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ベーシスポイント
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2025.12.19
:0% :0% ( 40代 / 男性 )
ベーシスポイントに関するポスト数は前日に比べ24%増加しました。男女比は変わらず、本日も40代男性の皆さんからのポストが最も多いです。前日は「金融」に関する評判が話題でしたが、本日話題になっているキーワードは「倭国」です。
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
🇯🇵🚨*倭国*🚨🇯🇵
🚨倭国銀行 🏯が金利を25ベーシスポイント引き上げ75ベーシスポイントに—30年ぶりの最高水準🚨
🧨これで円キャリートレード(および14兆ドルの円OTC為替スワップ)が終わりだ 📉📉 https://t.co/vI1Wo0qT8A December 12, 2025
17RP
倭国銀行は12月19日に25ベーシスポイントの利上げを行います。
倭国は米国政府債の最大保有国です。
これは市場にとって悪いニュースです...
https://t.co/tOFNgP76z8 December 12, 2025
11RP
「倭国銀行が金利を25ベーシスポイント引き上げ75ベーシスポイントに—30年ぶりの最高水準
これで円キャリートレード
(および14兆ドルの円OTC為替スワップ)が
終わりだ」
倭国人の犠牲で成り立っていた恩知らずの世界の終わり🤯 https://t.co/ctDdZ4resK December 12, 2025
5RP
🚨 速報
倭国が金利を75ベーシスポイントに引き上げ、30年ぶりの最高水準に。
これはグローバル市場にとって緊急事態を意味します:
→ 倭国が外貨資産(米国債)を売却
→ 米国利回りに強い圧力
→ グローバル流動性が縮小
それに応じてポジションを調整してください。 https://t.co/9tTGns9zRr December 12, 2025
3RP
これは本当に異常事態だ。
米国のインフレ率が、2023年以来で最大級の月次低下を予想外に記録した。
市場では+10ベーシスポイントの上昇が見込まれていたにもかかわらず、
実際には▲40ベーシスポイントの低下となった。
この結果、米国のコアCPIは2021年3月以来の最低水準にまで低下した。
このデータを見る限り、インフレ率はパンデミック以降で初めて、FRBの2%目標に最も近い水準にある。
2026年は、とんでもなく荒れる年になるだろう。 December 12, 2025
2RP
✅時間外で10%近く急落しているナイキ2Q決算 $NKE
☑️要旨
ナイキ社は現在、CEOエリオット・ヒル氏が「カムバックの中盤戦」と表現する事業転換の最中にある。「Win Nowアクション」とそれを加速させる「スポーツオフェンス」戦略を遂行し、事業の立て直しを図っている。2026年度第2四半期の業績は、好調な卸売事業(+8%)と北米市場(+9%)に牽引され、総売上高は前年同期比1%増の124億ドルと微増を確保した。しかし、NIKE Direct事業の不振(-9%)や、特に中華圏における深刻な課題(為替中立ベースで-16%)が全体の成長の足かせとなっている。
当四半期の業績は、米国の新規関税導入と中華圏での在庫処理に伴う評価損が主な要因となり、売上総利益率は300ベーシスポイント低下し40.6%となった。経営陣は、利益率の拡大を最優先事項として掲げ、二桁台のEBITマージンへの回帰を目指している。そのための主要戦略として、「クラシック」製品群の規模を適正化し(ピーク時から40億ドル以上減少見込み)、製品ポートフォリオの多様化、卸売パートナーとの関係強化、そして中華圏事業の抜本的な再建を挙げている。
今後の見通しについて、経営陣は回復への道筋が直線的ではないことを強調しており、特に中華圏では課題が山積している。第3四半期の売上高は1桁台前半の減少が見込まれているが、ナイキはブランドの長期的健全性を確保するための意思決定を継続する方針である。
☑️「まだ中盤戦」:CEOが語る、リアルな現在地
エリオット・ヒルCEOが繰り返し用いる「中盤戦(middle innings)」という野球の比喩は、ナイキの現状を最も的確に表しています。これは、世界的企業のリーダーによる驚くほど率直で謙虚な現状認識であり、事業再生がまだ道半ばであり、「一直線に進むものではない」ことを認めるものです。
このマインドセットは、ヒル氏が決算報告の最後に語ったロサンゼルス・ドジャースのワールドシリーズ優勝の物語と深く結びついています。彼は、劣勢からのスタート、度重なる逆境、そして忍耐の末に勝利を「勝ち取った」プロセスを詳細に語りました。特に象徴的だったのは、監督が下した「厳しい決断」です。前日に100球近くを投げたMVP投手、山本由伸を、最終戦のクローザーとして起用するという常識破りの采配。これはまさに、ナイキが今行っている「クラシック事業の縮小」のような、痛みを伴うが勝利のために不可欠な決断と重なります。
It's not about perfection. It's about perseverance. It's about sticking to the plan and performing when the pressure is highest. Nike is in a similar moment.
