さらに続報・「台湾有事」の高市答弁資料。

公開したのは、答弁資料に付けられていた「参考資料」です。

内閣官房は、ただ原稿を渡して「読んでください」でなく、過去の安倍総理答弁などを示して、高市総理に答弁資料の背景やロジックを説明しようと試みています。

しかし12月16日の参議院予算委員会で、広田一議員に答えて、高市総理は「官僚レクをしていない」と明言しました。

この資料は高市総理の元には届いているようですが、内閣官房は口頭での説明や補足はかなわなかったということになります。

＜「台湾有事答弁問題」で発生したこと＞
答弁資料を公開して以降、「野党は『官僚答弁を読むな』と批判してきた」「官僚の作文に縛られろというのか」という声をいただきます。

起きたことはシンプルです。
①官僚が「これだけは言わないで」と書いたことを
②総理が公式の場で発言したことで
③他国とトラブルになった。

ここまでは、共通認識だと思います（違うのは、高市答弁が政府見解に即しているか、短期長期で国益を損ねたかどうかの評価）。

議論が混乱している原因は、いくつかの前提が整理されていないことです。
長くなりますが、「国会質疑の場で何が起きているのか」を理解していただく上で重要かと思うので、掲載します。

★★★★★★★★

私は、答弁には大きく２種類あると考えています。

＜①　積み重ねに縛られない答弁＞
行政の専門的・技術的観点とは関係がない典型的な案件として、例えば「政務案件」があります。
私が副大臣時代も、「これは政務案件」と判断された質問通告には、官僚はノータッチで、自分や秘書で答弁を作成していました。

また、政策論の中には、政治家が踏み込むことで行政組織のアクセルやブレーキを踏める政策課題（例えば、今年3月に私たちが質疑した「高額療養費問題」など）があり、与野党議員はそのために質疑の場を活用します。

これらは「積み重ねに縛られない答弁」です。

「官僚答弁を読むな」は、上記のように、本来政治家が政治家の決断として踏み込めるはずの議論にも関わらず、自分の言葉で語らない場合に起きる批判です。

＜②　積み重ねに縛られる答弁＞
一方、専門的・技術的観点から官僚が用意した資料には、従来の政府の法解釈に則した「現時点での政府の立場」が書かれているものがあります。

これらは「積み重ねに縛られる答弁」になります。

当たり前ですが、総理といえども勝手に法律の解釈を変えることはできません。
「ガチガチの法律論」である安保法制に関わる議論がこれです。

また様々な政策の中でも、特に相手が存在する「外交」においては、国際法や条約などに縛られるほか、外交の継続性も重視されます。

締結した条約や共同声明などを無視して、いきなり政策を変更したのか？　と相手国などに受け取られる言動には、とくに内閣のメンバーは慎重にならなければなりません。

だからこそ、内閣総理大臣には、最低限「従来の政府の法解釈と政策を理解する意思と能力」の両方が必要になるのです。

これら「積み重ねに縛られる答弁」を変更したいのなら、外務省、内閣官房、防衛省など政府内や場合によっては同盟国などと議論し、周到な準備をした上で、政治家の責任として発言すべきです。

そうした問題を扱っているという覚悟が、あのときの高市総理にあったのか？

＜高市総理は「内閣の一員である自分」をわかっているはず＞
過去に、高市総理は一議員として村山談話や河野談話を「問題だ」と言い続けてきました。

それらを、総務大臣や総理になったら「引き継ぐ」と表明したのは、突然覆すことへのリスクなどに配慮し、歴代内閣の継続性や外交問題となることを重視したからでしょう。

「内閣の一員」であるご自分の立場をよく理解していたからこその判断であり、評価されていいと思います。

それだけに今回、中国との関係をどのようにマネジメントするかの充分な戦略を持たず、政府内の調整もないまま、国会の公式の場でいきなり持論を展開した姿勢が、「国家を運営する立場としては相応しくないのでは」と問題になっているのです。

