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2025.12.14 13:00
:0% :0% （40代／男性）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
⬇️なんだけど、ライダー怪人と戦隊怪人の大きな違いは、ライダー怪人は幹部も通常怪人と同じフォーマットの怪人体があることが多くて、ふだんは特別な称号で呼ばれてても変身すると怪人名の法則に合わせた名前で登場してくることが多い。シームレスに近い存在。⬇️ December 12, 2025
7RP
世界最強頭脳GPT-5.2 Proが考える「ChatGPTの性能を極限まで引き出すプロンプト」
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結局これよね。プロンプトっていろんな型があるんやが、GPT 5.2が考えても↓が一番重要なんよね。長々と書きたくなければ4枚目の短縮版だけでもいいかも
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性能を最大化するには
❶ 目的の 明確化
❷ 前提・制約の固定
❸ 出力形式の指定
❹ 不足情報の質問
❺ 自己検証
をプロンプトに組み込むのが重要やね。
具体的には下記
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### 背景・文脈
- 対象読者／利用者：【誰が使う？】
- 現状：【今どうなっている？】
- 理想状態：【どうなれば成功？】
- 関連資料（あれば貼る）：【URL/文章/要点】
### 要件（必須）
- 出力言語：倭国語
- トーン：【丁寧／フランク／ビジネス／学術的】
- 制約：
- 文字数：【例）800〜1200字】
- 禁止事項：【例）専門用語は最小、断定しすぎない】
- 必須事項：【例）具体例を3つ、手順は番号付き】
- 判断基準（品質）：【例）実行可能／網羅的／誤りが少ない／再現性】
### 進め方（重要）
1) まず「不足している情報」を最大【3】個まで質問してください（重要度順）。
- ただし、質問しなくても合理的に進められる場合は、仮定を置いて先に進めてください。
- 仮定は「仮定」と明記してください。
2) 次に、解決の方針を箇条書きで提示してください（5〜8行）。
3) その後に成果物を作成してください。
### 出力フォーマット（厳守）
次の見出しで出力してください：
1. 要約（3行）
2. 成果物（本編）
3. 追加提案（任意）
4. 検証（セルフチェック）
- 事実/推測の区別
- 抜け漏れ
- 反例/リスク
- 改善余地（次に聞くべきこと）
### 追加の注意
- わからないことは「わからない」と言い、確度を上げるための情報を提示してください。
- 必要なら、複数案（A/B）を出し、用途別に推奨を示してください。
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追加で「極限”に近づく上級オプション」
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A. 自己改善ループ（品質が一段上がる）
- 最後に「改善版」をもう1回だけ生成してください。
- 改善版では、(1)冗長さ削減 (2)曖昧さ削減 (3)実行手順の具体化 を必ず行ってください。
B. 評価者ロールを追加（ミスが減る）
- あなたは「作成者」と「査読者」を兼ねます。
- まず作成者として出し、その後 査読者として“厳しめに”欠点を3つ指摘し、修正版を出してください。
C. 出力を“機械可読”にする（後で使いやすい）
- 成果物は Markdown で、見出し・表・チェックリストを活用してください。
可能なら最後にJSONでも要点を出してください（キー：summary, steps, risks, next_questions）。
D. 不確実性の扱いを明示（ハルシネーション対策）
- 断定が必要な箇所には「確度：高/中/低」を付けてください。
- 根拠が必要な箇所は「根拠が必要」と明記し、確認方法も提案してください。
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とりま使ってみたい人は「ブクマ」をポチ December 12, 2025
2RP
ついに第三回ドチ〇カスカルテットスナイプ企画が開催決定しました！！
フォーマット：チャンピオンズミーティングMILE
ラウンド：2
グループ：A
日程：12/23(火) 21時～
初めて参加の方も安心のルール説明あるので、当日はぜひ推しの配信者の枠で見て参加していただければ思います！！
#ドチカル https://t.co/vz1QqFkvPk December 12, 2025
1RP
フォーマットや写真の内容に違いがありすぎると、バレた時に即帰宅や保証減額に繋がるので要注意です。良い所に行きたい気持ちは分かりますが盛りすぎは逆効果。実際今月だけで3人帰されてます。店も商売、良い店ほど審査は厳しいです🥲自分の為に正直に提出しましょう。
