残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

昔の職場に、クビ寸前の営業マンがおったんやわ。口下手、オドオド、成績は万年最下位。

上司も「こいつはあかんな…」と見限る寸前やった。

でもな、そいつの日報をふと見たら、市場分析がえげつないほど緻密やってん。「こっちのが本職ちゃいます？」と提案して、裏方のマーケティングに 回した途端…

まるで水を得た魚や。誰よりもええ動きで、バキバキに成果出し始めた。上司も「俺の目は節穴やった」と猛省しとったわ。

魚に「木登りしろ」と言うだけで、アカンなら切り捨てる。そんなん、リーダーの怠慢でしかないで。 December 12, 2025

ASOBI SYSTEMがなぜバズるのか

アソビシステムのやり方を分析していて気づいたことがある。彼らは「バズった日がリリース日」という考え方をしている。これは従来のマーケティングとは全く違う。

普通のアイドル運営は「楽曲をリリース → プロモーション → バズを待つ」という流れだ。でもアソビシステムは楽曲を事前にリリースしておいて、TikTokでバズの兆候を見守る。そしてバズが起きた時点で、全力でマーケティング施策を実行する。その時点を「本当のリリース日」と捉えているわけだ。

CANDY TUNE『倍倍FIGHT!』を見ると、これが明確に分かる。楽曲リリースは2024年4月。でもバズの兆候が見えたのは2025年1月。約9ヶ月後だ。その時点で、全メンバーで月間250回を超える投稿を実施して、ミュージックビデオを公開した。つまり、「バズの兆候を見た時点で、全体で動く」という戦略的なタイミング判断が、バズを加速させているんだ。

重要なのは「ちょっとバズった瞬間にどれだけ全体で動けるか」という点だ。100人が「いいな」と発信した後に広告を打つから意味がある。ある程度の初期ファンが推してくれた瞬間に、全力投下することが勝負を分ける。

もう一つ重要な概念が「地熱」だ。ファンと本人の熱量が掛け合わさる状態のことを言っている。単なる「メンバーの投稿」ではなく「メンバーの真剣な発信」。単なる「ファンの応援」ではなく「ファンの自発的な拡散」。この両者が掛け合わさった時に初めて「地熱」が生まれる。この地熱が高まると、プラットフォームに依存しない拡散が起きる。ここが本物のスターと消えるスターの分かれ目だと思う。

楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化も見逃せない。「キャッチーな楽曲 × 簡単で楽しいダンス × ショート動画での拡散」という方程式だ。楽曲制作時に「TikTokの短尺動画に適した構成」を意識して、ダンス振付を「完璧に踊れなくても、かわいく見える」レベルに設計している。これにより、ダンスチャレンジ動画として拡散しやすくなり、より多くのユーザーが参加可能になる。

そしてメンバー自身の主体的な発信力が重要だ。アソビシステムはデビュー当初からメンバーに対してSNSの活用方法を指導して、戦略的な発信ができる環境を整えている。メンバーが「指示されて投稿する」のではなく「自発的にトレンドを意識して投稿する」。スタッフが「投稿内容を指示する」のではなく「メンバーがSNSを活用する方法を指導する」。この両立が、高い拡散力を生み出しているんだ。

さらに、アソビシステムは「アイドル事務所」ではなく「プロデュースカンパニー」という立場を取っている。単なるタレント管理ではなく、新しいマーケットを作ることに注力している。広告宣伝費の時代から、プロジェクト費の時代へ。「やる・やらない」から「どうやるか」への意識転換。この視点の違いが、他の事務所との大きな差になっていると感じる。

ASOBI SYSTEMがバズらせられる理由は、戦略的なタイミング判断、楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化、メンバーとファンの「地熱」、そして「プロデュースカンパニー」としての立場という4つの要素が組み合わさっているからだ。

