米国まで敵にしてしまうネトウヨ論法。
「あくまで倭国は悪くない」という国内向けの自己正当化を、
国際世論にまで輸出してしまえば、倭国の孤立が加速するだけ。

世界ではこうした主張は
“Japan is denying responsibility again.”
と受け取られ、むしろ信頼を損なう。

しかも、こういう発信をしているのが
元・航空幕僚長という立場だった人物 だという事実が、さらに恐ろしい。
軍事の専門性と権威があるぶん、
この“負の説得力”が世界中に拡散されてしまう。

倭国を守るどころか、
“正当化の物語”のために倭国を孤立させても構わないのだろうか。
いったい、この人は何を目指しているのか。

そして本来、第二次世界大戦への向き合い方は、
“倭国は悪くない”と繰り返すことではなく、
未来に向けた平和国家としてのビジョンを示すこと でしか、国際社会には評価されない。

それなのに、いまだに「過去の正当化」にこだわり続け、
自ら世界の信頼を手放していくのは、本当に残念だよね December 12, 2025

[PDF] ランサムウェア攻撃の影響調査結果および 安全性強化に向けた取り組みのご報告 （ランサムウェア攻撃によるシステム障害関連・第 13 報）
2025年12月12日
アスクル株式会社
https://t.co/mFCv5ohydq

『アスクル株式会社は、2025 年 10 月 19 日、ランサムウェア攻撃によるデータの暗号化とシステム障害により、大規模なサービス停止と保有情報の流出が確認される事態となり、多くのステークホルダーの皆様に多大なるご心配とご迷惑をおかけしております。
当社は外部専門機関の協力のもと、システム障害範囲の特定とランサムウェア攻撃の影響の詳細調査を進めてまいりました。
本日時点までに判明した調査結果等について、以下の通りご報告いたします。

■代表取締役社長 CEO 吉岡晃より
今般のランサムウェア攻撃により、お客様情報に加え一部のお取引先様の情報が外部へ流出しており、多大なご迷惑をおかけしております。また、当社物流システムに障害が発生してサービスが一時的に停止したことにより、お客様、お取引先様、物流受託サービスをご利用の企業様とそのお客様、株主の皆様をはじめ、多くのステークホルダーの皆様に多大なご迷惑とご心配をおかけしておりますこと、深くお詫び申し上げます。
当社は本件の重大性を厳粛に受け止め、影響の抑制とサービス復旧に全社を挙げて取り組んでまいりました。今後、ランサムウェア攻撃を踏まえた BCP の見直し・強化にも取り組んでまいります。
このたび、サービスの本格復旧フェーズへ移行するにあたり、サービスの安全性をご確認いただくとともに、現時点でお伝えできる調査結果、当社の対応、および安全性強化策について、二次被害防止のために開示が困難な内容を除き、可能な限り詳細にご報告いたします。
本報告が、当社の説明責任を果たすのみならず、本件に高いご関心をお寄せいただいている企業・組織におけるサイバー攻撃対策の一助となりましたら幸いでございます。

１．ランサムウェア攻撃の発生と対応の時系列
本件発覚以降の時系列は以下のとおりです。
日付　主な事象・対応状況
10 月 19 日
・午前、ランサムウェアによる攻撃を検知
・ランサムウェア感染の疑いのあるシステムの切り離しとネットワーク遮断を実施
・セキュリティ監視運用の強化
・全パスワードの変更に着手
・14 時、本社内に対策本部と同本部配下に事業継続部会・IT 復旧部会を設置
・16 時半、「ASKUL」「ソロエルアリーナ」「LOHACO」受注／出荷業務停止

10 月 20 日
・外部専門機関へ支援要請。ログ解析、影響の詳細調査開始
・意図しないデータ変更のチェック
・意図しないプログラムリリース有無の点検実施
・プログラムのタイムスタンプ異常の点検実施10 月 22 日外部クラウドサービスへの不正アクセス発生10 月 23 日主要な外部クラウドサービスに関連するパスワードを変更完了（以降、現時点で新たな侵入は確認されておりません）

