さらに続報・「台湾有事」の高市答弁資料。

公開したのは、答弁資料に付けられていた「参考資料」です。

内閣官房は、ただ原稿を渡して「読んでください」でなく、過去の安倍総理答弁などを示して、高市総理に答弁資料の背景やロジックを説明しようと試みています。

しかし12月16日の参議院予算委員会で、広田一議員に答えて、高市総理は「官僚レクをしていない」と明言しました。

この資料は高市総理の元には届いているようですが、内閣官房は口頭での説明や補足はかなわなかったということになります。

＜「台湾有事答弁問題」で発生したこと＞
答弁資料を公開して以降、「野党は『官僚答弁を読むな』と批判してきた」「官僚の作文に縛られろというのか」という声をいただきます。

起きたことはシンプルです。
①官僚が「これだけは言わないで」と書いたことを
②総理が公式の場で発言したことで
③他国とトラブルになった。

ここまでは、共通認識だと思います（違うのは、高市答弁が政府見解に即しているか、短期長期で国益を損ねたかどうかの評価）。

議論が混乱している原因は、いくつかの前提が整理されていないことです。
長くなりますが、「国会質疑の場で何が起きているのか」を理解していただく上で重要かと思うので、掲載します。

★★★★★★★★

私は、答弁には大きく２種類あると考えています。

＜①　積み重ねに縛られない答弁＞
行政の専門的・技術的観点とは関係がない典型的な案件として、例えば「政務案件」があります。
私が副大臣時代も、「これは政務案件」と判断された質問通告には、官僚はノータッチで、自分や秘書で答弁を作成していました。

また、政策論の中には、政治家が踏み込むことで行政組織のアクセルやブレーキを踏める政策課題（例えば、今年3月に私たちが質疑した「高額療養費問題」など）があり、与野党議員はそのために質疑の場を活用します。

これらは「積み重ねに縛られない答弁」です。

「官僚答弁を読むな」は、上記のように、本来政治家が政治家の決断として踏み込めるはずの議論にも関わらず、自分の言葉で語らない場合に起きる批判です。

＜②　積み重ねに縛られる答弁＞
一方、専門的・技術的観点から官僚が用意した資料には、従来の政府の法解釈に則した「現時点での政府の立場」が書かれているものがあります。

これらは「積み重ねに縛られる答弁」になります。

当たり前ですが、総理といえども勝手に法律の解釈を変えることはできません。
「ガチガチの法律論」である安保法制に関わる議論がこれです。

また様々な政策の中でも、特に相手が存在する「外交」においては、国際法や条約などに縛られるほか、外交の継続性も重視されます。

締結した条約や共同声明などを無視して、いきなり政策を変更したのか？　と相手国などに受け取られる言動には、とくに内閣のメンバーは慎重にならなければなりません。

だからこそ、内閣総理大臣には、最低限「従来の政府の法解釈と政策を理解する意思と能力」の両方が必要になるのです。

これら「積み重ねに縛られる答弁」を変更したいのなら、外務省、内閣官房、防衛省など政府内や場合によっては同盟国などと議論し、周到な準備をした上で、政治家の責任として発言すべきです。

そうした問題を扱っているという覚悟が、あのときの高市総理にあったのか？

＜高市総理は「内閣の一員である自分」をわかっているはず＞
過去に、高市総理は一議員として村山談話や河野談話を「問題だ」と言い続けてきました。

それらを、総務大臣や総理になったら「引き継ぐ」と表明したのは、突然覆すことへのリスクなどに配慮し、歴代内閣の継続性や外交問題となることを重視したからでしょう。

「内閣の一員」であるご自分の立場をよく理解していたからこその判断であり、評価されていいと思います。

それだけに今回、中国との関係をどのようにマネジメントするかの充分な戦略を持たず、政府内の調整もないまま、国会の公式の場でいきなり持論を展開した姿勢が、「国家を運営する立場としては相応しくないのでは」と問題になっているのです。

