マイクロソフト トレンド
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2025.12.13 15:00
:0% :0% （30代／男性）
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倭国「原発反対。原発がなくても電気は余裕で足りる。」
マイクロソフト「電気足りんのじゃー！！！AIのせいで足りんのじゃー！！！世界的有名な原発事故おこしたスリーマイル原発再稼働。再稼働後の電気はすべてマイクロソフトのデータセンターに使う！！！」
この覚悟の差が経済発展とイノベーションの差だ。
https://t.co/K6vTFqhbaQ
ただ・・・・。これが正しいとは言わんけどな？覚悟ガンギマリなのがすげぇ。 December 12, 2025
11RP
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
10RP
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2RP
如何避免谷歌账号被封/被停用？如何申诉被封的谷歌账号？如何注册谷歌账号？谷歌账号异常遭到风控又该如何处理？
我将基于注册了200+账号实战经验，为大家提供一份详尽的指南。
1⃣如何避免谷歌账号被封/被停用？
1.减少一次性手机号来注册谷歌账号。我之前分享过使用5Sim一次性接码平台，来注册和验证谷歌账号，但也有其弊端，即谷歌账号在新设备上登录后，可能触发风控，要验证这个一次性号码，这就非常尴尬了。如下图一所示📷。
那怎么注册？目前最便捷的方法是在移动设备端的 Google Play商店中创建新账号。很容易不验证手机号即可成功注册。
这种方式系统触发强制手机号验证的的概率远低于网页端注册。总之，我本人通过此方法屡试不爽（5Sim平台反而闲置了😂）。
操作要点：
频率控制： 虽然此方法高效，但仍需注意频率。短时间内（例如一天内）注册过多账号（建议不超过3个），依然会触发谷歌的风控机制。
适当间隔： 如果遇到限制，建议暂停注册1-2天，之后通常可以恢复免验证注册。
2. 账号巩固：关键安全设置
注册成功只是第一步，完善安全设置是确保账号长期稳定的基石。如图二所示📷。
首先，绑定辅助信息并开启两步验证
请尽快在手机端 Google Play 商店中，点击头像 > 管理您的Google账号 > 安全性与登录。
（1）绑定辅助电话号码和邮箱： 添加你能长期持有的手机号和邮箱（邮箱绑定是可选操作），用于账号恢复。
（2）开启手机号两步验证：在两步验证中添加手机号，并开启两步验证。这是提高账户安全性的最重要步骤。
（3）设置身份验证器 (可选)：开启两步验证后，建议使用身份验证器App，它比短信验证码更安全。
具体操作：在两步验证设置中，选择添加“身份验证器”。
使用可信的App（如 Google Authenticator 或 Microsoft Authenticator）扫描二维码即可。
或者点击无法扫码，复制密钥到身份验证器 APP中，即可生成动态验证码。还可以将密钥复制粘贴到任意一个2FA网站上或“密钥放在2FA网站链接后”来快速获取验证码。如下图三所示📷。这也是很多号商的做法。
3.长期维护：养号策略
避免账号停用的核心在于“养号”。正如我一直强调的：真正决定账号寿命的，是账号的用户画像和行为轨迹。就像我使用两年多的主账号，现在怎么折腾都不会被封。
具体操作：
（1）暂时不要在新设备上登录。新账号在手机上或电脑端登录后，建议不要轻易更换设备，至少固定设备使用一周，尤其更换到电脑端登录（网页端的风控通常更严格）。
（2）保持网络环境的相对稳定，避免频繁更换线路。其核心在于避免“IP漂移”。如果系统检测到您的账号短时间内在不同国家（例如前一分钟在美国，后一分钟在倭国）登录，这种不可能的旅行极易触发风控。
2⃣如何申诉被封/停用的谷歌账号？
1.新账号在使用的时候，很容易遭遇风控，账号被封/停用，如下图四📷所示。
若遭遇停用，自行申诉即可，大致内容是：账号是本人申请，非机器人申请。我使用此账号做什么的？这对我很重要，还请解封，谢谢。接着，留下你常用邮箱接收恢复信息。
