なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

審神者「私、アイドルであることしか取り柄がないのよ。リーダーシップも戦もわからない」
こんのすけ「刀剣男士は本丸に帰ったら居る人間ちゃんが欲しいので、象徴的存在はむしろ主としてもってこいです」
審神者「だけど」
篭手切「元あいどると聞いて」
こんのすけ「まずい、ややこしくなるな」 December 12, 2025

呉潜水艦基地前のお店『澎湃館』でクリスマスお話し会を開催します🎄
〈テーマ〉倭国海軍の「武士道」的素敵な指揮官７人～歴史に学ぶリーダーシップと精神～
〈日時〉令和7年12月20日(土)・21日(日)各11:00～ ／ 14:00～
・参加無料（予約不要）
・クリスマスお話し会なのでプレゼントも⁉️👋🧑‍🎄 https://t.co/bBneLsgSDv December 12, 2025

@scientific_mgmt 朝倉さんありがとうございます。整った状態で向き合うからこそ、リーダーシップも機能しますよね。 December 12, 2025

新プロジェクト始動。感動経営×リーダーシップ研修を届けます。人は感情で動く。だからこそリーダーの「在り方」。ワクワクと感謝で、今日も一歩。You got this!
https://t.co/OrJgl4Wh0u December 12, 2025

年俸5000万円分のコンサルを土日返上で深夜残業も当たり前にフル稼働させている話。

アクセンチュアの若手って、「ノー」ということがないのですよね。何であれ自分で調べて、高次元に質高く作業してくれる。「とりあえずやってみる」「ひたすら手を抜かずやってみる」の行動力と思考力のお化け。

イメージは、同級生で1番頭良くて、リーダーシップも取ってくれるような人です。

そんなメンバーが5人いたら、仕事がめちゃくちゃ回る。「あれもこれも」とどんどん任せられるというか、自分が何もしなくてもよい。

しかし当然、給与はお高いわけで。ベンチャーに誘うにはトゥーマッチ。たまにスポットで外注するのが現実的なところです。

そして言わずもがな今はそれがほぼAIでできるように。
なので私は、毎日朝30分はAIへの指示出しから始めます。常時5つくらい並行で動かしている。隙間時間に確認して、再指示して、夜も稼働させて。

年俸1000万×5人で5000万。それを作業もさせず待機させておくなんて、もったいなさすぎる。

愚鈍な私はようやく気づきまして。

AIは、自分からは絶対に動かない。
人間なら、ある程度は先回りしてくれる。「これもやっときました」がある。仕事がなければ「次は何すればいいですか？」とも聞いてくる。でもAIにはそれがない。100%こちらからスタートを切らないと、何も始まらない。

つまり「指示を出す」という行為そのものが、重要なタスクに昇華されたのだと。

これを自覚しないと、年俸5000万のチームを遊ばせることになる。

勿論5人どころではない。AIは何人でも並列で動く。10人でも20人でも、指示さえ出せば稼働する。上限は、こちらの指示出し能力だけ。

これが産業革命の真っ只中の人の気持ちかと思いました。

蒸気機関が現れたとき、「機械を動かす」という仕事が生まれ、それまで人力でやっていた作業を、機械にやらせるようになった。
でも機械は勝手には動かない。誰かがスイッチを入れ、燃料を入れ、指示を与える必要がある。
そして「機械を動かす側」に回った人と、「まだ人力でやる側」に留まった人で、価値の総量で圧倒的な差がついた。

違うのは、動かす対象が「肉体労働の機械」ではなく「知的労働のAI」だということ。

なので、毎朝30分、まずAIへの指示出しから始める。これをルーチンにしている。

歯を磨くのと同じ、やらないと気持ち悪いレベルで習慣にする。
年俸無限のチームを持っている自覚。無限だと自覚なくなるので、5人くらいで、5000万のチームとして見ています。

それを毎日フル稼働させる責任。いや責任というよりシンプルに勿体無い。

「指示出し」は、もはや仕事の一部ではなくて、仕事の起点なのだと、ようやく気がつきました December 12, 2025

りおんぬ、「Dear Woman.」素敵な企画お疲れ様でした！弊社メンバーもお世話になりました！現場にいなくても女性リーダーの皆さんの熱量と価値ある交流の様子が伝わってきます🔥