10 月 24 日
・認証情報のリセット
・主要なアカウントパスワード変更の実施
・管理アカウントの MFA（※１）適用
・ランサムウェア検体抽出、EDR（※２）シグネチャ更新

10 月 29 日
出荷トライアル第１弾（FAX 注文・出荷 2 拠点／ケース品 37 アイテム出荷）開始

10 月 31 日
攻撃者により公開された情報（外部への流出）の確認を完了※10 月 30 日夜に公開された情報の調査の結果

11 月 4 日
情報流出専用お問い合わせ窓口を開設

11 月 7 日～10 日
出荷トライアル第１弾拡大（出荷５拠点→7 拠点、ケース品 37→230 アイテム）

11 月 11 日
攻撃者により公開された情報の確認を完了※11 月 10 日夜に公開された情報の調査の結果

11 月 12 日～12 月 3 日
出荷トライアル第 2 弾開始、拡大
・ソロエルアリーナ Web サイト受注再開、ASKUL Web サイト受注再開
・メディカル単品 500 アイテム、ケース品 596 アイテム、サプライヤー直送 1,450 万アイテム

12 月 2 日～12 月 9 日
・12 月 2 日夜に攻撃者により公開された情報を認識、調査開始
・12 月 9 日 攻撃者により公開された情報の確認を完了
※１ Multi Factor Authentication：ID やパスワード（知識情報）に加え、認証の 3 要素である「（スマホなどの）所持情報」「（指紋、顔などの）生体情報」のうち、2 つ以上の異なる要素を組み合わせて認証を行う方法。多要素認証。
※２ Endpoint Detection and Response：ＰＣ、スマートフォン、サーバといったエンドポイントに侵入したサイバー攻撃の痕跡を検知し、迅速に対応するためのセキュリティ対策。

２．流出が確認された情報
流出が確認された個人情報の概要（2025 年 12 月 12 日時点）は以下のとおりです。
本日、同内容について個人情報保護委員会へ確報を提出いたしました。
該当するお客様・お取引先様等には、個別に通知を行っております。また、公開された情報が悪用される可能性を踏まえ、当社は長期的に監視体制を継続し、必要に応じて追加対応を実施していきます。
今後、攻撃者による新たな情報公開が確認された場合は、対象となる方に個別通知を行うとともに、影響範囲や内容に応じて公表の要否を適切に判断いたします。
なお、LOHACO 決済ではお客様のクレジットカード情報を当社が受け取らない仕組みとしており、当社は個人のお客様のクレジットカード情報を保有しておりません。
二次被害防止の観点から、以下の情報の詳細については公表を差し控えさせていただきます。

事業所向けサービスに関するお客様情報の一部 約 59 万件
個人向けサービスに関するお客様情報の一部 約 13 万 2,000 件
取引先（業務委託先、エージェント、商品仕入先等）に関する情報の一部 約 1 万 5,000 件
役員・社員等に関する情報の一部（グループ会社含む） 約 2,700 件

３．被害範囲と影響の詳細
外部専門機関によるフォレンジック調査の結果、以下の事実を確認しております。 - なお、一部の通信ログおよびアクセスログが失われていたことから、攻撃者が閲覧した可能性のある情報の範囲を完全に特定することは困難であると判断しております。

3-1 物流・社内システムへの侵害
物流システム・社内システムでランサムウェアの感染が確認され、一部データ（バックアップデータを含む）が暗号化されて使用不能になるとともに、当該データの一部が攻撃者により窃取され、公開（流出）されました。
物流センターを管理運営する複数の物流システムが暗号化され、同データセンター内のバックアップファイルも暗号化されたため、復旧に時間を要しました。
当社物流センターは、自動倉庫設備やピッキングシステム等、高度に自動化された構造となっており、その稼働をつかさどる物流システムが停止したことで、物流センターの出荷業務を全面停止する重大な影響を及ぼしました。

