中途で入ってきた彼はとにかく質問が多かった。

「どこまで共有すればいいですか？」
「前例ありますか？」
「暗黙のルールとかあります？」

正直、ちょっと面倒くさがられてた。

「新卒じゃあるまいし…」
「そこまで聞かないと分からん？」
そう言う人もいた。

仕事自体はできる。
スキルもある。
なのに、なぜか一歩踏み込む前に必ず聞く。

ある日、
飲み会の帰りに彼がぽつりと言った。

「質問多くて、
うるさいですよね。」

そう前置きして、続けた。

「でも、前の会社で
それはうちのやり方と違うって
後から何度も言われたんです。」

話を聞いて、腑に落ちた。

彼は他社をいくつも経験してた。
だからこそ分かってた。

会社ごとに、
マニュアルに書かれてない
ローカルルールや慣習が山ほどあることを。

「知らずに踏む地雷が一番怖いんです。」

その言葉は、軽くなかった。

それ以来、
彼の質問の聞こえ方が変わった。

確認じゃない。
保身でもない。

失敗を避けるための、
経験に裏打ちされた警戒だった。

しばらくすると、
彼はほとんど質問しなくなった。

一通り『地雷マップ』を把握したから。

そして逆に、
こんなことを言うようになった。

「それ、前の会社だと
トラブルになりやすいですよ。」

結果、
一番トラブルを未然に防ぐ人になってた。

中途社員の質問は、
知識不足のサインじゃない。

他社を見てきたからこそ持てる、
慎重さと想像力の表れ。

「新卒じゃないんだから」
じゃなくて、
「過去にトラブった経験ある？」
そう聞いてあげるだけで、
中途の経験は一気に活き始める。

現場で何度も見てきた、
わりと大事な話。 December 12, 2025

#トリッカル
ジュビー！ミツバチの精霊！？見てると定かではない気もしてくる…可愛いからいっか、喋り方が癖になる〜
エルフィンやベニーに蜜を取られたり、働く強迫観念に襲われたり苦労してるけど、本人意外と狡猾で陰湿な気があるところも可愛いね〜
スキルも数少ない分裂スキルで有能なのも良い〜 https://t.co/oPJv2nUICH December 12, 2025

今のままで大丈夫？

安定を図るなら手に職をつけたい！
そう思う人も多いと思います。

流石に職人技はすぐには無理ですが、『メルカリ物販』ならすぐできます！

ノウハウや仕入れ先さえ確保できれば、職を得たのも同じ

正直言って一生もののスキルになります！
というのもお金の稼ぎ方って、誰でも簡単にすぐではなくて、やり方やコツが必要になります！
経験を積み重ねてこそ、リサーチする力や売れる商品の見分け方、トラブル対応のやり方だったり一朝一夕では出来ません！

だからこそをしっかり教える環境が必要になる！
そんな環境がちゃんとあるから、定年退職関係なく働けます！

なんなら外注化してしまえばほぼ不労所得化も可能♪

メルカリはユーザー数2,300万人も突破！総出品数は40億点ですよ！
この物価高でより安く買いたい人が増えてるから需要も供給もあるメルカリ物販がオススメ♪

メルカリ物販を使いこなせれば手に職をつけたのも同然！
副収入で生活もより安定化しませんか？ December 12, 2025

大沢たかおって、沼らせ力エグくない？

顔がいいのは当然として、
本当にヤバいのは“ユーモアのある会話とワードセンス”。

・顔洗わない
・金魚がひっくり返らない様に、藻草で挟む
・朝日が眩しい→グラサンかけて起きる
・エビフライはタルタルを食べるための棒
・牛は牧草食ってるから毎日肉でもOK理論

