マイクロン・テクノロジー $MU
2026年度Q1決算を発表‼️
AI需要加速により過去最高の業績を達成✨
フリーキャッシュフローが過去最高を記録🚀
株価は時間外で6.9%上昇📈

🔸FYE26 Q1業績
⭕️EPS: 4.78ドル(予想3.94ドル)
⭕️売上高: 136.4億ドル(予想128.8億ドル)
📈売上高成長率: +57% Y/Y、+21% Q/Q

🔸FYE26 Q2ガイダンス
⭕️EPS: 8.42ドル±0.20ドル(予想4.49ドル)
⭕️売上高: 187億ドル±4億ドル(予想142.3億ドル)

🔸財務ハイライト(Q1)
📈GAAP粗利益率: 56.0%(前年同期38.4%)
📈Non-GAAP粗利益率: 56.8%(前年同期39.5%)
📈GAAP営業利益率: 45.0%(前年同期25.0%)
📈Non-GAAP営業利益率: 47.0%(前年同期27.5%)
📈営業キャッシュフロー: 84.1億ドル(+160% Y/Y、+47% Q/Q)
📈調整後フリーキャッシュフロー: 39.1億ドル(前年同期1.1億ドル)
📈設備投資: 45億ドル(前年同期31.3億ドル)
💰現金・有価証券・制限付現金: 120億ドル

🔸ビジネスユニット別業績(Q1)
クラウドメモリ事業
└ 売上高: 52.8億ドル(+100% Y/Y、+16% Q/Q)
└ 粗利益率: 66%
└ 営業利益率: 55%
コアデータセンター事業
└ 売上高: 23.8億ドル(+4% Y/Y、+51% Q/Q)
└ 粗利益率: 51%
└ 営業利益率: 37%
モバイル＆クライアント事業
└ 売上高: 42.6億ドル(+63% Y/Y、+13% Q/Q)
└ 粗利益率: 54%
└ 営業利益率: 47%
オートモーティブ＆エンベデッド事業
└ 売上高: 17.2億ドル(+49% Y/Y、+20% Q/Q)
└ 粗利益率: 45%
└ 営業利益率: 36%

🔸株主還元
💰四半期配当: 1株あたり0.115ドル
✔️支払日: 2026年1月14日
✔️基準日: 2025年12月29日

🔸CEOコメント(Sanjay Mehrotra氏)
「Q1において、マイクロンは過去最高の売上高を達成し、会社全体および全事業部門で大幅なマージン拡大を実現しました。」
「Q2の見通しは、売上高、粗利益率、EPS、フリーキャッシュフローの全てで大幅な記録を反映しており、2026年度を通じて事業パフォーマンスは引き続き強化されると予想しています。」
「マイクロンは、テクノロジーリーダーシップ、差別化された製品ポートフォリオ、そして強力な事業運営により、AI実現に不可欠な企業としての地位を確立しており、お客様のメモリとストレージに対する高まるニーズに応えるために投資を行っています。」

🔸会社概要
Micron Technology, Inc.は、革新的なメモリおよびストレージソリューションのグローバルリーダーです。
高性能DRAM、NAND、NORメモリおよびストレージ製品の豊富なポートフォリオを提供し、データエコノミーを推進しています。
AIおよびコンピュート集約型アプリケーションの進歩を可能にし、データセンターからインテリジェントエッジ、クライアント・モバイルユーザー体験まで、幅広い領域で技術革新を実現しています。 December 12, 2025

💡 Micron Technology Inc. $MU Q1 2026決算 2025-12-17

💰 今四半期業績
- 🟢 EPS：.78 (予想.95)
- 🟢 売上高：.64B (予想.95B)

📊 重要指標
- 🟢 Cloud Memory BU売上高：.28B (GM 66%, OM 55%)
- 🟢 Core Data Center BU売上高：.38B (GM 51%, OM 37%)
- 🟢 Mobile & Client BU売上高：.26B (GM 54%, OM 47%)
- 🟢 Automotive & Embedded BU売上高： class="drawer drawer--top" id="detail">

