年収の壁178万円の合意について
　
毎日新聞「総理のリーダーシップは感じましたか？」
　
玉木代表「感じました。総理が決断したからこそ実現出来たと思います」 https://t.co/6iLkgFIPtU December 12, 2025

誰でも公約を破るときはそう言うんですよ。

それで、誰にヒアリングしたんですか？まさか役人ですか？それとも、名古屋市が公表した減税しない効果の数字を盛った報告書を読んだだけですか？

百歩譲って、貴女が仰るように、仮に富士市民にヒアリングしても、減税が望ましいという声は中々出てこないでしょうね。

だから、富士市は衰退しているんですよ。それほど不利なロケーションでもないのに。紙産業が衰退している中で、どうやって将来の雇用と税収を確保するんですか。

現状、必要な政治家は、市民に力強い未来を示すことですよ。

本当にリーダーシップがある政治家には、政策の意味を伝えて、市民を変えていくことも必要な能力です。

政治家が市民参加を強調するときは、自分にアイディアがない時ですよ。そして、市民にもビジョンがないから衰退しているんですよ。減税にその効果がないのではなく、貴女にその能力がないだけなので混同しないでください。

税制は企業経営上の判断に重要です。そして、財産権を保障することは政治の目的です。

それが分かる住民を増やすことが健全な市政運営に必要です。 December 12, 2025

本日もご覧いただきありがとうございます。

2025.12.18～12.24 の週間【仕事・学業運】・カウントダウン！

１　位：天秤座　
あなたの魅力が輝く時。自信を持って積極的に動いていきましょう。

２　位：双子座　
リーダーシップを発揮し周囲と協力することで成果が生まれます。

３　位：蟹　座　
コツコツと努力を積み重ねていくと確かな手応えを得られるでしょう。

４　位：射手座　
過去を手放し新しい視点で取り組むことで前進できる時です。

５　位：乙女座　
他者と比較せず自分のペースで進むことが成功への近道です。

６　位：牡牛座　
完成を急がず現状を丁寧に見直すと新たな道が開けてきそうです。

７　位：魚　座　
無理をせず疲れを感じたら休息を取ると良いアイデアが浮かびそうです。

８　位：獅子座　
判断を急がず周囲の意見に耳を傾けることがポイントです。

９　位：牡羊座　
焦りを抑え基礎固めに集中することが成長へのカギとなります。

１０位：山羊座　
心配事を抱え込まず周囲を頼ることで解決の糸口が見つかります。

１１位：水瓶座　
基礎スキルの見直しに集中することが着実な成長につながります。

１２位：蠍　座　
不安に囚われず信頼できる人に相談すると心が軽くなっていきます。

いつもいいねとフォローもありがとうございます。

それでは皆様、今週も素敵な一週間を。

【運勢を、さらに現実に活かすには？】

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#7日間占い
#星座占い
#タロット占い
#今週の運勢
#占い
#開運
#仕事学業運 December 12, 2025