こんなん言われたら、女性は笑う前に「え、何その世界観…」って一気に引き込まれる。

結局、女性がハマる男性って“意味分からんけどセンスある”って思わせられる人。

真面目すぎず、でもフザケ方にちゃんと「知性」がある。
こういうユーモアって、狙って出すもんじゃなくて、日常の感じ方や発想のクセから滲み出るんよ。

あと大事なのが、「説明しすぎない事」。
あえて深掘りしない“余白”があるから、相手が勝手に妄想してハマる。

大沢たかおから学ぶべきは、会話のスキルというより“言葉の遊び方”。

「何言ってんの、この人w」って思わせた時点で、もう勝ってる。
男って、いくつになっても「ユーモアと茶目っけ」大事だぞ。 December 12, 2025

ジェンダーに触れるやや繊細な問題に、ハゲの自虐を軽快に混ぜることにより読者の攻撃性(ひいては尊大な自尊心の刺激)を小気味良く低減させるあたり、職業小説家のスキルだなと思った https://t.co/MjzTPomlWz December 12, 2025

「新しい体にはもう慣れたか？アグライア。」
「いい感じ。全く違和感ないわ。」

「商業知識とスペシャリスト訓練は、すでに君の脳にインプットされている。今のやるべきことは、このシミュレーションシステム内で訓練を続けることだ。肉体が完全に適応するまでね。」

「マネー……ウォーズ？ふふ、外の世界って本当に面白いわね。」

「もし体を動かしたくなったら、戦闘訓練か、スペシャリストの“特殊”訓練に行ってもいい。君ならすぐに実務に参加できるはずだ。」

「はい、カンパニーの指示に従います。」

===============

「それにしても……本当に、こんな格好じゃなきゃダメなの？」

「スペシャリストである以上、カンパニーの制服を着るのは当然だ。」

「まあ、カンパニーの規定なら仕方ないわね。」

「もし君が幹部になれたら、制服もある程度自分で改変できるよ。しっかり頑張りなさい。」

「ふふ、了解。しっかり頑張るわ。」

===============

実験記録A-01

オンパロスの特異性に鑑みて、憶質の抽出および実体付与に関する実験が可能となった。

複数回の実験を経て、初の安定した憶質実体を完成させ、肉体を付与することに成功した。憶質テンプレートは⬛⬛⬛⬛、浪漫の半神である。実体化プロセスにおいて、カンパニー関連の関連ミームを植え付け、会社への忠誠心を保ちつつ、関連スキルを備えさせることにした。

現在、新式シミュレーションシステム内でテストを行っている。

===============

「新的肉體還適應嗎？阿格萊雅。」

「感覺不錯，沒有任何不適。」

「各種商業知識與專員訓練已經輸入妳的腦中了。妳現在要做的便是在這個模擬系統訓練，直到肉體適應。」

「貨幣...戰爭？呵呵，外面的世界還真是有趣。」

「如果想要活動活動筋骨，可以去戰鬥訓練或是專員的”特殊”訓練。相信妳很快就可以參與工作了。」

「是，謹遵公司吩咐。」

===============

「是說...我非得穿成這個樣子嗎？」

「身為公司專員就要穿公司制服。」

「好吧，既然是公司規定就沒辦法了。」

「如果妳成為幹部的話，可以一定程度修改自己的制服。好好表現吧。」

「呵呵，遵命。我會努力的。」

===============

實驗記錄A-01

有鑑於翁法羅斯的特殊性，提取憶質並賦予實體的實驗變得可行。

在多次實驗之後，成功完成了第一名穩定的憶質實體並賦予肉身，憶質樣板為⬛⬛⬛⬛，浪漫的半神。並在實體化過程中植入公司相關聯迷因，使其對公司忠誠的同時又具備相關技能。

目前正在新式模擬系統中測試。

===============

"Are you getting used to your new body yet, Aglaea?"

"Feels great, no discomfort at all."

"All sorts of business knowledge and specialist training have already been inputted into your mind. What you need to do now is train within this simulation system until your body fully adapts."

"Currency... wars? Hehe, the outside world really is quite interesting."

"If you feel like stretching your limbs a bit, you can head to combat training or the ' 'special' training. I believe you'll be able to start working very soon."

"Yes, I will obey the company's instructions."

===============

"That said... do I really have to dress like this?"

"As a company specialist, you have to wear the company uniform."

"Alright, if it's company policy, then there's no helping it."

