「所得が高い人ほど高額の返礼品を受け取れるのは不公平」👉このロジックだと所得が高い人ほど税金を取られるのは不公平とならないのか？役人主導の社会主義国家をやりたいのは分かるが、ロジックをしっかりさせてほしい。 https://t.co/bbqnZUA1Ph December 12, 2025

共同通信の世論調査で「日中戦争を支持」が5割弱——。
これ、数字よりも“質問設計そのもの”が危険だと感じる。

戦争を「賛成 or 反対」で聞く時点で、
国の運命をギャンブルみたいに扱ってしまっている。

高市氏の「存立危機事態」発言で火をつけ、
大メディアがその“物語”を増幅し、
国民に「戦う覚悟」を迫る空気をつくる。

でも冷静に考えれば——
台湾有事は 自動的に倭国の集団的自衛権が発動する案件ではない。
国際法にも、安保条約の運用にも、そんな単純なロジックは存在しない。

それなのに、
“物語”のほうだけが一人歩きし、
世論がそれに引っ張られ始めている。

いちばん怖いのは、右傾化ではない。
「戦争をリアルにイメージする力」を欠いたまま、
ナショナリズムだけが先走っている倭国社会そのものだ。

この空気の中で、
「日中戦争に賛成が5割弱」と出てしまう国——
その危うさにこそ、本気で向き合うべきだと思う。

「日中戦争」5割弱が賛成 共同通信世論調査に心底、仰天…タガが外れた国の命運 https://t.co/iPsKY8GIKF #日刊ゲンダイDIGITAL December 12, 2025

有料の受講生に怒られるかもしれないので、
【ガチで5日で消します】
※ 12月13日(土) 23:59 完全終了

「あとで見よう」と思っている方。
残念ですが、二度と見れません。

◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣◥
　会社に依存しない
　"もう一つの収入源"をつくる
　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
　AIエージェント×コンテンツ販売
　完全ロードマップブートキャンプ
　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
◣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢

ブラック企業のサラリーマンで何度も挫折した私が
「集客と販売をAIに丸投げ」した結果...
たった1人、たった1年で億越えしました。

その構築ロジックと、
具体的な全工程を、5日間ですべて公開します。
正直、ここまでのノウハウを無料で出すのは
これが最後になると思います。

特別な才能も、センスも必要ありません。
必要なのは「正しい勝ちパターン」を知っているかどうかだけ。

無料で公開しているのは今だけです。
後悔する前に、参加枠を確保してください。

────────────────────
▼無料チャレンジ参加方法▼
① わど（@wad0427）をフォロー
② この投稿をいいね＋リポスト
③ この投稿に「参加」とリプライ
→シークレットリプライで招待状が届きます
────────────────────

✅募集期間：〜 12月13日(土) 23:59
✅開催期間：12月14日(日) 〜 12月22日(月)

▼5Daysチャレンジ日程
※全て違う内容でお届けします。
Day1：12月14日(日) 21:00〜
Day2：12月16日(火) 21:00〜
Day3：12月18日(木) 21:00〜
Day4：12月20日(土) 21:00〜
Day5：12月22日(月) 21:00〜

──────────
Day1
12月14日(日) 21:00〜
──────────
❶【「自分の強み×AI副業マップ」を完成させる】
自分の強みがなくても大丈夫！AIを学ぶプロセス自体が「売れるコンテンツ」になる仕組みを完全解説。
自分の方向性をAIと私と決定しましょう！

──────────
Day2
12月16日(火) 21:00〜
──────────
❷【「誰に何を届けるか」が明確になる逆算ワーク】
過去の自分=ターゲットという強力な視点を手に入れる。競合分析の方法と3つの軸で差別化ポイントを見つける実践ワーク。

──────────
Day3
12月18日(木) 21:00〜
──────────
❸AIに作らせる「コンテンツ作成の実演」
プロンプトの型、プラットフォーム別の設計、装飾のテクニック。実際にAIでコンテンツを作る方法を徹底解説。「できた！」という達成感を得る日。

──────────
Day4
12月20日(土) 21:00〜
──────────
❹【一人じゃ続かない人のための「環境設計」】
副業で9割が挫折する本当の理由。「ノウハウだけでは不十分」という真実と、継続を支える環境に必要な要素を完全公開。

