最近は「プロが後でAIを勉強すれば、既存のAIクリエイターより強くなる」というフェーズではないと感じますね。

私もClaude CodeやAntigravityを使っていますが、AIエージェントの指揮ができる能力で差がつくだろうなと思います。

高速化できる部分は高速化して、人間がクオリティを上げなければいけないクリティカルな部分に自分自身のリソースを投下できているかが重要になっていますが、できる人はもうやっていて、できない人は参入できていません。

これは「操作マニュアルを覚えられるか」という知識の問題ではなく、「どのようにAIと共創するか」という考え方の問題です。

例えるなら、一人で映画を撮ってた人が、いきなりたくさんのスタッフをもらって映画を撮るようなものです。

スタッフとのコミュニケーション能力は必須ですし、仕事の配分、進捗管理、リテイク、その他のマネジメントは一人の作業では発生しませんから、できない人はできません。

というか、できないから一人でやってる人が多いのではないでしょうか。

結局、スタッフを活用できないまま、全部ひとりでやり始めます。

一人でも良い作品はつくれますが、一人ではつくれない作品もあります。

その「一人ではつくれない作品」をAIエージェントと共創できる人は、本当に希少だなと感じます。 December 12, 2025

「11年間営業を続けた大阪木津市場から拠点を東京倭国橋に移しリニューアルオープン…大阪の時も僕たちがデザインを担ったが、お互い年月を重ねて研鑽を積み再びタッグを組めた事が何よりも嬉しかった。」…“何をつくるか”は大事だが、“誰のためになぜつくるか”はもっと大事。つくることは常に共創。 https://t.co/3UHkhyLuTZ December 12, 2025

倭国の営業で勝つ本質は、
「話が上手い人」が勝つのではなく、

『考えやすい場を作れる人』
『決断しなくていい空気を設計できる人』
が勝つ。

"質問が得られ易い商談の仕掛け"は、
営業時には超重要なポイント。

・事前に“質問や感想を歓迎する空気”をアンカーとして置く
・問いを大きすぎない事や、抽象的すぎないよう“個別化”する
・お客様の行動や表情に注意し、タイミングを逃さず質問を促す

営業とは、
「ただ説明する」ではなく、
「お客様が能動的に“相談や対話”できる空気を設計する場」

そのために、小さな工夫と意図として“なぜその問いをするか”を持った商談設計が重要となる。

❶商談開始時に「対話スタイル」を宣言する
▶︎ お客様に“質問をする準備”をしてもらえる。

最初に、
「一方向の説明ではなく、御社の状況に合わせて進めたい」
「気になることあれば都度聞いてください」
などと伝える。

❷問いを“個別化”・“具体化”する
▶︎ 業界、部門、課題、関心などを踏まえた問いかけにすることで、自然に会話が始まり易くする。

「質問ありますか？」のような大きな問いでは応えづらい。

❸お客様の“サイン”を見逃さない観察力
▶︎ 資料に目を通す、メモを取る、表情の変化など、ほんの小さな行動からヒントを得て、タイミングよく質問を投げることで、お客様の関心を引き出せる。

❹“質問＝目的”ではなく、“質問の背景・意図”を明確に持つ
▶︎ ただ質問を促すのではなく、
「何を知りたいのか」
「どんな不安や懸念を確認したいのか」
を自分なりに設計することで、商談の質が高まる。

❺「説明」ではなく「相談・共創」の場として商談を設計する
▶︎ お客様を受動的な聞き手にせず、一緒に「御社に合った解決策」を考える姿勢を示すことで、商談が単なる説明会でなく価値を感じてもらえる機会にする。

「営業は説明するもの」
「質問されなければ問題なし」
という誤った前提が根強い。

その前提を見直し、
「質問を引き出す仕掛け」をあらかじめ用意することで、受注率やお客様満足度が向上する可能性が高められる。 December 12, 2025

DICT の創設者、コミュニティ・オーナーとして、Boston🇺🇸の "Health Unchained" という海外のPodcastに取り上げていただきました！👇

https://t.co/HrMciIdRZZ

我々の社会実験コミュニティが海外から認知されることは大変有り難い🙏

中央集権により統合される社会から、
自律分散によって融合する社会へ。

来年3月で4周年を迎えるDICTは、Art🎨Creative🧑‍🎨Science🧬Technology🚀の融合を促進し、国際共創イノベーションとプロジェクトの自己組織化を推進して参ります！ December 12, 2025