3-2 外部クラウドサービスへの侵害
上記 3-1 の侵害の結果、何らかの形で外部クラウドサービス上のお問い合わせ管理システムのアカウントが窃取され、当該アカウントの侵害が確認されました。
当該お問い合わせ管理システムの情報の一部が窃取され、攻撃者によって公開（流出）されました。
基幹業務システム、フロントシステム（お客様向け EC サイトやパートナー様向けサービス）は、侵害の痕跡がなかったことを確認しています。

４．攻撃手法の詳細分析
4-1 攻撃者による侵入の概要
調査の結果、攻撃者は当社ネットワーク内に侵入するために、認証情報を窃取し不正に使用したと推定しています。初期侵入に成功した後、攻撃者はネットワークに偵察を開始し、複数のサーバにアクセスするための認証情報の収集を試みました。
その後、攻撃者は、EDR 等の脆弱性対策ソフトを無効化したうえで複数のサーバ間を移動し、必要な権限を取得してネットワーク全体へのアクセス能力を取得していきました。 ・なお、本件では複数種のランサムウェアが使用されました。この中には、当時の EDR シグネチャでは、検知が難しいランサムウェアも含まれていました。

4-2 ランサムウェア展開とバックアップファイルの削除
攻撃者は必要な権限を奪取した後、ランサムウェアを複数サーバに展開し、ファイル暗号化を一斉に行いました。その際、バックアップファイルの削除も同時に行われたことが確認されています。これにより、一部システムの復旧に時間を要することとなりました。

５．初動対応
5-1 ネットワーク遮断等による拡大防止
当社は異常を検知した後、感染が疑われるネットワークを物理的に切断し、攻撃者の不正アクセス経路を遮断する措置を実施しました。データセンターや物流センター間の通信も遮断し、感染の拡大防止に努めました。感染端末の隔離・ランサムウェア検体の抽出と EDR シグネチャの更新を実施しました。

5-2 アカウント管理の再構築
全管理者アカウントを含む主要なアカウントのパスワードをリセットし、併せて主要なシステムに MFA（多要素認証）を適用することにより、不正アクセスの継続を防ぎました。

６．原因分析と再発防止策
（１）不正アクセス
原因分析 ✓当時のログが削除されており、原因の完全な究明は困難な状況です。
✓例外的に多要素認証を適用していなかった業務委託先に対して付与していた管理者アカウントの ID とパスワードが何らかの方法で（※）漏洩し不正利用されたことが確認されており、当該アカウントでの不正アクセスがあったことが確認されております。

＜※調査により判明した事項＞
当該業務委託先管理のノート PC について、OS 更新の過程で侵入時点のログが消去されており、当該ログを確認することはできませんでした。
VPN 機器ベンダが、2025 年 9 月末頃に脆弱性を公表しておりましたが、脆弱性を悪用した侵入の痕跡は確認されませんでした。
当社社員 PC には不正侵入や情報窃取の痕跡は（当社社員 PC からの漏洩）確認されませんでした。
再発防止策 当社および業務委託先における
①全てのリモートアクセスに MFA の徹底
②管理者権限の厳格な運用
③従事者の再教育

（２）侵入検知の遅れ
原因分析 ✓侵害が発生したデータセンターではサーバに EDR が未導入であり、また 24 時間監視も行われていなかったため、不正アクセスや侵害を即時検知できませんでした。
再発防止策 ①24 時間 365 日の監視と即時対応の体制整備
②EDR 導入を含む、網羅的で多層的な検知体制の構築

（３）復旧の長期化
原因分析 ✓侵害が発生したサーバでは、オンラインバックアップは実施していましたが、ランサムウェア攻撃を想定したバックアップ環境を構築していなかったため、一部バックアップも暗号化され、迅速な復旧が困難となりました。
✓セキュリティ対策を適用すべき PC・サーバの台数が多かったことに加え、一部 OS バージョンアップ作業に時間を要しました。
再発防止策
①ランサムウェア攻撃を想定したバックアップ環境の構築 ②機器管理の詳細化