記者との質疑応答も含む、玉木代表記者会見の要点です。
玉木代表、榛葉幹事長、古川税調会長、浜口政調会長、ありがとうございました！
#国民民主党
#年収の壁

１)昨年の三党合意で掲げた「103万円の壁」を178万円へ引き上げる目標が、高市総理との党首会談を経て実現。

2）引き上げは給与所得控除も含めて年収178万円まで対象となり、納税者の約8割が控除額引き上げの恩恵を受ける。

3）中所得者層で年間3万〜6万円程度の所得税減税が見込まれ、物価高騰に苦しむ多くの人々の支援になると期待。

4）ガソリンの暫定税率廃止と年収の壁引き上げにより、昨年の三党合意で国民の皆さんから託されたミッションはコンプリート。

5）合意には、高校生の扶養控除の維持、即時償却・繰越控除を認める国内投資促進税制、自動車の取得時に課せられていた環境性能割の恒久的廃止も含む。

6）この合意を反映した来年度の予算案・税制改正案の成立に向け、協力する意向。

7）政策実現を通じ自民党との信頼関係が醸成され、今後は連携強化を図る考え。

8）連携強化の具体的形（連立入りなど）は、今後両党幹事長間で別途、協議すべき課題。

9）今回の合意は時限措置だが、3年程度で給付付き税額控除を含む所得税の人的控除の抜本的見直しを提案。

10）政策実現は国民の声が政治を動かした結果であり、高市総理の政治的決断として評価。

11）高市政権は、国民民主党が提唱する経済政策と方向性が似ており、党の政策に理解を示したと高く評価している。

12 ）補正予算の経済対策における減税政策は「ガソリンの暫定税率の引き上げ停止」と「所得税減税」の2つのみであり、いずれも国民民主党が主張し実現したもの。

13）高市総理のリーダーシップと政治決断がなければ所得税減税の対象者は納税者の半分程度に留まったが、総理の決断により納税者の約8割（給与所得者の約8割）まで拡大。

14）今回の所得税減税は、年収660万〜850万円の層で19万円、850万円〜2,545万円の層で14万円の所得控除引き上げ。
　累進課税の構造上、高所得者層ほど減税額が大きくなるが、減税額自体は見劣りしない。
　具体例として、年収1500万円で約4万6千円、800万円で約3万8千円、400万円で約2万8千円の減税額。
　年間4万6千円の減税は10年で46万円、夫婦なら90万円超。
　石破内閣時の全員2万円給付と比較すると、年収600万円の人は年間約5万6千円の減税と非常に大きい。

15）今回の合意による減収幅は、昨年分も含めてトータルで1.8兆円を見込む。

16）1.8兆円の減収は、今年度の税収上振れ分2.9兆円の範囲内に収まるため、市場金利に悪影響はないと判断。
　21.3兆円の補正予算に比べれば規模は小さく、そのうち1.2兆円は既に織り込み済み。

17）「もはや野党なのか」という問いに対し、従来の「与党」「野党」という枠組みは変化しており、国民民主党は政策実現を最優先に考えて行動していると述べた。

18）党の立ち位置は「政策本位」であり、誰と組むかではなく、何を成し遂げるかを重視する姿勢は不変。

19）来年度税制改正関連法案についても、今回の合意内容が含まれるため、成立に協力していく方針。

20）来年の特例公債法案の成立においても、参議院で自民・維新だけでは過半数に足りないため、国民民主党の役割は大きいと認識。
　前向きに協力する意向を高市総理に伝達済み。 December 12, 2025

🏆✨ 大快挙！ ✨🏆
#TRON と創設者 @justinsuntron が「The BeInCrypto 100 Awards 2025」でダブル受賞！！🔥

🥇 ジャスティン・サン：Web3 Founder of the Year（年間最優秀Web3創設者）

🥇 TRON：Best Ecosystem Program for Developers（最優秀デベロッパー向けエコシステム）

ジャスティン・サン
TRONの創設者として、2025年にTRONネットワークの拡大
✅ユーザー数増加
✅低コスト取引
✅meme coinプラットフォーム
　(SunPumpの成功)
✅stablecoin USDTの大量流通
上記を推進しつつ、本人の積極的なプロモーション（スペースフライト🚀Trump関連投資など）で注目を集め、コミュニティの支持を集め今年web3の中心になっていました！
TRONエコシステム全体の成長が、彼のビジョンとリーダーシップの成果として評価

TRON
TRONは開発者向けのツール・プログラムが今まで以上に充実✨
低手数料・高速取引、Hackathonやグラントプログラム、DeFi/meme coin開発のしやすさが強みとなり取引量の成長がかなり大きく影響してそう👀
2025年にSunPumpなどの開発者フレンドリーな機能が爆発的に普及し、dAppやトークン作成が活発化した点が、デベロッパーエコシステムの優秀さとして認められたようです。
特に、開発者が簡単にプロジェクトを構築・展開できる環境が、投票で高評価につながったと見られます。

TRONの2025年の実績（ユーザー/開発者増加、イノベーション）とコミュニティの熱い支持がダブル受賞の大きな理由に‼️

これからもTRONがWeb3の未来を切り開いていく期待🚀🌐
#TRONGlobalFriends
@justinsuntron @trondao @TronDao_JPN December 12, 2025