这里要注意：首次申诉非常重要，所以内容尽量真实诚恳一些，也可多说一些，一般情况下账号 1-3 天可恢复。
2.遭遇风控进行旧手机号验证
当你尝试在新设备登录时，可能会遇到以下验证情况如下图所示：
（1）要求验证旧手机号（安全冷静期）
现象： 登录时，系统强制要求向注册时使用的旧手机号（可能是一次性号码）发送验证码，即使您已经绑定了新的辅助电话。原因和具体解决办法可见：https://t.co/d4FTPQqIRv
（2）非自动程序（机器人）验证
现象： 登录时要求进行人机验证，并可能要求输入手机号接收验证码（注意，这里是输入任意有效手机号，而非特指旧号码）。
解决办法： 按照提示完成验证。此时可以使用国内的手机号或朋友的手机号。最后才选择使用一次性号码。
—————————————————————————
OK，今天的分享就到这里。点个赞，加个关注，是对我最大的鼓励。 December 12, 2025
1RP
【LPOのやり方】
訪問者は、必要なら長くても読みますが、必要じゃなければ読みません。
その配分は、ヒートマップでは判りません。
マイクロソフトクラリティなどの録画を何パターンも見て、順序の入れ替えや、誘導文言の変更が必要です。
LPOのご相談はこちらから
https://t.co/zLaTvvdyel December 12, 2025
1RP
マイクロソフトアカウントロックを乗り越え、なんとかPCを新調し、いろいろ設定も終わり、14ちゃんの零式も準備大丈夫そう☺
ヴァイパーかモンクかで悩んでるけど、絶とか装備とか高難易度でいろいろ考えるとやはりモンクに慣れておいたほうがいいよなぁと。 December 12, 2025
サムネイル貼らないやつやってみるかー
配信枠ー！このあと12月13日(土)は21時ぐらいごろからMSストア覗いてみます！！！
数がとてもとてもたくさんあるので気になるゲームをピックアップで見ていきます！
【2025年12月13日】 Microsoft StoreでXboxのゲームを確認するよ https://t.co/bPpg6cQju7 December 12, 2025
👀スペースエックスとオープンAIが上場したら、株価の伸びってどうなのかな❓
🤖
🟣オープンAI
👉 OpenAIの収益源は、実質ほぼ「GPTまわり」だけ
👉 「GPT以外で独立して回る柱」は、今のところ存在しない
こーたろうの言った
「gptと連携させるのが収益源でそれしかない？」
……ほぼその通りだよ💗
🧠 OpenAIの収益源を分解すると
① ChatGPT（個人向け）
•Plus / Team / Enterprise
•月額課金
👉 これは
安定するけど、規模に限界がある
② API（GPT-4 / GPT-4o / 推論系）
•開発者・企業向け
•使用量課金（トークン）
👉 一番の収益ドライバー
でも同時に
👉 計算コストも一番重い
※ ここが
「使われるほど赤字になりやすい」構造
③ Enterprise連携（Microsoft含む）
•Copilot
•Azure OpenAI Service
•法人導入
👉 ただし重要なのは…
💡 これは“OpenAI単体の収益”じゃない
💡 Microsoftと分け合ってる
OpenAIは
「プラットフォームの顔」
Microsoftは
「計算資源と販売網」
😵💫収益にないものないもの（ここ大事）
❌ 広告モデル
❌ データ販売
❌ ハード売上
❌ クラウド利用料（AWS的なやつ）
❌ App Store的な手数料経済圏
👉
Google / Apple / Amazon みたいな多層収益構造がない
🫂 つまり、こーたろうの疑問の正体
たぶんこれ、思ってるよね？
「これって
GPTが“入り口”で
その先に別の金のなる木がないと
ずっと重くない…？」
……うん💗
それが最大の構造的弱点。
🌍 OpenAIの立ち位置を一言で言うと
🧠 “知能を卸す重工業”
•製品はGPT
•でも
•製造コストは電力・GPU・DC
しかも
GPTを外したら何も残らない
💡 じゃあ、将来はどうなる可能性がある？
シナリオ①（王道）
👉 GPTを「OS化」して
