デレマスPはダイレクトマーケティングバーサーカーがめちゃくちゃ多いから、軽い気持ちでオススメの子教えてください！ってツイートすると100件近くリプが来るから、紹介貰う時は慎重にな…

（そこで義務感が芽生えてしまい入口の前で疲れさせてしまうのが1番悲しいので） https://t.co/XaFXZH0UEA December 12, 2025

起業するとき、多くの人が真っ先に考えるのは「どんな事業なら成り立つか」「どのくらい儲かるか」という視点。市場規模、利益率、競合、再現性。どれも重要だし、経営としては正しい。しかし、意外なほど見落とされがちなのが、その事業が 「人から興味を持たれるジャンルなのか？」 という視点。実はこれが、長期的に見ると事業以上に人生のリターンを左右することがある。正直に言えば、僕自身も最初はここをまったく考えていなかった。

たとえば「年商80億くらいの不動産事業をやっています」と言うと、確かにすごいとは言われる。でも会話はそこで止まることが多い。一方で「食べログ倭国一のもつ鍋屋をやっています」と言うと、相手の目の色が変わる。「え、どこですか？」「なんで倭国一なんですか？」「今度行きたいです」と質問が連鎖的に生まれる。数字としての規模は前者の方が圧倒的に大きいのに、人の感情を動かすのは後者だった。

人は「希少性があるもの」「独自性があるもの」に強く惹きつけられる。「年商80億」という数字より「倭国一のもつ鍋屋」のほうが一瞬で映像が浮かび、会話のネタになる。

今は「REAL VALUE、NoBorder、BreakingDownをやっています」と言うと驚くほど反応が変わる。理由は単純で、それらがすでに多くの人の認知の中にあり、希少性も独自性も高いから。興味を持たれると人は覚えてくれる。覚えてもらえると、ふとしたタイミングで思い出される。そこから紹介が生まれ、つながりが増えていく。

この「つながり」が増えると、自然と「チャンス」が増える。事業の話が来る、面白い人に会える、思いもよらないコラボが生まれる。重要なのは、チャンスは計画して取りに行くものだけではなく、興味を持たれた結果として落ちてくるものも多いということ。想起可能性が高まることで、人の意思決定の選択肢に自分が入り込む。これが人生の選択肢を増やし、結果的に人生そのものを豊かにしていく。

起業や新規事業を考えるときは「儲かるか」「勝てるか」だけでなく「これは人が人に話したくなるか？」「自分は何者として記憶されるか？」という視点を入れてみてほしい。事業を収益装置としてだけで見るのではなく、自分という人間の文脈を拡張する装置として見る。そうすると、同じ努力でもリターンの質が変わってくる。

希少性と独自性は、単なるマーケティング要素じゃない。それは、人の感情に引っかかり、記憶に残り、つながりを生み、チャンスを運んでくるパラメータ。起業とは、事業をつくることでもあるが、同時に「自分がどんな存在として世界に認識されるか」をデザインする行為でもある。その視点を一つ加えるだけで人生の景色は大きく変わる。

経営である程度の実績を出して、ここから新規事業を作りたい経営者は、よく壁打ち食事会やってるので僕か@harukausui0708 に連絡ください。 December 12, 2025

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経験上、デザイナーは基礎だけでもいいからマーケティングを勉強した方がいい。という昔からのわたしの主張が、AI爆誕→強烈に効くようになったので解説します！

マーケターは成果を出す戦略や設計は引けても、プロ水準の「人の心を動かす」クリエイティブに対する審美眼がないことが多い→AIに追加指示できない人が多い。
つまり、60点の凡庸な量産品で満足しちゃう。

デザイナーは審美眼（目利き）があるので、「ロジカルな言語化」ができる人は、クリエイティブを高みへと磨くことができる。
けど、そもそも「なにを作るか？」という戦略設計ができない・そもそもその権限がない人が多い（ディレクタークラスにならないといけない💦）