もちろん相手国は、中国だけに限ったことではありません。

これは、「官僚答弁だけを読むのなら国会論議はいらない」ということとは、次元が違う「政治の要諦」の論点だと考えています。

新しい政権ができるたび、私たち立法府のメンバーが持ち時間を使って行政府に質問するのは、国の基本姿勢が変わっているのかいないか（変えようとする意思があるのかないのか）を確認するためです。

ここは国民には見えづらため、質問という形で「行政監視」をしています。

微妙でも答弁に変化があれば、何らかの検討が水面下で行われていることが明らかになるし、変化がなければ「ない」ことがニュースになるのです。

私たちが目を凝らしておくべきは、権力者が「官僚答弁を読むかどうか」ではなく、「官僚答弁を理解する意思と能力があるか」です。

「意思と能力」があった上で、政治家としての信念に基づき、官僚答弁を踏み越えるのは、政治家が自らの言動に全責任を負う、政治責任の問題だと考えます。 December 12, 2025

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SVT-40 の設計において、いくつかの構造はこの銃そのものの性格を形作っています。
すべてを機能のために犠牲にすることはできません。
それらの構造が AEG の射撃性能に直接影響しない場合であっても、
私たちはあえて残すことを選び、設計段階で意図的に可動性と操作感を高めました。
モデルとして、「動く部分がある」こと自体が楽しさにつながるからです。

開発過程において、特に次の要素を重点的に保留しました。
レシーバー後方のセーフティカバーは実際に可動し、左右に開くことができます。
実銃では、トリガーセットを分解する際の リリースボタンカバー として機能します。
全体の分解手順は、可能な限り実銃の操作ロジックに近づけ、
簡略化のために流れを変えることは避けました。

セーフティレバーは可動式とし、操作方向も実銃に近い形で再現しています。

マガジンキャッチは二段階構造を維持し、
単一の簡略化された機構にはしていません。
長いピストンロッドは、電動システムでは本来の役割を果たさなくなっていても、
その存在感と視覚的なプロポーションを重視して残しています。

クリーニングロッドのボタンは、装飾として固定するのではなく、
実際に押すことができます。
前照準と銃剣ラグが一体となった構造は、
SVT-40 を象徴する外観要素であり、最初から変更の対象にはなりませんでした。

これらの判断は、設計および生産の難易度を確実に高めました。
しかしその結果生まれたのは、単に「SVT-40 に似ている」製品ではなく、
触感、操作感、構造のリズムにおいて、明確に SVT-40 であると感じられる 一本です。

そしてこの段階で、私たちは新たな現実に直面します。
これほど多くのオリジナル構造を残した場合、AEG 機構のための空間はどこに確保するのか。
それこそが、次のフェーズにおける本当の課題となりました。

In the design of the SVT-40, some structures carry the very character of the rifle.
Not everything can be sacrificed in the name of function.
Even if certain elements do not directly contribute to AEG shooting performance, we chose to preserve them,
and deliberately enhanced their playability during the design process.
Because as a model, some parts simply become more interesting when they can move.

During development, we made a conscious decision to retain the following key features:
The rear safety cover is fully movable and can be flipped left and right.
On the real firearm, this part serves as the release button cover when removing the trigger set.
The overall disassembly process was designed to follow the logic of the real firearm as closely as possible,
rather than being simplified for convenience.

The safety lever remains functional, with its operating direction kept similar to that of the real firearm.

The magazine catch retains its two-stage structure,
instead of being simplified into a single mechanism.
The long piston rod was preserved in both presence and visual proportion,
even though it no longer performs its original function in an electric system.

The cleaning rod button can still be pressed,
rather than being fixed as a one-piece decorative element.
The integrated front sight and bayonet lug structure,
one of the most distinctive visual features of the SVT-40, was never considered for alteration.

These decisions undeniably increased the complexity of both design and production.
However, they resulted in a rifle that is not merely “shaped like an SVT-40,”
but one that, through its tactile feel, operational details, and structural rhythm, unmistakably feels like an SVT-40.

