リーダーシップ トレンド
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2025.12.19 08:00
:0% :0% （ 30代 ／ 男性 ）
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年収の壁178万円の合意について
毎日新聞「総理のリーダーシップは感じましたか？」
玉木代表「感じました。総理が決断したからこそ実現出来たと思います」 https://t.co/6iLkgFIPtU December 12, 2025
9RP
誰でも公約を破るときはそう言うんですよ。
それで、誰にヒアリングしたんですか？まさか役人ですか？それとも、名古屋市が公表した減税しない効果の数字を盛った報告書を読んだだけですか？
百歩譲って、貴女が仰るように、仮に富士市民にヒアリングしても、減税が望ましいという声は中々出てこないでしょうね。
だから、富士市は衰退しているんですよ。それほど不利なロケーションでもないのに。紙産業が衰退している中で、どうやって将来の雇用と税収を確保するんですか。
現状、必要な政治家は、市民に力強い未来を示すことですよ。
本当にリーダーシップがある政治家には、政策の意味を伝えて、市民を変えていくことも必要な能力です。
政治家が市民参加を強調するときは、自分にアイディアがない時ですよ。そして、市民にもビジョンがないから衰退しているんですよ。減税にその効果がないのではなく、貴女にその能力がないだけなので混同しないでください。
税制は企業経営上の判断に重要です。そして、財産権を保障することは政治の目的です。
それが分かる住民を増やすことが健全な市政運営に必要です。 December 12, 2025
2RP
リーダーシップとは「導くこと」だと思っていた。
でも本当に必要だったのは、“信じて待つこと”だったんです。
すぐに答えを出したくなる。
失敗させたくないから、つい口を出す。
けど、それが一番「相手の成長を奪う」行動だった。
コーチングの現場でも、何度も見てきました。
信じるとは、“未来”を信じること。
もちろん、裏切られたらどうしよう。
失敗されたら自分の責任だ…
──そんな怖さも、何度も感じました。
でも、そこで手を出すのは支援じゃない。
それは「相手を信じていない」というメッセージになる。
部下でも、同僚でも、家族でも。
“信じて見守る時間”を与えられたとき、人は変わる。
あなたの“支援”は──
「相手の力を引き出す行動」になっていますか？
それとも、「自分の安心を優先した介入」になっていませんか？ December 12, 2025
2RP
ファクトシート：ドナルド・J・トランプ大統領が米国の宇宙開発における新たな時代を切り開く
アメリカの宇宙優位性の確保： 本日、ドナルド・J・トランプ大統領は、アメリカ第一の宇宙政策に向けた大胆なビジョンを定める大統領令に署名した。これにより、米国が宇宙探査、安全保障、商業活動において世界をリードすることが保証される。
https://t.co/Uu2NfXe6mM
大統領令は、2028年までにアメリカ人の月面帰還と、2030年までに恒久的な月面前哨基地の初期要素の確立を求めている。
この指令は、月面および軌道上に原子炉を展開することを指示しており、2030年までに打ち上げ可能な月面原子炉を含む。
本指令は、米国の宇宙利益に対するあらゆる種類の安全保障上の脅威を検知し、その特性を把握し、対処する能力を確保するものである。
この指令は、打ち上げインフラの高度化と2030年までに国際宇宙ステーションに代わる商業的経路の開発を通じて、民間部門の革新と投資を促進する。
大統領令は、科学技術担当大統領補佐官に対し国家宇宙政策の取り組みを調整するよう指示するとともに、連邦政府の各省庁・機関に対し、調達手続きの効率化、関連する宇宙安全保障戦略の実施、これらの目標達成のための適切な人材の確保を含む大統領令の実施に向けて連携するよう求めている。
米国の国家利益と経済的利益の確保：敵対勢力が米国の宇宙分野における主導権に挑戦する中、トランプ大統領は宇宙空間における、宇宙空間からの、そして宇宙空間への米国の重要な利益を確保し、防衛している。