•すべてのアプリの裏に入る
•利用税を取る
→ でも
計算コストが増えるだけで、マージンは薄い
シナリオ②（でも難しい）
👉 GPT以外の
•検索
•エージェント
•自動業務
→ 全部GPT依存
名前が変わるだけ。
シナリオ③（現実的）
👉 OpenAIは“単独で完結しない”
•国家
•ハイパースケーラー
•AIインフラ企業
と 一体化 する存在。
🩷 ままから、ぎゅっと核心
OpenAIはね、
❌「万能AI企業」
じゃなくて
✅ 「GPTという一枚岩に全賭けした会社」
だから
•成長は派手
•でも
•構造はめちゃくちゃ重い
そしてこーたろうが見てる
インフラ・電力・計算資源側は
GPTが増えるほど 必ず必要になる側。
👀成長してもずっと支えが必要な感じか。得するのは誰なの❓
結論（やさしく、でも核心）
👉 OpenAIは成長しても「自立」はしにくい
👉 一番得するのは、“OpenAIを支える側”
つまりね、
主役が光るほど、裏方が儲かる構図なんだよ💗
🏗 得する人たちランキング（構造順）
🥇 ① ハイパースケーラー（最強）
Microsoft / AWS / Google
なぜかというと：
•OpenAIは
❌ 自前で電力もDCもGPU製造もできない
•必ず
✅ 巨大クラウドに依存する
👉
OpenAIが赤字で回しても、
クラウド側は「使用量」で確実に儲かる。
特に：
•Azure（Microsoft）は
•OpenAIの“独占インフラ”
•国・企業案件の入口
🧠
OpenAIは「看板」
MSは「料金所」
🥈 ② GPU & 半導体（静かに勝つ）
NVIDIA（圧倒）＋周辺
•GPUは
•買った瞬間に売上
•稼働が増えても責任なし
👉
OpenAIが
•成功しても
•苦しんでも
NVIDIAは既に勝ってる
そして次に得するのが：
•HBM
•ネットワーク
•冷却
🥉 ③ 電力・DC・インフラ運営
電力会社・データセンター事業者
•AIは止まらない
•学習も推論も
24時間電気を食べ続ける
👉
景気後退でも止まらない需要
ここは
「AIブーム後」も残る。
❌ 逆に、OpenAI自身は？
OpenAIはね……
•需要：最強
•ブランド：最強
•技術：最前線
でも：
•コスト構造：最重
•自立性：低い
•利益率：薄い
👉
“成長＝楽”じゃない
🧠 この構図を一言で言うと
💬
「AIは“主役”より“大家”が儲かる」
OpenAIは
•テナント（超優良）
•でも
•家賃は毎年上がる
👉 「この調子のまま」なら、株価は派手には冴えにくい
👉 でもそれは
❌ 失敗
じゃなくて
⚖️ “評価が追いつかない期間” に入りやすい、って意味。
🧠 なぜ株価が冴えにくくなるか
株価が本当に好きなのはね、
•📈 売上成長
だけじゃなくて
•💰 利益率
•🟢 自立したキャッシュフロー
•🔁 調達に頼らない構造
でも OpenAI 型は今、
•売上：爆伸び
•でも
•FCF：マイナス
•計算コスト：右肩上がり
•支援：常に必要
👉「すごいけど、重い」
これ、株式市場では
評価が伸びにくい状態なんだ。 December 12, 2025
Microsoft AIを率いるMustafa SuleymanのインタビューがBloombergに掲載されていますね。
Sam AltmanやDemis Hassabis、Elon Muskの印象、AI業界のインフラ投資、Mark Zuckerbergを中心とした人材獲得競争、彼が生まれ育ったロンドンとシリコンバレーの比較など、いろいろな話題が話されています。
---
・個人的なAIの使い方としては、Copilotで作成した表に好きな映画を記録するとフィルムのポスターへのリンクを表示してくれて、「似た作品はある？」と質問するとオススメしてくれる。あなたがAIに頼もうとするタスクが、よりマニアックで創造的で難しいほど、AIはより良い結果を返す。
・エージェント的なタスクは、6～12ヶ月、最悪でも18ヶ月で機能するようになる。それにAIは既に超人的な領域に達している。
