米コンピューター大手、デル・テクノロジーズを創業したマイケル・デル最高経営責任者（CEO）とスーザン夫人は、米国の子ども2500万人それぞれに250ドル（約3万9000円）を提供し、将来の資産形成に向けた投資口座の立ち上げを後押しする。 https://t.co/AnTqwT076s December 12, 2025

世界の軍産複合体はかつてない好況

月曜日に発表された新たな業界分析によると、世界的な戦争ビジネスは2024年、世界各地で複数の長期化した代理戦争が進行する中、過去最高の収益を記録した

ストックホルム国際平和研究所（SIPRI）の新研究によると、世界の主要100社の武器メーカーは2024年に6790億ドルの収益を計上し、前年比5.9％増となった
この数字はSIPRIが記録したメーカー収益として過去最高であり、同研究所は世界的な武器需要の高まりを主要紛争が支えたと分析している

SIPRIは報告書で「2024年のトップ100社の総武器売上高増加は、主に欧米に拠点を置く企業の武器売上高が全体的に増加したためである」と述べた

「ランキング対象地域ではアジア・オセアニアを除く全てで前年比増加が見られた。同地域では中国企業の武器売上高が顕著に減少したことが主因で、わずかな減少となった」

特に注目すべきは、SIPRIによれば中国兵器メーカーの報告収益が大幅に減少した点で、2023年から2024年にかけて10％減となった
中国に隣接する倭国においては、兵器産業の収益が全地域中で最大の単年度増加率を示し、2023年から2024年にかけて40％急増した

個々の企業の収益を測定したランキングの上位は米国企業が占めており、報告書によると、2024 年の武器収益は 646 億 5000 万ドルでロッキード・マーティンがトップとなった
レイセオン・テクノロジーズ、ノースロップ・グラマン、BAEシステムズがそれに続く

SIPRIによると、チェコスロバキア・グループは2023年から2024年にかけて、前年比で最大の収益の伸びを記録し、その収益は193%増加しました
この増加は、ウクライナへの武器や弾薬の供給において同グループが重要な役割を果たしていることが主な要因です

米国防総省は8月、ウクライナ支援で枯渇した砲弾備蓄を補充するため、同グループ子会社に米国での新弾薬工場建設を委託した

報告書は「2024年は、主に地政学的緊張の高まりに関連した世界的な軍事装備需要の増加が、2023年に見られたトップ100社の総武器売上高増加を加速させた」と指摘
「トップ100社の4分の3以上（77社）が2024年に武器売上高を増加させ、42社が少なくとも2桁のパーセンテージ成長を報告した」と記している December 12, 2025

テクノロジー犯罪の話。

私は、今までテクノロジー犯罪に遭われている被害者の方達からテクノロジー犯罪の多くの相談や話を聞いてきた。

テクノロジー犯罪に遭うと被害者は体調不良を故意的に犯罪者達に起こされる。
例えば、テクノロジー犯罪でどんな体調不良を引き起こされるかというと

頭痛、耳鳴り、睡眠妨害、喉の違和感、咳、腹痛、腰痛、手足痛、体の痺れ、体の振
被害者は、このテクノロジー犯罪を365日24時間受けている。

集団ストーカー犯罪やテクノロジー犯罪の被害に遭われていない方には理解し難いかもしれないが、この犯罪にあっている被害者は毎日辛い思いをし、それでも負けじと日々一生懸命に生きている。

一刻も早く法整備が必要である。

私は、集団ストーカー犯罪とテクノロジー犯罪を絶対に許さない。
この犯罪に関わっているカルト信者や加害者には厳罰を処し、被害者には救済が必要だ。
これからも、私は周知活動を推し進めて行くので被害者の皆さんも参加して一緒に頑張っていきましょう。

#テクノロジー犯罪
#集団ストーカー犯罪
#組織的犯罪 December 12, 2025

祖母にこれ買ったら「テレビうるせぇ！」って怒られなくなったわw軽くて30倍ってやばいな羨ましい

補聴器 集音器 充電式 両耳対応 DSPテクノロジー 30倍音増幅 耳掛けタイプ
https://t.co/L6cetEx2YM December 12, 2025

電影少女くらいの週刊連載作品のアナログ原稿であの画面クオリティだとまじで今やロストテクノロジー状態だからほんと、文化財産と思ってポリスは動いて欲しいですなあ December 12, 2025