──────────
Day5
12月22日(月) 21:00〜
──────────
❺【これからの人生に"もう1つの道"を持つ最終決断】
5日間の学びを統合し、会社に依存しない新しい人生の第一歩を踏み出す最終日。

﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀
これら全て
・オンライン参加型のLIVEセミナー
・毎日のワークで実際に手を動かしながら進める実践形式
・講師とリアルタイムでやり取りしながら進行
で徹底解説していきます。

1日参加するだけでも、
「自分に合ったAI副業の方向性」が見えてきます。
もちろん全て無料です！

さらにこの無料チャレンジに参加するだけで、
合計60個以上の有料級特典が無料でもらえます。

╋━━━━━━━━━╋
　　参加限定特典
╋━━━━━━━━━╋
🎁AIツールの使い方完全マスター講座（講座のサイトをそのままお渡し）
🎁「新版：未経験・自宅でも◎！月10万以上稼げるAI副業」
🎁自分の強みと向き合う「徹底自己分析ツール」
🎁自分に合ったマネタイズが見つかる商品作成ツール
🎁飛ぶように売れる！コピーライティング作成プロンプト集
🎁売上の要！個別相談＆セールスセミナー完全攻略ガイド
などなど60を超える特典をご用意しています。
﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀﹀

【受講生実績】
✅茶トラさん：完全未経験から月収50万円超え
✅かなさん：AI画像で累計230万円達成
✅まさおさん：AIショート動画で登録者60万人、月300万円
✅ぬんちゃまさん：専業主婦から累計300万円達成
✅たーやさん：3人子育てワーママが「おかえりママ」実現
※全員顔出しなし

全員に共通しているのは
「自分の強み」を見つけて、AIと掛け合わせたこと。

────────────────────
▼無料チャレンジ参加方法▼
① わど（@wad0427）をフォロー
② この投稿をいいね＋リポスト
③ この投稿に「参加」とリプライ
→シークレットリプライで招待状が届きます
────────────────────

「自分の方向性がわからない」って人全員参加
「また今度でいいや」と思っている方。
その「今度」は、もう二度と来ません。

チャレンジで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🔥 December 12, 2025

🌑 NEWリリース
Black Diamond – ブラックダイヤ
セットファイル使用　最適化

相場を読み抜く“？
ブラックダイヤが複数ロジックを精密に選別し、勝ちにいく運用を実現します。
最大DD45%を記録し、直近相場にしっかり最適化された攻守バランスの良いプレミアムモデルです。

🔶 ブラックダイヤが選ばれる理由
本EAは、単純な自動売買ではなく 複数戦略を統合したハイブリッド構造 を採用しています。
“動くべき相場だけで動く” にこだわった 精密フィルタリングロジック が強みです。
・不要なエントリーを徹底排除
・高確度ポイントを自動で選別
・相場の勢い・方向性・ボラティリティを診断
ムダ撃ちを避け、効率重視のスマートなトレードが可能です。

🔶 内部機能の強さ
短期利確力と相場適応力を両立させるため、通常EAを上回る内部制御を搭載。
✔ 単利運用
✔ 複利運用にて利益雪だるま式
✔ 内部トレールの高速利確
相場のわずかな変化を察知し、利益を逃さず回収。
✔ 市場状態で動作を切り替えるモード機能
“攻める” と “静観する” を自動判断。
✔ 買い／売りを個別最適化
ゴールド特有の鋭い値動きに合わせた方向別専用ロジックを搭載。

🔶 危険日オート停止（リスク管理を完全自動化）
ブラックダイヤは、EA単体でここまで管理できる希少レベルのモデルです。
危険日停止（true）の場合、以下を自動停止します。
・毎月15日（ゴトー日前倒し含む）
・月末・月初
・CPI / 雇用統計 / FOMC
※発表2時間前〜翌営業日まで自動停止
人が管理する必要がなく、安全な相場だけで稼働する完全放置設計です。