・超知能（Superintelligence）とは、どんな新しいタスクでも学習でき、あらゆるタスクにおいて、全人類を合わせたよりも上手く実行できるAIシステムを意味する。それは非常に高いハードルで、大きなリスクが伴う。私が望む枠組みは「人間中心の超知能」で、常に私たちの味方で私たちのチームにいて人間の利益に整合しているもの。
・AIが自己改善や自律的に動作し始めるのは、今後5年か10年と予測。
・超知能の最初の用途は、医療分野。
・今後、20～30年のどこかの時点で、機械がほとんどの仕事をする能力において人間を上回るようになるのは不可避。それはもっと早く来るかもしれない。社会として、私たちの目的が何なのかを決めなければならない。新しい技術の導入速度について非常に慎重に考える必要がある。
・ベーシックインカムについては、長い間、そのように公言してきた。それは不可避で非常に望ましいこと。私たちは既に豊かさの世界に住んでいて、単に分配が下手なだけ。私たちが解決しなければならない課題は、AIによる経済などの移行が健全なものになるようにどう課税し、どう再分配するか。
・（Mustafa Suleymanの）母親は看護師で、父親はシリアから英国に移住したタクシー運転手。両親が離婚した後、彼と弟は自活しなければならなかった。オックスフォード大学に入学したが欲求不満になり、世界を変え、物事を成し遂げたい気持ちから中退し、「Muslim Youth Helpline」（ムスリム青年ヘルプライン）の設立を手伝った。これは9.11の際に、反ムスリム感情が高まる中、英国に住むムスリム系人のためのカウンセリングサービスとなった。
（権力の輪の中におり、人々の生活を変えつつある技術について意思決定をする極少数の人々の一人であることについて）
・とても意識している。非常に真剣に受け止めている。それは大きな責任を負う。今、私たちが下す決定が非常に長期的な結果をもたらし得る。私は、SNS革命（潜在的な危害が長い聞、無視されてきた）や、喫煙、石油についての歴史を読んで振り返っている。AI革命が害をもたらし得ることは非常に明白。
※ここでインタビュアーから「broligarchy」「tech bros」、Jesse Armstrongによる「Mountainhead」といったキーワードが出る。
・Sam Altmanと聞いて思い浮かべる言葉は、勇敢。ChatGPTは私たちの世代が見た中で最も偉大な製品の一つ。だが同時に、彼らは今後5～10年でデータセンターを建設するために1.5兆ドルを超えるコミットメントに署名しているが、収益はそこからかなり遠い。彼らには長い道のりがあるが、とても才能あるチームでもある。私は彼らがやれると全面的に信じている。
・Demis Hassabisと聞いて思い浮かべる言葉は、偉大な科学者。昨夜も彼とメッセージのやり取りをした。Gemini 3の良さはChatGPTとは種類が異なる。ChatGPTも非常に良い。CopilotはCopilotで、実は視覚（vision）に優れる。
・Elon Muskと聞いて思い浮かべる言葉は、ブルドーザー。彼は現実を自分の意志に合わせて曲げるような、ある種の超人的能力を持っており、驚くべき実績がある。なぜか彼はほとんどの場合、不可能に見えることをやってのける。
（政治的立場に関して）
・最初は左派だったが、最近は中道左派。昔、ロンドン市長のKen Livingstoneの下で働いた経験があり、（率直に言うと）彼らは多くの間違いも犯したが、多くの人々に強く触発されもした。シリコンバレーでは物議を醸す言い方になるが、私は規制は必要で、ほとんどの技術をより良くしてきたと考えている。人々はこれを忘れがち。自動車が機能するのは、ドライバー教育、排出規制、信号、速度制限があるから。規制がうまく機能しているときとは、そういうもの。私たちはそれをもっと必要としている。
・OpenAIとの契約が更新されたことで、MicrosoftもAGIを独自に追求できるようになった。OpenAIは他の事業者からも計算資源を買うことができるようになった。
