第1回ニコ生　秋の大運動会
『ベトナマズ珍騎士団』優勝！！
大将から一言
ミュート（@merci2630）
「正直、優勝はないなとおもっていたが、最後まであきらめないで、逆境を優勝までがんばってこれたのはみんなががんばったから！」
あかねこ。（@akaneko0226）
「なかなかリーダーシップをとれないなか、みんながすごく支えてくれて、相談して、みんなが支え合ったチームでした。今日このメンバーたちと運動会できて本当によかった。」
ねむこ（@nemuko_1111）
「私のせいで優勝させらなかったけど、みんな（ぶたのまるやきチーム）と運動会できてよかったです。ありがとうございました（男泣き）」　＃ニコ生　＃ニコ生運動会　＃お疲れ様でした　＃運動会　＃切り抜き　＃感動 November 11, 2025

MALS-36司令官が指揮権を解除される

ー＞沖縄・キャンプフォスター

カリシャラン・G・ジェームズ中佐は、2025年11月26日付で沖縄駐留海兵隊航空兵站中隊第36中隊の指揮官を解任された。

https://t.co/jLobRb3S7S

11月26日、第1海兵航空団は、マーカス・B・アニバレ少将が沖縄・キャンプフォスター所在の第36海兵航空兵站中隊（MALS-36）の指揮官としての職務をカリシャラン・G・ジェームズ中佐から引き継いだと発表した。

公式の報道発表によれば、この措置は「指揮能力に対する信頼と信用の喪失」を理由として行われたものであり、指揮官は「最高水準の行動規範を求められ、常に非難の余地のない行動を取らねばならない」と強調された。ライアン・T・アイデン中佐が「新指揮官が着任するまで」暫定指揮官としての職務を引き継いだ。

海兵航空兵站中隊(MALS) 36は、「第1海兵航空団（MAW）および第36海兵航空群（MAG）所属中隊に対し、任務編成された、全世界展開可能な航空兵站資材および要員を提供する。」

海兵隊がカリシャラン・G・ジェームズ中佐を「指揮能力に対する信頼と確信の喪失」を理由に解任したと発表した際、同隊は軍全体で確認済みの解任決定に用いられるのと同じ公式表現を使用した。2020年には、欧州・アフリカ海兵隊司令部がスティーブン・ニアリー少将が「指揮官としての職務遂行能力に対する信頼と確信の喪失」を理由に解任されたと発表し、同司令部は公式声明でこれを公表した。

この表現は、上級指導部が指揮官が求められる指導力基準を満たさなくなったと判断した重大な意思決定を示すものである。海兵隊は適正手続き及び進行中の行政・調査手続きを保護するため、通常は具体的な行為内容を明示しない。

「信頼と信用の喪失」の意味
「信頼と信用の喪失」を理由に指揮官を更迭することは、上級司令部が将校が部隊を率いるに足る信頼性を失ったと判断した場合、全軍を通じて標準的な処置となっている。

その他の事例としては、第1海兵師団における海兵大隊指揮官の解任が挙げられる。師団は「当該職位での継続的な職務遂行能力に対する信頼と確信の喪失」を理由として解任したと表明した。また、海兵隊負傷戦士連隊指揮官の解任も「指揮能力に対する信頼と確信の喪失」を理由として行われた。nbsp;

これらの公式声明は、この表現がどのように機能するかを示している。その背景には、重大な不正行為から持続的な指揮官としての失敗まで、幅広い問題が存在する。必ずしも犯罪行為を意味するわけではなく、有害な指揮環境を自動的に示唆するものでもない。しかし、上級指揮官がその将校が指揮責任を果たせないと判断したことを意味する。

海兵隊の指導教義が指揮と責任をどのように規定するか
海軍の指導に関する出版物では、「信頼の喪失」について明確な法的定義は示されていないが、指揮官が反映すべき基準については記述している。

指導マニュアル『海兵隊を率いる』は、指揮を神聖な責務であり、単なる職務ではなく道徳的かつ専門的な関係と定義する。序文では、海兵隊の指導力は「指導者と被指導者の関係、そして全ての海兵隊員に教え込まれる指導特質と原則」に依拠すると説明し、指導力を「士気、規律、勇気」に直接結びつけている。

同出版物は、海兵隊を率いることが海兵隊における最も重要な責務であり、海兵隊員は戦闘時のみならず日常の決断においても「模範を示すことで指導する」ことが求められ、名誉・勇気・献身といった中核的価値観を体現すべきであると強調している。

