コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

■ 森岡 毅さんが11年前に語ったこと
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　🎢「地球上で最も必死に考えている人に
　　　　アイデアの神様は降りてくる」

　　＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅の流儀＞
　　👉 https://t.co/CX69CsQ8iN

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おはようございます！

年の瀬が押し迫ってきていますが、
どこかにお出かけの予定はありますか？

年末年始は行楽地も大賑わい。
中でもいま注目されている場所の一つが、
今年沖縄に誕生した「ジャングリア沖縄」
ではないでしょうか🌳

独自のマーケティング手法を武器に、
経営危機に瀕していた
ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を
Ｖ字回復へと導いた森岡 毅さんが率いる
「刀」がプロジェクトを主導したことでも
注目されています👀

数々の組織を再生させ、
倭国中を沸かせる森岡さんは、
なぜ常に前進できるのか――。

11年前に語った言葉が響いてきます。

「個を捨てて
　公のために生きる」

幕末志士のような覚悟に驚きます。
大望を掲げ、今年も最後まで燃え切りましょう🔥

🎍有名無名問わず、一流の人たちの生き方に学ぶ……
　この編集方針を貫くこと４７年。
　『致知』は倭国で唯一の「人間学を学ぶ月刊誌」です。
　👉　https://t.co/ZRgguczejT

🎡森岡 毅さんの秘蔵インタビュー全文掲載！📔
　『 一 生 学 べ る 仕 事 力 大 全 』（致知出版社）
　👉 https://t.co/qXujmcrlg7

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#致知 #致知出版社 #月刊誌 #人間学 #致知一日一言 #致知きょうの言葉 #森岡毅 #確率思考 #人を動かす #リーダーシップ #情熱 #感動 #勇気 #影響力 #チャレンジ #インスピレーション #マーケティング #ジャングリア沖縄 #ユニバーサルスタジオジャパン #ワクワク #アイデア #発想法 December 12, 2025

なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

昨日は楽しかったし精一杯やったけど
思い返せば反省点いっぱいあるんよな
でも何とか戦えたと思う
そりゃまだまだやけども気持ちは喰らいついた
もっと自分も上手いことリーダーシップ取ったりさ、演奏も歌ももっと出来たらいいんやけどなぁ
ダメダメだーって思うこといっぱいあるわ December 12, 2025

人材育成、リーダーシップ、組織開発の文脈に日頃から触れさせてもらっているし、自分も大好きな領域なので、日頃のモノの見方や着目するポイントもやはりそこに近くなるなぁと思った。本日はお勉強デー December 12, 2025

前回のグループ単位から、今度は**ヒロインズの人気メンバー**（主にiLiFE!、chuLa、夜光性アミューズ、のんふぃく！、AdamLilith、GILTY×GILTY、Ill（元twinpale）などからピックアップ）を、自民党執行部の主要ポストに例えてみました！

現在の自民党執行部（2025年12月時点、高市早苗総裁体制）をベースに、イメージでユーモアたっぷり割り当て。あくまで遊びの比喩です♪

- **総裁（党のトップ、強力なリーダーシップ）** → **心花りり（iLiFE! / GILTY×GILTY）**：ヒロインズの中心で輝く絶対エース。ビジュアル・パフォーマンス・人気すべてトップクラス。党の顔としてみんなを引っ張る感じ！
- **副総裁（ベテラン大物、経験で支える重鎮）** → **白雪姫乃（Ill / GILTY×GILTY）**：長年の活躍と安定感が麻生さん級。ツインの片翼として冷静に全体を支える存在。
- **幹事長（実務のボス、金脈と人事掌握）** → **みぽたぽた（夜光性アミューズ）**：動員力と運営センスが抜群。特典会やリーグで実務を回すプロフェッショナル。
- **総務会長（党内調整の癒し系）** → **恋星はるか（のんふぃく！ / GILTY×GILTY）**：可愛さと柔軟さでみんなをまとめる調整上手。党内融和のスマイル担当。
- **政務調査会長（政策の深い部分担当）** → **夜宵やむ（AdamLilith）**：ダークでミステリアスな魅力。政策の影の部分を鋭く掘り下げるタイプ。
- **選挙対策委員長（動員・票読みのプロ）** → **蒼井叶（Ill / GILTY×GILTY）**：ファン動員の強さと戦略性でリーグ上位常連。選挙戦の勝負師！
- **国会対策委員長（交渉・粘り強さ）** → **白空こあい（夜光性アミューズ / GILTY×GILTY）**：個性派だけど意外とタフ。対バン（国会）で揉まれてもへこたれない。
- **参議院議員会長（上院側の落ち着き代表）** → **那蘭のどか（iLiFE!）**：加入で話題沸騰の新星だけど、上品で安定感あり。参院の穏やか雰囲気。
- **幹事長代行（ナンバー2補佐）** → **空詩かれん（iLiFE!）**：最近正式加入のフレッシュパワー。若手ながら大事な役割をこなす代行感。
- **総裁特別補佐（広報・アドバイス役）** → **唯愛ゆま（ソロメインキャスター）**：全体を繋ぐ特別存在。党の顔として情報発信＆アドバイス！