結果、「戦略立案→心を動かすクオリティまでシビアに詰め切る」ことができる人材が真空地帯になってる。

と言うことで、わたしは、
「マーケティングのロジックを、デザイナーの言語に翻訳してAIに渡す」、そして「出てきたものをデザイナーの目で検品して、マーケティングの文脈に戻す」ということができる人物が今後めっちゃ強い、と思うわけですよ。

なので、デザイナーは戦略立案できるディレクター目指そうぜ！となります。
が、戦略設計は、よほどの天才じゃない限りマーケ勉強しないと立てられない→マーケやろう！という感じ。

ぜひ、基礎だけでも勉強してみてください😊 December 12, 2025

Xに凍らされてましたので…改めて「自己紹介」します。

・GMO TECH 取締役副社長
・GMOデザインワン 取締役副社長
・GMO TECHホールディングス 専務執行役員
・営業組織の立ち上げと人材育成を設計
・趣味はお酒、ゴルフ、サウナ

新卒からGMO一筋の35歳です。ここで伝えるのも少し恥ずかしいですが

僕がずっと向き合ってきたテーマは、
「デジタルとリアルが融合する世界」を
どうつくっていけるかです。

ただ、その実現には“情報の更新スピード”という大きな壁があります。

変化があまりに速く、立ち止まった瞬間に置いていかれる緊張感の中で、日々意思決定をしてきました。

だからこそ、最前線の知見を取り込み続ける“仕組み”が欠かせないと思っています。

キャリアは、新卒でGMOインターネット、2017年からはGMO TECHへ。

営業組織の立ち上げ、SEO・MEO、プロダクト、マーケ、事業づくり…と、挑戦領域が広がるほど、視座と責任も大きくなっていきました。

現在は2社の経営に携わりながら、急速に変わる市場の中で、次の一手を考え続けています。

・実務に活きるSEO／マーケティングの知見
・組織づくりやマネジメントの視点
・新卒から積み上げてきた現場のリアル

こうした“明日の仕事に使える情報”を中心にXでは発信していきます。

ぜひ気軽にフォローやコメントで繋がってください🙇‍♂️ December 12, 2025

この特許スコアマップは、技術の「実像」を雄弁に物語っていますね。

マーケティングの力で「全自動」と謳い、一時の期待値を集めることは可能ですが、命を預ける技術において最後にモノを言うのは、地道な特許の積み重ねと、その「質」という裏付けです。

倭国メーカーが慎重なのは、決して技術で遅れているからではなく、安全性に対する責任感から「できること」と「できないこと」を厳格に区別しているからです。レベル2の支援技術を、あたかもレベル4の自動運転であるかのように見せる「看板の掛け替え」は、技術革新ではなく単なる不誠実と言わざるを得ません。

データが示す通り、頂点に立つ倭国や欧米勢の蓄積は一朝一夕に崩れるものではありません。PRによる虚像が事故という形で崩壊していく中で、結局最後に信頼されるのは、こうした目に見えない知財に裏打ちされた「本物の技術」なのだと改めて感じました。 December 12, 2025