指揮官がこれらの期待に応えられない場合、統一軍事法典（UCMJ）に基づく訴追がなされなくとも、正当な理由により解任されることがある。解任は行政措置であるが、それは当該指揮官がもはや組織が求める模範的行動と判断力を体現していないという判断を反映している。

ベルガー「ソフト・リリーフ」ガイダンスと説明責任
海兵隊内部における除隊事由に関する現代的な議論は、当時の司令官デイビッド・バーガー大将による2020年の公式書簡によって形作られた。

海兵隊の指導者らに対し、静かな、あるいは「ソフトな更迭」という慣行について書簡を送付した際、彼は「任務遂行能力への信頼喪失を理由に更迭または再配置された海兵隊員は、不適格報告書を受け取るべきである」と述べ、「不正行為や不適切な職務遂行に対する『ソフトな更迭』の慣行は許可されていない」と警告した。

同様に、バーガーは計画指針の中で「基準を維持できなければ、新たな低い基準を確立することになる」と記し、エリート組織は「チームメイトが期待に届かない時、目を背けない」と述べた。

これらの声明はMALS-36による更迭を理解する上で重要である。少なくとも教義と指針においては、海兵隊が「理由に基づく更迭」を単なる見せかけの人事異動ではなく、責任追及の手段と見なしていることを示している。指揮官が更迭される際には、司令官は明確な記録と基準への明確な関連性を求めている。

MALS-36とその海兵隊員にとってこれが重要な理由
MALS-36のような航空兵站部隊は不可欠である。同部隊は、地域全体の作戦を支援する航空機の整備ライン、予備部品、兵器処理、技術的整備態勢を統制している。指揮系統の崩壊は、倫理、環境、あるいは実績のいずれにおいてであれ、安全性と整備態勢に即座に影響を及ぼしうる。だからこそ海兵隊は、兵站指揮官がもはや完全な信頼を得ていないと判断した場合、迅速な対応を取る傾向にある。

アイデン中佐の暫定指揮官任命は、継続性の必要性を反映した標準的な措置である。最近の他の交代事例においても、暫定指揮官が直ちに部隊の安定化と作戦維持に当たると同時に、軍が人事配置や進行中の調査を進めている。

地上部隊の海兵隊員にとって、詳細は共有されなくとも、そのメッセージは通常明快である。指揮権は継続的な信頼に依存する特権だ。その信頼が失われた時、組織は部隊を守るため指揮官を交代させる。

厳しい環境におけるリーダーシップと説明責任
MALS-36部隊指揮官の解任は、海兵隊が指導力基準を徹底させるための鈍器的だが明確な手段として「解任処分」を用いるという広範な傾向に合致する。指揮系統外の者にとっては混乱を招き、しばしば不透明に映るが、これは海兵隊が個人のキャリアを犠牲にしても自らの価値観と隊員を守らねばならないという信念を反映している。

インド太平洋地域では、作戦上の要請、政治的監視、同盟関係における義務がすべて交錯する中で、指導者への信頼がさらに重要となる。 November 11, 2025

今宮健太が語った“周東会長”の2年間　就任前から確信…姿勢の変化は「想像以上だった」

　想像を超えた成長だった。22日にみずほPayPayドームで行われた「ファンフェスティバル2025」で、栗原陵矢内野手が来季から選手会長に就任することが正式発表された。2年間務めた周東佑京内野手は、1年目の2024年にパ・リーグ優勝を果たし、今季は倭国一。大役を全うし、最高の形で引き継いだ。

　中でも今シーズンは開幕カードで3連敗を喫し、4月終了時点で借金7の最下位。苦しいスタートで自身も何度も怪我に苦しんだが、矢面に立ち、チームを鼓舞し続けた。

　2年前、その周東に選手会長を託したのは、今宮健太内野手だ。重圧やリーダーシップ、さまざまなものを背負う立場だが、バトンを渡した理由は期待そのもの。「しんどいと思うんですけど、そういうところができればもっと人間として成長できる」と語っていた。周東の2年間をどう見たのか。率直な思いを明かした。「想像以上でした」――。 November 11, 2025

