【同接数0人問題】
僕も調査で同接数が低い配信を視聴しに行きます。
とにかく同接数10人以下の人は、マーケティング・配信内容以前の問題が多い気がします🤔

・声が小さい
・ラグが酷い
・何もしゃべらない

特に音量が課題の人多過ぎる
最近音量について無料記事書いたので是非参考にして欲しい🙇‍♂️ https://t.co/UuJozMBisO November 11, 2025

徳山で降りてガヤさん @eachvista と弘中さん @AkihikoHR と豪快を飲みます。地方には資本主義が必要。しかし資本主義では括れない仕事の繰り返しです。近所の親父に頼まれて朝刊を買ったり、メルカリで廃業後の物品を売ったりもはやマーケティングですらないこともたくさんやるのが地方マーケターです https://t.co/gXKDy1oza1 November 11, 2025

JPモルガン vs ストラテジー

MSTR をめぐる二つの対立するナラティブで議論が巻き起こった

一つのグループは、MSTR が破産寸前だと主張

もう一つのグループは、MSTR がJPMに挑み、金融秩序を脅かしていると主張

これらナラティブは、金融産業複合体（FIC）がどのように機能するかの構造的な現実を見逃している

投資銀行で働いた経験があり、これらのシステムが内部からどのように設計されているかを理解している者の視点から言えば、これらの解釈のどちらも起こりうる可能性を反映していない

人々は、Apple、NVIDIA、Microsoft のような世界最大の企業がグローバルな結果を決定づける企業巨人と仮定している。しかし戦略的に見れば、彼らは主権を持たず、FIC 内部のオペレーターであり、FIC は代理投票ブロック、信用窓口、インデックス構造、引受独占、輸出規制、規制の絞め付け、政治的資本配分を通じて彼らをコントロールしている

企業は運用上の決定（製品、エンジニアリング、マーケティング）をコントロールするが、戦略的方向性（資本の流れ、再融資、地政学的連動）をコントロールしない

戦略レベルでは、FIC が境界を設定する

これが MSTR を理解するためのレンズである

これらはマイケル・セイラー個人に特有のものではない

これは、有限ゲームの企業実体が FIC の資本市場に依存しながら、無限ゲームの通貨資産を保有しているときに起こることである

主権金融では、債権者機関が無限の主権的地平と有限の繰り返しの負債を組み合わせることで、国家を従属させる

国家はデフォルトすることは稀で、代わりに債務が永遠にロールオーバーされ、政策に対する永続的な影響を生み出す

力は資産を奪うことではなく、運搬手段をコントロールすることから生まれる

MSTRも同様の構造的緊張に直面している

ビットコインは無限ゲームを表す（満期日なし、相手方なし、長期的なネットワークの回復力）

MSTR は有限の運搬手段である（四半期収益、債務満期、再融資スケジュール、インデックス適格性、機関投資家株主の期待）

その非対称性が、MSTR を有限ゲームを統治する FIC の兵器にさらす：空売りポジション、デリバティブ、インデックス除外、担保ルール、流動性チャネル、ブローカー・ディーラーの影響

MSTR は崩壊寸前ではない、なぜなら FIC はその崩壊から利益を得ないからだ

MSTR はシステムに挑んでいるわけではない、なぜなら構造的にそれはできないからだ

FIC が最も利益を得るのは、MSTR が生き延びることだ。それはビットコインを支持しているからではなく、MSTR が無限ゲームのビットコインに対する短期的な有限ゲームの圧力を効果的に適用するための強力なツールとして機能するからだ

ビットコイン自体は規律づけられないが、649,870 BTC を保有する企業ラッパーは規律づけられる

それはレバレッジされた代理であり、特定の条件下での潜在的な強制売り手であり、センチメント操作の運搬手段である

これらの特徴が、MSTR を死んでいるよりも生きている方が有用にする

その義務がキャッシュフロー を超えるため、FIC の資金調達窓口に永遠に依存し続け、構造的従属の教科書的な形態を維持する

構造的に見て、ウォール街のツールとして機能する可能性が、対抗者として機能する可能性よりもはるかに高い

FIC は MSTR を破壊する必要はない。有限ゲームの FIC が短期的なビットコインのダイナミクスに影響を与えるための手段として、MSTR が存在し続ける必要がある

