来年に全てを賭けた新事業で、搾取される構造から倭国全員を救う

そして、エスサイエンスで時価総額に悩む上場企業の模範になり、倭国経済を活性化させる

さらに、リアルバリューは倭国の経営者コミュニティのトップになる

それは揺るがない未来。そして自分の運命に抗う、あの許されない過去へ。 December 12, 2025

#27卒
【花王　インターン対策】

ここESめっちゃ軽いです！（設問3つ）

本選も近いので早めに情報出しておく

※27卒は今日必ず確認して欲しい優遇ルートあるので最後まで読んでください

締切1/6
年収784万
学歴フィルタは一切なし！
34期連続増配優良企業

主力製品
アタック、メリーズ、ビオレ、キュキュット、クイックルなど
全部知っているレベル

化粧品もカネボウを子会社化、
資生堂についで2位

★冒頭で記載した優遇ルート★
—————————————
1個目※ここは少し急ぎ↓
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは大手の早期狙うなら全学生必須！
できれば明日の18時までに利用申請だけは終わらせるといいよ
※今週、メール確認サボらないようにね

2個目※これ12/18までにアプリ起動を↓
https://t.co/2WNBV0dkeV
アプリ取るだけなので、準備はすぐできる
※起動忘れると招待取れないので注意

3個目※SPIで落ちたくない学生は必須↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
このツール便利だから足切り対策の権利だけ取っておこう
—————————————

売上は1兆4,187億
化粧品は5,959億　（カネボウ670億）

2030年まで目標として株主には以下のように説明されています
『グローバルで存在感のある会社Kao』になるという将来像をさらに一歩進め、
『グローバルで存在価値のある企業Kao』を目指します

KPIは以下
財務目標（結果として）
・売上高 2兆5,000億円
・営業利益 4,000億円
・連続増配継続 41期

これを一緒に達成できる学生を採用するというのが花王の採用の方針になるわけですね
絶対に言えなければならない数字です

上記を達成するための方針は３つ
１サステナビリティー
２新規事業
３社員への投資

１サステナビリティー
再利用により新事業を創造するポジティブリサイクルの活動として、協業による「リサイクリエーション」活動（使い終えたものを再び資源に戻す

当期は計画の約2倍の回収に成功し、当社のパイロットプラントで再生処理を開始
「リサイクリエーション」活動
持続可能なリサイクルシステムの早期構築を目指して、具体的には、リサイクルし易い容器の開発、生活者が参加しやすい分別回収の仕組みの開発をしたそうです

２新規事業
ここはカネボウの子会社化を含む化粧品ブランドの確率
海外シェア拡大（国内少子化のため）

３はDXや少しメンタル的な内容なので割愛します

ここからはESのネタになりそうな成功をいくつか紹介
DX編
スマートフォン等を高度に活用した仮想実体験モデルにて、ヘアカラーの髪色体験、化粧仮想体験及び赤ちゃんの歩行撮影による成長度判定等を展開し、商品価値の新伝達手法を進展
ディープラーニング世界屈指の株式会社Preferred Networksとともに協業テスト開始段階まで進みました

ハイジーン＆リビングケア事業編
衣料用洗剤「アタック」は改良品を発売するとともに、集中的にマーケティング投資をすることで、ブランドイメージが向上し、トップシェアを維持

浴室用洗剤では、お風呂掃除が楽になり時短にもつながる新製品「バスマジックリン エアジェット」を9月に発売し、シェアを大きく獲得しました。アジアでは安心、衛生の分野を強化するため新しく「マジックリン」の消毒剤を6月に発売し、衛生関連製品を中心に順調に推移

上記のような部分と長期・中期目標を入れて、達成できそう！
世の中をよくして今後も成長しそう

という志望動機にすると花王である理由が明確に話せると思います

人気企業ですが良い企業ですのでぜひ受けてください

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025

【元令和の虎”小澤社長”】
元虎が語る「引退の真相」が、あまりにも筋が通りすぎていた。

なぜ、人気絶頂の中で虎の席を降りたのか？その裏側には、一人の経営者としての「真っ直ぐな誠実さ」があった。

現在、彼は新事業「Dotcon」に全財産を投じ、さらに国からの助成金や銀行融資を受けて、文字通り命懸けで挑戦している。

そんな状況で、番組に出て志願者に「はい、200万出資するよ」なんて言えるのか？
「国や銀行から借りた金で、他人に金を配っていい顔をする。そんなの経営者として、人として筋が通らない」と主張する。

エンタメとしての華やかさよりも、支援してくれる国や銀行への義理を通す。

この決断こそが、本当の意味での「虎」のプライドだと感じる。

自分の事業に100%向き合うための、勇気ある撤退。ビジネスの本質を突きすぎている。

@takapon_jp
@ozawa_group

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から👇 December 12, 2025

4年前まで3億円売れる
車のディーラー営業だったのが
2人で車屋創業→事業拡大(採用)→
新事業(レンタカー＆採用)と
従業員→自営業→経営者→投資家にどんどん進んですごいわ

経理スタッフが会計士とりたいと動き出した組織文化もすごいし、
予備校の費用を負担して背中押す創業者もかっこいい December 12, 2025