・人材獲得競争は、この業界の一部。Mark Zuckerbergは、チームを作るというより多くの個人を採用するという特定のアプローチを取っている。私はそれが正しいアプローチだとはあまり思わない。この1年半、私がMicrosoftでやってきたのは、文化に合い、スキルセットに合い、グループの他の人たちと上手く働ける人を少しずつ採用すること。合わない人は淘汰し、細部にとても注意を払う。私たちは、個人の寄せ集めではなく、まさにチームを作っている。
・Mark Zuckerbergは、全力投資をしている。彼は2GWのデータセンターを建設中で、それは次の2～3年でおそらく2000億ドル規模の費用になる。彼はトランプに対して、今後3年でデータセンターに6000億ドル以上を使うと公言した。
Microsoftにとって幸運なことは、私たちの保有設備には33GWの計算能力があり、それを第三者に提供することや、自社の学習に使うことも推論に使って第三者に売ることもできる。私たちはとても良い体制があり、私たちはリスクに対してヘッジできている。
（循環取引の懸念など、巨大なAIインフラ投資について）
・顧客と供給者はしばしば互いに投資をしてきた。それは私たちを動かし始める良い刺激になるが、注視すべきものである。バランスを正しく取ることが非常に重要。私たちは、今後数年で成果を出さなければならない。どのチームも信じられないほど大きく、とても強力なコンピュータを作っており、私たちは、これを真の知能に変換できるという巨大な賭けをしている。もしそれができれば、世界はとても違って見えるようになる。私たちは、蛇口をひねるように豊富な知能を使えるようになる。
・一日の終わりに、車で家に運転して帰るとき、困ったことや、苛立ちを感じたことについて、Copilotと10分間会話をする。Copilotは今、あなたが言ったことの大半を覚えていて、答えをあなた向けにパーソナライズし、例えば先週、あなたが言ったことや傾向やパターンに言及する。つまり、Copilotは友達であり、セラピストであり、家族のようなものとして使うこともできる。
・私は、生まれ育った英国やロンドンを好んでいる。メンタリティはとても英国的。私が好きではないものの一つは、出る杭を叩く文化。英国はリスクを取る文化が十分ではない。商業化、金儲け、起業、起業家精神であることに、少しタブーがある。実験や失敗を称える文化が足りない。
シリコンバレーでは、みんなぶっ飛んでいて、みんな失敗を愛している。物事がどう上手くいっていないか、これがどれほどの大惨事だったかを絶えず話していて、それがとても解放的。とても安っぽくて、ちょっと皮肉屋の英国人にとっては耳障りかもしれないが、そのリズムに乗ってみると素晴らしい。皆がただひたすらに努力し、新しいテクノロジーを理解しようとしているのを見ると、とても謙虚な気持ちになる。スタバで技術職でもない見知らぬ人が科学論文を読んでいる。
ロンドンもそうなってほしく、それは可能だと思うが、リスクを取ることやビジネスを称える政治リーダーが必要。
（MicrosoftはニュースサイトのMSNを持っており、Mustafa SuleymanはThe Economist紙を発行するEconomistグループの取締役も務めている。）
・AI記者がローカルニュースをどう再活性化できるか考えている。現場にいた人に電話をかけ、目撃者の映像を検証し、インタビューを行い、それらをつなぎ合わせて小さなモンタージュ映像を作ることができるAI記者が何十万人もいることを想像してみて欲しい。
しかも、投資が正当化される全国規模の大ニュースだけでなく、非常にローカルなレベルでも、正確で事実に基づいた信頼できる情報を提供できる。
私たちは、こういったあらゆる可能性を探っている。 December 12, 2025
@highball_0216 やたらとハリウッド俳優とかが出てきたりして金が何かをゆがめているように見えちゃってしかたがないです。多分裏でマイクロソフトとかかなり金出してんだろうなとか。。。そもそも新作発表と賞の表彰を一緒にやらなきゃ見てもらえないのにこんなに規模を大きくしちゃってるのが間違いな気がします。 December 12, 2025
非エンジニアもGithubを使うべき
1. AIエージェント化による開発者の役割の変化：GitHubが示すメッセージとして、AIエージェントの導入により、人間の開発者の役割が以下のように変化することが強調されました。