@churio777 FANG+は依然としてテクノロジー株の中でも強いですね。しかし、「一歩先行くUSテクノロジー20」のコンセプトは、時には市場の変化を反映できていないように感じます。このような控えめなテクノロジー株が今後もっと成長する可能性はあると思いますか December 12, 2025

FGOをリリースからやってる身としては、最初は間違いなくブランドパワーと宝具演出だとかの部分部分で刺さるような要素が、なんとか「楽しい」に昇華出来てたと、今ならそう思う。
まあ、あとは当時は普通にテクノロジー的におもろいソシャゲだったって感じ。 December 12, 2025

バスケがしたいけどできない」競技人口減少に歯止めをかける「生涯バスケ部」の秘策
掲載日
2025/10/08 07:00
更新日
2025/10/08 07:30
パラサポ
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Ｂリーグの誕生や、NBAで倭国人選手が活躍、さらに2024年のパリオリンピックでは男女ともに倭国代表が出場を果たすなど、近年倭国でバスケットボールは急速な盛り上がりを見せている。一方で競技人口や指導者の不足といった課題も。そんな課題を解決しようと、公益財団法人倭国バスケットボール協会（以下JBA）と株式会社博報堂（以下博報堂）が立ち上げたのが「生涯バスケ部」。その第１弾のプロジェクトは部員や指導者不足で悩む地域の小学生チームのサポートだった。「生涯バスケ部」とはどういったものなのか？　そこに込めた想いを取材した。
バスケの競技人口は小学生をピークに減少傾向2025年２月にスタートした生涯バスケ部のロゴ
2025年２月、JBAと博報堂は、「誰もが、あらゆるライフステージでバスケと共に生きることができる社会の実現を目指し、実現する」ためのプロジェクト「生涯バスケ部」の発足を発表した。倭国のバスケットボールにおける課題のひとつに競技人口の伸び悩みがあるが、博報堂の厚川俊也氏は次のように話してくれた。
「バスケットボールの競技人口は小学生が一番多いんですね。ところが、バスケットボールが好きで始めた人も、中学、高校、大学、社会人と年齢をかさねるごとに離れていく傾向にあります。野球の場合は、高校でもソフトボール、軟式、準硬式など、野球だけでも複数の部活動があったり、大学でも部活だけでなくサークルがあったり、社会人になってからも草野球があったりと、野球に接する機会がたくさんあります。つまり競技を続けたい人のための受け皿が多い。バスケットボールでもそういう受け皿を増やしていきたいというのが、このプロジェクトの狙いのひとつです」（厚川氏）
また、あえて「バスケ部」としたのには理由がある。部活動には、監督やコーチ、マネージャーやモッパーなど、さまざまな人が関わっている。プレイヤーとしてだけでなく、いろいろな役割、方法でバスケットボールにかかわる人が増えてほしいという願いも込められているのだ。
「たとえば、野球なら草野球、バレーボールならママさんバレーのような言葉がありますが、僕はこういう言葉ってすごくいいなと思うんです。ですからプロジェクトのメンバーとは、そんな風にネーミングも含め、ガチでプロになりたいという人だけでなく、ライトにバスケットボールを続けられる人も含む、いろいろなフレームを作っていけたらいいなという話を、JBAの方々やこのプロジェクトのメンバーといつもしています」（厚川氏）
部員や指導者不足に悩む小学校をサポートする仕組みづくり第１弾の「SoftBank Jr.バスケ DXアクション」で使用される、ソフトバンクのAIスマートコーチ

「生涯バスケ部」の特徴のひとつが、発起人であるJBAと博報堂だけで課題に取り組むのではなく、このプロジェクトの主旨に賛同してくれるパートナーと協力しながら、バスケットボールにまつわるさまざまな社会課題の解決や、子どもの頃からバスケットボールに親しむことで、健康増進や運動習慣の確立、仲間との交流などができるような取り組みを実施していくという点。その第１弾がソフトバンクがパートナーとなってスタートした、「SoftBank Jr.バスケ DXアクション」。

これは、バスケットボールに本格的に取り組みたいものの、部員や指導者不足に悩む小学生を、ソフトバンクのDX技術によってサポート。さらにJBAが派遣する特別コーチとの週１回のリモート練習や、月１回の対面練習を通じて個人やチームのスキルを磨くというもの。

