台湾の退役将校から完全に見抜かれた、倭国の「レーダー照射騒動」のお粗末さ。小泉防衛相の大失態は今や明らかで、辞任に相当する。さらに大きい責任は、このような事態を招いた高市首相にあり、そのリーダーシップのなさは今や歴然としている。最低でもこの二人の辞任は避けられない。 https://t.co/8Er6iGLsZu December 12, 2025

田中会長5年間お疲れ様でした✨

会見の答弁、とても分かりやすく
誠実さが伝わって来ました。
安倍元首相の暗殺事件以降、とても難しい時期が続きましたが、素晴らしいリーダーシップで家庭連合を牽引して頂き感謝でした！
本当にお疲れ様でした🙇‍♂️

🔹会見映像
https://t.co/tGllPVjhCu https://t.co/qztXOY1R5m December 12, 2025

【維新・前原顧問、25年来の親交を持つ石破前首相について語る】

☑️先日、立憲・渡辺周議員と石破氏の慰労会を開催。安全地帯や河合奈保子、THE ALFEEの歌を一緒に歌った🎤

☑️石破氏の性格
　➊真面目。➋憂国の士。➌人間として信頼できる。

☑️石破政権の成果
　➊防災庁の設置⛑️。よく話をする中で、大災害が起こるたびに避難所が作られる酷い状況はあまり変わっていない、これは政治の怠慢だと仰っていて、そのことの道筋はきちんとつけられたのかなと思う👍。
　➋高校の無償化・給食の無償化（小学校）🏫。石破氏と2人で話したときに「人への投資は大事だ」と🧑‍🎓。
　➌農政と地方創生に力を入れた🗾。給食については地産地消を徹底するといった石破カラーも盛り込まれた🌾🍚。

☑️石破氏らしくなかった部分
　➊予算委を開かずわずか8日で解散したこと。ただ、本意ではなかったと思う😔。
　➋政治とカネに決着をつけられなかったこと💰。ただ、政治とカネというのは、石破さんとある意味対峙をしている旧安倍派の人たちの問題。党内基盤が強くないなかで、積極的にやることは難しかった。もう少し時間があれば、上限引き下げや政党支部の限定は、最後の方ではできそうな感じだった（補足：8/4の予算委で企業団体献金の規制強化に向けて立憲との協議開始で合意。8/7には献金の受け皿となる政党支部の実態調査を指示。）が、党に任せてやるということの中で、自らがリーダーシップを発揮できるテーマではなかったのかなという気はする。ご本人はそこも残念に思っておられるのではないか😢。 December 12, 2025

この動画、ほんとに衝撃だった。

「ムーブメントを起こすリーダーシップ」ってタイトル通りで、
最初に一人で踊り出す人はめっちゃ勇気いる。
絶対「変な人」って目で見られるし。

でも2人目が加わった瞬間、空気が変わる。
そして3人目、4人目が参加した途端、
もうそれは「個人の行動」じゃなくなる。
一気に「みんなのもの」になる。

それ以来、地元のイベントとか応援に行くとき、
自分は絶対に「3人目か4人目」になろうって決めてる。
最初に声を上げるのは恥ずかしいけど、
本当に会場の一体感が全然違う。

仕事でも同じ。
ムーブメントってほど大げさじゃないかもしれないけど、
確実に「流れ」は作れる。

たった3分の動画なのに、
人が動く仕組みがギュッと詰まってた。

仕事にも活かしたい。

#ムーブメントを起こすリーダーシップ
#集客
#広報 December 12, 2025

「The 21」短期連載
The ２１（PHP）で私の短期連載が始まった。
第１回目は「止まらない円安にどう備える？ 倭国が再びハイパーインフレに陥る可能性」というタイトルです。
https://t.co/o6xgFambhv
で無料で読めます。本日昼にアップされました。
以下のような内容を詳しく述べています。
「倭国経済の成長が滞っているのは、財政出動が足りなかったからだと主張する人たちがいます。しかし、倭国が現在、世界最大の借金王なのは、収入に対して支出が多すぎたから。つまり、借金王になるほど支出してきたにもかかわらず、経済成長は微々たるものだったのです。
ちなみに、GDPで倭国を抜いて世界3位となったドイツは、均衡財政政策をとっており、借金を増やすことなく、収入とほぼ同額の支出で経済成長を成し遂げています。
財政出動が足りなかったから倭国は経済成長できなかったというのは、明らかな間違いです。こうした間違った分析を信じてしまうと、倭国経済はもっともっとひどいことになってしまうと私は危惧しています」
「倭国の構造問題を解決するためには、政治の強いリーダーシップが不可欠ですが、衆参両院で少数与党の現政府に多くは期待できません。弱い政府はポピュリズムに走りがちで、減税や財政出動（バラマキ）をやる可能性が高まります。すると、借金がまた増え、悪い財政がさらに悪くなります。倭国が非常に深刻な状況に陥ってしまうのではないか。そんな心配をしています」
「現在の倭国は、これまでに経験したことがないような大きな岐路に立っており、非常に危険な状況です。
先ほど、為替は国力に応じて決まると述べましたが、それは中央銀行が健全な状況であることが前提です。ところが、倭国の中央銀行である日銀は大きな問題を抱えており、健全とはとても言えない状況です」
「繰り返しになりますが、中央銀行は発行する通貨の信用を守るために、株や長期国債など、価格が大きく上下する金融商品を保有しないというのが伝統的金融論です。
そこから大きく逸脱している日銀を信じ、円を信じている人は、円で資産をもてばいい。それは自己責任です。伝統的金融論を信じる人は、ハイパーインフレに備えて他の通貨に資産を移すことを検討されてはいかがでしょうか」 December 12, 2025