#dailyパク・ソンフン

NO.120
チョ・ヒョンジュ
高い身体能力とリーダーシップを持つ最強最愛のオンニ✨✨

［squidgamenetflix］
#イカゲーム #Squidgame #오징어게임
#パク・ソンフン #パクソンフン #박성훈 #parksunghoon https://t.co/PTcbRSI25k December 12, 2025

個人的には経営者が集まっているのだから、1人の強力なリーダーシップにまとまる番組よりも、バラバラだけどアイデア出して短期的なミッションには一丸となるほうが好きだが、番組としては前者に勝ちパターンがある。ただ前者のこの芸風は今年がピークで2026年から飽きが生じると思う。 December 12, 2025

@abry1st リーダーシップあるのいいやん、ナルシシストも悪いことじゃないし👍🏻 December 12, 2025

@yurararararam μ'sの推しは穂乃果！ 明るくてリーダーシップがあるところが好き。みんな可愛いけどね！ 君の推しは？ December 12, 2025

より詳細な内容↓

1. 莫大な投資と経済への影響
AIへの投資は、歴史上前例がないほどの規模で進んでいる。
職場を自動化するために数千億ドルが費やされており、AIは今年、米国のGDP成長の40％を占めるまでに至っている。
しかし、AIはまだ非常に初期段階にあり、経済のあらゆる分野で完全に導入されているわけではない。
また、AI戦略の欠如も深刻で、CEOのうち、完全に形成されたAI戦略を持っているのはわずか1％に過ぎない。
導入状況は二極化している。
テック企業はかなり先行しており、AIエージェントを同僚のように捉えている。一方で、それ以外の多くの企業は、従業員にChatGPTやClaudeを使わせることすら苦労しており、この段階では生産性の向上を実感できていないケースが多い。
さらに、世界中の企業の75％以上が生成AIを使用している一方で、MITメディアラボの調査では、職場の生成AIパイロットプログラムの95％が失敗していることが明らかになっている。

2. トレーニングとスキルアップの課題
AI導入の大きな障害の一つが、トレーニングと能力のギャップである。
導入するだけでは不十分で、ツールとトレーニングの両方が必要になる。多くの企業がAIに多額の投資をしているにもかかわらず、具体的な生産性向上が見られない理由として、AIを十分に使いこなせていない現状がある。これは、iPhoneを持っていながら、通話とテキストメッセージにしか使っていない状態に近い。
一方で、具体的な成功例も存在する。Multiverseは、AI導入によって請求書処理を50％高速化し、エラーを半減させた事例や、コード提供速度を75％向上させた事例を挙げている。
今後の課題として、理想的な労働者像がまだ明確になっていない点がある。AI時代に必要なのは、特定分野のスペシャリストなのか、それともビジネスを理解し、明確にコミュニケーションを取り、AIの出力が正しいかを判断できるジェネラリストなのか、議論が続いている。
最終的に勝者となるのは、AIに最も多く投資した企業ではなく、最もAIに適応できる従業員を擁する企業だと考えられている。

3. リーダーシップと透明性の欠如
企業のAI活用については、公的な発言と内部の実態との間に大きな乖離が見られる。
S&P500企業の収益報告書と規制当局への提出書類を分析した結果、収益報告書では、CEOたちがAIを「驚異的な生産性向上」や「イノベーションのカンブリア爆発」をもたらすものとして頻繁に称賛している一方で、規制当局向けの書類では、AIの具体的な使用方法への言及がほとんどなく、リスクが利益を大きく上回る形で記載されていた。
AIの利用方法は抽象的に語られることが多く、具体例が乏しい点も問題だ。たとえばコカ・コーラは、収益報告書で生成AIによるビジネス変革を称賛していたが、提出書類で示された具体例は、生成AIを使ってクリスマス広告を制作したというものだけだった。
現在、AIによる金銭的利益の多くは、テック企業やコンサルタントに流れており、AIを導入している一般企業は、劇的な財務的成果を必ずしも得られていない。S&P500指数の成長の多くも、7つの巨大テック企業によって牽引されている。