It was also at this stage that we were confronted with another unavoidable reality:
when so many original structures are preserved, where does the space for the AEG system come from?
That question became the true challenge of the next phase.
#EP3 #SVT40 #STArmament December 12, 2025

何回でも紹介しますが、就活で悩んでる方へ

三菱UFJ銀行に内定した友人の就活の軸→なぜUFJか？までのロジック整理がマジで神すぎたからシェアします。

僕がインターン全落ちからサントリーや森ビルに内定もらえたのは、この整理の仕方をパクったからです。

１．就職活動でどういう軸を持っているか

自分は今の倭国の社会に、どういった企業があって業界があって仕事があるのか全く知らなかった。就職活動は人生の大きな分岐点になるから後悔したくなかった。

→初めは広い業界を見ていた

多くのセミナーに参加するが、どの企業も魅力的な話をするのでなかなか軸が定まらない。

→「自分はなぜ就職活動をしているのか。仕事を通じてどういった人間になりたいのか、在りたいのか」→自分は「必要とされる人間になりたい」（就職活動の軸）

この「必要とされる為の成長」という切り口からどういった企業に魅力を感じているのか？

・「身近な所から携わる事ができる」
自分は派手な経験はしていない。（ＥＸ：海外留学、企業）ただ人生を振り返ってみて誰よりも「楽しかった」という自負を持っている。なぜか・・

→日々の小さな楽しさを積み重ねてきたから

大きなパフォーマンスを発揮する為の小さな事の積み重ねの必要性の意義を知っているからこの軸を設定。

サッカーでの経験＝上達には小さな努力が必要

アルバイト＝同じ感じで

サークル＝同じ感じで

・「人の気持ちまで踏み込んで、その気持ちを後押しするキッカケの提供」

サッカーでのＭＦというポジション

アルバイト＝お客様に楽しんでもらう

サークル＝みんなに楽しんでもらう

２．なぜ金融なのか

「身近な所から」→衣食住が一般的に身近と言われているが、この中にも商流があって「お金」が関わっている。

自分が忘れ物をしたら何を取りに帰るか？時計× お金○

全員の家に必ずあるものは何か＝お金

「人の気持ちに踏み込んで」

現在の世界の社会情勢を考えるに、何をするにも行動にお金は不可欠

お金＝可変性の高いカラーのない商材だからこそ業種・業界を問わずに多くの人の「気持ち」を後押しできる。

また、多くの業種・業界の知識やノウハウを身に付けることができる。

自分自身のカラーを付けて勝負するフィールド

→「必要とされる人間に成長する環境が整っているから」

３．なぜ銀行なのか

「必要とされるという軸から」

本当に必要とされるのは→相手が必要な時に。必要なサービスを提供できる事＝銀行しかない

ＥＸ：
銀行＝会社の設立から倒産までトータルにサポートできる

証券＝会社が上場してからでないとサポートできない 等

また、金融業界で最もスタンダードな業務は何か＝融資＝銀行

融資について

業界で最もスタンダードな業務となった背景＝お客様が最も「必要としているサービスだから」（対企業×銀行）

お客様の気持ちを銀行内で代弁する事ができるのは担当者である自分だけ（対企業×個人）

２つの「必要とされる」側面があるからこそ銀行で融資に携わりたいと考えている。

どんな相手に融資したいのか＝中小・中堅

なぜか＝「身近な所から」と同様

小さな事の必要性を感じているから。

４．なぜＵＦＪなのか

「必要とされる」という切り口から

・海外に強い＝現在の倭国の内向きで飽和状態のマーケットを考えると、今後企業は海外に進出する必要性が高まる＝一番必要とされる度合いが大きいのはＵＦＪ

・顧客基盤・財務基盤をすぐれている＝日々、行員の方一人ひとりが「必要とされてきた」成果の結果。＝自分もこの環境で磨かれる事で「必要とされる」というベクトルに成長できるからＵＦＪ

