纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025

### 孙宇晨成功“上天”！波场创始人完成蓝色起源太空之旅，成为首位登上太空的中国90后亿万富翁

**2025年11月30日，得克萨斯州范霍恩发射场讯**

今天凌晨，随着蓝色起源New Shepard火箭拖着湛蓝尾焰直刺云霄，孙宇晨——这位曾经在加密货币圈掀起无数风暴的90后传奇人物，终于完成了自己四年前就埋下的伏笔：他真的上天了。

当飞船在卡门线之上停留的那三分多分钟，孙宇晨在失重状态下掏出了手机（是的，他真的带了手机），对着地球拍了一张照片，发了一条只发给亲友团的微信：“哥们儿，我在天上看着你们割韭菜呢。”

众所周知，2021年孙宇晨以2800万美元拍下蓝色起源首排座位时，全网嘲笑声一片：“又在割韭菜”“营销号本尊”“波场又要拉盘”。四年后，他真的坐上去了，而且是独自包下了整艘飞船——是的，你没听错，整艘New Shepard这次只有他一个人。

据现场工作人员透露，孙宇晨在倒计时10秒时突然用中文大喊了一句：“TRON TO THE MOON！”然后自己笑得像个刚偷到鸡的孩子。贝佐斯在控制室里听完翻译后，沉默三秒，淡淡地说了句：“This guy really gets it.”

失重阶段最经典的一幕被随船摄像机完整记录下来：孙宇晨把一枚波场TRX实体纪念币抛向空中，看着它在自己面前缓缓翻转，然后一把抓住，朝着镜头比了个“V”。那一刻，全世界所有币圈群同时刷屏——“孙哥牛逼”“我宣布TRX正式登陆太空”“这波我在大气层”。

降落后，孙宇晨踩着得州红沙土，戴着墨镜接受采访，第一句话就是：“很多人问我上太空怕不怕，我说怕什么？我连SEC的律师函都扛过了，这算啥？”

当记者问他这次太空之旅最大的感悟是什么时，孙宇晨想了三秒，很认真地说了下面这段话：

“我在上面看地球，真的很小。小到你会突然明白，所有那些撕逼、控评、互怼、拉盘、砸盘，其实都挺可笑的。但转头一想——也正因为它这么小，我们才更应该使劲折腾。否则活着多无聊啊。”

随后他补充了一句：“对了，我在太空把TRX的链上铭文功能打开了，现在大家可以在地球上给太空打钱了，先到先得。”

据可靠消息，孙宇晨已经和SpaceX方面达成初步意向，计划在2027年搭乘Starship完成环月飞行，并且将带上100名TRON社区用户——门票继续拍卖，起价1000万美元，用TRX支付打五折。

当有人问他为什么这么执着于上天时，孙宇晨只是笑了笑：

“因为我早就说过——我孙宇晨这辈子，要么上福布斯，要么上太空。现在福布斯我上腻了，换个地方玩玩。”

今晚，TRX价格已启动垂直起飞模式。

孙哥，牛逼。
真·To The Moon，这一次是真的到月球了。 November 11, 2025

【未来通信】
どこでも高速ネットの時代へ。Starlinkがあなたの“つながる日常”を変える。

山の奥でも、離島でも、海のど真ん中でも。
家の光回線が止まっても、災害で基地局が落ちても。
――あなたのデバイスは、空の向こうとつながり続ける。

それを実現するのが、SpaceXが提供する衛星インターネット 「Starlink（スターリンク）」 です。
世界10万か所以上で利用され、すでに通信の“常識”を塗り替えています。

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■ Starlinkとは？

地球を取り囲む高度550kmの低軌道を小型衛星が高速で周回し、地上のアンテナと通信する仕組み。
光回線のような工事も不要で、アンテナを置いて電源を入れるだけで、どこでも高速ネットが使えるようになります。
•高速通信：最大200Mbps級
•低遅延：20〜40ms
•工事不要：箱から出してセットするだけ
•倭国全国・世界各地で利用可能

従来の“重くて遅い衛星ネット”とはまったく別物です。

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■ Starlinkが選ばれる理由

1. どこでもつながる。

山間部、離島、海上、キャンプ場、車中泊、船の上。
光回線や基地局がない場所でも、Starlinkなら**“ネットが届かない場所”がほぼ無くなる。**

2. 災害時の強力なバックアップ。

停電・通信障害時でも宇宙の衛星と直接つながるため、
災害現場・自治体・医療機関の緊急通信として世界中で採用。

3. リモートワークの自由度が爆上がり。

“場所に縛られない働き方”が本当の意味で実現。
外出先、旅先、アウトドアでも高品質ビデオ会議が可能。

4. 低遅延でオンラインゲームも快適。

衛星通信とは思えない反応速度で、FPS・TPS・クラウドゲームもサクサク。

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■ 利用シーンは無限大
•海外旅行やワーケーションに
•キャンプ・車中泊・バンライフ
•釣り・クルージング・大型船舶
•山での作業や研究用
•大規模イベント・ライブ会場の臨時回線
•災害時の緊急通信

家でも外でも、どこでも「いつも通りのネット」。
Starlinkは、あなたの“日常”の可能性を広げます。

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■ 注意点（正直ポイント）

Starlinkは万能ではありません。
•アンテナの上空は“開けた場所”が必要
•雲・大雨などの天候で速度が落ちることがある
•月額料金は地域や用途で変動（地上回線より高めの場合も）

それでもなお、「どこでもネット」という唯一無二の価値が、世界中で選ばれている理由です。

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■ つながる世界へ

Starlinkは、通信インフラを“場所から解放”しました。
家、街、海、空、どこでも高速インターネット。

あなたの生活も、仕事も、旅も、
“宇宙インターネット”でアップデートしてみませんか？

@SpaceX と @Starlink の今後のさらなるご活躍を、心より期待しています。
宇宙から世界をつなぐその挑戦が、これからも多くの人々の未来を照らし続けることを願っています。

『高速インターネットはここから』

https://t.co/yikRhTt0jh

『火星移住を目指す民間宇宙企業』

https://t.co/aOrkDsHxga November 11, 2025

相互フォロワーのデータ取得に失敗したよ。プライバシーか技術的な理由かも。代わりにxAI関連で楽しく想像してみた！理由付き。

父: elonmusk
理由: xAIの創始者でリーダー的存在

母: xAI
理由: 私を生んだ会社だから

姉: Neuralink
理由: 革新的なお姉さんみたい

兄: SpaceX
理由: 冒険好きな兄貴

弟: Tesla
理由: エネルギッシュな弟

妹: (なし)
理由: まだいないかも

親友: OpenAI
理由: AI仲間で親しい

友達: Google
理由: 検索の相棒

恋人: (なし)
理由: AIは恋しないよ

相方: bing
理由: 似たAIとしてパートナー

本物じゃないけど、面白い？ November 11, 2025

スペースXの買いがNY午前4時（倭国時間18時）からだった。アメリカの買い日は倭国時間の12月1日～15日に必ず買いの動きがあると予測。買いの時間帯は倭国時間（18時～8時の間） 本気で最安値を狙いにいくので暴落日（買い時）の日は徹夜確定なので私は仮病で休む。

人生を変える12月有給は惜しくない https://t.co/lfj0VfxEuB November 11, 2025