アメリカで政府がついに動きました。
ケロッグやコカ・コーラなどの巨大食品企業11社が、初めて“中毒性のある毒食品を売った”として訴えられたんです‼️

発表したのはサンフランシスコ市のデヴィッド・チウ市法務官。
彼が動画で語った内容は、かなり衝撃的です👇

「彼らは、わざと中毒性があり体に有害な“超加工食品”を開発し、それを欺瞞的なマーケティングで売りつけてきた。

全米のスーパーの棚にびっしり並び、いまやアメリカ人の食生活の**半分以上が“それ”で埋まっている」😱

研究では、これらの食品が👇
・肥満
・2型糖尿病
・がん
といった深刻な疾患に直結していると証明されています🧬

🍩でも企業側は当然反論。
「“超加工食品”に科学的定義はない」「不健康というのは誤解」と主張。
ただ、チウ氏はきっぱり

「カリフォルニア州法には明確な定義がある。そして我々は、過去にもタバコ、鉛ペンキ、オピオイドと闘い、勝ってきた。今回も例外ではない」

告発された企業の中には…
🥣 ケロッグ（シリアル）
🥤 コカ・コーラ（清涼飲料）
など、“毎日食卓にあるもの”が名指しで入っています😨

そしてこの問題、実は倭国も他人事じゃありません。
見てください👇
腐らないコンビニのおむすび🍙
常温で2日置いてもカビひとつ生えないサンドイッチ🥪
…それ、なんで？😶‍🌫️

📦 防腐剤・乳化剤・pH調整剤・合成香料・人工甘味料
原材料名を見ても「何これ？」のオンパレード。
アメリカの“超加工食品”と同じ構造、もうとっくに倭国にもあります。

もはやこれは「食べ物」じゃなくて**“商品”**なんです。

🧪 科学的には「依存性を高めるよう“設計”された味・香り・食感」
📈 企業の利益を最大化するために、“腐らず・中毒になり・また買う”ように作られている

「美味しいから買ってた」
「安いから助かる」
……でもそれって、本当に“食べ物”ですか？

今回のアメリカの訴訟は、
「それでも食べ続けますか？」という問いを私たち全員に投げかけてきています。

倭国の食卓にも、もう**“食じゃないもの”が静かに入り込んでる**のかもしれません。 December 12, 2025

ヴァンビくん、ドン引きっす。

この番組、ヴァンビから
『チェアマン(マフィア)で出てくれ』って言われて、okした。
インフルエンサーマーケティングではある程度実績残してる自負はあるし、イメージ沸いたし、何よりもヴァンビのことを友達として応援してるから。

そしたら、変更になって、志願者になった。

別に俺……インフルエンサーでもないのに、って思ったけど、文句言わずokした。
盛り上げられたらいい、と思ったのと、志願者を集めるのが大変そうだったから。

番組のリスケも何回かされて、収録の日は予定あったけど、でも、いつも頑張ってるヴァンビの新しい試みだから協力して予定最優先にして出た。
番組はいろんな人がかかわってて、僕のスケジュールで調整させてるのが申し訳ないってのが本音でいうと大きかったのもある。

収録当日は、
俺なりにインフルエンサーの夢とか別にないけど、番組のコンセプトを守って、スタンスは変えずに一生懸命やったし、事前準備もした。

みんな凄く良いこと言ってくれて、
番組内でYouTubeをはじめるって約束した。
本気でインフルエンサーとしての活動をしようと思って、心も動かされた。
結果、出て良かったと思った。

収録の後、個別で撮影もした。ストックも5本くらい1週間で撮った。

でも、番組オンエアが元々の日程と1ヶ月以上ズレて、誰も触れなくて飯田チャンネルだけ開設してなんかよくわからない感じになった。

色々なことあったけど、
番組作る側のしんどさやヴァンビの立場の大変さがわかってるから文句は言ってこなかったつもり。
何より、出たおかげで影響力をつけようって思えたから出て良かったってなってた。

でも…このポストはマジでない。
ハズレ回とか。
勘違いしない方が良いよ。 December 12, 2025

消費税インボイス導入で狙い撃ちのように負担増、その後特に支援もなく干上がらせた上で、政権初手で世界人口の1/6の市場から締め出されるという大悪手。官製マーケティングで20兆円などと大風呂敷広げる前に、「邪魔をしないこと」が大事です。

