なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

【真面目に述べるkrsbの印象】
・真面目
・大事なもののために体を張れる
・状況の分析能力が高い
・ビジネスには抜かりなく、狡猾
・リーダーシップがある
・先を読む能力がある
・人心掌握の術を理解している
・体力が無いだけで運動神経はある
・システム、ITに強い
・The 任侠の男 December 12, 2025

福井県何にも悪くないよね。酷い言われ方してかわいそうだわ…ルート決定したんだから約束を守ってねって言ってるだけじゃん。悪いのは諸問題を解決できない政府自民党。自ら松井山手ルート要望してるくせにリーダーシップも取れないまるで他人事のような優柔不断な京都府。反対派の意見だけの維新。 December 12, 2025

@KNHjyohokyoku 高市政権は麻生太郎氏の突然の支援を受けて誕生した政権ですが短命に終わった麻生政権の軌跡と瓜二つの展開。発足1カ月後に高らかに打ち出した追加経済政策はグダグダ、自身の失言や漢字誤読、党首討論もボロボロ。結果が出せない党内リーダーシップが見えない政権は短命。
高市政権はそっくりです。 December 12, 2025

軍産複合企業への言及？🤔

トランプ氏によるアイゼンハワーへの言及
トランプ氏は、いくつかの点でアイゼンハワー政権の政策を参考にしたり、称賛したりしています。
•インフラ投資: トランプ氏は、アイゼンハワーがドイツのアウトバーンに触発されて米国の高速道路網を整備したことに言及し、自身も大規模なインフラ投資を行う意欲を示しました。
•移民対策: トランプ氏は、アイゼンハワーが強力な国境管理策（メキシコからの不法移民の一斉検挙など）を実行したことを評価しており、自身も「アイゼンハワーよりも大規模な強制送還を完遂する」と公言しています。 

第三者からの評価
多くの歴史家や政治評論家は、両者の間にはわずかな共通点（ゴルフ好きなど）しかないと指摘しています。特に、トランプ政権の誕生後、アイゼンハワーの思慮深く、責任感の強いリーダーシップを再評価する書籍が出版されるなど、両者は対照的なリーダーシップの典型として比較されることが多くなっています。 
アイゼンハワー元大統領は、退任時の演説で「軍産複合体」に警鐘を鳴らすなど、将来を見据えた思慮深さを持っていましたが、トランプ氏の政治手法は、そうした伝統的な政治家の姿勢とは大きく異なると見られています。 December 12, 2025

齋藤直人選手がフランスから合流してすぐにチームのリーダーとして動いていたって！スクラムハーフのポジションはチームの司令塔だから、そのリーダーシップは超重要。アイルランド戦での活躍が楽しみすぎる。 December 12, 2025

夫（@yoshida_manalea ）が本日誕生日で37歳になりました！🎉🎉

出会ったのは夫が29歳の頃なのでもう8年くらいになります🥹

出会った当時はちょうど訪看を立ち上げた頃でメンタルボロボロで、なにもかもうまくいかなかった私をずっと支えてくれたので、今こうやって頑張れています。

娘も、夫に出会ってからとっても笑顔が増え、幸せになりました☺️

夫は柳のような人で、何が起きても心が大きくブレることなく（それは後々感情を表に出せないというブロックがあることに気づきましたが笑）、

いつでも穏やかに居ながらも、はっきりと自分の意志を持ち続けています。
見栄を張ることもなく、承認欲求もなく、本当に縁の下の力持ちという感じでたくさんパワーを発揮してくれていました。

だけど本来、夫は生粋の大阪人なのでこれからは会社でもリーダーシップどんどん発揮してもらいます💪

わんこも１匹２匹３匹４匹と私がどんどん仲間に迎い入れても一緒に愛情かけて面倒を見てくれていて、なかなかこんな神夫は他にいないと思います👍

これからも、私たちなりに会社のメンバーやサポート生さん、そしてその先の方々の幸せに貢献していきましょう💪💪

いつもありがとう😍 December 12, 2025

会社員は起業を経験しても決して損はない。むしろ一度でも挑戦した経験は、その後のキャリアに大きな財産となる。仮にやるだけやって失敗したとしても、スモールビジネスであれば借金を背負うリスクはほとんどなく、再び会社員に戻る選択肢だって十分にある。倭国人は「起業＝怖いもの」という固定観念を持ちがちだが、実際にはそこまで恐れる必要はない。挑戦することで得られるのは、経営の視点、顧客との直接的な接点、そして自分の意思で意思決定をする経験だ。これらは会社員として働く上でも必ず役立つ。むしろ起業を経験した人材は、組織の中で新しいアイデアを生み出し、リーダーシップを発揮できる存在になる。大切なのは「やってみる勇気」であり、完璧を目指す必要はない。小さく始めて、学びながら進めばいい。起業は怖いものではなく、キャリアを豊かにする挑戦の一つだ。 December 12, 2025

