さらに続報・「台湾有事」の高市答弁資料。

公開したのは、答弁資料に付けられていた「参考資料」です。

内閣官房は、ただ原稿を渡して「読んでください」でなく、過去の安倍総理答弁などを示して、高市総理に答弁資料の背景やロジックを説明しようと試みています。

しかし12月16日の参議院予算委員会で、広田一議員に答えて、高市総理は「官僚レクをしていない」と明言しました。

この資料は高市総理の元には届いているようですが、内閣官房は口頭での説明や補足はかなわなかったということになります。

＜「台湾有事答弁問題」で発生したこと＞
答弁資料を公開して以降、「野党は『官僚答弁を読むな』と批判してきた」「官僚の作文に縛られろというのか」という声をいただきます。

起きたことはシンプルです。
①官僚が「これだけは言わないで」と書いたことを
②総理が公式の場で発言したことで
③他国とトラブルになった。

ここまでは、共通認識だと思います（違うのは、高市答弁が政府見解に即しているか、短期長期で国益を損ねたかどうかの評価）。

議論が混乱している原因は、いくつかの前提が整理されていないことです。
長くなりますが、「国会質疑の場で何が起きているのか」を理解していただく上で重要かと思うので、掲載します。

★★★★★★★★

私は、答弁には大きく２種類あると考えています。

＜①　積み重ねに縛られない答弁＞
行政の専門的・技術的観点とは関係がない典型的な案件として、例えば「政務案件」があります。
私が副大臣時代も、「これは政務案件」と判断された質問通告には、官僚はノータッチで、自分や秘書で答弁を作成していました。

また、政策論の中には、政治家が踏み込むことで行政組織のアクセルやブレーキを踏める政策課題（例えば、今年3月に私たちが質疑した「高額療養費問題」など）があり、与野党議員はそのために質疑の場を活用します。

これらは「積み重ねに縛られない答弁」です。

「官僚答弁を読むな」は、上記のように、本来政治家が政治家の決断として踏み込めるはずの議論にも関わらず、自分の言葉で語らない場合に起きる批判です。

＜②　積み重ねに縛られる答弁＞
一方、専門的・技術的観点から官僚が用意した資料には、従来の政府の法解釈に則した「現時点での政府の立場」が書かれているものがあります。

これらは「積み重ねに縛られる答弁」になります。

当たり前ですが、総理といえども勝手に法律の解釈を変えることはできません。
「ガチガチの法律論」である安保法制に関わる議論がこれです。

また様々な政策の中でも、特に相手が存在する「外交」においては、国際法や条約などに縛られるほか、外交の継続性も重視されます。

締結した条約や共同声明などを無視して、いきなり政策を変更したのか？　と相手国などに受け取られる言動には、とくに内閣のメンバーは慎重にならなければなりません。

だからこそ、内閣総理大臣には、最低限「従来の政府の法解釈と政策を理解する意思と能力」の両方が必要になるのです。

これら「積み重ねに縛られる答弁」を変更したいのなら、外務省、内閣官房、防衛省など政府内や場合によっては同盟国などと議論し、周到な準備をした上で、政治家の責任として発言すべきです。

そうした問題を扱っているという覚悟が、あのときの高市総理にあったのか？

＜高市総理は「内閣の一員である自分」をわかっているはず＞
過去に、高市総理は一議員として村山談話や河野談話を「問題だ」と言い続けてきました。

それらを、総務大臣や総理になったら「引き継ぐ」と表明したのは、突然覆すことへのリスクなどに配慮し、歴代内閣の継続性や外交問題となることを重視したからでしょう。

「内閣の一員」であるご自分の立場をよく理解していたからこその判断であり、評価されていいと思います。

それだけに今回、中国との関係をどのようにマネジメントするかの充分な戦略を持たず、政府内の調整もないまま、国会の公式の場でいきなり持論を展開した姿勢が、「国家を運営する立場としては相応しくないのでは」と問題になっているのです。