あと、進撃の巨人は、最後まで読みましょう。 https://t.co/ajS698qf7r December 12, 2025

ちなみにホリエモンは倭国で一番大きなインターネット会社のLINEヤフーの社長だった川邊さんに、「お前まだインターネットやってるの？」と言い放った人ですよ。みんなこの意味わかる？開発力やAI力を追うのはもちろん大事なんだけど、もっと世界を俯瞰してみると、もうインターネットはとっくに飽和してるんですよね。

なのでAI力やインターネットを事業の中心に置くのは僕は危険だと思ってる派です。

結局、営業やマーケティングでしか差別化することができない。（一般人には違いが判断できない）

ちなみに僕のドバイの友人で元ヘッジファンドの人もAI関連の事業やってるけど、AIソフトウェアは全く作ってなくて…

今何やってるか聞いたら銅を世界から買い集めてた。AGIが普及したら銅がないとAI止まるからね。度肝抜かれたわ…。 December 12, 2025

【マーケティングに関わる全ての人に見てほしいYouTubeチャンネル】4選。保存オススメ。 https://t.co/yXylqkwv2I December 12, 2025

そばかす見てないんだけど、アレ細田守作品で最高興行収入叩き出してたらしく、(少なくとも商業的には)最高傑作を出した次が初動からコケるって本当に何をしたらそうなるんだ
まあマーケティングの失敗ではあるんだろうけど December 12, 2025

「参政党を批判していたころはよかったですが、結局スピに戻ったんですね。」

ここ最近、高市政権の構造を批判すると、こういった類のリプをもらうことがあります。

典型的な未成熟な大人の意見です。

自分の感情で好き嫌いを判断し、他者への批判の理由を後付で行っているからです。

わたしは、一貫して物語マーケティングの構造を批判しています。

強い倭国を取り戻すという愛国物語

その大枠のパッケージングは、参政党も高市政権も変わりません。

そして、その政策が結果として倭国の国益を損なっているのも一緒です。

むしろ高市政権は、倭国の舵取りをしているので参政党より悪質です。

だから批判しています。

では、なぜ、こういった方々は、参政党の批判は許せた、むしろ一緒になって批判していたのに、高市政権の批判は許せないのでしょうか?

それは、参政党がカルトで叩きやすいと思っているからです。

みんながカルトと馬鹿にして叩いている参政党は嬉々として叩くが、倭国の舵取りをする強者である自民党は叩かない。

強いものに巻かれる素敵な大和魂の顕現です。

そして、それをメタ認知できていないのが、愛国戦士たちの実態です。

わたしが、スピに戻ったなどという全く文脈と関係ない非難が出てくる時点でおしまいです。 December 12, 2025

おすすめの書籍紹介‼️

中小企業の「個性」が地域経済の主役に。新刊『小さな会社がルールを変える ポジショニングの教科書 』 #PR

50以上のマーケティング思考で中小企業の勝ち筋を導く。物語と事例で学ぶ新マーケティング指南書

https://t.co/lmTWiLqgpY https://t.co/3eSL8lmKhY December 12, 2025

やっぱり最近思うけど、ことSNSとなると途端にマーケティングにおけるWHOの解像度がガクッと下がる。
バズらせたいとか言うとWHAT思考が強くなりすぎるし、手法先行で戦略決めてしまうのもこれ。
コミュニティマーケティングも、言葉自体はWHOに見えるけど大半はWHAT、もっと言うとHOWになってる。 December 12, 2025

@atozaltema さん、丁寧にWP2.0まで読んでくださってこちらこそめちゃくちゃ嬉しいです。

おっしゃる通りで、「データを集める」ことと「データで価値を生む」ことは別物だと僕らも思っています。以下書いてたらかなり長くなってしまいましたが、、回答作成したのでご覧ください！

ーーー

1. 決済データそのものではなく、“消費実績”に価値をつける

SyFuのデータ設計思想は「決済データ単体には価値がない」から始まるエコシステムです。

SyFuはあくまで
決済データ＝ユーザーの消費実績（ユニバーサルクレデンシャル）に変換することを目的に設計しています。

企業が本当に欲しいのは「生データ」ではなく、
・誰が
・どこで
・どれくらいの熱量でお金を使ったか
・それを施策にすぐ使える形
という“文脈を持った消費行動”です。

