働き方改革 トレンド
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2025.12.07 00:00
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金曜の夜、お疲れ様でした。
これまで作ってきた 全15個のアプリ + LINE公式アカウントを まとめて紹介させてください!
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週末、ぜひ見てみてください。
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#ICT教育 December 12, 2025
4RP
【”走る”医師…都立病院の“経営改革”】
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厚生労働省の調査によると全国の病院の7割以上が赤字。都内の公立病院も例外ではなく、物価高、人件費などの上昇で経営は悪化、施設の老朽化も進む
▼都立墨東病院の医師が診察後に“営業”
小林医師が向かったのは診療所
東京都立墨東病院 呼吸器内科部長 小林正芳 医師
「最近お困りとか(緊急の)電話のつながりにくさとか」
福井クリニック 福井光文 院長
「最近は比較的スムーズに」
→安心して患者を紹介してもらうため連携がうまく取れているか確認
翌日には別の場所に“チラシ”をもって訪問。こちらも“関係強化”が目的だった
訪問を受けた 賛育会病院の医師
「本当に珍しいと思いますね。医師って非常に忙しい人が多いのでなかなか会えない。自分の患者を紹介する時に顔が見えていると安心」
▼営業のきっかけは”経営難”
墨東病院は墨田区を中心とする地域の基幹病院
新型コロナの時はほとんどのスタッフをコロナ対応にあて、多くの重症患者を受け入れた
救急患者の受け入れも都内トップクラスだが、働き方改革に合わせて医師を増やしたことなどで人件費が上昇。物価高で資材も値上がり。さらに病院の老朽化で修繕費用もかさむ
→診療報酬はほとんど変わらない
3年前に独立法人化した後も東京都から補助金を受けているが赤字額は約18億円で2年連続の赤字
▼抜本的な“経営改革”へ
打ち出したのは『早期退院 早期転院』など
病院の収入は入院から約1週間は定額約3万3000円
→期間を超えると段階的に減り経営にはマイナスに
目安となる入院期間は病気などによって異なるため決められた日数を割り出す必要がある
→退院日が一目で分かるように2025年からDXを導入。
関係するスタッフ全員が共有できるようにした
▼求められる病院の役割分担
重症患者を受け入れる墨東病院。ここで容体を立て直し再び地域の適した病院へ送り出すという循環によって医療としても経営としても成り立つ仕組み
→小林医師は患者の受け入れ先も営業し、連携病院を増やしていた
福井クリニック 福井光文 院長
「墨東病院から送られて来た患者さんに関してはなるべくスムーズに回していくという形も作っているので、お互いそこをやれば患者さんとウィンウィンな関係になると」
東京都立墨東病院 呼吸器内科部長 小林正芳 医師
「医療者側がここまではしっかりと医療の提供をしたいという信念みたいなものが必要なのかなと」
「その中で、どこまで数字を合わせることができるのか。そこをしっかり僕らから提示できるような、医療の質を落とさずやっていくことが大事」 December 12, 2025
1RP
愛知県 上下水道一本化を県内全域へ
ソース: 建通新聞 電子版
素晴らしい取り組み❗️
もし実現すればかなりの働き方改革につながるはず!
実現して欲しいです。
意見聴取で呼んでいただきたい!
