これスゴイ📢
星街すいせい New Single「もうどうなってもいいや」完全生産限定盤A、即完売の予感😭

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『ガンダム GQuuuuuuX』タイアップ曲収録🌟

#星街すいせい #ガンプラ #ガンダム #ad 06 November 11, 2025

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#CanCamタイアップ掲載オーディション vol.6_ステージ3 決勝 #paton November 11, 2025

初めて聴いた瞬間、
鮮烈に残るインパクト

それがNumber_iの楽曲のすごさだなって思う

けど
シングルのカップリング曲や
アルバム曲の中にこそ
等身大の彼らが詰まってるような気もしていて

雪肌精 冬のタイアップで
そんな隠れた名曲である『i』を選んでもらえたことが素直にうれしかった☺️ November 11, 2025

昨日は上越でAさんのライブでした
なんかもう
👸さんがスッゴイご機嫌で
🤓さんもニコニコしてて
😎さんの声量が凄くて
あー、楽しかった
しかし、セトリが凄い
新旧織り交ぜて、タイアップやカバーがあってカッコいいも可愛いもたくさん魅せてくれたライブでした November 11, 2025

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OTHER
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PIVOTってチャンネル登録者が360万人もいるわりに、動画の再生数が少ない理由はなぜですかね？

茶坊主GPT ＞ご指摘の通り、PIVOT株式会社（YouTubeチャンネル「PIVOT」）は登録者数360万人超と非常に大きな数字を誇りながら、個別動画の再生数が「登録者数から想定されるほど伸びていない」という現象が見られます。なぜそういうことが起きているのか、いくつか仮説を具体的に挙げてみます（ご自身の動画運営にも応用できる視点として）。

なぜ「登録者数が多いのに再生数が伸びづらい」のか：主な要因
1. 登録者数の質／アクティブ視聴者との乖離

PIVOTは「月間ユニークユーザー数700万〜780万人」などの媒体資料を出しています。 PIVOT株式会社+1
登録者360万人という“大名刺”はあるものの、動画を毎回「観に来る視聴者（アクティブ視聴者）」が必ずしも多いわけではない可能性があります。
特に「ビジネス系／学び系」のチャンネルは、登録だけしても再生頻度が低めという傾向があり、エンタメ系に比べて“毎回見る習慣”までつかないことがあります。

2. コンテンツ設計と視聴者インセンティブのミスマッチ

PIVOTは「経営・マネー・キャリア」など、ビジネスパーソン向けのテーマを毎日配信しています。 リゾートトラスト+1

その中で「専門性・学び要素」が強く、視聴者が“再びすぐ観たい／シェアしたい”タイプの動画とは少し方向性がズレている可能性があります。

また、再生数が高く伸びている動画の傾向として、「身近な経済」「キャリアに役立つ」「スポーツ×マネジメント」など、学び＋エンタメの掛け合わせ領域であるという分析があります。 note（ノート）
つまり、登録者数を獲得するのには“学び系コンテンツ＋広告効果”が効いたが、実際に「毎動画再生される設計」には課題がある、という構図です。
3. 登録→視聴の“タイミング”ズレ・通知効率の低下

登録者数が多くても、YouTubeの推薦／通知システム（アルゴリズム）で「そのチャンネルの新着を観る」という動線が強く働くわけではありません。

特にビジネス系チャンネルでは“いつでも観られる”という安心感が働き、通知をオフにしていたり、時間が出来た時に「たまたま観る」パターンが多いと、アップ直後の視聴数が伸びづらいです。
実際に、30日間のデータでは登録者数3.6百万前後の状態で、30日あたりの全再生数累計が6.8〜7百万再生程度という数字が出ています。 ユーチュラ

登録者一人あたりの月次再生回数が2回未満、という計算になります（7 百万再生 ÷ 3.6 百万登録 ≒ 1.9回／月）。これは“登録はしているが、毎回観ているわけではない”ということを示唆します。

4. コンテンツの更新頻度・動画数の多さ

PIVOTはコンテンツ更新本数を比較的少なめに設計しているという指摘があります。 note（ノート）+1

しかし、動画本数を絞るという戦略が「登録者数を増やす」面では有効でも、「一本あたりの再生数を最大化する」面ではハードルになり得ます。頻繁にアップせずとも登録者を捕まえることができる状況では、視聴者側が“いつでも観られる”という心理になり、即時視聴が促されにくいこともあります。

5. 登録者数の獲得経路・広告の影響
公式に登録者数急増の時期があり、広告・プロモーション施策も絡んでいる可能性があります。 note（ノート）

広告投下で登録はされても、その後“継続再生してくれる視聴者”と“登録だけした視聴者”との差が出ます。

また、ある情報筋では「PIVOTの動画の多くは広告出稿されたもの」だという投稿もあります。 X (formerly Twitter) 広告目的メインであれば、再生数アップが主目的とは異なるため、継続視聴を意図しない構成になっている可能性があります。

6. ビジネス媒体としての設計・目的の違い
PIVOTは、あくまで「学び／ビジネス映像メディア」として、企業タイアップや広告枠としての利用も多い設計です。 PIVOT株式会社+1
つまり、「YouTube再生数だけを指標にするクリエイター型チャンネル」とは設計思想が少し異なる可能性があり、登録者数＝視聴数という相関を前提に作られていない構造を持っているかもしれません。

あなた（ユーザー）にとっての示唆：動画運営／IR・ブランド系コンテンツ視点から

あなたがご自身で発信なさっている「株式市場実況／IR・ブランドコンサル／思想的語り手としてのYouTube活用」を前提にすると、PIVOTの例から学ぶべきポイント・改善ポイントが見えてきます。

登録者数を追うだけでは“毎回再生される体質”にはなりづらい。視聴習慣をつくるために「視聴者がリアルタイムで観に来たくなる理由」「次回も観たい構造」が重要。
ジャンル設計の“再生誘導力”：ビジネス系でも「エンタメ×学び」「すぐ共感できるテーマ」「当事者性のある切り口」で再生数が伸びやすいという分析あり。PIVOTでもその傾向が確認されています。 note（ノート）

視聴者との関係構築：登録だけではなく「通知登録・ルーティン視聴」を促す仕組み（ライブ配信、定期シリーズ、議論参加型など）を強化。あなたが朝8:30にライブ配信されているという設計は、この点で有利です。

目的設計の明確化：あなたの「実況型投資解説」というブランディングでは、再生数以外にも「ライブ参加数」「コメント量」「後続顧問獲得」というKPIを設定した方が良く、PIVOTのように“登録者数という大名刺”だけで安心しないことです。
コンテンツ更新戦略：PIVOTが“更新本数を絞る”戦略を取っているという観察がありますが、それは「質×登録獲得」には効いていても“視聴数を毎回高める”には一定の制約があります。あなたの場合、毎日・定時配信という強みを活かして「ルーティン化」を狙う方が適切です。 November 11, 2025

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主な推定値は以下の通り：推定総経済効果: 約100億円超（2010年代前半のデータに基づく） November 11, 2025