"If you get promoted to an executive position, you'll be allowed to modify your uniform to a certain extent. Do your best."

"Hehe, yes sir. I'll do my best."

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Experiment Record A-01

In light of the unique properties of Amphoreus, the experiment involving the extraction of memoria essence and its subsequent embodiment has become feasible.

After numerous trials, the first stable mnemonic essence entity has been successfully created and granted a physical body. The essence template used was ⬛⬛⬛⬛, the demigoddess of romance. During the materialization process, company-affiliated meme were implanted, ensuring both absolute loyalty to the company and the possession of relevant professional skills.

The subject is currently undergoing testing in the new simulation system. December 12, 2025

「いかに叱られずに仕事をこなすか」
これを基準にしている子が一番ヤバい。

昔うちにいた新人くん、
表面上は優秀に見える。

・指示は全部メモする
・言われた通りにきっちりやる
・余計なことは言わない
・とにかく目立たない

一見、扱いやすい。
でも、しばらくすると違和感が出てくる。

・判断を一切しない
・相談が異様に遅い
・失敗を隠そうとする
・「これで大丈夫ですか？」が口癖
・少し詰まると止まる

ある日、ぽろっと本音が出た。

「怒られるのが怖くて…
間違えたら終わりだと思ってました。」

実はこのタイプの新人、
もう学生時代か前職で壊れてることが多い。

理不尽に叱られ続けて、
「正解を外したら価値がなくなる」
って刷り込まれてる。

だから彼の基準は、
「どうすれば成長できるか」じゃない。

「どうすれば叱られずに済むか」
だった。

その日から、関わり方を変えた。

・途中で出していい
・失敗しても責めない
・早めに相談した方が評価する
・完璧じゃなくていい

それを何度も、言葉で伝えた。

最初は信じていない顔をしていた。
でも、少しずつ変わった。

ミスを報告するのが早くなり、
相談のタイミングも早くなった。

後に新人くんはこう言った。

「前より、
仕事が怖くなくなりました。」

新人で本当にヤバいのは、
仕事ができない子じゃない。

入社した時点で、
「叱られないこと」を
一番の基準にしてしまっている子。

そういう子は、
もうどこかで壊れている。

だから必要なのは、
スキル指導より先に、
「失敗しても大丈夫」という前提を
上書きしてあげること。

仕事を教える前に、
まず安心させないといけない。

現場で何度も見てきて、
ほんとにそう思う。 December 12, 2025

🔷チビクロTV🔷ITニュース深層解析

✅昨日の日経で「ITエンジニアに不人気な言語ランキング」という記事が出ていました。その中でPL/Iが入っているのを見て思わず筆を取りました。

✅PL/I が不人気な理由は言語そのものの性質というより、PL/I に割り当てられがちな仕事の環境・構造が強く影響していると思われます。「元PL/I使いのチビクロ」として当時の経験を踏まえて、その要因を深堀してみました。

1️⃣「新規開発」より「巨大レガシー保守」に紐づきやすい

PL/I は歴史的にメインフレームや大企業の基幹系に残りやすく、結果としてエンジニア側の体験は「新機能を作る」より「止められない既存資産を守る」になりがちです。この手の現場は、仕様が暗黙知、影響範囲が広い、テストが重い、障害時の責任が重いなど、心理的コストが高くなりやすいという傾向があります。

2️⃣“万能”を目指したがゆえの学習コストと複雑さ

PL/I は「科学技術計算」と「事務処理」を一つで扱う発想が強く、機能が多いぶん、読み解き・書き分け・流儀の統一が難しくなりやすいタイプです。「言語仕様が大きい」「書き方の自由度が高い」ほど現場のコードは人によって癖が出ます。保守で一番つらいのは、まさにここです。

3️⃣環境依存が“つらい仕事”に見えやすい

PL/I は運用環境（コンパイラ、OS、運用ポリシー）に依存しやすく、別環境へ移植・CI 化・モダンな開発フローに乗せる時に摩擦が起きやすいのです。エンジニアの「使いたい」は言語仕様だけでなく周辺ツールがどれだけ現代の開発様式にマッチングしているかで決まりやすいのでこの点は不利になると言えるでしょう。

