マーケティング トレンド
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2025.12.04 14:00
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アメリカで政府がついに動きました。
ケロッグやコカ・コーラなどの巨大食品企業11社が、初めて“中毒性のある毒食品を売った”として訴えられたんです‼️
発表したのはサンフランシスコ市のデヴィッド・チウ市法務官。
彼が動画で語った内容は、かなり衝撃的です👇
「彼らは、わざと中毒性があり体に有害な“超加工食品”を開発し、それを欺瞞的なマーケティングで売りつけてきた。
全米のスーパーの棚にびっしり並び、いまやアメリカ人の食生活の**半分以上が“それ”で埋まっている」😱
研究では、これらの食品が👇
・肥満
・2型糖尿病
・がん
といった深刻な疾患に直結していると証明されています🧬
🍩でも企業側は当然反論。
「“超加工食品”に科学的定義はない」「不健康というのは誤解」と主張。
ただ、チウ氏はきっぱり
「カリフォルニア州法には明確な定義がある。そして我々は、過去にもタバコ、鉛ペンキ、オピオイドと闘い、勝ってきた。今回も例外ではない」
告発された企業の中には…
🥣 ケロッグ（シリアル）
🥤 コカ・コーラ（清涼飲料）
など、“毎日食卓にあるもの”が名指しで入っています😨
そしてこの問題、実は倭国も他人事じゃありません。
見てください👇
腐らないコンビニのおむすび🍙
常温で2日置いてもカビひとつ生えないサンドイッチ🥪
…それ、なんで？😶🌫️
📦 防腐剤・乳化剤・pH調整剤・合成香料・人工甘味料
原材料名を見ても「何これ？」のオンパレード。
アメリカの“超加工食品”と同じ構造、もうとっくに倭国にもあります。
もはやこれは「食べ物」じゃなくて**“商品”**なんです。
🧪 科学的には「依存性を高めるよう“設計”された味・香り・食感」
📈 企業の利益を最大化するために、“腐らず・中毒になり・また買う”ように作られている
「美味しいから買ってた」
「安いから助かる」
……でもそれって、本当に“食べ物”ですか？
今回のアメリカの訴訟は、
「それでも食べ続けますか？」という問いを私たち全員に投げかけてきています。
倭国の食卓にも、もう**“食じゃないもの”が静かに入り込んでる**のかもしれません。 December 12, 2025
73RP
マーケティングで緻密に計算した今の視聴者のニーズに合わせた作品か、作者本人が熱量を持って描ける自分の好きな作品か、どちらが商業的に成功するのかは気になるところ。この2つを兼ね備えていれば最強なんだろうけれど。 December 12, 2025
3RP
SNSの危険性を語る投稿の中には、
「危険を指摘しながら、危険な構造を再生産してしまう」
ものがあります。
引用元の投稿も、残念ながらその類です。
配信者の方に悪意はないと思いますが、事実だけ申し上げます。
アルゴリズムが中毒性を持つのは事実。
ですが…
「3日で人格が書き換わる」
「SNSは脳を作り変える装置だ」
こうした断定は、ただの恐怖マーケティングです。
読者の認知を、むしろ歪ませてしまう。
SNSの本質的な危険性は、過激化そのものではなく、
「注意と感情を奪う仕組み」
が常に働いていることにあります。
だから必要なのは、恐怖することではなく、「構造を理解して、距離の取り方を学ぶこと」です。
煽りの上に煽りを重ねても、アテンションエコノミーが加速するだけ。
認知の精度は1ミリも上がりません。
社会が必要としているのは、不安ではありません。
「不安を生み出す構造を見抜く思考」の方です。 December 12, 2025
2RP
前に「ラーメン二郎は銀杏戦略」って話したやん?
ハードル高くして、
本気のファンだけ残す戦略。
でも「豚山」は真逆のことしてる。
【ラーメン二郎の戦略】
・独特のコール(怖い)
・職人気質の接客(無愛想)
・ルールが暗黙知(初見殺し)
→ 結果:コアなジロリアンだけが通う聖地
【豚山の戦略】
・コールを視覚化(壁に貼り出し)
・笑顔と元気な接客(マニュアル化)
・ミニサイズあり(女性も完食できる)
→ 結果:女性客が4割の店舗も
これ、めっちゃ戦略的。
二郎が作った「二郎系ラーメン」っていう市場。
でもハードルが高すぎて、
「興味あるけど怖くて行けない」
って人が大量にいた。
豚山は、その人たちを全部取った。
しかも味は妥協してない。
・店内でスープ炊く(本格派)
・極太麺のガツン感(二郎系の真髄)
・野菜600gまで増量可(ガッツリ系)
「本物の二郎系」を、
「誰でも楽しめる形」にパッケージ。
これ、主婦で例えるなら、
高級フレンチのシェフが、
ファミレスで本格フレンチ出してる感じ。
味は本格派やけど、
敷居は低くしてる。
マーケティングの教科書には、
「ターゲットを絞れ」って書いてある。
でも豚山は、
「ターゲットを広げた」
二郎が作った市場を、
10倍に拡大した。
これが「二郎系の民主化」。
あなたの業界にも、
「興味あるけどハードル高い」
って市場ない?