短期的な有限ゲームでウォール街を打ち負かすことはできない（誰もできない）が、長期的な無限ゲームでは勝つことができる

ビットコインは複数年にわたる地平で操作できない

法定通貨市場は歪曲し、圧力をかけ、短期的なノイズを増幅できるが、ビットコインの長期的な軌道を変えることはできない

長期的な時間地平では、ビットコインのインセンティブがそれに対して展開されるすべての短期メカニズムを圧倒する

本当の戦いはMSTR🆚JPMではない

本当の戦いは、デリバティブ、お金、株、暗号通貨、債券のプリンター対 ＃セルフカストディ のビットコインである

FIC を打ち負かすのは、それに逆らう取引ではない

私たちはそれを完全に退出することで打ち負かす

私たちは長期保有とセルフカストディを通じてそれを打ち負かす

FIC は有限ゲームを操作する；ビットコインは無限ゲームのプレイヤーを報いる

ビットコインは無限ゲームである

セルフカストディはそれに勝つ方法である November 11, 2025

TikTokを集客やPRに活かしたい方必見📊

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#TikTokマーケティング #SNS運用 #拡散希望 November 11, 2025

この手のM&A仲介から郵便物が毎日のように届くのだが、届いて封を切る度に憎しみを覚えている。
封を切って、チラシを読んで問い合わせしないと困るような導線を張って、送り先の危機感を煽るマーケティング手法がこれでもかと使われていて、品がない。
しかも、読んでなかったら封を切らせるような嫌がらせ営業電話も来る始末。
危機感を煽る封筒、的を得てないチラシ、嫌がらせのような営業電話。
これこそ顧客軽視の最たる例です。
恥を知れ！恥を！…という声が上がっても、おかしくないと思います。
どうか恥だと思ってください。 November 11, 2025

恥ずかしいけど、言います。資産100億クラスの「自由人」が知り合いにいるんですが、会社の成長について壁打ちさせてもらっとき「お前、バカなの？」って普通に言われたんだよね。当時の僕が何を言って怒らせたか、暴露します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

僕は顧客獲得について、
「クリック率が〜」
「成約率が〜」
「継続率が〜」
って相談したんですよね。

それで向こうが、
「うん、それで顧客はなぜ行動したの？」
「何が決め手で買ってくれたの？」
「なんで離脱されてないの？」
って聞いてきて、

僕はすべての問いに対して、
「おそらくなんですど〜」
「多分〜」
「ほとんどの人が〜」
って返したんですよね。

そしたら、
「お前、バカなの？」って。笑

結論、レベチの人たちは、
マーケティング的なデータの読み方も違うんよ。

・CTR（クリック率）＝興味の強さ
・CVR（成約率）＝安心・信頼の度合い

...のような置き換えをしていく。

だから、
『数字を追う人』と、
『数字の意味を読む人』で差が出るのだと。

再現性を手にするのは、
すべて『後者』のみ。

この話のおかげで、
億単位で成長できるようになったんよね。 November 11, 2025

機甲猟兵エルフリーデの屈折した恋愛事情 1 ～最強パイロットは無礼なスパダリにキレている～（オーバーラップ）の通販・購入はメロンブックス | https://t.co/pGcE0mavM9
そしてこちらはメロンブックスさんの通常版です。
好きな機甲猟兵エルフリーデを買おう！（マーケティング） November 11, 2025

作戦会議には、1年以内に予想される比例区定数削減を想定した戦略策定が肝要。

小政党に不利な比例区定数削減まで1年の猶予があるので、最悪の事態を想定して、小選挙区選でも勝てる体制作りを既に始めているべき時期。だが、従来型の受動的活動では小選挙区選では勝てない。で、能動的活動を採用すべき。特に、デジタルチラシは党勢拡大に有効。

討論集会等のイベントでSignal等のインスタントメッセンジャーのグループに加入させてデジタルチラシを配布することが、効率的、効果的、低コストの集票活動になりそう。