@tatsubou123 市長選の期間中は個人演説会で聞こえ良いことばかり言ってね😅
いざ当選をすれば抽象的な答弁ばかり
副市長選任が遅れたとか国体で多忙とか言い訳にすぎない😡
課題山積の彦根市政なので田島市長にはリーダーシップを発揮して頑張ってもらいたい
あと定例記者会見で彦根市民に身の潔白を伝えてください December 12, 2025

RP、こちらの正面を凛と見つめていらっしゃる我が女神、麗しさと賢さとリーダーシップと意志の強さと気高さと慈愛深さ……諸々が感じられて、とても良いですね☺️ December 12, 2025

【“無条件の愛”をテーマで生まれた人へ】

『愛してる』と言われたい
『好き』って証明が欲しい

その寂しさを埋める類の優しさが欲しい人ほど、経済的に成功してしまう。

愛されるために、認められるために、
頑張って成功して色んなところ行って
アピールしてチヤホヤしてもらおうとする。

不に都合いい、人に恵まれ、経済も蓄え、
それなりに自由な生き方をしてて、自分でも割とイケてると思ってる。

パートナーには、尽くして尽くして、
そして、何もしなくてももう愛してくれる段階になると、段々とマグロになっていく。

不の自分が望む繋がりはあるけど、
正の自分が望む繋がりがないから急に寂しくなる。

『愛されるための自分』で勝負してるから、
愛されても、なにか虚しさを持ってる。

こんな人は、奔放でどこでも足を運ぶフットワークの軽さやスケールの大きさがウリの人。

でも寂しさの不から、愛してくれる人とベッタリして自分の持ち味を濁してしまう矛盾を抱えてるのが特徴です。

パートナーに執着して、パワーが漏れる。

①寂しさをリーダーシップに使わない
→『誰かのために頑張る』んじゃなく、『自分の熱で突き抜ける』

②愛を証明させる関係をやめる
→『愛してるって言ってよ』と思うたび、自分が自分を愛してない証拠だと気づく
→あなたの魂レベルで相性良い人は、『愛してる』って言葉は言ってこない自立した人です

③一緒に熱狂できる人を選ぶ
→ 追いかけてくる人じゃなく、横に並んで走れる人と共に生きる

寂しさから抜けたカリスマは、
“愛される存在”ではなく、“愛そのもの”になってる。

なので余った愛を放出してしまってるけど、外には求めないわよ。

語彙量なくても、顔や所作から溢れ出る全身のオーラで伝える伝達力ピカイチだから、
その愛を拡散する力は凄まじいぜ。

愛を搾取する方向に生きてる場合じゃないぜ。
ちゃんと解き放ちな！愛はあなた自身なんだ。

それを真っ直ぐ生きる後ろ姿で気付かせる使命をあなたは持ってる。

あなたのテーマは『無条件の愛』だ。自分へのな。

あなたみたいな人が真に解き放たれたら、世界は変わると本気で思ってる。

『こんな私を愛してくれるあなた』ではなく、
『私が私を愛した先に、あなたという存在が美しく映った』のよ。
　
【柳本式分析鑑定📝】
https://t.co/vwtzmykpii

▪️あなたの持って生まれた特性・個性
▪️不の特性の発揮・正の特性の発揮
▪️今後あなたに起こり得る人生の流れ
▪️あなたらしいナチュラルな廻り方
▪️魂が愉しいと感じる山の登り方
▪️適性な自己表現の仕方（職種）
▪️見たい人の相性・必要な距離感（人数分鑑定料掛かります）
▪️人生の攻め時・守り時におけるあなたらしい過ごし方（人生タイミング）

これら全部出します。

“ありのままに生きる人すべて”にオススメします。

“一生物の自分専用のトリセツ”として生涯通じてご活用ください。 December 12, 2025

絶対に出してほしいおすすめ早期選考🐼

🦒キリン🦒

平均年収約900万円で月8万円の家賃補助がでる正真正銘のホワイト企業。ただ、採用人数は100名強と狭き門なので、早めかつ芯を食った対策がマスト

■早期選考締切
12月16日（火）12:00まで

本選考続々と始まってるね

ほかにも、倭国IBM、LINEヤフー、アクセンチュア、楽天、サイバーエージェントとかでも募集開始してる

この時期の本選考は、一次締切から積極的に出して“早めにポジションを取りに行く”ことをとにかく意識してほしい

企業も最初は合格ラインを広く設定するから、出遅れるほど難易度は上がったりするので。

あと、本選考面接を受ける前に大手の非公開求人を受け取る準備も始めておこう

サントリー、NTTドコモ、NTTデータ、味の素、JT、日立製作所、日清食品、富士通
↑このあたりの超大手（もちろんビール大手も）から選考免除付きの非公開求人を受け取れたりするので、以下の準備はマストで