この物語は、現在のナイキの状況を完璧に要約しています。同社はプレッシャーと逆境に直面しながらも、基本に立ち返り、困難な決断を下し、長期的なゲームを見据えてチームを構築しているのです。
IR:https://t.co/cTMPFIM6dA December 12, 2025
倭国銀行・植田総裁の会見分析:利上げの「織り込み済み」と今後の金融政策の行方
本日午後の植田総裁による会見内容は、将来的な利上げへの含みを持たせつつも、具体的な時期の明示を避けた**「経済データ駆動型」の姿勢であり、市場はこれを「中立ないし、ややハト派的」**と受け止めました。
植田総裁の会見における主要ポイント:
政策金利を0.75%へ引き上げ:今回の会合で25ベーシスポイント(bp)の利上げを決定し、金利を0.75%に調整しました。これは過去30年で最高の水準であり、倭国が「超低金利時代」を脱し、金利のある正常な経済環境へと回帰し始めたことを象徴しています。
緩やかな引き締めの強調:利上げは経済・物価・金融情勢に基づいて段階的に進めるものであり、急進的な緊縮ではないことを強調しました。これは先日、高市早苗氏が示した予測とも概ね一致しています。
中立金利の未定義:名目金利は上昇したものの、実質金利は依然として低水準にあり、金融環境は緩和的であるとの認識を示しました。中立金利を明確に定義しないことで、今後の政策運営に柔軟性を持たせる狙いがあるとみられます。
データ駆動型の将来指針:今後の利上げは経済指標(特に賃金上昇に伴うインフレ)が主導することを明言しました。つまり、インフレ動向が追加利上げの成否を握る最大の要因となります。
不透明な時間軸と拡大する想像の余地:将来的な利上げの時間軸や幅については言及を避け、すべてをインフレデータ次第としたことで、目先の市場予想を鎮静化させつつ、中長期的な期待感(イマジネーション)を残す形となりました。
市場の反応と今後の予測:
植田総裁の会見を受けて、市場では利上げという「イベント通過(材料出尽くし)」が確認されました。当初の市場予想(将来的に50〜75bpの追加利上げ)に比べると、トーンはハト派寄りでした。
利上げペースの予測分断:強気派は「来年6〜7月」の追加利上げを予測する一方、慎重派は「来年10月」まで窓口は開かないと見ています。コンセンサスとしては「年1回ペース」の利上げに落ち着きつつあります。
グローバル市場への影響:この「年1回」という緩やかなペースであれば、世界的な金融市場へのショックは限定的であり、限界的な影響にとどまると予想されます。
会見後の市場動向:
倭国国債: 短期債利回りが急上昇し、10年債および30年債の利回りも跳ね上がりました。一方で、キャリートレードの核心である2年債利回りは上昇後に反落。日米金利差における「一時的な安全圏」が依然として維持されていることを示唆しています。
円安の進行: 利上げ決定後にもかかわらず、円は一時的に売られました。これは市場が円の独歩高を想定していないことを意味します。他国の中銀が利下げサイクルの底を打ちつつある中で、倭国との金利差縮小のペースが鈍いと見なされています。
金融市場への総括: ひとまず「材料出尽くし」により市場は一息ついた形です。米国株のプレマーケットも堅調ですが、今夜は**「クアドルプル・ウィッチング(四半期に一度の派生商品決済日)」**を控えており、米市場の反応を慎重に見極める必要があります。 December 12, 2025
【今日复盘】日銀利上げ決定後の市場動向と今後の対応 2025.12.19
■ 今日の市場総括📊 日経225指数 終値:49,507.21円 上昇505.71円(+1.03%)
東証株価指数 終値:3,395.6点 上昇33.2点(+0.99%) 今週の動き:日経225は週間で2.61%下落、3連上昇を終えた⚠️
核心トリガー:倭国央行が9:0の賛成率で利上げを決定、政策金利を0.5%から0.75%に25ベーシスポイント引き上げ(1995年以来の新高)。事前の市場期待が十分に消化されていたため、決定発表後は「ブーツの落下」効果で一時的な買いが入った形だ。
■ 業種別動向:強気・弱気グループの分化が鮮明✨
【強気業種TOP3】
1. 半導体関連:米光科技の強気決算を追い風に、エーエディーワンテスト(+1.6%)、東京エレクトロン(+1.8%)と上昇。AIハードウェアの景気上昇が続くとの期待が後押しした。
2. 金融株:利上げで純金利差拡大の期待が高まり、三菱日聯フィナンシャル(+2.1%)、三井住友フィナンシャル(+1.9%)が順調。長期的には高配当銘柄への資金流入が期待できる。
3. 精密機械:サーボモーターや産業用ロボット関連の需要堅調から、ファナック(+2.3%)が押し上げられた。