もちろん相手国は、中国だけに限ったことではありません。

これは、「官僚答弁だけを読むのなら国会論議はいらない」ということとは、次元が違う「政治の要諦」の論点だと考えています。

新しい政権ができるたび、私たち立法府のメンバーが持ち時間を使って行政府に質問するのは、国の基本姿勢が変わっているのかいないか（変えようとする意思があるのかないのか）を確認するためです。

ここは国民には見えづらため、質問という形で「行政監視」をしています。

微妙でも答弁に変化があれば、何らかの検討が水面下で行われていることが明らかになるし、変化がなければ「ない」ことがニュースになるのです。

私たちが目を凝らしておくべきは、権力者が「官僚答弁を読むかどうか」ではなく、「官僚答弁を理解する意思と能力があるか」です。

「意思と能力」があった上で、政治家としての信念に基づき、官僚答弁を踏み越えるのは、政治家が自らの言動に全責任を負う、政治責任の問題だと考えます。 December 12, 2025

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「関係者筋によると…」
「事情通は…」

倭国ではこんな言い回しを、テレビや新聞、スクープを売り物にする雑誌で頻繁に目にします。「誰だよ関係者って」とツッコみながら眺めている人も多いでしょう。

半分くらい話を盛っているかもしれない芸能ニュースなら笑って済ませられますが、これが安全保障になると話は別です。

ここ最近、「情報戦」という言葉をやたらと見聞きするようになりました。メディアも政治家もコメンテーターも、そしてSNSでも、「これは情報戦だ」「認知戦に負けるな」というフレーズが飛び交い、中国側も今回の一件を指して「対中情報戦だ」「世論戦だ」と批判し始めました。

情報戦には、仕掛ける側と仕掛けられる側がいます。倭国も、いつも一方的に仕掛けられてばかりいるわけではありません。「敵の情報戦」を批判するだけでなく、同時に「自分たちの情報の扱い方」を見直す必要があるのではないか──今回は、この話をしたいと思います。

問題の渦中にある「レーダー照射」

今回、倭国と中国で発信されている情報は食い違っています。中国側にも中国側のロジックがありますが、倭国側の情報の出し方にも、あらためて見直したい点があります。

メディア報道や政府・防衛省の会見を時系列で追い直してみると、ある構造が見えてきました。

この件で倭国側の最初の会見となったのは、12月7日の小泉防衛大臣の深夜会見でした。会見録を読み返してみると、そこには「火器管制レーダー」という言葉がありません。

その後の公式な説明やXの投稿でも、

「約30分にわたる断続的なレーダー照射」
「安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為」

といった表現が並び、「火器管制レーダー」という用語そのものは避けられています。

内倉統合幕僚長の会見は、「戦闘機のレーダーは、捜索のみならず火器管制の目的も有している」との一般論は説明されましたが、「今回照射されたレーダーが火器管制レーダーである」と断定する表現は、少なくとも報道された範囲では見当たりません。

つまり公式の見解は、

●「戦闘機レーダーには火器管制機能も含まれる」という一般論
●「必要な範囲を超える危険な行為」という評価

にとどまっています。

誰が「火器管制レーダー」と言っているのか

ニュースや解説番組、有識者コメントを追うと、

「火器管制レーダー」
「いわゆるロックオン」
「ミサイル発射の準備段階」
「装填された銃を向けるのに等しい行為」

といったフレーズは、

●防衛省関係者
●元防衛省幹部
●軍事アナリスト

といった「関係者筋」のコメントとして登場しているケースが多いことがわかります。

「整理整頓」しきれなかった

実を言うと、はじめは意識して「レーダー照射」という表現にとどめていた僕自身も、情報を整理整頓する過程で、「防衛省筋」の発言を防衛省の見立てとし、「今は機密保持や外交的配慮から、政府がすべてを公開できないのだろう」と行間を読み取り、「火器管制レーダー」とポストしたこともありました。

少なくとも現時点では、公開されている情報の範囲では、「火器管制レーダーだった」と公式に明言した発表は確認できず、公式発表が抑制的なままです。「関係者筋」の言葉をベースにした物語が、ひとり歩きしたままです。

