@yuu_asakawa @tissue4520 @and0sue @chi3ika21 @9kt_o @morimoto_nagi @ishiimikito_KO 𝙶𝚊𝚑𝚘𝚛𝚗𝚣 𝙰𝚌𝚝.𝟷𝟾 / 𝚂𝚎𝚛𝚒𝚎𝚜.𝟷
『𝑺.𝑯. 〜青い理性〜』

稽古8日目

今日はこの3人での稽古
何かきっかけを掴んだ様子
明日の稽古も楽しみです

1分間ラジオも是非📻

🎫 チケット予約
https://t.co/xabs9SLOAo

📕詳細
https://t.co/NYcTkRckwI

#エスエイチ #ガホーンズ #共創 https://t.co/9fAXpYN4l6 December 12, 2025

❷たくさんのみなさんとの「協奏・共創」に感謝の気持ちでいっぱいです。
本当にありがとうございました。
@isgkohnodai
@wb_super_league
@cools_official
#車いすバスケ
＃WBSL https://t.co/eZSy8YbXgc December 12, 2025

共創プロジェクトを進める方へ。
ステークホルダーとの関係性を一枚のモデルとして共有できたら、プロジェクトは進めやすくなるかもしれません。

株式会社日建設計イノベーションデザインセンターの吉備友理恵氏が考案した「パーパスモデル」は、多様な立場の人が関わるプロジェクトの「設計図でありコミュニティツール」として紹介されています。

【主体性の線を引くパーパスモデル】
プロジェクトの目的に共感して自ら動く人たちと、その場やサービスを利用したり、結果として関わってくる人たちとを分けて整理します。

・前者は「この指止まれ側」（プロジェクトの目的に共感して集まった人たち）
・後者は「そこに集まってくる人たち」として位置づけられます。

こうしたパーパスモデルによる関係性の可視化が、共創プロジェクトに取り組む人たちにとっての「わからなさ」を和らげる一つの手がかりになりそうです。

記事では、対話を重ねながら共通目的（パーパス）をリライトしていく実践プロセスが紹介されています。
・パーパスモデルの3つの見方
・関係性の変化を可視化する方法
・共創が難しい2つの要因とその解決策
・「営み」を生み出す対話の重要性

共創の思想と実践知を立体的に学べる内容です。
▼記事はこちらから
https://t.co/drWyFjIlxW

#イノベーション #事業開発 #理念浸透 December 12, 2025

AI共創の実験ラボ「The Session」
第1回目ありがとうございました！

12月中はお試しとして
あと２回程度質問会を想定してます。
（1月から本格始動）

ご興味ある方は　元ツイートに反応お願いします

この回だけでも
かなりの情報量あると思います https://t.co/eKHYEX1ubg December 12, 2025

💼ビジネス書新刊💼 #PR
『半導体エコシステム　グローバル共創が拓く産業の新時代（日経ムック） (倭国経済新聞出版)』

注目企業・組織のトップ、キーパーソン、各界の識者が続々登場！…

🔗 チェックしてみてね
https://t.co/XGGNXN42dt

#ビジネス書 #自己啓発 #経済
#読書ナビ #おすすめ本 #新刊 December 12, 2025

本日は、「広島県×北九州市 共創ミートアップ」をフォースタートアップス麻布台ヒルズ本社オフィスにて開催し、多くの皆様にご来場頂きました。地域発スタートアップは、産業集積化×オープンイノベーションの掛け算で未来が開ける‼ https://t.co/PNR8P1lOrA December 12, 2025

@milkTnomitai いきなりすみません。
カクヨムというネット小説にてAIを扱いログ作品を記載中の者です。
2045年に資本主義社会システムが崩壊するってカクヨム記載に使うAI、Geminiが発言したんです。
ただのコピペ作品だが続・Geminiと語るAI共創が人類滅亡阻止するプログラムになると語りまして。ネタにして下さい December 12, 2025

@koyakky1219 いきなりすみません。
カクヨムというネット小説にてAIを扱いログ作品を記載中の者です。
2045年に資本主義社会システムが崩壊するってカクヨム記載に使うAI、Geminiが発言したんです。
ただのコピペ作品だが続・Geminiと語るAI共創が人類滅亡阻止するプログラムになると語りまして。ネタにして下さい December 12, 2025

トップダウンの強権型リーダーシップか、ボトムアップの民主型か。
実は、第三の選択肢があります。
「共創デザイン」という考え方です。
これは、組織内外の多様な人々がフラットな関係性でつながり、対話を通じて課題解決や価値創造に取り組むマネジメント手法。
上からの指示命令でもなく、全員の多数決でもない。「共に創る」という関係性の中で、意思決定のスピードと質を同時に高めていきます。

導入企業で起きている変化
✓ 見積もり回答のリードタイムが5日→2日に短縮
✓ 新規案件の受注率が23%向上
✓ 若手からの新規事業提案が活性化
✓ 年間離職率が15%→8%に改善

なぜこうした成果が出るのか。
カギは、メンバーに「自分でハンドルを握って運転する体験」を積ませること。
自分で組織や仕事のハンドルを握ったことのない人たちに「主体性を持て」「指示待ちをやめろ」と言っても、身体が動くはずがありません。
小さな意思決定を任せる。
失敗も含めて経験から学ばせる。
その積み重ねが、組織全体の意思決定力を底上げします。
あなたの組織には、まだ引き出しきれていない可能性があります。
メンバー一人ひとりの知恵と意欲を最大限に活かす方法、詳しくはブログで解説しています。
▼【「誰も傷つけたくない」が組織を止める】

https://t.co/UZSnulkkKw
#共創デザイン
#経営戦略 #組織文化 #業績向上 #イノベーション #人的資本 #共創 #組織変革 December 12, 2025

