スキルなし未経験ママさんでも在宅で働けます

子どもと無在庫販売は主婦さんにおすすめの在宅ワーク

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こんなふうに検索してる主婦さんも多いですよね。スキル0、未経験からでも無在庫物販で在宅ワークを叶えるママさんがたくさんいる。

無在庫販売の詳しい始め方は固定ポストで解説しています。 December 12, 2025

小一の子供のママである私が思う、幸福度が高い働き方は在宅ワーク。
無在庫物販で脱サラ。年齢も学歴も関係なく結果出せる。家族のそばで働けて、仕組み化すれば家族旅行中も自動で収入あがる。
8年前までは社畜生活。満員電車。家族時間もゼロだった私に、はやく物販を教えてあげたかった！ https://t.co/qpH1eW91ri December 12, 2025

小一の子供のママである私が思う、幸福度が高い働き方は在宅ワーク。
無在庫物販で脱サラ。年齢も学歴も関係なく結果出せる。家族のそばで働けて、仕組み化すれば家族旅行中も自動で収入あがる。
8年前までは社畜生活。満員電車。家族時間もゼロだった私に、はやく物販を教えてあげたかった！ https://t.co/5rFJ5Arqtw December 12, 2025

🩺 「直美（ちょくび）問題」の本質は、
医師の“志”ではありません。
倫理低下でも、若手の働き方の問題でもない。

最大の原因は——
倭国の「自由標榜制」そのものにあります。

医師免許を取った瞬間、
経験ゼロでも “好きな診療科を名乗れる” 構造。
これは本物のスペシャリストに対しても失礼であり、
国民の安心・安全の観点からも、あまりに時代遅れです。

形成外科・救急・麻酔・皮膚科などで
修羅場をくぐって初めて備わるリスク対応能力があります。
美容医療は“簡単で儲かる”分野では決してなく、
むしろ高度な判断と経験と美的センスが必須です。

制度のほころびを、若者のせいにしてはいけない。

本質を見誤れば、未来の医療安全に禍根を残します。
だからこそ、私は国会で真正面から問題提起をしました。

https://t.co/JJZtWH1bsY

#直美問題 #美容医療 #医療安全 #医師偏在 #標榜科制度 December 12, 2025

「倭国は生産性が低い」とよく言われるが、実はこの議論には大きな誤解がある。
OECDの数値は“量”だけを測っており、倭国の強みであるサービスの“質”を一切評価していない。

分単位で動く鉄道、再配達を守る宅配、過剰と言われるほど丁寧な接客。

これらは時間当たりの売上を下げるので、生産性指標では不利になるだけだ。

さらに生産性はGDPに左右されるため、景気の低迷が続けば数字は自動的に悪化する。

働き手の技術が落ちたわけではなく、景気が弱いから「低生産性」に見えるだけ。

要するに、単純な国際比較で「倭国の働き方が悪い」と断じるのは早計だ。

https://t.co/EhXLxQ4hhL December 12, 2025

「もし明日から、お金のために働く必要がなくなったら、何をしますか？」

『お金のために働く必要がなくなったら、何をしますか？』という本を読んでから、常にこの問いの答えを持ちながら、今を生きるようにしています。

そうすれば、 たとえいま理想の働き方ができていないとしても、自分のキャリアの価値観から大きく外れることはないはずだから。 December 12, 2025

「転職失敗する人」の特徴は↓

① 逃げの転職
② あせっている
③ 楽な仕事で探す
④ 年収しか見てない
⑤ 企業リサーチを怠る
⑥ 職場の雰囲気を見ない
⑦ エージェントを使わない
⑧ 面接で希望を伝えられない
⑨ 自己分析をしっかりやらない
⑩ 会社選びの基準がない
⑪ 「どこでもいいから受けよう」と考える
⑫ 求人票の良い部分しか見ない
⑬ 入社前に質問をほとんどしない
⑭ スキル・経験の棚卸しをしていない
⑮ 面接で“受け身”になってしまう
⑯ 自分の強み・弱みが言語化できていない
⑰ 転職理由がネガティブで止まっている
⑱ 働き方より“見栄や肩書き”を優先してしまう
⑲ 転職活動を短期決戦にしすぎる
⑳ 「なんとかなるやろ」で準備ゼロ December 12, 2025

【冬のボーナス公開】
看護師３７歳。
「金額の多い・少ない」ではなく、
この額に見合う働き方ができているのかを議論したい。
みんなの職場はどう？ https://t.co/XeZeWD6IOF December 12, 2025

【生成AI活用でエンジニアの仕事はどう変わったか】

Anthropic社は2025年8月時点で、エンジニアと研究者132名を対象にした社内調査と53件のインタビュー、Claude Codeの利用ログ分析を組み合わせ、生成AIが自社の働き方をどう変えているかを公開した。従業員は平均して業務の約60%でClaudeを使用し、自己報告ベースで生産性が50%向上したと回答しており、12ヶ月前と比べてClaude使用率と生産性向上率はいずれも2〜3倍の水準となった。

