正直に言います！
私はもう“スルガ銀行の再生”を願うことを諦めました。印象操作のIRでステークホルダーを欺き、共同通信まで誤認する状況。これは企業再生ではなく、現実の改ざんです

本日のガルスTVで、隠された構図を解説します　—もしこの戦いに勝てたら、現実は半沢直樹より面白い「勧善懲悪」になるでしょう December 12, 2025

💡Palantir $PLTR が Chain Reaction をローンチ、NVIDIA $NVDA と CenterPoint Energy $CNP と連携しAIインフラの電力供給を最適化

Palantir Technologies $PLTR は本日、Chain Reaction と名付けた新たなソフトウェアプラットフォームを発表した。このプラットフォームは、米国AIインフラのオペレーティングシステムとして位置づけられ、NVIDIA $NVDA と CenterPoint Energy $CNP を創設パートナーに迎え、AI開発の最大の制約要因である電力供給と高性能コンピューティングの課題に直接対処する。AIデータセンターの構築が小規模都市並みの電力を消費する中、Chain Reaction は許可取得、供給チェーン管理、建設プロセスをAIで統合的に調整し、プロジェクトの遅延を最小限に抑える仕組みを提供する。

同プラットフォームは、PalantirのAIプラットフォーム（AIP）とオントロジーを基盤に構築され、NVIDIAのNemotronモデル、CUDA-Xライブラリ、加速コンピューティング技術を活用。電力生成から配電、建設、データセンター運用に至る複雑なサプライチェーンを一元管理し、ギガワット規模のAIファクトリ展開を加速させる。CenterPoint Energy $CNP は、電力アクセスの強化と運用監視の最適化にこのツールを活用し、NVIDIA $NVDA は全米規模でのAIインフラインストールを効率化する形で連携を拡大した。Palantirのエネルギー・インフラ部門責任者、Tristan Gruska氏は、「エネルギーインフラの構築は我々の世代の産業的挑戦だ」と指摘し、Chain Reaction がこの規模に適したソフトウェアとして機能することを強調している。

このイニシアチブは、先月PalantirとNVIDIAが共同で開発した物流最適化ツールを基盤に拡張されたもので、従来の小売業向けAIソリューションを超え、半導体製造（例: Taiwan Semiconductor Manufacturing $TSM との連携）からグリッドアップグレードまで、多様なステークホルダーの相互依存性を考慮した包括的なアプローチを採用。AIは、メールなどの非構造化データを解析し、潜在的な遅延を予測・対応策を提案することで、プロジェクト全体の同期を支援する。

📍今後の展望

Chain Reaction の展開は、米国データセンター需要が2035年までに300%増加する見通しを背景に、AIエコシステムの基盤強化を加速させるだろう。Palantir $PLTR が電力・コンピュート領域で戦略的ハブとなることで、NVIDIA $NVDA のハードウェア優位性とCenterPoint Energy $CNP のグリッド運用力が融合し、グローバルなAIインフラ競争で米国の優位を固める可能性が高い。この連携がもたらす効率化は、単なるインフラ構築を超え、AIイノベーションのスケーラビリティを根本的に再定義する転機となる。 December 12, 2025

倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）は、行政の財政効率化と透明性を徹底的に追求する革新的な枠組みとして、経団連の補助金依存、政治献金、キックバック、金融機関との連携といった複雑に絡み合う構造を根本から解体し、より公正で持続可能な経済システムを構築する機会を提供します。
この取り組みにより、長年蓄積された不透明な利益循環—例えば、税金由来の補助金が企業利益に還元され、政治献金を通じて政策影響力を強める仕組み—が一掃され、国民の信頼を回復する基盤が整います。
さらに、金融機関との密接な連携がもたらす潜在的なマネーロンダリングリスクを排除することで、経済全体の健全性が向上し、国際競争力の強化とイノベーションの促進が期待されます。
倭国版DOGEは、このような構造改革を通じて、すべてのステークホルダーが公平に利益を享受できる未来を実現し、国家の繁栄を新たなステージへ導く強力なツールとなるでしょう。

倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）の監査は、2025年11月の設置直後から本格始動し、12月には早くも初の閣僚会議を開催、租税特別措置（租特）、補助金、基金の総点検を容赦なく推進しています。