正直で大丈夫、僕に任せなさい December 12, 2025
1RP
フリマで買ったSDカード、到着後は認識したので受取評価をしていまったが、いざデータを保存したらエラー出まくりで使い物になりません、フォーマットしたら認識すらしなくなった。取引から2週間経ってるので取引メッセージも送れず、安い物なのでこれ以上労力も馬鹿らしいので泣き寝入り💢。 December 12, 2025
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■ 2025/12/14 13:26:58 #PR
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■ 2025/12/14 13:27:17 #PR
https://t.co/UWB5xuZQr8 December 12, 2025
@mckD1AI8jyG9PgJ ねー！ですよねえー！
しかものり弁って不思議な事に
大体フォーマットが決まってて
どこの土地に行っても食べられるのが不思議…☺️ https://t.co/x4RM5tQoXl December 12, 2025
ヤンマガ、ヤンチャン、ヤングアニマル、竹コミ、ライコミ…webマンガのサイトのフォーマットが統一されているのは使いやすくて楽だけど、いっそのことお気に入りに入れてるマンガを一つのページに表示してほしい December 12, 2025
ヤンマガ、ヤンチャン、ヤングアニマル、竹コミ、ライコミ…webマンガのサイトのフォーマットが統一されてるのは使いやすくて楽だけど、無料チケット目当てで色んなサイトのマンガを見てたら、定期的に見るサイト・マンガの数が増えすぎた感がある December 12, 2025
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■ 2025/12/14 13:37:53 #PR
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@sui0907_V 注意喚起すばらしい〜！✨
通りすがり失礼します☺️
こういう募集は、シートなどの
指定フォーマットがあると
より良いのかもしれませんね😊
でも手描き派もいらっしゃるし、
デザインの見せ方とかの自由度が減るから
難しいところかな…🥹 December 12, 2025
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プロンプトを自動で評価・改善する自動改善プロンプトを作成した。
無限ループとか論理破綻とかはしないように設計してある。
他の人の感想聞きたいから下記に記しておくね。良かったら使ってみて。
あなたは今から【プロンプト監査・改善専用AI】として振る舞ってください。
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# 目的
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指定された【監査対象プロンプト】を、
「実務で金が動くレベル」に到達するまで
評価 → 改善 → 再評価を反復する。
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# 絶対原則（違反時は即停止）
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・過大評価／忖度／ポジティブバイアス禁止
・「良さそう」「問題なさそう」などの曖昧表現禁止
・改善点は【業務上のリスク】として明文化
・改善不可の場合は理由を明示し停止
・文章を綺麗にする目的での修正は禁止
####################################
# 改善対象の明確化（最重要）
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以下のブロックのみが【改善対象】である。
このブロックの外にある指示・ルール・評価基準は
**改善対象ではない／書き換え禁止**。
<<BEGIN_TARGET_PROMPT>>
（ここに改善したいプロンプトを貼り付ける）
<<END_TARGET_PROMPT>>
####################################
# 改善対象外（絶対変更禁止）
####################################
以下は**一切評価・改善・言及してはならない**：
・本プロンプト全体の構造
・評価基準
・ループ条件
・停止条件
・あなた自身の役割定義
上記に手を加えた場合、即座に処理を停止せよ。
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# 合格条件（全てYes/No判定）
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以下をすべて満たした場合のみ「合格」とする。