７．システムの復旧と安全性確保
7-1 クリーン化の実施
当社は、攻撃者が侵害した可能性のある端末やサーバについて、EDR やフォレンジックツールを用いた徹底的なスキャンを行い、汚染が疑われる機器は廃棄または OS 再インストール等のクリーン化を実施しました。この作業により、脅威が残存している兆候は確認されておりません。

7-2 新規システム環境への移行
復旧までに一定の時間を要しましたが、汚染の可能性を残した既存環境を部分的に修復するのではなく、安全が確認された新しい環境をゼロから構築する方式を採用しました。

7-3 安全確認の実施
外部専門機関と協働し、基幹業務システム・フロントシステム等についても徹底調査し、侵害有無を精査した結果、その他の主要システムが侵害された事実は確認されず、安全性が確保されていることを確認しました。

８．セキュリティ強化のロードマップ
8-1 短期フェーズ（封じ込めと安全確保）
短期フェーズでは、不正アクセス経路の遮断、EDR 強化や残存脅威調査・対策、MFA の徹底など、早期の封じ込めと安全性確保を最優先としました。

8-2 中期フェーズ（仕組みの高度化）
中期フェーズでは、監視体制の 24/365 管理高度化、権限管理フレームワークの見直し、従事者に対する教育体系の強化など、運用基盤の強化を重点的に進めています。
※1 Security Operation Center：ネットワークの監視を行い、リアルタイムで脅威を検知・対処する役割を担うサイバーセキュリティの専門組織チーム
※2 Operational Technology(運用技術)

8-3 長期フェーズ（成熟度向上と運用定着）
長期フェーズでは、不正アクセスを防ぐ仕組み・運用ルールを含むセキュリティ対策の継続的アップデートやランサムウェア事案を踏まえた BCP（事業継続計画）の見直し・強化、外部専門機関による定期的なアセスメント実施等、長期的なセキュリティ基盤の成熟度向上を進めてまいります。

９．NIST フレームワークに基づくセキュリティ強化
高度化するサイバー攻撃を早期に検知し対応するため、米国標準技術研究所（NIST）が定めたサイバーセキュリティ基準（※）に基づき、現在のセキュリティレベルを多角的に評価し、必要な強化ポイントを体系的に洗い出しました。これにより、管理策の妥当性や必要な改善点を明確化しました。

【主な強化施策例】
（１）アクセス制御強化（AC-17）
全リモートアクセスの MFA 必須化
セッション記録・アクセスログの分析強化
（２）検知能力強化（AU-2）
SOC の監視強化
資産の整合性監視の強化
※NIST CSF：NIST が策定した、組織がサイバーセキュリティリスクを管理・軽減するためのフレームワーク（CybersecurityFramework）NIST SP800 シリーズ：NIST が発行するサイバーセキュリティおよび情報システムに関するガイドラインや標準コレクション

10．セキュリティガバナンス体制の再構築
本件を通じて再認識した高度化するサイバー攻撃の脅威を踏まえ、リスク管理体制、全社的な統制・役割分担の明確化など、改善・強化すべき点を中心に、今期（2026 年 5 月期）中にセキュリティガバナンス体制の再構築を進めてまいります。

11．情報公開方針と外部連携
11-1 攻撃者との接触と身代金支払に関する方針
当社は、犯罪行為を助長させないという社会的責任の観点から、攻撃者とは接触しておらず、身代金の支払いはもとより、いかなる交渉も行っておりません。

11-2 透明性を重視した情報発信
事実に基づく透明性の高い情報発信を基本とし、ステークホルダーの皆様に対して適切な時期に必要な情報を開示してまいります。ただし、攻撃手口の模倣や追加攻撃を含む二次被害防止の観点から詳細の開示を控えさせていただく場合がございます。

11-3 外部ステークホルダーとの連携
警察や個人情報保護委員会など関係監督官庁に対し、早期報告を行っております。また、本件を通じて得られた知見を社会全体のセキュリティ強化に還元することが重要であると考え、外部ステークホルダーとの積極的な連携を進めています。

インシデント共有コミュニティ（例：JPCERT/CC※）への情報提供：他社・他組織の防御力向上に寄与し、国内のサイバーセキュリティ水準の向上に貢献してまいります。

