減税ＴＶ：米が安くならないのは農水省のせい! 9億円もの税金を無駄遣い！

要旨：農水省が9億円も投じる「フードGメン」事業は市場をゆがめて米価を高止まりさせるだけの無駄な統制だ――という批判の動画です。

以下、動画の要約（by生成AI）

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次のポイントで整理されていました。

① 問題の事業「フードGメン」とは何か

農水省が「食料システム法」に基づいて始めようとしている新事業。

食品事業者と農林漁業者の取引を監視し、
取引条件の情報収集
法律に基づく指導・助言・勧告・公表
不正があれば公取委への通知
などを行う“監視役”が「フードGメン」。

名目上は「合理的な価格形成」「食料の持続的供給」を目的としている。

② 9億円超の予算と中身への批判

フードGメン関連で、令和8年度概算要求として約9.2億円が計上。

内訳イメージとしては：

取引・コストの各種調査：約2.5億円

コスト指標の作成や実証支援：1億円超

コスト指標を使った「消費者理解の促進」：約1.4億円

消費者向け広報・PR（情報発信・動画・SNSなど）：約3億円

フードGメンによるヒアリング等（人件費など想定）：約2.3億円

出演者はこれを一貫して、

「こんなことに大金をかけるくらいなら、その分、米を安くしろ」

「何をするつもりなのかさっぱり分からない」

と強く批判しています。

③ 「市場に任せる」と言いながら統制を強化している矛盾

農水大臣は表向き「価格はマーケットで決まる」と言っている。

一方で、現実には
減反政策などで生産を制限して米価を押し上げ
そのうえで「価格が高いから」と米の配布をやろうとし
今度はフードGメンで「合理的な価格かどうか」を監視する
という“マッチポンプ”構造になっていると指摘。

市場経済では、各種コストや構造がすべて「見える化」されなくても、需給と価格そのものが情報として機能する。

にもかかわらず、農水省は
コスト構造を細かく調査
「妥当なコスト指標」なるものを作成
それを基準に「合理的かどうか」を判定
する仕組みを作ろうとしている。

渡瀬氏は、これは市場経済ではなく
「ソ連のコルホーズ／ソフホーズ型の統制経済そのもの」
と表現し、「社会主義をやりたいだけだ」と痛烈に批判。

④ 公金の流れと“下り団体・広告代理店”への疑念

調査・指標作成・広報・動画制作などの業務は、結局どこかの外部団体や広告代理店に発注されるはずで、
「9億円がどの団体に流れるのか全部出すべきだ」
と問題提起。

特に3億円規模の広報予算については、
「食料生産のコスト構造を説明する動画なんて、誰も求めていない」
「欲しいのは“最終的な価格”だけ。それが市場経済だ」
と切り捨て、完全な税金の無駄遣いだと批判。

⑤ 地方自治体と「重点支援交付金」への警戒

かつての「地方創生」のように、名前を変えた「重点支援交付金」が各自治体に降りてきており、物価高対策の名目で「米配布」などが推奨される可能性があると指摘。

これは実質的に
国が供給制限→米価高騰→「物価対策」として米を配る
という二重の無駄・バラマキだと批判。

東山市議のスタンス：

その金額は本来「減税」に回すべき。

どうしても予算がついてしまうなら、各地域で本当に必要なものに使うべきで、
「とりあえず米配布」的な施策は慎重に見るべき。

そもそも国は、生産量を減らす政策（減反）をやめて、生産を増やし市場を活性化させる方向へ転換すべきだと提案。

⑥ 全体のメッセージ

農水省は「市場に任せる」と言いつつ、実態は統制経済的な介入を強化し、そのために9億円超もの税金を投入している。

こうした統制とバラマキが、かえって米価を高止まりさせ、物価高を招いている。

本当にやるべきことは、
統制を弱めてマーケットに任せること
生産制限を見直して供給量を増やすこと
不要な調査・指標づくり・広報に税金を投じるのではなく、減税・規制緩和で価格を下げる方向に舵を切ること

視聴者・地方議員・国民に対し、この「フードGメン」事業と9億円予算の行方を監視し、問題提起を広げてほしい――という呼びかけで締めくくられています。 December 12, 2025