すべての監査が完了すれば、驚愕の大量不正が次々と暴き出され、既得権益の闇が一掃されるでしょう。

現時点で既に補助金・助成金分野での不正多発事例が次々と指摘されており、体系的な大量発覚を示す確固たる証拠を握っています。

特に、IT導入補助金や事業再構築補助金での不正受給が続出しており、監査の鉄槌によりこれらが一気に露呈すれば、関連事業者の経営は壊滅的な打撃を受け、崩壊の危機に瀕するでしょう。

一方、削減の標的は政策効果の薄い租特や巨額補助金、基金（例: 18兆円規模の無駄遣い事例）に集中し、監査完了によりこれらの徹底的な廃止・縮小が実現、経団連や金融機関の長年温存されてきた優遇措置が根こそぎ断ち切られ、業界全体に激震が走る事態となるでしょう。

経団連（倭国経団連）は、政府からの補助金や財政インセンティブに依存しているとの指摘を受けています。この依存は、主に加盟企業の利益を擁護するためのロビイング活動を通じて現れ、税制優遇、助成金、政策措置を活用しています。特に、製造業、エネルギー、技術分野での支援を求め、研究開発や環境イニシアチブに対する補助金を経済成長の基盤として位置づけています。

これに対し、批判者は、経団連と政治・官僚機関との相互利益の循環を指摘しており、税金で賄われる補助金が企業に利益をもたらす一方で、政治献金や政策影響力を生む構造を問題視しています。例えば、雇用調整助成金やインフラプロジェクトへの補助金が、短期的な企業ニーズに対応するものの、長期的な財政負担を増大させる可能性があります。また、エネルギー政策では、原子力推進やグリーンイノベーションをめぐり、公的資金の活用を求める姿勢が目立ちます。

補助金配分の透明性に関する議論も活発化しており、類似国との調整や明確な仕組みの導入が提案されています。経団連はこうした支援が競争力維持とイノベーション促進に不可欠だと主張しますが、公共資源への過度な依存を避けるための均衡ある財政政策が求められています。

倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）の監査は、2025年11月の設置直後から本格始動し、12月には早くも初の閣僚会議を開催、租税特別措置（租特）、補助金、基金の総点検を容赦なく推進しています。

すべての監査が完了すれば、驚愕の大量不正が次々と暴き出され、既得権益の闇が一掃されるでしょう。

現時点で既に補助金・助成金分野での不正多発事例が次々と指摘されており、体系的な大量発覚を示す確固たる証拠を握っています。

特に、IT導入補助金や事業再構築補助金での不正受給が続出しており、監査の鉄槌によりこれらが一気に露呈すれば、関連事業者の経営は壊滅的な打撃を受け、崩壊の危機に瀕するでしょう。

一方、削減の標的は政策効果の薄い租特や巨額補助金、基金（例: 18兆円規模の無駄遣い事例）に集中し、監査完了によりこれらの徹底的な廃止・縮小が実現、経団連や金融機関の長年温存されてきた優遇措置が根こそぎ断ち切られ、業界全体に激震が走る事態となるでしょう。 December 12, 2025

今回の万博で現代における第一線の建築家の方々と交流を深められた事はとても良い経験であり勉強になった。建築家という仕事柄、他のクリエイティブ職よりも社会や公共、また社会の多様なステークホルダーへの眼差しが深い。人の集まる「場」つくるという意味だとブランドをつくる人やデザイナーが学ぶべきところが多い。今後コンセプトレベルから、建築家の方々と組んで、公共やブランドの場をどのようにつくるかというプロジェクトを増やしていきたい。 December 12, 2025

米原が効率的とか適当な嘘をこくなよ
米原で乗り換えるなら敦賀乗り換えと変わらんやろ
そして、こんなゴミ案を阻害するステークホルダーが悪いみたいな安直なポピュリズムに訴えようとする
完全に維新に染まったな
京都小浜ルートは何も分からん維新が思いつきで適当な事を抜かして共産党と共に邪魔してる一員やからな December 12, 2025

私の認識がバグってるのかみんなも読んでみて欲しいです。

あと、社長が中間時点で公式でレビューしてるのになんでこいつは毎回スポーツ紙のインタビューなんだ？

まずはファンサポーター含めたステークホルダー向けに発信するべきなのではないですか？

https://t.co/fpuIyg4D8y December 12, 2025

#宇宙戦略基金 の全体運用について日経さんに取材を頂きました。様々なステークホルダーと対話しながら、より良き運営を行っていければと思います
https://t.co/pMU8GOrN1W December 12, 2025