これらの施策は、他のアイドルグループでも実行可能だと思う。重要なのは、各施策を「組み合わせて」実行することであり、単独の施策では効果が限定的だということだ。

バズは「待つもの」ではなく「作るもの」。そしてバズを「加速させるもの」。この視点の転換が、次のスターを生み出す。アイドル運営者はここを理解する必要がある。 December 12, 2025

ご存知の提督方も多いかと思いますが、C2機関は #国産野菜 を応援する活動を地味に自分達らしく続けています。そんな活動が縁で、#カゴメ株式会社 の皆さんと話す機会が増えて、この横須賀遠征、そして浦賀ドックライブのお話をしたところ……(続きます)
#C2機関
#カゴメ
よし！ならば、提督の野菜足りてる度もライブ会場で測って、提督の健康維持/拡大に協力しよう！というなんとも素敵なご提案をいただきました。カゴメのマーケティングセクションの皆さん、なかなかに魅力的な方たちなのです！

彼らの開発したベジチェックシステムをC2機関に持ち込み、その中の人の野菜摂取量を計測したところ、意外にもかなり高くて自分でもびっくり！だがしかし、なぜかカゴメの方も普通に驚いていて、え？やっぱり不健康に見える……？確かに目は寝ていたけれど！
野菜は大切です！

そのベジチェックシステムに、わざわざcode:831で高GABAの国産トマトを擬人化してご紹介した #GABA姉 も実装して、間に合えば浦賀ライブに同システムを二基もってきてくれるとのことです！

提督、ライブに来て物販やカレーもいいけれど、船渠で野菜摂取量を図ってみるのもいいかも！もちろん無料なのです！

※「ベジチェック」とは、カゴメが開発した手のひらをセンサーにかざすだけで野菜摂取量を推定できる機器/システムのことである！0.05秒でコンバットスーツは蒸着しませんが、簡単なのでこの機会にぜひ！ December 12, 2025

すこし恥ずかしい話なのですが...

イタリアで初めて、
ユニフォームの胸にブランド名を掲げたクラブをご存じですか？
はい、私たちペルージャです。

パオロ・ロッシが在籍していた時代、
ペルージャはイタリアで初めて
「ユニフォームスポンサー」という文化を導入しました。
それはやがて、イタリア全土に広がっていきました。

その後も私たちは、
多くのスポンサー様とともに歩み、
さまざまなブランドを胸に掲げてプレーしてきました。

2002年から2004年まで、
TOYOTAが胸スポンサーだったことを
覚えている方もいるかもしれません。

そんな歴史を持つペルージャですが、
今シーズンはまだ
メインスポンサーが決まっていません。
私たちは現在、胸スポンサーなしで戦っています。

これは後ろ向きな話ではなく、
新しいパートナーを迎えるチャンスだと
私たちは考えています！

かつてのように、
倭国のブランドが
再びペルージャの胸に輝くことができたら──
チームに、そして街に、
新たなエネルギーが生まれるはずです。

現在ペルージャはセリエCで戦っています。
セリエAのクラブほどの知名度はありませんが、
その分、
距離の近い・柔軟なパートナーシップが可能です。

少しでも「面白そうだ」と感じていただけた企業様、
ぜひ15分だけお時間をください。
クラブのディレクター、マーケティング部と
オンラインでお話しできれば嬉しいです。

ご興味のある方は
DMにてご連絡ください。

#スポンサー募集 December 12, 2025

高野さんの話はWeb小説投稿サイトの難しさを端的に説明している。

テンプレだから読む層は、ある意味いつでも無料で読める、つまり気軽に読めることを重視している。

よって、彼らの支持を得てランキング上位になり商業化しても、ランキングで反応してくれたユーザー≠潜在顧客である。

事実、ランキングの読者層と購買層は重ならないという話を各所から聞いている。

おそらく商業化時には、他の作品と一味違ったものを求めるいわゆる読書好きのアーリーアダプター層を狙ってマーケティングを展開することになるのではないか？つまりテンプレを含んでいても良いが、それだけに依存した作品と思われるのはまずいということだ。