今週は月曜日（本日）とは別に金曜日（19日）にもスペースを開きます。

12/15（月）21:00
コントラクト什器×デジタルサイネージ
https://t.co/APJbYDVOx3

12/19（金）21:00
新事業『THE FUTURE』について語る会
＊詳細は後ほどポストします。

どちらもワクワクできるコンテンツですのでお楽しみに！ December 12, 2025

高市総理によるコーポレート・ガバナンス・コード改革の方向性について（リクエストがありましたので共有です）。

お気づきになられましたでしょうか。高市政権の下で企図されているコーポレートガバナンス改革の方向性はわたくし共の進めております「付加価値の適正分配・投資経営（略称：DS経営）」と同じで、岸田政権当初の新しい資本主義政策を継続・推進する内容です。

１．ROEに代わる/補完する新しい経営指標については：衆院予算委員会、維新、斎藤アレックス政調会長➔高市総理
https://t.co/MO1sz0QQNH (6:42:15～）

「ＲＯＥ、自己資本利益率ですけれど、これ企業の効率化に関する重要な指標の一つでございます。重要なことは、こうした指標も活用しながら成長投資を通じて、中長期的な企業価値の向上を実現することです。実際の企業経営において、こうした指標が適切に活用されているかということ、検証しなければなりません。委員の問題意識と同じだとは思うのですが、足元では倭国企業のROEは改善傾向にあります。ですが、株主還元が増加する一方で、設備投資や研究開発、人的投資などの成長投資っていうのは、もう欧米企業と比較すると低い水準にあると認識してます。ですから、私からは、倭国成長戦略本部においてですね、この新技術立国・競争力強化について、経済産業大臣・赤沢大臣を指名しました。ROEなどのこの経営指標の活用の在り方も含めまして成長投資を通じた中長期的な企業価値向上につながる環境を整備するための戦略を取りまとめるように指示を致しております。」

２．コポガバ改革については：・参院予算委員会、共産、小池議員➔高市総理　https://t.co/8lde7ZL442

「今回取り組むのは・・・1つはコーポレートガバナンスコードの見直しでございます。わが国のコーポレートガバナンス改革というのは株主だけじゃなくてさまざまなステークホルダーに配慮しながら、持続的な成長、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から推進してきたんですけれども、やはりこれ企業の利益を株主への分配だけじゃなくて、 人材ですね働く方々への投資、それから新事業や研究開発の投資に活用することは大事でございますのでコーポレートガバナンスコードを改定して、企業が経営資源を適切に配分することを促すということで改革を進めてまいりたいと考えております」

３．もう一つコポガバ改革について：参院予算委員会　国民、川合議員➔高市総理　https://t.co/7OYesO5gLS

「そしてまた、取引先とかですね、従業員はもちろんですけれども、取引先などのことも考えながらやっぱり企業には社会への貢献も考えながら活動してほしいな、ちょっと行き過ぎた株主に目を向けるという行き過ぎた傾向ってのがあったのではないかなと思っています。よって私自身はコーポレートガバナンス・コードを改訂して、企業が経営資源を株主の還元のみならず、働いてらっしゃる方々含めて適切に配分すると言うことを促して参ります。」

などなど幾つもの国会質疑応答で、高市総理、城内実倭国成長戦略担当大臣、片山さつき財務・金融大臣らが一丸となって、行き過ぎた株主第一主義を反省し、企業の持続的な発展が可能となる環境づくりを進める方針を示してくれています。

わたくし共の研究室も一生懸命、株主第一主義・短期利益最大化・株主還元優先を反省し、付加価値を増大してそれを主要ステークホールダーに適正に分配・投資してゆくことで国民経済の健全な発展を後押しできるよう努力いたしますので、引き続きご支援のほどお願い申し上げます。 December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

【放課後児童クラブ指定管理者変更議案】
《いただいているご質問と制度の整理》

放課後児童クラブの指定管理者変更議案について、特にこの数日、支援員の皆さんの雇用や理念に関する点について、丁寧な説明を求めるお声を多く頂戴しました。
立場の違うさまざまな声がある中で、現時点での制度整理と、私自身が現場から伺っている声をまとめました。誰かを否定するためのものではなく、議員として説明責任を果たすための整理です。

《 Ｑ1.「現事業者と新事業者では、社会福祉法人と株式会社という違いがあり、理念が大きく異なるのではないか。支援員さんの継続雇用をどう考えているのか」というご質問について》

「継続雇用や処遇の維持と言っても、現事業者と新事業者では理念が異なるのではないか」
「一般論として、理念が違う職場に、簡単に転職できる人は多くないのではないか」
こうしたご質問やご意見を、多くいただいています。