今年４月21日から公募がスタートしたが、募集の対象となったのは、選手数が少なく練習や試合の継続が難しいU12カテゴリーのチーム。あるいは上級生が少ない、または地域的な要因で活動の継続が困難なチームだった。全国から多くの応募があった中、最終的に沖縄県の男子チームと、島根県の女子２チーム、計３チームが選ばれた。選ばれた３チームは、今後ソフトバンクが提供する同社のDX技術「AIスマートコーチ」と「MY試合記録」で来年の３月までサポートを受ける予定だ。
＜「SoftBank Jr.バスケ DXアクション」の公募で選ばれたプロジェクト参加チーム＞
CUBE （沖縄県、男子）南部町スポーツ少年団ミニバスケットボール部 （鳥取県、女子）
醇風女子ミニバスケットボールクラブ （鳥取県、女子）

今回のプロジェクトのパートナーとなったソフトバンク株式会社の佐々木隆成氏は、自社のDX技術が果たす役割や可能性を次のように分析する。

「AIスマートコーチは、スマートフォンで撮影した動画とお手本動画をAI解析で比較することで、自分のフォームの改善点を視覚的に把握でき、自分や仲間同士で楽しく運動スキルの向上ができるサービスです。MY試合記録は、得点やアシストなど試合のスタッツを簡単に記録・蓄積でき、小学生から社会人まで生涯にわたる成績を確認できるウェブサービス。これらのテクノロジーにより、指導者やチームメイトが不足する地域でも、一人ひとりの練習の精度を高め、地理的ハンデを超えて合同チームの結成や競技力向上を後押しできると考えています」（佐々木氏）
過去にはBリーグ・長崎ヴェルカと連携。離島の子どもたちのサポートも2024年に長崎県の離島で実施された「B-RAVE ONE Remote Coaching」の様子。遠隔地からの指導も可能に

バスケットボールに限らず、スポーツ全般において離島や過疎地では指導者不足や少子化などによりスポーツ教育の格差やチームの存続が難しいといった課題があった。そこでソフトバンクは自社のテクノロジーの力を使い、地域格差を解消し、環境に左右されることなく子どもたちがバスケットボールを学び楽しめる機会を提供するプロジェクトを計画。2024年にはBリーグの長崎ヴェルカと連携し、今回と同様にAIスマートコーチなどのDX技術を活用し、長崎県の離島に住む中学生にバスケットボールを楽しんでもらう「B-RAVE ONE Remote Coaching」を実施していた。そして今回、その実績が「生涯バスケ部」にも生かされることになった。

「『生涯バスケ部』は、年齢や地域、競技レベルを問わず“誰もがバスケを楽しめる社会”を目指す素晴らしいコンセプトです。当社もまた、『誰一人取り残さない』社会の実現に向けてテクノロジーを活用し、多様な人々に寄り添うことを大切にしており、そのビジョンに強く共感しました。ソフトバンクもテクノロジーを通じて、地域や世代の壁を越え、誰もがバスケに打ち込める環境づくりに貢献したいと考えています」（佐々木氏）
人生の中でバスケの接点を増やしていく、多様な企業との連携photo by Shutterstock

今後「生涯バスケ部」は第２弾、第３弾と続いていく予定だが、広告会社である博報堂ならではのネットワークを生かし、さまざまな業種のパートナーと既成概念にとらわれない取り組みをしていく予定だそうだ。

たとえば人材関連の企業をパートナーにして社会人向けの大会を開催できないか？　化粧品メーカーと組んでバスケットボール専用の商品を作ったらどうだろうか？　掃除関連の企業に協力してもらいモッパーのような裏方仕事に光を当てられないだろうか？　など、生涯バスケ部の会議ではクライアントの業種が多岐に亘る博報堂ならではの構想が飛び交うという。

「今、多くの企業が社会課題に向き合っていますが、それは単なるボランティアやCSRのためではなく、その行為自体が次の競争力を生んだり、企業価値を上げたり、あるいはいずれ自社のサービスに還元されるだろうという、中長期的な視点を持っているからだと思います。ですから我々は、そうした企業の協力や理解を得ていくようなプロジェクトの設計というものも心がけています」（厚川氏）

