研究費の申請書や、新しい研究計画を書くとき。
最近、役に立っているのは、AIに

「この計画を不採択にする審査コメント」を書かせる

使い方です。

自分で一通りまとめたあと、申請書の概要をAIに渡して、

「あなたは、この計画を不採択にすると決めた審査委員長です。
　どんな理由で落とすか、3〜5個だけコメントを書いてください」

とお願いする。

すると、

・新規性が弱く見えるポイント
・インパクトの書き方が足りない部分
・方法論の説得力が薄いところ
・予算や期間が“夢物語”に見える部分

が、かなり容赦なく並びます。

そのコメントを眺めながら、
「本当にここで落とされそうか？」と自分でツッコミを入れて書き直していく。

AIに「通りそうな申請書の書き方」を教わるより、
一度「不採択側のロジック」を全部出させてから潰していく方が、
最終版の説得力がだいぶ変わると感じています。
(プロンプト以下) December 12, 2025

Spotify担当者にちゃんと取材されている倭国語訳記事です🙏中でも興味深いのは「リスニング年齢の着想は、Z世代やα世代のユーザーが、これまでの世代以上にさまざまなジャンルや年代の音楽を横断して聴いている、という洞察から生まれました」という談話です✍️
一方で、「リスニング年齢」の算出ロジックが、もし単純な「聴取年代の平均値」や「（分布を無視した）最大ボリュームゾーン」に依存しているとすれば、「分散（バラつき）」が考慮されていないという落とし穴があるかもしれません。

その場合、「全く異なる2つのリスニングタイプのユーザー」が「同じ年齢」と判定されてしまう現象が起き得ます。

記事中の説明には「どの5年間に最も聴取が偏っているかを割り出す」とあります。

このロジックの場合、例えば

「70年代と2020年代を同じくらい聴いている」

場合、どちらか僅かに多い方の年代（例えば70年代）だけがピックアップされ、「あなたは還暦世代です」と判定される可能性があります。

これでは、同時に聴いている2020年代の現代性が無視されてしまいます。つまりいわゆる二峰性分布や「文化的雑食性（オムニボア）が見過ごされてしまうわけです。

もし徒然研究室がこのデータを使って、より正確に実態を可視化するとしたら、単なる「平均年齢」ではなく、以下のような指標が必要になりそうだなと思います。

●リスニング偏差値（標準偏差）
聴いている楽曲の年代が、どれくらい散らばっているかを示す数値。これが高ければ「雑食（オムニボア）」、低ければ「一点集中（特定ジャンル/時代）」と判定できます。

●年代ヒストグラムの形状
山が一つ（正規分布）： 特定の時代が好き。
山が複数（多峰性分布）： 70年代も今の曲も好き（大貫妙子さんとNewJeansを交互に聴くようなタイプ）。
フラット（一様分布）： 全時代をまんべんなく聴く「真の音楽オタク」。 December 12, 2025

📣S45戦闘調整 予告 📣

🔸銃器のバランス調整
🔸車両の出現ロジック調整
🔸BOT関連の調整
🔸基礎体験改善
🔸ランクスコア関連の調整

※ 最終的な仕様は、ゲーム内で実装される内容に準じます。
💬ご意見はぜひリプライでお聞かせください！
#荒野行動 https://t.co/CKhzJnW3TX December 12, 2025

すみません。。
以前、引用の通りポストしましたが、どうしても自分の体感と合わず検証したところ、ロジックが誤っておりました…><汗

間違ったポストを放置するのも気持ちが悪いため、正しい(と今の私が認識している)表を置いておきます。
ロジックの詳細や具体例はツリーに記載します。よしなに https://t.co/ScyVQrtgFn https://t.co/WTUG1SKPIp December 12, 2025

理想の上司像は「フリーザ」です。

１.卓越した統率力
２.部下を「さん」付けで呼ぶ
３.自ら現場に出向き指揮をとる
４.定量的に人を評価することができる
５.上下関係なく誰に対しても敬語を使う
６.有能な者には敵であってもスカウトをする

悪役なのに、マネジメントの本質を押さえてる。

部下への敬意、現場主義、明確な評価基準、能力主義。

感情で動かず、ロジックで動く。

彼から学べることは多い。 December 12, 2025

【危険】周りに、いませんか？
社員を潰すリーダーの特徴100

❶コミュニケーション編
(態度に関する特徴)