まず、理念の違いを理由に「移るのは難しい」「受け入れられない」と考える視点は、当然大切にすべき事柄だと考えます。その上で、制度上の整理について共有します。

ーーー
【制度上の整理】
放課後児童クラブは、児童福祉法および放課後児童健全育成事業、放課後児童クラブ運営指針等に基づく、法定・準法定事業です。
そこでは、
・子どもの最善の利益
・安全・安心な生活の場の確保
・発達段階に応じた支援
・保護者の就労と子育ての両立支援
といった根幹となる理念・目的が定められており、
これらは指定管理者の法人形態や運営主体が変わっても、共通であるべきものとされています。
そのため、市では仕様書において法令や運営指針に基づく理念を明確に定め、すべての事業者がこれを遵守することを前提としています。
指定管理者の選定にあたっては、法令や運営指針に基づく理念を前提としたうえで、理念そのものの優劣を競うというよりも、
・どのような体制で
・どのように具体的な運営を行うのか
といった点について、法令・運営指針を踏まえた具体性や実現性を評価項目として整理し、審査が行われています。

ーーー
【私の見解】
社会福祉法人としての働きが否定されたというご心痛と同時に、私のもとには次のようなお声も寄せられています。
「子どもたちが大切だからこそ、議決後に新事業者となった場合でも、働き続けたいと考えている」
「しかし、一部で『株式会社は理念が違うのだから移れるわけがない』という主張が前面に出ることで、現場に残るという選択肢そのものが否定されているように感じ、今後についてとても考えづらくなっている」
（※ご本人のご了承を得たうえで記載しています）
制度の整理を丁寧に行うことと同時に、支援員の方々一人ひとりが置かれている立場や思いにも目を向けながら、容易に結論づけることなく、慎重に考えていく必要があると感じています。

ーーーーーーーー

《⑵「新事業者の雇用条件の詳細（有給休暇等）が未定なのはおかしいのではないか」という点について》

「なぜ、有給休暇などの雇用条件が、いまだに示されていないのか」というご質問も多くいただいています。
今後の雇用条件が見えにくい状態が続くこと自体が、現場で働く方々にとって大きな不安や負担になりやすい状況であることは、当然だと感じています。
そのうえで、制度上の整理は次のとおりです。
ーーー
【制度上の整理】
① 現時点で雇用条件の詳細が未定であるのは、議会の議決を経ておらず、事業者が確定していないためです。
② 議決前の段階で、個別具体的な労働条件まで確定させることは、制度上、困難な面があります。
③ 市からは、現在はあくまで「決定事業者」ではなく「選定事業者」の段階であること、不安が生じやすい状況であることは市としても理解している、との説明がありました。
そのため、議決後には、個別相談や説明会などを通じて、速やかに説明・対応していく予定とされています。その際、市としては、職員に不利益が生じないよう、新事業者に対して円滑な移行と丁寧な対応を求めていく考えを示しています。
ーーー
【私の見解】
議決権を預かる議員として、制度上の制約があることは理解しつつも、現時点で職員の方々が、今後の有給休暇などの条件について正式な説明を受けることができない状況は、不安が生じやすい状態であることは否めないと感じています。
・不利益を生じさせないという市の基本的な考え方
・条件が決まっていくまでのプロセス
・説明の時期や方法
については、議員として説明する責任を自覚する一方、仕組みとしても、より早い段階で示す工夫ができなかったのか、事例の研究と共に考えています。 December 12, 2025

【ポケカ2025年振り返り × 2026年予想 × ビジネス】

さて、2025年も終わるのでダラダラ語ります。
2025年は完全にポケカの年だったね🔥
生産量をやや下げつつも、ラインナップは人気ポケモンや人気サポート中心で需要を高めた。
スペシャルBOXやマクドナルドの仕掛けも完璧で、完全にユーザーの心を掴んだ株ポケだった。

またポケカはピカチュウ中心に相場回復📈
2023年バブルを超えるピカチュウが次々登場。
下がっても回復する心理を多くのユーザーに刻んだのは大事だった。

今年は未開封BOXも凄かった🚀
151やロストアビス、超電ブレイカーなど人気BOXが高騰。
昨年定価割れしていたBOXが軒並み高騰したのは驚き。

シャイニートレジャー、超電ブレイカー、クリムゾンヘイズは1年で3倍🔥
人気のない箱も2倍🔥
未開封BOXは安定資産という意識付けをグローバルに広められたのは大きなプラス。