ヒロインズのメンバーたちが自民党執行部に入ったら、毎日がビジュアル満載の国会（ライブ）になって大盛り上がり間違いなし！
皆さんの推しメンはどの役が似合うと思いますか？ 他のメンバーも追加で教えてほしいです♪ December 12, 2025

ヨーロッパは、この資産凍結という茶番劇を、まるで偉大な道徳的十字軍のごとく見せかけているが、実際にはEU自身の銀行システム内部での激しい攻防戦に過ぎない。そして、偽善的なフランスは、ついにその手の内を明かした。パリは「ロシアは支払わなければならない」と怒鳴り散らしているが 、資金の流れを追ってみれば、その丁寧な宣言の裏をかけば、フランスの商業銀行に180億ユーロものロシア準備金が隠されていることがわかる。それは秘密に包まれ、「顧客守秘義務」という名目で厳重に守られ、フランスが公然と称賛するまさにその没収計画から綿密に隔離されているのだ。

これは原則などではない。これはポジショニングであり、二重の駆け引きだ。「ベルギーに打撃を与えよ。我々には与えない」と国家が言っているかのようだ。

なぜなら、貧しく、小さく、過剰にリスクにさらされているベルギーは、現代金融史上最大の火薬庫の頂点に君臨しているからだ。ユーロクリアという、ヨーロッパの金融における評判を支えるまさにその構造の中に、2000億ユーロ近くが固定されているのだ。ユーロクラートたちは、これらの資産を「賠償ローン」、つまりウクライナ破滅に繋がる何世代にもわたる債務の連鎖に仕立て上げようとしている。しかし、問題が一つある。ロシアが報復し、訴訟を起こし、返済を強要すれば、真っ先にベルギーが血を流すことになる。預金、裁判所、バランスシート、そして安全な金融ハブとしての信頼性が全て失われるのだ。

そしてフランスはそれを承知している。

だからこそフランスは、連帯を誇示しながらも、自国のリスクを隠し、商業銀行を隠蔽し、「大胆な行動」の重荷をベルギーに負わせようとしているのだ。これはヨーロッパでしか生み出せない偽善であり、債務者が別の債務者を人間の盾にして道徳的な説教を繰り広げているようなものだ。

これをありのままに呼ぼう。大陸規模の二重ゲーム。自殺行為とも言える債務戦争を隠蔽する、団結の芝居。モスクワを略奪しようと躍起になりながら、その報復が国境を越えてくることを祈っているようなものだ。

パリ、ベルリン、ブリュッセルのエリートたちは、心の奥底では皆、真実を知っているからだ。
ヨーロッパが国家資産の凍結から運用へと踏み出した瞬間、西側諸国の金融システムは未知の領域へと足を踏み入れる。ドルの強制力は消え去り、ユーロの信頼性は崩壊する。1945年以降に築かれた準備金の安全性という枠組みは完全に崩壊する。資本は逃亡し、裁判所は大混乱に陥り、ロシアはいかなるリスクモデルも予測できない方法で報復する。

それでもEUは、絶望感、傲慢さ、そして地政学的な精神病が入り混じった衝動に突き動かされ、核超大国の準備を略奪しても何の責任も負わないと確信して突き進んでいる。

しかしフランスはどうだろうか？フランスはリスクヘッジをしている。

自国の金庫をバリケードで囲みながら、窃盗の「大胆さ」を称賛する。ベルギーに対し、商業銀行を秘密の霧の陰に隠しつつ「リーダーシップ」を発揮するよう求める。
責任を負わずに道徳的な栄光だけを求めている。
結果を顧みずに闘争を挑む。