⚠️. 感情的な言動が多い: 気分の波が激しく、私的な感情を仕事に持ち込み、部下を委縮させる。

⚠️. 共感性が極端に低い（鈍感）: 部下の困難や悩み、疲労に気づかず、配慮のない言葉をストレートに発する。

⚠️. 過度な批判と否定: アイデアや行動に対し、正当な理由なく頭ごなしに否定し、部下の意欲を削ぐ。

⚠️. 人によって態度が変わる: 目上の人には愛想が良いが、部下や弱い立場の人には威圧的で冷たい。

⚠️. 逃げ道を与えない「詰め」: 失敗やトラブルに対し、ロジックで追い詰めるだけで、解決策やサポートを与えない。

⚠️. 具体的な指示がない（丸投げ）: 目的や基準を共有せず、曖昧な指示で業務を丸投げし、結果が出ないと責任を押し付ける。

#LIVEDoctor December 12, 2025

そんなガッツリ世界のルールを変えてしまうような要素じゃなくていい気はするんだよな。
逆転裁判では「ギャグ」「モーション」「ロジック」に集中させることで、過剰に深刻に向き合わないようにしている。
その代替となってコストのかからん設定が欲しい。 December 12, 2025

【危険】周りに、いませんか？
社員を潰すリーダーの特徴100

❶コミュニケーション
(態度に関する特徴)

⚠️. 感情的な言動が多い: 気分の波が激しく、私的な感情を仕事に持ち込み、部下を委縮させる。

⚠️. 共感性が極端に低い（鈍感）: 部下の困難や悩み、疲労に気づかず、配慮のない言葉をストレートに発する。

⚠️. 過度な批判と否定: アイデアや行動に対し、正当な理由なく頭ごなしに否定し、部下の意欲を削ぐ。

⚠️. 人によって態度が変わる: 目上の人には愛想が良いが、部下や弱い立場の人には威圧的で冷たい。

⚠️. 逃げ道を与えない「詰め」: 失敗やトラブルに対し、ロジックで追い詰めるだけで、解決策やサポートを与えない。

⚠️. 具体的な指示がない（丸投げ）: 目的や基準を共有せず、曖昧な指示で業務を丸投げし、結果が出ないと責任を押し付ける。

#LIVEDoctor December 12, 2025

(危険)周りに、いませんか？
社員を潰すリーダーの特徴100

❶コミュニケーション
(態度に関する特徴)

⚠️. 感情的な言動が多い: 気分の波が激しく、私的な感情を仕事に持ち込み、部下を委縮させる。

⚠️. 共感性が極端に低い（鈍感）: 部下の困難や悩み、疲労に気づかず、配慮のない言葉をストレートに発する。

⚠️. 過度な批判と否定: アイデアや行動に対し、正当な理由なく頭ごなしに否定し、部下の意欲を削ぐ。

⚠️. 人によって態度が変わる: 目上の人には愛想が良いが、部下や弱い立場の人には威圧的で冷たい。

⚠️. 逃げ道を与えない「詰め」: 失敗やトラブルに対し、ロジックで追い詰めるだけで、解決策やサポートを与えない。

⚠️. 具体的な指示がない（丸投げ）: 目的や基準を共有せず、曖昧な指示で業務を丸投げし、結果が出ないと責任を押し付ける。

#LIVEDoctor December 12, 2025

文句も言わずにこの時ばかりは先取りで機能を付加してくれるのはありがたい。EAやインジケーター作成時と違って、ロジックまで勝手に変えられたらどうしようもならないけど。こういうときの先取りは助かる。 https://t.co/AFRDjYyxos December 12, 2025

テレビ東京『WBS【ワールドビジネスサテライト】』の名物コーナー「トレたま」の産みの親。同局発の女性NY支局特派員で日経電子版の立ち上げにも携わった、山本名美・京都先端科学大学<KUAS>教授＆広報センター長 @namiy(篠原裕明記者の大先輩？)若い頃は、市川雄一公明党書記長の番記者だったと知り驚きました。※ソースは赤松正雄・元公明党代議士のブログ
引用元のnoteにある＜司馬遼太郎著〈燃えよ剣〉のラスト一節を一言一句違わずに暗唱している尋常でなく凄まじい記憶力、土方歳三のようにリーダーの影ですべてを仕切る鋭い参謀役。怖くて容赦なくロジカルで、ロジックで勝てない人たちがものすごく嫌ってレッテルを貼りました。[中略]倭国酒が大好きでカラオケが大好きで、懐に飛び込んで来た人たちには優しかった。‥という市川雄一評に、溢れ出る愛を感じます…。 December 12, 2025