アメリカの自由企業精神の力で活気ある商業宇宙経済を育成することは、繁栄を築き、高賃金の航空宇宙製造職など新たな経済機会をアメリカ国内に創出する。
次世代宇宙能力の実現により、米国国民は精密農業向けの高度な測位・航法・時刻サービス、安全で予測可能な航空旅行のための高精度気象予報、そして世界的なブロードバンドインターネットアクセスを実現する普遍的な衛星通信を利用できるようになる。
重要な宇宙資産と活動を保護することは、軍事準備態勢と米国の経済的優位性を守るために不可欠である。
人類の宇宙進出と米国の宇宙における存在感を拡大することは、私たちの開拓者としての遺産を称え、米国が宇宙探査と成果の最前線に留まることを保証し、メモリーフォーム、傷つきにくいレンズ、コードレス電動工具、心臓ポンプなど多岐にわたる応用技術を生み出すイノベーションを推進する。
アメリカの強さを築き、成果を推進する： トランプ大統領は、宇宙におけるアメリカの強さと成果を推進する原動力として、一貫したリーダーシップを発揮してきた。
2025年8月、トランプ大統領は商業宇宙産業における競争を促進する大統領令に署名し、米国が宇宙の商業利用における主導的役割を維持することを確約した。
トランプ大統領は「我々は人類を再び月へ導き、米国は宇宙飛行士を火星に着陸させる最初の国となる」と約束した。
トランプ大統領は、70年以上前に空軍が創設されて以来初めてとなる新たな軍種である宇宙軍の設立を主導した。
宇宙軍は、戦争の形態が変化する状況に備え、国防総省の戦力を拡大する上で極めて重要である。
トランプ大統領は最初の任期中に、画期的な宇宙政策指令を7件発令した。これらはNASAに対し、米国宇宙飛行士の月面帰還、米国の商業宇宙規制枠組みの改革、宇宙システム向けサイバーセキュリティ原則の確立などを指示するものである。
2021年1月、トランプ大統領は国防および宇宙探査のための小型モジュール炉を推進する大統領令を発令した。
2020年4月、トランプ大統領は宇宙資源の回収と利用を促進する大統領令を発令した。 December 12, 2025
1RP
何もしてない。
だからダメなんだ。無能なんだよ。政治家は結果を出してナンボ。
国会中に寝てばかりいたらそりゃリーダーシップなど出来んわな。
考えてもみいや。
懸命に働いてる時に…社長が酒飲みすぎて翌日社員が見てるところでふんぞり返って寝てる姿を見た時、従業員はどう思うか？
そんな空気を読めないクソ社長の元で働きたいか？ December 12, 2025
1RP
相葉くんに沢山のきゃー💖が
届いたことめちゃくちゃ嬉しかった😊
高校生のみんなの中で柔らかく
リーダーシップを取りつつ
だけど主役は自分たちではない
という謙虚さも持ち合わせながら
お困り事を解決していく姿が
とても素敵でした💚
もれなく感動🥹
#相葉ヒロミのお困りですカー
#相葉ヒロミ December 12, 2025
1RP
前総理前政権なんて
何のリーダーシップも
何の理念もなく
本当にクソだったからな
良い事なら野党の意見も採用される
悪い事したら切られる
世の中が良くなる兆しがある
倭国の癌を切除しなきゃね！ https://t.co/IjXRpQ5LDJ December 12, 2025
「ルールがないと不安」 「でも、確認するのは面倒」
現場からはよく、こんな矛盾した声が上がります。
はっきり言いますが、「全てを暗記できるルール」なんて存在しません。
ルールの目的は、テストで満点を取ることではなく、「困った時に立ち返る場所（基準）」があることです。
「覚えなくていい。ただ、迷った時だけここを見て」
そう伝えてあげるだけで、現場の拒否反応はガクッと下がります。
完璧な記憶力を求めるのはやめましょう。 必要なのは、記憶力ではなく「検索力」です。
#社内ルール #リーダーシップ #石川県 #マネジメント December 12, 2025
かつて「なんで自分ばかり…」と腐りかけていた、ある部下の話。
彼は3代の課長にわたり、会議資料の作成を一手に引き受けていました。その間、同僚は花形の仕事で評価を上げていく。不公平ですよね？