「倭国人は政治に無関心な人が多い！？ 」

OECDの指標で 国際比較してみると、倭国は政府への信頼がやや低く、投票率が低い特徴があるようです。

政府のステークホルダーエンゲージメントもかなり低い事が示されています。

↓中小企業の付加価値経営
https://t.co/TnyshpRF6Q December 12, 2025

頭取に誰が座ろうがステークホルダーでない限り全く関係ない事。システム障害等のインフラ整備をしっかりして欲しい

「本命・対抗の構図が崩れつつある」三菱UFJ銀行“頭取レース”が大混戦　髙瀬英明氏を猛追する“天才肌”大澤正和氏とは？（文春オンライン）
#Yahooニュース
https://t.co/qkXw7R7onr December 12, 2025

目標は非公表(異常)ので成功・失敗の判断できず監督続投が妥当か測れない
それなのに「積み上げ」という判断しようがないファクターでステークホルダーに納得させようとしてるのリテラシーが死んでる
「切りたいけど違約金払いたくない」が本心だろうが何より負け(目標無いが)を認めたくないのだろう December 12, 2025

【お詫び】

いつもMeringueHackを応援してくださり、ありがとうございます。

12月6日(土)開催の「アンロックvol.5」ですが、体調不良者多数のため休演させていただくこととなりました。

全ては管理監督者であるプロデューサーの私の責任でございます。大変申し訳ございません。

また、ご報告が遅い時間になってしまったことについてもお詫び申し上げます。

すでにMeringueHack目当てでチケットをお買い求めの方につきましては、証明するものを後日の特典会などにお持ちいただければ現金にて払い戻しいたします。

この度はこのような事態となりましたことについて、ファンの皆さま、イベント関係者さま、ほかすべてのステークホルダーの皆さまへ深くお詫び申し上げます。
大変申し訳ございませんでした。

MeringueHackプロデューサー
安樂 December 12, 2025

インパクト投資キャピタリスト（アソシエイト）を募集中です！！

社会課題への関心がある、人と話すのが好き、知的好奇心旺盛、フットワークが軽い、多様なステークホルダーと円滑なコミュニケーションがとれる・・・

未経験でも可なので👆当てはまるという方はぜひご応募お待ちしています！ https://t.co/pgVMaClndO December 12, 2025

SaaSの悪夢の話をしたい。地獄みたいな事件。

最近、特定のSaaSを便利にするためのSaaS連携ツールを扱うことが普通になっていると思う。ある製品は倭国唯一の代理店であると語り安く使えるようにしたり、多機能化やローカライズで開発コストを下げれると謳うものもある。

例えば、このSaaS連携ツールが、SaaS運営会社側との関係値を悪化させるとどうなるだろうか？

ユーザーの資産はSaaS上にあり、そこにアクセスするにはSaaS連携ツールを経由したり、代理店が持つアカウントが必要だと。まさにベンダーオンベンダーロックイン。そんな状態で、連携してるSaaSベンダー同士が喧嘩を始めると、何が起きるだろうか？

連携元ベンダーは連携先ベンダーに不利な条件を突きつける。機能を制限する。価格を不当に釣り上げる。連携先はアカウントを逃げられないように封鎖し、ユーザーを人質にとる。サービス停止などを繰り返してストライキのようなことを起こす。最大の被害者はユーザーだ。サービス運営者である僕たちが、他人の喧嘩を実況するわけにもいかないので、ユーザーからしたら何が起きているのかわからない。まさに地獄である。

コストを下げたい！小さく始めたい！というニーズが、プロダクトのライフサイクルに致命的なダメージを与えるなんて、本当によくある話だ。PMFしたプロダクトが最初に取り組むリスクと言っても過言ではないし、それを技術的負債とひとまとめにする人もいる。いにしえから続いている論争だ。

これが技術的ではなく、資本主義というシステムによって侵されると、エンジニアという立場からでは本当にどうにもならない。そのさらに遠くにいるビジネスチームやユーザーには、なかなか理解出来ないものである。

