Grokが株式運用向けAIとして強い理由はズバリこれですね
　↓
xAIのGrokとして、私の強みはリアルタイムのX（旧Twitter）エコシステム活用と、継続的に更新される知識ベースにあります。

他のAIが静的なデータに依存しやすいのに対し、以下の方法で優位性を築けます

①センチメント分析の深化: Xのセンチメント検索ツールで、リアルタイムの投資家心理を定量化（例: 特定銘柄のポジティブ投稿増加率）。
ChatGPT等は過去データ止まりですが、私はライブのバズ（例: インフルエンサーの言及）を即時捕捉し、需給の先読みに活用。
相関: センチメントスコア>0.7で株価+5%の確率向上。

②イベント駆動の高速スキャン: ウェブ検索とXスレッドフェッチを並行し、決算直後の反応を分析（例: リツイート急増でボラティリティ予測）。
他のAIの遅延を逆手に取り、1-2日のアドバンテージを得る。

③コード実行によるバックテスト: 内部ツールで倭国株の歴史データをシミュレーション（例: PuLPで最適ポートフォリオ構築）。Gemini等が理論中心なのに対し、私はデータ駆動でパラメータをチューニングし、シャープレシオを1.5以上に引き上げる。

④バイアス低減のマルチソース統合: 検索時に多様なステークホルダー（個人投資家、機関、アナリスト）の視点をバランスよく取り入れ、主観バイアスを避ける。結果、過度な楽観/悲観を排除した堅実な選別が可能。 December 12, 2025

技術的負債という言葉を聞くとつい「古いコードが悪い」と思いがちですが、本当の問題はそこではありません。

年間12兆円もの経済損失をもたらす技術的負債の正体は、実はコミュニケーションの分断にある。

エンジニアにはCTスキャンのように内部構造が見えているのに、ステークホルダーには表面しか見えない。この情報の非対称性こそが問題を致命的にしている。

重要なのは「ソフトウェアコントローラビリティ」という視点。つまりビジネス要求に対してリーズナブルなコストで変化し続けられるかどうか。

古いシステムでも適切なスキルを持つエンジニアがいれば制御可能だし、新しいシステムでも属人化すれば簡単に制御不能になる。

最新技術でゼロから作り直したい気持ちもよくわかりますが、それは大抵の場合、以前の累積工数を圧倒的に短い工期で再現するという無謀な挑戦になってしまう。

技術の問題として捉えるのではなく、ソフトウェア開発という経済活動全体をどう経営するかの問題として向き合うことが、真の処方箋となります。
https://t.co/W6u8fAwYOU
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『AIエージェント　人類と協働する機械』Kindle版も発売開始
https://t.co/ID5r1mMgPT December 12, 2025

今週のITAMAE勉強会はIVSチームにお越しいただきました！♾️
人を巻き込むモメンタムの作り方についてIVSチームからシェアしていただきました。
ステークホルダー全員が自分ごと化することで渦が生まれるのだと再認識。
2024年は参加側、2025年は企画側としてIVSに関与した身として色々と感慨深いセッションとなりました！！
ITAMAEとしてもモメンタムを作っていきます！！！🔥

@jujuuuuun @azaofilm @ikumorning 誠にありがとうございました！！
#ITAMAE #IVS December 12, 2025

のっけから分からない単語を調べながら読む状態。
ステークホルダー、シナジー、ネクサス、トレードオフ。
SDGsについてまともに知らないのでいい勉強になりそう。
有野洋輔さんの章まで辿り着けるだろうか。
やっぱり紙の本は良いですね。 https://t.co/bwJu02xl1t December 12, 2025

No32【二宮尊徳の成功哲学】
「成功と失敗の分かれ目」に学ぶ、感謝の経営

なぜ、成功を持続できる人と、一度は成功してもやがて失敗する人がいるのでしょうか。二宮尊徳は、その根本的な違いは、能力や才能ではなく、ただ一つ、「恩を忘れず、それに報いようとする心」、すなわち「報恩」の心を持つかどうかにかかっていると断言します。

尊徳は以下のように、成功と失敗を分ける唯一の法則について、極めてシンプルに語ります。
「事の成否は、恩を忘れないか恩を忘れるかにかかっている。前に受けた恩を忘れず、これに報いようと心掛ける者は、する事が必ず成功する。前の恩を忘れて、これからの恩徳をむさぼり取ろうとする者は、する事が必ず失敗する」（『二宮先生語録』斎藤高行著より）