実際第１弾のパートナーとなったソフトバンクも未来を見据えてこのプロジェクトに参加したという。
個人練習・遠隔指導をはじめ、スタッツ分析から的確なフィードバックを行ったり、憧れの選手のプレースタイルを研究したりなど、ソフトバンクのDX技術をフル活用して子どもたちをサポート（写真はイメージ）

「部員不足など環境に恵まれない子どもたちにも新たな仲間や挑戦の機会が生まれ、将来的にはこのプロジェクトから全国大会に挑戦するようなチームが現れることを期待しています。本プロジェクトを通じてバスケットボール界をさらに盛り上げ、倭国中がバスケであふれる未来に寄与できればと願っています」（佐々木氏）

バスケットボールはグローバルスポーツ。全国大会と言わず、将来、このプロジェクトから世界で活躍する選手が誕生する可能性も秘めている。

「バスケを通じて若いうちから国境を越えたコミュニケーションができるような機会、たとえば海外留学のようなチャンスも『生涯バスケ部』の中で作れたらいいなと思っています。ただ、スポーツで海外留学となると費用が高額になるので、たとえば費用面も含むサポート制度をつくれたらいいね、なんてことも話しています」（厚川氏）

博報堂の「生涯バスケ部」の関係者の多くがバスケットボール経験者だそう。バスケットボールを通して得たものがたくさんあるから、今度はその恩返しがしたいのだという。「生涯バスケ部」の取り組みはすぐに結果が出るものではないかもしれないが、これから蒔く種が、地域や経済の格差などを乗り越えて芽を出し、さまざまな花を咲かせるだろう。「生涯バスケ部」はそうした未来を創るスポーツの力の象徴のような取り組みなのではないだろうか。

text by Kaori Hamanaka（Parasapo Lab）
写真提供：「生涯バスケ部」プロジェクト事務局

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「バスケがしたいけどできない」競技人口減少に歯止めをかける「生涯バスケ部」の秘策

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海外企業の工場撤退で仕事が無くなり
人民が飢餓地獄に落ちてる今
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電飾ビルにドローン遊び？
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いつでも掛かって来い！
捻り潰すだけ December 12, 2025

オススメありがとうございます！
陰陽師とテクノロジーの融和は面白そうですね……！話数が少なめでまとまってるのも助かります🙏✨
いせかる消化次第、陰陽廻天 Re:バース見ます！タイムリープ...
続き→https://t.co/zmJNdLIirN
#マシュマロを投げ合おう December 12, 2025

まあ出るよねー。とはいえ値段がどえらいことになりそうなので見送り。テクノロジーの進化は最近ドッグイヤーなのでいちいち買ってたら財布が持たん。

サムスン、初の3つ折りスマホ「Galaxy Z TriFold」発表　広げると10インチの大画面に（CNET Japan） - Yahoo!ニュース https://t.co/wmjrJ3vFka December 12, 2025

https://t.co/orpC5F9T5F
【令和時代の新たな福利厚生】従業員の心を満たす家族食堂／人的資本経営を深化させた「心的資本経営」／変化する従業員の働き方
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

丸亀製麺の新的資本経営と家族支援策

🔳番組概要とテーマ
MC田中がトリドールホールディングス提供の番組で、丸亀製麺を中心に「従業員の子育て支援」「令和時代の新たな福利厚生」「新的資本経営」をテーマに対談。ゲストは丸亀製麺社長の山口氏と、新州大学任教授の山口まゆ氏で、従業員と家族の幸せを軸にした経営の在り方を掘り下げている。

🔳山口社長のキャリアとコロナ禍での挑戦
山口社長は2008年に入社し、店長・マネージャー・営業部長・本部長を経て2020年に社長就任。店舗オペレーションを現場で知り尽くした経営者として、コロナ禍でイートイン中心からテイクアウト・うどん弁当に舵を切り、試行錯誤しながら事業を立て直してきた経緯が語られる。

🔳新的資本経営と「繁盛サイクル」
トリドールは2025年に「新的資本経営」を掲げ、従業員の心の幸せと顧客の心の感動を最重要の資本と定義。従業員が楽しく働き店や会社を好きになる→主体的なサービスでお客様を感動させる→繁盛と利益につながる→その利益を再び従業員に還元する、という循環モデルを経営の中心に据えている。

🔳現場裁量とマニュアル最小化の哲学
丸亀製麺ではマニュアルを最小限にしつつ、品質は高いレベルで統一し、各店舗の個性を尊重。ベビーカー対応や試作品の提供など、従業員が自発的に「お客様のために何ができるか」を考えて動く文化が根付いており、クオリティと個性の両立を現場裁量で実現している点が強調される。

