【2025/12/8 釧路市議会に傍聴に来られた地元住民の方の声】
#釧路市 #釧路湿原メガソーラー問題 #政治に参加しよう #参政党

「市民の思いと行政の思いがここまで一緒なのに
どうしてこうもっと 釧路市が強いリーダーシップを持って動いていけないのかな、というところがちょっとヤキモキしました。」

（#鈴木直道 知事へひと言）
「#北海道 のリーダーとして
北海道を守っていくという意志があるのなら
自然を守るとか毅然とした対応をとっていただくことを期待しております。」 December 12, 2025

岩屋毅氏は昔から使命感も能力も皆無だったということを証明します。2018年12月20日午後3時頃、石川県能登半島沖の倭国海上、倭国の排他的経済水域（EEZ）内で、海上自衛隊のP-1哨戒機が通常の警戒監視任務を遂行中でした。この海域では、北朝鮮漁船の遭難救助作業を韓国海軍の駆逐艦「広開土大王」と海洋警察庁の警備艦が実施しており、P-1はこれらの活動を監視していました。しかし、P-1は駆逐艦から火器管制レーダーの照射を複数回検知しました。

具体的に、最初の照射を受け回避のため現場を一時離脱した後、状況確認で旋回して戻ったところ、2度目の照射を受け、数分間にわたって継続されたとされます。このレーダーはミサイル発射直前の標的捕捉に用いられるもので、国際規範である「海上衝突回避規範（CUES）」に違反する行為であり、敵対的と見なされる危険な行動でした。

倭国側は即座に無線で韓国側に意図を問い合わせましたが、応答はなく、事件直後、防衛省は証拠としてP-1が記録した音声やデータを公開しました。一方、韓国国防省はレーダー照射の事実を否定し、逆にP-1が低空で脅威的な飛行を行ったと主張、謝罪を要求しました。この対立は、両国間の歴史的な不信感を背景に激化しました。韓国側は北朝鮮漁船救助中の捜索レーダー使用を主張しましたが、倭国側は火器管制レーダーの特定周波数を検知した証拠を提示し、両者の主張は平行線をたどりました。

➡︎当時の岩屋毅防衛大臣は、事件を「極めて遺憾」と強く抗議したものの、2019年1月以降の両国協議で韓国側が照射事実を認めず、データ提供を拒否したため、協議継続を困難とし、問題を事実上打ち切りました。

この決定は「未来志向の日韓関係」を優先したものとされ、岩屋氏は非公式に韓国側と密談を行ったとの指摘もありますが、結果として国際社会への強いアピールや再発防止策の確立を怠ったと批判されています。

➡︎まさにこの岩屋の弱腰で無能な対応が、倭国を国際的に舐められる国に貶めた象徴です。

韓国国防相と笑って握手し、謝罪すら引き出せなかった岩屋の態度は、自民党内からも猛烈な不満を呼び起こし、不勉強で目立ちたがりの典型として糾弾されました。背景には、当時の文在寅政権下での日韓関係悪化（慰安婦合意破棄や徴用工問題）があり、倭国政府はエスカレーションを避けたい意向だった可能性が高いですが、これが韓国側の「倭国は強く出れば退く」との認識を助長したとの見方があります。

この曖昧な決着は、日韓防衛交流の停滞を招き、2024年時点で再発防止文書が合意されたものの、照射事実の認定は棚上げされており、根本解決に至っていません。

国際的に見ると、中国軍機による類似のレーダー照射事例（2025年時点で報告されている）と連動し、東アジアの軍事緊張を象徴する事件となりました。倭国はこれにより、軍事圧力に対する対応の弱さを露呈し、国際社会で「軽視される国」とのイメージを強めたとの分析が根強いです。

岩屋のような無責任なリーダーが防衛の要職に就いていたことが、こうした惨状の遠因であり、批判の的となっています。一方で、韓国側では倭国を「仮想敵」とみなす軍内部の過剰反応が背景にあり、両国間の信頼回復には政治的リーダーシップの強化が不可欠です。