【弱気業種TOP3】
1. 自動車関連:ホンダが半導体不足による工場生産停止を発表した影響で、ホンダ(-1.2%)、トヨタ自動車(+0.5%:一時下落後反発)と軟調。北米市場の販売への影響が懸念されている。
2. 輸送業:燃料コストの上昇と利上げによる景気減速リスクから、倭国通運(-0.8%)、山九(-0.6%)が安値圏を付けた。
3. 不動産株:利上げによる借入コスト増加の観測から、三井不動産(-0.7%)、三菱地所(-0.5%)が小幅下落。ただし、長期的な住宅需要の堅調さから大幅な売りは抑制された。
■ 今日のトレード実践と反省💡
【実践内容】
・朝のプレマーケットで半導体関連の東京エレクトロンを少量購入。利上げ決定後の市場安定を読んでの買いだが、上昇幅は予想に届かず、当日利益確定を実施(+0.8%)。
・金融株の三菱日聯フィナンシャルは、利上げ発表直後の値上がりで追加購入を検討したが、短期的な過熱感から見送り。長期保有枠には次の安値チャンスを待つ。
【反省点】 ホンダの生産停止ニュースは事前に把握していたが、関連する自動車部品メーカーの短期売りチャンスを捉え損なった。今後は個別銘柄のニュースモニタリングを更に強化する。
■ 来週の市場展望と対応方針🎯
1. 注目ポイント:倭国央行の今後の利上げ路線図。政策声明で「漸進的な金融正常化」を強調しているため、急速な利上げは回避される可能性が高いが、日米金利差の動向が鍵となる。
2. 戦略:短期的には「安値買い・高値売り」のレンジ取引を中心に。半導体関連は業績発表前の買い集めに注意し、金融株は高配当銘柄を中心に長期保有枠の積み上げを進める。
3. リスク管理:米国の失業率データやFOMC議事録の発表による海外市場の変動リスクに備え、個々の銘柄の損切りライン(最大3%損失)を厳格に守る。
今日の市場は「事前期待の消化」が主な特徴だった。22年の経験から言えることは、利上げサイクルの中では短期的な波乱は避けられるが、長期的には質の高い銘柄への資金集積が続くと考える。 来週の注目銘柄や具体的なトレード戦略については、コメント欄で質問を受け付けているのでお気軽に! #日経225 #倭国株 #日銀利上げ #トレーディング #复盘 December 12, 2025
「誰も予想しなかった3,000億ドルの罠」が、AI業界の足元で口を開けています。
OracleとOpenAIによる歴史上最大の技術契約の裏で、信用市場は「リーマンショック以来」の警鐘を鳴らし始めています。
Oracle倒産のリスクも露呈しているのです。
ということで、OracleとOpenAIの5つの致命的なリスクをまとめました。
1. 3,000億ドルの無謀な賭け
OracleはOpenAIのために5年間で3,000億ドルのインフラ投資を約束しました。しかし、OpenAIの現在の売上は130億ドル。2027年からは年間600億ドルの支払いが必要となり、たった1社のベンダーへの支払いのために、2年で売上を5倍にするという非現実的な成長が求められています。
2. 信用市場の悲鳴
OracleのCDS(クレジット・デフォルト・スワップ)は141ベーシスポイントに急騰し、リーマン・ブラザーズ破綻時以来の水準に達しました。取引量は昨年の4.1億ドルから、わずか10週間で92億ドルへと爆発的に増加しています。プロの債券投資家たちは、明確に「破綻」のリスクを織り込み始めています。
3. 「蛇が自分の尾を食べる」循環構造
NvidiaがOpenAIに投資し、OpenAIはその資金でOracleを通じてNvidiaのチップを購入。Oracleはその支払いで負債を返しつつ、さらにNvidiaのチップを買う。この資金循環により、実需なき売上が計上され続けている可能性があります。
4. SoftBankの545億ドルの穴
このエコシステムの中心にいるSoftBankは、1,130億ドルのコミットメントに対し、資金調達能力は585億ドルしかありません。差し引き545億ドルという巨大な穴が空いており、これを埋める目処は立っていません。
5. 95%が「ROIゼロ」の現実
MITの調査によると、組織の95%が生成AIへの投資からリターンを得られていません。McKinseyも同様に、8割の企業で収益へのインパクトがないと報告しています。 December 12, 2025
倭国銀行が12月19日に政策金利を75ベーシスポイントに引き上げることを確認。
これは30年以上ぶりの最高水準となる。
金融市場にとって弱気のニュース。
https://t.co/0Si2pH9YSw December 12, 2025
🚨🌐DEXがCEXを上回り始めた瞬間──オンチェーン執行コストの構造転換