これは美徳を装った経済的臆病だ。

皮肉なことに、「ルールに基づく秩序」を守ると豪語するヨーロッパが今や、世界金融の根幹、すなわち国家準備金は手つかずであるという考え方を踏みにじり、戦争資金を調達しようとしている。この前例が作られれば、地球上のどの国も、自国の資産の管理者としてヨーロッパの銀行を二度と信頼しなくなるだろう。

そして、フランスが自国の180億ユーロを守りながら、この強奪を応援するというささやかな二重行為は、内部関係者が既に恐れていること、つまりこれがスローモーションの自殺願望であることを露呈している。

なぜなら、お金を安全に保つという幻想的な戒律を破りながら、金の帝国を運営することはできないからだ。盗賊行為を働きながら、世界的な信頼を求めることはできない。

ベルギーはスケープゴートにされようとしている。
ユーロクリアは絞首台へと連行されている。
そして、計算高いフランスは、炎が自国の金庫室に届く前に、裏口からこっそり抜け出そうとしている。

歴史はこれを戦略として認めないだろう。
歴史は、道徳を説きながら略奪品を懐に入れ、正義を装うために1944年に誕生した金融秩序そのものを爆破させ、自らと激しく争うヨーロッパを記憶するだろう。そして、塵が晴れたとき、廃墟に佇むのはロシアではなく、自らの震える手で破壊したシステムの残骸を見つめるヨーロッパである。 December 12, 2025

ハンユーも褒められてた場面あったけど、あまりにも分量少ないしHOTチーム最下位だしさー、もうどうしたらいいんだー🤯

アイドルとは言え、個性あるメンバーを揃えて欲しいんよ
リズハオの責任感、作詞作曲能力、周りを笑顔にする人格
ハンユーの声、リーダーシップ、経験値必要だよ〜 December 12, 2025

𝗛𝗘𝗗𝗘𝗥𝗔のためのビッグウィーク 💪🏼

たくさん起こりましたが、すべて同じ方向を指しています：機関投資家の深み、本物の採用、そして本格的なビルダーの勢い。

👉今週の $HBAR：

• @BitGo は、米国国民信託銀行として運営するための条件付きOCC承認を受け取り、規制された暗号資産カストディとインフラの主要なシグナルとなりました。🇺🇸

• Hederaは@OwneraIOとの新しいパートナーシップを発表し、DeFiとTradFiの橋渡しを強化しました。

• DTCCとOwneraはトークン化された市場インフラで連携を続け、Hederaのコンプライアントな金融レールの役割を強化しています。

• Hedera上の$USDC供給量が1億4510万ドルに上昇、前週比で急増し、現実世界での使用が加速していることを示しています。

• Hashgraph VenturesはADGM下で1億ドルの規制ファンドの初回クローズを確保し、HederaベースのビルダーをシードからシリーズBまで支援します。🇦🇪

• Hedera Agent KitがPythonをサポートし、AIエージェントがLangChainサポートでトークン作成、メッセージ送信、レジャーデータのクエリを可能にします

• @tokenterminalによると、HederaはすべてのL1の中で3番目に大きなコア開発者プールを持つようになりました

• Hederaの最高政策責任者@nilminirubinが、@BlockchainAssnのPolicy Summitで米国商務省リーダーシップに加わり、暗号資産、商業、デジタルリーダーシップについて議論しました

• @HashPack向けにTopperとの新しいフィアットオンランプが登場し、カード、PayPal、Apple Pay、Google Payでスムーズなオンボーディング体験を提供します

静かに、Hederaがしばらくで最も強い週の一つでした。

そして来週？？
次の投稿でこれを見てみましょう。
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#HBAR #Web3News #AI #DeFi December 12, 2025

キングたち確かにひどいんだけど、あのくらいの男子グループごまんといるよね。問題児というほど素行が悪いわけでなく、リーダーシップがあるって判断されて教師にも好かれてるような。 December 12, 2025