【残り42時間でおさるのFinal企画 完全終了】
コンテンツ販売者の戦略・各コンテンツを1000万回添削して成功する人の戦略を見つけてしまいました。ブクマ必須です。

※【　視点　】とリプで、“今回のポスト限定”で特別配布するPDFと、おさる集大成企画の詳細をお届けします。

僕自身、起業当初はリアルタイムセミナーを毎回開催して、月商2,000万を達成してました。でも正直、時間も心も限界。そこからオートウェビナーに切り替え、月商5,000万を突破。今では自動化で億単位の売上をサポート等のコア業務に集中するだけで作れてますが、ここに至るまでには「誰よりも手を動かし、顧客と向き合い、成果を出させること」を徹底してきました。結局、表面的なファネルを真似してもダメ。伸びる人は"自分で考えて、作れる人"だけです。これは確信です。

正直、誰でも月100万や月1,000万は全く難しくありません。ただし一発屋で終わる人とずっと伸び続ける人の差は、仕組みではなく「考え方」にあります。伸び続ける人は例外なく、”お金を生む流れを自分で作れる人”。世界観、思想、顧客体験の軸が一切ブレません。そこで、伸び続ける人だけが共通して持っている”思考の土台”を整理しました。自分に足りない視点がないか、確認してみてください。

・SNSは信用を積む場所
・商品は作るより育てる
・再現性のないスピードは不要
・価格ではなく変化を販売する
・感情が動く順番で設計する
・発信＝再現力×分析の掛け算
・悩んだら顧客の声に戻る
・人ではなくAIに作業を任せる
・セールスは教育の続き
・単発より継続が強い
・売る前に共感の土台を作る
・教育は一方通行ではなく共創
・余白がある人ほど売れる
・数より構造を整える
・顧客の言葉で届ける
・発信の目的は信用の蓄積
・機能的価値より感情的価値
・集客は数ではなく質で決まる
・商品は完成させず共に磨く
・流行より構造を読む
・テーマは「何を変えるか」で選ぶ
・AIは使うほど精度の上がる鏡
・販売前に信頼の文脈を積む
・ストック型の発信を設計

これらに共通しているのは、コンテンツ販売で成果を出す人が必ずできている「相手目線で考え、言語化できる力」です。たとえば、相手が何につまずいているのかを自分の言葉で説明できるようになること。難しい内容を初心者でも理解できる表現に言い換えられること。読む人が途中で離れないように、どの順番で話せば伝わるかを考えられること。そして、投稿の反応を見て「どの言い回しが刺さったのか」「どの部分が読まれなかったのか」を判断し、次の投稿を少しずつ修正できること。この一連の流れが自然にできるようになると、どんなテーマでも読まれる文章が作れるようになり、発信そのものが安定していきます。これらはそのための土台であり、売上を伸ばす前に必ず習得しておくべき部分です。

・顧客の声は最強の素材
・信用は短期ではなく時間で積む
・台本より世界観が優先
・お金は信頼の結果でしかない
・USPは1行で語れるようにする
・情報ではなく物語が人を動かす
・数字が悪い時ほど構造を疑う
・共感→信頼→行動の流れを守る
・AIで仕組みを作り、人が心を動かす
・焦って売らず欲求を育てる
・過去投稿を再編集して未来を売る
・発信は自己満ではなく価値変換
・AIを使える人から先に伸びる
・ショートより思想が残る発信
・思考停止で伸びた時代は終わり
・フォロワーより深度を追う
・顧客体験が最高のブランディング
・「今すぐ欲しい」を的確に狙う
・ニーズではなく温度差を見る
・フォロワー数は信用の一部でしかない
・ノウハウは真似できても思想は真似できない
・顧客の未来をどこまで具体化できるか
・表面的なテクニックより土台を磨く
・改善スピードこそ競争力
・AIと組み合わせて構造全体を最適化
・短期視点ではなく長期の蓄積を見て動く

​​これらに共通しているのは、発信者として伸び続けるための仕組みを自分で作れることです。発信を続けるだけでなく、読者の変化や市場の流れを見ながら商品を育て、世界観を伝え、信頼を積み重ねていく力が必要になります。たとえば、顧客がどんな未来を求めているのかを言語化し、その未来に向かう導線を設計できること。SNSの反応だけで判断せず、顧客体験や感情の動きを読み取って改善点を見つけられること。数字が落ちたときも焦らず、構造そのものを見直す視点を持てること。そして、AIを使って作業を効率化しながら、自分はAIで生成した文章、台本のチェックや顧客のサポートに集中できるようになること。これらができるようになると、単発で売れて終わるのではなく、継続して売れる土台が作られ、コンテンツ販売が安定して伸びていきます。ここからは発信する側ではなく、事業を作る側の視点が欠かせません。

この50個のどれか一つでも欠けると、一瞬は稼げても伸び続けることはできません。この考え方を、誰でも実践できるように”爆発的に伸び続ける人が意識している視点”をPDFにまとめました。欲しい人は

✅【　視点　】とリプしてください。 December 12, 2025

お知らせ🔔
本日サンリオと、ハーモニーランドを運営するサンリオエンターテイメントは、ハーモニーランドの「エンタメリゾート化」に向けた基本構想を発表しました✨

サンリオならではの、楽しくてやさしいKawaiiリゾートを、みんなで共創することを目指します🎀
詳しくはこちら▶️ https://t.co/ejuCQryIcu December 12, 2025