🔶 推奨環境
・スタンダード口座
　最低証拠金：10万円（0.01lot｜Shortセット）
　　　　　　　15万円（0.01lot｜Longセット）
・ゴールド専用
・マイクロ口座は非対応
・セットファイル使用時は、証拠金に応じてロット調整可能

　・月利想定　80%〜150%以上

🔶 総括
ブラックダイヤは、
「無駄を排し、最適なエントリーだけを狙う選別型EA」
というコンセプトで設計されたプレミアムモデル。
直近1ヶ月のパフォーマンスも高水準。
さらに危険日の自動停止により、攻めと守りを高次元で両立しています。
ゴールドの難しい相場を味方につけ、最適化されたタイミングのみを狙う精密仕様。
本気でゴールド運用を強化したい方に向けた、ワンランク上のEAです。

✅LINEオプチャで
無料配布してます
https://t.co/kZRMTHfZCp
ドル円/ゴールド/ロング/ December 12, 2025

重要：【2026は、たぶん変化？しないといけないかもメモ】
画像のロジックは試作だけど入口にすぎない。
日々、どうやってAIを味方につけて、AIに何をどこまで任せられるのとか、もっと特徴、クセとかあるのかな？とか、いろいろ試している。そんな中で、気づいたことがある。

例えば、AIエージェントを作り、その生成物をフル活用できるようにアプリやツールを作り出したとします。試しにお困り解決系のチャットや

中小企業の社長さんが喜ぶような作業効率化系アプリにAI搭載などなど、いろいろあると思いますが、とにかく、そういうのを、いくつも、どんどん生み出したとしましょう。

ここからが、やばい本題です。
AIがもたらす変化の本質を突くことに気がつくわけです。

AI導入による現実的な影響と相手の社長さんの視点がみえてもきます。

最初に多くの社長さんの懸念というモノが見えてくるはずだ。
申し訳ないが、いったん言い方、悪く聞こえるかもしれないんだけど、本音はこうだ。
（あまり仕事で役に立っていない事務員や社員などいらなくなるのでは？）と思っている。（社長さん方々）
ほかにももちろん
現実的な懸念の理由もたくさんあるんだけど・・・

はっきり言って、多くの社長さん方は、事務も自分で出来る、計算もあたりまえ、作業もあたりまえ、つまり、なんでもできるんだよ。

日の目をみない仕事の出来る社長さんなんて、この倭国には、ごまんといる。社長さんだけじゃなく、技術者も優秀な社員もたくさんいる。

そこで、うちは何をするかって、考えた。
まず、今までの販路を拡張しようと思ったときに営業の場合でもプロセスがある。

課長や部長に話して、社長の許可もらって、契約みたいな。

AIの力をフル活用して、課長や部長に話す部分やプロセスを全部、すっ飛ばして、直で社長のみから決済を取ることができちゃう事に気がついた。

AIさんに、その会社のお困りごとを解決させるためのプログラムを生成したり、解決までの過程や相談事を直で手に入れるチャンスなのです。

そもそも経営者は多能性があるため1番、業務の流れを熟知しているはずだ。AIツールを導入・活用させることで、「え？人間いらなくね？」みたいなのが、進められるわけだ。