医師会は確かに保守的だ。
でも保守的な団体が悪いわけじゃない。
“変化を嫌う理由”はたいてい、国の制度変更が現場に痛みしか残さないからだ。
財務省は「効率化」と言い、医師会は「安全」を主張する。
本当はその間にある“整合性”こそ議論すべきテーマ。
極端に走る政治が、一番医療を壊す。

#医療政策 #リーダーシップ November 11, 2025

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本当に本当に熊本に帰ってきてくれてありがとう。若い子達の中で一緒になってはっちゃけてる姿を見るとホッとするし、コートでリーダーシップを発揮してるとこれが海斗くんなんだよーって思う😌

コートの上に立つ海斗くんを1日でも一瞬でも長く残せますように。

#熊本ヴォルターズ
#石川海斗 選手 https://t.co/OqHD85nHSs November 11, 2025

組織の空気って、結局は上に立つ人のメンタル次第なんですよね。機嫌の良し悪しでチーム全体が左右されるのは本当に居心地が悪い。先が読めない感情に振り回されると、人は萎縮してのびのびと力を発揮できなくなるもの。どっしり構えていられる静かな強さこそ、リーダーシップの最も大事な基礎ですね。 November 11, 2025

なな花特典会

⚜️初めまして、ベタなハートポーズで！
🤍（オールバックの髪型見ながら）何かダンディな雰囲気！
⚜️リオルっていいます！
🤍リオル！
⚜️ゴールデンドリームでさ、チームを引っ張ってる姿がすごいかっこいいよ
🤍ありがとう！あ、ゴールデンドリーム（目の前でビデオカメラ回してるのがゴールデンドリームのカメラマンらしい）
⚜️これからも応援してるよ、またねー！

初めましてのなな花。お披露目の時のステージも見てたしゴールデンドリームも欠かさず見てるけど、なな花の16歳とは思えないパフォーマンスとリーダーシップが素敵！倍ファイのMIXで年齢順がわかんないのに最後になな花！って周りがコールしてて、メイツで最年少って浸透してる😂

#笹原なな花
#カワラボメイツ November 11, 2025

どちらに張るか、組織心理としてすでに勝ち馬機運に乗れてると感じてる場合、そこからは異なる変革馬への乗り換えコストが高いんだろうね。

【論文】変革型リーダーシップは、部下のジョブ・クラフティングを引き出すのか？（Wang et al., 2017）｜ゆーま @YHarasaka56618 https://t.co/foBSlp4Q2K November 11, 2025

ラフィーニャの復帰は心から嬉しい。フィールドにいる頼もしさと安心感は抜けてる。献身的な言動に加えてリーダーシップも兼ね備えた存在なので、怪我にはくれぐれも気をつけて欲しい。 November 11, 2025

＃BCGが読む経営の論点2026 25年11月発行読了。目的や文脈を踏まえた思考や議論はAIに置き換えられない。AIが意思決定を支援する場面でも、最終的に人間同士が合意し行動に移すために、人間のリーダーシップと対人調整力は欠かせない。→AI、電力、食料など企業が取り組む課題を認識しやすくなる書 November 11, 2025

🔥🇫🇷ポグバのリーダーシップが話題に

ポグバ『今日、俺たちは勝った！でも大切なのは次の試合だ。俺たちはこれからも一緒に戦い続ける。諦めない。ありがとう』

ポグバはPSG戦勝利後にファンの前でスピーチ

https://t.co/V68ufOTdRg November 11, 2025

最後、青年中央会会長の質問

組織を良くするリーダーと悪くするリーダーとは？

伸二　自分自身のリーダーの定義は、自らの責任でより良い未来を提示する事。責任をとること、未来を提示すること、マンガからの受け売りだが、欠かせないと思う。

元気さん　空気をよくすること。伸二のリーダーシップには憧れるが、自分はちょっと違う。拓殖大学でレスリングの監督をしてきて、ベスト監督賞をもらった。楽しい事を選んでいく事が大事。 November 11, 2025

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TRENDiCON × SAY MY NAME💙
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#HITOMI の撮影ビハインド映像をお届け！！

#HITOMI #MEI #DOHEE の出演する
約100ページのPHOTO BOOK
TRENDiCON No.11

▶︎12/1(月)18:00〜受付開始

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グループ内のお姉ちゃん的な存在であるHITOMI。朝方に共同生活する他メンバーを起こしたり、朝食を作ってあげたり。日常生活においても、リーダーシップを発揮するような姿と、ただ純粋に、メンバーとの時間を楽しむ瞬間。