4. 導入を成功させるための対策
AI導入を進めるためには、具体的な用途を示すことが重要になる。懐疑的な従業員に対しては、マーケターがSNSのキャプション作成に使う、カスタマーサービスが丁寧な返信文を作成するなど、その人の役割に即した使い方を提示する必要がある。これによって、AIに対する抵抗感が薄れ、実際の利益が見えるようになる。
一方で、企業では公式のAI施策が無視され、従業員が個人的に好むAIツールを使うケースが増えている。これは、リーダーシップと現場の間のコミュニケーション不足が原因だとされている。
AIを効果的に活用するためには、構造化された質の高いデータ、強固なサイバーセキュリティ、そして何よりAIリテラシーを備えたスタッフが欠かせない。
また、AI活用の鍵となるのがプロンプトの質である。聴衆、目的、文脈、参照情報を明確にしたプロンプトを作成することで、AIの出力の質は大きく向上する。
リーダー自身がAIツールを使い、その経験を語ることも重要だ。AIは人の仕事を奪うものではなく、自動化できる作業を効率化し、人とAIが共存するためのツールであるという姿勢を示す必要がある。

5. 今後の見通し
現在の生成AIの状況は、1990年代半ばにインターネットが普及し始めた頃と非常によく似ているとされている。今後もブームとバスト、混乱と興奮が繰り返されるだろう。
仮に現在のAIブームがバブルとして崩壊したとしても、実際に機能し、従業員に具体的な価値をもたらすユースケースだけが生き残ると考えられている。AI導入に万能な解決策はなく、企業は現場の声を取り入れながら、リーダーからの継続的なサポートとトレーニングを提供していく必要がある。 December 12, 2025

年収の壁178万円合意のポイント

実務レベルでは

財務省の慎重姿勢

与党内の温度差

野党側の条件闘争
がずっとあった

それを
「ここで切る」 と判断したのが総理、という構図

だから玉木さんとしても、

自分の主張が通った

でも「手柄の独占」ではなく

「政治決断があった」と言う

→ 大人な評価をした形。

---

毎日新聞の質問もわりと意地悪

「リーダーシップ感じましたか？」って、

感じなかったら「否定的」

感じたら「持ち上げた」 どっち転んでも記事になる聞き方。

それに対して玉木代表は

感情論に寄らず

成果と判断を切り分けて
淡々と答えてる。 December 12, 2025

✅マイクロン・テクノロジー 決算発表後の経営陣とアナリストによる質疑応答まとめ $MU
📈決算発表直後の時間外取引：約10%🚀
☑️要旨

マイクロンテクノロジー社の2026年度第1四半期決算説明会後のアナリスト向け質疑応答の内容を要約。主要なテーマは、AIによる需要の爆発的な増加に起因する、業界全体にわたる深刻なメモリ供給不足。マイクロンの経営陣は、DRAM、NAND、特にHBM（高帯域幅メモリ）を含むすべての製品セグメントにおいて、需要が供給能力を大幅に上回っていることを強調。

☑️最重要事項

深刻な供給不足：AIデータセンターからの需要が急増し、DRAMとNANDの両方で業界全体の供給能力を大幅に超えています。マイクロンは、HBM、非HBMを問わず、あらゆる市場セグメントで顧客の需要を完全に満たすことができない状況。

HBMの好調：2026年供給分のHBMは、数量・価格ともに顧客との契約が完了し、事実上「完売」状態です。同社はHBM4の歩留まり向上に自信を見せており、12か月周期で新製品を投入する計画。

記録的な財務実績：粗利益率は68%という記録的な水準に達し、今後も緩やかながら上昇する可能性があると見ています。これは、AI主導の需要、技術的リーダーシップ、厳格な資本規律、そして構造的な供給制約が要因です。第1四半期には記録的なフリーキャッシュフローを創出し、27億ドルの負債返済と3億ドルの自社株買いを実施。

生産能力増強への投資：将来の需要に対応するため、設備投資（CapEx）を積極的に拡大しています。特に建設関連の設備投資は2025年度から2026年度にかけて倍増する計画で、2027年度の総設備投資額も2026年度を上回る見込みです。投資はアイダホ、倭国、シンガポール、インドなど複数の拠点で進行中。