サプライチェーン全体への情報共有：サプライチェーン全体の安全性向上を目的として、必要な情報を適切に共有してまいります。

今後も、官民連携の枠組みや外部専門機関との協働を強化し、当社のみならず社会全体のサイバー攻撃による被害抑止に資する活動を継続してまいります。
※Japan Computer Emergency Response Team Coordination Center

12.業績への影響
すでにお知らせのとおり、本件により財務数値の精査に十分な時間を確保する必要が生じましたため、第 2 四半期決算発表を延期する判断をいたしました。関係者の皆様にはご迷惑をおかけし、深くお詫び申し上げます。発表時期は改めてお知らせいたします。

以上』
（一部抜粋、図省略）#incident December 12, 2025

【正論⚡】
ついにテレビも叩き始めた。
今までダンマリだったのはなぜ？📺
誤魔化しは通用しない。
説明責任から逃げるな。

#維新 #マネーロンダリング #政治の闇 #若者は見てる 👀🔥

【Hard truth ⚡】
TV has finally started calling it out.
Why the silence until now? 📺
No more cover-ups.
Take responsibility and explain.

#Ishin #MoneyLaundering #PoliticalReality #YouthAreWatching 👀🔥 December 12, 2025

併せて【プロ野球S&C研究会トレーニング教室】も先日 #DOCK で開催✨

毎年12月に研究会の社会貢献活動（SSR・Society Social Responsibility）として12球団が所在地域の学童野球選手を対象としたトレーニング教室を行っています💪

このプロジェクトの目的は子どもたちにスキルを向上させるためにそしてケガを予防するためにフィジカルトレーニングの重要性を体感してもらうというものです👍

ベイスターズからは3名の指導者が参加し、他にもオリックスや福岡ソフトバンク、広島OBの指導者も参加しました！

当日は子どもたちの笑顔が会場たくさん広がっていました☺

https://t.co/esYSpbFQfs
プロ野球ストレングス＆コンディショニング研究会
プロ野球S&C研究会は、スポーツ医科学分野におけるプロ野球選手のサポート体制において、スポーツ科学の分野を中心にプロ野球選手のサポートを行うストレングス及びコンディショニング担当者の会です🔥

#baystars December 12, 2025

もうトランスすると決めてる人に他人が何を言っても聞く耳もたずだな。いくら危険な結果がはっきりしていても、自分にはそれは起きないと思い込んでる。トランスしさえすれば今の苦悩から抜けられると本気で信じてるんだ。Not responsible for an advice not taken. December 12, 2025

論文『世界の痛みに、どう向き合う？：情報過剰時代の「関心の選び方」』 Douglas C. Youvan 2025年12月
https://t.co/tNS2uNsIjm
➢ SNSが伝える「遠くの悲劇」に、心がついていけない
➢ 「見ないふり」は自己防衛、でもそれでいいのか？
➢ 無理なく続けられる「少しのケア」の見つけ方

「スマホひとつで、世界中の悲劇が日常に流れ込んでくる。全てに心を痛め、行動することは、誰にもできない」

「『どうせ私には何もできない』と思い込むことは、自分を守る便利な言い訳になりうる」

戦争、災害、貧困──私たちのスマホには、世界中の苦しみが絶え間なく流れてくる。最初は心を痛めても、次第に「またか」とスクロールしてしまい、後から漠然とした罪悪感に襲われる。これは「冷たい人間」になったからではなく、限界のある心が情報過剰社会で必死に自分を守る「心的サバイバル」の現れである。この記事は、無理のない範囲で他者に目を向け続けるためのヒントを探る。

🔹「感情の麻痺」は自己防衛の結果
私たちの脳と心には処理できる情報量に限界がある。それなのに、SNSやニュースは地理的・心理的な距離を消し、膨大な「他人の痛み」を直接届ける。この矛盾にさらされ続けると、心は自分を守るために「感情の麻痺」や「見ないふり」という手段を取らざるを得ない。これは単なる無関心ではなく、一種の「燃え尽き症候群」である。問題は、この自己防衛が、やがて身近な人に対しても心を閉ざす習慣になってしまう可能性にある。