①まずは以下のアカウントをアクティブにしておく↓↓
https://t.co/6HyZCdGhiJ
NTTドコモ、JT、アサヒなど名だたる多くの大手が使用

自身の面接結果を登録することで、
・学生→大手の非公開求人（しかも選考免除付き）が届く
・企業→優秀な学生をヘッドハンティングできる
と地上波等の多数メディアで紹介されるほどの神過ぎるスキーム

僕がメンターとしてみてた26卒だと、以下みたいな逆転就活してた子も観測済↓

サントリー落ちの結果を登録
↓
上記結果からアサヒ飲料の選考免除非公開求人が届く
↓
書類スキップ・面接2回で内定

しかもこの時期だと、学生登録数も少なく、大手の選考免除枠が貰えやすかったりするため、アカウントをアクティブにするだけでもしておこう

②自身からアプローチをかける準備も忘れず
https://t.co/hUlt9Tq0bE
このサービスは自分から企業へアプローチができるから、より積極的に動きたい人は使ってみよう

JT、富士通のような大手企業も利用してる

③ほかにも……
https://t.co/zAUsR96InZ
20,000社以上が登録している大手サービス。

1つ目で紹介したものと併せて使うと、かなりの数の優良企業から選考免除が受け取れるんじゃないかな。

3つのサービスを入れて通知がうるさくなる等の心配がある人は、オールラウンドに大手の非公開求人が届く1つ目のサービスがまずはおすすめかな↓
https://t.co/6HyZCdGhiJ
※ちなみにこれを今登録すると、大手の面接頻出質問想定質問集と回答テンプレが登録特典で貰えたりする

登録するだけで大手の非公開求人を受け取る準備と選考対策ツールの両方が手に入るのはかなり熱いので

■早期選考ES設問
①大学入学以降、あなたがリーダーシップを発揮したエピソードを教えてください。その中であなたが壁にぶつかったことや苦労したこと、乗り越えるためにどのように考え行動したか教えてください。（400字以内）
②あなたの強みを教えてください。（自己PR）（100字以内）
③営業職を志望する理由とキリングループの営業職でチャレンジしたいことを教えてください。（400字以内）

[pr] December 12, 2025

おはようございます☀
昨夜は『#図解組織開発入門』読書会最終回📕、Chapter10. ワイズカンパニーを輪読しました。

皆さんと一緒に読んでいると、野中郁次郎先生の言葉や思いの中に、坪谷さんを感じることができました😊（個の主観、矛盾を受け入れ統合する）

野中先生がおっしゃる「自律分散型リーダーシップ」「全員経営」は、僕が探究したいテーマであり、勇気をもらえた気持ちになりました✨️

そして、温かい雰囲気の中、皆さんと一緒に読んできたことで、毎回自分にはない視点に気づき、励まされ、楽しく充実した時間を過ごさせてもらいました🥰

ありがとうございました‼️ December 12, 2025

毎日1愛ソウタ💗
色んなジャンルのダンスをしてきたメンバーが集うBMSG The Boogieのリーダーシップを執る強くて優しいキラーT細胞 SOTA
驕らず上も下も関係無くただその人の良さを伸ばす
そして過去の栄光に縋らず成長し続ける好奇心という名の向上心
猪突猛進な男🐬💕
それはBE:FIRST SOTA https://t.co/JRTEsrihR9 December 12, 2025

社内でリーダーシップとマネジメントの違いはかなり説明しています。
言葉は違う事を理解している人は多いが本当の意味を理解している人は殆どいない。
・リーダーシップは「人を動かして、人そのものを扱う」
・マネジメントは「仕組みを動かして、仕組みと運営を扱う」
リーダーシップは「変換を起こし未来を創る」
・マネジメントは「仕組みを整え、成果を安定して出し続ける」
・リーダーシップは「未来をどうつくるか？3年後、5年後、10年後の方向性を示す」
・マネジメントは「今日、今週、今月、今期の成果をつくる」