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2025.12.18 07:00

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リーダーシップ

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マイクロン・テクノロジー $MU
2026年度Q1決算を発表‼️
AI需要加速により過去最高の業績を達成✨
フリーキャッシュフローが過去最高を記録🚀
株価は時間外で6.9%上昇📈

🔸FYE26 Q1業績
⭕️EPS: 4.78ドル(予想3.94ドル)
⭕️売上高: 136.4億ドル(予想128.8億ドル)
📈売上高成長率: +57% Y/Y、+21% Q/Q

🔸FYE26 Q2ガイダンス
⭕️EPS: 8.42ドル±0.20ドル(予想4.49ドル)
⭕️売上高: 187億ドル±4億ドル(予想142.3億ドル)

🔸財務ハイライト(Q1)
📈GAAP粗利益率: 56.0%(前年同期38.4%)
📈Non-GAAP粗利益率: 56.8%(前年同期39.5%)
📈GAAP営業利益率: 45.0%(前年同期25.0%)
📈Non-GAAP営業利益率: 47.0%(前年同期27.5%)
📈営業キャッシュフロー: 84.1億ドル(+160% Y/Y、+47% Q/Q)
📈調整後フリーキャッシュフロー: 39.1億ドル(前年同期1.1億ドル)
📈設備投資: 45億ドル(前年同期31.3億ドル)
💰現金・有価証券・制限付現金: 120億ドル

🔸ビジネスユニット別業績(Q1)
クラウドメモリ事業
└ 売上高: 52.8億ドル(+100% Y/Y、+16% Q/Q)
└ 粗利益率: 66%
└ 営業利益率: 55%
コアデータセンター事業
└ 売上高: 23.8億ドル(+4% Y/Y、+51% Q/Q)
└ 粗利益率: 51%
└ 営業利益率: 37%
モバイル＆クライアント事業
└ 売上高: 42.6億ドル(+63% Y/Y、+13% Q/Q)
└ 粗利益率: 54%
└ 営業利益率: 47%
オートモーティブ＆エンベデッド事業
└ 売上高: 17.2億ドル(+49% Y/Y、+20% Q/Q)
└ 粗利益率: 45%
└ 営業利益率: 36%

🔸株主還元
💰四半期配当: 1株あたり0.115ドル
✔️支払日: 2026年1月14日
✔️基準日: 2025年12月29日

🔸CEOコメント(Sanjay Mehrotra氏)
「Q1において、マイクロンは過去最高の売上高を達成し、会社全体および全事業部門で大幅なマージン拡大を実現しました。」
「Q2の見通しは、売上高、粗利益率、EPS、フリーキャッシュフローの全てで大幅な記録を反映しており、2026年度を通じて事業パフォーマンスは引き続き強化されると予想しています。」
「マイクロンは、テクノロジーリーダーシップ、差別化された製品ポートフォリオ、そして強力な事業運営により、AI実現に不可欠な企業としての地位を確立しており、お客様のメモリとストレージに対する高まるニーズに応えるために投資を行っています。」

🔸会社概要
Micron Technology, Inc.は、革新的なメモリおよびストレージソリューションのグローバルリーダーです。
高性能DRAM、NAND、NORメモリおよびストレージ製品の豊富なポートフォリオを提供し、データエコノミーを推進しています。
AIおよびコンピュート集約型アプリケーションの進歩を可能にし、データセンターからインテリジェントエッジ、クライアント・モバイルユーザー体験まで、幅広い領域で技術革新を実現しています。 December 12, 2025

12RP

💡 Micron Technology Inc. $MU Q1 2026決算 2025-12-17

💰 今四半期業績
- 🟢 EPS：$4.78 (予想$3.95)
- 🟢 売上高：$13.64B (予想$12.95B)

📊 重要指標
- 🟢 Cloud Memory BU売上高：$5.28B (GM 66%, OM 55%)
- 🟢 Core Data Center BU売上高：$2.38B (GM 51%, OM 37%)
- 🟢 Mobile & Client BU売上高：$4.26B (GM 54%, OM 47%)
- 🟢 Automotive & Embedded BU売上高：$1.72B (GM 45%, OM 36%)
- 🟢 Non-GAAP粗利益率：56.8% (Q2ガイダンス 68.0%±1.0%)
- 🟢 営業キャッシュフロー：$8.41B (Est. $5.94B) (前期比+46.8%)
- 🟢 調整後フリーキャッシュフロー：$3.91B (過去最高)
- 🟢 Non-GAAP営業利益：$6.42B (前期$3.96B)