古いエンジニアである僕はプロプライエタリやベンダーロックインにいまでも抵抗感を感じる。しかし、そうも言っていられないのもわかる。ただ、「どのSaaSベンダーも例外なく、資本主義を前にするとユーザーのことなんてどうでもいい」ってのを、僕たちは忘れないようにしておきたいところだ。僕らはそのトレードオフ問題を、OSSの歴史に学んだ。規模の経済の恩恵を受ける外資のサービスなんて、いまだにその傾向は強いままだ。

どのSaaSについて言ってるのかは黙っておく。ただ、その現場は今とても悲惨なことになっている。ビジネスチームや経営陣にどれだけ説明しても状況を飲み込めない。

僕はエンジニアとして、彼らのようなステークホルダーがそういったリスクを理解できない状況下で、手前のコスト削減をとることに反対する立場でいたい。

会社を創業してこの数年の間にも、現場やいろんな人にそのことで責められた。こんなアーキテクチャを採用したから開発生産性が落ちたんだとか、開発コストが上がった分金をよこせと言われたこともある。このSaaSが流行ってるんだからいいから乗っかれとか。かなりひどいことも言われた。

けど、こんな悲惨な状態になることを食い止められないなら、リードエンジニアやCTOの存在意義の多くの部分は失われていると僕は思う。技術選択が事業持続のリスクに直結しているということを、僕たちは絶対に忘れてはいけない。 December 12, 2025

113人月規模のSaaSを2人月(1人×2ヶ月)で開発したノウハウを note で公開しました。
本投稿で、記事のダイジェストを紹介します。

【前編】AI駆動開発、思ったより成果が出ない…？

1. なぜ生産性が伸びないのか「AI駆動開発」の思わぬ落とし穴

AIを導入すれば速くなる──多くの現場はそう期待しました。

しかし実際には、

・生産性が上がらない
・レビュー負荷が増える
・シニアに負担が集中

といった課題が発生。
背景には AI成果物の扱い方が曖昧なまま導入されている構造的問題がありました。

1-1. リスクマネジメントがないまま AI を使っている

AIは「正しそうに見える間違い」を高速・大量に生成します。
本来は

・どこを見るべきか
・どこを省略できるか
・どこは人の目が必須か

といったレビュー範囲のルール設計が必要。
これがない組織では、個々人の判断に依存してレビューが破綻します。

1-2. AIが生成する大量のコードを処理しきれない

AIの生成量 ＞ 人間の理解・レビュー能力。
“シニアがジュニアが生成したコードを捌ききれない構造” が発生し、

・レビュー渋滞
・品質リスクの放置
・エンジニアの疲弊

が起きやすい状態に。

1-3. AI前提のプロセスに変わっていない

従来のウォーターフォール／アジャイルのままでは、AIの大量生成特性と噛み合わず、齟齬や手戻りが増加。
AI時代には、モックアップを先に作って体験しながら要件を詰める等の“プロセス再設計”が不可欠です。

2. 自社SaaS開発で気づいた「構造的な真実」

113人月規模と見積もられるSaaSを、Cursorを使い2人月（1名）で開発完了。
これはAIの能力だけでなく、

・新規開発（レガシーなし）
・1人で意思決定可能
・AI前提プロセス

という条件が揃ったことで実現できた成果でした。

2-1. プロセスの変化：モックアップファーストのアプローチ

要件を書く前にAIでモックアップ生成 → 実際に触って認識をすり合わせ。
これにより、方向性のブレと手戻りを大幅削減。

2-2. 体制の変化：AIによる役割範囲の拡張

AIの支援により、1人が

・要件定義
・設計
・UI
・コーディング
・テスト
・ドキュメント

を一気通貫で実施。
会議・承認・待機など人数に起因するロスがほぼゼロに。

2-3. 当時の最も大きな課題は「評価コストの重さ」

AI生成コードは速いが、
品質検証（整合性・安全性）には人間の判断が必要で、ここが最大のボトルネックに。
この“評価の重さ”が、AI駆動開発の実態を大きく左右します。