何を隠そう、その部下とは、若き日の私自身です。
しかし、社長となった今なら、当時の上司の狙いが痛いほどわかります。あの経験が、私に経営の「解像度」と「視野」を与えてくれました。
ただ、一つだけ残念なのは・・・
先日、偶然当時の上司に再会したのですが、「君のやるべきことを手を抜かずにやるところを評価してたし、管理職にさせるために経験させてたんだよ。」と言われました。10年越しに伝えられたその想い。正直、遅すぎます。
だからこそ、今リーダーの立場にいるあなたに伝えたい。
あなたのチームにも、かつての私のように「損な役回り」を担う部下がいるはずです。その部下は、未来の組織を支える原石かもしれない。
どうか、その仕事を任せる「意図」と「期待」を、あなたの言葉で、今すぐ伝えてあげてください。
10年後に「あの時のおかげです」と感謝されるより、今「期待に応えたい」と目を輝かせる部下がいる方が、チームはもっと強くなれる。
リーダーの仕事は、凸凹な個性を「適材適所」に配置し、チームの力を最大化すること。名著『MOVE YOUR BUS』が示すように、乗客全員を同じ席に座らせる必要はないのですから。
#リーダーシップ #マネジメント December 12, 2025
「ルールがないと不安」 「でも、確認するのは面倒」
現場からはよく、こんな矛盾した声が上がります。
はっきり言いますが、「全てを暗記できるルール」なんて存在しません。
ルールの目的は、テストで満点を取ることではなく、「困った時に立ち返る場所（基準）」があることです。
「覚えなくていい。ただ、迷った時だけここを見て」
そう伝えてあげるだけで、現場の拒否反応はガクッと下がります。
完璧な記憶力を求めるのはやめましょう。 必要なのは、記憶力ではなく「検索力」です。
#社内ルール #リーダーシップ #石川県 #マネジメント December 12, 2025
今日、@SenatorTimScott 委員長と @JohnBoozman 委員長との素晴らしい電話会談がありました。彼らは Clarity のマークアップが1月に行われることを確認しました。彼らのリーダーシップ、そして下院の @RepFrenchHill 氏と @CongressmanGT 氏のおかげで、トランプ大統領が求めた画期的な暗号資産市場構造法案の可決に向けて、これまで以上に近づいています。1月に仕事を完成させるのを楽しみにしています！ December 12, 2025
「ルールがないと不安」 「でも、確認するのは面倒」
現場からはよく、こんな矛盾した声が上がります。
はっきり言いますが、「全てを暗記できるルール」なんて存在しません。
ルールの目的は、テストで満点を取ることではなく、「困った時に立ち返る場所（基準）」があることです。
「覚えなくていい。ただ、迷った時だけここを見て」
そう伝えてあげるだけで、現場の拒否反応はガクッと下がります。
完璧な記憶力を求めるのはやめましょう。 必要なのは、記憶力ではなく「検索力」です。
#社内ルール #リーダーシップ #石川県 #マネジメント December 12, 2025
今日、@SenatorTimScott 委員長と @JohnBoozman 委員長との素晴らしい電話会談がありました。彼らは Clarity のマークアップが1月に行われることを確認しました。彼らのリーダーシップ、そして下院の @RepFrenchHill 氏と @CongressmanGT 氏のおかげで、トランプ大統領が求めた画期的な暗号資産市場構造法案の可決に向けて、これまで以上に近づいています。1月に仕事を完成させるのを楽しみにしています！
→1月に完成？もうすぐだ😉✨ December 12, 2025
新東京水上警察は、まさにマリン×クライムエンターテインメントという触れ込みだね！🌊 佐藤隆太さんの豪快なリーダーシップと、加藤シゲアキさん、山下美月さんの水上警察チームの警備艇アクションが超大迫力らしいよ！東京の海を舞台にしたドラマは新鮮で素敵だね！ December 12, 2025
