは金曜日のリポーターです。
よろしくお願いします。 December 12, 2025

【再掲】教育立国調査会 提言
#柴山昌彦 調査会長/衆議院議員
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自民党教育立国調査会長の柴山昌彦です。

今月の私どもの調査会では「文系中心構造の大転換」と題して緊急提言を取りまとめ、21日に首相官邸で木原官房長官に私どもの提言をお渡しし、木原長官からは高市総理にもしっかりと伝えていただきました。

今、デジタル化 生成AIの飛躍的な進化や少子高齢化の一段の加速によって、本当に理系の専門人材を育成することが待ったなしの状況にあります。

そもそも子どもの頃は私たち理科が大好きだと言う子どもがたくさんいるにもかかわらず、高校生全体の約半数が普通科の文系であったり理系の高校生数に比べて理工農保健系の大学の入学定員が不足すると言った事態は今の社会を先導する地域を先導する人材を育成するのには極めて不十分だと考えています。

こうした課題を解決するために私どもの提言では理系を中心に学ぶ生徒さんたちの確保など教育改革を先導する高校を支援するための基金、これを各都道府県に造成したり、また、大学教育の構造改革のために大都市の私立大学の理系転換などを促進する成長分野転換基金の抜本的な拡充を行ったりすることを提言し、高校から大学まで一気通貫した改革を進めるよう求めています。

ぜひこの教育、人づくり、そして人づくり、国づくり。 これを支える提言を政府にしっかりと反映していただくよう期待しているところです。

今後ともよろしくお願いいたします。
@shiba_masa December 12, 2025

今日も最高に盛り上がりました！
ご来場の皆さまありがとうございました！
一気通貫がなんと3回も成就しました！
またお会いしましょうー

#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/wmBC68SapH https://t.co/WfMBDsdBHT December 12, 2025

Mリーグ全国一気通貫ツアー in 今治
ご参加ありがとうございました！！！

まさかの一気通貫が3回も！

楽しんでいただけたら嬉しいです😆
これからもMリーグ応援よろしくお願いします！

#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/PamRgsWEWb https://t.co/EBlimfNYxd December 12, 2025

Mリーグ全国一気通貫ツアー in 今治

東京に帰ります！！
みなさまありがとうございました💪

#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/5vQrEPs21a https://t.co/EBlimfNYxd December 12, 2025

📣コミュニティニュース📣
2025年12月NoteホルダーAMA
『Republic × INX買収の舞台裏を聞く』コミニュティー版 非公式レポート

本日早朝、予定通り AMA が開催されました。予告されていなかったCEOのケンさんが特別に登壇し、以下を含むさまざまな興味深い内容が共有されました。市場への影響に配慮しつつ、発言には全体を通して慎重な姿勢が見られました。

⚠️以下は AMAで共有された主なポイントの抜粋です。(内容の正確性は未確認)

『11月、私たちは INXの買収を正式に完了したことを発表しました。INXはSEC、FINRAによる規制下でデジタル資産取引プラットフォームを運営する企業です。この買収は2年にわたる取り組みの集大成であり、チームにとって大きな節目となった。

INXがもたらすのは、規制ライセンス とセカンダリー取引インフラであり、これらはRepublicが既に展開している米国、英国、EU での事業基盤を補完するよう設計されている。両社が連携することで、複数法域にまたがるトークン化アセットの発行とセカンダリー取引を統合したプラットフォームを構築していく。』

『デジタル証券のライフサイクル全体であるオリジネーション（証券の組成や発行準備など）、トークン化、一次販売、そして二次市場取引を一気通貫でカバーする真のフルスタックインフラを完成させたのだ。』

『統合作業は現在、非常に積極的に進められている。最優先事項は、INXが保有する規制下のデジタルATSを活用し、Republic の二次市場体験を大幅に改善することだ。』