📊 次四半期ガイダンス
- 🟢 EPS：$8.42 (予想$4.71)
- 🟢 売上高：$18.7B (予想$14.38B)

📊 通年ガイダンス
- EPS：$ (予想$)
- 売上高：$ (予想$)

📍決算内容の注目ポイント
- Q1で過去最高の売上高を記録し、全事業部門で大幅な粗利益率の拡大を達成
- Q2ガイダンスで売上高、粗利益率、EPS、フリーキャッシュフローの全てで過去最高を見込む
- 営業キャッシュフローが$8.41Bに達し、前年同期比160%増、前四半期比46.8%増を実現
- 調整後フリーキャッシュフローが過去最高の$3.91Bに到達
- 四半期配当$0.115を宣言、2026年1月14日支払予定
- 自社株買いプログラムの下、Q1に$3億の買い戻しを実施
- AI需要の加速により、全セグメントで強力な成長を実現
- 技術リーダーシップと差別化された製品ポートフォリオにより、AIエコシステムにおける必須のイネーブラーとしての地位を確立

🤵‍♂️CEO (Sanjay Mehrotra) コメント
「Q1において、Micronは過去最高の売上高を達成し、会社全体および各事業部門で大幅な粗利益率の拡大を実現しました。Q2の見通しは、売上高、粗利益率、EPS、フリーキャッシュフローにおいて大幅な記録を反映しており、2026年度を通じて事業パフォーマンスが継続的に強化されることを予想しています。Micronの技術リーダーシップ、差別化された製品ポートフォリオ、強力な業務執行により、当社は不可欠なAIイネーブラーとしての地位を確立しており、顧客の増大するメモリとストレージのニーズをサポートするために投資を行っています。」

🔍 主要ファンダメンタルズ指標
- 時価総額: 261.66B
- PER: 30.67
- Forward PER: 13.83
- PEG: 0.18

🎯市場評価
- 株価 (時間内): 📉$225.73 (-4.69%)
- 株価 (時間外): 📈$242.07 (7.26%)
- 決算前アナリスト目標株価: $255.97 ($362.0 ~ $107.0) Buy
- 決算総合サプライズ率 (AI推定): 🤩23.45%
- 決算後目標株価 (AI推定): $235.18

🤖 決算まとめるくん(AI)コメント
「Micronは今四半期において、全ての主要指標で市場予想を大幅に上回る驚異的な業績を達成しました。売上高は$13.64Bとコンセンサス予想の$12.95Bを5.3%上回り、Non-GAAP EPSは$4.78と予想の$3.95を21%上回る結果となりました。

特筆すべきは、全事業セグメントでの収益性の大幅な改善です。Cloud Memory BUでは粗利益率66%、営業利益率55%を達成し、AI需要の加速を明確に反映しています。Core Data Center BUも粗利益率51%、営業利益率37%と堅調な収益性を示しました。Mobile & Client BUおよびAutomotive & Embedded BUも、それぞれ高い利益率を維持しており、事業ポートフォリオ全体の健全性が確認できます。

キャッシュフロー創出力の飛躍的向上も注目に値します。営業キャッシュフローは$8.41Bと前年同期比160%増、前四半期比46.8%増を記録し、調整後フリーキャッシュフローは過去最高の$3.91Bに達しました。この強力なキャッシュ創出力は、設備投資の拡大と株主還元の両立を可能にしています。

Q2ガイダンスは市場の期待を遥かに超える内容となっています。売上高ガイダンスの中央値$18.7Bはコンセンサス予想$14.38Bを30%上回り、Non-GAAP EPSガイダンス$8.42は予想$4.71を78.8%上回る水準です。Non-GAAP粗利益率ガイダンス68.0%±1.0%は、前四半期の56.8%から大幅な改善を示唆しており、価格環境の好転とコスト構造の最適化が同時に進行していることを示しています。