もちろん相手国は、中国だけに限ったことではありません。

これは、「官僚答弁だけを読むのなら国会論議はいらない」ということとは、次元が違う「政治の要諦」の論点だと考えています。

新しい政権ができるたび、私たち立法府のメンバーが持ち時間を使って行政府に質問するのは、国の基本姿勢が変わっているのかいないか（変えようとする意思があるのかないのか）を確認するためです。

ここは国民には見えづらため、質問という形で「行政監視」をしています。

微妙でも答弁に変化があれば、何らかの検討が水面下で行われていることが明らかになるし、変化がなければ「ない」ことがニュースになるのです。

私たちが目を凝らしておくべきは、権力者が「官僚答弁を読むかどうか」ではなく、「官僚答弁を理解する意思と能力があるか」です。

「意思と能力」があった上で、政治家としての信念に基づき、官僚答弁を踏み越えるのは、政治家が自らの言動に全責任を負う、政治責任の問題だと考えます。 December 12, 2025

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SVT-40 の設計において、いくつかの構造はこの銃そのものの性格を形作っています。
すべてを機能のために犠牲にすることはできません。
それらの構造が AEG の射撃性能に直接影響しない場合であっても、
私たちはあえて残すことを選び、設計段階で意図的に可動性と操作感を高めました。
モデルとして、「動く部分がある」こと自体が楽しさにつながるからです。

開発過程において、特に次の要素を重点的に保留しました。
レシーバー後方のセーフティカバーは実際に可動し、左右に開くことができます。
実銃では、トリガーセットを分解する際の リリースボタンカバー として機能します。
全体の分解手順は、可能な限り実銃の操作ロジックに近づけ、
簡略化のために流れを変えることは避けました。

セーフティレバーは可動式とし、操作方向も実銃に近い形で再現しています。

マガジンキャッチは二段階構造を維持し、
単一の簡略化された機構にはしていません。
長いピストンロッドは、電動システムでは本来の役割を果たさなくなっていても、
その存在感と視覚的なプロポーションを重視して残しています。

クリーニングロッドのボタンは、装飾として固定するのではなく、
実際に押すことができます。
前照準と銃剣ラグが一体となった構造は、
SVT-40 を象徴する外観要素であり、最初から変更の対象にはなりませんでした。

これらの判断は、設計および生産の難易度を確実に高めました。
しかしその結果生まれたのは、単に「SVT-40 に似ている」製品ではなく、
触感、操作感、構造のリズムにおいて、明確に SVT-40 であると感じられる 一本です。

そしてこの段階で、私たちは新たな現実に直面します。
これほど多くのオリジナル構造を残した場合、AEG 機構のための空間はどこに確保するのか。
それこそが、次のフェーズにおける本当の課題となりました。

In the design of the SVT-40, some structures carry the very character of the rifle.
Not everything can be sacrificed in the name of function.
Even if certain elements do not directly contribute to AEG shooting performance, we chose to preserve them,
and deliberately enhanced their playability during the design process.
Because as a model, some parts simply become more interesting when they can move.

During development, we made a conscious decision to retain the following key features:
The rear safety cover is fully movable and can be flipped left and right.
On the real firearm, this part serves as the release button cover when removing the trigger set.
The overall disassembly process was designed to follow the logic of the real firearm as closely as possible,
rather than being simplified for convenience.

The safety lever remains functional, with its operating direction kept similar to that of the real firearm.

The magazine catch retains its two-stage structure,
instead of being simplified into a single mechanism.
The long piston rod was preserved in both presence and visual proportion,
even though it no longer performs its original function in an electric system.

The cleaning rod button can still be pressed,
rather than being fixed as a one-piece decorative element.
The integrated front sight and bayonet lug structure,
one of the most distinctive visual features of the SVT-40, was never considered for alteration.

These decisions undeniably increased the complexity of both design and production.
However, they resulted in a rifle that is not merely “shaped like an SVT-40,”
but one that, through its tactile feel, operational details, and structural rhythm, unmistakably feels like an SVT-40.