＞＞＞その「一人ではつくれない作品」をAIエージェントと共創できる人は、本当に希少だなと感じます。
#AIマンガ #漫画
本当にそう思います。漫画の話に置き換えると、これができない漫画家は、みんな廃業になります。

まず解像度の低い漫画は、既にAIが勝利です。

解像度の高い漫画は、今のAIの技術で作れますが、それができる人は稀有です。

ただ、これも直ぐAIがアシストしてくれるようになります。

となると、ここからが勝負なんですよ。

テクニカルを追い求めてきた漫画家は廃業です。だってAIのほうが、この辺は得意中の得意ですから。

でも何とも言えない味を追い求めてきた漫画家は、AIにアシストされて無双となります。チャンチャン😺👍✨ December 12, 2025

🌙 ミームーン（Me-Moon）は、
1人1人の“好き・得意” を形にする Web3共創コミュニティ。

FiNANCiEの「Me-Moon Guild」を中心に、
社会課題・エンタメ・トークン・NFT・をテーマに
仲間と一緒に楽しく未来をつくる活動をしています。

・初心者でも参加しやすい
・楽しく優しいWeb3コミュニティ
・社会に役立つプロジェクトに参加できる
・トークンやNFTで貢献が見える

今回、李闘士男監督とともに
STORY ENGINE を全面サポートする団体 がミームーンです。

#FiNANCiE コミュニティはこちらhttps://t.co/9h6MUxsGeG December 12, 2025

「何故、あれほど逆風だった万博がこれほど大成功したんですか？」万博会場で最後に総括として取材を受けた時そう聞かれました。それは僕には確信がありました。それは「SNS万博、雰囲気一変」「SNSが生んだこみゃく」と見出しに踊るように、今回の万博はやはりこのSNSを使った市民の力が大きい万博だったなというのが僕の総括でした。

開幕前のあのネガティブな空気を変えていき、一気に空気が変わったのはSNSなしにはあり得ませんでした。何があるのか分からないと言われたら開幕前から、来場者の発信が広報を補い皆が助けてくれた。地図が分かりづらいとあれば、つじさんのような人がマップをつくってくれた。そして、こみゃくでSNSで二次創作をつくって遊び盛り上げてくれ、グッズが少ないとなれば自分達でつくったり、作り方を共有してくれた。公式だけでは制度の問題、時間の問題、リソースの問題などで難しかったことを、市民が補うことで盛り上がった万博だったと思います。

これは国家と市民、トップダウンとボトムアップ、公式と非公式、リアルとデジタルなど様々なものの間(あわい)に「共有地(コモンズ)」が生まれ、皆で耕した万博だったのではないか？と思っています。これまで国家的なイベントでは、ただ制度を批判するだけでした。それが、ある種市民も参加し共創する事で、課題を解決していった。それも楽しみながら。その事によってそれまでの逆風から、一気にポジティブな空気に変わっていったのはこれまでにない経験でした。

この万博で図らずも生まれた「共有地」こそが、最大のレガシーだと思います。これを今回の万博だけで終わらせずに、次につなげていく事が最も大切なことだと思います。
人口減少などリソースも限られてくる今後の倭国において、全てを統制的に制御しようとせず、「余白」をつくり、人々の関わりしろをデザイン出来るか？そういったこれはこれからのまちづくり、組織づくり、教育、文化など様々な場面に応用できる考え方になると思います。時間を巻き戻さず、これを次の社会の在り方、作り方の作り方のプロトタイプとして、様々なシーンへ実装されていくと良いと思いますし僕もこのレガシーを次の未来社会のデザインへ繋いでいきたいと思っています。#OPENDESIGN2025 December 12, 2025

大企業×スタートアップのオープンイノベーション
東京都TCiNでニジアカピッチ

最近は大企業、行政、インキュベーション施設、大学、スタートアップ等、多様なステークホルダーとの社会共創がさらに加速！

昨日もたくさんの繋がりをいただきました。
貴重な機会に採択をいただき感謝です。 https://t.co/aDi05pJXzI December 12, 2025