・"個"ではなく"つながり"によって育まれる
・同じように前進している仲間の存在が勇気となる

多様なリーダーシップが広がるこのムーブメントを心から応援しています!!
#CORE December 12, 2025

呉潜水艦基地前のお店『澎湃館』でクリスマスお話し会を開催します🎄
〈テーマ〉倭国海軍の「武士道」的素敵な指揮官７人～歴史に学ぶリーダーシップと精神～
〈日時〉令和7年12月20日(土)・21日(日)各11:00～ ／ 14:00～
・参加無料（予約不要）
・クリスマスお話し会なのでプレゼントも⁉️👋🧑‍🎄 https://t.co/T00kguqHzA December 12, 2025

アドベントカレンダーDAY12

琴子さん、２回目の記事

リーダーシップ終了後は、リトリートを続けるトライブが多いのですが、確かに。多国籍だと、実施の難易度はグッと上がりますよね。

その荒波を、どう泳いで行ったのか。
気になる方は、記事を。

#note #アドベントカレンダー #CTI #orsc December 12, 2025

【発言者：竹内真二（公明党）】

・竹内真二議員は、COP30での気候変動対策に関する国際議論を踏まえ、倭国の法整備やGXの取組を紹介した経験を共有し、気候変動対策に対する大臣の基本的な認識を質問した。

・赤澤経済産業大臣は、気候変動は人類共通の課題であり、パリ協定の目標と整合的な新たな温室効果ガス削減目標の実現に向け、関係省庁が連携して取り組んでいると説明した。

・政府（経済産業省）は、GX推進法やGX2040ビジョンに基づき、先行投資支援を通じてG20規模のGX投資を喚起し、気候変動対策にも取り組む方針を示した。

・竹内議員は、COP30議員会合で取り上げた二国間クレジット（JCM）について、倭国が経済成長と気候変動対策を同時に実現するためJCMをさらに促進すべきと主張し、赤澤大臣の決意を求めた。

