いつもお世話になっている @kosui_me さんが共有していた資料が良すぎた。
2019年の資料だけど、2025年現在でも心理的安全性への誤解はある。あらためて読みたい資料。

心理的安全性は作らない https://t.co/FhDTA67jfM December 12, 2025

単著第５作目「子どもたちの可能性を最大にする 1年間の学級経営：ゼロからつくる心理的安全性」の順位が再び浮上してきました。

発売日は、12月17日です。よりよい学級経営のきっかけの一つになれば嬉しいです✨

https://t.co/AL6f1rHjEb https://t.co/HvXut44K6q December 12, 2025

昔は「空気が読めない」というレッテルを貼られることを過剰に恐れてた気がするし、察することこそが有能な人間の証くらいに思っちゃってたけど、いつも疲れ果てていて自信もつかなくて、心理的安全性など無かった
てか昨今の簡単に発達障害認定する風潮も危険だよね https://t.co/AWF907b0v1 https://t.co/Rohhi0snrd December 12, 2025

「チームで行う課題解決」の質を決めるのは
「チームメンバーの関係性」だよ

「メンバーの関係性がボロボロなチーム」から
いい課題解決が生まれるわけがない。

「心理的安全性のないチーム」が
お客様に成果を提供できるわけがない。

それって、結局、お客様を「裏切ってる」よね。

お客様は「チームメンバーの関係性」なんて
知ったことじゃないよ。
そんなものは、自分たちでケアしてこい、ってことだよね。
お客様には成果を提供しなければならない。

自分のチームは、自分たちで「いたわらなきゃ」
駄目なのよ

そこまでがやるのが「チームの仕事」よ。 December 12, 2025

本当の心理的安全性とは、笑顔でいることではなく、健全な衝突が許されている状態のこと。
踏み込まない優しさではなく、なんでも言い合える関係を築くことが必要ですね。
そのためには飲み会や業務外での付き合いも大事になると感じます。 https://t.co/I8cSwPmjWn December 12, 2025

伸びる組織って、「 上司が導き、先輩が寄り添い、人事が守る 」印象。
「 ここなら失敗しても大丈夫 」という空気は、新人にとっての最高のセーフティネットであり、心理的安全性で作る組織は成長の土台。最後は安心感がモノを言う。 December 12, 2025

バカが多くて引く。
新入りが新しい環境で不安に感じることは当たり前で、HANAの場合、男子校が共学化して初の女子みたいな立場だから余計に顕著だろ。
ビーファのように在籍年数が長く、実績あるグループが、率先して心理的安全性を確保するように動いてほしいと依頼することの何がパワハラなんだよw https://t.co/EOsf9p12Um December 12, 2025

一週間、お疲れさまでした。
今週も「頼られる立場」として、
ひとりで踏ん張ってきたあなたへ。
週末、少しだけ読んでみてください。
孤独な管理職が、 心理的安全性を
手に入れるための処方箋。
https://t.co/R9xQD9nlta

#管理職 #心理的安全性 #週末 December 12, 2025

#読了 #失敗できる組織

「心理的安全性」という言葉を初めて知ってから何年か経ってるけど、未だうちの会社は心理的安全性が低い。正直者が損をする、失敗には懲罰的対応。隠蔽対策として導入された匿名密告制度。狂ってる。 https://t.co/PQ6OudKudF December 12, 2025