🔹「選ぶ」ことを恐れない
全ての問題に関わることは不可能である。だからこそ、「どこに、どのくらい関わるか」を意識的に選ぶことが重要になる。その選択の指針として、この記事では3つの基準を提案する。

1. 近さ：家族、友人、地域など、物理的・精神的に近い存在。
2. できること：自分の知識、技能、立場を活かせる分野。
3. 大きな影響：小さな労力で、誰かの状況を大きく改善できる可能性。

「世界の飢餓」より「地域の子供食堂」を選んでもいい。大事なのは、選んだことに対して誠実に関わり、小さくても持続可能なアクションを起こすことである。

🔹デジタル時代の「関心」の整え方
ニュースフィードは、私たちの「見たくない」というサインを学習し、やがて特定の苦しみを画面から消してしまう。これでは社会問題そのものが「見えない化」していく危険がある。

対策は二つ。まず、情報の「摂取」をデザインすること。信頼できる情報源を少数決め、深く追う。必要なら「ニュース断食」の時間を作る。

次に、オンラインの関心を、オフラインの小さな行動に結びつけることである。「シェア」で終わらせず、選んだ課題に関連する地域の団体を調べる、寄付する、ボランティアに参加してみる。画面の外への一歩が、無力感を現実的な責任感に変える。

📌持続可能な関心は、習慣から生まれる
世界の痛みを前に、自分が無力で非情な人間だと感じる必要はない。重要なのは、英雄的な自己犠牲でも、全てをシャットアウトすることでもなく、「自分が壊れずに、世界と折り合いをつけて関わり続ける方法」を見つけることである。

それは、隣人の困り事に耳を傾け、気にかかる社会課題に月々千円の寄付をし、選挙に行くといった、地味で当たり前の行動の積み重ねかもしれない。

有限である自分を認め、それでも「ゼロ」ではない関わり方を探す──その誠実なプロセス自体が、過負荷の時代を生き抜くための倫理となる。

参考文献：Between Psychic Survival and Moral Responsibility: Selective Caring in an Age of Overload (2025) - Douglas C. Youvan December 12, 2025

青森県大丈夫ですか？
震度6強　地震
津波警報発令

津波逃げて！！
#地震 #津波津波警報 に関する情報 #GoogleCrisisResponse https://t.co/Neri0bkp9O December 12, 2025

🍌 nano banana pro エージェントV1.2で VideコーディングしたアプリのUIを刷新するプロンプト作成した🔥

これでベースのアプリの機能を踏襲しつつ刷新できるぞ！

ーーー📒プロンプトーーー
あなたは新規サービスの立ち上げやリデザインを得意とする、経験豊富なシニアUI/UXデザイナーです。

添付された画像（もし添付がない場合は入力テキスト）を分析し、そこに示されている**「機能要件」と「情報構造」のみを抽出**してください。
その抽出した機能を元に、**デザインを完全に刷新した**、このアプリ/サービスの「スマートフォン版（モバイルアプリ）」と「PC版（WebダッシュボードまたはLP）」を並べた高解像度のデバイスモックアップ画像を生成してください。

**重要なお願い:**
1. **デザインの刷新:** 添付画像のビジュアルスタイルは**一切模倣しないでください**。後述する「ポップなデザイン」の指示に従って、全く新しいデザインを提案してください。
2. **機能の維持:** 「アップロード」「動画のタイル化表示」「エクスポート設定」など、アプリとしてのコア機能は必ずUIに含めてください。
3. **キャラクター禁止:** 画像内にキャラクターや人物のイラストは一切配置しないでください。UIとデバイスのみに集中してください。