そこが次のブルーオーシャンかもよ。 December 12, 2025
2RP
移動中なのでWeb制作会社が儲かりづらい理由を飽きるまで挙げてみる。
ビジネスモデル
・ビジネスモデルがショット売上に依存する、定額のサブスクが受注しづらい
・キャッシュフローが納品ベース(分割支払いでも、デザインができたら支払いとかの条件)なので平気で1-2カ月ずれることがある
・上記により銀行借入に対する説明力が弱くなりやすい
・ノーコードまで含めた技術選択肢が多すぎる(ので価格が安定しない)
組織維持
・作業を部分的に切り出しやすくすぐ独立できてしまうため、人が安定しない
・採用したいクラスターに対し、相対的に不人気な業種なので、人材不足が慢性化しやすい(超優秀なディレクター要素を持つ人は経営者やコンサルとかの高給職についている)
・顧客のビジネス目標と距離が近いので、全員経営視点が求められる
・プロジェクトのスコープが曖昧なまま進行し、サービス残業が発生しやすい(よって人件費や採用費などが読みづらい)
外部環境
・マーケティングが複雑化。SEOやらコンテンツ戦略やらで総合格闘技化している。1人の人格でECも大学サイトもオウンドメディアも完璧にやれるのか…？
・ユーザーテスト、情報設計、アクセシビリティ、AIOなど新しい概念が爆誕し続け、その度に学習コストが組織に発生する。
・個人情報保護法、景表法など、コンプライアンスに関する知識が求められるため、意外に法的リスクの高い仕事になっている
全Web制作会社にほんとリスペクトです。 December 12, 2025
1RP
京都のラーメン屋
魁力屋が三田製麺所を50億円で買収した。
大好きな三田製麺所があの魁力屋に買収されてたなんて驚き...
で調べてみた。
つけ麺70店舗を一気に手に入れて、
魁力屋151店舗→合計221店舗に。
「おっ、ギフトHDと同じマルチブランド戦略や!」
って思ったけど、
実はぜんぜん違う。
【魁力屋の戦略】
・M&Aで既存ブランドを買収
・三田製麺所:営業赤字4.4億円(3期連続)
・立て直しが必要
・買収額50億円=借入金で調達
【ギフトHDの戦略】
・自社で新ブランドを育成
・豚山:2018年頃から育成→第2ブランドに
・元祖油堂:第3ブランドに成長
・オーガニック成長(借金なし)
この違い、めっちゃ重要。
魁力屋は「買う」戦略。
ギフトは「育てる」戦略。
しかも三田製麺所は3期連続赤字。
魁力屋はこれから、
・オペレーション改善
・コスト削減
・収益化
って「修理」せなあかん。
ギフトは違う。
豚山を自社で作ったから、
・オペレーションは最初から確立
・自社製麺工場で効率化済み
・立ち上げ時から黒字化
これ、野球チームで例えるなら、
魁力屋:「元スター選手を50億円で獲得。でも直近3年成績不振で、立て直しが必要」
ギフト:「ドラフト指名選手を自分たちで育てて、主力選手に。しかも3人育成成功」
どっちが大変?
元スター選手は、
・なんで不調なのか原因不明
・フォーム改造が必要
・チーム戦術に合うかも未知数
・年俸(コスト)は高い
ドラフト選手は、
・どこが強みか弱みか全部把握
・チーム戦術に合わせて育成済み
・給与も抑えられる
・チームへの愛着もある
しかも魁力屋は、
この選手獲得のために50億円借金した。
これから立て直しに何年かかるか...