もちろん、中国の行為が問題ないわけではまったくありません。長時間のレーダー照射が危険な行為であることは、疑いようがないことです。内倉統合幕僚長が会見で見せた「冷静厳格」と書かれた手袋。あの緊張感は本物だったはずです。現場で何かが起きたことは間違いない。

ただ、でもそれも「事実ならば」ねと、心のどこかで構えてしまうようになってしまえば、本来守るべき安全保障の議論そのものが崩れていきます。

揺らぐのは芸能人のゴシップではない

半分ウソでも笑って済ませられる芸能ニュースなら、「関係者筋によると」でいいのかもしれません。

しかしそれが安全保障の話で、「関係者筋」の言葉だけが独り歩きし、公式発表との間にギャップが生まれたまま、世論だけが特定のイメージで固まっていくとなると、

世論の判断基準
東アジアの安全保障環境
そして、僕たちの日々の暮らし

そのものが、あいまいさの積み重ねで少しずつ変質していきます。

🗣️ 情報戦の時代だからこそ、「敵の情報戦」を批判する眼差しと同じくらい厳しい目で、「自分たちの情報の扱い方」を見つめ直す必要かもしれない。

公式発表は何と言っているのか。
関係者筋は何と言っているのか。
そして、それらをどう受け取っているのか。

より自問自答したいと思います。 December 12, 2025

最初から苦手なロジックじゃなくてアノマリーでやっとけば良かった https://t.co/v90adn3M5w https://t.co/jStyM3iZEh December 12, 2025

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@sigaisen_hiro ありがとうございます！紫外線さんもお疲れ様でした
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@airi_fact_555 消費税の是非は置いといて、このロジックは無理w
さすが恵まれたお育ちの方は感覚がゆるふわで羨ましいですなあ。 December 12, 2025

はい。まだお若いようなので焦らずに。『数学ガール』は本来のものは結構前提があるのではいきなりは難しいかもしれません。ロジックの雰囲気だけをまず掴むならいいですが。ただ『数学ガール』にはさらに『数学ガールの秘密ノート』という小型入門バージョンもありますのでそちらからの方が良いかもです。 December 12, 2025

Jリーグの監督人事に、「時系列の変化」という視点を。——「最高」ではなく「最適」な指揮官を見抜くロジック。｜久永 啓 @JFanalyst #Jリーグを語ろう https://t.co/Iyacoe5JFX December 12, 2025

これは大変に重要な指摘です‼️
答弁の意味をこれだけロジックに説明されたのを初めて読みました。全国民必読の文章です‼️
いかに高市さんの台湾有事発言がダメだったかが分かります‼️ https://t.co/biaiWld6jw December 12, 2025

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@HighWiz 働きにくい！のロジックがくずれたら、困りに困って十八番でお決まりの人権ですか？😅選択できるんだから同性を望む人に迷惑は掛けない。確かに尤もな意見です。が、それによる行政の負担や無駄や犯罪捜査の複雑化等、望まない負担を強いられる方への配慮は無視ですか？ December 12, 2025

SVT-40 の設計において、いくつかの構造はこの銃そのものの性格を形作っています。
すべてを機能のために犠牲にすることはできません。
それらの構造が AEG の射撃性能に直接影響しない場合であっても、
私たちはあえて残すことを選び、設計段階で意図的に可動性と操作感を高めました。
モデルとして、「動く部分がある」こと自体が楽しさにつながるからです。

開発過程において、特に次の要素を重点的に保留しました。
レシーバー後方のセーフティカバーは実際に可動し、左右に開くことができます。
実銃では、トリガーセットを分解する際の リリースボタンカバー として機能します。
全体の分解手順は、可能な限り実銃の操作ロジックに近づけ、
簡略化のために流れを変えることは避けました。

