倭国ビジネス心理学会が2023年に実施した調査によれば、倭国の会社員の68.4%が「職場での議論に苦手意識を持つ」と回答している。

この数字は欧米諸国と比較して突出して高い。

アメリカでは32.1%、ドイツでは28.7%、イギリスでは35.3%という結果だ。

なぜこれほどまでに倭国人は議論を恐れるのか。

その背景には文化的要因だけでなく、脳科学的、心理学的、そして社会構造的な複数の要因が絡み合っている。

本稿では、議論恐怖症の正体を多角的なデータから解き明かし、誰もが実践できる具体的な克服法を提示する。

まず、議論が苦手だと感じる人の脳内で何が起きているのかを神経科学の知見から明らかにする。

次に、倭国特有の教育システムが議論能力にどう影響しているかを国際比較データで検証する。

さらに、組織における心理的安全性と議論の質の相関関係を実証研究から紐解く。

最後に、議論スキルを段階的に向上させるための科学的トレーニング法を紹介する。
↓
https://t.co/VJT2iZmUlK

#議論
#議論スキル
#毎日更新 December 12, 2025

@andoreiwanotora 採用組織コンサルを長年やっています。
まさに「精神的な支柱」になれる方がいることは組織にとってすごく大事だと感じています。

「心理的安全性」がトレンドになりましたが、そういう方がいると進みが早く、周囲の感情をかき乱す人がいると難しいケースが多いです。 December 12, 2025

沈黙を許す会議が空気を壊す…

Googleが行ったプロジェクト・アリストテレスで最も重要とされたのは心理的安全性。

だが中小企業の会議では、、、

・社長だけが話す
・反論が出ない
・沈黙が流れる

これが常態化している。一見、平和に見える。しかしこれは思考停止の空気だ。

Googleではそもそも発言しないこと自体が問題とされる。

中小企業の会議で問うべきは、、、

「何を言ったか」ではなく「誰が黙っていたか」。

沈黙が続く会議
発言が一方通行の会議
聞き手は別の事をしてる会議
目と目が合わない会議

このような会議は未来を失っている。

会議の空気感は、その会社の知性を映す場である。

社長のワンマンか？
社員の挑戦を引き出すか？ December 12, 2025

【哲学対話：対話と会話の違いとは？】
昨日は、mimamoメンター2期生のオリエンテーションでした！

前半は、mimamoの現在と大切にしていること、研修内容の全体像をお伝えしました。
・経済状況に関わらず、信頼できる大人と話せる仕組みを作りたい
・10年、20年と続けるための循環モデルをとして、大人が学びのために集まる「もくもく部屋」の参加費が、子どもたちの減額分を支えること
・ 2026年の法人化に向けて、企業や団体との連携を進めるためにチームを作っていること

など、mimamが進んでいる姿を皆さんにお伝えができました！

後半は、mimamo初の哲学対話。
テーマは「対話と会話の違い」。
超良いテーマですよね、、、！

最初は「対話は深い、会話は浅い」という意見が出ました。
でも、時間が経つにつれて、そう単純には分けられないことに気づいていきます。

「雑談から始まって、気がついたら深い話をしている。これは対話? 会話?」
「私は対話だと思っても、相手は会話だと思っているかもしれない」
「推し活の話って、感情は動いてるけど、対話なんだろうか?」
「先生にとっては情報伝達(会話)でも、子どもが後から『あの授業面白かったな』って考えられるなら、それは子どもにとっては対話なのかもしれない」
「ずっと対話は疲れます。何も考えず『そうやんな』で終わる方がいい時もある」

などなど。。

そして、何度も出てきた言葉が「心理的安全性」。
「心理的安全性が高まると、違う意見も言えるようになる」
「否定されると、対話が止まってしまう」
「わからない、と言える場が大切」

まさに、ある方が率直に「わからないです」と言った瞬間、場の空気が柔らかくなったように感じました。

初めての顔合わせで、「心理的安全性」が高い場を創っていただき、まさに「対話」の場だったなと感じます。
あと2時間くらいは語り合えましたし、すごく心地よく、穏やかで味わい深い時間でした。

「自分とは違う他者の考え方や意見を聞き、 その違いを共有し、感じることを体感してほしい」
メンターとして子どもたちと向き合う前に、まず自分たちが多様な視点を受け入れる体験をする。
それが今回のオリエンテーションの目的でした。

そのうえで、子どもたちに安心して話せる場を提供するために、まずメンター自身が「わからない」と言える場を体験すること。
それは、これから子どもたちが体験する「きみのじかん」そのものだった気がします。

これから約3ヶ月間の研修が始まります。
ロールプレイを重ね、傾聴や共感、質問の技術を学んでいきます。
安全性もありながら、違いや気づきを楽しみ、一緒に考える、 そんな場を、皆さんと共に子どもたちに届けていきたいなと改めて思いました！
これから楽しみです！ December 12, 2025

【2時間かけて「味わった」ものとは？】

昨日は、mimamo メンター2期生オリエンテーションのオリエンテーションでした！

前半は、mimamoの現在と大切にしている、研修内容の全体像をお伝えしました。

・経済状況に関わらず、信頼できる大人と話せる仕組みを作りたい
・10年、20年と続けるための循環モデルをとして、大人が学びのために集まる「もくもく部屋」の参加費が、子どもたちの減額分を支えること
・ 2026年の法人化に向けて、企業や団体との連携を進めるためにチームを作っていること