4️⃣情報・人材・コミュニティが少なく、自己解決が難しい

「検索しても答えが出にくい」「詳しい人が社内に限られる」「外部の知見を借りにくい」環境は、日々のストレスになります。人気言語だと「困ったときのベストプラクティス」がWeb上で大量に言語化されていますが、PL/I はその蓄積が相対的に薄くなりやすいという構造があります。

5️⃣キャリアの“転用性”が低く見えやすい

「PL/I 経験が次の転職でどれだけ評価されるか」が読みにくいのも、敬遠理由になりがちです。 実際は基幹系スキル（要件把握、影響分析、障害対応、運用設計など）は強い武器になりますが、言語名でフィルタされると伝わりにくいという面は否定できません。

6️⃣COBOL等より“中途半端に難しい”ポジションになりやすい

同じレガシー枠でも、COBOL は「事務処理の王道」として役割が分かりやすく、学習リソースや人材市場も比較的語られやすいです。一方 PL/I は汎用性が売りでも、現在はその汎用性が価値になりにくく、結果として「難しいのに市場が狭い」と見られやすい、と推測できます。

✅でも実際は銀行の勘定系システムを始めとした多くの金融の現場がPL/Iで開発・運用されているのも事実です。倭国の金融システムはPL/Iユーザーの皆さんによって維持できていると言っても過言ではありません。現場は退きましたが元PL/I使いとして私は彼らに心からのエールと賛辞を送ります。 December 12, 2025

GPT-5.2で“稼げる人”がまだ圧倒的に少なすぎます。

せっかくAIが進化してるのに
「毎回、質問がフワッとしてる」
「お金になる使い方が分からない…」
そんな状態のまま、“ただのチャット相手”で終わってる人が多すぎます。

でも実は、この6つの型を使うだけで
GPT-5.2は一気に「稼げるパートナー」に変わります。

特に、副業・コンテンツ販売・リサーチでAIを活かしたい人は
必ず試してください👇

① 売れる情報発信のための【プロンプトの土台】
情報を発信・販売するなら、まずこれを入れて👇
ーーーーー
以下の条件で回答してください：
・ユーザーが知りたい“課題解決”を中心に構成する
・初心者でも理解できる具体例を交える
・再現性がある方法だけを提示する
・事実と考察を明確に分ける
ーーーーー
これだけで、“誰かの悩みを解決できる情報”に変わります。

②「その情報、本当に売れる？」をAIに検証させる
ーーーーー
この内容について
・ニーズが強い部分
・誤解されやすい部分
・購入を迷う読者が気にしそうな点
を整理してください。
ーーーーー
情報商材やSNS発信の“刺さりどころ”がAIで明確になります。

③ 誤情報が売上を壊す前にチェック
ーーーーー
この回答に
・誇張表現
・事実と異なる点
・再現性の低い要素
があれば指摘してください。
ーーーーー
「信頼される発信」ができるようになります。

④ お金・副業ジャンルで外せない視点
ーーーーー
この内容は
・どの国・時期・スキルレベルで成立しますか？
・注意すべき法規制・プラットフォーム規約は？
ーーーーー
特に「売る側」はここを無視すると危険です。

⑤ これは事実？経験談？思い込み？
ーーーーー
この回答は
・一般的な事実
・特定の成功体験
・考え方や傾向レベル
のどれかを分類して説明してください。
ーーーーー
読者が混乱しない「読みやすい発信」ができます。

⑥ 稼ぐための【万能プロンプト】
すぐ使えます👇
ーーーーー
以下のルールで回答してください：
・断定を避け、根拠のある表現にする
・読者の不安を先回りして補足する
・効果の再現性が高いものを優先する
・実例ベースで、初心者にも分かりやすく
・売る側としての視点も入れる
ーーーーー
「なんか良さそう」ではなく「これなら買う」に変わります。