・人間性と社風＝銀行業務はどこもやってる事は同じ。ここに何かスペシャルな理由を作れれば強いと思う。

社風＝キャッチフレーズで比較

お客様の為に価値を提供する「必要とされる」という軸とのマッチング

ＳＭＢＣ＝Lead the value 自分たちが価値を創造しスタンダードとなる 明らかな１人称

みずほ＝Channel to discovery 自分たちが今後の価値の道しるべとなる どちらともとれる中途半端な位置づけ December 12, 2025

NHK党の立花孝志さん
どうでもよかったし、なんなら好感度ありましたが、ゆたぼんのこと調べてたら似たロジックで驚いている。闇は裏で繋がるねー。騙されないように警戒中👀 December 12, 2025

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参考資料はレクの際にロジックを説明しようと付けている面もあるけど、いざとなったらそれを参考に補足なり答弁してほしい、という趣旨の情報のつもりでせっせと付けている。
あんまり深く考えたことなかったけど、みんなはどうなんだろ。 https://t.co/WFUxvIzhVt December 12, 2025

@HighWiz 働きにくい！のロジックがくずれたら、困りに困って十八番でお決まりの人権ですか？😅選択できるんだから同性を望む人に迷惑は掛けない。確かに尤もな意見です。が、それによる行政の負担や無駄や犯罪捜査の複雑化等、望まない負担を強いられる方への配慮は無視ですか？ December 12, 2025

@anago0128 デザインはセンスよりロジック(ｷﾘｯ

これタダで見られるのはすごいわ December 12, 2025

岐阜県の江崎知事の勉強会に参加しました

さすが、経済産業省時代に健康経営®︎を構築された頭脳

岐阜市周辺の経済効果を大きく高める新しい交通インフラであるLight Rail Transit（ライトレールトランジット）という次世代型路面電車の計画のロジックには感動した

岐阜県は良い方向に大きく変わるだろう

微力ながら、岐阜県の健康寿命延伸のお手伝いをしていきたい

#岐阜県
#江崎禎英
#経済効果 December 12, 2025

ディフューズコードあったの嬉しいね
ウイニングロジックとオラオラメンチとこのはランデブーもあるといいね December 12, 2025

ズタボロロジック٩( ᐛ )و
N3ボックス👏

N4ストレート👏
買ってない🥹 https://t.co/gwkyR9LNAu December 12, 2025

解けたけどロジックがわからない🤣
これはお試しだから？？

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#シャーロック脱出
お試し謎クリア！
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ディフューズコード実装が1番嬉しいかもしれない
つまるところウイニングロジックも実装濃厚ってことだし
ワイルドホーンにストーリー追加は…まあよかったね笑って感じ December 12, 2025

@yuhi33xx 検証を繰り返してるからなのか？
言語化能力が凄い。そして、シンプルなロジックでわかりやすい。 December 12, 2025

そのロジックの隙間に私を入れてはくれない
infjは一人で強固な決断をする
私の感情も言いたいことも通さない

一度決めたら強くて動かない
だからちゃんとフラれるように
これから準備していくんだ

結末がその価値を決めると信じて December 12, 2025

この時からパネルにRANGEってあるようにレンジなのよ
なぜわかるのか？😗

5mレベルで上に抜けるならロングするし
もう一段下げてくるならショートする

右上パネルは
一般的なダウ理論の上目線か下目線
左下は俺が見てる目線
俺の判断基準でロジックを組み込んだから完全に俺仕様😎 https://t.co/1q185BrslS https://t.co/Z8fqbJn1kA December 12, 2025

@hajime1madoka 違うような
その人が同じような行き詰まった状況を感じた時に愛を持って同じデッキを擦るのか
勝ちを求めてテーマを残しつつ勝てるロジックを組み込んでいくのか
デッキを変えて違うアプローチで勝ちを目指すのか色んな道があると思うんで December 12, 2025

男の腹に電撃流すと女性の健康理解につながって企業利益が伸びるってロジック楽しい倭国すぎて好き December 12, 2025