さらに輸出業者が増えた年でもある。還付なども含めて。
競争力ある買取金額やサービス品質向上で、僕らエンドユーザーにとってプラス。
円安も効いてきている📈
結局買うのは海外だからね。倭国にとって良いかは置いても円安は最強🚀

トレカはホログラムこそ輸入だが、ほとんど国内完結なので定価は上がりにくい。
人件費は上がるので2027年は定価6200円かな…。
2026年ハイクラスも6200円になる気がする。

そんな最高の2025年もそろそろ終わり。
2026年は30周年、新しい箱への期待で盛り上がるだろう🔥

ただ、2025年のような上がり方はしないと思う。
このペースなら151が6万、ポンチョは300万になる。
良くて横ばいか1.3倍📈
未開封BOXは多少上がるかもしれないが、全部が2倍や3倍は厳しい。

2023年も上がりすぎたからこそ2024年は寒い年になった。
今からマイナスに考える必要はないが、気を引き締めて進む年になると思う。

2026年の箱の生産量は多め。
間違いなく2025年より多い。
テラフェスは70%くらいの確率で大量に刷られると思う。
あとはメガメガやインフェルノ。
メインはメガドリームだと思うが、再販多めの年になると予想。

30周年記念も刷らないといけないのでなんとも言えないが、受注生産品の届けは2027年頭になるだろうから前半は危険。

ポケカで本気になるには色々考えないといけない。
営業利益を第一に考えるが、時給効率や人員、販路拡大、仕入れ、戦略、新事業も必要。
マネジメントしながらPSA10錬金をしても、独立や持ち逃げの話はよく聞く。

最強は高額カードを毎週拾い、一人で大きなお金を回すこと🚀
ただ市場的には高額カードは減っていくので厳しい。
新弾最速もリスクがある。とはいえARや低額でもいけるものはある。

ビジネスの基本は市場の把握📈
今のポケカはどうなのか？USAは？PSA10の販路は？売れるラインナップは？
本気でやると本当に難しい。

戦略を作り戦術に落とす。中期も考えたほうがいい。
いつまで稼げるかは分からない。

カード転売は利益を乗せるのは難しい。
ただ自分の足で高額カードを見つけるとか、PSAに出すのは人件費だけだから粗利100%。
転売は一気に仕入れて売るなら楽だから粗利5%でも効率がいい。

金額規模が大きくなれば仕入れ交渉、販売値の値上げ。
仕入れ1%下げ、販売価格1%上げるだけで年間営業利益に大きく寄与する📈

とはいえポケカビジネスは大変。
理由はリカーリングモデルではないから。
個人的にビジネスの最強はリカーリングモデルだと思う。

いくらポケカサロンを頑張っても、ここをメインにするのは難しい。
基本的にポケカはNRC（Non-Recurring Charge）だから、毎年積み上げるのは精神的にもきつい。

パイプラインビジネスのようなことはできないし、相場も荒い中で考えると苦しい。
だからビジネスチェンジを考える人も多い。
ポケカで足場を作って他に行くパターンはよく見る。

本当はあと5万字くらい語りたいけど、疲れたのでCopilotに最後投げて終わりにします。
こういうハック系のツイートは伸びないので、冒頭にポケカの情報を入れておきます🔥

個人経営や一匹法人では多分何も分からないと思うけど、超メガ大手企業にいた経験は生きたなと思う。

でもね、五大商社で風力や再エネの事業投資計画も良いし、コンサル業界でIT環境アセスメント〜是正〜運用も良いし、外資金融も良い。
けどやっぱり自分で会社を起こして進むほうが天井が見えないし、将来的には楽しいと思う🚀

ここまで読んだ人は「いいね」お願いします🚀🚀

2025年も少し早いですが、ありがとうございました。
まるぽじは2026年も買取や調査、考察などでポケカ業界の発展に寄与します🔥🔥🔥🔥 December 12, 2025

来期新事業の外部への原稿を
パート1ヶ月目の私に任せて大丈夫ですか、私まだ試用期間のはずですけども December 12, 2025

@aryarya なんかあったんかね？？
バイアウトした感じではなさそうだから
新事業始めるとか？ December 12, 2025

新事業の物件探しに苦戦中ですが、来年1月には新物件を決める。広さは10坪から最大30坪の想定で、なんと「就労支援から一般就労まで」を融合した複合施設を計画中。福祉・教育・就労までを一本の線でつなぎ、地域社会に貢献する壮大なプロジェクト。今後の展開もぜひ楽しみにしていてください。 December 12, 2025