年俸5000万円分のコンサルを土日返上で深夜残業も当たり前にフル稼働させている話。

アクセンチュアの若手って、「ノー」ということがないのですよね。何であれ自分で調べて、高次元に質高く作業してくれる。「とりあえずやってみる」「ひたすら手を抜かずやってみる」の行動力と思考力のお化け。

イメージは、同級生で1番頭良くて、リーダーシップも取ってくれるような人です。

そんなメンバーが5人いたら、仕事がめちゃくちゃ回る。「あれもこれも」とどんどん任せられるというか、自分が何もしなくてもよい。

しかし当然、給与はお高いわけで。ベンチャーに誘うにはトゥーマッチ。たまにスポットで外注するのが現実的なところです。

そして言わずもがな今はそれがほぼAIでできるように。
なので私は、毎日朝30分はAIへの指示出しから始めます。常時5つくらい並行で動かしている。隙間時間に確認して、再指示して、夜も稼働させて。

年俸1000万×5人で5000万。それを作業もさせず待機させておくなんて、もったいなさすぎる。

愚鈍な私はようやく気づきまして。

AIは、自分からは絶対に動かない。
人間なら、ある程度は先回りしてくれる。「これもやっときました」がある。仕事がなければ「次は何すればいいですか？」とも聞いてくる。でもAIにはそれがない。100%こちらからスタートを切らないと、何も始まらない。

つまり「指示を出す」という行為そのものが、重要なタスクに昇華されたのだと。

これを自覚しないと、年俸5000万のチームを遊ばせることになる。

勿論5人どころではない。AIは何人でも並列で動く。10人でも20人でも、指示さえ出せば稼働する。上限は、こちらの指示出し能力だけ。

これが産業革命の真っ只中の人の気持ちかと思いました。

蒸気機関が現れたとき、「機械を動かす」という仕事が生まれ、それまで人力でやっていた作業を、機械にやらせるようになった。
でも機械は勝手には動かない。誰かがスイッチを入れ、燃料を入れ、指示を与える必要がある。
そして「機械を動かす側」に回った人と、「まだ人力でやる側」に留まった人で、価値の総量で圧倒的な差がついた。

違うのは、動かす対象が「肉体労働の機械」ではなく「知的労働のAI」だということ。

なので、毎朝30分、まずAIへの指示出しから始める。これをルーチンにしている。

歯を磨くのと同じ、やらないと気持ち悪いレベルで習慣にする。
年俸無限のチームを持っている自覚。無限だと自覚なくなるので、5人くらいで、5000万のチームとして見ています。

それを毎日フル稼働させる責任。いや責任というよりシンプルに勿体無い。

「指示出し」は、もはや仕事の一部ではなくて、仕事の起点なのだと、ようやく気がつきました December 12, 2025

資料の解像度を高めるための考察。
コンサルの「この仮説を当てておけば、クライアントが勝手に決めてくれるだろう」という姿勢が、資料のピントを曖昧にしている。戦略コンサルタントに求められるのは、事実の列挙ではなく意思決定の方向性を示すリーダーシップである。 https://t.co/1EBzQp0Hq7 December 12, 2025

審神者「私、アイドルであることしか取り柄がないのよ。リーダーシップも戦もわからない」
こんのすけ「刀剣男士は本丸に帰ったら居る人間ちゃんが欲しいので、象徴的存在はむしろ主としてもってこいです」
審神者「だけど」
篭手切「元あいどると聞いて」
こんのすけ「まずい、ややこしくなるな」 December 12, 2025

@kj6pZkAJycNTDJS 「仕事を任せされるから評価」ってのもちょっと抽象的な感じもします。

では他の太守や将軍は夏侯惇に比べて任せられてないのか？ってなるので

兗州でも官渡でも曹操の留守中にリーダーシップ発揮したのは荀彧ですし、後ろを夏侯惇に任せた、とは言えない

親族高待遇バブル枠だったんじゃないかなあ December 12, 2025

能力不足を権威を傘にきた恫喝で押し通すのは、リーダーシップが取れないリーダーがよくやる手だ。こんな政策は100%失敗する。歴史に学ばない、優れた意見を聴かない高市早苗はこれからも誤った政策を進め倭国経済社会を壊して行く😤総辞職させてくれ😤😤 https://t.co/AZf7KGDf3D December 12, 2025