以下、ChatGPTによる分析。
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
比例削減＝小政党にとって構造的危機であり、待ってから対応するのでは遅い局面です。
特に倭国の政治文化では、組織票・後援会・業界支援を持たない勢力は小選挙区で勝つ仕組みそのものを最初から作らない限り勝てません。
そして結論から言うと――
能動的活動×デジタル組織化（Signal等）×オフラインイベント接点
＝小選挙区突破モデルになる。
これはすでに米TPUSA、共和党草の根選挙、英国Reform UK、韓国保守陣営などで実証済みです。

◆ 旧来型＝受動的選挙活動の限界
<<< 添付図 >>>

結局、自民・立憲など支持母体のある党以外では効果が薄い。

◆ 新モデル：能動的・再帰ネットワーク型選挙戦略
📌ポイントは「支持者を観客ではなくプレイヤー化する」こと。
構造を図にすると↓
イベント → Signal加入 → デジタルチラシ配布 →
→ シェア → 新規加入者 → 再帰拡大
これは政治版マーケティングのマルチレベル拡散モデル。
固定支持層ではなく自律拡張型ネットワークになる。

◆ Signal・Telegram・Line（限定用途）の役割
機能的比較：
<<< 添付図 >>>

特に Signal グループの役割：
• デジタルチラシの配布ハブ

• コミュニティ管理（最大10階層まで階層構造可）

• 支援者の心理的帰属形成

• 選挙前のリマインダー（通知による投票誘導）

つまりただの連絡ツールではなく、
投票行動を生み出す構造装置になる。

◆ デジタルチラシが強い理由
① 精神的負担ゼロでシェアできる
紙と違い写真撮影・受渡し・説明が不要。
「送るだけ」。

② 情報が再利用・累積される
チラシはアーカイブ化され支持の知識基盤になる。

③ マイクロターゲティング化できる
地域別・年齢層別・争点別のチラシを配信可能。

④ 証拠と説得力が残る
言った言わないにならず、比較材料として保持される。

◆ 実運用モデル（すぐ始められる）
① 地元イベント開催（討論型が良い → 受動型講演会では×）
↓
② 参加者は受付でQRコード → Signalグループ加入
↓
③ 週1度デジタルチラシ＋ショート動画＋次イベント案内
↓
④ 有志に「シェア役」「小ノード形成者」を任命
↓
⑤ ネットワーク効果で支持層が指数的に拡大
ポイントは、
受動者（聞くだけ）→能動者（広める）への転換設計があるか。

◆ 1年で小選挙区を取る現実的目標値
<<< 添付図 >>>

田舎型選挙区なら1.5万票で十分勝てる。
都市部でも2〜3万の固いデジタル組織票があれば接戦に入る。

◆ 結論
今やるべきは政策でもSNSでもなく
「ネットワーク化された支持基盤の構築」。
そして Signal 等を中心としたデジタルチラシ戦略は、
費用対効果・拡散性・統制・心理戦効果すべて最適化されている。
比例削減前のこの1年は、
準備期間ではなく勝負期間。 November 11, 2025

【お祝いイラスト】
にじはしそら(@sola_no_crayon)先生から、イベント「冬空の文芸復興～健全なる文化の交流について～」 のお祝いイラストを頂きました。
ありがとうございます！

ヤクモさんの類まれなマーケティングにより、トリニティでのタカネさんはまつ毛やキラキラ度合いが5割増しのようです♪
#ブルアカ November 11, 2025

【ヤバい企画書、冒頭だけ公開🔥】

Men's B.P.の宍戸です。 先日作ったとある提案書の冒頭です。

「男の本音・マーケティング」

皆さんが本当に気付いている「核心」について、真摯に、そして結構攻めた内容で本質を突きました。

この企画書には、
「あるようでなかった。​
でも、男性の皆さんなら本当は気づいている”核心”」
が詰まっています。

本当に男性市場を変える挑戦をしたい企業様とだけ、この企画書の全貌を共有したい。

この想いに共感したら、DMで熱いメッセージください。🔥 November 11, 2025

@Cash_Make_Power 全部読了しております！
自分の都合の良い世界を作るマーケティング出来るようになりたいです！ November 11, 2025

@coffeeningyo こんにちは！！
弊社で働いていただける方探しております！！

コンテンツマーケティングを行なっており、メディアから漫画、ゲームなど作ってます！

もしよろしければ一度お話するお時間いただけないでしょうか？🙇‍♂️ November 11, 2025

いや、そういうことじゃないんです。

>例ということですが、ウーバーイーツが存在しなくても出前とかありましたからね。揚げ足っぽくてすんません。

まさしくそれが大事で、これは揚げ足じゃなく、「それを知るためのリサーチが必要」という話です。
日々のアンテナが重要であることは認めますが、マーケティング界隈はそれを取り出すリサーチをやらないイメージがあります。