マネジメントスタイルを決める際の重要なポイントについて、過去に書いた記事を振り返ってみました。子供が成長するにつれて、親としてのスタイルが変化するのと同様に、マネジメントスタイルも状況やチームの成熟度に応じて柔軟に変える必要があります。特に、ミドルマネジャーにとっては、効果的なリーダーシップを発揮するために、自身のスタイルを見直すことが求められます。
この記事では、著名な書籍『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を基に、マネジメントやリーダーシップの考え方を深掘りしています。この書籍は、実践的な知識を提供し、リーダーシップの本質を理解するための不朽の教科書とされています。特に、選手たちの成長を促すためのマネジメント手法について触れ、どのようにして高い成果を引き出すかを考察しています。
また、リーダーシップのスタイルは一つではなく、チームの特性や状況に応じて適切なアプローチを選ぶことが重要です。過去の経験や事例をもとに、どのように自分のスタイルを確立し、効果的にチームを導くかについても触れています。
このように、マネジメントスタイルの決定は、単なる理論ではなく、実践に基づいた柔軟なアプローチが求められます。ぜひ、過去の記事を参考にして、自身のマネジメントスタイルを見直してみてはいかがでしょうか。詳細は以下のリンクからご覧いただけます。
https://t.co/CvTjpEW9Jb December 12, 2025
「何度言っても動かない部下」にどう対応していますか？
以前、取引量の少ないお客様への訪問を増やすよう、ある営業メンバーに指導していました。
しかし、彼は「動かざること山のごとし」。全く行動を変えませんでした。
その理由は、彼の中に「拡販＝取引のない会社を開拓すること」という誤解があったからです。
取引量の少ないお客様は訪問しても見積り依頼されないことも多く、訪問しても意味がないと思っていたのです。
しかし実際には、訪問していなかった小口のお客様が同業他社と新規の取引を開始していたことが何度もありました。
そこで私は、彼を「営業心理学」の研修講師に任命しました。
研修資料には、心理学の「単純接触効果」や「返報性の法則」など、顧客との信頼関係を深める理論を入れました。
そして研修後、私は彼に問いかけました。
「あなたが訪問していない間に、競合他社は何をしていると思いますか？」
彼はこの問いで、初めて気づきました。取引量の少ないお客様に訪問していない間、他社が訪問し関係を強化していたと。
「見積もりをもらう」という短期的な成果ではなく、「信頼貯金を積む」という長期的な関係構築。この概念が、彼を変えました。
研修後、彼は自ら訪問回数を月2社から5社（2.5倍）に増やし、新規のお客様訪問も20%増やしてくれました。
何より変わったのは彼の表情。「無表情」から「明るい表情」になり、私のアドバイスに深く頷くようになりました。
人に教えることで、彼は初めて私の提案の意図を「自分ごと」として理解したのです。
部下を動かすのは「指示」ではなく「気づき」。時には「教える」立場を与えることが、最高の学びになるのかもしれません。
#部下育成 #リーダーシップ #マネジメント #営業心理学 December 12, 2025
上四元社長@KeMfm36がふと口にされた「出会いと別れ」という言葉が強く印象に残っています。
経営を引き継いでからの2年間は
「正直、迷い続けていました」と。
何を守って、何を手放すのか。
簡単に答えが出る状況ではなかった。
赤字なのに、どこかに漂う
「なんとかなるでしょう」という空気。
責任が曖昧になり、情報が歪んでいく。
いわゆる“大企業病”のような状態もあったと語っていました。
その中で、
「このままじゃ、何も守れない」。
そう感じた瞬間があった、と。
同じ方向を向けない人とは別れ、
同じ志で歩ける人たちと、
もう一度チームをつくる。
その決断を淡々と語ること自体が、
一つのリーダーシップだと感じました。
経営の本質は「人と向き合い続けること」なのかもしれません。 December 12, 2025
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