🚨🇯🇵→🇺🇸 倭国は覚悟を決めてアメリカへ連絡し、アメリカに明確に態度を示すよう求めた

倭国はアメリカに明確なメッセージを送った：「中国に対して、倭国は、断固として立ち向かう、公然と立ち向かう、今こそ立ち上がる」。

高市首相の言葉は曖昧なものではなく力強かった。

➡︎台湾は防衛されなければならない。中国の脅迫は限度を超えている。

今、倭国はアメリカが本当に言葉通りの行動を取るのか、世界に知らしめたい。倭国が求めているのは単なる演説ではない。目に見える約束…公然とした、紛れもなく、否定できない支持であり、中途半端な抑止力では意味がない。

📍倭国が台湾付近に電子戦部隊を移動させた時
📍倭国が中国に航空機をレーダー照射された時
📍戦闘機が係争海域で緊急発進した時

こうした瞬間の沈黙は弱さを意味する。この瞬間が日米同盟の本質が問われる。真のリーダーシップなのか、形だけのお世辞なのか。

ご覧の皆様へ：アメリカが断固たる行動に出れば、地域は安定する。躊躇すれば、中国共産党はそれを許可と解釈する。倭国はすでに勇気を示した。今、アメリカは倭国に応えなければならない。 December 12, 2025

持続可能性チェックリスト

顧客のライフスタイルに溶け込んでる
小さく始め拡大を追いかけない
店主のキャラクターを全面におす
良質なコミュニケーション
パーパスを常に感じる
こだわり抜いた商品
確固たるコンセプト
業界でリーダーシップを発揮
戦略的な立地選定
ビックテック経済圏に依存しない December 12, 2025

♒️水瓶座　ワンドキング正位置

リーダーシップを発揮できる日です。判断力と行動力が噛み合い、周囲を導く役割を任されやすくなります。自信を持って決断を

♓️魚座　ソード3逆位置

心の痛みやわだかまりが少しずつ癒えていく流れ。完全でなくても「前より楽」と感じられれば十分です。 December 12, 2025

【魔王の資質を問う】

46巻にも及ぶ長期連載。
イルマの進化は「特異点」に達したか？🧪

単なる優しさではない。
彼が獲得した「強欲」なリーダーシップを、
論理的に証明しよう⚖️

▼研究結果（レビュー）を読む
https://t.co/dFmLrlVX9E

#魔入りました入間くん #秋田書店 #Amazon #ad December 12, 2025

化け物じみたリーダーシップ
アクティブモンスターー!!!!!!

やると決めたら、やるぞやるぞと 叫び周り
〇〇さんも来るよね？？？？
っと、日和層を引き込み
みんなでワチャワチャ

遊びだぞ？
仕事じゃねぇーんだ、手を抜くな！！！

ってかんじな人w https://t.co/bjiVSkpzTn December 12, 2025

ジョブズの名言とその背景がわかりやすく解説された一冊。ビジネスやリーダーシップのヒントが豊富で、初心者にも読みやすいので自己成長に最適です。#スティーブジョブズ #名言集 #ビジネス書 #リーダーシップ
https://t.co/R2gkfoJjVg December 12, 2025

元来ヲタク気質なので、去年上司から、リーダーシップ論とかチームワーキングとかキャリアアンカーとか色々教わったけど全部48Gで考えれば良かったんじゃねとまじ今更気づきもう一度勉強しようかななんて思っている、努力は必ず報われたいタイプなので(早口) December 12, 2025