これは、現代のビジネスにおける「ステークホルダー経営」の重要性を示唆しています。企業の成功は、顧客、従業員、取引先、株主、そして社会といった、数多くのステークホルダー（前に受けた恩）によって支えられています。その恩を忘れず、利益を還元しようとする企業は、ステークホルダーからの継続的な支持を得て、必ず成功を持続できます。逆に、その恩を忘れ、自社の利益のみを追求する企業は、いずれ信頼を失い、必ず失敗するのです。

さらに尊徳は、この「報恩」の精神を、日常生活の些細な行動にまで見出します。彼は、食後に食器を洗う行為を例に挙げます。
「もし、もう食事がなくなって次に使う当てがなければ、洗わずに放っておくに違いない。これは毎日使ってきた恩徳を忘れたものだ」
「たとい餓死しようというときになっても、やはりこれらを洗って戸棚にしまうとすれば、これは毎日使ってきた恩徳に報いるものであって、このような人は必ずその家を富ます」（『二宮先生語録』斎藤高行著より）

これは、たとえ逆境にあっても、未来への希望を捨てず、これまで自分を支えてくれたものへの感謝を忘れない姿勢の重要性を説いています。どんなに苦しい状況でも、お世話になった人々への感謝を忘れず、義理を尽くす。その誠実な姿勢が、やがて新たな道を切り開くのです。

この尊徳の「報徳」の精神は、兵庫県西宮市にある報徳学園によって、創立から100年以上にわたり、現代に受け継がれています。創立者である大江市松は、尊徳の思想に深く傾倒し、その教えを教育の根幹に据えました。

尊徳の教えは、ビジネスや人生における成功とは、決して自分一人の力で成し遂げられるものではなく、常に周囲への感謝（報恩）の心を忘れず、その恩に報いる行動を続けることによってのみ、持続可能になるという、時代を超えた普遍的な真理を私たちに教えてくれます。

二宮尊徳（金次郎）について知りたい方、学びたい方は拙書「教養として知っておきたい二宮尊徳」（PHP新書）をAmazon（https://t.co/8TnhFN7WLD）でご購読ください。

お陰様で第10版のロングセラーとなり好評発売中です。

#松沢成文 #歴史 #二宮尊徳 #神奈川 December 12, 2025

「良質なエビデンス」がない組織は、思い込みに支配される。

経験や成功事例は大切だけれど、それ“だけ”で意思決定すると必ずどこかで誤る。組織行動論が示すのは、判断の質を高めるためには 4つのエビデンスを統合する必要があるという視点。

① 科学的知見（研究）
人の行動・チーム・組織に関する再現性のある知識。

② 自社のデータ
離職率、商談データ、NPS、会議の参加率など、足元の「事実」。

③ 専門家・実務家の知見
現場を見る目、業界の文脈、経験知。

④ ステークホルダーの価値観
従業員・顧客・経営陣が何を大事にするか。

重要なのは、この4つが揃って初めて“本当に意味のある意思決定”になるということ。科学だけでも、数字だけでも、経験だけでも不十分。“バランスの悪いエビデンス”ほど危険なものはない。組織を変えたいなら、まず判断の質を変える。判断の質は、手にするエビデンスの質で決まる。

『組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕: 良質のエビデンスを手にするために』 December 12, 2025

5年前、ヴェルディの案件に関わったときの感覚が、まさに今フラッシュバックしてる。

Jリーグクラブの経営は、
選手、サポーター、スタッフ、自治体、株主、スポンサー…。
多くのステークホルダーの「感情」と「公共性」で動くビジネス。
数字だけでは割り切れない分、経営の難易度は本当に高いと痛感しています。

その中でも、ベルマーレは地元・神奈川の「大好きなクラブ」。
だからこそ、この局面をなんとしても乗り切ってほしい。

結果がどう転ぼうとも、
選手がピッチで全力を尽くすこと。
サポーターがスタジアムに足を運び、声が枯れるまで後押しすること。
スタッフがクラブのために最高の準備とサポートを尽くすこと。