It was also at this stage that we were confronted with another unavoidable reality:
when so many original structures are preserved, where does the space for the AEG system come from?
That question became the true challenge of the next phase.
#EP3 #SVT40 #STArmament December 12, 2025

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何回でも紹介しますが、就活で悩んでる方へ

三菱UFJ銀行に内定した友人の就活の軸→なぜUFJか？までのロジック整理がマジで神すぎたからシェアします。

僕がインターン全落ちからサントリーや森ビルに内定もらえたのは、この整理の仕方をパクったからです。

１．就職活動でどういう軸を持っているか

自分は今の倭国の社会に、どういった企業があって業界があって仕事があるのか全く知らなかった。就職活動は人生の大きな分岐点になるから後悔したくなかった。

→初めは広い業界を見ていた

多くのセミナーに参加するが、どの企業も魅力的な話をするのでなかなか軸が定まらない。

→「自分はなぜ就職活動をしているのか。仕事を通じてどういった人間になりたいのか、在りたいのか」→自分は「必要とされる人間になりたい」（就職活動の軸）

この「必要とされる為の成長」という切り口からどういった企業に魅力を感じているのか？

・「身近な所から携わる事ができる」
自分は派手な経験はしていない。（ＥＸ：海外留学、企業）ただ人生を振り返ってみて誰よりも「楽しかった」という自負を持っている。なぜか・・

→日々の小さな楽しさを積み重ねてきたから

大きなパフォーマンスを発揮する為の小さな事の積み重ねの必要性の意義を知っているからこの軸を設定。

サッカーでの経験＝上達には小さな努力が必要

アルバイト＝同じ感じで

サークル＝同じ感じで

・「人の気持ちまで踏み込んで、その気持ちを後押しするキッカケの提供」

サッカーでのＭＦというポジション

アルバイト＝お客様に楽しんでもらう

サークル＝みんなに楽しんでもらう

２．なぜ金融なのか

「身近な所から」→衣食住が一般的に身近と言われているが、この中にも商流があって「お金」が関わっている。

自分が忘れ物をしたら何を取りに帰るか？時計× お金○

全員の家に必ずあるものは何か＝お金

「人の気持ちに踏み込んで」

現在の世界の社会情勢を考えるに、何をするにも行動にお金は不可欠

お金＝可変性の高いカラーのない商材だからこそ業種・業界を問わずに多くの人の「気持ち」を後押しできる。

また、多くの業種・業界の知識やノウハウを身に付けることができる。

自分自身のカラーを付けて勝負するフィールド

→「必要とされる人間に成長する環境が整っているから」

３．なぜ銀行なのか

「必要とされるという軸から」

本当に必要とされるのは→相手が必要な時に。必要なサービスを提供できる事＝銀行しかない

ＥＸ：
銀行＝会社の設立から倒産までトータルにサポートできる

証券＝会社が上場してからでないとサポートできない 等

また、金融業界で最もスタンダードな業務は何か＝融資＝銀行

融資について

業界で最もスタンダードな業務となった背景＝お客様が最も「必要としているサービスだから」（対企業×銀行）

お客様の気持ちを銀行内で代弁する事ができるのは担当者である自分だけ（対企業×個人）

２つの「必要とされる」側面があるからこそ銀行で融資に携わりたいと考えている。

どんな相手に融資したいのか＝中小・中堅

なぜか＝「身近な所から」と同様

小さな事の必要性を感じているから。

４．なぜＵＦＪなのか

「必要とされる」という切り口から

・海外に強い＝現在の倭国の内向きで飽和状態のマーケットを考えると、今後企業は海外に進出する必要性が高まる＝一番必要とされる度合いが大きいのはＵＦＪ

・顧客基盤・財務基盤をすぐれている＝日々、行員の方一人ひとりが「必要とされてきた」成果の結果。＝自分もこの環境で磨かれる事で「必要とされる」というベクトルに成長できるからＵＦＪ

・人間性と社風＝銀行業務はどこもやってる事は同じ。ここに何かスペシャルな理由を作れれば強いと思う。

社風＝キャッチフレーズで比較

お客様の為に価値を提供する「必要とされる」という軸とのマッチング

ＳＭＢＣ＝Lead the value 自分たちが価値を創造しスタンダードとなる 明らかな１人称

みずほ＝Channel to discovery 自分たちが今後の価値の道しるべとなる どちらともとれる中途半端な位置づけ December 12, 2025

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シリコンバレーFAANG(旧GAFA)会社内部でのバイブコーディングの仕方について英語圏で話題。↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「仕様書→テストファイル→アプリ実装」の順。