『INX買収の資金は、ブラックストーン、ブラックロック級のトップティア金融機関によって提供された。機密保持契約NDA(Non-Disclosure Agreement) があるため、現時点で名称を明かすことはできない。』

『RepublicとINXのシナジーは、強い未来を築く礎となる。』

『長期的には、混乱を避け、統合された企業のミッションをより明確にするために、NOTEトークンと INXトークンを将来的に一つにしたいという思いはある。しかし、法的に明確な二つの独立した証券を統合するには、非常に大きな法的ハードルが存在する。』

『Republicは、2025年の正式な米国会計基準に基づく売上が 4,000万〜5,000 万ドル規模に達する見込みで、財務的にも安定し、しっかり利益を上げている。一方で、INXの現時点での売上はまだ大きくない。しかし、買収の核心となる価値は、INXが持つ強力な規制ライセンスと、実際に稼働してきたセカンダリー取引の仕組みにある。』

『NOTEトークンとINXトークンは“証券”であるため、暗号資産取引所に上場することはない。しかし、取引のしやすさを今後さらに拡大したいと考えている。』

『取引所での流動性の改善に向けてAMM(自動マーケットメイカー)をライブテスト中だが、さらに深い流動性のために、複数のマーケットメーカーと現在協議中だ。』

『Trumpcoinや関連する団体が Republicを買収するという報道は完全に事実無根であり、Republic売却の予定は一切ない。』

『https://t.co/6gjcH8WxBaのUI、UX(画面の使いやすさ、操作性)とオンボーディングプロセスを、来年第1四半期〜第2四半期にかけて全面的に刷新する計画だ。』

『RWA(現実資産)の市場は、今後大きく拡大していくと見られている。この新しいトークン化市場の成長を見据え、私たちは米国、欧州、アジアの大手伝統金融機関とも継続的に対話を行っている。巨大な市場では勝者総取りにはならず、ゴールドマン・サックス、JPモルガン、モルガン・スタンレーなど複数の大手が並存している伝統金融と同じように、RWAの世界でも複数の主要プレーヤーが共存することになるだろう。私たちは、その中で最大級のプレーヤーの一つになることを目指している。』

『私たちは Republic × INX の未来に非常にワクワクしている。』

倭国で開催されたINXミートアップで共有された内容と重なる点もあり、その一部はRepublic × INXを通じて現在進行形で進んでいることがうかがえます。また、各種レポートでは、RWA市場は 2030年前後に少なくとも10兆ドル、強気な予測では10〜20兆ドル規模に達する可能性が示されています。

INX買収を通じて示されたRepublicの戦略的方向性と、経営陣の確かなコミットメントが印象的なAMAでした。

Republicは通常、一部の例外を除き、AMAの録画をウェブサイトやSNSで公開していません。

Republic & INX🙌🏋️

@chucksterolove @KendrickEsq @joinrepublic December 12, 2025

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【再掲】教育立国調査会 提言
#柴山昌彦 調査会長/衆議院議員 ━━━━━━━━━━━━━━━━━
自民党教育立国調査会長の柴山昌彦です。

今月の私どもの調査会では「文系中心構造の大転換」と題して緊急提言を取りまとめ、21日に首相官邸で木原官房長官に私どもの提言をお渡しし、木原長官からは高市総理にもしっかりと伝えていただきました。

今、デジタル化 生成AIの飛躍的な進化や少子高齢化の一段の加速によって、本当に理系の専門人材を育成することが待ったなしの状況にあります。

そもそも子どもの頃は私たち理科が大好きだと言う子どもがたくさんいるにもかかわらず、高校生全体の約半数が普通科の文系であったり理系の高校生数に比べて理工農の保健系の大学の入学定員が不足すると言った事態は今の社会を先導する地域を先導する人材を育成するのには極めて不十分だと考えています。