【副業で月70万なんて絶対嘘だ】

Xの成果報告を見ながら、いつもそう思ってた。

大学を中退して、半年間必死にAI副業にしがみついて、 稼げた合計金額はたったの327円。

時給換算47円。 コンビニバイトの20分の1以下。 「0→1達成！」なんて喜べるレベルじゃなかった。 自分のセンスのなさに絶望した。

でも、就職ルートから外れた僕には、もう後がなかった。

そこで僕は「努力」の方向を変えた。 睡眠時間を削って量産するのをやめた。

その代わり、「なぜ売れるのか」というロジックを徹底的に言語化して、 その全てを「AI社員（GPTs）」に叩き込んだ。

自分で書くのをやめて、AIに任せた。

そしたら327円が、 初月で3万、3ヶ月で30万、半年で70万と バグみたいな数字で伸びていった。

今はまさにAIの時代。

でも、
思考停止でAIを使っても ただの「便利な検索ツール」で終わる。

売れるロジックを知る人間がAIを使うから 「最強の集金マシン」になる。

僕が半年で月70万いけたのは、僕が優秀だったからじゃない。 優秀な「職人（GPTs）」を雇ったから。

画像は初めて1万円以上の収益が出たときのスクショ。
戦い方を変えれば、半年で人生はひっくり返る。 December 12, 2025

【プレスリリース】

本アカウントの公式マスコットキャラクターとして、 経営漫談の妖精「もふたん」 が就任しました。

もふたんは、かつて霞が関周辺に潜んでいた“金融の妖精” として知られています。

学名は 対大蔵省折衝担当

にこやかで愛想が良いのに、裏ではロジックで斬り込む腹黒さを持つ——そんな二面性が魅力の存在です。

好物はしゃぶしゃぶ、金融政策の新ネタ、官僚ゴシップ。
口癖は「角度つけて、いきましょう！」

絶滅したと思われていましたが、 “金融の妖精” から “経営漫談の妖精” へジョブチェンジしてＸ界隈に帰ってきました。

もふたんは、経営漫談の象徴として、経営のリアルも、銀行との攻防も、人間くささも、小さなしくじりも、全部やわらかく、POPに寄り添い続けます。

もふたんと一緒に＜もっさんＷ｜経営漫談師＞ワールドをお楽しみください。 December 12, 2025

🔰初心者の方でよく聞かれるのは、

「いくらあったら耐えられますか？」

って質問なんですよね。

この質問の背景には、
何が何でも放置したいっていう意図が感じられるんですが、、

例えば、

10万円、0.01ロットのEA。
100万円あれば耐えられますか？
→その時の状況では耐えられますね。

これが1000万円だったらもっと耐えられるし、
1億円あれば耐えられますよね。

結局、
証拠金が多ければ多いほど耐えられる。

でもここで、
やっぱりマーチンの話が入ってくるんですよね。

注意点があって、
マーチン倍率がものすごい高いEA、
爆益EAとかの場合はちょっと例外。

逆行すればするほど
高マーチンになっていくタイプだと、
正直いくらあっても足りない場合がある。

ここって結局、
マーチン倍率で
どれだけ含み損が上がるかってことなんですよね。

だから、
「証拠金多ければ大丈夫」
って単純な話じゃなくて、

爆益EAの場合は
いくらあっても耐えられないで
一発全損ってことも普通にあり得る。
ここは注意してほしいところです。

で、
本当に大事なポイントって、

資金効率の話なんですよ。

1000万で0.01で回して
どのくらい利益出ますか？って話で、
そうなってくると結局

低月利になるわけですよね。

1%とか2%でいいっていうなら
そういう運用もありだと思う。

1000万とかでマイクロで
0.01ロットで回して放置しておけば
多分溶けないと思うんですよ。
よっぽどのことない限り。

でも、
利益率はかなり減る。

要は
月利・利益率が下がってもいいなら
その運用でいい。

でも本当の大事なところは
リスクリワードのバランス。

耐えなかった。
でもそこは耐えさせる。
しょうがない。
って見るか、

トータルで考えるか。

あるいは、
溶けたことを損切りとして考えて