ギフトは、
ドラフト選手3人を着実に育てて、
全員が主力として活躍してる。
しかも店舗数で見ると、
魁力屋:直営112店舗/FC等39店舗
ギフト:直営236店舗/プロデュース574店舗
規模が違いすぎる。
魁力屋が第二のギフトになるには、
①三田製麺所の立て直し成功
②さらに新ブランドを自社開発
③プロデュース店を爆増
この3つ全部クリアせなあかん。
マーケティングの教科書には、
「M&Aで時間を買え」
って書いてある。
でも、ギフトは証明した。
「時間かけて自分で育てたほうが、強い」 December 12, 2025
1RP
本当に優秀な人ほど、
自分の実績を語らない。
なぜなら、
周囲が勝手に評価してくれるとわかってるから。
相手のリスペクトは、
会話の中で自然に生まれるものだと理解してる。
一方、詐欺まがいの勧誘は、
自己紹介が過剰w
「エルメスのTシャツ」
「高級ホテルでのパーティー」
「高級寿司屋の写真」
など、初手から権威のフル装備。
これ、マーケティング的に言うと
「最初の数秒で信用を獲得しないと離脱される」
と思っているから。
でもそれは、
自分の中身に信用の根拠がないことの裏返し。
本物は、逆に沈黙すら武器にできる。
実力がある人は「すごいでしょ！」と
自分からは言わず、
「すごいですね！」
と言われるように、計算しつくしている。
だから、初手から自分語りがうるさい人間には要注意。 December 12, 2025
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1. キーワード検索特化プロンプト
プロンプト例:
「次のキーワードについて、関連性の高いトピックを3つに分類し、それぞれ具体的なサブトピックも5つずつ提案してください。SEOやトレンドを意識したものにしてください。
- キーワード: 『副業』『AIツール』『健康管理』」
用途:
- ブログやSNSの投稿アイデア収集。
- トレンドに基づくコンテンツ企画。
---
2. 競合分析プロンプト
プロンプト例:
「次のターゲット市場について、現在の競合分析を行ってください。主要なプレイヤー3社、彼らの強み、弱み、ターゲット層、成功している戦略を詳細にまとめてください。
- ターゲット市場: 『オンライン教育』」
用途:
- 競合を理解し、自分のビジネスのポジションを特定する。
- 新しいサービスや商品開発のヒントを得る。
---
3. コンテンツ生成用リサーチプロンプト
プロンプト例:
「次のトピックに関する重要な統計データや事例をリストアップしてください。また、それを活用したインパクトのあるキャッチコピーを5つ考えてください。
- トピック: 『リモートワークの生産性向上』」
用途:
- 記事やプレゼン資料に必要なデータ集め。
- キャッチコピーやタイトル案を生成。
---
4. アイデア発想特化プロンプト
プロンプト例:
「次のテーマについて、ユニークで斬新なアイデアを10個提案してください。それぞれのアイデアに対して、1つ具体例を挙げてください。
- テーマ: 『AIを活用した副業モデル』」
用途:
- 新規プロジェクトやビジネスアイデアの創出。
- イノベーションを促進するブレインストーミング。
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5. トレンド分析プロンプト
プロンプト例:
「2024年の次の分野におけるトレンドを3つずつリストアップしてください。それぞれについて背景や成長要因を簡単に説明してください。
- 分野: 『AIテクノロジー』『再生可能エネルギー』『ヘルスケア』」
用途:
- 投資や新規参入分野の選定。
- 未来を見据えたマーケティング計画の策定。
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6. エビデンス収集専用プロンプト
プロンプト例:
「次の主張を裏付けるための具体的なデータ、信頼性のある情報源を3つ挙げてください。それぞれの情報源の信頼性についても簡単にコメントしてください。
- 主張: 『リモートワークは通勤時間削減で1週間あたり5時間の生産性を向上させる』」
用途:
- レポートや論文作成時の裏付けデータ収集。
- 信頼性の高い情報の確認。
---
7. タスク自動化プロンプト
プロンプト例:
「次のタスクを効率化するための手順を提案してください。また、そのタスクに利用できるAIツールやリソースをリストアップしてください。
- タスク: 『ブログ記事のリサーチと執筆』」
用途:
- 繰り返し作業の自動化や最適化。
- リサーチに必要なAIツールの活用法を学ぶ。
---
8. マーケティングリサーチプロンプト
プロンプト例:
「次の製品やサービスに関するターゲット層の心理や購買動機を調査してください。さらに、そのターゲット層に響く広告戦略を5つ提案してください。
- 製品: 『初心者向けAIツール』」
用途:
- 効果的な広告キャンペーンの企画。
- ターゲットユーザーの理解を深める。
---
9. 問題解決型プロンプト
プロンプト例:
「次の問題に対する解決策を3つ提案してください。それぞれの解決策の利点と欠点も簡単に説明してください。
- 問題: 『チーム間のコミュニケーション不足』」
用途:
- ビジネスやプロジェクトにおける課題解決。
- 選択肢を整理して最適な方針を決定。
---
10. SNS運用特化プロンプト
プロンプト例:
「次のテーマについてバズりそうなSNS投稿アイデアを10個提案してください。それぞれに最適なハッシュタグも考えてください。
- テーマ: 『AIを使った時間短縮術』」
用途:
- SNS投稿のアイデア出しと効率化。
- バズを狙ったマーケティング戦略の立案。
---
まとめ