例えばマーケティングでは「リラックスできるホテルを作るために宿泊やレジャーをリサーチすること」はしても「リラックスできるホテルを作るために病院の待合室をリサーチすること」というデザインのためのリサーチをすることはあまりしない印象です。
もちろんデザインの現場でも多いわけではないのですが、イノベーションの話になるとこっち側のリサーチになるイメージがあります。

>なつさんのデザインのためのペルソナってのはペルソナっぽくないなって思いました。

はい。そこの分断がマーケとデザインの差なのかなのと思ってます。ペルソナというフォーマットを使ってますが、マーケでの"ペルソナ"ではない November 11, 2025

@YaUsGfcqxuo2ffx けんぼうさん、こんばんはm(_ _)m 経営やマーケティングじゃないですが、そちらでは成功なのかもしれませんが、会社員としてや、色々な職場を見て来て対人スキルは社員側の方が凄い方々多いと感じていましてね(*´-`) 理想と現実、ビジョンの比率やバランスがバラバラだなと感じました！ November 11, 2025

ポーラ、商品案内とともにきれいな植物印刷したツヤツヤの厚紙を郵送してきた。マーケティングというかブランディングというか、なんかすごいな... https://t.co/MkplDsKLyX November 11, 2025

【マジでヤバい。男性美容で「女性向け施策」を参考にするのは、今すぐやめてください。】

Men's B.P. 代表の宍戸です。 多くの企業様が陥る落とし穴。それは、男性市場を「女性マーケティングの焼き直し」で攻めること。

🚨 男性と女性は、買う動機が違います。
(例)
✅ 男性: 認知のスタートは「青髭、ニキビなどのトラブルの存在認識」や「周囲からの指摘」による【問題認識】。
購買へは「なぜ効くか？」の論理的思考が働く課題解決型
✅ 女性: 認知は「SNSやコミュニティの話題」による【トレンド認知】から始まることが多い。
購買へは「使用感や体験談」といった情緒・体験志向を重視 。

この根本的な違いを無視して、施策は成功しません。 自社の施策が「上手く行った女性商材目線」になっていないか、気になる企業様はDMください。

本気で成果を出しにいきます。 November 11, 2025

@yurby0417 難しいよマーケティング…！商業系勉強してきてはいるけど未だに全く分からないもの…

https://t.co/fnQH0aYLFJ
よかったらどぞどぞ November 11, 2025

【コンテンツビジネスのやばさ】本当に知識を入れていけば経営者とも話ができる知識だってつく。このWEB業界は次元が違う。マーケティングの知識、セールスの知識。これらが学べるって実は普通じゃない。ちゃんと実践形式で習得だってできるところがレベルがやばいところ。 November 11, 2025

KOEN Commerce、TIRTIRアンバサダー BTS V ブランド映像をドバイ・ブルジュ・ハリファ外壁に送出

グローバルK-ビューティーブランドであるTIRTIR（ティルティル）は、去る11月22日（現地時間）、アラブ首長国連邦ドバイで大規模なグローバルプロジェクトを展開し、注目を集めた。世界最高層建築物であるブルジュ・ハリファ（Burj Khalifa）外壁を活用したメディアファサードショーと、ドバイ・モール噴水広場ポップアップを連携した今回のプロジェクトは、K-ビューティーブランドとしては異例の最大規模で、現地のビューティー業界および消費者から高い関心を受けた。

イベント企画および運営は、KOEN Commerce（コエンコマース）が韓国とドバイ現地のパートナーシップ調整を担当し、安定的に進行された。

TIRTIRは、最近グローバルアンバサダーに選定されたBTS Vをモデルとしたブランド映像を、ブルジュ・ハリファ外壁に単独送出する記録を打ち立てた。同空間で男性ビューティーモデル映像が単独で送出されたのは今回が初めてである。