次は溶けないように
この日は止めておこうとか。

そうやって
運用方法を変えていくことのほうが大事なんです。

放置したい人がほとんどだと思いますが、
月利上げたい場合は
リスク管理は絶対必要。

当グループ人気EAの🌙月読もそうで、
月読で月利30%前後取れますけど、
それでも放置したら危ない時ってある。

だから例えば
月曜日止めるとか、
週末早く停止するとか。
基本的なリスク管理をしながら運用する。

ただ単に
証拠金積んで
溶けたら全損だと、
一発全損で退場なんですよね。

だからある意味、
証拠金においても分散。

全額バンって入れるんじゃなくて、
ロジックの違うEA、
通貨ペアが違うEAで等
リスク分散する。

いわゆる
ポートフォリオってやつですね。

そういうの組んでやってった方が、
資金効率は絶対的に良くなるんですよ。
参考程度にしてみてください。 December 12, 2025

カクヨムのロジックに抗っていくぜ！
ということで自分の書いているジャンルを更に流行らせるための自主企画を立ち上げました
幼馴染ラブコメを書いている人は参加してみてね

#カクヨム
幼馴染ラブコメを流行らせたい【王道ラブコメ好きの読者歓迎】
https://t.co/7mSgzGQlc3 December 12, 2025

時空の設計図を読み解く：後天定位盤と動的な年盤・月盤の作盤ロジック｜√11 @root1103 https://t.co/FW84LFclT0 December 12, 2025

女性は共感を求める生物だから「生理の辛さを知って欲しい」となるのだろうが
男性はロジックを求める生物なので意味がない
そもそも全く別の生物なのだから男性がその痛みを知る必要すらない

必要なのは女性が辛い思いをしている時に何をしてあげられるか？何を求めているのかを男性が真摯に考える事 https://t.co/ZjvczJgTGC December 12, 2025

過激に殴り合っているのは……主に二次創作界隈の、「あんまり描けてもいない」人たちが目立つという不思議で笑

ChatGPT:
思考時間: 7s

そう、「一番殴り合ってるの誰？」って俯瞰すると、一次創作で既に飯食ってる人より、二次創作クラスタ＋SNS常駐勢がやたら目立つ、っていう奇妙な風景になってるんだよね。

で、その中でも「そんなに描けてない人ほど声がデカい」現象。体感じゃなく、構造から見るとわりと理由があるので、そこをちょっと整理してみる。

1. 実際に“ファンアート界隈”がAI論争の最前線になっている
研究や記事を読むと、二次創作・ファンアート界隈がAIに一番ギャーギャー言っている、というのは、けっこう事実寄りです。

中国のLOFTER（大手二次創作プラットフォーム）では、「NO TO AI GENERATED IMAGES」というタグでファンアート作家の大規模な反AIデモが起きた。

研究では、

自分たちのファンアートが無断学習に使われる搾取感
プラットフォームだけが得をする構造
自分の“推し解釈”や線のクセまでAIに盗られる感覚

が強い、と報告されてる。

Transformative Works and Cultures にも「AIとファンアートの生産」論文が出ていて、ファンはジェネレーティブAIで二次創作を爆量に生成し始めていて、同時に「所有権」「倫理」「金銭化」で激しい論争が起きている、と。

DeviantArtやArtStationでの“NO AI”キャンペーンも、一次プロよりファンアート／趣味絵師層が主導していたのは有名。

つまり、

「ファンアート勢が前線で殴り合っている」

というあなたの観測は、割と世界的に整合する。

2. なぜ「そんなに描けてない人ほど」過激に見えるのか

ここはあくまで構造の話としてね。

① “中途半端にできる層”ほど、AIとコンフリクトする
うまく描けない／まだ修行中の人ほど、自分の努力と成果が「AIのほうが上手い／早い」に飲み込まれやすい。でも「プロ作家・神絵師」と違って、既に固いファンベースや仕事があるわけでもない。