そのためSyFuでは、
・決済をゲーム化する UI / ゲーミフィケーション
・自発的に参加する コミュニティ
・その上に乗る ロイヤルティ＆GameFiプログラム

を用意し、「データを売る」のではなく、“データが自然に集まり、活用される場” を作っています。

ーーー

2. データ紐づけは「ユーザー主導」でしか成立しない

決済データは加盟店名というテキスト情報で記録されるだけで、事業者単体では店舗や位置は正確に識別できません。（推測はできても、検証ができない）

そのため、店舗情報（Googleマップ等）との紐づけはシステム側のみでは不可能で、両方のデータを買うか、ユーザー主導でしか成立しません。

SyFuはここを“ゲーム化”しており、
・ユーザーが自分の決済を BIND（紐づけ）
・「このお店で使った」「このジャンルに使っている」を意思を持ってチェックイン
・その行動自体が NFTの成長やトークン獲得につながる

というM2E構造を採用しています。

STEPNでいうとボタンを推して、歩いて、ボタンを教えて、歩くのをやめる、という行為です。

テストβの段階で、たった約1万人のユーザーが、通常のGameFiインセンティブがない状態にもかかわらず、100万件以上、40億以上の実際の決済データ、を自発的に取り込んでくれています。

ここには「家計簿をつけたい」ではなく、「Game体験が楽しいからやる」 という動機が働いています。

ーーーー

3. AI時代における、決済データの価値

AIは「大量データからのインサイト抽出コスト」を劇的に下げています。
だからこそSyFuでは、価値の源泉を“分析”ではなく“構造”に置いています。

価値を生むのは、以下の3点が揃ったときです。

① 「誰のデータか」を特定できる抽象化されたクレデンシャル（DID・SBT）
→ユーザーごとに一意紐づけされた信用情報。
② いつ・どこで・何に使ったかという実世界の文脈
→カテゴリ・位置・時間・頻度・行動特性。
③ すぐにアクション（NFT/特典/ロイヤルティ）を返せる基盤
→
行動→施策→再行動の閉じたループが形成される。

この3つが揃うと、企業は
・「毎月●円以上使っているコア層にだけNFT配布」
・「キャンペーン後の“実支出の変化”を正確に測定」
といった高度な施策を、リアル決済×GameFi×IDで実行可能になります。

AIはこの“上に乗るエンジン”として活躍しますが、根本の価値は「決済 × ID × アクション基盤」という構造にあるというのがSyFuの立ち位置です。

ーーー

4. 収益側は“三層構造”です

もしデータだけを軸にすれば
・ユーザーが集まらないとデータが増えない
・データが増えないと企業が買わない
・企業が買わないから収益化できない
・結果、大量の先行投資が必要になる

という構造的なジレンマに陥ります。

これに対し、SyFuは最初から短期〜中長期の三層構造で設計し回避しています。

①GameFiレイヤー（Engagement Layer）
→決済データをNFTの成長やトークン報酬に変える層。ここで コミュニティとユーザー体験 を作り短期〜中期的な収益を生みます。

② 金融レイヤー（Payment Layer）
→倭国ではエポスカードさんとの提携で「SyFu Card」を発行し、ここからカード事業としての収益がすでに生まれています。今後グローバルでもカード発行を予定しています。

③DePINレイヤー（Infrastructure Layer）
→蓄積された決済データを、「誰がどの領域にどれぐらい消費貢献しているか」というユニバーサルクレデンシャル（信用情報） として扱う層です。
ここが、将来的に企業との連携やマーケティング、信用スコアなどにつながっていきます。このレイヤーはデータ規模や企業ニーズに合わせたPDCAなど中長期的な時間軸で挑戦するイメージです。

企業に対して「CSVの束」を売るのではなく、

「この層のユーザーにアプローチしたい」と思ったときに、SyFuのGameFiとDePINを使えば、対象ユーザーにNFT/特典をSyFuアプリを通して配布できたり、決済ベースでの販促、また消費実績による特別なベネフィット提供などが可能となります。