こうした課題を解決するために私どもの提言では理系を中心に学ぶ生徒さんたちの確保など教育改革を先導する高校を支援するための基金、これを各都道府県に造成したり、また、大学教育の構造改革のために大都市の私立大学の理系転換などを促進する成長分野転換基金の抜本的な拡充を行ったりすることを提言し、高校から大学まで一気通貫した改革を進めるよう求めています。

ぜひこの教育、人づくり、そして人づくり、国づくり。 これを支える提言を政府にしっかりと反映していただくよう期待しているところです。 今後ともよろしくお願いいたします。

@shiba_masa December 12, 2025

南1局2本場になりついにみかんを食べ始める本田さん
#Mリーグ全国一気通貫ツアー https://t.co/6AcjpWtBmU December 12, 2025

LinkedIn の CPO が出ていたポッドキャストからメモ。これからのProduct Managerの育成まで語られているところが良かった。

・AIの進化で、仕事に必要なスキルの約70％が2030年までに変わるという前提がある
・自分が職を変えなくても、今の仕事の中身そのものが大きく変化していく状況
・LinkedInは世界中の仕事やスキルのデータを持っており、その変化が異常な速さで起きていることを把握している

・従来のプロダクト開発プロセスは、ステップを細かく分解しすぎた結果、極端に複雑になってしまっている
・調査、要件定義、デザイン、レビュー、実装、リリースなど、それぞれにさらに多くのサブステップが増殖した状態
・各サブステップに専任の人やチームがついた結果、組織構造も極度に細分化され、肥大化している
・その結果、小さな機能を出すのにも複数チーム・複数スプリントが必要になり、スピードが大きく落ちている

・本来の「ビルダーの仕事」はアイデアを形にして世に出すというシンプルなも
・だが、プロセスと組織がそれを阻害している

・この状況をひっくり返すために、LinkedInは「フルスタックビルダーモデル」を打ち出している
・フルスタックビルダーモデルとは、役職や所属チームに縛られず、1人または小さなポッドがアイデアからローンチまでを一気通貫でやるモデルである
・人間とAIが流動的に協働しながら開発する前提で設計された、新しいプロダクト開発のやり方

・フルスタックビルダーに求める中核スキルは、ビジョン、共感力、コミュニケーション、創造性、判断力の5つである
・特に「判断力（意思決定の質）」を最重要スキルとしており、そこ以外は徹底的に自動化したいと考えている
・AIとツールで自動化したいのは、リサーチ、分析、仕様書作成、デザインの叩き台、レビュー準備、データクエリなど

・既にコーディングやビルド修正、QAなど開発後半の工程ではAIエージェントが大きな成果を出している
・一方で、アイデアから仕様・デザインに落とす前半工程の方は、これまで投資が少なかった分、今まさに重点的にAI導入を進めている段階
・AIエージェントには社内のあらゆるドキュメントを無造作に食わせても役に立たず、厳選された「ゴールドサンプル」を与える必要がある

・全社展開の前に一部チームやポッドでパイロットを行い、そこでの成功事例とフィードバックをもとに改善している
・同時に、組織カルチャーを変えることを極めて重要と見ており、「ツールを配れば勝手に使われる」とは全く思っていない
・評価・採用・キャリアパスに「AIの活用能力」「フルスタックな働き方」を組み込み、行動変容を促す仕組みをつくっている

・従来のアソシエイトPMプログラムを廃止し、エンジニアリング・デザイン・PMを横断的に学ばせる「アソシエイトフルスタックビルダープログラム」に置き換えている
・実際に「フルスタックビルダー」という新しい職種・タイトルを設け、そこに乗れる人を増やしていく戦略である
・ただし全員をフルスタック化したいわけではなく、高
度な専門性を持つ「システムビルダー」やスペシャリストも残す前提でバランスを取ろうとしている