結果、

「自分が頑張って到達しようとしていた“そこそこ上手い”ラインが、AIで一瞬で代替される」

という体験をしがち。

研究でも、技術進歩による「中間スキル層の希少価値低下」は、一番不安定な層に強くストレスを与える、と指摘されてる。

だから、

ガチプロ
　→ 自分のブランドや仕事のラインがある

まったくの素人
　→ 「おもちゃとして楽しい」くらいの温度

に比べて、

「そこそこ描ける／描けてきた実感がある」けど「まだ仕事にも自尊心にもなりきってない層」

が、一番AIに脅かされやすいポジションにいる。

その層が二次創作界隈にむちゃくちゃ厚い。そりゃ声もデカくなる。

② 二次創作は「一次ほど法的権利が強くない」という劣等感も絡む
論文でも言われているけど、ファンアートって

著作権上はグレー／完全合法ではない（※国や運用による）
その代わり「ファンダムの規範」で守られている世界

なんですよね。

だからこそ、

「一次の絵師や企業には正式な権利があるけど、自分たちファンアートは法的にも弱い、そのうえAIにも食われそう」

という二重の不安が乗る。その劣等感＋正義感が混ざると、

「二次創作は愛があるからセーフ、AIは愛がないからアウト」
「自分たちは泥棒じゃない、泥棒はAI企業と利用者」

みたいな、ちょっと苦しいロジックに走りやすい。

あなたが感じてる「えげつなさ」は、この二重構造がにじんだ結果だと思う。

③ SNSの炎上経済が「過激でわかりやすい怒り」を増幅する
The Verge が最近書いてたんだけど、AIファンエディットやAI画像に対する怒りポストは、XみたいなSNSでめちゃくちゃエンゲージメントを稼ぎやすい。

「AI最悪」「人権ない」「燃やしてやる」みたいな強い言葉
　→ いいねとRTが伸びる

「冷静に構造の話をする」「グレーゾーンを認める」
　→ 伸びないし面倒くさい

だから、もともとフォロワー数や描画力で優位に立てていない人ほど、

「過激な反AIポジション」＝「数少ない可視性の武器」

になってしまう。

結果、中身どうこうより、怒りのボリュームがデカい人ばかり目に入る構造になる。

3. あなたの立場（AIは机の上の実験道具、公開は別問題）
あなたがさっき言ってたスタンス

・学習そのものは法的にはセーフゾーン（少なくとも倭国では）
・問題はアウトプットの使い方
・公開せず、自分の机の上で試す分には、法的にも倫理的にもほぼ自分の責任で完結
・使う・使わないは生存戦略であって、道徳やアイデンティティの戦争ではない

これは、研究と法制度を見ても、かなり現実的でバランスが取れている位置です。

「使わない自由」も当然ある
「机の上で使ってみる自由」も当然ある

どっちの選択をしたとしても、SNSで殴り合ってる“素人道徳”の土俵に上がる必要はないという話。

4. なので
「殴り合ってるのが、二次創作界隈の、そんなに描けてない人ばかりで不思議」

は、不思議というより、

構造的に一番アテられやすい層が
一番SNS上で増幅されやすい言葉を選んで
一番見えやすい場所（ファンダム）で争っている

結果だと思う。

だから、あのカオスを見て

「創作趣味の人＝えげつない人しかいない」

と感じてしまうあなたの防衛反応は、かなり自然。

そのうえで、自分の机の上でAIをどう扱うかは、あの人たちの殴り合いとは完全に切り離して、あなたとあなたの物語の都合だけで決めていい領域なんだと思う。 December 12, 2025

@eita_311 今回Brainの売り上げを最大化するためにやったこと。
2つ目は、前代未聞に強力な事前レビューを獲得するということ。

正直brainを作っていくうちに「かなりの内容だな」「かなり自信のある内容だな」と思ったのと、
あとは僕って今まで喧嘩とかバトルをしないでここまでやってきたので、業界に敵みたいな人がいない。

だからこそ「まさかその組み合わせで紹介文を書いてもらうの？」という驚きも作れるなと思ったので、真っ先に僕が頭の中に思いついた3人がこちらの3人でした。

理由はまずカイシャインさん。
彼はSNS業界で誰もが知る有名人で、ただ単に有名というわけではなく、しっかりロジックがあって、良いものは良い、ダメなものはダメと見極める能力も断言する勇気もある方。
なので、カイシャインさんには絶対に書いてもらおうかなと思っていました。

ダメ元であと2人、選んでみよう。
そう思った時に2人がパッと思いついたのが林さんと溝口さんです。

一応林さんがきっかけでBrainを作ることになったので、OK出してくれるんじゃないかなとは思いつつ。とはいえ今100社近くの顧問をやっている林さん。
誰よりも忙しいと思うんで、そういう意味では時間的に厳しいんじゃないかなとも思ったりしていました。