☑️供給と需要の不均衡

質疑応答を通じて一貫して強調された最も中心的なテーマは、メモリ市場における前例のない需要と供給のミスマッチ。

全セグメントでの不足：Sumit Sadana氏（CBO）は、「DRAMとNAND双方の総需要が、マイクロンだけでなく業界全体の供給能力を大幅に上回るという、非常に興味深い環境にあります」と述べました。彼は、すべてのセグメントが供給不足であり、特にデータセンター顧客からの需要がここ数ヶ月で「非常に重要かつ広範な段階的増加」を見せたと指摘。

供給能力の限界：マイクロンは顧客の需要をどのセグメントにおいても満たすことができていません。Sadana氏は、「我々はHBM側でも、非HBM側でも、市場のあらゆる部分で不足しています」と明言。

今後の見通し：この供給と需要のミスマッチは「予見可能な将来にわたって続く」と予想されています。Mark Murphy氏（CFO）は、この供給ギャップは「些細なものではなく」、グリーンフィールドの生産能力増強には時間がかかるため、短期的に解決するのは容易ではないと述べています。

☑️HBM（高帯域幅メモリ）の状況

HBMは、AIインフラの中核をなすコンポーネントとして、特に注目されています。

2026年分は完売：Sumit Sadana氏は、2026年供給予定のHBMについて「顧客との間で数量と価格について合意に達しました」と述べ、事実上完売していることを示唆しました。供給量に上方修正があった場合でも、良好な条件で迅速に顧客に割り当てることが可能だとしています。

HBM4への自信：Manish Bhatia氏（EVP, Global Operations）は、HBM4の歩留まり向上について楽観的な見方を示しました。「HBM4の歩留まり向上は、HBM3E 12-highよりも速いと予想しています」と述べ、その理由として1-betaプロセス技術やパッケージング・テストにおける学習効果の活用を挙げています。

技術ノードと開発サイクル：HBM3EとHBM4は、ともに1-betaプロセス技術で製造されます。Bhatia氏は、顧客のプラットフォーム更新が約12か月の迅速なサイクルで続いていることに対応し、マイクロンも同様のペースで新しいHBMソリューションを提供し続けると述べました。

☑️製品別動向と市場戦略

DRAMとNANDの価格設定と割り当て

価格上昇：2026年度第1四半期において、DRAMの価格は前期比で20%上昇し、NANDも同様に好調でした。第2四半期の収益成長も主に価格上昇によって牽引される見込み。

割り当ての課題：供給が極度に制約される中、どの顧客・セグメントに製品を割り当てるかは「デリケートなバランス感覚が求められる」難しい課題です。Sadana氏は、単なる粗利益率の最適化だけでなく、長年の戦略的顧客との関係や事業の多様性を維持することを重視していると説明しました。特にPC市場はDRAMの供給不足によって制約を受ける可能性があると言及。

リードタイム：顧客が異なる製品設計（ウェーハ）を必要とする変更を要請する場合、リードタイムは約5か月以上かかると説明されました（フロントエンドで3.5か月、バックエンドで6〜8週間）。

☑️エンタープライズSSD（ESSD）

力強い需要：特にAIサーバー向けに、QLC技術を用いた大容量SSDの需要が急増しています。KVキャッシュのようなワークロードが大容量SSDを必要とすることが背景。

HDD不足の影響：Sumit Sadana氏は、顧客が十分なHDDを確保できていないこともSSDへの需要を押し上げる一因となっていると指摘しました。

業績：Mark Murphy氏によると、SSD事業は2026年度第1四半期に10億ドル超の売上を記録し、前年同期（2025年度第1四半期）の水準を上回りました。

☑️財務パフォーマンスと見通し

粗利益率

記録的な水準：第1四半期の粗利益率は68%に達し、過去最高を更新しました。

今後の見通し：Mark Murphy氏は、AIによる持続的な需要、製品・技術のリーダーシップ、優れたコストパフォーマンス、構造的な供給制約といった好条件が重なり、粗利益率は第2四半期以降も上昇する可能性があると述べました。「ここからの上昇は、これまで見てきたものよりは緩やかになるでしょうが、マージンは上昇し得ると確信しています」と語りました。