やはりテスト駆動開発。

私も口を酸っぱくして言い続けてるけど、AI駆動開発はプロフェッショナルになればなるほどテスト駆動開発一択です。

趣味の個人開発なら不要です。ただ、本気で1,000人、10,000人に使われる「お金を稼ぐ」ソフトウェアにしたいなら必須の考え方。
複雑なロジックに対してAIが一発で正解しますか？
バグ取りのため何回も人間フィードバックの往復で本当に良いですか？
テスト駆動開発は厳正な品質管理だけでなく高い開発効率に寄与する。

AIに明確な正誤判定を与えてください。

↓↓↓和訳↓↓↓

「いつも最初に始めるのはテクニカルデザイン文書（Technical Design Document）です。ここで仕事の大部分が行われます。デザイン文書は最初、提案文書（Proposal Doc）として始まります。十分なステークホルダー（関係者）に『この提案には価値がある』と納得してもらえれば、次にシステムデザインそのものを詳細に展開していきます。全体のアーキテクチャや他チームとの統合などもここに含まれます。開発に本格的に着手する前にデザイン審査（Design Review）があります。ここではシニアエンジニアたちに自分のデザイン文書を徹底的にボコボコにされます。これは良いことです。私はこれを『痛みを前倒しにする』と考えています。審査をパスしたら、ようやく開発作業に着手できます。最初の数週間は、個別の開発チームが担当する各サブシステムについて、さらに詳細なドキュメントを作成します。バックログ作成とスプリント計画。ここで開発者はPM（プロダクトマネージャー）やTPM（テクニカルプログラムマネージャー）と協力して、個々の開発者が担当する具体的なタスクとその順序を決めていきます。ソフトウェア開発。ようやくここでキーボードに手を置いて、タスクチケットをガンガン片付け始められます。ここでAIが強力な倍増要因（force multiplier）になっています。私たちはテスト駆動開発（Test Driven Development）を使っているので、まずAIコーディングエージェントに自分が作ろうとしている機能のテストを先に書いてもらいます。それができてから、エージェントを使って機能本体を実装し始めます。コード提出レビュー。コードを本番ブランチ（main）にマージする前には、2人の開発者による承認プロセスがあります。ここでもAIがレビュー支援で大きな可能性を見せています。ステージング環境でのテスト。ステージングが問題なければ、本番環境（prod）にデプロイします。」 December 12, 2025

【meta広告 複製並走賛成派と反対派に終止符を打つ】
meta広告で散々議論されている、同一CP-GP-CRの複製並走は正義なのか悪手なのかに結論を打ちたいと思います。

結論、場合による、というのが個人の意見です。

改めて、それぞれのメリットデメリットを整理したいと思います。

◾️複製並走
◉メリット
・ターゲティング、つまり「生け簀(いけす)」を探すための数が打てる
◉デメリット
・生け簀が被ってしまった場合、無駄にフリークエンシーをあげるだけで、成果悪化につながる
・生け簀が当たったとしても、20%ずつしか予算は上げられないので、縦に伸ばしづらい

◾️複製並走なし
◉メリット
・初手から大きな日予算のCPを立てることができる、つまり縦に伸ばしやすい
◉デメリット
・ピクセルやCRの純度が低い場合は、生け簀から外れている場合、大幅にCPA高騰を招くリスクがある

つまり、ピクセル量が多く、純度が高い場合は複製並走は悪、ピクセルデータも何もない場合は、ターゲティングを絞って複製並走させて、当たっているCPの予算を少しずつあげる。

ただし、meta広告はピクセルを元にした配信媒体であることは確かだが、単純にピクセルデータが良質であっても、CR,記事LP,LPの質が低ければ話にならない。

ピクセルデータがほぼない状態でも、ターゲティングが明確で推定CVRが高ければ複製せずともアルゴリズムが検知し、一撃で狙うべき生け簀に辿り着ける可能性も十分にある。