調査では、Claudeを使った作業の27%が、従来なら実行されなかったタスクで構成されていることも示された。具体的には、スケールした実験の実施やインタラクティブなデータダッシュボードの作成など、AIがなければ優先度が下がりがちな仕事が含まれる。日常的な用途としては、コードエラー修正とコード理解が最も多く、デバッグ支援や既存コードベースの把握にClaudeが広く使われている。

記事によると、エンジニアはClaudeを通じて専門外の領域にも取り組むようになり、バックエンドの担当者がUIを作成するなど「フルスタック化」に近い動きが広がっている。Claude Codeでは1セッションあたりの最大連続ツール呼び出し回数が6ヶ月で116%増加し、新機能実装に割り当てられるClaude Code利用の割合も14.3%から36.9%へと拡大した。多くの従業員はClaudeを頻繁に使いつつも「完全に任せられるのは業務の0〜20%程度」と答えており、AIは継続的な監督と検証を伴う協働相手として位置付けられている。

一方で、難しいバグ対応などを自分で手を動かす機会が減ることで、コーディングスキルやシステム理解が長期的に弱まるのではないかという懸念も挙がっている。AIとの対話が増えた結果、チームメイトとの相談や雑談の時間が減ったと感じる声もあり、Anthropic社は学習機会やコラボレーションの在り方を含めた新しい働き方の設計に取り組む必要があるとしている。 December 12, 2025

「どんな感じの仕事なんだろう…？」ってふと気になる時ありますよね😌
チャットレディは、在宅でも通勤でも“自分のペース”でできるゆるい働き方です。

まずは雰囲気だけゆるっと見てみる感じでOKだよ🌿
https://t.co/dDS7Jp1DdS

#チャットレディ #副業女子 #在宅チャット #夜活 #副業探し December 12, 2025

私はラウンジじょうみたいな見た目がいいと思ってたし、働きたいと思ってたけど
ラウンジにいるような見た目は100%今でも憧れの対象になるけど、もうこういう働き方はしたくない酒が嫌い普通に怖くて泣きそうになる December 12, 2025

転職を通じて「自分らしい働き方」を再発見してほしい。 #薬剤師キャリア #薬剤師さんと繋がりたい December 12, 2025

『フリーランスという働き方のリアル — スクール卒業生が語る「好き」を仕事にする生き方 —』
▼▼イベント開催報告はこちらから▼▼
https://t.co/q0MwGUnvFR
#デジハリ #STUDIO札幌 #フリーランス December 12, 2025

子どもが帰ってくる時間に合わせて仕事を終わらせるサロンワーク。『おかえり！』と迎えられる幸せと、しっかり稼げる安心感。仕組み化をしたサロンは子育ても仕事も諦めない、理想の働き方ができると思う。 December 12, 2025

【人生とリンクする12年周期】1900年以降の午年に見た、私たち世代の「働き方」と「幸せ」の変遷｜aquainspire | 心のオアシス @smilepink111 #noteでよかったこと https://t.co/ZRYar9qoJd December 12, 2025

@recurrent_respo ひろひろさん、ありがとうございます！
迷いながら働き方を探す時間は、決して無駄じゃないと思っています。

迷っている人の力にもなれる。その感覚、すごく共感します！ December 12, 2025

私のはこんなん出ました！
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こんにちは、オウザです。
私は60歳で会社を退職し、現在はFIRE生活3年目。
40年近く働いたあとにたどり着いたのは、「FIREはゴールではなく、新しい生き方のスタート」という実感でした。

■ FIRE後の暮らし

退職してからの生活は、決して派手なものではありません。
けれど、

家族との時間

健康のための習慣

小さな旅や日常の楽しみ

家庭菜園のような“手触りのある暮らし”

新しいことに挑戦するワクワク感

こうした一つひとつが、とても豊かに感じられるようになりました。

■ YouTube「オウザちゃんねる」

私はYouTubeで、50代～60代に向けて “退職後のリアル” をテーマに発信しています。

主な内容は、

FIREして見えてきた心の変化

お金の使い方のリアル（旅行・健康・交友費など）

対談形式でのFIRE経験者の本音

年金・ライフプラン・働き方の考察

健康意識した食生活

60からの暮らしの知恵や実体験

視聴者の多くは「FIREを考えている50代」や「FIRE後の暮らしを知りたい人」。
登録者は約2000名。
まだ小さなチャンネルですが、一人語りと等身大のスタイルが、同年代の方から「落ち着いていて聞きやすい」と好評です。