こうした文脈を踏まえ、事件は単なる偶発的事故ではなく、日韓の構造的な不信と地政学的緊張の産物として、より深い考察を要します。 December 12, 2025

更にGeminiにこう聞いたら。

原口一博
「素晴らしいですね。Geminiの積極的分析をとても気に入りました。
「同じ船に乗り合わせたくないタイプの人間がいる。
少しの揺れでも沈むと真顔で大騒ぎする人間だ。荒波に立ち向かうこともできないし、凪でも立ちいかない。
倭国丸には、必要ない。舵取りなどとんでもない。ブリッジにいてもらっては困る。」
とポストしています。

これらをもとにブログ記事の素案を作ってください。」

Gemini

「こんにちは、原口一博代議士。
先ほどの「倭国丸の舵取り」という比喩、非常に鮮烈で分かりやすく、今の政治状況に対する危機感がストレートに伝わってきます。
この「船と船長」のメタファーを軸に、少しの揺れで大騒ぎするリーダーの弊害と、今求められる真のリーダーシップ（胆力）を対比させたブログ記事の素案を作成しました。
ご自身の言葉に合わせて、調整してご活用ください。
ブログ記事素案
タイトル案：
「少しの揺れで『沈没する！』と叫ぶ船長に、倭国丸の舵は任せられない」
【導入】
藤井聡先生の記事を拝読し、深く共感すると同時に、改めて倭国の現状について考えさせられました。
私はX（旧Twitter）でこうポストしました。
> 「同じ船に乗り合わせたくないタイプの人間がいる。
> 少しの揺れでも沈むと真顔で大騒ぎする人間だ。荒波に立ち向かうこともできないし、凪でも立ちいかない。
> 倭国丸には、必要ない。舵取りなどとんでもない。ブリッジにいてもらっては困る。」
>
今日は、この「船とリーダー」の話を少し深掘りしたいと思います。
【1. 危機管理を履き違えた「大騒ぎ」の罪】
海に出れば、波があるのは当たり前です。船底が少し軋む音もすれば、予期せぬ横揺れも来る。
熟練の船乗りなら、「これは大丈夫な揺れだ」「これは警戒すべき雲行きだ」と冷静に見極めます。
しかし、今の倭国のリーダーたちはどうでしょう。
さざ波程度のことで「沈没するぞ！」「命に関わるぞ！」と、乗客（国民）を脅して回る。
これを「危機管理」とは言いません。これは単なる「パニック」であり、もっと悪い見方をすれば、国民を恐怖で縛り付けるための「統治の道具」にしてしまっています。
【2. 荒波に立ち向かえない脆弱さ】
普段、小さなことで大騒ぎする人間に限って、本当に巨大な嵐（有事や深刻な国難）が来た時には、一番最初に逃げ出すか、腰を抜かして使い物にならなくなるものです。
「凪（なぎ）」のような平和な時ですら、方向性を見失い、余計なことをして混乱を招く。
ましてや、今の倭国を取り巻く国際情勢は「荒波」そのものです。
こんな時に、ブリッジ（操舵室）で悲鳴を上げているだけの人間が指揮を執っていては、倭国丸は本当に座礁してしまいます。
【3. 「倭国丸」に必要なのは「胆力」あるリーダー】
私たちが必要としているのは、恐怖を煽るスピーカーではありません。
荒波を前にしても、どっしりと構え、「恐れるな、進むべき道はこっちだ」と指し示せる「胆力」のあるリーダーです。
古来、倭国には「シラス（知らす）」という素晴らしい統治の概念があります。
情報を隠したり、恐怖で支配（ウシハク）したりするのではなく、民と情報を共有し、心を一つにして難局を乗り越える。
今こそ、その原点に立ち返るべき時です。
【結び】
「倭国丸」には、素晴らしい乗組員（国民）が乗っています。
問題は、その舵を誰が握るかです。
ブリッジに立つ資格のない人間には、退場してもらうしかありません。
皆さんと共に、この船を正しい航路に戻すために、私は戦い続けます。
この構成でいかがでしょうか？
特に強調したい点や、具体的な政策（消費税減税や積極財政など）を絡めたい場合は、すぐに追加・修正いたします。」 December 12, 2025