・トップパフォーマーほどAIツールとフルスタックな働き方を積極的に取り入れており、AIは「優秀な人をさらに優秀にする」傾向が強く出ている
・経営からのトップダウン宣言と、現場でのボトムアップな成功事例の両方を使って、「フルスタックビルダー＋AI」が当たり前になる未来の開発モデルを目指している

https://t.co/n6VFf1Q4nh December 12, 2025

#Mリーグ 2025-26試合ダイジェスト📹

南1局1本場 #仲林圭 選手の親満貫ツモ！

苦しい4着目で親番を迎えた仲林選手
前局4000オールを決めて、この局も一気通貫確定のカン🀍待ちリーチ！

スムーズに🀍ツモ！
2局連続の4000オールで
一気にトップ目まで浮上！

👇動画タップで今すぐ無料視聴 December 12, 2025

Bloomingプロジェクト参画者募集中！

私たちは、
生産・初期育成
中期・後期育成
外厩施設
愛馬会
クラブ法人
と、一気通貫で競走馬を育て、携わった馬が一頭でも多く勝利し、その感動につつまれる瞬間を共有することを目指しているBloomingグループです。

この壮大なプロジェクトの実現に向かって、歩みを共にする仲間を募集しています。

ホースマンだけでなく、ホースマンの世界をその裏で支え、動かすゼネラリストの方にも、このプロジェクトを推進していきたいと思っていただける方々に出会えたらと思っています。

とにかく馬が好き、競馬が好き、競走馬の世界に魅了されているという、熱い想いをお持ちの方からのメッセージをお待ちしています。

本気でBloomingプロジェクトに参画し、感動の共有～Share Inspired Moment～を目指し、これまでに感じたことのない想いにつつまれてみませんか？

馬も人も「咲き誇れ」 December 12, 2025

仕込DAY2終了。

やること多し。

明日の初日バタバタ怒涛。一気通貫です🀄️

お楽しみいただけるよう、全てを捧げます。

千穐楽以外は当日券もご用意できます。

これで、見納め！！ December 12, 2025

【日華化学（4463）】

最近じわじわ話題になっている銘柄なんですが、ご存じの通り「いろんな分野でトップシェアを持つ実力派」なんです。
この会社、4つの柱で世界と倭国の産業をがっつり支えているんですよ。

①水溶性クーラント【世界シェア1位】
シリコンウェーハをワイヤーで「スパッ」と切る時に使う、冷却＆研削を助ける必須の液体。
さらに、使い終わった廃液を回収→自社でリサイクル→再販売する
オンリーワンの資源循環モデルまで構築。

②人工皮革用【世界シェア1位】
スポーツブランド、バッグ、シート等の合成皮革の質感・柔らかさを決めるキー素材。

③繊維・衣料向ケミカル【国内シェア1位】
・繊維加工薬剤：服を仕上げる薬
・業務用クリーニング薬剤：クリーニング店・ホテル・病院向けのプロ用洗剤・仕上げ剤
👉生地の風合い → 仕上げ → 洗浄まで、
衣料周りを一気通貫で支えてます。

④ 美容室向けヘアコスメ「DEMI」
生活に近い「プロ用ヘアケア」＋ 株主優待あり
プロ美容師向けブランド「デミ」は、サロン業界で長年支持されるガチのプロ用ブランド。
さらに500株以上で自社ヘアケア商品の株主優待もあり、使って分かるタイプの優待が嬉しいところ。

指標は👇
利回り約3.8％/PER 約10.5倍/PBR 約0.75倍/ROE約8.6％
→この内容で、このバリエーションはまだまだ、割安だと思いませんか？ December 12, 2025

倭国のSaaSが“稼げない”理由は、現場の努力とはあまり関係なく、そもそも構造と倭国市場の特徴にある。前職時代、SaaSではないものの、エンプラ営業でIS・FS・CSを一人の営業担当者が一気通貫で回し、月1000万の粗利を出すぐらいが”一人前”のイメージだった。