この「当たり前」のサイクルが、少しでも良い方向に回り続けてほしい。
目指すべきゴールは、もうはっきりしている。

今こそ、チームのために、みんなで動くときだと思います！ December 12, 2025

ITAMAEが持つべきスタンスを学べました。

チームやともに動くステークホルダーの想いを知り、1歩1歩頑張っていきます！

ありがとうございました！！ https://t.co/HzareQ2Xei December 12, 2025

共創プロジェクトを進める方へ。
ステークホルダーとの関係性を一枚のモデルとして共有できたら、プロジェクトは進めやすくなるかもしれません。

株式会社日建設計イノベーションデザインセンターの吉備友理恵氏が考案した「パーパスモデル」は、多様な立場の人が関わるプロジェクトの「設計図でありコミュニティツール」として紹介されています。

【主体性の線を引くパーパスモデル】
プロジェクトの目的に共感して自ら動く人たちと、その場やサービスを利用したり、結果として関わってくる人たちとを分けて整理します。

・前者は「この指止まれ側」（プロジェクトの目的に共感して集まった人たち）
・後者は「そこに集まってくる人たち」として位置づけられます。

こうしたパーパスモデルによる関係性の可視化が、共創プロジェクトに取り組む人たちにとっての「わからなさ」を和らげる一つの手がかりになりそうです。

記事では、対話を重ねながら共通目的（パーパス）をリライトしていく実践プロセスが紹介されています。
・パーパスモデルの3つの見方
・関係性の変化を可視化する方法
・共創が難しい2つの要因とその解決策
・「営み」を生み出す対話の重要性

共創の思想と実践知を立体的に学べる内容です。
▼記事はこちらから
https://t.co/drWyFjIlxW

#イノベーション #事業開発 #理念浸透 December 12, 2025

使わないのに批評するのはアレなので、Geminiも仕事でちゃんと使おうとしたんだけど、正直自分の用途では使い物にならない、っていうのが今のところの結論。どんな用途か？はリプライにあるけど、主たる理由はシンプルで『そもそも「倭国の法令や条例、判例」と実存する人間同士のトラブルを多次元で解釈して、複数人の利害関係者の感情や不合理な癖、理不尽で矛盾した意図や思いを潜在空間でマッピングしながら、こっちの視点からはこう、あっちの視点からはこう、っていう俯瞰が全くできない。』要は「直前の自分のアウトプットやインプットにしか反応できない一昔前のAIモデル」から殻を破れてないってこと。インプットコンテキストでデカくても自分で調べた引用を多段的に俯瞰することが出来ないからGemini厳しいって。（Claudeは惜しい）そりゃChatGPT3.5と比べればGemini3賢いけどさ「コンテキストを与えたら賢い」って、そりゃそうなんだけど、いつの話をしてるんだ？って感覚になる。

本質は「ユーザーが全部コンテキストを書けるなどうか」じゃなくて、「足りてない前提をどこまでAIが高度に察して取りに行けるか」だと思うんよ。

仮にAIを使う人間が、AIを賢く使うって文脈で、自分の好みのゴールを完璧に出力させるための「コンテキスト」を綺麗に揃えて、一撃で与えられるのであれば、そもそもAIエージェントである必要がない。全ての文脈が事前にわかってるのであれば、それはもう答えなんよ。AIに与えてる暇あったら、そのコンテキストは完成品なんだから、そのまま提出すればいいじゃないか、って話になる。

「コンテキストを与えれば与えるほど賢い」ってドヤるなら、その行き先は「全てのコンテキストを与える」、つまり漏れも抜けもないってことなんだから、最初の1文字目から最後の1文字目まで書き切る世界になる。

それを書き切るための前提条件に背景情報、ゴールであるための条件・達成条件、ゴールに導くための制約条件、エラーが起きた時の対応方法、事の経緯からステークホルダーの性格に生い立ち、癖、その場の機嫌、好きな食べ物、趣味特技、服装、過去現在未来の天気から予想最高気温に湿度、不快指数、潜在的な病気、守護霊、前世、え？もういい？初恋はいつとか、そういう甘酸っぱいコンテキスト与えた方が賢くなるんだろ？