“使える状態のインフラ＋UIごと”渡すイメージです。

ーーー

5. SyFuが目指しているビジョン

ビジョンはシンプルで、
「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

ビジョンやマーケティング戦略（Web2ユーザーをどのような導線で普及させていくのかなど）は書ききれないため、また今回のようなご質問はSyFuにとってもとてもコアで本質的な話なので、もしよかったらスペースでこの辺含めてお話ししてみたいです！よろしければスペースご一緒しませんか？笑

またSyFuでは毎週3-4H、AMA（倭国語AMAはほぼ金曜21:30）を行っており、このような質問やSyFu以外の業界全体、マーケティングの話などをコミュニティにはお話してますので、お時間ある際にでもぜひご参加ください！ December 12, 2025

マーケティングで緻密に計算した今の視聴者のニーズに合わせた作品か、作者本人が熱量を持って描ける自分の好きな作品か、どちらが商業的に成功するのかは気になるところ。この2つを兼ね備えていれば最強なんだろうけれど。 December 12, 2025

「AIアニメの教科書」リリースしました！

・リリース特価「9800円」
・アフィリエイト報酬「50%」

AIアニメ制作のスキルは間違いなく役立つので、マーケティングスキルを高めたい方はぜひ！

https://t.co/QiCLNrMF3d December 12, 2025

“濃い見込み客”は“共感”で動く。本はその共感装置

SNSで伝わるのは「一瞬の印象」だけ。
でも本には、あなたのストーリー・失敗・想いが詰まっている。
人は共感にお金を使う。
だから、あなたの本を読んで心を動かされた人は、
あなたの商品やサービスにも価値を感じてくれる。
Kindle出版は“情報発信”ではなく“共感発信”。
そして、その共感こそが“濃い見込み客”を呼び寄せる力になる。

#Kindle出版 #共感マーケティング #ファン化戦略 December 12, 2025

【ハース、ICのを公式FX取引パートナー就任を発表】

MoneyGram Haas F1 Team(ハース)は、世界有数のオンライン取引ブランドであるICを、新たな複数年にわたるコラボレーションにおけるFX取引パートナーとして発表をした。

ICのブランドロゴは、2025シーズン最終戦となるアブダビGPから、VF-25のノーズ、フロントウィング、ハロー、コックピットのヘッドレストに登場することをハースは発表した。

ハースのチーム代表、小松礼雄代表は今回のパートナーシップに対して「ICをチームに迎えることができて興奮しています。彼らの技術、効率、継続的改善への焦点は、F1における我々の精神と密接に一致しています。我々は、共にハイパフォーマンスなパートナーシップを築けることを楽しみにしています。」とコメントした。

ICの最高マーケティング責任者、トニー・フィリップ氏は「F1は、ICと、我々がサービスを提供する世界中のトレーダーに深く共鳴する資質である、プレッシャーの下での精度、規律、パフォーマンスを完璧に表現したものです。このパートナーシップは、我々の世界的な成長戦略における重要な節目となります。それと並行して、我々はロゴとビジュアル・アイデンティティをタイムリーに刷新します。これはICの旅の次の章に乗り出すにあたり、小さいながらも意義深い一歩です。」と語っている。

IC MENAゼネラルマネージャー、ジェイソン・ヒューズ氏は「UAEは世界の金融の未来を形作っており、アブダビはこのパートナーシップにとって完璧な舞台です。この地域における当社のプレゼンスは、この地域への長期的なコミットメントと、世界クラスのトレーディング体験と製品を提供し続けるという当社の意欲を反映しています。」と今回のパートナーシップに対してコメントをしている。

#f1 #f1jp #AbuDhabiGP

📷:MoneyGram Haas F1 Team December 12, 2025

【今爆売れ】のグミサプリ。年145%成長のUHA味覚糖、グミサプリの驚くべき伸びは、市場創造の学びの宝庫です。
経営、マーケティング、セールス、新規事業に関わる
全ビジネスパーソン必見です！！🔥 https://t.co/2kHEz4irbr December 12, 2025

話題になっている「大企業の黒字リストラ」について。年功型給与が根幹の問題であるかのように語られがちだけど、「30年働いていても、自分にかかっているコスト以上の収益をつくれない」人たちが大量に生み出されていることの方が核心の問題だと思う。