AI関連需要の加速が全セグメントで顕著であり、特にHBM（High Bandwidth Memory）を含む先端メモリ製品への需要が急拡大しています。Micronの技術リーダーシップと製品の差別化により、AIエコシステムにおける必須のサプライヤーとしての地位を確立しつつあります。

ただし、メモリ市場は需給バランスの変動が大きく、競合他社の動向や経済環境の変化には注意が必要です。 評価は🚀ポヨ」

🏢 Micron Technology Inc. 概要
- セクター: 半導体・半導体製造装置
- 特徴: 世界最大級のメモリおよびストレージチップメーカー。DRAM、NAND型フラッシュメモリを主力製品とし、AI向け高帯域幅メモリ（HBM）で技術的優位性を確立。 December 12, 2025

6RP

野村総研（NRI）の本選考対策。 21卒〜26卒の「過去6年分」の面接質問を分析したら、"絶対に落とせないポイント"が明確に見えました。

結論、NRIの面接官はここを徹底的に見ています。

✅ 1. 職種理解の解像度 「AE（アプリケーションエンジニア）とTE（テクニカルエンジニア）の違いを説明してください」 これが6年間、ほぼ毎年聞かれています。 ・AE：顧客業務に向き合い、システム化の要件定義〜設計を主導 ・TE：基盤・インフラ技術のスペシャリストとして品質を担保 この役割分担を自分の言葉で話せるかが最初の関門です。

✅ 2. SIerとしての基礎知識 24卒〜26卒で急増しているのが「V字工程（Vモデル）を知っていますか？」という質問。 開発工程とテスト工程の対応関係（要件定義⇔受入テスト等）への理解は、NRI志望ならマナーレベルで必須になりつつあります。

✅ 3. 具体的なキャリアビジョン 「PMに必要な素養5つ」「入社後どの領域で、誰にどんな価値を提供したいか」 憧れだけでなく、泥臭い現場やリーダーシップの経験則に基づいた再現性を問われます。

これらを含む、6年分の全質問リスト（1次〜最終）を資料にまとめました。 「過去問」を知っているだけで、面接の安心感は段違いです。3日間限定で配布します。

🎁【資料受取方法】
①@techsyu_mainをフォロー
②いいね&RT
③リプ（ください等でOK）
※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

1RP

「できない」と言う社員に対して、「問題社員」というレッテルを貼ってしまうのは簡単なことです。「あの人は能力がない」「やる気がない」と決めつけて、関わりを最小限にしたり、諦めてしまったりする。そうした対応は、一見すると合理的に思えるかもしれません。

しかし、それは実は組織の思考停止となってしまっている可能性があります。個人に問題があると決めつけることで、「なぜできないのか」「どうすればできるようになるのか」を考えることをやめてしまっているからです。本当の原因が、その人の能力ではなく、環境や役割のミスマッチにあるかもしれないのに、それを見ようとしなくなってしまいます。

実際には、環境を変えれば、役割を変えれば、驚くほどの輝きを放つ人材は少なくありません。細かい作業が苦手だった人が、企画立案では素晴らしいアイデアを出すかもしれません。一人で黙々と作業するのが苦手だった人が、チームをまとめるリーダーシップを発揮するかもしれません。苦手な業務を無理に続けさせるのではなく、その人の強みを活かせる場所を見つけることで、まったく違う可能性が開花することがあります。

だからこそ、「できない」社員を「問題」として切り捨てるのではなく、組織の「可能性」として捉え直してみたいところです。この人のどんな面が活かせるのか、どんな環境なら力を発揮できるのか。そう考えることで、組織全体の可能性も広がっていきます。一人ひとりの多様な強みを引き出し、活かせる組織こそが、本当の意味で強い組織といえるでしょう。 December 12, 2025