エスサイ　172円引け　+50円スト高！！
IRざっと目を通しました！
社名変更、新株予約権、新事業説明予定
最高の年越しができそう！！*\(^o^)/*
今日1日で85万＋！後＋80円でプラ転！！
会社と自分を信じて良かった！

#エスサイエンス
#エスサイ https://t.co/b8Y5BUpGIG December 12, 2025

JR東倭国×地域ベンチャー新事業が次々と生まれている　「福島南相馬から世界へ」小さな酒蔵が起こした"奇跡"
最高の人生の見つけ方　
共生社会論の展開
元気ですか(元気です。先生は元気ですか？)
世界MBAランキング
1位ウォートン
2位コロンビア大ビジネススクール
3位 I E S Eビジネススクール December 12, 2025

12/15
今日は東京来ていろいろビジネスにふれることができました！

【今日やったこと】
•23時
通話
•3時半
YouTubeライブ
•5時50分めざましビクトリー
•7時睡眠
•10時起床
•12時
移動
•16時
新事業
•19時
サロンのオフ会
•21時
二次会

【明日やること】
•めざまし
•てくてく
•つみあげ
•アフィリエイト協力してくれる人を増やす
•めざましビクトリーを1人に伝える
•つみあげビクトリーを1人に伝える
•てくてくビクトリーを1人に伝える
•ポイ活案件をまとめる
•FX案件の準備1人と話す
•Instagramアフィリエイト
•みどりのサロン集客

•YouTube作成
•ショート動画作成
•筋トレ5分
•ストレッチ5分
•トレード
•YouTube実践動画視聴
•為替相場分析
•ビットコインのイーサリアムの相場分析
•AIの勉強
•本を読む
•YouTube視聴
迫さん
ヒカルさん
りゅうけんさん
北原さん
マコなりさん
KEITOさん
•voicyとSpotify
イケハヤさん
西野さん
しゅうへいさん

【現在やることリスト】
◎YouTubeの強化
•動画編集の質向上
どう向上させるか考える
効率化
•ショート動画
つい見てしまう編集をできるようにする
時事ネタYouTubeの構成
一緒に作る仲間を増やす

◎XとThreadsとBlueSkyの強化
•GROK使って質を上げる
•GROKのプロンプト試す
•スペースをする

◎動画編集
•プレミアプロの勉強
•vrew文字起こし
•音声関連
•フルテロップ
•SEの勉強

◎アフィリエイト
•めざましビクトリー
•Amazonアフィリエイト
•楽天アフィリエイト
•FXアフィリエイト
•みどりのサロンアフィリエイト
•ポイ活
•トレードスクール
•漢方
•つみあげビクトリー
•てくてくビクトリー
•旅行

◎音声
•standFM更新再開
•Spotifyの配信準備
•AIで台本を作る

◎Brainとnote
•有料教材作成
•AIでライティングする
•有料noteを売る

◎AI関連
•KEITOさんの動画やAI関連の最新動画を見る
•アプリ落としてすぐ使う
•イケハヤさんのメルマガをみる
•whisperを勉強する
•manus
•NotebookLM
•Genspark

◎断捨離
•メルカリ出品
•モニター案件で購入したものをすべて出品
•毎日一品出品する

◎筋トレ
•YouTubeを見てやるべき事決める
•1週間のスケジュールを作る
•ショート動画で研究する
•懸垂を10回できるようにする
•サイドレイズ10回
•次の日に余力があるのは筋トレじゃない

◎ストレッチ
•YouTubeを見てやるべき事決める
•1週間のスケジュールを作る
•ショート動画で研究する
•お尻を柔らかくする

◎食事
•すぐ作れて時間効率よく健康面でいいメニュー構築
•自炊の効率化
•茹でる系で簡易的なもの研究
•つゆの研究
•いかに安く早くを徹底的にする
•豆腐とキムチで時間効率アップ
•22時過ぎたら食べない
•トマトを沢山食べる December 12, 2025

@miso_mamauma 調べたらエナドリはZONeでした！
ドンキで2年くらい前に初めて見たので新事業だと思ってたけど歴史ある会社でした笑 December 12, 2025

お客様向けの新事業進出補助金のプレゼンスライドをAIで作成してみましたが、秀逸です♪
なかなか良い感じに仕上がりました☺
ここまで来ると業務効率化を通り越して生産性拡大にも繋がってきますね。