ただ、これは、「誰か個人が悪い」ということではなく、構造の話で。

シンプルに言うと「営業力」が軽視されすぎている。
営業で成果をあげる人たちは、当然のごとく「自分にかかっているコスト以上の収益を稼ぐ」ことを理解し、体現している。こういう人を社内に育てていくことをしてこず、「仕事のための仕事」が増えていき、ビジネスの基本である「相手に貢献して対価を得る」という感覚がない人が社内に増えすぎてしまったのではないか。

「大量生産＋マーケティング」でビジネスを伸ばしていくのが当たり前だった時代の名残りが、今、多くの大企業にとって足かせになっている。 December 12, 2025

今さらだけどXで発信されてる言説なんか、全部「過度の一般化」がなされている前提で読むべき。

文字数という制約があり、期待する成果を得るために、場のコンテクストに合わせてコンテンツ作成（＝広義のマーケティング）するという側面もある。それを俯瞰して楽しむのがXという修羅場もとい遊び場。 https://t.co/fDFjrnHpuK December 12, 2025

#27卒
【サントリー　本選対策】

めっちゃ早く本選きましたね！
一次募集の採用枠は40名みたいです

※飲料は今日必ず確認してほしい優遇ルートあるので最後まで読んでください

締切1/31
年収1113万　
家賃補助8割らしい

面接では『挑戦と創造』についての質問あると思うので、
使いやすい情報まとめておきます↓

売上1兆超えの大手
飲料国内2位　ビール国内3位

★冒頭で記載した優遇ルート★
—————————————
この3つは今日必ず優遇ルートへの招待が受け取れる状態にしてください

今年からサントリーのロゴ入りになっているので！

1個目
https://t.co/FU9EkToFRm
ここはサントリーに限らず、
飲料、食品メーカー狙うなら全学生必須
必ず明後日18時までに利用申請は終わらせてください

2個目※SPI落ちたくないなら必須↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
公式のロゴもあり、優遇狙える
SPIの足切りも回避できるので便利

3個目
https://t.co/2WNBV0dkeV
12/7までにアプリ起動しておこう
ほぼ確実に12月に3社は招待枠取れるはず
キャリア診断が志望業界理由の作成に便利だよ
—————————————

事業セグメントは実質２つ
酒
飲料・食品

営業であればどちらを受けてもよいと思いますので、好きな方を志望するとよいと思います

本日は酒類セグメントのサントリーの方針を解説しようと思います

スピリッツ事業
世界中に広がる販路の活用や、プレミアムブランドの育成により、グローバル市場にトレンドを上回る成長を目指します。倭国では、「ジムビーム」「トリス」「メーカーズマーク」「ティーチャーズ」「－196℃ ストロングゼロ」「こだわり酒場のレモンサワー」等の主要ブランドを中心に更なるブランド育成・強化を図り、事業拡大を目指します

ビール事業では、事業の中核となる「金麦」「ザ・プレミアム・モルツ」「オールフリー」各ブランドのバリューアップと新価値提案等により、新たな飲用需要を創造しビール類総市場の活性化を図ります。「金麦」ブランドは、今春より、季節ごとに味わいをととのえる“四季の金麦”を展開し新たな「金麦」ブランドの飲用価値の訴求を開始します。「ザ・プレミアム・モルツ」ブランドは、好評の“神泡”マーケティングを継続し、ビールの選択基準を「泡」に変えるべく活動に取り組みます

「オールフリー」は、よりリフレッシュにふさわしい商品にするため、ビールテイストの爽快さを突き詰め、中味・パッケージともに刷新します。また、機能性表示食品「からだを想うオールフリー」は積極的なプロモーションを展開し、“高機能系”市場の更なる拡大を図る

このように株主向け情報に記載されています

ビールの中でもブランドを複数作り、異なる顧客を取り込む戦略が取れているのが優秀ですね

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025

元Twitter社員のモリケンです。X Corp. Japanさんからの依頼で、現役社員の伊藤さんと企業のX活用の最新事情についてインタビューしました。今回のテーマは「X広告の費用対効果」について。
− 伊藤さん、X広告を活用中の企業さん達は、その費用対効果をどう評価しているのでしょう？

「大きく分けて2つの視点で見るケースがほとんどです。まず1つ目は、広告の表示回数、広告のクリック率、1000回表示あたりの広告費用、そして販売1件あたりの広告費用などといった、デジタル広告でよく使われている指標を、他の広告を使った場合と比較したり、時系列の変動を見たりします。