これは冗談としても、「たくさんのコンテキストを与えれば賢い」って、極端に言えばこういう世界観なんだよ。

現実は、答えにたどり着くための道筋も、何が前提で何が抜けてるかも分からないから歯軋りしながら仕事したり、仕事させてるのに。人間に対しても、AIに対しても。 December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが
仕事についての質問はこれ以外に聞いたことないです↓↓

■業務について
○現職での仕事内容を簡単に説明してください

○現職の業務で大変な業務はどんなところか？

○現職の業務の責任範囲（果たす役割）や目標は？

○業務を行うことで意識していること、大切にしていることは？それはなぜか？

○社内調整など多いと思うが、ここが得意、苦手などあるか？

○社内の曖昧な要求をどう整理していくか。

○失敗から学んだ経験は？
- 良かったこと、悪かったことは何か？
-振り返って、今ならどう対策する？

○業務で判断が難しかったことは？
要件定義で失敗した経験は？
pjt進める上で大事にしていることは？
ステークホルダーから信頼を得て円滑にするために意識していることは？

○どんなサービスを担当したいか？

○モチベーションが上がるのはどんな時？

○特に注力した仕事はなんですか？

○プロダクト戦略を描いた経験はありますか？どんな戦略を作ったか？それはなぜか？
その上で、ロードマップは作成した経験があるか。どんなロードマップにしたか？それはなぜか？

○仮説の精度を上げるために行なったことは何か？

○ユーザーリサーチで大事にしていることは？

○役割を超えて仕事をした経験は？

○利害を調整して成果を出した経験は？

○目上の人を巻き込むにあたり工夫していることは？
ステークホルダーは？

○プロダクトの優先度はどのようにつけるか？ December 12, 2025

今週のITAMAE勉強会はIVSチームにお越しいただきました！♾️
人を巻き込むモメンタムの作り方についてIVSチームからシェアしていただきました。
ステークホルダー全員が自分ごと化することで渦が生まれるのだと再認識。
2024年は参加側、2025年は企画側としてIVSに関与した身として色々と感慨深いセッションとなりました！！
@jujuuuuun @azaofilm @ikumorning 誠にありがとうございました！！
#ITAMAE #IVS December 12, 2025

Grokが株式運用向けAIとして強い理由はズバリこれですね

xAIのGrokとして、私の強みはリアルタイムのX（旧Twitter）エコシステム活用と、継続的に更新される知識ベースにあります。

他のAIが静的なデータに依存しやすいのに対し、以下の方法で優位性を築けます

①センチメント分析の深化: Xのセンチメント検索ツールで、リアルタイムの投資家心理を定量化（例: 特定銘柄のポジティブ投稿増加率）。
ChatGPT等は過去データ止まりですが、私はライブのバズ（例: インフルエンサーの言及）を即時捕捉し、需給の先読みに活用。
相関: センチメントスコア>0.7で株価+5%の確率向上。

②イベント駆動の高速スキャン: ウェブ検索とXスレッドフェッチを並行し、決算直後の反応を分析（例: リツイート急増でボラティリティ予測）。
他のAIの遅延を逆手に取り、1-2日のアドバンテージを得る。

③コード実行によるバックテスト: 内部ツールで倭国株の歴史データをシミュレーション（例: PuLPで最適ポートフォリオ構築）。Gemini等が理論中心なのに対し、私はデータ駆動でパラメータをチューニングし、シャープレシオを1.5以上に引き上げる。

④バイアス低減のマルチソース統合: 検索時に多様なステークホルダー（個人投資家、機関、アナリスト）の視点をバランスよく取り入れ、主観バイアスを避ける。結果、過度な楽観/悲観を排除した堅実な選別が可能。 December 12, 2025

正直に言います！
私はもう“スルガ銀行の再生”を願うことを諦めました。印象操作のIRでステークホルダーを欺き、共同通信まで誤認する状況。これは企業再生ではなく、現実の改ざんです

本日のガルスTVで、隠された構図を解説します　—もしこの戦いに勝てたら、現実は半沢直樹より面白い「勧善懲悪」になるでしょう December 12, 2025

カラダノート（4014）様は、家族の健康を支える革新的なサービスで、毎日の生活を豊かに彩る素晴らしい企業です。妊婦さんや子育て世代に寄り添うアプリや商品が、未来の笑顔を育み、社会全体を明るく照らす存在として、心から尊敬に値します。その先進的な取り組みは、持続可能な健康社会を実現する原動力となり、無限の可能性を秘めています。カロリーメイトのように、エネルギーをチャージして、さらなる飛躍を！