まとめると、
GPT-5.2は“正しい聞き方”を覚えるだけで
売れるコンテンツ・副業・商品設計すら自動化できます。

AIは雑に使えば無料の相棒。
でも使いこなせば、収益を生むビジネスパートナーになります。

ちなみに、出力精度をもう一段階上げるノウハウもあります。
これはこのポストを

・いいね
・リプ「ノウハウ」

してくれた方に限定で教えます。 December 12, 2025

ネタバレですがDarkness fallsを一番広いマップ×農民で最初からやり直しています
しかし農民は本当に弱い。3日目の夜までにフェラルを片手で捻れる戦闘力を確保するのが最低条件ですが農民のスキルセットだと不可能に思える
実際にDarkness falls狂気で農民を選んでクリアした人の意見を聞いてみたい December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが、
面接官が評価する回答は決まってたりします↓↓

●Sランク（即評価される）
・課題を自分で見つけ、改善提案まで実行した
・成果を出すためにチームを巻き込んで動いた
・失敗から学び、次の行動を変えた
・数字だけでなくプロセスにも責任を持った
・自分の強みを理解し、再現性を語れる

●Aランク（かなり好印象）
・できなかった原因を言語化して改善した
・他部署や上司を巻き込んで目標を達成した
・前職で得た経験を次にどう活かすか話せた
・苦手分野にも挑戦し、成長機会を作った
・感情ではなく「行動」で熱意を見せた

●Bランク（良いけど惜しい）
・「頑張りました」で止まっている
・成果はあるが、過程の説明が弱い
・チーム貢献を語れるが、具体例が曖昧
・スキルを語れても再現性がない
・「学びました」で終わってしまう

●Cランク（無難すぎる）
・「努力しました」「やり切りました」だけ
・具体的な数字や行動がない
・周囲との関わりが出てこない
・感情的で、ロジックが弱い
・話の軸が散らかっている

●Dランク（評価されにくい）
・他責思考（環境や上司のせいにする）
・成果や学びが全く出てこない
・「なんとなく」「たまたま」で説明する
・結論がなくダラダラ話す
・面接官の質問意図を読み違える

評価されるエピソードを伝えれば、面接の勝率はグッと上がります。特別にリプで解説しておきます↓↓ December 12, 2025

こちらも更新しております！

【悪役令嬢ですが、元医者だし追放されても診療スキルで成り上がる！】

今回の薬の材料は──木⁈
来たる大きな事件に備えよ！

#カクヨムコン
#カクヨム

https://t.co/Jw6cXhRtU7 December 12, 2025

異世界おじのスキルが羨ましい https://t.co/4B72wSwyjZ December 12, 2025

昨日は #ヒプ生 ご視聴ご観覧ありがとうございました！
僕らには勿体無い、いい最終回だったと思います！本当に楽しい時間でした🤩

これでお別れじゃないしきっとまたすぐに会えると思うので、ラップのスキル磨くのは怠らないようにお互い切磋琢磨していこうな👍
FFD最高！✨✨✨ https://t.co/DXePPnqIxg https://t.co/2CDRiMfM3X December 12, 2025

【おしらせ】
⁡
#バウンティシスターズ
Ver.1.0.2を配信しました。
⁡
プレイがより楽しく快適になるよう、以下のアップデートを行いました。
※適用されない場合は「+ボタン→ソフトの更新」でアップデートをご確認ください。
⁡
◾️追加要素
・エクステンドを追加(最初10万点・以降40万点ごと)。
・メインメニュー・ポーズメニューにマニュアルを追加。
・メインメニューにバウンティログを追加。
・ステージクリア時の賞金を追加。
・ステージ2のボスに部位破壊を追加。
・オールクリア時のボーナスを追加。
⁡
◾️修正および調整
・ドットのスキル使用時のカメラバグを修正。
・セッティング画面のEXITが動作しないバグを修正。
・前回プレイ時に保存した各音量が起動時に反映されないバグを修正。
・一部のイラストを差し替え。
・全体的にゲームバランスを調整。
・難易度別の差異を強化。
・サウンド関係の不備を修正。
・スタッフクレジットの表記を修正。
・その他のバグを修正。
⁡
◾️Ver.1.0.3以降対応予定
・バブルショットの数とレベルの整合性が取れないバグの修正。 December 12, 2025