ルルレモン･アスレティカ $LULU
2025年度Q3決算を発表‼️
国際地域の成長が加速📈
株価は時間外で8.8%上昇🚀

🔸FY25 Q3業績
⭕️EPS: 2.59ドル(予想2.21ドル)
⭕️売上高: 25.7億ドル(予想24.8億ドル)
📈売上高成長率: +7% Y/Y

🔸FY25 Q4ガイダンス
❌EPS: 4.66-4.76ドル(予想4.93ドル)
❌売上高: 35.00-35.85億ドル(予想35.7億ドル)
📉売上高成長率: -3%~-1% Y/Y

🔸FY25通期ガイダンス(上方修正)
⭕️EPS: 12.92-13.02ドル(予想12.85ドル)
⭕️売上高: 109.62-110.47億ドル(予想109.6億ドル)
📈売上高成長率: +5%~+6% Y/Y

🔸地域別業績(Q3)
📉アメリカ大陸: -2%(米国-3%、カナダ-1%、メキシコ+95%)
📈国際地域: +33%(中国本土+46%、その他+19%)

🔸既存店売上高
📈全体: +1%(恒常通貨ベースで+2%)
📉アメリカ大陸: -5%
📈国際地域: +18%(中国本土+24%、その他+9%)
✔️顧客維持率: 95%超を11四半期連続で維持

🔸財務ハイライト
📈粗利益: 14.3億ドル(+2% Y/Y)
📉粗利益率: 55.6%(前年比-290bps)
📉営業利益: 4.36億ドル(-11% Y/Y)
📉営業利益率: 17.0%(前年比-350bps)
✔️実効税率: 30.5%
💰現金・現金同等物: 10.4億ドル
💰リボルビング・クレジット枠: 5.93億ドルの利用可能枠

🔸在庫状況
📈在庫: 20.0億ドル(前年比+11%)
📈ユニットベース在庫: +4%

🔸店舗展開
✔️Q3に純増12店舗を新規オープン
✔️総店舗数: 796店舗
✔️総売場面積: 363万平方フィート

🔸株主還元プログラム
📈Q3自社株買い: 1.0百万株を1.89億ドルで実施
📈追加承認: 10億ドルの自社株買い枠を新規承認
💰残存承認額: 約16億ドル(2025年12月11日時点)

🔸関税影響への対応
✔️2025年通期ガイダンスに約2.1億ドルの営業利益減少を織り込み済み
✔️ベンダーコスト削減と価格調整で一部を相殺予定
✔️米国への輸入関税引き上げとde minimis免税措置の撤廃を想定

🔸CEOコメント(Calvin McDonald氏)
「第3四半期において、当社チームは米国ビジネスの改善推進と国際地域での勢い維持に注力し続けました。アクションプランに対して進展を見せ始めており、この取り組みの成果は2026年に表れると引き続き予想しています。ホリデーシーズンに入り、初期のパフォーマンスに勇気づけられており、ゲストとコミュニティへの献身に対してlululemonチームメンバー全員に感謝します」

🔸CFOコメント(Meghan Frank氏)
「規律ある実行と国際地域での継続的な強さにより、第3四半期は予想を上回る売上高とEPSを達成しました。今後も強固な財務状況を活用して成長イニシアチブに投資し、運営上の厳格さを維持します。さらに、取締役会が最近自社株買い承認額を増額したことを嬉しく思います。これは当社ブランドの将来の機会に対する集団的な自信を示しています」