これらのプロンプトを活用すれば、リサーチの速度と効率が飛躍的に向上します。特定の目的に応じてカスタマイズすることで、より精度の高い結果を得られるでしょう。 「AIの力でリサーチを爆速化」 して、時間を最大限有効に活用しましょう！
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3. コンテンツ生成用リサーチプロンプト
プロンプト例:
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まず、ごく限られたタイトルと企業の発言をまるで全体の事実のように語るのがおかしいんですよ
『FF16』の売上が下回ったのは、PS4世代で出た前作と比べPS5がまだ十分に普及していない時期の「PS5独占タイトル」だったからです
市場規模が小さいが故の話で、これはスペックの問題ではなく、市場戦略と普及台数の問題でしかない
また一部倭国メーカーの「PS5で売れない」という発言に関しても市場環境が起因してるじゃないですか
カプコンは最新スペックを活かして記録的な利益を上げているじゃないですか？それが事実でしょ
EAやUBIの経営不振は、スペック高騰ではなく現環境下でコストに見合うだけの作品を生み出せなかっただけの経営問題です。
開発費高騰は事実ですよ？
でもそれはスペックだけでなく人件費やマーケティング費の増大もあるので一概にゲーム機スペックのせいじゃないです
で、ちょっと前にも言った通り、その高騰に見合う大型タイトルのリターンも計り知れないんですよ
ハイリスク・ハイリターンってやつです
自分の「低スペック向けに作れば利益が出るのか」という問いは、「進化を止めれば、その時点で市場競争から脱落する」という事実があるからです
スペック上昇は企業が生き残るための必要経費でしかないです
本当のデメリットは「競争や進化から逃げてしまう」ことでは？こうなると、どこにも見向きされず、強力なIPを保持してない限り、古臭い企業ということでユーザーから白い目で見られるでしょうね
結局のところ、スペックを上げないことが利益を保証するわけじゃないんです
性能の余力は、インディーも含めて、全てのゲームの表現の幅を広げる上で不可欠なんですって December 12, 2025
東映とかバンダイのリサーチ、マーケティングの失敗とビジネス以上の関心が至らなかった結果みたいなのをスルーして「君たちがお金を落とさなくなったからです」に傾けられるのは嫌すぎる。まず買えるように、買いたくなるように、保持していられるように、の掘りさげが足りなかったのよ December 12, 2025
イベント参加優先順位をつけなねげばならない時にネオアンはどうしても下がってしまうことはこの20年でとても感じてるんだ…だからみんなが気軽に行ける期間にして欲しいです。20万VIPはちゃんと私が申込むんで←
みんなが気軽に大陸祭典いける期間を何卒…そこのマーケティングとプランニングだけは… December 12, 2025
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1. キーワード検索特化プロンプト
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用途:
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2. 競合分析プロンプト
プロンプト例:
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7. タスク自動化プロンプト
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まとめ
これらのプロンプトを活用すれば、リサーチの速度と効率が飛躍的に向上します。特定の目的に応じてカスタマイズすることで、より精度の高い結果を得られるでしょう。 「AIの力でリサーチを爆速化」 して、時間を最大限有効に活用しましょう！
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@pp_kawopp ＞そのまま有明にいて、バイトで美容外科の豊胸専門医とかしときゃよかったのに
いや本当これ😂炎上狙いか知らんけどSNSでもYoutubeでも自身の過去も現在も曝け出し過ぎだし、顔の美容形成ならともかく陰部得意分野でそのマーケティングもズレてるし何か承認欲求歪んでそう December 12, 2025
金持ってる一部がコミケでこりゃあ楽で良いわ。外人ばっか。写してたけど。趣味で楽しく。土足で踏み荒らして誰も向かなくなった。お終い。昔なら行きたいと思うが今は東方見て他はなんか面白いの。マーケティングじゃ無くて個人情報売買始めたろ。さようなら。 December 12, 2025
デザインを仕事にしたい人へ、デザイン会社社長から一言 13/365
「デザイン集よりビジネス書を読もう」
僕も最初はデザイン集ばかり眺めていました。読む、というよりも「何か参考になるデザインはないかなぁ」とネタを漁る感じ。それでは成長しません。実際に僕は成長しませんでした。小手先のデザインばかりしか作れず結果は伴いません。ある社長から「ビジネスを勉強しなさい」と進められてビジネス書を片っ端から読み始めました。それが今に繋がっている。デザイン集は時代を反映しいるので、「今、美しいとされているのはどういったアプローチか？」といったことは読み取れる。それはそれで良さはある。しかし、そこから本質的なことは学びにくい。あくまで参考程度。商業デザインのゴールは「売れてなんぼ」。つまり売るためには美しさの他にもビジネスの知識が必要になる。ブランディング、マーケティングの本を読み、実践していこう。 December 12, 2025
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