成長を願うメンバーに対して自分ができることは何だろう

リーダーシップを発揮してほしい、論理的に考える力を磨いてほしいと、個別具体の成長を考えるより、まずは「考える機会」を創ることじゃないかな

自分で試行錯誤して得た気づきが成長に繋がると思うんだよね

#書く習慣
#1ヶ月書くチャレンジ December 12, 2025

「機嫌を直そう」とするのを、やめてみる。

不機嫌は、ただの「強いエネルギー」です。 無理にポジティブに戻すのは、ガソリンを捨てているのと同じこと。

・怒り → 突破するパワー
・不安 → 細部を詰める慎重さ
・焦り → スピードへの推進力

感情に「良い・悪い」のラベルを貼らず、そのまま仕事の燃料にくべる。 メンタルが強い人とは、機嫌が良い人ではなく、どんな感情も「成果」に変換できる人のことです。

では、それぞれの現場で！

#マインドセット #リーダーシップ December 12, 2025

｢ここではプレー以外のところも見る。初めて一緒にプレーする選手の中でもリーダーシップ取れているかとか、失点した後や自分がミスした後にどういう立ち振る舞いをするか(中略)環境がまだまだ整っていないクラブが多いので、それを言い訳にしそうなパーソナリティーなのか｣そういうところなのねえ December 12, 2025

IGADリーダーシップアカデミーの研修修了生の会の発足会合。ウォックナーIGAD事務局長が本部のジブチから駆け付けた。修了生会長には、エチオピア有数のハラヤマ大学の社会学講師の方が選出された。私はすでにROLES研究会に加入してもらって先月の研究会にも招き、論文提出してもらっている。そのうちにハラヤマ大学にも行きたいという話をしている。 December 12, 2025

何だかんだで縁もありつつバイトリーダーな感じになりつつある今日なんだけど、権限委譲の話をされて眠い頭に浮かぶ総見院曲輪。うん、これがリーダーシップなんだなあとする December 12, 2025

独断専行で勝手に物事を決めていくと言うより、強いリーダーシップで倭国を良くしていくと言う方が正確でしょ。 https://t.co/nzzkhtnsOu December 12, 2025

@vismoglie 本当に桁違いですね。
総収益20億ドルだけでも凄いのに、成功を支えたスタッフへこれほどのボーナスを還元する姿勢が素晴らしい。
エンタメ界の成功例であり、リーダーシップのお手本だと思います。 December 12, 2025

@R5zH31UQyW0E6z4 勇人さんおはよう御座います🐰　きっしゃん新主将、持ち前のリーダーシップで尚輝選手会長とチームを牽引、優勝に導いてほしいですね🐰　今日もよろしくお願いします😉 December 12, 2025

--------
マネジメント・リーダーシップの“使い分け”ができる上司が強い
--------

上司がつまずく理由の多くは、
“マネジメント”と“リーダーシップ”を
同じものとして扱ってしまうこと。

本来この２つは、
目的も、使いどころも、求められる姿勢も違う。

そして今の時代に強い上司は、
この２つを 自在に切り替えられる人 だ。

■マネジメントとは「複雑さの処理」

・進捗管理
・役割の明確化
・リスクの排除
・再現性のある仕組みづくり

守る力、整える力がマネジメント。

■リーダーシップとは「変化の創出」

・方向性を示す
・チームの背中を押す
・挑戦の空気をつくる
・文化を育てる

前へ進ませるエネルギーがリーダーシップ。

■強い上司は、この２つを“状況で切り替える”