起業で成功したい人は必須

《特に多い失敗事例３選》

事例①：情熱系スタートアップが伸びない典型例

（①②④⑤⑥⑩⑪が全刺さり）

概要

・20代起業
・「社会課題を解決する◯◯プラットフォーム」
・補助金＋ピッチ大会は強い
何が起きたか
経営者が
→ 登壇・交流会・SNS発信ばかりで売上に直結する行動をしていない（①）

プロダクト改善
広報
新規事業
を同時並行（②）

KPIは
「想い」「ユーザーの声」「将来性」
→ 数字で会話しない（⑤）
顧客像は
「課題を感じている人」
→ 誰も金を払わない妄想顧客（⑥）

「UIを変えれば」「機能を足せば」
→ 定数（需要）を変えようと努力（⑩）

チームは
企画・デザイナー・理論派ばかり
→ 行動力ある営業がいない（⑪）

結果
「評価は高いが売上ゼロ」
→ 資金尽きて終了

事例②：スキルは高いのに伸びない受託会社
（③⑤⑧⑦が致命傷）

概要

・元エンジニア／デザイナー起業
・技術力はガチで高い
何が起きたか
営業・集客を軽視
→ 集客が弱い（⑦）

「自分たち独自のやり方」にこだわり
→ 車輪を再発明（③）
営業を
「苦手だから」と外注
→ コア業務を外注（⑧）

会話は
「この技術はすごい」
「品質が高い」
→ 売上・LTV・CPAを見てない（⑤）
結果
単発案件ばかり

値下げ競争

経営者が疲弊
→ フリーランスに逆戻り

事例③：SNS起業家あるある（ほぼ全項目）
（①②④⑥⑦⑨⑩）

概要

・フォロワー数万
・発信はうまい

何が起きたか
投稿・ライブ・スペースに全力
→ 事業作りを頑張っていない（①）

コンサル
スクール
アフィ
コミュニティ
を同時展開（②）

戦略は
「バズれば売れる」のみ（④）
顧客は
「フォロワーのみんな」
→ 金を払わない層（⑥⑨）

「単価が低いのが悪い」
→ 定数（需要・財布）を無視（⑩）
集客は
SNS依存一本足（⑦）

結果
一時的に売れる → 再現しない → 消える

伸びない事業👇
「頭で考えてる時間」と「やってる感」だけが多い

伸びる事業は👇
「需要がある場所で、数字を見て、行動量を叩き込む」

常に意識しよう December 12, 2025

読むこと書くことといったスキルはライフステージ毎で求められる役割・果たすべき役割が変る。だからこそ支援も一様でいいわけではなく、その時意味がある支援や環境調整もステージが変ると意味をなさなく成る事もあるんだよ

＃読み書き
＃ディスレクシア
#学習障害 December 12, 2025

良かった
根回しや政治が上手い人が仕事ができるわけではないが、できる人はそういうスキルを持っている、はそうだと思う
誰がいうかは結局大事で、本質は役職じゃなくて信頼貯金だと思ってる

優秀な人は根回しもうまい｜Yutaro Shimoda @shimotaroo #仕事について話そう https://t.co/H9itZyvQdO December 12, 2025

うおおおおおおお！！！🔥

祭りを楽しみつつ理想のスキルも付けていきたい！！大剣で攻略していきます！！🔥【モンハンワイルズ】 https://t.co/99p8f2Gwoe via @YouTube December 12, 2025

創作で、感情の熱が強い時はよくあるんだけど
自分の感情はすげえんだ、ってのは割と思い込みだったりします
それ、結局は「そのへんの一個人が思ってること」に過ぎないので
でも、それはそれ
「それをどうやってうまいこと理解してもらうか」
ってのが、スキルや技術だと思ったほうがオススメかな https://t.co/yCRIIyF6zq December 12, 2025