暗号資産取引は、いま明確な「構造転換点」に入っている。長年、十分な流動性と低コスト執行はCoinbaseやBinanceといった中央集権型取引所(CEX)に存在してきた。
しかし現在、その前提が崩れ始めている。
Jupiterのデータによれば、Solana上のDEXで100万ドル規模のSOL取引を行った場合、価格への影響は約5ベーシスポイントにまで低下している。
これは2022年のSolana AMM(約30bps)、2023年のPhoenix Spot(約15bps)から見ても、急激な改善である。
一方、Coinbaseでは同規模の取引で約12ベーシスポイントの価格変動が発生しており、すでにSolana DEXの倍以上のコストとなっている。
つまり現在、
・流動性
・執行効率
・価格インパクト
これらの観点で、DEXがCEXを上回り始めている。
かつて「機関投資家向けの取引品質」はオフチェーンにしか存在しないと考えられていた。
しかし今、その水準の執行が急速にオンチェーンへ移行しつつある。
DEXは「個人向け」「流動性が薄い」という時代を終え、
市場構造そのものを再定義し始めている段階に入ったと言える。 December 12, 2025
$FDX
☎【カンファレンスコールから】☎
『ネットワーク・組織・デジタル変革の進展を反映し、あらゆる環境下で優れた実行力を発揮しています。今四半期はネットワーク統合・最適化の重要性と、強靭な産業ネットワークの真価を如実に示しました。世界貿易パターンの変化とMD-11機群の予期せぬ運航停止によりネットワークの大幅な変更が必要となりましたが、迅速かつ成功裏に実施しました。この点について、四半期中のネットワーク柔軟性に関する最新状況を簡単にご説明します。世界貿易の観点では、アジア発太平洋横断路線(パープルテール)の輸送能力を前年比約25%削減しました。
また、第三者便(ホワイトテール)の輸送能力も約35%削減しました。引き続きアジア~欧州路線への輸送能力シフトを進めており、重要な点として、これらの便は通常75%を超える魅力的なB2B比率と高い搭乗率を誇っています。MD-11機群の運航停止にあたっては、常に最優先事項である安全性を重視し、航空機の点検と最大限の安全確保に努めました。同時に、お客様への支援と規制当局への技術的サポートにも注力しています。当社が所有する34機のMD-11のうち、運航停止時点で25機が稼働中でした。ネットワーク計画チームは直ちに緊急対応策を実施し、お客様への約束の保護とネットワークの安定化を最優先しました。
データとテクノロジーは変革の基盤であり、全50万人以上の従業員を対象にAI導入を拡大中です。
現実としてAIはバックオフィスから現場業務まで全業務機能に不可欠となりつつあり、全従業員がこの新時代に活躍できる体制を整えます。当社は最近、チームのイノベーション加速、顧客サービスの向上、課題解決の効率化を目的としたグローバルAIプログラムを開始しました。重要なのは、各チームメンバーの役割・経験レベル・既存のAI習熟度に応じてカリキュラムをカスタマイズしている点です。また、実世界の運用データプラットフォームを活用した新たな手法の探求も継続しています。物流インテリジェンスの知見を起点に、デジタルソリューションの市場投入機会を積極的に追求中です。
ServiceNowとの戦略的提携は重要なマイルストーンであり、複雑な調達・購買業務を担う担当者の負担軽減を目的としています。この連携により、サプライチェーンの混乱が発生する前に予測・適応・行動する統合システムを企業に提供します。ServiceNowの調達・サプライチェーンソリューションへの統合を通じ、フェデックスだけが提供可能な独自知見の収益化を開始しています。企業はAIシステムやワークフローを駆動させるため、現実世界の物流インテリジェンスへのアクセスを必要としており、この提携は当社が構築したソリューションに対する市場需要を実証しています。
(シェアの拡大とマージンの改善について)数量と市場シェアの観点では、確かに収益性の高い市場シェア獲得に大変満足しています。またFEC(フリークエント・エクイティ・コミッション)の観点からも、今四半期の利益率の押し上げ効果に非常に満足しています。FECにおける100ベーシスポイントの追加的なマージン拡大は、我々が誇りに思う成果です。これは主に二つの要因によるものです。第一に、B2Bへの継続的な注力です。この戦略構築には1年以上を費やし、営業組織内のKPIと指標に重点的に取り組んできました。営業報酬モデルも転換し、B2BとB2Cのバランスを確実に取るようにしました。』 December 12, 2025
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