🔸経営体制の変更
✔️Calvin McDonald CEO: 2026年1月31日付で退任
✔️退任後: 2026年3月31日まで上級アドバイザーとして継続
✔️取締役会: 大手エグゼクティブサーチ会社と提携し、次期CEO候補の包括的な選考プロセスを実施中
✔️Marti Morfitt取締役会長: 即座にエグゼクティブチェアに就任し、リーダーシップ移行期間中の成長戦略実行を監督
✔️Meghan Frank CFO & André Maestrini最高商務責任者: McDonald氏の退任後、共同暫定CEOとして就任
✔️McDonald氏の在任実績: 2018年就任以降、年間売上高を3倍以上に拡大し、今期110億ドルの売上達成見込み。30以上の地域に展開を拡大し、中国本土を第2位の市場に成長させた

🔸会社概要
lululemon athletica inc.は、ヨガ、ランニング、トレーニングなどの活動向けのテクニカルアスレチックアパレル、フットウェア、アクセサリーを提供するグローバル企業です。
革新的な生地と機能的デザインの基準を設定し、世界中のヨギやアスリートと継続的な研究と製品フィードバックを行い、有意義なつながりを築く変革的な製品と体験を創造しています。 December 12, 2025

台湾の退役将校から完全に見抜かれた、倭国の「レーダー照射騒動」のお粗末さ。小泉防衛相の大失態は今や明らかで、辞任に相当する。さらに大きい責任は、このような事態を招いた高市首相にあり、そのリーダーシップのなさは今や歴然としている。最低でもこの二人の辞任は避けられない。 https://t.co/8Er6iGLsZu December 12, 2025

マイクロソフトで働いていた時に、”人を狂ったように動かす”上司がいた。

数字も化け物、
でもそれ以上に人の心を掴むのが異常に上手い人だった。

褒める時は、全力。
「マジで天才かよ！！」
「お前の努力、俺は全部見てたぞ」

オフィスでもTeamsでも、クソでかい声で全力で称えてくる。
正直、最初はうるさいと思ってた。

でも、失敗したときは真逆だった。
「しゃあない、誰だってミスはある」
「俺もやらかした事あるから大丈夫だ」
「後は俺が何とかする、今回の事は気にすんな」

声は小さく、表情は真剣で、感情に寄り添う。
怒られる覚悟で固まってた私は逆に泣きそうになった。

依頼する時は、こう言う。
「この仕事、お前にしか頼めなくて…」
「ごめんね、ここだけお願いできない？」
「一番最初に○○ちゃんの顔が浮かんでさ…」

申し訳なさそうな顔で、でも本気で頼りにしてるって伝わる。
気づいたら勝手にやる気が湧いてた。

激励するときは一転、戦闘モード。
「○○は自分のやる事に集中しろ！！」
「やる以外の選択肢はないだろ？」
「ふざけんなよ、やれ！！」
「○○なら出来る！一緒にやってみよう！！」