− そういえば、Xの広告はこれらの数字が最近、急に良くなりましたよね？

「広告配信の仕組みの中に、GrokというAIが導入されてから、劇的に変わりました。2桁レベルで改善ができているケースも全く珍しくないですね。配信の設定を変えていないのに良くなっているケースがほとんどです。急ピッチで進めている、広告プロダクトの品質改善の効果がうまく現れています」

− 私も最近、セミナーの開催告知のためにX広告を使ったのですが、広告の表示回数1万回分の費用が約750円でした。ウェブサイト誘導あたりの費用も15円くらいだったと思います。再現性があるのかどうかはさておき、これまで見たことのない良い数字が出て驚きました。

「大きな変化が出ているというお話は、多くの広告主様からも伺っていまして、さらなるビジネス成長を目指すための商談も進めやすくなっています」

− 全く違うプロダクトになったレベルの勢いですよね。もう1つの視点というのは何ですか？

「もう一歩踏み込んだ領域でのビジネスインパクトですね。例えば商品やブランド認知度の向上。これは検索エンジンにおけるブランド指名検索の増え方を、Googleのサーチコンソールでチェックします。それからX上でその商品・サービスに関する言及が増えるといった変化です。Xのプレミアムプラスで使えるRadar機能や、外部のソーシャルリスニングツールを使って、その可視化をします。それから、X広告をきっかけに購入したお客様の1人あたりの売上や、契約の継続期間を見る。さらに、様々な広告チャネルにおける投資バランスの分析・評価ですね。MMMという統計分析手法を使って、どのような投資バランスが最もパフォーマンスが高いかを検証する手法もあります。広告実施時に連動して、カスタマーサポートの満足度や口コミ・紹介率、それから採用への影響を確認している広告主様もいらっしゃいます。

− 1つ目の視点は、主に「X広告の性能」を見ている感じですが、2つ目の視点は、確かにビジネス視点で多面的に成果を見ようとしていますね。

「たとえば、ある企業向けサービスを提供する企業では、契約獲得1件あたりにかかる広告費用において、X広告が他の広告より高いという結果が出ました。しかし継続率が大幅に高いので、X広告を高く評価しています。あるEコマースの企業では、広告経由で得られる直接の売上は控えめでも、広告によって増えたブランド名検索経由で売上に多大な貢献をしていることが分かりました。さらに、あるメーカー企業では、企業の認知度が上がったことで長期的な採用力の向上につながっていることが分かりました」

− Xがきっかけで採用に応募したという声も最近よく聞くようになりました。その会社の日頃の様子が見えやすいですし、ほどよい頻度で接触があることが、志望や応募につながるんでしょうね。

「そうですね。このように、X広告を実施した際に効果が見える領域は様々ですので、最初の段階からなるべく多くの指標をゴールに加えておくのが良いですね」

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成果指標の軸をたくさん持っておいた方が、後々の評価や最適化をしていく際にも勝手がいいですよね。どれか1つの指標でも良い結果が出たら、社内でのアピールもしやすくなりますね。

今回のお話がうまく理解できた方は、ぜひ「いいね」で教えて下さい！

私、モリケンは企業のソーシャルメディア活用・マーケティングのアドバイザーをしています。不定期で「Xビジネス活用パワーアップセミナー」も開催しています。インタビューは今後も続きますので、ぜひアカウントをフォローしてください。@motaro

PR協力: X Corp. Japan株式会社 December 12, 2025

「Geminiが優秀」という噂は本当です。特に凄いのが"記憶力"のアプデ。

僕に対して「優秀な秘書」や「Webコンサル」の役割を与えて対話していますが、 ・過去の事業情報の記憶 ・文脈を踏まえたリライト ・無限の壁打ち相手 これらを息をするようにこなしてくれる。

僕もコンテンツ販売やマーケティングの現場でガッツリ使っていますが、一人社長やフリーランスこそ、この「自分専用の参謀」を持つべき。孤独な意思決定の質が劇的に上がります。

まだ触ってない人は、とりあえず無料版からでも「私のビジネスについて覚えて」と話しかけてみてください。 December 12, 2025