■ 発信のテーマと想い

FIRE後には、不安や孤独、自己肯定感の揺れもあります。
私自身、迷ったり悩んだりしながら日々を過ごしています。

だからこそ、 「等身大で話せる場所」 を作りたいと思いました。

頑張りすぎない暮らし方

小さな楽しみを積み重ねる生き方

年金やお金の仕組みをしっかり理解して安心して暮らすこと

同年代が前向きに生きるきっかけになる話

FIRE後の“リアルすぎる現実”も包み隠さず共有

これらを大切にしながら発信しています。

■ キャラクター「語り部オウザ」

私の話し方は、背伸びせず、優しく、自然体。
「60歳をすぎた語り部」として、落ち着いたトーンで、人が生きていくうえでの気づきをゆっくり語るような世界観を心がけています。

■ 最後に

FIREして見える世界は、“自由”だけではありません。
喜びも不安も、全部ひっくるめて「自分の人生を自分で選ぶ感覚」が深まっていく――
そんな過程を、これからも皆さんと一緒に分かち合えたらと思っています。 December 12, 2025

確かになあ。専門性は高いけど結局ジワジワ落ちてくる疾患とか予後が悪い疾患が多過ぎて、救えた！ってなることはほぼないとかですかね？？
呼吸器内科に当直中にぜひ見てもらいたい緊急疾患ってほぼないからそう言う意味ではある程度のいい働き方も出来そうですが、、、 https://t.co/4z4SMFSzEz December 12, 2025

@eLsHWEzR0144429 男性に会わずにできる“チャットレディ”という働き方もあります🌙
安全な求人だけを比べられるようにまとめているので、よかったら固定ツイートから見てみてください😊 December 12, 2025

弘前をアップデートする山本のぼるです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

## 💡 弘前市の未来を考える！若者の雇用と企業誘致、どうする？

弘前市の人口減少と若者流出は深刻な問題です😢。地元企業は人手不足に悩み、若者は高い給料を求めて東京へ。
ここで、皆さんと一緒に「**弘前の働き方改革**」の考え方を整理し、意見交換のきっかけにしたいです！

### 1️⃣ 現状の大きな悩み🤔

若者流出: 弘前を離れ、首都圏に就職する若者が多い。理由の多くは「賃金格差」💸。
地元企業の人手不足: 恒常的に若手が不足し、後継者や技術の継承に不安。

### 2️⃣ 解決策のヒント：企業誘致は本当に良いのか？

「誘致企業が来れば、働く場所が増える！」という意見もあれば、「地元企業より給料が高いから、若者の奪い合いになって、かえって地元企業が困るのでは？」という懸念もあります。

➡️ 答え：共存共栄を目指すべきです！

誘致企業は、地元にない新しい職種や高い賃金を提供してくれる「新たな選択肢」です。この機会を活かして、弘前全体の働き方を良くしましょう！

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## ✨ ３つの戦略的アプローチ

若者の流出を食い止め、定着を促すために、以下の3つの戦略で進めるべきです。

### 1. 土地は賢く使う！「開発コストを抑えた誘致」🏗️

いきなり莫大な費用をかけて工業団地を作る必要はありません！

都市計画の活用: 市街化調整区域などの土地を、地区計画の策定など都市計画法の運用で柔軟にし、企業が進出しやすい環境を整えます。
既存ストックの活用: 空き工場や遊休施設をリノベーションして、新しい企業のオフィスや研究拠点に活用！

### 2. 地元企業を強くする！「賃金の底上げ支援」💪

誘致企業に対抗できる、魅力的な地元企業になってもらうための支援が必要です。

DX投資の支援: 地元企業がITやデジタル技術（DX）に投資し、生産性を向上できるように補助金などで支援します。
➡️ 生産性が上がれば、若者に還元できる**「賃金の底上げ」が可能になります！
職場環境の改善: フレックスタイム、リモートワークなど、若者が魅力を感じる働き方の導入をサポートします。

### 3. みんなで学んで成長する！「連携・共育モデル」🤝

誘致企業を「ライバル」ではなく「パートナー」にします。

技術・ノウハウの共有: 誘致企業が持つ最新の技術を、地元企業に紹介したり、共同で事業をしたりするマッチングの場を作ります。
人材育成の連携: 誘致企業と地元の大学や専門学校が一緒に、地域で使える専門的な人材育成プログラムを作り、若者が弘前で就職・定着する流れを作ります。

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## 🎯 まとめ

弘前市が目指すのは、「若者が、地元企業か誘致企業かを選べる、働く選択肢が豊富な街」です。

1. 誘致企業：新たな雇用と技術の刺激をもたらす（量）。
2. 地元企業：生産性向上で賃金を上げ、働き方を改善する（質）。

この両輪で、若者が「弘前で働くのも悪くない、むしろ良い！」と思える未来を一緒に作りましょう！

皆さんからのご意見をお待ちしています！
「弘前にはどんな企業に来てほしい？」「地元企業にこんな制度があったら残りたい！」など、ぜひコメントで教えてください📝 December 12, 2025