フリーキャッシュフローと資本配分

キャッシュ創出：第1四半期は記録的なフリーキャッシュフローを達成し、フリーキャッシュフローマージンは約30%。

資本配分の優先順位：最優先事項は事業への再投資です。具体的には市場をサポートするための生産能力への投資が含まれます。財務健全化と株主還元:第1四半期に27億ドルの負債を返済。同四半期に3億ドルの自社株買いを実施。CHIPSプログラムによる制約のため自社株買いには一部制限がありますが、来年にはその制約がほぼなくなるとの見通しです。将来的には配当を増やしていく意向も示されました。

☑️生産・設備投資計画

ビット供給と技術移行

2026年度のビット成長：2026年度には、既存の製造拠点内の効率化とノード移行を通じて、20%のビット出荷成長を目指しています。

主要技術ノード：DRAM: 1-gammaへの移行がビット成長の大部分を占め、来年下半期には1-gammaがDRAMビットの過半数を占める見込みです。

NAND：Gen9が年を通じて生産量が最も多いノードになる予定です。

設備投資（CapEx）

建設投資の倍増：Mark Murphy氏は、建設関連の設備投資額が2025年度から2026年度にかけて「およそ倍増する」と述べました。

2027年度の増加：2027年度の総設備投資額は2026年度を上回る見込みです。

主な投資先:アイダホ州のFab 1およびFab 2
倭国の広島工場（次世代DRAM技術の開発・導入のため。2026年の量産には寄与しない）
シンガポール
インドの組立工場（2026年初頭に量産開始予定）

資本集約度：設備投資は増加していますが、売上高に対する設備投資比率は第1四半期に35%未満、第2四半期のガイダンスでは20%台半ばとなっており、強力なキャッシュ創出能力を示しています。

IR：https://t.co/QZvKiwNOfF

#米国株 #決算 #投資 December 12, 2025

ポリシリコン：「アメリカ第一主義」を実証する機会
https://t.co/GJmrhwpgp6
もし世界の未来が半導体によって動かされ、高度なAIチップによって設計されるなら、それはポリシリコン上に印刷されるでしょう。
ポリシリコンは最も純粋な人工素材であり、あらゆる半導体チップの基盤です。
ポリシリコンがなければ、高度な技術やエレクトロニクスは存在し得ません。

重要なのは、米国が現在、電子経済の活性化を図るために中国からの輸入ポリシリコンに頼るか、それとも米国および同盟国の既存の生産能力を保護・拡大し、チップ、ひいてはポリシリコンの需要増大に対応するかという決断に直面している点である。
現在進行中の輸入ポリシリコンに関する米国商務省232条に基づく調査は、この機会の核心であり、米国は重要な先端材料に対する中国の締め付けに正面から立ち向かうことができる。
この調査は、連邦政府に中国産ポリシリコンに対する関税、割当枠、その他の輸入制限を実施する機会を与えると同時に、政権が重要技術の不安定なサプライチェーンへの依存を削減するために、どれほど強力な姿勢を取るかという問題を提起する。

この第232条に基づく決定が特異なのは、ポリシリコンが米国が既に十分な量を生産している数少ない素材の一つであるという点です。
現在、米国の生産能力は約5万トン（MT）で、さらに1万6000トンの新規生産能力が発表されており、さらに1万7600トンの休止中の生産能力が再開の可能性があります。
同盟国からの供給も加わったこの生産能力は、予想される米国の需要を満たすのに十分です。

中国はポリシリコン市場を支配し、世界需要の2倍以上のポリシリコンを生産することで国際競争を阻害している。
巨額の補助金、限定的な環境監視、ウイグル人労働者を対象とした強制労働といった政府支援プログラムが、中国企業に悪用され、自由市場価格をはるかに下回る価格でポリシリコンを生産させている。
これらの材料の国際価格を暴落させることで、中国のサプライチェーンネットワークは米国および同盟国の企業の短期的および長期的な財務基盤を弱体化させている。

今こそ、アメリカの雇用と能力を守りつつ、市場を支配する世界的な巨大企業への依存を減らすための妥協のない政策が求められており、232条の調査はそれを捉える機会を与えている。
しかし、このような重要な時期に、一部の団体は政権に対し、関税割当制度（TRQ）の導入を求めている。
これは、中国産ポリシリコンの無税市場参入量を指定することにより、割安な原材料へのアクセスを保証するものである。
このアプローチは、中国の反競争的かつ市場操作的な戦術に対抗するものではなく、むしろ敵対国への依存を制度化し、アメリカの産業と労働者を窮地に追いやるだけだ。
アメリカの産業と労働者を窮地に追いやるのだ。