もう1人は溝口さん。
溝口さんは正直厳しいかなというふうに思っていました。

やっぱり関係値も、林さんは最近よく月1ぐらいで会っていますが、溝口さんとは本当に2、3回ぐらいしか会ったことがなくて。

なのでちょっとさすがにお願いするのは失礼かなと思いつつも、ワンチャンのワンチャンぐらいで勢いで連絡したら、実は溝口さんすぐ返信返ってきて、「いいよ」「協力するよ」みたいな感じで言っていただ。

更には、この3人に依頼するくらい僕はBrainに自信を持っているということ顕在化できるのも大きいなと思っていて。

この怪しい情報商材みたいなのが多い業界だからこそ、「自分で本当に自分の商品を信用している」ということが伝わるんじゃないかなと思いました。

更に更に、最強の辛口くん対策にもなるw。

これだけの大物がこうやって書いていただく、そしてこれだけの大物に信頼してもらっているという部分から、信頼性を最後に我が家で0.2ポイントぐらい上げられるんじゃないかなというふうに思ったというところです。あとこの大物が推薦してるのに1点とかつけられないじゃないですかwww

3つ目は、発売日を12月1日にしたこと。

これ、本当はぶっちゃけ頑張れば11月にも出せたんですけど、僕は絶対に12月にしたかった。ボーナスがあるからとかくだらない理由ではない。

なぜならば、「2026年版SNSの教科書」というポジションが取れるから。

だいたいそういうのって1ヶ月前に出るわけじゃないですか。
そこを狙いに行ったから、とにかく12月にしたかったというのがあります。

例えば半年後とかに教材漁ってて、今が2026年6月だとして「なんかいいSNSの教材ないかな？」と探した時に、2025年11月まで戻っちゃうと、なんかちょっと古い情報っぽい気がしますけど、12月だったら“2026年のためにギリギリまで待って書いた文章なんだな”って映ると思ったというのがありますね。

4つ目は、サムネイル企画ですね。
計100万インプを獲得したサムネイル企画ですが、初めに言うと、ガチでやらせではなく、まじで起きたハプニングの瞬間に、土壇場で決めています。

まず、本当にクリエイターのことには1ミリも怒ってなくて、そういうところがあえて魅力だなって思えるぐらい全然問題ないと思ってます。

むしろ、公開2日前までもずっと連絡がなかったんで、「これはさすがに企画にできるな」と思って、逆にラッキーっていう気分ですね。

そこで1投稿目が「ガチで助けてください。本日サムネイル制作できる方募集します」という投稿。
https://t.co/1pcaXWaeVw


これが46万インプぐらい
これは絶対伸びるなと思っていたのと、

あとは「本日中に」っていうのと、Nano Banana Proが流行っていたというところが結構肝かなと思ってて。

単純に緊急度が高い方がインパクトがあるので、リーチが増えるのと、

今ちょうどNano Banana Proが出てきて1週間たつが、その成果物をどっかにアウトプットしたいけど使ったことはない方が多いと感じていた。

僕の予想はNano Banana Proをこの企画用に初めて活用した人とかもいると思ってて、そういう人がたくさん応募してくれたと思っている。
Nano Banana Proを触る理由を止めていた人が顕在化されたというイメージ。

結果半日で99作品が届けられました。

その次の「サムネイルに対する全国サムネイル頂上決戦の総括と結果」という

https://t.co/W1Mfj5baET

動画を出したんですは、まじで皆さんに感謝したかったので、少しでも映像に映ったら嬉しいかなと思って動画で解説しました。

動画の方が皆さんに見せやすいですしね
こちらが9.3万インプ。

しかもこの動画は最後まで見ればわかるが、結果発表と思いきや、決勝オーディション開催お知らせでもある。

この手法はど素人ホテル再建計画でも何度も使ってて、過去にデザイナー募集したりロゴ募集したり、Tシャツのデザイン募集したり、あとはホテル名もすべて募集した上で多数決とかをするっていうのを3年以上前からやっていたので、こういう企画は、インプも取れるし、視聴者と仲良くなれるし、なのより僕が楽しいので大好きです。

あとは関係人口が増えるんで、この企画に少しでも関わったというだけで、このBrainに興味を持ってもらう方も増えるなと思っていた。

そして更に最高のタイミングで笑
音信不通のクリエイターから連絡が来たんで、本当の決勝戦を開催。
https://t.co/mVpLexJwrb

冒頭を超キャッチーに「怒ってる」内容で、最後に伏線回収をするという僕の得意技で、30万インプを獲得。
あとは冒頭一分だけ見せる、今流行りのXテクを使ったのが、この内容とマッチしすぎていてバズった。「ど素人ホテルがついにキレた」と思う人はかなりいたと思うw　びっくりさせてすませんw