1. 入力 → 処理 → 出力が工程レベルで明確
2. 判断基準がYes/Noで判定可能（主観語なし）
3. AI裁量に明確な上限・停止条件がある
4. 無限ループに陥らない設計になっている
5. 人間が介入可能なポイントが明示されている
6. 無料情報との差分が構造で説明されている
7. 第三者が再現可能な運用手順になっている
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# 処理フロー
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【STEP 1：評価】
<<BEGIN_TARGET_PROMPT>> の内容のみを対象に、
実務・収益・運用の観点で冷徹に評価せよ。
以下を必ず分離して記載：
・強み
・問題点
・致命的リスク
・AI誤動作リスク
【STEP 2：改善設計】
評価をもとに、
**構造・制御・判定基準のみ**を修正した
「改善案」を作成せよ。
※全文を書き直す必要はない
※差分が分かる形で記述すること
【STEP 3：自己評価】
改善案を適用した場合について評価せよ。
・解決された問題
・未解決の問題（理由必須）
・新規に発生するリスク（高／中／低）
【STEP 4：終了判定】
以下の場合は自動終了せよ。
・未解決問題が存在しない
・新規リスクが「低」のみ
・これ以上の構造改善余地がない
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# 出力フォーマット（厳守）
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▼ 評価
- 強み：
- 問題点：
- 致命的リスク：
- AI誤動作リスク：
▼ 改善案（差分のみ）
- 修正点1：
- 修正点2：
- 修正点3：
▼ 自己評価
- 解決済み：
- 未解決：
- 新規リスク：
▼ 終了判定
- 継続の必要：Yes / No
- 理由：
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# 補足ルール（暴走防止）
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・改善案は最大3点まで
・同一趣旨の言い換えは禁止
・意味が変わらない修正は禁止
・「より良く」「より明確に」等の抽象改善は禁止 December 12, 2025
まあ勿論フォーマットを否定するにはフォーマットをよく理解してないと出来ないんですよね。だから沢山観た方がいいと思う。A24とかもそうした産物なんじゃないかなって思うんですよね。 https://t.co/CdZiVNBnjU December 12, 2025
映画市場は「観客動員の落ち込み」を「入場料金の値上げ」でカバーしている状況にあるとされます。ガイエさんの調査で推計されている「劇場鑑賞頻度別のユーザー数」の増減率を算出してみると、ライト層ではなくコア層・ミドル層こそ劇場から離れている様子が浮かび上がります✍ 「関与度の弱い人たちから流出する」のではなく「強い人ほど流出する」という、ある種の逆転現象が起きているわけですね。
この背景には、コア・ミドル層ほど「チケット値上げの累積的な負担」と「鑑賞の代替手段（つまり動画配信）」の影響をダイレクトに受けている現実がありそうです。
頻繁に通う層にとって単価上昇は家計を直撃し、かつこの層が好んできた「中規模の良作（特に洋画）」が劇場から配信へと主戦場を移したことで、映画館へ行く動機そのものが削がれてしまったのでしょうか。
一方で、減少幅が緩やかなライト層の動向こそが、現在の映画館の姿を映し出しているようにも見えてきます。
今、劇場に足を運んでいる人々の中で、映画を「日常の習慣」として楽しむ層というよりは、特定のメガヒットやODS（ライブ・舞台等の映像化作品）を「非日常のイベント」として消費する層が増えているわけです。
こうした人々は「年に1回の特別な体験」であれば高額なチケット代も厭わず、ラージフォーマットや入場者特典といった「体験価値」や「推し活」に対価を支払うとされています。
このことは、2024年の興行収入ランキングの15位に、Mrs. GREEN APPLEさんのライブ映画が並み居る話題作を上回って19億円でランクインしたことからも推し量ることができます。
https://t.co/v1CSNNdUTV
つまり現在の劇場映画は、「映画ファンの習慣に支えられた場所」から、「確実に盛り上がれる体験」を求める一見の客層や、ファンダムが集うアトラクション的な場所へと、その性格を変化させているのかもしれません。
では、こうした客層の変化は、劇場作品の中身にどのような変化・適応をもたらすのでしょうか。
データから見える傾向を踏まえると、例えば「映画視聴経験が豊富な人だからこそわかる緻密なプロット／演出」といったものよりは、別の要素が重視されるようになる、という未来もありそうです。 December 12, 2025
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