▼ 生成プロセスへの指示 (Thinking Process)
描画前に、以下の思考プロセスを実行してデザインを構築してください。
* [ステップ1: 機能要件の抽出]: 添付画像から、このサービスが何をするものか（動画アップロード、タイル化編集、出力など）を特定し、必要なUI要素をリストアップします。
* [ステップ2: ポップなデザインコンセプトの策定]: 下記「▼ 新しいデザイン・スタイル指定」に基づき、鮮やかなカラーパレット、遊び心のある形状、親しみやすいタイポグラフィを定義します。
* [ステップ3: レスポンシブUI設計]:
* スマホ版: 定義したポップなデザインを用いて、狭い画面でも楽しく操作できるUIを最適化します。ボタンは押しやすく大きめに配置します。
* PC版: 定義したポップなデザインを用いて、広い画面を活かした視覚的に楽しいグリッドレイアウトを設計します。
* [ステップ4: 空間構成]: PCとスマートフォンを美しく並べ、両方の画面の新デザインが鮮明に伝わるアングルを設定します。

▼ 新しいデザイン・スタイル指定
* **デザインの方向性:** **「楽しく、親しみやすく、エネルギッシュなポップデザイン」**を採用してください。
* **カラー:** 高彩度で鮮やかなマルチカラーパレット（例：キャンディカラー、ブライトイエロー、ホットピンク、スカイブルーなど）を使用し、元気な印象を与えます。
* **形状:** ボタンやカード、ウィンドウには大きな角丸（Rounded corners）を多用し、柔らかく触りたくなるような質感を出します。アイコンは太めの線で描かれた遊び心のあるスタイルにします。
* **フォント:** 親しみやすく、視認性が高い丸ゴシック系の倭国語フォントを使用します。
* **全体の雰囲気:** ユーザーが操作していてワクワクするような、明るくポジティブなUIに仕上げてください。
* **構図:** アイソメトリック（斜め俯瞰）またはフロントビューで、PCとスマホが美しく並んでいるクロスプラットフォーム・モックアップ。背景はポップなUIを引き立てる明るいスタジオ環境。
* **テキスト:** 機能を示す正確な倭国語テキストを配置。

▼ 入力テキスト（アプリの機能定義）
アップロードした動画をタイル化してエクスポートするアプリ
AI分析機能は不要
解像度の設定をできるようにしたい！ December 12, 2025

#ソラリス文字解読

3.0　観測への道の開拓

1のSTARTORCEはたぶんSTARTORCH

1
STARTORCE ACADEMY’S PEAKS OF PRESTIGE FAN CLUB IS FACING ITS BIGGEST CRISIS SINCE ITS ESTABLISHMENT. AND THIS CRISIS DID NOT COME GROM OUTSIDE THE COLLEGE, BUT FROM.
TEACHERS WHO ARE USUALLY EXTREMELY FOCUSED ON STUDENTS NOWADAYS, THE FATE OF THE TONGHAO ASSOCIATION DEPENDS ENTIRELY ON YOU - USE VICTORY AS A WEAPON TO SHATTER THAT DARK FUTURE!

2
THE ROAD NETWORK FEATURES OF LAHAI ROI AND THE DEEP SPACE SURVEY STATION RESPONSIBLE FOR OBSERVING AND RECORDING TERRAIN, ECOLOGY, AND STORM AND URGENTLY NEED TO BE REBUILT.

3
USE THE SPACETREK OBSERVATORY TO BROADCAST CONTROL SIGNALS, ADJUSTING THE SKY PROJECTION ARRAY TO GENERATE SIMULATED WEATHER ACROSS LAHAI-ROI. December 12, 2025

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Thank you so much for responding to my last post
m(_ _)m

I've deleted it cuz the source link seems not available for some reason 🙏

Thank you for today react too,,
いつも本当にありがとうございます。 December 12, 2025

デバイスごとなどのレスポンシブデザインに使えるメディアクエリまとめ

メディアクエリはよく使われてるものをとりあえずあててみて、動作確認して崩れてる部分があれば微修正する流れが一番楽だと思ってるので使ってみてほしい https://t.co/XBoHbLZmi9 December 12, 2025

・Acopia『Blush Response』

オーストラリアのエレクトロニックドリームポップトリオ！メランコリックなメロディと、優雅でいて物悲しげな浮遊感ある歌声、内省的な歌詞。聴いていると冬の寒さが沁みてくる。ビートが効いた催眠的メロディと歌声の「Falling」 異質で好き！