その大事なツールをガンガン受注したい。
受注するために受注を獲得させるAIエージェントを作っちゃおうってわけ。

ただ作るんじゃないよ。さまざまなレベルで実験して失敗してトライ＆エラーの繰り返しで、すごいのが、ジャンルごとに出来てくるはずだ。

業務の「付加価値」への集中と追求、見極めする
こういう新しい仕事が増えるはずだ。

例としては、AIが定型業務を担うことで、残る業務は、しゃちょさーんは、2つに分化する。

AIでは難しい高度な判断や創造性が必要な業務（社長の戦略立案や高度な交渉などに集中すればいい）。

これは、僕らの世界なら、プログラミングとかもAIでバイブコーディングに切り替え、僕はこのように新しい事に集中し考えを整理してみたり、できるよってわけだね。

もう1つは、例えば、人間的なコミュニケーションや共感が必要な業務（顧客との深い関係構築、チームのモチベーション管理などだね）。

その気になれば、業務の半分AIで、優秀な社員だけ残して、社員との密なコミュニケーション優先できるよね。

もし、既存の社員が上記の2つに貢献できていない場合、そのポジションを、AIによる代替の対象にもできるよね。

僕の勝手な提言
この変化を誰かに言うと「リストラ」できるなって言ってましたが、そうじゃないんです。AIに置き換わっていく流れはどっちにしろ止まらないわけだよね。

「リストラ」ではなく「進化」と捉えることが重要。
だって、AIの登場で社員の役割の「再定義」が、どこもかしこも必要になるからだ。

だから乗り遅れる前に、こっちも「進化」させて、営業プロセスをガラッとAIと協業させる。
どう変化していくかを、こっちから相手に提案ができるようなAIツールなどのI実物をあらかじめ持ち込んで、社長さん達に直でDEMOするだけで、新しいクライアントを増やせるよねーってこと。

なので、AIを使いこなすことが、「チャンス」になるんだよーってことです。

たとえば、業務効率化ツールをAI活用、導入型で、あなたの会社の悩み部分AIが解決させます。どういう流れで、どこを自動化させますかー？って聞くだけでいいよね。まずは。

他には、あらかじめ用意したDEMOプログラム動かして、フロントエンドとバックエンドを教えてあげて、購買意欲を刺激できたりも。できるかも。

つまり、AIはいろいろチャンスがあるよーってこと。 December 12, 2025

重要：【2026は、たぶん変化が加わるかも】
画像のロジックは試作だけど入口にすぎない。
日々、どうやってAIを味方につけて、AIに何をどこまで任せられるのとか、もっと特徴、クセとかあるのかな？とか、いろいろ試している。そんな中で、気づいたことがある。

例えば、AIエージェントを作り、その生成物をフル活用できるようにアプリやツールを作り出したとします。試しにお困り解決系のチャットや

中小企業の社長さんが喜ぶような作業効率化系アプリにAI搭載などなど、いろいろあると思いますが、とにかく、そういうのを、いくつも、どんどん生み出したとしましょう。

ここからが、やばい本題です。
AIがもたらす変化の本質を突くことに気がつくわけです。

AI導入による現実的な影響と相手の社長さんの視点がみえてもきます。

最初に多くの社長さんの懸念というモノが見えてくるはずだ。
申し訳ないが、いったん言い方、悪く聞こえるかもしれないんだけど、本音はこうだ。
（あまり仕事で役に立っていない事務員や社員などいらなくなるのでは？）と思っている。（社長さん方々）
ほかにももちろん
現実的な懸念の理由もたくさんあるんだけど・・・

はっきり言って、多くの社長さん方は、事務も自分で出来る、計算もあたりまえ、作業もあたりまえ、つまり、なんでもできるんだよ。

日の目をみない仕事の出来る社長さんなんて、この倭国には、ごまんといる。社長さんだけじゃなく、技術者も優秀な社員もたくさんいる。

そこで、うちは何をするかって、考えた。
まず、今までの販路を拡張しようと思ったときに営業の場合でもプロセスがある。

課長や部長に話して、社長の許可もらって、契約みたいな。

AIの力をフル活用して、課長や部長に話す部分やプロセスを全部、すっ飛ばして、直で社長のみから決済を取ることができちゃう事に気がついた。

AIさんに、その会社のお困りごとを解決させるためのプログラムを生成したり、解決までの過程や相談事を直で手に入れるチャンスなのです。

そもそも経営者は多能性があるため1番、業務の流れを熟知しているはずだ。AIツールを導入・活用させることで、「え？人間いらなくね？」みたいなのが、進められるわけだ。