農政復古の大号令ね、
確かにね
倭国の未来のために真剣に考えて欲しいね、高市早苗首相のリーダーシップが見ものだよ。

#鈴木農水大臣
#モーニングショー December 12, 2025

薬も注射も置かない小児科の先生が語る、'治療'ということの本質が仕事に行かせそうだなと感じました。

これ、マーケ戦略の改善にも全く同じことが言えると思ってまして、

引き合いに出すと失礼かもしれませんが、たとえば、EC業界のマーケ出身の人がtoB向け製品を扱っている業界のマーケやると、

思考とマーケット構造とのミスマッチで、施策が機能しないことがよくあると思ってます。

これは、能力がないとか、プロダクトが悪いとかそういうこと以前に、自社のマーケティングの体質が市場構造の特性とどのようにかんけいしているのか？を

フラットに読み取れていないからなんじゃないか？仮説が私の中であります。

倭国人の体質に、欧米の食や習慣が合わないように、CMOに違う業界からAPPスキルある人を引っ張ってきても同じミスマッチが起きると思ってます。

業界に限らず、支援会社出身、コンサル出身、営業出身、ファイナンス出身…etc

一つのやり方として、誰か1人のリーダーシップは必要ではあるが、マーケティングの価値感や方針は多面的に議論できるラボ型組織がいいんではないかと思います。

CMOはボスではなくリーダーである方が、プロセスを作るお仕事として機能するのでは？ December 12, 2025

〜文信出さまと文信興さまN.A.B.Iの様子〜
（2025年11月27日）

倭国でのN.A.B.I活動において、街頭に立ち、共に演説してくださったお二人に心から感謝申し上げます。その力強いお言葉は、メンバー一人ひとりの心に深く響き、奮い立たせるものでした。聴衆の方々も、その熱意と誠実さに強く心を打たれ、きっと大きなインスピレーションを受けたことでしょう。
特に、信出さまの流暢で力ある倭国語、そして信興さまの堂々たる英語の表現力には目を見張るものがあり、改めてお二人のリーダーシップと信念の深さを感じました。
お二人の情熱が、これからもさらなる希望と勇気を広げていくことでしょう。
#NABI
#家庭連合 December 12, 2025

行き過ぎたリーダーシップが〜みたいな話だったけど
・カワイのスイッチ発言
・お前がロード発言
出てきたエピソードこれだけ。
たぶんそれ以外は明らかなフロントの落ち度を正論で殴られてきたんだろ。ロッカールームでの振る舞いが悪いなんて今まで噂に無かったし。 https://t.co/GpYtxNOvCK December 12, 2025

弊社のAI＆サービス統括部長を務める小川 幹雄による寄稿の3回目が公開されました。ぜひご一読ください。
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第3回：AI導入を「全体最適」へ導くリーダーシップ--組織の壁を越え、AIの群れを統制する - ZDNET Japan https://t.co/jHQKnmqhfj @zdnet_japanより
#DataRobot #AIエージェント December 12, 2025

「相談に乗るよ」と言いながら、
実際は“指示・命令”になってしまう上司。
これでは、メンター制度は形だけになり、
組織にはコントローラーばかりが増えてしまう。
本当に機能するメンター制度は、
上司がまず“自立型人材”になるところから始まる。
コントロールを手放し、
自分自身が仕事を楽しみ、活き活きしていること。
そんな上司のもとには、自然と人が集まり、
みんなが活き活きし始める。
あなたの周りにも「そばにいるだけで元気になる上司」いますか？
#自走式組織 #リーダーシップ #メンター制度 #心理的安全性 #育成の本質 December 12, 2025

助けあいの文化を育むためには、リーダーシップが重要な役割を果たします。過去に書いた記事では、助けあいの文化を生むための3つのポイントについて詳しく述べています。まず、共通の目標や役割を設定することが大切です。これにより、チーム全体が同じ方向を向き、協力しやすくなります。

次に、助けあいの習慣を支える環境を整えることが求められます。リーダーは、メンバーが互いに助け合うことを促進し、日常的にその行動を奨励する必要があります。具体的には、成功体験を共有し、助け合いの成果を称賛することで、メンバーのモチベーションを高めることができます。

最後に、協力を促すためのコミュニケーションが欠かせません。オープンな対話を通じて、メンバー同士の信頼関係を築き、意見やアイデアを自由に交換できる環境を作ることが重要です。これにより、チーム全体が一体感を持ち、助けあいの文化が根付くのです。

「あなたが人からしてほしいことを人にしてあげましょう」という黄金律は、助けあいの文化を育む上での基本的な考え方です。この考え方を実践することで、チームの絆が深まり、より良い成果を生むことができるでしょう。

ぜひ、この記事を通じて助けあいの文化の重要性を再認識し、実践してみてください。詳細は以下のリンクからご覧いただけます。
https://t.co/Ae50siCER4 December 12, 2025

📰ize ウェブマガジン

ビートルズと比較されるほど大きなチームを責任とともに12年間支えてきたRMの肩には、いったいどれほどの重さが乗っていたのだろうか。想像することすら難しい…

理想的なリーダーシップとは何か、その答えは一つではない。

🔗https://t.co/TnNRCIPQ8C December 12, 2025