＃新事業進出補助金 https://t.co/2Go0N56llH December 12, 2025

ジャンプ＋によるビジネスプランコンテスト「マンガテック2026」を開催します。

新しいマンガを、もっと生み出したい。
新しいマンガを、もっと届けたい。

「少年ジャンプ＋」は今、その未来を一緒に切り拓いてくれる"仲間"を探しています。

「どうしてジャンプ＋からは、次々と話題作が生まれるのか︖」

その理由のひとつは、漫画家と読者だけではなく、技術とアイデアを持った多くの"仲間"が共に挑戦してくれたからです。

「ジャンプ＋」は創刊以来、インターネット時代の新しいマンガ雑誌の姿を追求してきました。

いち早くマンガ投稿プラットフォーム〈ジャンプルーキー︕〉を構築し、数多くの新しい才能が連載作家として羽ばたきました。
いち早く海外同時配信〈MANGA Plus by SHUEISHA〉へと踏み出し、
作品が世界中で愛される新たな流れを生み出しました。

これらの挑戦は、外部の技術・発想・情熱があったからこそ実現できた取り組みです。
しかし、私たちはまだ道半ばです。

もっと漫画家に寄り添い、もっと読者に驚きを届けられる場でありたい。
そして、時代は今も、信じられないスピードで進化し続けています。

「少年ジャンプ＋」は、次のイノベーションを一緒に創る"仲間"を募集します。
新しい価値を生み出す発想、マンガの未来に挑む熱意を持つ方の参加を心からお待ちしています。

審査員は編集部員に加え、けんすうさん、深津貴之さんです。

ジャンプ＋の新機能から、対漫画家、海外展開に関する新事業など、幅広く募集いたします。沢山の応募をお待ちしています。
https://t.co/6EJDrbqXkQ December 12, 2025

今一会社が伸びない社長って、失敗やうまく行かないことを人のせいにするよね。

新事業がうまくいかないのは。あいつのせい。
採用しても、活躍できない、その人のせいあるいは、育成している人のせい。
商品が売れないのは客のせい。

そして、自分のせいとか対外口で言うくせに身内では人の悪口を言う。

人ごとじゃないよ！
かなり多いよ、こういう経営者！ December 12, 2025

締切迫る！新事業進出補助金
いよいよ19日に締め切られます。

▼スケジュール
申請受付期限：12月19日18時
採択発表予定：3月下旬
交付申請期限：採択発表から2ヶ月以内
補助対象期間：交付決定から14ヶ月以内（ただし採択発表日から16ヶ月以内

▼事業の目的
中小企業等が行う、既存事業と異なる事業への前向きな挑戦であって、新市場・高付加価値事業への進出を後押しすることで、中小企業等が企業規模の拡大・付加価値向上を通じた生産性向上を図り、賃上げにつなげていくことを目的とします。

▼主な基本要件
• 企業の成長・拡大に向けた新規事業への挑戦
※事業者にとって新製品（又は新サービス）を新規顧客に提供する新たな挑戦であること
• 付加価値額の年平均成長率+4.0%以上増加
• 1人あたり給与支給総額の年平均成長率が事業実施都道府県における最賃の直近5年間の年平均成長率以上、又は、給与支給総額の年平均成長率+2.5%以上増加
• 事業所内最低賃金が地域別最低賃金+30円以上水準
• 次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画を公表

▼補助上限
• 最大9000万円（従業員数により上限額が異なる）
• 大幅賃上げで上限額を上乗せ

▼補助率
1/2 December 12, 2025

さてさて、そろそろおっ始めます。
新理事長への挨拶もまだだし、挨拶がてら意見書!?確認書だなぁ〜!!をお渡しします🫡
さて、対応されるか!?されないか!?どっち!?微妙〜!!

どうにか体調も・・年明けから自身の新事業に身を入れなきゃ!!
年末までにケジメ付ける・・!!
結果は上層部が決める事!! December 12, 2025

【本日の倭国語語彙】ラトビア共和国経済省ラトビア投資開発庁輸出革新事業部観光輸出事業課（＝改組後の政府観光局の名称）企画主任のお世話になっております。🙏 December 12, 2025

今日は #観光バス記念日。
バス会社が新しい観光ルートを開発するように、中小企業も新事業に挑戦する必要があります。

#ものづくり補助金 は、まさにその挑戦を後押しする「未来へのバスチケット」。
あなたの会社の新しい旅、その計画作りから伴走します。 December 12, 2025