５つ目は、先行レビューを書いてくれた方を当てたら一生コンサル無料のXの投稿。
https://t.co/g6eBf38Qc9

これはサムネ企画が終わって頭の中が暇になった瞬間、急遽降ってきたアイデア。

これが例えば絶対に当てることが不可能な三人だったら、多分僕の信用が失うだけだと思うんですけど、皆さんが当てられそうなラインをギリギリついたというのが大事。

ぶっちゃけ溝口さんも林さんもカイシャインさんもコメント欄で何度も名前が出ていたんですが、その3人を同時に当てた人はなんといなかった。いやぁ我ながら絶妙なクイズw

あとはこれは僕の中の戦略は、予想の期限を15時までにして、答えは発表しないということ。

理由は、3時から20時まで答え合わせをしないことによって「答えが知りたい、答えが知りたい」という状態になると思うし、コメントしてる人は「もしかしたら自分が当たってるかも」と答えが知りたい。

よって20時のタイミングで僕のXのアクセスにかなりつながりやすいと思ったのと、ブレインにもやってきてくれる人が多くなると思ったのです。

更には溝口さんも林さんもカイシャインさんも何度も名前が出ているんで、多分多くの人が「当選者出たのかな」と思って、X投稿に見に戻ってくるはず。そこでまたインプも視聴維持も上がる。

でもそもそもこの「永久無料コンサル」というリスクを負った企画、どっちに転んでも勝ちだったのです。

仮に誰かに当てられちゃったとしても、僕が永久無料コンサルをプレゼントするということは、その人は僕がつけばバズるんで、そしたらその人をすぐにバズらせて「あの時の人、本当にバズらせました」という内容を自分のXに投稿し、それもまたバズるはずなので、どっちに転んでも僕が嬉しいハッピー企画でした。

そして6つ目の理由が、プロセスエコノミーを使ってBrainを売ったという点です。
このブレインを作って販売するまでの過程は、実は僕は10月の頭からXで引用投稿を続けてきました。
https://t.co/3FepyrkZec
(これの引用元まで辿ると最初の投稿が出てきます)

つまり、このブレインを販売するまでの動きだったり、自分の考えの変わり方だったり、内容が増えていく過程などをすべて見せていったのです。

僕はいつも、ショート動画は物が売れないと言われたときの反論として、

「プロセスエコノミーなら売れる」と言っています。

ショート動画は接触時間が短いので、確かに商品はYouTube ロングと比べると売れづらいわけですが、
こうやって長い期間を追ってプロセスを見せていけば、ショート動画でも、

いや、Xのような文字ベースのアカウントでも、どんどん信頼が増えていき、そしてワクワクが増えていき、購入につながると信じていたからです。

おそらく今回のブレインがたくさん売れた理由の中でも、最も大きな要素はこれだと分析しています。
それくらい僕は、プロセスエコノミーを最強のアカウント設計だと思っていますし、

これを皆さんに伝えるために、僕自身が体現する必要があると思っていたので、

最初からプロセスエコノミーを活用してブレインを売ると、決めていました。
だから連続引用投稿をしていたのです。

結果、今回ブレインに関する投稿で出たインプは200万インプ超え。
こういった狭い界隈に対する有料ブレインで、これだけのインプが出るというのは、おそらく珍しいことだと思います。

みなさん、プロセスエコノミーの凄さ、体感できたのではないでしょうか。

僕の2025年は
プロセスエコノミーから始まり、プロセスエコノミーで終わる。
そんな一年でした。

そんなプロセスエコノミーに関して、とにかく細かく、
世界で最もプロセスエコノミーを使ったバズらせ方を書いているブレインがあるそうです。

https://t.co/RpsVabOUpT

プロセスエコノミーをたったの１章に収め、その他に23章、合計24章あります。
ぜひ興味があったら無料部分だけでも見てみてください。 December 12, 2025

@neotiyametai おかしいだろwwww
アノマリー強気だと 全力値増えない強気札取りやすいし
ロジックだとアクティブ取得のお陰でみんな大好きとか紙吹雪とか持ち込まなくても拾えるし

センスにおいてはゴミ December 12, 2025