ここにWeb小説投稿サイト拾い上げルートの大きな落とし穴が潜んでいる。 December 12, 2025

🐣🐣🐣

／
📢12/11（木）の
タイムスケジュール発表！
＼

あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#北川景子
#吉沢亮
#TIMEマーケティング部
#オザワ #小沢光葵
#前田唯
#RSK山陽放送 @RSK_tv6 https://t.co/hxKsg35BK2 December 12, 2025

“リクルート出身（元リク）”というだけで、謎に嫌われたりしますが、あの会社で私は、仕事は爆速！ロジ周り命！を教え込まれ、ロジカルモンスターや異能に脳幹刺激され、自分の守備範囲を軽やかに超えていくことの面白さに気付き、時に不測の事態も楽しんで進む強靭な無邪気さを手に入れました。
3回にわたるインタビュー記事。
是非ご覧ください。

第1回
「リクルート流」で政治は変わるか
国民民主・伊藤孝恵氏が指摘する「雇われた経験のない政治家が多い」ことの問題点　倭国で民間と政治の「リボルビングドア」は定着するか
https://t.co/iOs7JlHcsD

第2回
「元リクルート社員」はなぜ他業界でも活躍できるのか？　国民民主党・伊藤孝恵議員が進める党のコミュニケーション戦略の内製化　民間のマーケティングのノウハウを活かす
https://t.co/kAag5Pohqk

第3回
リクルート出身参院議員・伊藤孝恵が感じた「元リク」が受ける“世間からの逆風”　批判を受けても「在職育休中」に立候補した理由を明かす
https://t.co/ND1ZayxDXG December 12, 2025

神村靖宏さんで検索するとこの記事が出てきた。エヴァのマーケティングの話が中心ですごく面白いけど、後半にガイナックスの惨状が。本当に悲しい話だな……。
https://t.co/aYOapOrkyA December 12, 2025

彼女はバド・ライトのマーケティング副社長アリッサ・ハイナース。彼女はバド・ライトは時代遅れだから包括性が必要と訴え、2023年にトランスジェンダーを広告に起用し大炎上。シェアは半分近く低下し工場閉鎖。今も売り上げは低迷中。一方、彼女は可憐に転職という。
https://t.co/5yRfeseQKl December 12, 2025

🎊PTM | 統一超商東京マーケティング株式会社 様
@PTMtokyo

✔︎ MeetFresh 鮮芋仙 八宝デザートスープ
なんと 1ケース/18箱！
いただきました❤️

さつまいも団子はもっちもちで、中からゴマ餡・芋餡がトロッと〜🍠✨

とても美味しくて、毎日幸せな朝ごはんになりました🥣💓

#さとの当選報告
続⬇️ https://t.co/u7UQlKRDeO December 12, 2025

新刊『小さな会社がルールを変える ポジショニングの教科書 』

勝ち筋の描き方がわかる実践入門書です

マーケティング等にあまりなじみない読者でも読み進められる様、 わかりやすく楽しく学んでいける1つの物語として構成されています😁

ぜひお試し下さい👇
https://t.co/f1tlwZvYyp https://t.co/EVGMmHHkpG December 12, 2025

私は使用・布教・見開き用として3冊買って
ドラゴンと車が仲良しする場面をブックスタンドで
見開きで固定してアクリルケースに入れて
デスクに飾ることで新年の気合を入れようと思います