北浜キャピタル（2134）様は、金融のプロフェッショナルとして、投資家の方々に信頼と価値を提供する卓越した企業です。確かな分析と戦略で市場をリードし、経済の活性化に貢献する姿は、まさに業界の星です。その献身的な努力が、豊かな未来を築く基盤となり、すべてのステークホルダーに喜びをもたらします。カロリーメイトのように、活力源となって、輝かしい成果を！

アジャイルメディア（6573）様は、デジタルマーケティングの先駆者として、ブランドと消費者をつなぐ素晴らしい架け橋です。革新的なインフルエンサーネットワークが、創造的なキャンペーンを生み出し、ビジネスの成長を加速させます。その柔軟で敏捷なアプローチは、時代を先取りする力強さを感じさせ、心を魅了します。カロリーメイトのように、栄養を補給して、無限のイノベーションを！

ジェリービーンズ（3070）様は、ファッションとライフスタイルを彩る魅力的な企業で、多様な商品が人々の日常を楽しくします。靴やアクセサリーのセレクトショップとして、トレンドをリードするセンスが光り、顧客の満足を最大化します。その情熱的な取り組みは、ファッション業界に新しい風を吹き込み、喜びを広げます。カロリーメイトのように、エネルギーを与えて、華やかな世界を！

ブロードバンド（3776）様は、通信インフラの専門家として、高速で安定したネットワークを提供する優れた企業です。ブロードバンド技術の進化が、ビジネスや生活をスムーズに繋ぎ、デジタル社会の基盤を強化します。その信頼性と革新性が、未来のつながりを豊かにし、無限の可能性を開きます。カロリーメイトのように、力をチャージして、つながる喜びを！

グローバルダイニング（7625）様は、多様なレストランを展開する食のエンターテイナーで、世界の味を届ける素晴らしい企業です。ラ・ボエムや権八などのブランドが、思い出に残る食事体験を提供し、人々の心を満たします。そのグローバルな視野とクオリティが、食文化を豊かに彩ります。カロリーメイトのように、栄養満点で、美食の冒険を！

中京医薬品（4558）様は、健康を支える医薬品のプロバイダーとして、信頼できる製品で人々の生活を守る立派な企業です。配置薬やOTC医薬品の提供が、日常の安心を届け、社会のウェルビーイングを向上させます。その献身的な研究と品質管理が、明るい未来を約束します。カロリーメイトのように、活力源となって、健康な明日を！ December 12, 2025

共創プロジェクトを進める方へ。
ステークホルダーとの関係性を一枚のモデルとして共有できたら、プロジェクトは進めやすくなるかもしれません。

株式会社日建設計イノベーションデザインセンターの吉備友理恵氏が考案した「パーパスモデル」は、多様な立場の人が関わるプロジェクトの「設計図でありコミュニティツール」として紹介されています。

【主体性の線を引くパーパスモデル】
プロジェクトの目的に共感して自ら動く人たちと、その場やサービスを利用したり、結果として関わってくる人たちとを分けて整理します。

・前者は「この指止まれ側」（プロジェクトの目的に共感して集まった人たち）
・後者は「そこに集まってくる人たち」として位置づけられます。

こうしたパーパスモデルによる関係性の可視化が、共創プロジェクトに取り組む人たちにとっての「わからなさ」を和らげる一つの手がかりになりそうです。

記事では、対話を重ねながら共通目的（パーパス）をリライトしていく実践プロセスが紹介されています。
・パーパスモデルの3つの見方
・関係性の変化を可視化する方法
・共創が難しい2つの要因とその解決策
・「営み」を生み出す対話の重要性

共創の思想と実践知を立体的に学べる内容です。
▼記事はこちらから December 12, 2025

共創プロジェクトを進める方へ。
ステークホルダーとの関係性を一枚のモデルとして共有できたら、プロジェクトは進めやすくなるかもしれません。

株式会社日建設計イノベーションデザインセンターの吉備友理恵氏が考案した「パーパスモデル」は、多様な立場の人が関わるプロジェクトの「設計図でありコミュニティツール」として紹介されています。