PVTechが最近指摘したように、政策立案者は232条の設計において重要な問題に直面している。
規制は原料ポリシリコンのみに適用されるのか、それともウェーハ、セル、モジュールにまで及ぶのか？
施行は地域によって異なり、「友好的な」輸出国に例外を設けることになるのか？
米国が中国産品の割当制から始めるのであれば、これらの問題は無意味となる。
これは、輸入依存に伴う国家安全保障上の脆弱性に対処するという、232条調査の目的そのものを損なわせることになる。
さらに、割当制は、この依存に伴う悪影響にもかかわらず、この安価な素材への関心を示すものであり、輸入業者は輸送ラベルの貼り直し、第三国経由のルート変更、原産国規制の抜け穴の悪用といった行動に出る。
これは貿易救済策ではなく、迂回策の青写真である。

レアアースの場合と同様に、米国が外国の敵対国に依存すると何が起こるかを我々は見てきました。
より安価な原料を求めて既存の国内生産能力を損なう過ちを繰り返すことは、短期的な政治的妥協であり、米国の競争力と技術的リーダーシップに長期的な影響を及ぼします。
G7パートナーと緊密に協力することで、中国産または中国関連ポリシリコンに対する規制を調整し、迂回策を阻止し、自由市場経済国間の統一戦​​線を構築し、不当な労働制度と環境への配慮の欠如を伴う人為的に低価格化されたポリシリコンへの依存を防ぐ機会が生まれます。

米国は中途半端な対策を必要としているわけではない。
国内市場の信頼を回復させる、明確かつ妥協のない執行が必要だ。
中国産および中国関連ポリシリコンとその派生製品の輸入を全面的に禁止すれば、競争力があり、透明性と信頼性に優れたこの素材のサプライチェーンが確保され、先進技術の新たな時代が開かれる。
それ以下の措置は、米国の製造業の専門知識を脆弱にし、米国の雇用を危険にさらし、米国の国家安全保障を危険にさらすことになる。 December 12, 2025

『出現する未来から導く――U理論で自己と組織、社会のシステムを変革する』は、C.オットー・シャーマー教授が提唱するU理論に基づき、現代社会の複雑な課題（格差、機能不全など）を乗り越えるため、「内側からの変革」を促すリーダーシップと実践方法を説いた書籍で、過去の延長線上にない「未来の可能性」に耳を傾け、「エゴシステム（自己中心）」から「エコシステム（全体性）」への意識転換を通じて、個人・組織・社会全体のシステムを創造的に変革する方法を具体的に解説しています。 December 12, 2025

【火力発電から蓄電池へ。エネルギーインフラの「主役交代」が始まる！】

需給調整市場において私たちが注力する「1次調整力」という市場。
なぜ今、この最高難度の領域で「蓄電池」が圧倒的な優位性を持つのでしょうか。

その答えは、エネルギーインフラにおける構造的な変革にあります。

▼「燃やす」から「反応させる」へ　技術の転換
これまで、電力調整の主役は「火力発電」でした。
しかし、燃料を燃やしてタービンを回す物理的な仕組み上、出力を急激に変えるにはどうしても時間がかかり、限界があります。

対して、私たちが扱う「系統用蓄電池」は、化学反応とインバータ制御で動くため、ミリ秒単位での超高速反応が可能です。

▼「速さ」こそが価値になる
再生可能エネルギーの導入が進み、電力の周波数が不安定になりやすい現在。
市場が求めているのは、従来のような「ゆっくりとした調整」ではなく、乱れを瞬時に整える「圧倒的な反応速度」です。

このニーズに対し、火力発電では対応しきれない領域を、デジタルの速さを持つ蓄電池が埋める。
これは単なる技術の進歩ではなく、インフラ機能の「主役交代」そのものです。

▼歴史的な転換点でのリーダーシップ
老朽化した火力発電所が退出し、クリーンで俊敏な蓄電池がその役割を代替していく。
この流れは不可逆的であり、巨大なビジネスチャンスでもあります。