・赤澤大臣は、JCMが途上国への脱炭素技術導入を通じて排出削減を実現し、両国の削減に貢献すると説明した。

・政府は、31か国と協力覚書を結び、280件以上のプロジェクトを通じて2030年度までに累積約2千万トンのCO2削減を見込むと述べた。

・政府は、2030年度までの累積1億トン、2040年度までの累積2億トンの排出削減目標を設定し、さらなる取組が必要と指摘した。

・竹内議員は、洋上風力発電事業の推進に向け、地元の期待に応えるため、事業者撤退の影響や再公募の見通しについて政府の見解を質した。

・政府は、洋上風力発電は再生可能エネルギーの主力電源化に向けた重要な柱であり、引き続き官民連携で推進すると述べた。

・竹内議員は、洋上風力発電の国内サプライチェーン構築の加速に向けた大臣のリーダーシップの重要性を問うた。

・赤澤大臣は、国内サプライチェーン構築が電力の安定供給、コスト低減、地域経済への波及の観点から極めて重要であり、地方創生につながると認識を示した。

・政府は、洋上風力発電事業の着実な実現が不可欠であり、事業環境整備や設備投資支援を通じて国内サプライチェーン構築を進めると説明した。

・政府（経済産業省）は、これらの取組を行い、洋上風力の国内サプライチェーンを構築していく方針を示した。

・竹内議員は、洋上風力発電への政府支援の明確化と次世代地熱発電の推進を求めた。

・政府（越智政務官）は、次世代地熱発電の2030年代早期実用化に向けたロードマップを取りまとめたと説明した。

・政府は、今後グリーンイノベーション基金を活用し、国内実証への支援を行う方針を示した。

・竹内議員は、提示されたロードマップの強力な推進を政府に要望し、質問を締めくくった。 December 12, 2025

@4GxTU4CiePxgR67 では、それ行くと、ガストンもヴィランではないと🤔？

町一番の人気者で、町一番の美女をトロフィーワイフ扱いしても軽蔑されず、町に害を出す可能性のある野獣を討伐する為に先頭に立つリーダーシップまで兼ね備えている。

ディズニー見たことない感じなのかしら(笑)？ December 12, 2025

ご提示いただいた文章は、国会審議における答弁の実際のあり方について、非常に重要な側面を指摘しています。
🏛️ 答弁における「現場の判断」の重要性
国会審議では、政府は事前に質問通告を受け、それに基づいて**答弁資料（想定問答集）**を作成します。しかし、実際の議論は必ずしもこの準備通りに進むわけではありません。
この文章が示唆しているのは、最終的な答弁は、答弁者（大臣や総理）の現場での判断や政治的意図によって、準備された内容から逸脱する可能性があるということです。
🚨 乖離が生じる理由と背景
* 質問のニュアンスの変化:
* 質問者が想定とは異なる角度から質問をしたり、予期せぬ**「再質問（更問）」**を繰り出したりすることがあります。
* 先の「台湾有事」の事例のように、質問者が「軽々しく言うな」と慎重な発言を求めているにもかかわらず、答弁者が踏み込んだ見解をあえて述べるなど、質問の意図と異なる方向で答える政治的判断が働くことがあります。
* 政治的意図の反映:
* 答弁者は、準備された定型的な回答よりも、自身の政治的信念や、政権が打ち出したいメッセージを優先し、意図的に強い言葉や具体的な見解を述べる場合があります。
* ライブ（生）の場としての影響:
* 国会は国民やメディアが生中継で見ている「ライブ」の場です。この緊張感の中で、国民への訴えかけやリーダーシップの誇示を目的として、答弁資料を離れた発言がなされることがあります。
準備資料はあくまでベースであり、現場で質問者の表情、議場の雰囲気、そしてその発言がもたらすであろう政治的影響を瞬時に判断し、最適な答弁を選択することが、答弁者には求められます。
この「現場での判断」が強く表れた事例として、先の**「存立危機事態」の認定に関する高市総理の答弁**が挙げられますね。
国会での答弁がどのように準備され、またどのように変化していくかについて、さらに詳しく知りたい点はありますか？ December 12, 2025

心が折れそうな時ほど、「ありがとう」と声に出してみるのは、効果があります。感謝を言葉にすると、脳が安心モードに切り替わり、ストレス反応が自然と下がります。
​扱いに困った部下や、理不尽な上司からの要求も、全て「ありがとう」と受け止める姿勢を持つことで、ネガティブな状況にポジティブな側面を見出せるようになります。心と体の状態を良く保つことが、良いリーダーシップの土台です。 December 12, 2025

『あの人は英語ペラペラ』『TOEICや英検も合格してるって！』
英語が堪能であることは確かに素晴らしい。
しかし、それが「仕事ができる」「人として信頼できる」を意味するわけじゃない。英語は典型的なハードスキルだ。

適切な訓練を継続すれば、時間に比例して上達する。
1日10時間×3年も費やせば、多くの分野でプロフェッショナルレベルに到達することは十分可能だろう。

一方で、責任感・思いやり・倫理観・胆力・寛容さ・義理堅さ・愛情、リーダーシップほか、といったソフトスキルは、努力だけで短期間に劇的に向上するものではない。

これらの総合が、いわゆる「人間性」「人格」と呼ばれるものだ。

医師、教師、警察官、政治家、有名人 ---
社会的に尊敬される肩書を持ち、英語力や専門性に優れていても、
不祥事を起こす人が後を絶たないのはなぜか。

それは、ハードスキルが突出していても、
人間性が伴っていなければ、結局は不祥事を起こし、信頼を失う、つまり結局は大損失や混乱を引き起こすというリスクを持っていることの証明に他ならない。

フォロワー数が多いこと、IQが高いことも同じだ。

EQ（感情知能）が著しく低ければ、周囲に害をなす存在になりかねない。義理堅さや倫理観は、数年で身につくものではない。

本当に変わるためには、壮絶な挫折や経験を通じて価値観が根本から揺さぶられる必要がある（＝逆境指数AQが上がる）。

だからこそ、私たちは
「この人はどんな経験をしてきたのか」
「どんな時にどう振る舞ってきたのか」
を丁寧に見極める必要がある。

スキルや肩書に目を奪われる前に、
人としての軸がしっかりしているかどうかを、
静かに、しかし確実に見つめること。

それが、これからの時代を生き抜くために、本当に必要な態度だ。 December 12, 2025

12月10日に購入すべき株式（参考）：
1. テクノロジー株📈
倭国電産（Nidec Corp., 6594）
分析：倭国電産は、モーターおよび自動化システムの分野でリーダー的な存在であり、世界的な新エネルギーおよび電気自動車の需要の増加から恩恵を受ける可能性があります。最近の株価は上昇しており、強い勢いを維持すれば投資を検討する価値があります。
投資理由：電気自動車市場と新エネルギー産業の成長、およびモーター技術のリーダーシップ。