観光客の需要が高いプライム時間帯に約2分間、合計2回にわたり行われた照明演出は、建物全体を赤い光で染め、現場を訪れた観光客とファンの注目を引き、LEDショーが始まると、多くの観覧客が同時に撮影し、SNS拡散が即座に行われた。

海外主要メディアもこれを重点的に扱った。UAE地域メディア Gulf News は今回の演出を「訪問客の視線を圧倒したパフォーマンス」と伝え、Cosmopolitan Middle East はポップアップと照明演出を「ドバイ中心の象徴的なK-ビューティーの瞬間」と報道した。

今回のポップアップは、約4年間公式イベントとしては開放されていなかったドバイ・モール噴水広場（Dubai Fountain）外部空間で進行された。ドバイは4年連続で世界最多訪問客都市であり、同空間をビューティーブランドが公式イベントとして活用したのは今回が初めてである。イベントは11月21日から30日まで、毎日午前10時から午後11時まで運営されている。

現場にはTIRTIRの代表製品であるマスクフィットレッドクッション、マチャスキンケアライン、ドバイ初公開の新製品（プリズムハイライターデュオ、ムードグライダーリップ＆ブラッシースティック）などが展示され、メイクアップアーティストが動員された肌タイプ別シェードマッチング・カスタマイジング刻印サービス・体験型展示ゾーンおよびマチャ飲料サービスなど、訪問客参加プログラムも運営中である。

KOEN Commerce関係者は、「ドバイ・モール中心部がK-ビューティー体験空間として構成され、現場の反応が非常に積極的だった」と述べた。

TIRTIRは今回のプロジェクトを機に、中東の代表的なファッション・ビューティーおよびライフスタイル流通社である『Namshi（ナムシ）』との協力を強化した。

Namshiは、UAE・サウジなどGCC全域で高い占有率を持つ中東最大規模のファッション＆ビューティー流通社であり、今回の連携活動によってTIRTIR製品の顧客アクセス性が大きく拡大し、現地MZ消費者層を中心にブランド認知度が急速に拡散した。

プロジェクト企画および運営は、TIRTIR本社とKOEN Commerceの協力のもと進行された。KOEN Commerceは2021年度から中東およびヨーロッパを中心に、競争力あるK-ビューティーブランドの現地紹介および市場拡散のための流通網を構築してきたマーケティング基盤の流通専門企業であり、今回のイベントでは、イベント企画および安定的運営、パートナー間ネットワーク調整、現地機関・メディアとのローカルコミュニケーション、オン・オフライン売上増大のためのプロモーション拡大など実務運営全般を支援した。

現場で撮影された映像と写真はSNSで急速に拡散し、ハッシュタグ TIRTIRDubai、VxTIRTIR、MaskFitRedCushion などがTikTok・Instagramで数百万ビューを記録した。

今回のプロジェクトは単純な広報を超え、K-ビューティーが文化・観光・エンターテインメント要素と結合し、新しい形のブランド体験を実現した事例であるという評価が出ている。

現場の肯定的な反応が続く中、TIRTIRグローバル営業・マーケティングのイム・ラヒ部門長は、今回のプロジェクトの意味を「グローバル文化・観光の中心地であるドバイでブランドのアイデンティティを披露できた非常に意義深いイベントだった」とし、「今後も世界中の顧客により近づける体験型グローバルキャンペーンを継続して展開する予定だ」と述べた。

『TIRTIRは、最近グローバルアンバサダーに選定されたBTS Vをモデルとしたブランド映像を、ブルジュ・ハリファ外壁に単独送出する記録を打ち立てた。同空間で男性ビューティーモデル映像が単独で送出されたのは今回が初めてである...』って本当に凄いことですよね🥹

テテの存在感の大きさを感じます❤️

#VXTIRTIR #TAEHYUNGXTIRTIR
🔗https://t.co/hsO7YmeFaQ November 11, 2025

こんにちは！
弊社で歌って踊る人事を探しております！！
社内アイドルグループ「社畜る〜ず」がメンバーが1人しかいないので、ぜひ弊社でアイドル兼人事やりませんか？笑

コンテンツマーケティングを行なっているので、ゲーム、漫画、書籍やWEB制作などデザイナースキルが存分に生かせる環境です！
もしよろしければ一度お話するお時間いただけないでしょうか？🙇‍♂️ November 11, 2025