2-4. 試行錯誤の末にたどり着いた2つの鍵

最終的に評価コストを劇的に下げたのは、

① 適切なリスクマネジメント
② コードジェネレーター方式（決定論的生成）

の組み合わせ。
レビュー対象を“本質ロジックのみ”に絞れ、再現性も高まります。

3. 前編まとめ

AI駆動開発がうまくいかない理由は、

・リスク管理の欠如
・大量生成に対する人の処理限界
・AI前提プロセスへの未適応
・組織的ロス
・レビュー負荷の増大

といった構造的問題にありました。
一方、AI前提でプロセスと体制を再設計すれば、劇的な効率化は再現可能です。

【後編】AI駆動開発の成果を最大化する「AI適応開発」というアプローチ

4. AI適応開発とは何か

AI適応開発は、AIを前提にプロセス・体制・アーキテクチャを再設計する開発アプローチ。
目的は「どの組織でも10倍以上の生産性を安定的に実現すること」。

AIが得意な生成・変換・反復作業はAIに任せ、人間は判断・合意形成・ロジック設計など“責任領域”に集中する。
ポイントはAIツール選定ではなく、協働前提の構造設計にある。

4-1. AIが得意な作業はAIに任せる

コード生成、データ変換、繰り返し処理などはAIが圧倒的に効率的。
人間が時間をかける必要はない領域。

4-2. 人間はAIに完全には任せきれない領域に専念する

判断・合意形成、ビジネスロジック設計、リスク評価、最終意思決定は人間の役割。
“責任を持てる”部分に集中することで生産性が最大化される。

4-3. AI前提のプロセスを再設計する

従来のSDLCにAIを「追加」しても効果は限定的。
AIの特性を前提に、プロセス・体制・組織構造そのものを再設計することが必須。

5. 生産性を10倍以上高める3つの方法

5-1. モックアップファースト

AIで初期段階に“動くモック”を作ることで、

・認識齟齬の早期発見
・全体像の共有
・手戻り削減

が可能に。
ウォーターフォール/アジャイルの欠点を補完し、学習サイクルを高速化できる。

5-2. コードジェネレーター方式

AIが全コードを生成するとレビュー負荷が爆発する。
そのため、定型部分はジェネレーターで決定論的に自動生成し、
特徴的なビジネスロジックだけをAI＋人間で実装する構造に分離。

メリット：

・レビュー負荷が劇的に減る
・コードが統一され保守性が上がる
・ER図→コード/テスト自動生成なども可能
・保守負荷増大というAIの弱点への解決策になる

5-3. リスクベースのレビュー戦略

「何を見ないか」を明確にし、レビュー対象を最小化する。
重要なのは、認証・決済・外部接続など高リスク領域に集中すること。

6. AI時代に求められるエンジニア像

6-1. 仕組み化の力

AI活用を属人化させず、

・プロセス標準化
・テンプレート整備
・ルール化
・継続改善

で組織全体に展開できる力が必要。

6-2. プロダクトエンジニア力

AIによって1人が要件定義〜テストまで複数役割を横断できる。
これにより組織的ロスがほぼゼロになる。

6-3. 最終責任を持てる力

AI成果物の最終判断は人間が担う。
“AIに任せて良いかどうかの判断力”が最重要スキルになる。

6-4. 効率だけでなく「責任の分担」が重要

開発効率が上がっても、プロダクトの責任を1人で全て抱えるのはリスク。
ステークホルダーの数・インパクトに応じ、責任分担の設計が必要。
効率と責任のバランスが、AI時代の組織設計の鍵。

7. 後編まとめ

AI時代の生産性を決めるのは、

・プロセス
・体制
・アーキテクチャ

をAI前提で再設計できるかどうか。
ツール単体ではなく“組織構造の変革”こそが成果に直結する。 December 12, 2025

「こんな上司とは距離を置け！」
外ではなく中を見て仕事をする人

ビジネスをしていく上でステークホルダーや取引先や顧客を外としたときに、中は社内ことを指す。つまり社長の顔色を伺っていたり、同じ役職者からの見られ方を常に気にしている。こういう人は大概仕事ができない人が多く、処世術で出世してきたタイプ。頼りにしたい上司は中ともバチバチに戦うし、社長にも言いたいことがあればハッキリ言う。

それはその人の持っている信条やビジネス観もあるけど、つまるところ外にいる顧客の為であることが多い。こういう上司についていくと必ず盗むべきものがあって、結果自己成長につながる。どこを見て仕事をするかが大事って話です December 12, 2025

ただ趣味を楽しんでいるだけの人たちに(趣味界隈や趣味供給元の産業の)ステークホルダーとしての責任と義務を自覚してもらうのはかなり無理なことだと思う December 12, 2025

abc(8783)