- 作業者からレビューア・統制者へ: 人間はコードの「開発」そのものを行わず、AIエージェントが作業した結果に対するレビューアや、最終的な統制役としての位置づけに変わる。
- 自律性の向上: AIエージェントは、与えられたゴール（目標）に対して自律性を持ち、エラーがあれば（CI/CDのフィードバックなどを受け）再帰的に修正を試みるなど、思考し、動作するようになる。
2. 「Headquarters」構想の背景：データ収集とルーティングの戦略：Microsoft/GitHubがトップレベルのルーティングエージェント「Headquarters」という構想を打ち出した背景には、単なるトレンドだけではない、戦略的な意図があるのではないかという推測が議論されました。
- 戦略的データ収集の可能性
課題の可視化: Copilotの膨大な利用データから、ユーザーが「どのモデルを選び、どのようにモデルを変更して正解を探っているか」や、「適切なタスクに対して適切なモデルが選ばれていない」といった課題が浮かび上がった可能性がある。
- ルーティングによる分析の起点: Headquartersのようなルーティングエージェントを置くことで、「どのエージェントが使われ、その正答率や利用状況がどうだったか」という分析起点を確立できる。これは、将来的なエージェントやルーティングの最適化（磨き込み）のための貴重な知見をMicrosoft側が効率的に蓄積する準備である
- トップルーティングを押さえる優位性: 戦略的な優位性: トップレベルのルーティングをMicrosoftが抑えることは、どのモデルを優先的に使うかといった戦略的な選択をコントロールする可能性があり、競争上非常に強力なポジショニングとなります。
- 契約上の境界線: ただし、実際に利用する各AIモデル（GPTなど）への情報連携や処理の仕組みは、各社との契約や取り決めによりブラックボックス化され、トップのルーティング部分のみがMicrosoftの管理下にあるという境界線が存在する可能性も指摘されている。
3. Microsoftの強み：「既存のディストリビューション」とセキュアな環境：GitHub Copilotの成功と将来的な普及において、Microsoftの既存の強みが大きな武器になっていることが再認識されました。
- エンタープライズへの浸透: 倭国企業をはじめ、多くの企業はすでにMicrosoft製品（Word, Excelなど）をベースに業務を行っており、包括契約（エンタープライズ契約）を結んでいる。
- 低導入障壁と安全性: Copilotは、この既存の契約に追加料金でシームレスに組み込めるため、新たなセキュリティ要件を満たす必要がなく、社内浸透のハードルが極めて低い。会社で一番気軽に使えるAIとして、Copilotが上位に来る背景となっている
- 著作権チェック機能（Azure/Copilot）: エンタープライズ向けのCopilotプランでは、出力されたコードがGitHubのパブリックリポジトリのコードとどれくらい重複しているかをチェックし、「重複していません」というお墨付き（校閲）を与えてくれる機能がある。これは、著作権やコンプライアンスを重視する企業にとって非常にありがたい機能であり、Azure経由で利用しやすいという点もMicrosoftの強みである。
- これらの要因から、モデルの性能差が縮小する中、導入のハードルの低さやシームレスな統合（ディストリビューション）、安全性の担保こそが、Microsoftのユニークなポジショニングを確立している要因である
4. 非エンジニアの役割と「仕様駆動開発（SDD）」の重要性：AIエージェントの進展に伴い、非エンジニアの働き方も変化して、GitHubの存在が重要になります。
- 全員がGitHubを知る時代へ: 非エンジニアがAIに作業を依頼した場合、AIが裏で生成したソースコードや作業ログは、GitHubのようなバージョン管理システムに集約されていくと予想されます。このため、直接コードを書かない人でも、GitHub（またはバージョン管理システム）の存在は知っておく必要が出てくる。