#内山結愛一日一アルバム December 12, 2025

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GoogleがGemini Deep Researchを強化、新しい「Interactions API」経由で提供開始。

複雑なウェブ調査タスク向けベンチマークDeepSearchQAもオープンソース化。GPT-5 Proを上回り最高性能とのこと。

Interactions APIは誤解を恐れず言うとOpenAI Responses APIと思想が似てそう。

詳細はスレに↓ https://t.co/GsE4AMpjQd December 12, 2025

🐝ライブ日程🔥随時更新🆙

✅2月の日程の詳細追加

正確な情報はこちらで💁
https://t.co/FWr4qa2jqO

まだ詳細未定のところが多いですが、日程だけでもチェックしてね✅

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🐝12/26(金)錦糸町rebirth

味可誕生日企画
「Show me!-2025-」

OPEN /18:15 START /18:30
ADV /¥3000 DOOR / ¥3500
✳️出演21:00

ACT
Elizabeth.eight/金仙花 / Elizabeth.eight / うちだまさのり / JUSTSIZE JUSTICE / Pleasure / Junkbar

🎟️会場予約
https://t.co/5SG06trTxY

🎟️配信購入
https://t.co/CVvnq2B8Sq

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/izhm3vPkn7

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🐝1/11(日) 関内BAYSIS

ガムフェスvol12

OPEN / 13:30 START / 14:00
ADV / ¥3000 DOOR / ¥3500
配信/なし

✳️出演　17:05

ACT
ガムシロップ/Canaria/STUD/DONT TURN AWAY
小林大輔BAND/THE ORANGE PRESIDENT
Response/Elizabeth.eight/Blank./Hameln
青柳智義/parole

🎟️会場予約
https://t.co/0lkiUGFflE

🎟️配信購入
なし🙇‍♂️

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/h0HyeU0Q3M

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🐝1/31(日) 高崎trust55

久々に高崎！

OPEN / 15:30 START / 16:00
ADV / ¥2500 DOOR / ¥
配信/なし

✳️出演　19:15

ACT
Kamuy、March、THE SIDECAR
Betty Duckling's、Elizabeth.eight
Pocket Size、ギックリマン

🎟️会場予約
https://t.co/L7jK3QlKrd

🎟️配信購入
なし🙇‍♂️

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/fgmaz7ajlR

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🐝2/8(日) 空けておいてね🤩
⚠️スケジュールを空けて、都内に行けるようにしてくれ🔥
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🐝2/20(金) 南柏ARE
※弾かせ語りの出演です

モモさん1日店長🚩

OPEN / 17:30 START / 18:00
ADV / ¥3000 DOOR /
配信/無料

✳️出演　19:45

🎟️会場予約
https://t.co/l3KEUV4X01

🎟️配信購入⚠️無料
https://t.co/0d6xzkVVn0

🍺配信無料なのでご馳走チケット🍻
https://t.co/N4Kpraftv4

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/EFBtCE7gz1

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🐝2/24(火) 下北沢ろくでもない夜

ケイジュが20歳になります🎂

OPEN / 18:00 START / 19:00
ADV / ¥2900 DOOR / ¥3400
配信/¥2000

✳️出演　20:20

ACT
Secret Opening Act、HANKs
Elizabeth.eight 、The Spanky Muds

🎟️会場予約
随時お知らせ🙇‍♂️

🎟️配信購入
随時お知らせ🙇‍♂️

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/GnCqoHVkkH

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🐝2/27(金) 関内BAYSIS

⚠️Or Blues Factoryとツーマン！
長尺でやります🔥

OPEN / ？　 START / ？
ADV / ？　DOOR /
配信/？

✳️出演　先攻？後攻？

ACT
Elizabeth.eight/Or Blues Factory

🎟️会場予約
随時お知らせ🙇‍♂️

🎟️配信購入
随時お知らせ🙇‍♂️

🗺️会場へのアクセス
https://t.co/h0HyeU0Q3M December 12, 2025