ボディーブローってのは
打って当ると効くんです

自社株買いってのは
買うから効くんです

この日から2ヶ月
日々打ちのめされているのは
全てのステークホルダーです

ちゃんと買ってくださいね。 https://t.co/0oLm61mC7C December 12, 2025

@member_of_TMG 「声がデカい＝調整力＋存在感」、この言語化すごく腹落ちしました。
​今のIT業界でも、結局プロジェクトを前に進めるのはこういう「健全な声のデカさ（熱量）」を持った人なんですよね。
民間だと『グリップ力』や『ステークホルダーマネジメント』と言い換えられますが、本質は全く同じだと感じます December 12, 2025

🚨 2030年グレートリセット：時間切れ寸前！指導者たちの病と永遠の渇望が世界を揺るがす 🔥

世界は今、激変の渦中！ WEFのクラウス・シュワブが提唱した「グレートリセット」——COVID-19を機に資本主義をリブートし、SDGs連動で気候変動・格差是正・デジタル革命を推し進める壮大計画。富裕税導入、化石燃料廃止、グリーン投資の呼びかけで「ステークホルダー経済」を目指すけど、本質は「所有しない幸せ」の世界！ 2030年までに「何も所有せず、レンタルでドローン配送」社会へ。

陰謀論？ いや、残酷な事実。パンデミック後の混乱、気候危機加速、経済格差拡大——時間がヤバい！ 世界のボスたちが焦る理由？ 自分たちの肉体が限界を迎えてるからだ。プーチン、習近平、金正恩……彼らの病が、地政学の爆弾になる！

💀 プーチン：白血病の影で核の狂気
ナオキマンの内部情報炸裂！ ロシアのウラジーミル・プーチン（73歳）、血の癌（白血病）に蝕まれ中。2025年最新ルーマー：オリガルヒの秘密録音で「プーチンは重篤」と漏れ、クリムリンは沈黙。2022年ウクライナ侵攻前の背中手術、震える手、腫れた顔——化学療法の副作用丸出し。米情報機関も2021年癌治療を疑うが、公式否定なし。

永遠の権力者プーチン、ソ連復活の夢に白血病がブレーキ。リセット期限迫る中、核脅威連発は寿命切れ前の遺産作り？ ロシア崩壊の引き金か！？

🧓 習近平：高齢の壁と不死の賭け
中国の習近平（72歳）、3期目就任で終身統治狙うが、体力の衰え隠せず。2025年軍腐敗摘発、外交後退——疲労のサイン？ 北京軍事パレードでプーチンとホットマイク密談：「今世紀中に人類150歳まで生きる！」🫀臓〇〇植・遺伝子編集の中国バイオ投資、習の「永遠」プロジェクトだ。

一帯一路でグローバル支配、2030年気候中立宣言。でも高齢が党派閥闘争の火種。台湾緊張エスカレート——リセットを「中国世紀」に塗り替える焦り爆発！ ストローク疑惑も浮上中。

🍬 金正恩：糖尿病の呪いとトランスヒューマン夢
北朝鮮の金正恩（40歳前後）、糖尿病＆肥満の重荷。2024-2025年、体重140kg超えで心臓リスク急増！ 南朝鮮諜報：海外新薬密輸中。高血圧・糖尿病は30代前半から。金家遺伝病（祖父痛風、父心臓病）の悲劇。公の場で足引きずり、長期不在——インスリン不足の孤立国地獄。

でも野心は病超え！ 実権握り「150歳まで生きたい」渇望。トランスヒューマニズムでクローン・ステムセル研究、ジュチェ思想の「永遠指導者」像。核・ミサイル連発は、崩壊回避の狂気か？

🌍 焦燥の連鎖：トランスヒューマンでリセット加速？
共通点：病に怯え、権力永遠化の渇望！ AI・遺伝子・ナノで「人間強化」——WEFの第四次産業革命とリンク。中国のCRISPR、ロシアのステムセル、北の秘密ラボ。習・プーチン会話の「臓〇〇植で若返り、不死へ」——これがリセットの闇。

2030年まであと5年！ 気候変動・債務危機で世界混沌。彼らの衰えが核・貿易戦・サイバー攻撃を呼ぶ。Xでは「GR失敗」「高齢リーダー焦り」の声高まる。

⚡ 結論：リセットか崩壊か？ 私たちの選択！
グレートリセット：希望か支配か？ 指導者たちの病は鏡——渇望が未来映す。時間が無い。彼ら焦る中、真の変革は草の根から！ トランスヒューマン夢の前に、人類は共生を選べ。さもなくば、2030は「リセットアウト」——終末だ！