そして、リーダーシップ、マネジメントは両方大事。
・リーダーシップだけだと「ビジョンや想いだけが先行し事業が育たない」
・マネジメントだけだと「守りに入り成長が止まり、組織、人が育たない」

リーダーシップとマネジメントを合体したビジョンを弊社では
「GA Leadership Model」と呼んでます。 December 12, 2025

@ikumen_arasaa_ 田中会長の素晴らしさを感じつつ、堀新会長のリーダーシップも楽しみです。 December 12, 2025

世界的な逆風の中でイノベーションを制覇する

2025年が近づく中、アメリカのテクノロジーセクターはイノベーションを進めるだけでなく、レジリエンス（回復力）の再構築にも取り組んでいます。CHIPS法を基盤としたハブが「死の谷」を乗り越えようとしています。また、AIのエネルギー消費量は暗号通貨のブームさえも上回り、米国は世界の自動化投資額で1兆2000億ドルを誇り、世界トップを走っています。しかし、人材不足（世界で8500万人の人材不足）と中国のオープンソースAI攻勢（DeepSeekモデルはGPT-5の25分の1のコスト）は、成熟した方向転換を迫っています。つまり、誇大宣伝を減らし、連邦政府の力と民間企業の機敏性を融合させたハイブリッド戦略へと転換していく必要があるのです。

戦略的優位性：サイロを越えたシステム思考

NSFのTIP局は、エコシステムの構築に資金を提供しているだけではありません。 31のテックハブが2026年までに50万人の雇用創出を目指していることから、半導体とバイオテクノロジーは国内に活路を見いだし、オフショアリングのリスクを大幅に削減しています。官民連携が光り輝き、国務省の円卓会議は新興市場で知的財産を確保し、CSISはバリューチェーンの再構築を目指して「国内製造」を推進しています。X関連の話題もこれに呼応し、マッキンゼーのre:Inventで「真の価値」を解き放つAIエージェントにスポットライトが当てられました。これは、自然言語プランが数日かけて自動実行されるAWSのエージェントアップグレードと軌を一にしています。しかし、ここに知的なひねりがあります。米国の研究機関は画期的な成果（OpenAI、Metaなど）を独占し、過去の飛躍を生み出した「科学者から科学者へ」の普及を阻害しているのです。
中国は、政府支援によるQwenモデルのオープンソース化が集団的才能を加速させ、それが反映されなければビジネス存亡の危機となるという構図を覆しています。

課題：資源戦争と倫理的清算

サイバーコストは世界全体で10.5兆ドルに達し、量子リスクは今こそ「ポスト量子」暗号の導入を迫る。地政学的な課題：関税によりハードウェア価格が15～20%上昇する一方、AIの450TWh（米国ガスの7%）の電力需要はS&P500指数を過去最高値に押し上げ、エネルギー・資源は最低水準に転落。

レイオフは人的損失を浮き彫りにする：2025年の予測は、AI自動化の二重のメリットを明らかにしている。Google TVの25%削減からIntel Foundryの15～20%削減まで、数十億ドル規模の資金が旧来の技術からAIへと振り向けられている。

エージェント型AIのCPUボトルネック（SWE-Agentのレイテンシ90%）はx86の需要を回復させ、メモリ（GPU仕様でHBMが10倍に増加）とNAND（KVキャッシュオフロードによりeSSDのシェアが50%増加）に利益をもたらす一方で、消費者の優位性を圧迫し、「8GB PC」時代を復活させ、Appleの固定化された優位性を高める可能性もある。

これはゼロサムゲームではなく、共生関係にある。米国の標準規格における強み（ANSIの2025戦略）と、垂直AIに賭けるVC（フィンテックの優位性に賭ける645 Ventures）は、多極化への対応力を高めている。
しかし、DatabricksのKonwinski氏が警告するように、独自のサイロ化は「トウモロコシの種を食い尽くす」危険性がある。

真のリーダーシップとは？ハイブリッドモデル：ARMIハブを介してスキルを再育成し、「信頼できる地域」へのチェーンを多様化し、戦略的にオープンソース化すること。 エージェントの時代が到来した10年間、アメリカは壁ではなく、人間の創意工夫と機械のスケールを繋ぐネットワークによって繁栄してきました。あなたはどんな方向転換をしていますか？ぜひ下記でシェアしてください。#USTechTrends #InnovationChallenges December 12, 2025

郡司や水谷みたいな移籍に喜び感じてそうなハングリー精神のある選手に「チャンスを貰ってる側」のKJMは食われてるのを自覚してほしいし、前者の方がリーダーシップの素質を見てて感じるよ。現場を何も知らん人間が言うのも変やけど。 December 12, 2025