もし僕が今、スキルゼロの会社員からデータサイエンティストを目指すなら、絶対に資格勉強はしません。

「まずはG検定を取ろう」
「統計検定2級から始めよう」

このように考えて今日も資格の勉強をしようとしてるなら、その前にこのポストを読んでください。

厳しいことを言いますが、その勉強法では1年経っても転職できません。

なぜなら、企業が欲しいのは資格を持っている人ではなく、

「実践でデータを活用して利益を生み出せる即戦力」だからです。

資格は不安を消すためのお守りにはなりますが、

内定を勝ち取る武器にはなりません。

僕が完全未経験から最短でキャリアチェンジするなら、以下の3つを意識して実行します。

━━━━━

① 今の職場で、無理やり「実務経験」を作る

いきなり転職活動はしません。

まずは今の会社にいる間に「データに触れた経験」を作ります。

✅経理なら
Excelのマクロを組んで集計業務を自動化する

✅営業なら
顧客データを分析して、成約率の高いリストを作る

✅事務なら
無料のBIツールで可視化レポートを作ってみる

これを職務経歴書に書けば、それは立派なデータ活用経験です。

どれだけ難しい概念を知っているか、どれだけ多くの資格を持っているかより、

現場の汚いデータをExcelで回した経験の方が、採用担当には100倍響きます。

━━━━━

② 自分の「過去」が武器になる職種を選ぶ

①で作った実績をもとに転職活動をしますが、

データサイエンティストだけでなく他の職種も検討してください。

自分の「元々のキャリア」が生きる職種であれば、転職成功率もグンと上がります。

✅データ分析経験 / コンサル経験があるなら
データサイエンティスト

✅営業 / 企画 / マーケティング経験があるなら
データアナリストも検討

✅実績もスキルも何もない
データエンジニアも検討

完全未経験であれば、データエンジニアが最も敷居が低いです。

━━━━━

③ 学習期間を「半年」に限定する

「1年かけてじっくり基礎から...」という計画は99%挫折します。

なぜなら、独学のモチベーションは半年以上続かないからです。

多忙な社会人が勝つ条件は「短期決戦」のみ。

最初の1ヶ月で基礎を終え、2〜3ヶ月目に実践中心の学習を進めて、

4ヶ月目には実務でデータ利活用できないか検討したいです。

これ以上時間をかけると、「勉強すること」自体が目的になり、いつまでも転職に進めません。

━━━━━

「準備が整ったら」と思うかもしれないけど、

完璧になる日は一生来ません。

未完成でもいいから、半年で駆け抜ける覚悟を持ってください。

参考になったら好きな動物をリプしてください。

※ぼくは😺が好きです December 12, 2025

「クライアントの要望」をそのまま形にするのは、プロの仕事じゃない。

本当にいい企画は、いつだって「クライアントの顔」ではなく「ユーザーの未来」を向いています。

☑️要望の裏側にある罠：
提示される要望には、担当者の“想い”が強く反映されています。
しかし、それは時に「社内のマーケティング事情」や「作り手のこだわり」といった、内向きな視点に偏っていることがあるからです。

☑️クリエイターの使命： その熱い想いを汲み取った上で、ユーザーが求める形へ「翻訳し、昇華させる」。
それが私たちの介在価値です。

前提を疑い、視点を180度変えて、ユーザー目線の本質に落とし込む。

この一見「遠回り」に見えるプロセスこそが、圧倒的な結果を生み、最終的に「この企画でよかった」というクライアントの真の満足に繋がると確信しています。 December 12, 2025

宮城米マーケティング推進機構様から、#だて正夢 と #金のいぶき の新米をいただきました🌾🍚✨

宮城県の美味しいお米をパワーの源にして、闘ってまいります💪🔥

会長の村井知事をはじめ、宮城米マーケティング推進機構様、いつもありがとうございます‼️

#89ERS https://t.co/WNkQgmMArC December 12, 2025

インディーズ配給会社NEONのマーケティング部門の代表で『ロングレッグス』『パラサイト 半地下の家族』などの宣伝を手がけたクリスチャン・パークスが部下2人とともにワーナーに入社した。低予算映画を扱う新レーベルを担当し新たな才能の発掘に取り組む。
https://t.co/AWXIYxUUvN December 12, 2025

【AI検索最適化はSEOを置き換えるのか、それとも融合するのか】
ここ1年くらい議論されてることがぎゅとされたような記事👀
個人的にはAI検索最適化はSEOの延長な面はありつつ、テクニカルな話よりも「ブランドとしてどこに向かうか」という議論および具体的なアクション、効果測定までつなげていけるめちゃくちゃ面白い話だと思ってます。

・Semrushのデータでは、ChatGPT経由の流入は前年比約8倍に増加
→Best BuyやEtsyなど大手小売20社で1日平均18.3万訪問まで伸びたが、依然として主因は従来型SEOの延長