その大事なツールをガンガン受注したい。
受注するために受注を獲得させるAIエージェントを作っちゃおうってわけ。

ただ作るんじゃないよ。さまざまなレベルで実験して失敗してトライ＆エラーの繰り返しで、すごいのが、ジャンルごとに出来てくるはずだ。

業務の「付加価値」への集中と追求、見極めする
こういう新しい仕事が増えるはずだ。

例としては、AIが定型業務を担うことで、残る業務は、しゃちょさーんは、2つに分化する。

AIでは難しい高度な判断や創造性が必要な業務（社長の戦略立案や高度な交渉などに集中すればいい）。

これは、僕らの世界なら、プログラミングとかもAIでバイブコーディングに切り替え、僕はこのように新しい事に集中し考えを整理してみたり、できるよってわけだね。

もう1つは、例えば、人間的なコミュニケーションや共感が必要な業務（顧客との深い関係構築、チームのモチベーション管理などだね）。

その気になれば、業務の半分AIで、優秀な社員だけ残して、社員との密なコミュニケーション優先できるよね。

もし、既存の社員が上記の2つに貢献できていない場合、そのポジションを、AIによる代替の対象にもできるよね。

僕の勝手な提言
この変化を誰かに言うと「リストラ」できるなって言ってましたが、そうじゃないんです。AIに置き換わっていく流れはどっちにしろ止まらないわけだよね。

「リストラ」ではなく「進化」と捉えることが重要。
だって、AIの登場で社員の役割の「再定義」が、どこもかしこも必要になるからだ。

だから乗り遅れる前に、こっちも「進化」させて、営業プロセスをガラッとAIと協業させる。
どう変化していくかを、こっちから相手に提案ができるようなAIツールなどのI実物をあらかじめ持ち込んで、社長さん達に直でDEMOするだけで、新しいクライアントを増やせるよねーってこと。

なので、AIを使いこなすことが、「チャンス」になるんだよーってことです。

たとえば、業務効率化ツールをAI活用、導入型で、あなたの会社の悩み部分AIが解決させます。どういう流れで、どこを自動化させますかー？って聞くだけでいいよね。まずは。

他には、あらかじめ用意したDEMOプログラム動かして、フロントエンドとバックエンドを教えてあげて、購買意欲を刺激できたりも。できるかも。

つまり、AIはいろいろチャンスがあるよーってこと。 December 12, 2025

STEP3リーリヤ親愛度コミュ，ギャグではあるけど，意外とちゃんと哲学しているので面白い。
ロジックとして良いテクストかどうかと言われたら，うーん…って感じだけど，価値を揺さぶり考えさせるという点においては，一定水準の影響力は及ぼせていると思う。
エンタメならそれで十分だしね。 #学マス December 12, 2025

出張のお供に伊藤計劃の虐殺器官を持ってきたんですが
皮肉がすぎたかな、そんなつもりではなかったんだけど
山田詠美のアニマルロジックの方がよかったかな(ダメだろ) December 12, 2025

香害の概念は有意義だし、可能な範囲での配慮は有効だと思うのだけど、半歩ズレると「当人の意思ではどうしようもない体臭の持ち主」を排除するロジックにもなってしまうので、取り扱いに慎重さと精度は必要。 December 12, 2025

バイアリータークvsエアシャカールの模擬戦後

スパルタ実力主義のタークさんとロジック主義のシャカールでバチバチにやり合って欲しい… https://t.co/f9BBd168j0 December 12, 2025

せっかく新しい社会保障の財源(若者)を育てたのに、

その生贄に捧げようと思ったら東京に逃げ出してしまったので、そいつらに追いかけて課税するのは当然、

というロジックを平気で振り回す老人がいる場所に、若者が残るわけないだろ

若者が東京に出て行くのは、その地域の大人に魅力がないからだよ December 12, 2025

@Hongnumongol99 それに対し、「中国共産党と人民は別だ！」(=悪いのは🇨🇳であって中国人ではない！)というロジックで宣伝活動している中国人が多くなっているので、注意勧告しておきます。 https://t.co/HtP19nIAtB December 12, 2025