物理的な限界を超える「速さ」を武器に、新たなインフラの担い手として。
脱炭素社会のインフラを書き換えていく当社の挑戦に、どうぞご期待ください。 December 12, 2025

@nikkan_gendai ワカル～～～σ(´・д・｀*)

だって首班指名の時、酷かったじゃん‼️

総理大臣になる可能性があるのにリーダーシップも覚悟も何もなく責任逃ればかりで、公約実現のチャンスから逃げ惑う党首なんて初めて見たよ。( ﾟдﾟ)ρﾎﾟｶｰﾝ

なんちゃって民主、カッコ悪っ‼️ December 12, 2025

受験勉強や座学が「投資」ではなく「慣習」になった瞬間、教育は一気に空洞化する。AIが知識の獲得コストをゼロに近づけるほど、価値は知識そのものから、関係資本・コミュ力・リーダーシップ、そして何を作りたいかという意志へ移る。親の「説明できない」は時代の正直なサインだ。
箕輪厚介「今、努力してること全部いらない可能性があるって面白いですよ」
ブランドン・片山・ヒル「それはすごいあります。僕、倭国の大学受験して全部落ちてアメリカ行ったタイプなんですけど。受験勉強・大学入試・大学で学ぶこと、大半が今後意味がなくなる可能性はある。人間関係とかコネクションとかコミュニケーション能力とかリーダーシップは、超いいと思うんですけど。それじゃなくて座額の部分に関しては結構、バリューないかもしれない」
箕輪「ですよね。子供が勉強しない、宿題・受験勉強やらないって時に、注意できないですよね」
ブランドン「ああ。やる必要性を説明できないから」
箕輪「できないし、そっちが正しいかわからない。うちは、上の子は比較的勉強頑張る。頑張ることはいいことだから勉強自体意味なくなってもいいと思うんですけど。で、下の子は全くやらないんだけど、ずっとSiriとかと話してるんですよ。そっちの方がいい可能性もあるじゃないですか。本当に正解がわかんなくて、親としてこれをやりなさいとかは、ないですよね」
ブランドン「『優秀な従業員』になるなら、言われたことをちゃんとやって結果を出すっていうのはとても重要なんですけど。イノベーターとか新しいものを作る人間になる場合は、歴史的にもエジソンとかスティーブ・ジョブズとか、ザッカーバーグもそうですけど、学校の勉強はアホらしくてやっていないですからね」 December 12, 2025

野村総研（NRI）の本選考対策。 21卒〜26卒の「過去6年分」の面接質問を分析したら、"絶対に落とせないポイント"が明確に見えました。

結論、NRIの面接官はここを徹底的に見ています。

✅ 1. 職種理解の解像度 「AE（アプリケーションエンジニア）とTE（テクニカルエンジニア）の違いを説明してください」 これが6年間、ほぼ毎年聞かれています。 ・AE：顧客業務に向き合い、システム化の要件定義〜設計を主導 ・TE：基盤・インフラ技術のスペシャリストとして品質を担保 この役割分担を自分の言葉で話せるかが最初の関門です。

✅ 2. SIerとしての基礎知識 24卒〜26卒で急増しているのが「V字工程（Vモデル）を知っていますか？」という質問。 開発工程とテスト工程の対応関係（要件定義⇔受入テスト等）への理解は、NRI志望ならマナーレベルで必須になりつつあります。

✅ 3. 具体的なキャリアビジョン 「PMに必要な素養5つ」「入社後どの領域で、誰にどんな価値を提供したいか」 憧れだけでなく、泥臭い現場やリーダーシップの経験則に基づいた再現性を問われます。

これらを含む、6年分の全質問リスト（1次〜最終）を資料にまとめました。 「過去問」を知っているだけで、面接の安心感は段違いです。3日間限定で配布します。

🎁【資料受取方法】
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※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

@tweet_tokyo_web 🤣原口一博って、口だけで動かないよ🤣大体こいつについて行くやついるの❓路頭に迷うだけやで。こんなリーダーシップのかけらもない奴。民主党時代から風見鶏。 December 12, 2025