ソニー（Sony Group Corp., 6758）
分析：ソニーは、ゲーム、エンターテイメント、および電子機器の分野で強力な業務を展開しています。特にPlayStation、映画、音楽などの事業は海外で好調で、ドル円為替が有利であれば、ソニーの海外事業は引き続き成長が見込まれます。
投資理由：多角的な収益源、特に海外市場の拡大とエンターテイメント事業の強い成長。

2. 金融株📈
三菱UFJフィナンシャルグループ（MUFG, 8306）
分析：世界的に金利が上昇している環境では、金融株、特に銀行株が好調です。三菱UFJは倭国最大の銀行であり、高金利からの利益を享受しています。金融市場が活発化する中で、その株価のさらなる上昇が期待できます。
投資理由：金利上昇による利益増加と安定した財務基盤。

野村ホールディングス（Nomura Holdings, 8604）
分析：世界の株式市場の変動や投資家の需要が増す中で、野村は取引や資産運用の分野で好調なリターンを得る可能性があります。特にクロスボーダー投資や機関投資家からの需要の増加が期待されます。
投資理由：金融市場のボラティリティにより、取引および資産管理ビジネスの好調が続くと予想。

3. 消費財および小売株📈
ユニクロ母会社（Fast Retailing, 9983）
分析：ユニクロは、グローバルな拡大と国内市場での強力なパフォーマンスにより、小売分野で安定した投資対象となっています。世界経済が回復し、消費者信頼感が回復する中で、ユニクロの業績は引き続き良好です。
投資理由：グローバルな成長、強力なブランド力、および国内市場の回復。

大丸松坂屋百貨店（Daimaru Matsuzakaya, 8252）
分析：経済回復と消費者信頼感の回復により、伝統的な小売業者の株は良好なパフォーマンスを発揮する可能性があります。特に年末のホリデーシーズンに向けて、小売需要が増加すると予測されます。
投資理由：消費の回復と年末のショッピングシーズンの強い需要。

4. 自動車および製造株📈
トヨタ自動車（Toyota Motor Corp., 7203）
分析：トヨタは、電気自動車（EV）やスマートカー分野での強力なプレゼンスを持っており、世界的な自動車市場の需要の回復に伴い、その株は引き続き投資家の注目を集めています。
投資理由：EVおよびスマートカーの成長、世界市場の需要回復。

本田技研工業（Honda Motor Co., 7267）
分析：本田は電気自動車や新しいエネルギー技術の導入に力を入れており、これが株価成長のカタリストとなる可能性があります。トヨタ同様、本田も世界市場における強力な立ち位置を持っています。
投資理由：電気自動車の投入と新エネルギー技術による成長促進。

5. エネルギーおよび環境関連株📈
東京電力（Tokyo Electric Power Co., 9501）
分析：冬季の暖房需要の増加や、環境政策の推進により、電力需要は増加する傾向にあります。これにより、電力関連の企業、特に東京電力の株は好調に推移する可能性があります。
投資理由：エネルギー需要の季節的な増加と、政府の環境政策による支援。

住友化学（Sumitomo Chemical, 4005）
分析：住友化学は、環境素材や新エネルギー分野への投資を継続的に行っており、特にリチウム電池やクリーンエネルギー材料の需要の増加が株価を押し上げる要因となる可能性があります。
投資理由：環境素材および新エネルギー市場の成長による利益増加。

6. その他の潜在株📈
東京証券取引所（Tokyo Stock Exchange, 9686）
分析：市場のボラティリティが高まる中で、取引所自体が利益を得る可能性があります。取引量の増加により、東京証券取引所の収益も増加する可能性があります。
投資理由：市場の取引量増加による収益の拡大。
#倭国株 December 12, 2025