【ノウハウは合っているのに、なぜか伸びないX・インスタ発信の共通点】

コンテンツ販売をしている人の発信を見ていると、「内容はすごく良いのに、反応がもったいない…」というケースがかなり多いです。

商品設計もロジックも間違っていないのに、Xでもインスタでも“記憶に残る投稿”になっていない。

その多くは、発信の中に「人となりが伝わる要素」が設計されていないからです。

そこで意識したいのが、「情報」ではなく「人で選ばれる発信設計」に切り替えること。

これは特別なストーリーや劇的な過去が必要という話ではなく、日々の考え方や価値観の見せ方を“型”として仕組み化していくイメージです。

👇「人で選ばれるX・インスタ発信」をつくる3つの視点

🟩① 入り口で「誰のどんな視点か」を一言で示す

・ただのノウハウ紹介ではなく、　「こういうテーマで悩んでいる人に向けて話している」という立場を冒頭で明確にする。

・例：「コンテンツ販売を始めたばかりの人ほど、ここでつまずきます。」

→ 誰目線の話なのかが見えるだけで、読者は一気に自分ごと化しやすくなります。

🟦② マインド・価値観投稿を“別ジャンル”ではなく“土台”として組み込む

・Xやインスタの発信を「ノウハウの日」「告知の日」と分けるだけでなく、週に数回は、
　 - なぜそのジャンルに取り組んでいるのか
　 - お金・時間・働き方に対してどう考えているのか
　 といった価値観そのものを投稿にする。

・これを「おまけ」ではなく、継続的にファンをつくるための必須パーツ としてスケジュールに組み込む。

→ これにより、「情報が良い人」ではなく「考え方が好きな人」として選ばれるようになります。

🟧③ “自分らしさ”を言語レベルでルール化する

・たとえば、次のような項目をあえてメモにしておく
　- 語尾は「〜です」「〜ですよね」で知的にまとめる
　- 比喩はビジネス・スポーツなど、使う世界観をある程度統一する
　- 結論はなるべく言い切る（曖昧にしない）

・これを意識して書き続けると、タイムラインで流し見されたときでも「この文章、多分あの人だな」と気づいてもらえる投稿に育っていきます。

ノウハウだけを届ける発信は、読んだ瞬間には「役に立った」で終わります。

一方で、

どんな視点の人が

どんな価値観で

どんな言葉でそれを語っているのか

まで伝わる発信は、「またこの人の投稿を見たい」に変わっていきます。

情報発信とファン化は、別々にやるものではなく、投稿設計の段階で一体化させることができる領域です。

あなたのX・インスタの投稿には「価値観や視点が伝わるための設計」は組み込まれていますか？ December 12, 2025

人民網（People's Daily）のポジションは、一言で言えば「中国共産党そのもの（党の肉声）」。メディアというよりも、「党の決定事項や公式見解を伝達するための広報機関」と捉えるのが正確です。

彼らのポジションを「整理整頓」してみましょう。

人民網は中国共産党中央委員会の機関紙「人民日報」が作ったニュースサイトで、中国のメディア序列の中で最上位に位置します。

中国メディアのポジションについてはこのポストで説明していますが、
https://t.co/t14e5BhoDo

環球時報（Global Times）が「公式には言えないウラの本音」だとすると、人民網は「厳格な公式見解」です。人民網が報じたことは、中国国内では「議論の余地のない決定事項（真実）」として扱われます。

このポストで彼らがやっていることは、中国外交部が作った、現場の無線による通報を事前通告とする「すり替えロジック」に対して、党としてのお墨付きを与えることです。

「外交部がこう言った」と引用する形をとることで、「倭国が嘘をついているという解釈は、中国共産党として公式に認定した事実である」と内外に宣言しているのです。

通常、人民網は堅苦しいプロパガンダが多いのですが、Xのこの倭国語アカウントは、倭国の、特に無党派層やメディアに不信感を持つ層をターゲットにしています。

「倭国のメディアは報じない真実」

というテイストを装い、今回のような「倭国政府の矛盾（に見えるもの）」を直接倭国語で流し込むことで、倭国政府への不信感を醸成するのが狙いです。

🗣️ このポストは単なるニュース紹介ではありません。「倭国政府は嘘つきである」と倭国語で浸透させ、国内世論を二分化させる「🎭世論戦」（Cognitive Warfare）そのものです。 December 12, 2025

重要：【2026は、たぶん変化？しないといけないかもメモ】
【新しい考えと戦略考察メモ】
画像のロジックは試作だけど入口にすぎない。
日々、どうやってAIを味方につけて、AIに何をどこまで任せられるのとか、もっと特徴、クセとかあるのかな？とか、いろいろ試している。そんな中で、気づいたことがある。