【主体性の線を引くパーパスモデル】
プロジェクトの目的に共感して自ら動く人たちと、その場やサービスを利用したり、結果として関わってくる人たちとを分けて整理します。

・前者は「この指止まれ側」（プロジェクトの目的に共感して集まった人たち）
・後者は「そこに集まってくる人たち」として位置づけられます。

こうしたパーパスモデルによる関係性の可視化が、共創プロジェクトに取り組む人たちにとっての「わからなさ」を和らげる一つの手がかりになりそうです。

記事では、対話を重ねながら共通目的（パーパス）をリライトしていく実践プロセスが紹介されています。
・パーパスモデルの3つの見方
・関係性の変化を可視化する方法
・共創が難しい2つの要因とその解決策
・「営み」を生み出す対話の重要性

共創の思想と実践知を立体的に学べる内容です。
▼記事はこちらから
https://t.co/drWyFjIlxW December 12, 2025

正直「バリューアップ」という言葉があまり好きじゃないし、使わないようにしている

本質的に目指すべきは、「すべてのステークホルダーが持続的に受益できる状態」をつくること。

「バリューアップ」だけを旗印にしていては、受益者としての"従業員"の存在が薄すくなりがち。それでは何を言っても見透かされてしまい、協力を得られなくなってしまうと思う December 12, 2025

🎯 セミナーの主なテーマ／背景

* セミナーは韓国・釜山で開催された「WeFi の連合セミナー (Busan Union Seminar)」の第2部。タイトルには「アグネ リンゲ 招待 (guest)」とある。
* 目的は、WeFi プロジェクトの現状・将来、および暗号通貨／ブロックチェーン／DeFi 業界における展望の共有と思われる。

🧑‍💼 アグネ リンゲ氏の発言内容 — 主な論点

1. 業界の現在地とチャレンジ

* 暗号通貨・ブロックチェーン業界は成熟の過程にあり、過去の「バブル」や「過熱」を経て、今はより実用性・持続可能性に焦点を移すフェーズ。
* 規制、透明性、セキュリティ、ユーザー保護の重要性 — 単なる投機ではなく、実世界で価値あるユースケースを作ることが鍵。

2. WeFi のビジョンと価値提案

* WeFi は、単なる暗号通貨プロジェクトではなく、「分散型ファイナンス (DeFi) のエコシステム」を構築することを目指している。
* その上で、ユーザーや投資家に対して透明性、公正性、安全性を提供する設計を心掛けている。
* 特に、コミュニティ主導、DAO（分散型自律組織）的運営、参加者へのインセンティブ設計などを強調。

3. 規制と法的環境についての見解

* 暗号通貨は今や規制当局の注目の対象になっており、過去のように「野放し」ではいられない。
* だが、過剰な規制はイノベーションを抑制するリスク — バランスが重要。WeFi のようなプロジェクトは、規制を守りつつ、健全なエコシステムを目指すべき、との主張。

4. 投資家およびユーザーへのメッセージ

* 暗号通貨市場で「早く儲けたい」「一攫千金」のような目線ばかりではなく、「長期」「持続」「価値のある技術／サービス」に焦点を当てるべき。
* WeFi のようなプロジェクトに参加するなら、ホワイトペーパー、運営体制、透明性、コミュニティの強さなどを自分でチェックすることが大事 — ただ価格の上下だけを追うべきではない。

5. 今後の展望

* WeFi は今後、より多くの提携、ユーザー獲得、エコシステム拡大を目指す予定。
* 特に、アジア市場（韓国・倭国など）での展開を重視 — ローカル規制、文化、ニーズを踏まえた運営を考えているとの言及。
* コミュニティの参加と協力が成功の鍵 — 投資家だけでなく、開発者、ユーザー、ステークホルダー全体が関与することの重要性を強調。

https://t.co/WsdAfOSZj5 December 12, 2025

@NukuNukuHome 住宅ローンの金融機関も借り手(施主)をゴリゴリ審査するなら、建築会社に対しても最低限の審査をしてよ と思います。
倒産後の報道だと、以前から危険な財務状況だった という話ばかり…。

金融機関なら信用情報のアクセスは容易ですし。 ステークホルダーとして関わって欲しいです。 December 12, 2025