だからこそ分かる。ACV100万前後を人海戦術で売り、CSで支える倭国型SaaSでは、どう頑張ってもユニットエコノミクスが合わない。少し前に流行った「The Model」を形だけ導入しても、生産性は決して上がらない。

必要なのは“営業の科学化”と“構造の再設計”。気合では2.5倍の生産性差は埋まらない。 December 12, 2025

教育立国調査会 提言
#柴山昌彦 調査会長/衆議院議員 ━━━━━━━━━━━━━━━━━
自民党教育立国調査会長の柴山昌彦です。

今月の私どもの調査会では「文系中心構造の大転換」と題して緊急提言を取りまとめ、21日に首相官邸で木原官房長官に私どもの提言をお渡しし、木原長官からは高市総理にもしっかりと伝えていただきました。

今、デジタル化 生成AIの飛躍的な進化や少子高齢化の一段の加速によって、本当に理系の専門人材を育成することが待ったなしの状況にあります。

そもそも子どもの頃は私たち理科が大好きだと言う子どもがたくさんいるにもかかわらず、高校生全体の約半数が普通科の文系であったり理系の高校生数に比べて理工農の保健系の大学の入学定員が不足すると言った事態は今の社会を先導する地域を先導する人材を育成するのには極めて不十分だと考えています。

こうした課題を解決するために私どもの提言では理系を中心に学ぶ生徒さんたちの確保など教育改革を先導する高校を支援するための基金、これを各都道府県に造成したり、また、大学教育の構造改革のために大都市の私立大学の理系転換などを促進する成長分野転換基金の抜本的な拡充を行ったりすることを提言し、高校から大学まで一気通貫した改革を進めるよう求めています。

ぜひこの教育、人づくり、そして人づくり、国づくり。 これを支える提言を政府にしっかりと反映していただくよう期待しているところです。 今後ともよろしくお願いいたします。

@shiba_masa December 12, 2025

LayerX 中村さん回 (@nrryuya_jp) を聴いて、「ソフトウェアの役割の変化」について自分なりの整理です。
① ワークフローだけでなく「意図を理解して実行する主体」としての認知レイヤーへの拡張
② 結果、業務特化でない「知的労働の構造」ごとのコンポーネント化が可能に

→アプリケーションを業務ごとに作り直すのではなく、知的労働のコンポーネント を再利用する形に変わる。この結果、全く異なる業務にでも同じ思考コンポーネントを使って高速にプロダクトを構築できる。

→結果、既存の コンサル / SIer のような分断された元請モデルでは価値を出しにくくなる。自社プラットフォームを持ち、ツールとエージェントの統合を一気通貫でエグゼキューションできる技術組織の構築が必要となる。

特に②の視点は、なぜ業界特化ではなくホリゾンタルなGTMが可能になるのか？という疑問に対してのひとつの答えだと感じられ、興味深かったです。

非常に知的好奇心が刺激され、何度も聞き返したくなる内容でした！

#PA_Talks #Palantir #パランティア December 12, 2025

AIart『吐く息に想い宿して』

たとえ今が辛くとも、まるで結果が出せずとも、ただ活き活きと粋に生きるが心意気❗️
一喜一憂？行き止まり🪨…勢い任せに一気通貫💥一周回って、い〜きぶん♪♪ぶんっ🐝 (σ・ω・)σYO♪

　〜 芽吹かぬ僕への、激励の詩 〜

辛いときほど深く息を吐く、息抜きが必要だぬ🐻 https://t.co/mhwzaQ92j4 December 12, 2025

楽しかったぁー！！
サイン入りのクリアファイルの抽選まつかよちゃんに引き当ててもらうという豪運を発揮(°▽°)
最早運命感じるまであるww
選手3人のあーでもないこーでもないの解説もめっちゃ面白かったぁぁ

#Mリーグ全国一気通貫ツアー
#まつかよかわいい https://t.co/fzH6Uxk82d December 12, 2025