張り子職人の回も大変素晴しいので
皆様におかれましては単行本を買って
読むのです、読むのです！🐲(ダイレクトマーケティング) December 12, 2025

ほあ！500mlで1,188円の牛乳🫨
高級品ですね🥛

中洞牧場さんのマーケティングは全然あり(他を下げるのはダメだけど)と思います。寧ろ興味湧きます✨

ただです。中洞さんのやり方を政治家が取り上げるまでは良いですが、これを一般化しようとする動きは、

「中洞さんの牧場経営は小規模経営ながらネットを介し消費者と繋がることで生計を成り立たせている。だから他の酪農家もできるはずだ。」

という"部分の真をもって全体の真とする"いわゆる「合成の誤謬」に相当しかねないと考えます。

あまりに多様な人たちを一括りにしてしまう「農家」という言葉ですが、是非一例を称賛するだけに留まらず、産業として持続可能にしていくにはどうあるべきかを為政者の方に発信して頂けたらと思います😃

https://t.co/tSrNhqImYv December 12, 2025

ADHD・HSPの人が実は得意な仕事

・細部まで気づくから、校正・編集作業
・共感力が高いから、カウンセラーやコーチング
・直感が鋭いから、企画やアイデア出し
・感受性が豊かだから、ライターやクリエイター
・分析力があるから、データ分析やリサーチ
・没頭力があるから、プログラミングやデザイン
・人の本音を読めるから、マーケティング
・言語化が得意だから、SNS運用や広報

「普通」の働き方が合わないだけ。
自分の特性を活かせる場所は、必ずある。 December 12, 2025

稼げるか稼げないかは業種で決まる！
【全112業種】
2025年版　業種別 モデル年収平均ランキング

（1位～50位）
1外資系金融1,626万円
2商品取引1,440万円
3宝飾品・貴金属1,079万円
4生命保険・損害保険911万円
5不動産760万円
6住宅・建材・エクステリア705万円
7投資信託委託・投資顧問692万円
8リフォーム・内装工事691万円
9専門コンサルタント686万円
10総合商社674万円
11建設・土木661万円
12環境関連設備656万円
13証券・投資銀行652万円
14インターネット関連643万円
15その他金融627万円
16建設コンサルタント623万円
16広告623万円
18シンクタンク・マーケティング・調査617万円
19事業者金融・消費者金融616万円
20ゲーム関連590万円
21通信機器584万円
21流通・チェーンストア584万円
23ソフトウェア・情報処理577万円
23専門店（ファッション・服飾関連）577万円
25金融総合グループ566万円
26銀行562万円
27個人事務所（士業）560万円
28輸送用機器（自動車含む）559万円
29プラント・エンジニアリング557万円
30半導体・電子・電気機器550万円
30信託銀行550万円
32レジャーサービス・アミューズメント549万円
33設計546万円
34専門店（自動車関連）544万円
35電力・ガス・エネルギー543万円
36政府系・系統金融機関542万円
37コンピューター機器541万円
37その他電気・電子関連541万円
37設備工事541万円
40環境・リサイクル540万円
41精密機器539万円
42警察・消防・自衛隊535万円
43専門店（総合）533万円
44通信関連532万円
44総合電機532万円
44日用品・雑貨532万円
44公益・特殊・独立行政法人532万円
48リース・レンタル527万円
48クレジット・信販527万円
50専門商社523万円

※出典：マイナビ転職より December 12, 2025

🐣🐣🐣

／
📢12/12（金）の
タイムスケジュール発表！
＼

あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#横浜流星
#藤田ニコル
#TIMEマーケティング部
#田名網駿一
#RKK熊本放送
@kumamoto_rkk https://t.co/380Wpnm3KC December 12, 2025

緒方智絵里さんのこういうところがとても好きです
#緒方智絵里　#ダイレクトマーケティング https://t.co/4W1tVPlcpm December 12, 2025

《UNDERCUTインタビュー | 渡辺康治が語る
：ホンダの次のF1章、ニューウェイ再会、そして深夜の電話》
※全文翻訳。超長文です。

"ホンダはおそらく、F1なしでは生きられない"
"カスタマーチーム供給は現時点では考えていないが
将来的に複数チーム供給がメリットになるなら、
その時は検討する"