ピクセルの価値が相対的に落ちている、という議論も一部起きているが、生成AIによってCRの量産が可能になり、より良質なCRを作れば上記の通り、届けるべき生け簀に最短で辿り着けるので、相変わらずピクセルデータがmeta広告の根幹であることには変わりはない。

◾️具体的にじゃあどうすればいいの？
複製並走ありなし、に関わらず、損を最小限に抑えて運用するには、1000〜2000円の日予算を1-1-1でCPを建てて、目標CPA内に収まるか検証。

ピクセルデータが充分量ある場合は、検証を通過したCPを建て直して、〜30000円までの日予算で検証。
あとは目標CPAを超えない日予算を見極める。
ASCなどの異なる配信方法も試す。

複製並走型の場合は…ちまちま20%ずつ上げて頑張る(笑)

ただし、これは一つの考え方(手札)であって、meta広告は、これ！という完璧なロジックはない、ぐちゃぐちゃ弄って諦めた頃に、なんか結果が出てる、みたいなこともある結構ピーキーな媒体である。因みに最近の挙動もおかしい。

どの媒体を運用する際も、結局手札の数がどれだけあるか、が勝負になる。運用に限らず何にでも言えることだが….

このポストが少しでも誰かの為になれば幸いです。 December 12, 2025

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FX 自動売買 ドル円 ゴールド FOMC December 12, 2025

思考力ある人は「背景にあるもの」を透かして観ようとします。

普通の人は「今目の前にあるもの」しか見えません。見ようとしません。

表面に現れてきた見聞きできるものについて考えたり感じたり対処したりするのは、言っちゃ悪いんですけど誰でもできます。

難しいのは表面に現れてきたものの「背景」を見ること、見ようとすることで、これはトレーニングが必要です。

背景にある因果を考えること。
背景にあるロジックを考えること。

これが、構造把握能力というやつです。 December 12, 2025

相場の変化に合わせて自動で戦略を切り替える自律進化型GOLD EA 【トランス】🎧

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■本日の相場まとめ📈
[米国]🇺🇸
△雇用統計は強弱混在、労働市場減速警戒
×景気懸念からダウ軟調、景気敏感株に売り
〇AIインフラ支援法案が投資家心理を改善

[倭国]🇯🇵
△日銀・ECB会合控え積極的売買は手控え
△押し目買いと戻待ち売りが交錯しもみ合い
〇AI関連材料でソフトバンクGがプラス転換

[考察]🤔
米ナスダック反発を受け東京市場は自律反発狙いの買いが先行。ただ日銀会合を前に売買は慎重化し、上値は限定的。雇用統計が利下げ期待を高めず、米金融政策の先行き不透明感が株価の重し。一方、オープンAI関連報道でAI株に選別的な買いが入り材料待ちのもみ合い局面だ。