部下が迷っているなら 指示（マネジメント） を出す。
部下が動けなくなっているなら 視野と意味づけ（リーダーシップ） を渡す。

新人には 枠組み（マネジメント） を与える。
成長したメンバーには 裁量（リーダーシップ） を渡す。

状況を読み、
チーム状態に合わせて役割を変える。

これができる上司は、
自然とチームが強くなる。

■時代の変化が「使い分け」をさらに重要にした

昔の組織は
マネジメント：8
リーダーシップ：2
で成立した。

今の組織は
マネジメント：5
リーダーシップ：5
が求められている。

理由はシンプル。

監視→信頼。
指示→土壌づくり。

このパラダイムシフトが起きているからだ。

■「監視」では人は動かない

・細かく確認される
・毎日詰められる
・信用より疑いが先にくる

これでは主体性は生まれず、
指示がないと動かない“受け身集団”になる。

今求められるのは、
監視ではなく“信頼”を前提に置くマネジメント。

「任せる前に整える」
「任せたら疑わない」
「失敗は不可避と理解する」

信頼ベースの土壌をつくることで、
勝手に動くチームになる。

■「指示」では成果が続かない

指示は短期的には有効だが、
文化や成果の継続性は生まれない。

必要なのは
「指示する」ではなく「整える」上司。

・役割が明確
・心理的安全性がある
・挑戦が評価される空気がある
・対話が日常にある

こうした“土壌”をつくれば、
成果は自然と生まれる。

■結論：強い上司は、「両方使える」

マネジメントだけの上司は、
チームを“回す”ことはできても成長させられない。

リーダーシップだけの上司は、
チームを“熱くする”ことはできても安定させられない。

強い上司は、
安定をつくり（マネジメント）
変化を起こせる（リーダーシップ）。

この使い分けこそが、
これからの時代に求められる上司の強さ。 December 12, 2025

@ikumen_arasaa_ 二世圏のリーダーが倭国の家庭連合の運営舵取りに、真の意味でのリーダーシップを発揮してもらえる様に、切に祈っております。
これからの全ての倭国の信徒が、より神霊と真理による復活を成して、各人が主体的に責任を持って歩んで行かなければと感じています。 December 12, 2025

国民民主党ファンのみならず多くの方が大好きな（もちろん私も大好きな）矢田わかこさんが議員室にお越しくださいました。
特に女性や高齢者で、本来はもっと能力を活かせるし、所得も上げられる方を支える環境整備について意見交換させていただきました。
「この方と一緒に働きたい！」と思わせるやたわかさんのリーダーシップもあり、私も全力で取り組みたいと思います💪 December 12, 2025

おはようございます☀

きっしゃんが🐰の第21代主将に👏
持ち前の明るさとリーダーシップで
リーグ優勝と倭国一を頼んます🙏
期待してるぜ👍

今村が現役引退😭
海外の話もあって楽しみだったけど…
残念😭
今後はアカデミーのコーチね✨️
14年間大変お疲れ様でした😊

今日もよろしくお願いします🙇‍♂️ December 12, 2025

おはよう御座います🙌🏽　2年ぶりキャプテン制度復活で新主将にきっしゃん就任🐰〈チームがいい方向に向くように、勝てるチームを作れるようにできることやっていきたい〉リーダーシップに人柄も素晴らしいので期待したいですね🙌🏽　WBCにも選出されてほしいです🐰　今日も宜しくお願いします🐰 https://t.co/PpTmQ3M62Q December 12, 2025

@EqBgxWjMPG16779 ななさんおはよう御座います🤗　きっしゃん新キャプテン就任嬉しいですね✨リーダーシップとコミュ力発揮で優勝に導いてほしいです、今季を上回る成績期待ですね😉　いまむー引退寂しいですね😭長い間お疲れ様でしたと言いたいです🥲　温かくしてお出かけくださいね🧥　今日もよろしくお願いします🤗 December 12, 2025

これは本当に大切。褒められても『えっ！？自分がそんな人間なわけない』みたいな否定を頭の中でやってしまうから、ちゃんと受け取っていこう。小さなことから🌹

私はおしゃれだし、キラキラしているし、リーダーシップのある素敵な女性だ！😎💖
（昨日褒めてもらった事📝） https://t.co/nr1LCS1qqh December 12, 2025

訪問看護の現場は患者の急変や家族事情で不確実性が日常。そんな環境で有効なリーダーシップは、昔の「上から全部指示する」スタイルじゃない。チーム全員が状況を見て柔軟に動ける形だ。
サーバントリーダーシップなら、管理者がまずメンバーを支える立場に回り、看護師一人ひとりが自分で判断しやすくする。変革的リーダーシップなら、現場課題を共有してモチベーションを上げながら変化を推進する。
2026改定でDXや連携がさらに進む中、トップダウンだけの指揮じゃ対応できない。リーダーシップも環境に合わせて進化させないと組織の強さが落ちる。
#訪問看護 #組織論 #リーダーシップ理論 December 12, 2025

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