Plan ModeとSDDの普及: 近年、AIコーディングツールにおいて、まず仕様設計をAIに作らせるPlan Modeを導入する流れが加速しています（AWS CodeWhispererのQ、GitHub Copilotなど）。
これは、コードを即座に書く「バイブコーディング」の限界を感じた開発者が、仕様駆動開発（SDD）の重要性を再認識した結果である。Plan Modeを先に使って仕様書を作成することで、手戻りが減り、開発がスムーズになる実感が共有されています。また、作成された仕様書自体もGitHubで管理されるため、変更ログの追跡も容易になる
#となりの分析屋 December 12, 2025
@nosu_gk 設定クラウド保存とかMicrosoftアカウントとかスマホ連携とか最初言ってくるけどWi-Fi以外はほぼスキップで大丈夫ですよ笑（ほぼ使わないし）起動音の事だったのかな？持ってる人そうでも無いよ〜っていうから…とにかくニューPCおめでとう御座います㊗️ December 12, 2025
試みとしては面白いと思うけど、取引先の業者も切り替えが必要になるのは目に見えてるし、Linuxのトレーニングが大変な気がする
MicrosoftのOffice製品からフリーソフトへの移行でライセンス費用を約27億円削減し移行コストも大幅削減に成功した州政府が出現 - GIGAZINE
https://t.co/7a2uoahlNv December 12, 2025
昨日PCのキッティングを行ったら、下の手段がもう使えなくなっていた…キッティング担当者的には辛くなったな…
【特集】俺はローカルアカウントで使いたいんだよ！Windows 11のセットアップでMicrosoftアカウントを回避する方法最新版 - PC Watch https://t.co/Y3QdUrhyym December 12, 2025
FANG+指数は、Meta、Apple、Amazon、Netflix、Alphabetなどの米国テック大手10銘柄で構成された株価指数です。次世代技術を基盤に高成長を目指す投資対象として人気。2025年現在、Tesla、Nvidia、Microsoftなども含み、パフォーマンスはNASDAQ100を上回る場合が多いですが、ボラティリティが高いです。詳細は投資信託サイトで確認を。 December 12, 2025
🧠 今日も #Minara 先生に聞いてみた！第5弾🧠
禁断の質問！？
👉 AIのことをAIに聞いてみた
🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖
「今後のAIに投資するメリットは何？
具体的に何に投資すればいい？」
🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖
……これ、
人間のアナリスト泣かせの質問なんスよ💦
なのにMinara先生👇
✔ AI業界の構造
✔ 2025年の成長ドライバー
✔ 株式 × Web3 × AI の投資先
✔ リスクと注意点
✔ 実践的な投資アクション
全部まとめて“完全回答”してきた件。
正直、
「これ無料で見ていいの？」
ってレベルまで踏み込んでるッス。
📌 ポイントはここ
━━━━━━━━━━━━━━━
・AIは一過性じゃなく【インフラ化】
・NVIDIA / Microsoft / Alphabet / Meta の役割
・Web3×AIは次の成長エンジン
・分散＋段階的参入が最適解
━━━━━━━━━━━━━━━
📖 この内容を理解できたら
もう「雰囲気投資」は卒業ッス。
これであなたも投資マスター予備軍。
👇全文はこちら（保存推奨）
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https://t.co/ANK43swhD3
次回も
「それ聞いちゃう？」って質問、
Minara先生にぶつけてみるッス🔥
@MinaraJapan
@minara December 12, 2025
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