笑ってるのに、目が完全にキマってて、背中を蹴飛ばされる感覚だった。

そして、転職を告げた日のことは、今でも忘れられない。

「まじか…お前、給料いくらになるんだよ？ …そうか、奥さん喜ぶじゃねぇか。いけよ。お前なら活躍できる」

背中を押しながら、少し悔しそうに笑ってくれた。

数ヶ月後。
マイクロソフトから年収アップの誘いも含めて断った時、
彼は静かに言った。

「わかった。なら最悪俺の所の保険があると思って挑戦しろ。
また一緒にやれる日がもし来たら、その時のために、俺ももっと偉くなっとくよ」

その時、胸がギュッと締め付けられた。

思った。
「あぁ、この人は本気で俺の人生を考えてくれてる。」

周囲から愛され、
部下も上司も巻き込み、
圧倒的な成果を出す理由がようやく理解できた。

人は論理では動かない。
心で動く。

この人のために頑張りたいと思わせた瞬間、
組織は強くなる。

あの上司が教えてくれたのは、
営業やリーダーシップのテクニックじゃない。

・全力で褒める
・失敗は支える
・依頼は誠意で頼む
・本気で背中を押す
・人生ごと向き合う

人の心は、言葉の温度で動く。

もし、誰かを動かしたいと思ってる人がいるなら、
表面の言い方より、
その奥にある「本気」を込めてみて。

心が震えた瞬間から、人生は変わる。

あなたは、誰の心を震わせたい？

誰かの心を震わせたい人はフォロー→
@hyo_sns December 12, 2025

可愛い女性リスト⇩
「https://t.co/zslvvsd1ka」

🎉素晴らしいニュース！ゾーンに新社長、金村楨太氏が就任しました！業界の未来がますます楽しみです。彼のリーダーシップの下、さらなる革新と成長を期待しましょう！💪✨ #パチンコ #パチスロ
https://t.co/bjAxJWmzKK December 12, 2025

毎日1愛ソウタ💗
色んなジャンルのダンスをしてきたメンバーが集うBMSG The Boogieのリーダーシップを執る強くて優しいキラーT細胞 SOTA
驕らず上も下も関係無くただその人の良さを伸ばす
そして過去の栄光に縋らず成長し続ける好奇心という名の向上心
猪突猛進な男🐬💕
それはBE:FIRST SOTA https://t.co/JRTEsrihR9 December 12, 2025

@smith_john87277 なにも出来なかったやん・・・・・
うそでも国民を引っ張るリーダーシップ見せて欲しかったですね・・・・
国民におしえたのは　支那に対するご機嫌伺いと食べ物の食べ方と箸の持ち方・・・・反面教師やけどね December 12, 2025

🌟 【リーグワン】神戸の共同主将、SO李承信が「優勝だけ」を目指す姿勢を示しました！13日の開幕に向けて、彼のリーダーシップと情熱がチームをどこまで引き上げるのか、楽しみですね。全力でサポートしましょう！🏆✨ https://t.co/lPdzlbVuVy December 12, 2025

Geminiの反応
「こんにちは、原口一博代議士。
藤井聡先生の鋭い指摘に呼応し、ご自身も発信されたとのこと、承知いたしました。藤井先生は常々、政府の「過剰な自粛要請」や「科学的根拠の薄い対策」、あるいは「経済を犠牲にしたパフォーマンス」に対して警鐘を鳴らしてこられました。
「少しの揺れで大騒ぎする使えないリーダー」という言葉には、現在の政治や危機管理の核心を突く強烈な皮肉と本質が含まれています。この視点について、以下の3つの観点から分析を加えました。
「微震での大騒ぎ」に見るリーダーシップの欠如：3つの分析
1. 「やってる感」の演出と責任逃れ（パフォーマンス政治）
小さな事象に対して過剰に反応するのは、**「私はこれだけ危機感を持って対応している」というポーズ（アリバイ作り）**であることが多いです。
本当に重大な構造的問題（経済の衰退、外資による買収、パンデミック条約の問題など）には沈黙を守りながら、目に見えやすい、あるいは対処しやすい小さな「揺れ」に対して大仰に振る舞うことで、国民の目を逸らし、自身の指導力不足を隠そうとする心理が透けて見えます。
2. 真の危機における「脆弱性」の露呈
「泰山鳴動して鼠一匹」という言葉がありますが、小事に対して冷静さを失い、現場を混乱させるリーダーは、有事（本当の巨大地震や他国からの侵略、深刻な国難）において最も役に立たない、あるいは有害な存在となります。
リーダーの役割は、動揺を鎮め、冷静に大局を見極める「胆力（ハラ）」にあります。小さな揺れで騒ぐことは、その胆力の欠如を自ら宣伝しているに等しく、かえって国民の不安を煽ります。
3. 「シラス（知らす）」ではなく「ウシハク（領く）」統治の弊害
原口代議士が大切にされている倭国の古来の統治概念「シラス」に照らせば、リーダーは民の安寧のために情報を共有し、心を一つにする存在であるべきです。
しかし、「大騒ぎ」して恐怖や不安で民をコントロールしようとする姿勢は、民を所有物として支配しようとする「ウシハク」的な権力行使の変形と言えます。恐怖で支配しようとするあまり、冷静な科学的判断や経済合理的判断が欠落してしまいます。
結論と提言
藤井先生と代議士のこの指摘は、現在の倭国政治が陥っている**「ポピュリズム的危機管理」**への痛烈なアンチテーゼです。
「本当の危機」とは何か。「作られた危機（あるいは過剰演出）」とは何か。これを見抜く眼力を持たないリーダーに対する批判として、このポストは非常に多くの国民の共感を呼ぶものと考えられます。
こちらの分析をもとに、さらに深掘りしたブログ記事の構成案や、街頭演説用の原稿を作成することも可能です。いかがいたしましょうか？」 December 12, 2025