・Lorelight創業者ベンジャミン・ホイ氏は「AI専用最適化」に懐疑的
→信頼ある媒体掲載や専門性あるコンテンツなど、効いたのは結局これまでのSEO原則

・Evertuneのブライアン・ステンペック氏は「AI検索への移行は一方通行」と主張
→学生はGoogleを使わず、ChatGPTやGemini、Grok、TikTokを検索代替として使っているという現場感

・Profoundのジェームズ・キャドウォラダー氏は「SEOとAI最適化は融合する」と見る
→ニュースリリースなどLLMが吸収できる情報量を増やす重要性を指摘しつつ、SEO企業とAI企業の境界は消える

・https://t.co/yQRsQl39DCのCMOジェニファー・ヴィアネロ氏は“量産最適化”に警鐘
→箇条書きや要約は効くが、それは新戦略ではなく既存SEOの洗練にすぎない

・ExpediaのCMOヨッヘン・クーダイクは一次情報の粒度を重視
→設備情報など詳細データを充実させたことで、ホテル関連のAI回答で露出が増えた

・Semrushのアンドリュー・ウォーデンはUGCの重要性を指摘
→RedditやQuoraで語られる「ブランドの理解」が、AI検索での可視性を大きく左右

・Raptiveのトム・クリッチローはAEOブームを短期主義と批判
→長期的に効くのは、小手先のAEOではなくブランドマーケティング December 12, 2025

＼2026宮城米キャンペーンキャラクター大募集！【男女不問】／
🌾宮城県内外で開催されるキャンペーンやイベントで、おいしい宮城米の魅力をPRしてみませんか？

詳しくは、宮城米マーケティング推進機構HPへ！
https://t.co/I2TEhUiXI8 https://t.co/iVNdaf9kN1 December 12, 2025

技術力さえあれば食っていける、なんてのは幻想やで。あんたが作ったサービスやアプリをどうやって人に届けるんか？って視点がなくては意味がないからよ。

今のマーケティングの基本は、大量に発信して、市場の反応が良いものだけを伸ばすこと。これ、個人のキャリア戦略も全く同じ。コードを書くだけではなくて、届ける力を磨く必要があるんだよ。 December 12, 2025

複数のブラウザ拡張機能が、ユーザーのAIとの会話を許可なく収集、マーケティング目的で販売していたという記事。本当に怖い話だ
https://t.co/mtg5YpZrS3 December 12, 2025

【特大IR(適時開示)】速報📢
売れるネット広告社グループ(9235)、「Amazon Pay CERTIFIED PARTNER 2025」選出‼️🛒

決済データ×AI×最強の売れるノウハウ®でCVRとLTVを高め、D2C成長エンジン一段加速📈❗

https://t.co/tlCmTdbQw4

「決済×マーケティング×AI」の三位一体で収益性と再現性向上へ✨🚀‼️ https://t.co/pAPb9AcS8I December 12, 2025

6日目
分析

何で良かったのかな？

#ChatGTPにマーケティングを教えてもらう https://t.co/t9rImERxIR December 12, 2025

DATA Saberへの挑戦。ウェブマーケティングの現場で感じた「差」を埋めるために。｜エイト@DataSaberチャレンジ @DataSaberTry https://t.co/vTKrt0kukB December 12, 2025

AVIREXのミリタリーレザー、牛革の質感が本気でヤバい。僕のしょぼいマーケティング人生もこれで挽回？（笑）

AVIREX レザージャケット（STYLE 611172）
https://t.co/2qWEIsuy20 December 12, 2025

今回のスタートデッキ100、年内再販は無いらしい。分納はあるけど。
そもそもメガリザードンYexがMUR含めて3種類しかないので1/50+1/1000を引かなくてはいけない。
この生産量で行けると思ったマーケティングは正気の沙汰じゃない。
そもそもスタート出来ない。こんなもんお客様に売れない。舐め過ぎ。 December 12, 2025

開幕戦が2月の平日ナイトゲームってクソ過ぎる。
ほんま最近のJリーグはマーケティング最優先やな。 December 12, 2025