など、mimamが進んでいる姿を皆さんにお伝えができました！

後半は、mimamo初の哲学対話。
テーマは「対話と会話の違い」。
超良いテーマですよね、、、！

最初は「対話は深い、会話は浅い」という意見が出ました。
でも、時間が経つにつれて、そう単純には分けられないことに気づいていきます。

「雑談から始まって、気がついたら深い話をしている。これは対話? 会話?」
「私は対話だと思っても、相手は会話だと思っているかもしれない」
「推し活の話って、感情は動いてるけど、対話なんだろうか?」
「先生にとっては情報伝達(会話)でも、子どもが後から『あの授業面白かったな』って考えられるなら、それは子どもにとっては対話なのかもしれない」
「ずっと対話は疲れます。何も考えず『そうやんな』で終わる方がいい時もある」

などなど。。
そして、何度も出てきた言葉が「心理的安全性」。

「心理的安全性が高まると、違う意見も言えるようになる」
「否定されると、対話が止まってしまう」
「わからない、と言える場が大切」

まさに、ある方が率直に「わからないです」と言った瞬間、場の空気が柔らかくなったように感じました。

初めての顔合わせで、「心理的安全性」が高い場を創っていただき、まさに「対話」の場だったなと感じます。
あと2時間くらいは語り合えたなと、、、。
すごく心地よく、穏やかで味わい深い時間でした。

これから約3ヶ月間の研修が始まります。
ロールプレイを重ね、傾聴や共感、質問の技術を学んでいきます。
でも、一番大切なのは技術じゃなくて実は私たちが 「わからない」と言えることなのかもしれないです。
一緒に考えること。 味わうこと、 そんな場を、子どもたちに届けていきたいなと思いました！ December 12, 2025

「やってみたいことがある」と言える職場は強い。多くの社員が“こうしたい”と思っていても、「言っても意味がない」「却下されるのが怖い」と声を飲み込んでいます。アイデアを出せる文化は、評価や選別よりも、“否定されない場”の積み重ねから育ちます。
#心理的安全性 #挑戦を支える職場 December 12, 2025

「部下は育てるな。環境を育てろ」

人は、教え込まれて育つだけではないのです。どちらかと言えば置かれた環境によって育ちます。

安心して意見を言えるか。
失敗しても挑戦できるか。
努力が正しく評価されるか。
価値観が成果に向いているか。

その“空気”が、人を育てる。

優秀な人材が辞めていく組織には、
必ず目に見えない壁があります。

ルールではなく、関係性の壁です。

人が辞めるのは、
大概が能力の問題ではなく
環境の問題です。

リーダーの仕事は、
人を動かすことではなく、
人が育つ環境を整えること。

ここで重要なのは、
この「環境」をどうやってつくるかです。

多くの研修は、
知識やノウハウを“教える”ことに終始します。しかしそれだけでは、
組織の空気や関係性はほとんど変わりません。

私が行っている「超実践型体感教育」は、
人を教育するためのものではなく、
「組織の関係性そのものを動かす」ためのものです。

頭で理解するのではなく、

体験を通して

・信頼が生まれる瞬間
・人が萎縮する構造
・心理的安全性が成果に直結する感覚
を、組織全体で共有します。

だからこそ、
行動が変わり、
関係性が変わり、
定着率と成果が同時に変わる。

定着率は人事指標ではありません。
経営成果に直結する、重要な経営指標です。

人が残る組織は、
成果が残る組織でもあります。

人は、
信頼が生まれる瞬間も、
空気が壊れる瞬間も、
実際に体験したときに初めて行動を変えます。

これは、会社組織だけの話ではありません。

子どもが伸びるかどうかは、
家庭で「安心して失敗できるか」で決まる。
スポーツ選手が伸びるかどうかは、
練習環境と指導者との関係で決まる。

人はいつも、
“環境と関係性”の中で育っている。

そして、その環境を本当に変えるのは、
体感を通じた気づきのみです。

#経営判断 #人材定着
#組織設計 #体感教育 #加藤秀視 December 12, 2025

【募集開始！！】
大変お待たせしました！
Webライティングを
起点としたコミュニティ
「ライターン」6期生の
募集を開始します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
✅詳細・申込みはコチラ
https://t.co/uQDCWUELZP
※ページが開けない場合には
リプ欄のnoteからも確認できます。

✅参加条件
「前向きに成長する気もち」
※わたじろーを今回知った人でも参加OK
※わたじろーにフォローされてなくてもOK

✅募集締切
12月21日（日）
22:00まで
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ライターンでは
メンバーの
心理的安全性を
大切にしてます。

居心地の良い
温かい空間で
学びや交流を
深めてもらう
ためです✨

そのため
ライターンは
＊＊＊＊＊＊
完全審査制の
コミュニティ
＊＊＊＊＊＊
となっています。

申込後に
簡単な審査をして、
合格をした方のみ
参加手続きのご案内を
させていただいて
おります🙇！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
また、
先着順ではありませんが、
応募順で審査し
募集定員に達した場合には
前倒しで募集を終了します。

ぜひ早めの申し込みを
してもらえたら嬉しいです✨

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現状を変えたい！
と考えている
そこのあなた！！
ぜひ参加をお待ちしております〜😌！

ここだけの話……
コミュニティではありますが
有料スクールの内容が
すべて学べたと大好評です。

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・ライターンで人生変わった
・ライターンがなければ
フリーランス辞めてた
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そんな嬉しい声も
たくさんいただいています。

次回の募集は
いつになるかわからない
今だけの募集です。
今後は値上がりもしていくので、
勇気を出してぜひご参加ください！

一緒にライターンで、
”置かれた場所で咲く”のではなく
”自分が咲ける場所を選ぶ”人生にしていきましょう✨ December 12, 2025

心理的安全性を壊す行動TOP3。
①否定から入る
②怖い表情で聴く
③“ながら聞き” December 12, 2025