#水道
#愛知県
https://t.co/4GL9Yghz8Q December 12, 2025
@n_kata でもわざわざ医学部を出て何故直美直産なのかが解決してないですよね。それは命を救う医療が余りにも過酷で薄利だからですよ。副収入もどんどん剥ぎ取られ、敬意も払われず、好き勝手してきた人の命の責任を取らされる。働き方改革と自己研鑽を口実にサービス残業を強いられる。 December 12, 2025
麒麟が来る!大河ドラマの、主人公は、その時代の写し鏡!長谷川博己、明智光秀は!混沌とした世界の、ロストジェネレーション!ワーキングクラスヒーローの代弁者!働き方改革の時代!!ヒントをサジェスト!ロールモデルのひとつ!普遍的 https://t.co/BrE4Sxpaw9 December 12, 2025
自分が初めて教務主任になった初日の会議で出したのがこの文書
自分が教員になってずっと感じていたこと=職場として一番変わらなければならないことをA4一枚にまとめた
結果的にこの話はどんなに大きなセミナーでもどんなに小規模な区市町村研修でも、仕事術の基本のキとして、参加者の皆さんが大きく頷いて下さる
この資料いただけませんか?マネしてもいいですか?とおっしゃって下さる方が多いのは毎回本当に有り難いこと
遠回しな言い方をしても結局相手に真意が伝わらず何も改善されないのでは意味がない
伝えるべき言い方で伝えないと本質は伝わらない表面的なものになってしまうだけ
伝えるべきことはリスペクトをもってハッキリ伝える
それをしないと大体は直接伝えず裏で愚痴を言うばかりになってしまう
それは建設的ではないし職場は本質的に何もよくならない
要は伝え方の問題
もちろん自分が一番ちゃんとできていなきゃいけないので自分への戒めでもある
有り難いことに勤務校の皆さんは協力的で結果的にタスクの進み方は劇的に良くなった
新採や教育実習の先生達にも必ず渡すのがこの資料
若いうちに出来ていれば時間を最大限に生み出す大きな武器になる
生徒に提出物出せとか約束守れとか色々言っている我々教員が、この辺ができていなければ話にならないし、生徒はそんな教師を簡単に見抜き言うことを聞くはずもない
逆に教科指導と同じくらいこの辺がちゃんとできている教師の言うことは生徒は何でも聴く
そこには絶大な信頼関係があるからだ
ここに書かれている基本的なことを含め、あらゆることをチームが出来ていない時や忘れかけた時にリーダーとして毅然とした態度で言えるかどうか
時には嫌われる覚悟で言わなければならない
でも職場が良くなるなら、生徒のためになるなら厭わない
各分掌主任、学年主任etcリーダーで最前線で引っ張っていらっしゃる皆様
毎倭国当にお疲れ様です
よければご参考になさってください
少しでもチームの質が向上し生徒のためになればという思いでこの資料を作りました
これらが円滑にできている職場は授業準備etcも捗り、何より生徒のために時間を使えます
そしてこれらが出来ていると↓の正しい授業にも繋がります。教科指導力も向上します。
来週からもまた一緒に頑張りましょう。
#教務主任 #生活指導主任 #進路指導主任 #主幹 #主任 #新規採用 #教育実習 #仕事術 #働き方改革 #バックワードデザイン #メモ術 #正しい授業 December 12, 2025
@shoko55mmts バブル期の最後の頃就職
朝から終電までほぼ毎日、月末近くは土日もサビ残してました。
特に恩恵はほぼなかったですが
給料の良かった?上司が時々部下に食事を
おごってくれました(交際費から出てた?)
小泉-竹中時代に働き方改革だのコンプラだの出てきて
嫌な予感しましたがやはりでした。 December 12, 2025
今年も年の瀬となりました、お持ち帰り御節肉の準備が整いました
大変お待たせ致しました
赤身(すき焼き用約500g) 8000円
霜降り(霜降り約500g) 10000円
ステーキ(約500g) 10000円
スカイツリーハラミ800g 10000円
一本タン(掃除済み 約600g) 6000円
去年まででこれまでのものは終わりにして、赤身と霜降りとステーキは仕入れも使う肉の種類も全部変えて過去最高の味と原価に出来たと思います、働き方改革で流通と仕様が大幅に変わるため写真がありませんがすいません
お受取日は 12/27 12/28 12/29 12/30です よろしくお願いします December 12, 2025
母校の水海道一高のPTAの懇親会に前前会長というOBなのにもにもかかわらずお誘い頂いたので参加してきました。
長文になってしまった…
今の母校は民間の校長先生なのだけどこの先生がすごく面白い。
民間ならではの発想で色々改革をしてる。
そのおかげか今の生徒たちの自主性がすごく伸びている。
うちで協力している文化祭にしても生徒たちが考えて企画し、業者やキッチンカーなど交渉し、協賛金を集め大人顔負け。
そんな校長先生も今年で契約終了なので、校長先生と話したいという参加者たちも。
そんな中で自発的にPTAであれやりたこれやりたいなんて話も。
世間的にはPTA不要論が強くなっててる。めんどくさいよねとか無駄だよねって言うのはすごく分かるし、なんならそう思う所もある。
でもそうじゃない部分もあるんだよね。
PTAって保護者と教員を繋ぐみたいなお堅いイメージ強い。
けど会長やってる時に思ったのはPTAは「子供たち」のファンクラブであり推し活なのかなと。
子供たちが必要とした時に手を差し伸べたり、青春の一コマにたんぽぽ添えてあげたりみたいな。
組織といえど要らないものやめんどくさいものは変えていくことは出来るわけだし。
教職員の働き方改革などで学校が子供たちに提供できるものが減っていく流れの現代。
教育現場というサンクチュアリに関われるPTAという存在がこれから価値が増して行く気はしている。 December 12, 2025
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