会社に27歳で部長の年収を超えた男がいる。

すでに役員面談に呼ばれ、社長案件にも普通に出入りしている。

「…才能の塊なんだろうな。」

でも、違った。

ある日、私は偶然、
彼の仕事の動き方を目撃してしまう。

会議室の前で資料を渡しながら言ってた。

「今回の改善案、いただいたアドバイスのおかげです。」

実際は彼の案。
それでも上司は気分良さそうに会議へ入っていく。

さらに上司へ短いメッセージ。

「この話題、たぶん出ると思うので共有します」

リンクと一言メモだけ。

（ズルい…でも天才的だ…）

彼の特徴はこうだ。

・自分の成果でも上司に花を持たせる
・上司が困る前に一言メモを投げておく
・会議の想定質問を3つは準備しておく
・上司が説明しやすい言い回しに整えて渡す
・自よりチームが上に評価される流れを作る
・チームメンバーの頑張りを上司にそっと届ける

極めつけはコレ。

彼は自分が抜けても回る状態を作ってた。

私はてっきり、
出世する人は「自分がいないと困る状態」を作ると思ってた。

でも違う。

手順書、引き継ぎ、担当分散。
全部昇進する人の立場を前提にした動き。

これを見た瞬間、背筋が震えた。

（出世って…こうやって準備するんだ）

才能じゃない。
性格でもない。

動き方を変えるだけで、
キャリアはバグったように加速する。 December 12, 2025

何度も言いますが、幽閉サテライトは私がいる限り終わりません。終わらせません。絶対に。
私が全部引き継ぎます。今までの全てを。sroaは加入した当初からそれくらいの覚悟で幽閉サテライトのボーカルを務めております。
これからも応援してくれてる皆様に楽しんでもらえるような楽曲をお届けします。 https://t.co/AhJKyAU4Cu December 12, 2025

@Like_eating39 あなたの投稿は「引き継ぎもせずに突然消えるという行動の是非を問うて」ないでしょ。
「辞め方を見れば、その人の人間性が全て分かる。」という主張をしているだけ。

言葉を借りれば、頭悪いね！ December 12, 2025

寝る前はデジマカ引き継ぎ女子w

ゴンベ居たからスキル補給と探索をばw
素材は何とかなるし
青龍竹来ても✨️👊✨️と時止めあるし
雑魚処理は毒薬あるし
バランス取れた村だった🥰

金手裏剣なるんだったらメインに全振りでも良かったなw
分かってりゃ苦労せんわwww

内縁🥰
(*˘︶˘*)ｵﾔｽﾐ~｡.:* https://t.co/Hb05kwoVqn December 12, 2025

@shalusAbu_xxx お休みとれて偉い♪
辛い状態でも、引き継ぎ用の業務をするのもすっごく偉い♪♪
頭と喉が痛いのは、本当に辛いと思うから、ゆっくり休んで回復してね……(⁠´⁠；⁠ω⁠；⁠｀⁠)

しゃるちゃんがぐっすり眠れて、素敵な夢が見れますように(⁠*⁠´⁠ω⁠｀⁠*⁠)♥
おやすみみん(¦3[▓▓]zzZ🌙 December 12, 2025

休憩〜(´･ω･)っ旦~

引き継ぎノートに
〇〇君エアコンの温度
いじらないでください。
って書いてあった😂笑

いや、寒いやん。
なによ入口側､暖房18℃って🥹

奥側は25℃､まぁまぁ..( ˊᵕˋ ;)。

出勤して一番にピピピピピ☝⸒⸒↑
ってしてるよ😂笑 December 12, 2025

引き継ぎありがたいという気持ちとそれをガチャ全てに共有して欲しい気持ちがある。どのガチャ引いてもガチャ回数が次回すガチャに引き継ぎされ〇〇回回せば確定召喚てのがあるとめちゃ助かる生命があるんよ December 12, 2025

@Like_eating39 引き継ぎもなしに、職務放棄するかのように有給を申請するとは確かに最低。ただ、これって没交渉ってやつで、少なくとも相手にとっては相互の信頼関係は破綻していると考えられますね。なぜそのような状況に至ったのかの説明無しに評価できない。 December 12, 2025

顧問弁護士が居てベリーベストが加藤産業のこと以前からいて当然加藤からの内容相談はしていて事実の告白を当時中部支社支社長の明石にも最初から契約に関しては顧問弁護士参加は伝えていて契約をひっくり返した場面も2人の弁護士同伴でいつもは担当鈴木弁護士だけどもう1人同席。
但し、社員被害者が10人で被害者の会発足にその代理人依頼に社員と会社が同じ事務所で対応出来ないルールから社員被害者の代理人依頼して下請法に何処が強いか探してTMI総合法律事務所が引き継ぎしてUPしては無いけど時系列表は違法の買いたたき禁止、下請法4条何項何号ロにとか全部あるけどUPして良いか？
が分からない。 December 12, 2025

@Like_eating39 確かにこの社長の下で働いてたら引き継ぎもなく有給消化100％でやめるね。引き継ぎなくは「嫌がらせ」の部分あるからね。嫌われてるんだよ。社長って威張ってるけど、カス。バイバイ。頭悪いのはお前だよ。恥さらし。 December 12, 2025

ナタリー・シュトゥッツマンさんも、音楽に歌がある指揮者のひとり。そういう意味では、OPMCの現監督が10年かけて作ってきたものをいい意味で引き継ぎながらも、新しい音楽を作ることができる指揮者だと思う。
来シーズンからOPMCとともに歩み、どんな音楽を作るのだろう……とても楽しみです^^ December 12, 2025

【引き継ぎコード】
殿、引き継ぎコードの保管は大丈夫でしょうか？
備えあれば憂いなしでございます✨

機種変更やアカウント切り替えの際には、
必ず事前に引き継ぎコードを控えておいてください🙏

▽確認方法
城内左上アイコン
→設定ボタン
→引き継ぎコード

#獅子の如く https://t.co/Yoatq8Xqyq December 12, 2025

韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。

東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。

彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。

約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。

精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。

しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。

失われるには惜しい技術である。

同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。

数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。

羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。

創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。

倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。

廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。

そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。

最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。

渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。

「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」

現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。

近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。

まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。

第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。

第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。

第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。

最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。

こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。

写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025

退職が確定した瞬間に有給を一気に使って、
まるで職務放棄するかのように消える人間。

これ、本当に最低だと思う。

どれだけ表面上は真面目に働いていても、
最後の最後で本性が出る。

「もう辞めるんだから関係ない」って態度、
周りの社員にどれだけ迷惑かけてるか分かってない。

引き継ぎもせず、
業務も放り投げて、
ただ権利だけ主張する。

こういう人間は次の職場でも絶対に同じことをする。

どんな状況でも最後まで責任を持つ。
それができない人間に、次の成功なんてあるわけがない。

辞め方を見れば、その人の人間性が全て分かる。 December 12, 2025

退職するとき「有給はしっかり使ってください。引き継ぎは可能な範囲で大丈夫です」と言ってくれる職場の方が健全だと思う。
辞める人を悪く言う文化はどこか疲弊した職場のサインに感じる今日この頃😥
私は“立つ鳥跡を濁さず”で丁寧に引き継ぎをして、お世話になった人に挨拶してフェードアウトする。 https://t.co/9KXXi8FG03 December 12, 2025