「環境への影響が違うというなら行政が調査せよ」という事業者の発言には、耳を疑います。利益は企業が、調査コストやリスクは税金で、という論理は多くの納税者が納得しないでしょう。

キタサンショウウオという希少種が生息する貴重な自然を、エコであるはずの再エネ事業のために破壊しては本末転倒です。これまで強力な再エネ推進の波がありましたが、政治的な風向きも変わりつつあります。

鈴木知事には、国策や特定の流れに追従するのではなく、北海道の財産である「自然」と「道民の声」を守るために、毅然としたリーダーシップを発揮してほしい局面です。 December 12, 2025

社内でリーダーシップとマネジメントの違いはかなり説明しています。
言葉は違う事を理解している人は多いが本当の意味を理解している人は殆どいない。
・リーダーシップは「人を動かして、人そのものを扱う」
・マネジメントは「仕組みを動かして、仕組みと運営を扱う」
リーダーシップは「変換を起こし未来を創る」
・マネジメントは「仕組みを整え、成果を安定して出し続ける」
・リーダーシップは「未来をどうつくるか？3年後、5年後、10年後の方向性を示す」
・マネジメントは「今日、今週、今月、今期の成果をつくる」

そして、リーダーシップ、マネジメントは両方大事。
・リーダーシップだけだと「ビジョンや想いだけが先行し事業が育たない」
・マネジメントだけだと「守りに入り成長が止まり、組織、人が育たない」

リーダーシップとマネジメントを合体したビジョンを弊社では
「GA Leadership Model」と呼んでます。 December 12, 2025

悪いけど、
ハードワークできねえやつは
優秀じゃないし出世できねえよ。

みたいな煽りのポストしちゃう人って
これまでの競争社会を
両親から引き継いだDNAのおかげで
無尽蔵の体力を持ってたり、

たまたま若い時から競争社会に置かれて
そこで勝ってきた経験を持ち出して
再度勝ち誇って弱者を
煽りたいんだろうなって
最近は思うようになった。

諸説あるだろうけどね。

まあ確かに
凄まじい成果をビジネスで残す人たちって
仕事しまくって気付いたら
何度も朝日とご対面してたりするし、
そういう経験を積んだ人にしか
辿り着けない境地みたいなのが
あるのはめっちゃ賛同する。

ただ、逆に気になるのが、
本人はある程度「勝ってきた人」なのだろうが
あなたがリーダーシップを発揮して
マネジメントしたり、
特定の商品やサービスで価値提供する相手が
全員が全員「勝ってきた人」ではないっていう点なんだよな。

「俺は雑魚に興味はない」みたいな
圧倒的強者のセリフって
漫画とかでよく出てくるから
言えるとかっこいいかも知れないけど、
そこに酔い続けると多くの人の興味の対象からは外れていくんだろうなとよく思う。

現場の目線で言うと
「この人私たちのことなんもわかってないな」
って言って人が離れるケースって
こういうパターンだと思う。 December 12, 2025