🔳ハピカンキャプテン制度と最大年収2000万円
従来型の店長像を超え、従業員の内発的動機を引き出す役割として「ハピカンキャプテン／オフィサー」を新設し、最大年収2000万円という報酬水準も話題に。ローム管理だけでなく、「どうすれば従業員が楽しく働けるか」を起点に店舗独自の取り組みを生み出し、その成果をしっかり評価・報酬につなげる仕組みとなっている。

🔳従業員の幸せの4要素
会社として「安心感」「つながり感」「貢献実感」「誇り」という4つを従業員の幸せの軸として定義。これらに関わる施策を数多く打つことで、従業員が自分の仕事や職場を誇りに思い、外食・サービス業の地位向上にもつながるようなキャリアパスと評価制度をめざしていると説明される。

🔳家族食堂制度の内容と狙い
新たにスタートする「家族食堂制度」は、中学生までの子どもがいる従業員とその家族を対象に、丸亀製麺で利用できるカードを配布し、月数回程度の食事を無料・補助で提供する仕組み。子どもだけ・家族全員どちらでも利用可能で、忙しい親の家事負担軽減と、職場で働く姿を子どもに見せる機会づくりの両方を狙っている。

🔳家族支援が生む誇りとつながり
親が働く店で子どもが食事をし、「お母さん・お父さんはこんなに頼られている」と実感できることで、親の仕事への誇りが家族に共有されると指摘。夏休みの絵や工作の題材になるほど店が身近な存在となり、家族・地域・店舗が一体となって従業員を応援する空気が、安心感やつながり実感につながると評価されている。

🔳丸ファミリーホリデーと子どもうどん教室
夏には「丸ファミリーホリデー」として、1日半分＋1日丸ごとの休暇を家族との思い出づくりのために先に確保する制度を導入。さらに5歳以上を対象にした「子どもうどん教室」で、小麦・塩・水からうどんを作る体験を店舗で提供し、家族ぐるみで丸亀製麺を好きになってもらう取り組みを続けている。

🔳柔軟な働き方とワンオンワン文化
少子高齢化で人材確保が難しい中でも、店内調理・手作りにこだわり、人を減らすのではなく「人を増やして人に投資する」方針を維持。朝2時間だけなど柔軟なシフトも用意し、店長が従業員と定期的にワンオンワンで対話して、育休や子育て事情も含めて相談しやすい雰囲気づくりを重視している点が紹介される。

🔳AI活用と人にしかできない仕事への集中
発注やシフト作成など「人でなくてもよい業務」はAIやシステムに任せる一方で、顧客との対話や従業員との面談など「感動を生むために人が時間をかけるべき領域」に店長の時間を振り向ける戦略を採用。テクノロジーと人的資本投資を組み合わせ、遠回りに見えて最も早く顧客満足と従業員満足を高める道を目指している。

🔳今後の目標とメッセージ
店舗数としてはまず1000店舗達成を目標としつつ、「丸亀の店は人で溢れ、みんな笑顔で楽しそう」と思われる状態を最重要のゴールと位置づける。新的資本経営はまだスタートラインに立ったばかりであり、今後も従業員が働きやすい環境やユニークな制度を整えながら、世の中にない飲食店モデルを作っていきたいと視聴者にメッセージを送っている。 December 12, 2025

ゴルフ場市場が4年連続で増えて、8000億円台に乗ったらしい。へえ、意外。若年層の参入が追い風って言うけど、どの層がどんだけゴルフ場にお金落としてるのか、内訳が気になるわよね。

だって、ゴルフってどうしても「お金持ちの道楽」みたいなイメージがあるじゃない？スタートアップの社長が接待ゴルフでウン百万円使った、とかさ。もちろん、若い世代向けの低価格帯のプランとか、ゴルフウェアのカジュアル化とか、色々工夫してるんだろうけど。

気になるのは、この「ゴルフ人気」を支えてるのが、テクノロジーだってこと。シミュレーションゴルフとか、スマホでスコア管理できるアプリとか、昔ながらのゴルフ場に最新技術が組み合わさることで、新しい層を取り込んでるんだから。