セーフティレバーは可動式とし、操作方向も実銃に近い形で再現しています。

マガジンキャッチは二段階構造を維持し、
単一の簡略化された機構にはしていません。
長いピストンロッドは、電動システムでは本来の役割を果たさなくなっていても、
その存在感と視覚的なプロポーションを重視して残しています。

クリーニングロッドのボタンは、装飾として固定するのではなく、
実際に押すことができます。
前照準と銃剣ラグが一体となった構造は、
SVT-40 を象徴する外観要素であり、最初から変更の対象にはなりませんでした。

これらの判断は、設計および生産の難易度を確実に高めました。
しかしその結果生まれたのは、単に「SVT-40 に似ている」製品ではなく、
触感、操作感、構造のリズムにおいて、明確に SVT-40 であると感じられる 一本です。

そしてこの段階で、私たちは新たな現実に直面します。
これほど多くのオリジナル構造を残した場合、AEG 機構のための空間はどこに確保するのか。
それこそが、次のフェーズにおける本当の課題となりました。

In the design of the SVT-40, some structures carry the very character of the rifle.
Not everything can be sacrificed in the name of function.
Even if certain elements do not directly contribute to AEG shooting performance, we chose to preserve them,
and deliberately enhanced their playability during the design process.
Because as a model, some parts simply become more interesting when they can move.

During development, we made a conscious decision to retain the following key features:
The rear safety cover is fully movable and can be flipped left and right.
On the real firearm, this part serves as the release button cover when removing the trigger set.
The overall disassembly process was designed to follow the logic of the real firearm as closely as possible,
rather than being simplified for convenience.

The safety lever remains functional, with its operating direction kept similar to that of the real firearm.

The magazine catch retains its two-stage structure,
instead of being simplified into a single mechanism.
The long piston rod was preserved in both presence and visual proportion,
even though it no longer performs its original function in an electric system.

The cleaning rod button can still be pressed,
rather than being fixed as a one-piece decorative element.
The integrated front sight and bayonet lug structure,
one of the most distinctive visual features of the SVT-40, was never considered for alteration.

These decisions undeniably increased the complexity of both design and production.
However, they resulted in a rifle that is not merely “shaped like an SVT-40,”
but one that, through its tactile feel, operational details, and structural rhythm, unmistakably feels like an SVT-40.

It was also at this stage that we were confronted with another unavoidable reality:
when so many original structures are preserved, where does the space for the AEG system come from?
That question became the true challenge of the next phase.
#EP3 #SVT40 #STArmament December 12, 2025

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何回でも紹介しますが、就活で悩んでる方へ

三菱UFJ銀行に内定した友人の就活の軸→なぜUFJか？までのロジック整理がマジで神すぎたからシェアします。

僕がインターン全落ちからサントリーや森ビルに内定もらえたのは、この整理の仕方をパクったからです。

１．就職活動でどういう軸を持っているか

自分は今の倭国の社会に、どういった企業があって業界があって仕事があるのか全く知らなかった。就職活動は人生の大きな分岐点になるから後悔したくなかった。

→初めは広い業界を見ていた

多くのセミナーに参加するが、どの企業も魅力的な話をするのでなかなか軸が定まらない。

→「自分はなぜ就職活動をしているのか。仕事を通じてどういった人間になりたいのか、在りたいのか」→自分は「必要とされる人間になりたい」（就職活動の軸）

この「必要とされる為の成長」という切り口からどういった企業に魅力を感じているのか？

・「身近な所から携わる事ができる」
自分は派手な経験はしていない。（ＥＸ：海外留学、企業）ただ人生を振り返ってみて誰よりも「楽しかった」という自負を持っている。なぜか・・