#TRENDiCON
#トレンドアイコン
#SAYMYNAME
#セマネ
#세이마이네임
#HITOMI #히토미 #本田仁美
#MEI #메이
#DOHEE #도희 November 11, 2025

片山大臣。高市内閣でのご就任おめでとうございます。

​大臣が掲げる「倭国版DOGE」が。過去の政治が繰り返してきたような。いつの間にか抵抗勢力との妥協を選択し。姑息に国民の目を欺いた形状変換だけの結果を紡ぎ出してしまわぬよう強く願います。

例えば「単に補助金支出権限の主体が国から地方へ置き換わっただけ」と言うような結果だと最悪です。それでは汗水たらして働く民間人の生活が永遠に豊かなものにはなり得ないからです。

目を覚ましてください。現在の倭国の対立構造の本質は。自民vs野党などではありません。

税を喰らい続けて来た公務員（例えば連合） vs 吸い上げられてばかりで疲弊しきった民間人。

これが真の対立構造です。

その為にも国家全体の。真の歳出構造改革を成し遂げてください。

そして国民と言うあやふやな代名詞ではなく。連合に代表される公務員組織からでもなく。この国の経済を底から支えてきた民間人を意識してください。強い支持を勝ちとってください。

​（１）歳出削減を通じた負担軽減こそが民間人の切なる望みです。​

倭国版DOGEが達成すべき真の目標は。非効率な補助金の廃止・削減を通じた国家支出総額（歳出）の削減でなければなりません。

それを通じた「新たな税金を画策しない本当の意味での負担軽減」なのです。

それ故に。蓋を開けてみれば。削減された補助金が一括交付金などに姿を変えて地方に渡されただけと言うような結果では民間人は納得できないのです。

それでは税金を吸い上げる主体が変わるだけ。国家全体としての財政肥大化は今後も継続し。民間人の負担は永遠に軽減される事は無いでしょう。

そもそも​地方への権限移譲は。削減した歳出の範囲内で。地方の裁量を高める手段として位置づけるべきです。

真のDOGEとは「国と地方の無駄を同時に強制的に削る国家規模のリストラ」であることを。高市総理と片山大臣の両名から明確に打ち出してください。

​（２）地方公務員が唱えるラスパイレス指数は「魔物の詭弁」であるという認識を持つべきです。

​倭国全体の構造改革を阻んできた最大の障壁。それが地方公務員の給与水準を決定してきた「ラスパイレス指数（Ｌ.Ｉ.）」です。

Ｌ.Ｉ.は。地方公務員の年収を首都圏中心の国家公務員水準に合わせる偽善を正当化しています。

しかしこれは地域の現実を完全無視した「詭弁」であるとしか言いようがありません。

地域​住民の平均年収が低い自治体で。地方公務員が高い給与水準を維持することは「公私間の著しい格差」を生み出してきました。

​（３）地方公務員の給与を地域経済の実態・実力に連動させよ

​真の地方創生と構造改革のためにはＬ.Ｉ.に縛られた「横並びの給与体系」を打破する事から始めなければなりません。

地方公務員の年収は。その地域に住む民間人の平均年収と連動させる必要が絶対にあるのです。

​【提言】
国民負担の増額を求める前に。まずは公務員制度の聖域に正面からメスを入れることが民間人からの信頼回復と構造改革成功の鍵となります。

​地方公務員の給与決定権を地方議会と自治体に完全委譲して。その地域の民間人平均年収に連動させる事を原則とした自治体独自の給与条例の制定を。各自治体に義務付けするべきです。

​これにより地方公務員は初めてまともに。地域の生活水準の維持・向上を目指して働くようになるでしょう。

地域全体の経済発展を自分自身の課題として捉えざるを得なくなるからです。

例えば​現行の「地域手当」にしても。各地域の民間人平均年収を見据えた現実に強く連動させるべきです。

​片山大臣のリーダーシップに期待します。

#倭国版DOGE
#高市早苗
#片山さつき November 11, 2025

@sayu5632j 例えば、工場で機械が壊れてリーダーシップを発揮し壊れた部品をグループ会社から手配し、人手を集めて修理手順やスケジュールの打ち合わせをして、機械を１日で修理して、高い評価を受けた人がいるとする。でも本当に凄い人は、毎日機械にグリースをして様子をみて手入れし、機械を止めない人。 November 11, 2025