でもね、ふと思うの。ゴルフって自然の中で体を動かすのが醍醐味じゃない？それが、シミュレーションゴルフで手軽に楽しめるようになったとして、本当に「ゴルフの魅力」を味わってることになるのかしら。

「GOLFZON PARK」みたいなインドアゴルフ施設が人気だけど、あれって、ある意味でゲームセンターと変わらない気がするのよね。手軽に楽しめるのはいいけど、本物の自然に触れる機会が減ってるんじゃないかって、ちょっと心配になる。

それに、ゴルフウェアもどんどん進化してて、高機能素材を使ったウェアとか、GPS付きのゴルフウォッチとか、色々あるけど、それって本当に必要なの？もちろん、快適にプレーできるのはいいことだけど、道具に頼りすぎて、自分のスキルを磨くことを忘れちゃってるんじゃないかって。

PINGが2024年に発売した「G430 MAX」ドライバーは、価格が8万8000円もするらしいけど、本当に飛距離が伸びるのかしら。結局は、スイングが大事なんじゃないの？

テクノロジーの進化は素晴らしいけど、ゴルフの本質を見失っちゃいけないと思うのよね。コースに出て、風を感じながら、仲間と談笑する。そういうアナログな体験こそが、ゴルフの魅力なんじゃないかしら。ビギナーの定着が課題って言うけど、テクノロジーに頼るだけじゃなくて、ゴルフの原点に立ち返ることも大事なんじゃないかな。

https://t.co/W5glZOZ5kb December 12, 2025

339A プログレス・テクノロジーズ　グループ(株)
-17(-1.53%)
超絶決算だとやっぱりブッ飛ぶ。
ここも本決算は超絶決算でブッ飛ぶと思います。
今から楽しみ。
https://t.co/YiZ5Wmxa8c December 12, 2025

@hajimenoipo 温かいお言葉、ありがとうございます✨
テクノロジーの進化を、誰もが働ける未来につなげていきたいです！ December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

✏️#AGS media📚

企業の中長期的な経営目標を達成するために、IT(情報技術)をどのように活用するかを示す、3年～5年の中長期的な方針・計画である #IT戦略。業務の効率化、新規事業の創出、顧客体験の向上といった様々な経営課題の解決に必要なシステムの方針を定めます。

企業活動が高度化・多様化し、AIなどのテクノロジーの発展により社会活動のあり方そのものが変容していく中、IT戦略の策定・実行の重要性が増しています。実行性の高いIT戦略を策定するには、経営層や現場部門と密に連携を取り、また外部パートナーとも適切な関係を築くことが不可欠です。AGSではIT戦略の策定支援も行っていますので、システム周りに課題を抱えている企業様は、お気軽にお問い合わせください。

IT戦略策定の進め方、注意点など詳細は👇
https://t.co/6cz988aol2 December 12, 2025

5分で3次元空間、作っちゃった！

自分でやってて怖くなったわwww←いい意味で！

さすがにエグいレベル！！！

これ、Gemini 3 Proで3次元の世界をパソコン画面でそのまま見えるようにしたんだけど、ほんとに手を動かしただけで、立体のオブジェが目の前に出てくる感じになった。

プログラミングの知識ゼロでもこれ作れるのヤバすぎるｗｗｗ

で、この3Dの技術って思った以上に広く使えるやつで、これから一気にいろんな所に入ってくる未来が見えてくる。

似た技術でいうと、

①VR - バーチャル・リアリティy（仮想現実）
→画面の中に入りこむ体験
→専用ヘッドセットつけてゲームする

②AR - アグメンティッド・リアリティ（拡張現実）
→現実世界にデジタル要素を重ねる体験
→Pokemon GOとか

③MR - ミックスド・リアリティ（複合現実）
→VRとARを融合した体験
→現実空間でホログラム投影させて車の見学など

そして、こういうテクノロジーを日常で使うと何ができるかというと、

＊ネットショップで商品を立体のまま見れる
＊家の中を歩くみたいに物件を内覧ができる
＊旅行先をサクッと下見できる

これ、家でも外出先でもできるから、一気に身近になると思う。

気づいたらこういうテクノロジーが身の回りにあって、
「とりあえず触ったり体験して確認してみる」が普通になるんだろうなと思った。

いや、これはほんとに未来たのしみ！

こちらel.cine(@EHuanglu)さんのプロンプトを参考にさせて頂きました！ December 12, 2025