例えば、AIエージェントを作り、その生成物をフル活用できるようにアプリやツールを作り出したとします。試しにお困り解決系のチャットや

中小企業の社長さんが喜ぶような作業効率化系アプリにAI搭載などなど、いろいろあると思いますが、とにかく、そういうのを、いくつも、どんどん生み出したとしましょう。

ここからが、やばい本題です。
AIがもたらす変化の本質を突くことに気がつくわけです。

AI導入による現実的な影響と相手の社長さんの視点がみえてもきます。

最初に多くの社長さんの懸念というモノが見えてくるはずだ。
申し訳ないが、いったん言い方、悪く聞こえるかもしれないんだけど、本音はこうだ。
（あまり仕事で役に立っていない事務員や社員などいらなくなるのでは？）と思っている。（社長さん方々）
ほかにももちろん
現実的な懸念の理由もたくさんあるんだけど・・・

はっきり言って、多くの社長さん方は、事務も自分で出来る、計算もあたりまえ、作業もあたりまえ、つまり、なんでもできるんだよ。

日の目をみない仕事の出来る社長さんなんて、この倭国には、ごまんといる。社長さんだけじゃなく、技術者も優秀な社員もたくさんいる。

そこで、うちは何をするかって、考えた。
まず、今までの販路を拡張しようと思ったときに営業の場合でもプロセスがある。

課長や部長に話して、社長の許可もらって、契約みたいな。

AIの力をフル活用して、課長や部長に話す部分やプロセスを全部、すっ飛ばして、直で社長のみから決済を取ることができちゃう事に気がついた。

AIさんに、その会社のお困りごとを解決させるためのプログラムを生成したり、解決までの過程や相談事を直で手に入れるチャンスなのです。

そもそも経営者は多能性があるため1番、業務の流れを熟知しているはずだ。AIツールを導入・活用させることで、「え？人間いらなくね？」みたいなのが、進められるわけだ。

その大事なツールをガンガン受注したい。
受注するために受注を獲得させるAIエージェントを作っちゃおうってわけ。

ただ作るんじゃないよ。さまざまなレベルで実験して失敗してトライ＆エラーの繰り返しで、すごいのが、ジャンルごとに出来てくるはずだ。

業務の「付加価値」への集中と追求、見極めする
こういう新しい仕事が増えるはずだ。

例としては、AIが定型業務を担うことで、残る業務は、しゃちょさーんは、2つに分化する。

AIでは難しい高度な判断や創造性が必要な業務（社長の戦略立案や高度な交渉などに集中すればいい）。

これは、僕らの世界なら、プログラミングとかもAIでバイブコーディングに切り替え、僕はこのように新しい事に集中し考えを整理してみたり、できるよってわけだね。

もう1つは、例えば、人間的なコミュニケーションや共感が必要な業務（顧客との深い関係構築、チームのモチベーション管理などだね）。

その気になれば、業務の半分AIで、優秀な社員だけ残して、社員との密なコミュニケーション優先できるよね。

もし、既存の社員が上記の2つに貢献できていない場合、そのポジションを、AIによる代替の対象にもできるよね。

僕の勝手な提言
この変化を誰かに言うと「リストラ」できるなって言ってましたが、そうじゃないんです。AIに置き換わっていく流れはどっちにしろ止まらないわけだよね。

「リストラ」ではなく「進化」と捉えることが重要。
だって、AIの登場で社員の役割の「再定義」が、どこもかしこも必要になるからだ。

だから乗り遅れる前に、こっちも「進化」させて、営業プロセスをガラッとAIと協業させる。
どう変化していくかを、こっちから相手に提案ができるようなAIツールなどのI実物をあらかじめ持ち込んで、社長さん達に直でDEMOするだけで、新しいクライアントを増やせるよねーってこと。

なので、AIを使いこなすことが、「チャンス」になるんだよーってことです。

たとえば、業務効率化ツールをAI活用、導入型で、あなたの会社の悩み部分AIが解決させます。どういう流れで、どこを自動化させますかー？って聞くだけでいいよね。まずは。

他には、あらかじめ用意したDEMOプログラム動かして、フロントエンドとバックエンドを教えてあげて、購買意欲を刺激できたりも。できるかも。

つまり、AIはいろいろチャンスがあるよーってこと。 December 12, 2025