マイクロソフトで働いていた時に、”人を狂ったように動かす”上司がいた。

数字も化け物、
でもそれ以上に人の心を掴むのが異常に上手い人だった。

褒める時は、全力。
「マジで天才かよ！！」
「お前の努力、俺は全部見てたぞ」

オフィスでもTeamsでも、クソでかい声で全力で称えてくる。
正直、最初はうるさいと思ってた。

でも、失敗したときは真逆だった。
「しゃあない、誰だってミスはある」
「俺もやらかした事あるから大丈夫だ」
「後は俺が何とかする、今回の事は気にすんな」

声は小さく、表情は真剣で、感情に寄り添う。
怒られる覚悟で固まってた私は逆に泣きそうになった。

依頼する時は、こう言う。
「この仕事、お前にしか頼めなくて…」
「ごめんね、ここだけお願いできない？」
「一番最初に○○ちゃんの顔が浮かんでさ…」

申し訳なさそうな顔で、でも本気で頼りにしてるって伝わる。
気づいたら勝手にやる気が湧いてた。

激励するときは一転、戦闘モード。
「○○は自分のやる事に集中しろ！！」
「やる以外の選択肢はないだろ？」
「ふざけんなよ、やれ！！」
「○○なら出来る！一緒にやってみよう！！」

笑ってるのに、目が完全にキマってて、背中を蹴飛ばされる感覚だった。

そして、転職を告げた日のことは、今でも忘れられない。

「まじか…お前、給料いくらになるんだよ？ …そうか、奥さん喜ぶじゃねぇか。いけよ。お前なら活躍できる」

背中を押しながら、少し悔しそうに笑ってくれた。

数ヶ月後。
マイクロソフトから年収アップの誘いも含めて断った時、
彼は静かに言った。

「わかった。なら最悪俺の所の保険があると思って挑戦しろ。
また一緒にやれる日がもし来たら、その時のために、俺ももっと偉くなっとくよ」

その時、胸がギュッと締め付けられた。

思った。
「あぁ、この人は本気で俺の人生を考えてくれてる。」

周囲から愛され、
部下も上司も巻き込み、
圧倒的な成果を出す理由がようやく理解できた。

人は論理では動かない。
心で動く。

この人のために頑張りたいと思わせた瞬間、
組織は強くなる。

あの上司が教えてくれたのは、
営業やリーダーシップのテクニックじゃない。

・全力で褒める
・失敗は支える
・依頼は誠意で頼む
・本気で背中を押す
・人生ごと向き合う

人の心は、言葉の温度で動く。

もし、誰かを動かしたいと思ってる人がいるなら、
表面の言い方より、
その奥にある「本気」を込めてみて。

心が震えた瞬間から、人生は変わる。

あなたは、誰の心を震わせたい？

誰かの心を震わせたい人はフォロー→
@hyo_sns December 12, 2025

入荷情報
⇒ https://t.co/By1otdXeEW #アメブロ @ameba_official
『署名入 海外探偵小説 作家と作品』
『署名入 探偵小説四十年』
『犯罪幻想 復刻版』
『創作探偵小説集 一寸法師(復刻版)』
『監督のリーダーシップ術』
『映画脚本100のダメ出し』
『隅の老人 完全版』
などを入荷しました。 https://t.co/mk9pUr6KvM December 12, 2025

郡司や水谷みたいな移籍に喜び感じてそうなハングリー精神のある選手に「チャンスを貰ってる側」のKJMは食われてるのを自覚してほしいし、前者の方がリーダーシップの素質を見てて感じるよ。現場を何も知らん人間が言うのも変やけど。 December 12, 2025

おはようございます🌤️

🇺🇸トランプは中国に対し攻撃的です
キンペイは米国と公然たる対決を冒す準備なんて
できていない

中国は過去数十年に渡り米国が果たしてきたような
世界的なリーダーシップを発揮する意志も能力も持っていないよ

トランプ列車🚂は発車します..乗り遅れるな❗️

素敵な週末を✨ https://t.co/sApDaFyHQ9 December 12, 2025