🚨✈️🇯🇵？🚨
🇰🇷#KLeague 光州FCイジョンヒョ監督へ🇯🇵#jleague #サンフレッチェ広島 #ヴィッセル神戸 が関心？
✅イジョンヒョ監督の紹介はこちら💁🏻
現時点で🇰🇷リーグNo.1の戦術家と評価され独歩的なキャラクター性、リーダーシップを土台に人気を集めている監督。
愛称は「韓国のモウリーニョ」
しかし、かなりの多血質で、自分の主張も強く、このような自分の主張をインタビューのような公的な場でも濾過なしに過激に表現する。言動に対して議論が多く出てきた、指導力に比べてインタビュースキルは好き嫌いが分かれる。
ピッチ上でも感情をかなり表に出す監督で声が大きく中継にもよく声が乗るほどだ。
(以前ACLEでは選手支持の際に声を出しすぎて貧血になった)
監督としての海外進出の野望は強く、過去には英語、倭国語の勉強などをこなしているそうだ。
✅戦術
基本フォーメーションは4-4-2
🇫🇷マルセイユで監督を務めるデゼルビ＋🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿イプスウィッチの監督キーランマッケナを足したような戦術。
スペースを活かした速いパスと動き、守備時は🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿アーセナルスタイルのプレッシャー、そして後方ビルドアップによるカウンターが特徴。
選手が空間に侵入してパスを受けるように誘導し、ポジションに縛られないトータルサッカーを目指し、守備時には相手のビルドアップ時から圧迫して中央空間を開き、速いカウンターを試みる。
✅過去の記者会見で戦術浸透に絶対的自信。
☑️24/25ACLE 🇯🇵川崎戦を控えた記者会見にて
--倭国に来て1日だけ練習をしたが、その時も良い過程が見えたのか。
「私は光州就任3年目だ。 今すぐどんなチームを引き受けても一週間で持っているシステムと訓練で今すぐ始めても一週間で70~80%は具現できる。 それで自信がある。 どんなシステムなのかは詳しく申し上げることができない。 なぜなら私の職業だからだ。 うちの選手たちは確実にどんなサッカーをするのか、すでにミーティングとレビュー、訓練を通じてよく知っているので大きな問題にはならない。 そのため練習時間が短くても、その点はあまり影響しない。」
#sanfrecce
#visselkobe November 11, 2025

マジで大事なこと。朝いちばんの「おはよう」で、空気は変わる。扉の前で深呼吸、背すじを伸ばし、口角を上げる。先に笑った人が、場の空気を決める。笑顔はコトバより速く、相手の心に届くサイン。挨拶は最小のリーダーシップ。たった数秒の笑顔が、1日の流れを決めていく。今日も先に笑う人でいよう November 11, 2025

課長クラスや現場マネージャーとして、現場マネジメントの難しさを感じていませんか？
・ビジョンを掲げても、「足元の問題はどうするの？」という空気が流れる
・明確な指示を出してハードワークしているのに、メンバーから反感を買ってしまう
・対話の場を設けているが、事業の前進になかなか結びつかない
・部下の成長を願っているのに、なぜかキャリアへの意欲が低い

MIMIGURI Co-CEOのミナベ氏は、こうした状態を、マネージャーが陥る「4つの罠」として整理しています。

【マネージャーが陥りがちな4つの罠】
・前進なき物語の罠（ビジョン型リーダーの課題）
・理由なき指令の罠（行動先導型リーダーの課題）
・終わりなき合議沼の罠（関係性重視型リーダーの課題）
・梯子なき成長の罠（育成支援型リーダーの課題）

マネージャーが一つのスタイル（命題）に固執してしまうと、他の重要な要素との間に矛盾が生じ、これらの罠にはまりやすくなります。

記事では、この状況を変えていくための考え方として、レンズを切り替えるアプローチが紹介されています。自分のマネジメントがどの「罠」に近いかを確認し、抜け出すための新しいレンズを手に入れてみてください。

▼記事はこちらからごゆっくりとお楽しみください
https://t.co/HhRUszF0WS

#リーダーシップ #組織文化 #チームづくり #組織開発 November 11, 2025

あと店長も長官も「人の上に立つ役」なのが凄い新鮮で良かったです。リーダーシップ。いや、長官は引っ張ってる感じそんな無かったけど…それはそれで良き。とにかく、見た事無かったかみちぃさん見れました、ありがとうありがとう… November 11, 2025