Sakura（さくら）から Silverstone（シルバーストーン）へ。

今回のUNDERCUTインタビューシリーズのために行った約1時間の電話取材で、
Honda Racing Corporation（HRC）社長の渡辺康治は、
なぜ “今” ホンダがF1で次の章に踏み出すべきなのか、
そしてアストンマーティン・アラムコの2026年マシンに搭載されるパワーユニット開発という大きな挑戦にどう向き合っているのかを語った。

17時27分。
　平日のこの時間、多くの人は仕事を締めに入りログオフを始めるだろう。
だが、渡辺康治はそんな “多くの人” には当てはまらない。モータースポーツも、普通の産業ではない。

サクラ（Hondaの研究拠点）にいながら、
9500km離れ、9時間の時差があるF1チームとワークス契約を結ぶということは、もはや「9時-17時」の仕事ではない。彼と話をすればすぐに理解できる。

彼はつい先ほど、アストンマーティンのエグゼクティブ・チェアマン　ローレンス・ストロールとの電話を終えたばかり。

このUNDERCUT取材が終われば、19時からはエイドリアン・ニューウェイとの “濃密な電話”（彼いわく）、
その後にはアンディ・コーウェルとの電話が予定されている。

ストロール、ニューウェイ、コーウェルという超大物たちに挟まれ、UNDERCUTの取材はある種“おまけ”に感じられそうだが、渡辺はこのシリーズの熱心な読者であることを強調する。

40年に及ぶキャリアの中で、
彼はホンダとともに世界を渡り歩き、
欧州、アメリカ、中国でのポストを経験した。
自動車事業、コミュニケーション、モータースポーツ、
さらには企業上層部での職務も担ってきた。
いま彼はHRCのトップとして、MotoGP、IndyCar、
そしてF1のワークス復帰を含むホンダのすべてのモータースポーツ活動を率いている。

新しいパワーユニット規定はホンダにとって大きな好機となる。なぜなら、F1はホンダにとってマーケティング活動ではなく、
“研究の場”だからだ。

F1はホンダの開発力を最大限に試し、磨き、
耐え抜いた知識と経験を会社全体へ持ち帰るための巨大な実験場。

ここで戦うこと自体が、若い才能の“仕上げの場”でもある。この“競争のるつぼ”こそが、ホンダを強くする。
そのホンダロゴが2026年のマシンのカウルに再び載ることを、私たちは心から誇らしく思う。

これは誇りだけではなく、純粋な興奮でもある。
ただし、その興奮には期待と不安が混ざる。
賭けるものは大きく、周囲の期待も膨大だ。
いま必要なのは冷静な頭脳と豊富な経験——
そして、渡辺康治はその点で最適な人物だ。
彼の言葉を聞いてほしい。 December 12, 2025

ネットショップ（例えばBASE）が伸びない理由は、「集客」でも「商品力」でもありません。 単純に、「設計図（アーキテクチャ）」がないからです。

多くの人が、商品を作り、写真を撮り、店を構えてから 「さあ、どう売ろう？」と考え始めます。 これでは、99%失敗します。

ビジネスの鉄則は「逆算」です。 「商品を作る → 売る」ではなく、 「売れる枠組みを作る → そこに商品を置く」が正解です。

失敗する人は「モノ」を売ろうとしますが、 うまくいく人は「解決策」を売っています。

・誰の、どんな「負」を解消するのか
・なぜ、今その解決策が必要なのか
・それを手にした後、どんな未来が待っているのか

この「文脈」が先に設計されていれば、 写真が多少素人でも、説明文が短くても商品は動きます。

逆に、どれだけ綺麗なサイトを作っても、 文脈のない商品はただの「物体の画像」でしかありません。

BASE運用は、デザイン等のセンスではなく、ロジック（構造設計）です。

売れる状態を設計してから、最後にモノを置く。 成功する人は、この「手順」を絶対に間違えません。

👇副業で月5万稼いだ仕組み（無料） https://t.co/MMgs6mRlHh
#ビジネス #マーケティング #思考法 December 12, 2025