[個別]🏢
▢ 半導体・電子部品
キオクシア
ナスダック高を追い風に商い伴う7％高。米半導体市況への期待が再燃。マイクロン決算次第で値動き拡大余地。

東京精密
アドバンテストとの共同開発発表を好感。先端半導体投資の回復期待が株価押し上げ要因。

アドバンテスト
プローバ関連の材料で買い優勢。生成AI・先端ロジック向け需要回復期待が背景。

▢ 金融（保険）
かんぽ生命
金利先高観を背景に堅調推移。利ざや改善期待が下支え。

T&Dホールディングス
国内金利動向を意識した買い。ディフェンシブ性も評価。

第一生命HD
長期金利上昇期待が追い風。資産運用環境改善への思惑。

▢ 建設・不動産関連
ERIホールディングス
上方修正・増配を好感しストップ高。業績モメンタム評価局面。

▢ 防衛・重工
三菱重工
短期的な利益確定売り優勢。テーマ買い一巡による調整色。

川崎重工
防衛関連全体の軟調に連動。材料出尽くし感。

IHI
直近上昇の反動安。中長期テーマは維持も短期調整局面。

▢ ゴム・タイヤ
ブリヂストン
景気減速懸念と原材料需給を警戒。外需関連として売り。

横浜ゴム
タイヤ株全体の地合い悪化に連動。個別材料乏しい。

住友ゴム
コスト懸念と市況警戒で弱含み。

▢ エネルギー
ENEOS
原油安を嫌気。収益環境悪化懸念が株価押し下げ。

▢ 食品・水産
ニッスイ
M&A発表も収益寄与不透明。材料出尽くしで失望売り。

▢ 銀行
SBI新生銀行
新規上場で高い注目度。需給良好、短期資金流入で堅調推移。 December 12, 2025

アシカショー見に行きたいpart50【初音ミクロジックペイントS＋】
https://t.co/rO5paI2Oia

癒されたい
#YouTube #ゲーム実況 #ロジック December 12, 2025

閾値は近いのに、それに対応する際のロジックに幅がありすぎる。
ターゲットと政策反応関数のバランスが悪いのでしょう。
だから無理ですね。このロジックは。多分 https://t.co/2dbeJ1w6hh December 12, 2025

一月にまた🗼行くことに！🤘🏻

なんでかは、察してくださいね⭐️
#apollogic #アポロジック December 12, 2025

モン娘TDくんの「妖怪を季節恒常ガチャにいれたら事実上の限定ユニットになるロジック」を考えた担当者は来年までに人の心を思い出しておいてほしい。人には越えてはいけない一線がある。つらいことだけじゃない。きっと楽しい思い出は確かにあったはずだ。思い出してくれ。人間性を取り戻してくれ December 12, 2025

ちょっと長くなるのでごめんなんだけど
母性の愛情には献身的だけど至極自己中心的でナルシズムを感じる面ってあると思うのよ。
例えば、「ウチの子供はこれが好き！」って事実であるときも多いけれども、子供が気を使ったり歓心を買おうとして「ボクも好き」って言うじゃない。
子を愛する自分がすることは、子にとって最良であるという考えが滲み出てるのが支配と言うかコントロールしてる感じがして好きですね。
で、もっと言うと後半のノノミが先生を抱いて座らせてるシーンが印象に残っていて。本当なら「子(先生)に対して、私は〇〇してあげれるから、私は最良な存在だ」と言うのが、理屈が通った考えだと思うんですけど、「他者は子(先生)を本当に理解していない、だから私が支配するべきだ」と言うロジックになってるじゃないですか？
あれ、元から前半で歪んでるんですけど、後半から歪みがさらに歪んで加速してる感じがして好きなんすよね。
加えていうならこの歪み方、まさしく母だと思うんすよ。
だって、誰かに攻撃されたわけでも、子が不幸になったわけでもない。愛し方だけが歪んでいく、毒々しいものに変質していく感じが、生々しい手触りを感じてよかったです。 December 12, 2025

今後の投稿予定
20:30
月 善人シボウデス
火 逆転裁判3
水善人シボウデス
木 魔法少女ノ魔女裁判
金 塊魂
土 魔法少女ノ魔女裁判
日 逆転裁判3

21:00
ポケモンレジェンズZA(編集終わり次第順次)
(編集終わってない場合は塊魂を投稿)

21:30
初音ミクロジックペイントS＋

#YouTube
#ゲーム実況 December 12, 2025

倭国アニメ=男尊女卑/性犯罪のロジックを繰り返し内面化し続けてきた人達が本当の意味でアニメ文化を理解することは出来ないだろうし、アニメ文化に浸かり切った俺も彼らのロジックに納得することは恐らく一生出来ない。
俺と彼らの間には、住んでいる国が違うのかと思うほど認識に断絶がある。 December 12, 2025

@yoruneko1996 論理理解されなくて

って言ってる時点で
あなたの論理を理解できるロジックを持つ人が居ない
ってことかな？

現実って
今見てる1秒1秒の写真ではなく
なぜそうなったかそこからどうなるかを考えてこそラキオっぽくない？
消えた主人公再登場という情報だけでバグの正体を見抜いたのを思い出して？？ December 12, 2025