→日々の小さな楽しさを積み重ねてきたから

大きなパフォーマンスを発揮する為の小さな事の積み重ねの必要性の意義を知っているからこの軸を設定。

サッカーでの経験＝上達には小さな努力が必要

アルバイト＝同じ感じで

サークル＝同じ感じで

・「人の気持ちまで踏み込んで、その気持ちを後押しするキッカケの提供」

サッカーでのＭＦというポジション

アルバイト＝お客様に楽しんでもらう

サークル＝みんなに楽しんでもらう

２．なぜ金融なのか

「身近な所から」→衣食住が一般的に身近と言われているが、この中にも商流があって「お金」が関わっている。

自分が忘れ物をしたら何を取りに帰るか？時計× お金○

全員の家に必ずあるものは何か＝お金

「人の気持ちに踏み込んで」

現在の世界の社会情勢を考えるに、何をするにも行動にお金は不可欠

お金＝可変性の高いカラーのない商材だからこそ業種・業界を問わずに多くの人の「気持ち」を後押しできる。

また、多くの業種・業界の知識やノウハウを身に付けることができる。

自分自身のカラーを付けて勝負するフィールド

→「必要とされる人間に成長する環境が整っているから」

３．なぜ銀行なのか

「必要とされるという軸から」

本当に必要とされるのは→相手が必要な時に。必要なサービスを提供できる事＝銀行しかない

ＥＸ：
銀行＝会社の設立から倒産までトータルにサポートできる

証券＝会社が上場してからでないとサポートできない 等

また、金融業界で最もスタンダードな業務は何か＝融資＝銀行

融資について

業界で最もスタンダードな業務となった背景＝お客様が最も「必要としているサービスだから」（対企業×銀行）

お客様の気持ちを銀行内で代弁する事ができるのは担当者である自分だけ（対企業×個人）

２つの「必要とされる」側面があるからこそ銀行で融資に携わりたいと考えている。

どんな相手に融資したいのか＝中小・中堅

なぜか＝「身近な所から」と同様

小さな事の必要性を感じているから。

４．なぜＵＦＪなのか

「必要とされる」という切り口から

・海外に強い＝現在の倭国の内向きで飽和状態のマーケットを考えると、今後企業は海外に進出する必要性が高まる＝一番必要とされる度合いが大きいのはＵＦＪ

・顧客基盤・財務基盤をすぐれている＝日々、行員の方一人ひとりが「必要とされてきた」成果の結果。＝自分もこの環境で磨かれる事で「必要とされる」というベクトルに成長できるからＵＦＪ

・人間性と社風＝銀行業務はどこもやってる事は同じ。ここに何かスペシャルな理由を作れれば強いと思う。

社風＝キャッチフレーズで比較

お客様の為に価値を提供する「必要とされる」という軸とのマッチング

ＳＭＢＣ＝Lead the value 自分たちが価値を創造しスタンダードとなる 明らかな１人称

みずほ＝Channel to discovery 自分たちが今後の価値の道しるべとなる どちらともとれる中途半端な位置づけ December 12, 2025

【P2E PREMIUM｜Core Edition】

勝ち方の話ではありません。
「負けに参加しない」ための思考整理です。

✔ 第二ピーク先読みロジック
✔ 条件が揃った台しか触らない
✔ 判断が感情より先に出るようになる

これは、
感覚や運に頼らず、
条件で動けるようになるための整理です。 https://t.co/p8QEBTONoV December 12, 2025

迷惑系議員による「ハッピーケバブ」への嫌がらせに対して「能登半島地震の被災地支援に駆けつけた良い人達なんだから嫌がらせするな！」みたいな論調が見受けられるけど、危ういなと

外国人を「良い外国人・悪い外国人」にカテゴライズする差別主義者のロジックに片足突っ込んでしまっている気がする December 12, 2025

「三方よし」をただの綺麗事だと思っている人は、ビジネスの本当の怖さを分かっていない。これは道徳の授業ではなく、最も計算高い「最強の生存戦略」の話。

このロジックは極めてシンプルで、

・「自分だけ勝つ」焼畑農業は続かない
・敵を作らないから、防御コストがゼロ
・応援されるから、広告費がかからない
・誰かを泣かせた金は、倍返しで消える
・全員を勝たせれば、信頼は複利で増える

目先の利益より信用残高を優先する。情けは人のためならず。結局、周りを勝たせる人が一番長く、一番大きく儲け続けるようになっている。 December 12, 2025