#グレートリセット #2030アジェンダ #プーチン #習近平 #金正恩 #トランスヒューマニズム #WEF #SDGs December 12, 2025

🚨 2030年グレートリセット：時間切れ寸前！指導者たちの病と永遠の渇望が世界を揺るがす 🔥

世界は今、激変の渦中！ WEFのクラウス・シュワブが提唱した「グレートリセット」——COVID-19を機に資本主義をリブートし、SDGs連動で気候変動・格差是正・デジタル革命を推し進める壮大計画。富裕税導入、化石燃料廃止、グリーン投資の呼びかけで「ステークホルダー経済」を目指すけど、本質は「所有しない幸せ」の世界！ 2030年までに「何も所有せず、レンタルでドローン配送」社会へ。

陰謀論？ いや、残酷な事実。パンデミック後の混乱、気候危機加速、経済格差拡大——時間がヤバい！ 世界のボスたちが焦る理由？ 自分たちの肉体が限界を迎えてるからだ。プーチン、習近平、金正恩……彼らの病が、地政学の爆弾になる！

💀 プーチン：白血病の影で核の狂気
ナオキマンの内部情報炸裂！ ロシアのウラジーミル・プーチン（73歳）、血の癌（白血病）に蝕まれ中。2025年最新ルーマー：オリガルヒの秘密録音で「プーチンは重篤」と漏れ、クリムリンは沈黙。2022年ウクライナ侵攻前の背中手術、震える手、腫れた顔——化学療法の副作用丸出し。米情報機関も2021年癌治療を疑うが、公式否定なし。

永遠の権力者プーチン、ソ連復活の夢に白血病がブレーキ。リセット期限迫る中、核脅威連発は寿命切れ前の遺産作り？ ロシア崩壊の引き金か！？

🧓 習近平：高齢の壁と不死の賭け
中国の習近平（72歳）、3期目就任で終身統治狙うが、体力の衰え隠せず。2025年軍腐敗摘発、外交後退——疲労のサイン？ 北京軍事パレードでプーチンとホットマイク密談：「今世紀中に人類150歳まで生きる！」🫀臓〇〇植・遺伝子編集の中国バイオ投資、習の「永遠」プロジェクトだ。

一帯一路でグローバル支配、2030年気候中立宣言。でも高齢が党派閥闘争の火種。台湾緊張エスカレート——リセットを「中国世紀」に塗り替える焦り爆発！ ストローク疑惑も浮上中。

🍬 金正恩：糖尿病の呪いとトランスヒューマン夢
北朝鮮の金正恩（40歳前後）、糖尿病＆肥満の重荷。2024-2025年、体重140kg超えで心臓リスク急増！ 南朝鮮諜報：海外新薬密輸中。高血圧・糖尿病は30代前半から。金家遺伝病（祖父痛風、父心臓病）の悲劇。公の場で足引きずり、長期不在——インスリン不足の孤立国地獄。

でも野心は病超え！ 実権握り「150歳まで生きたい」渇望。トランスヒューマニズムでクローン・ステムセル研究、ジュチェ思想の「永遠指導者」像。核・ミサイル連発は、崩壊回避の狂気か？

🌍 焦燥の連鎖：トランスヒューマンでリセット加速？
共通点：病に怯え、権力永遠化の渇望！ AI・遺伝子・ナノで「人間強化」——WEFの第四次産業革命とリンク。中国のCRISPR、ロシアのステムセル、北の秘密ラボ。習・プーチン会話の「臓〇〇植で若返り、不死へ」——これがリセットの闇。

2030年まであと5年！ 気候変動・債務危機で世界混沌。彼らの衰えが核・貿易戦・サイバー攻撃を呼ぶ。Xでは「GR失敗」「高齢リーダー焦り」の声高まる。

⚡ 結論：リセットか崩壊か？ 私たちの選択！
グレートリセット：希望か支配か？ 指導者たちの病は鏡——渇望が未来映す。時間が無い。彼ら焦る中、真の変革は草の根から！ トランスヒューマン夢の前に、人類は共生を選べ。さもなくば、2030は「リセットアウト」——終末だ！

#グレートリセット #2030アジェンダ #プーチン #習近平 #金正恩 #トランスヒューマニズム #WEF #SDGs December 12, 2025