📌松岡昌宏＆城島茂が「鉄腕ＤＡＳＨ」から卒業の可能性　日テレへの踏み込んだ発言が波紋
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松岡が日テレ対応に疑問を表明
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国分のコンプラ問題で事態こう着
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城島松岡の卒業案や番組名変更案も浮上
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X民から様々な声集まる　←今ここ
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🔻4コマでまとめるとこんな感じ https://t.co/WaT0jMvJLI December 12, 2025

📌松岡昌宏＆城島茂が「鉄腕ＤＡＳＨ」から卒業の可能性　日テレへの踏み込んだ発言が波紋
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松岡が日テレ対応に疑問を表明
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国分のコンプラ問題で事態こう着
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城島松岡の卒業案や番組名変更案も浮上
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X民から様々な声集まる　←今ここ
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🔻4コマでまとめるとこんな感じ https://t.co/SbW6NJfJgg December 12, 2025

@chengwanzi 松岡さんは立派です！
今回のコンプライアンス問題はほんと不信でしかなかったし、ソーラーが関係してると思ってます。
TOKIOには復活しまた会社を立ち上げてほしい。TOKIOはそれだけ素晴らしい事をしてきたんだから December 12, 2025

@chengwanzi 国分太一さんの問題…、
ソーラーパネル利権が絡んでる投稿を
観たことがあります…。
日テレは、何がコンプライアンス違反なのか…提示して無いですよね…🤔 December 12, 2025

読んだ

これ、令和の「GS美神 極楽大作戦!!」だろ!!!!!!

GS美神とはキャラの性別反転してるけど、それによってコンプラ的な問題を上手く回避してるのは巧いな…
キャラがいいから連載した方が良いぞ

銭の霊媒師/2025年10月期ブロンズルーキー賞 - 柳楽響子 少年ジャンプ＋
https://t.co/pCMUvQD0zS December 12, 2025

エアライダーのオレマシン

シティトライアル会場でヤバいコンプラ違反のオレマシンがあった場合に報告する仕組みが欲しい。
乗ってる最中にマイナスボタン?とか押したり、注目した時に何かしらボタン押したりして報告。報告があった車体は一瞬で光に包まれてデザインがデフォに戻る。とか。

#カービィのエアライダー December 12, 2025

松岡くんのこういうとこ好きだわ
仲間想いで誠実で、熱い！！

"松岡昌宏が“出禁”覚悟で批判！「日テレこそがコンプラ違反」危険な番組制作現場や国分問題に〝説明なし〟。不誠実すぎる！" - BEST TIMES（ベストタイムズ） | KKベストセラーズ #SmartNews https://t.co/4wqaqFnEYJ December 12, 2025

🔥インターン対策資料を配布🔥

⚡️関西電力⚡️：明日12/9(火)〆切

関西電力で内定する上で
大切な企業分析項目を「15」でまとめます。

おさぼり人事では、関西電力の
選考フローごとの合格ポイントや
各面接の過去問とその模範回答をまとめてますので
GETしたい方は最後まで読んでください！

◉求める人物像

①誠実さと自律性を持つ人材；
関西電力が重視する「公正・誠実・共感・挑戦」を体現できる人材が求められます。特にエネルギー事業は社会基盤を担うため、誠実な姿勢と自律的な行動が不可欠です。社会や顧客からの信頼を守るため、常に正直で責任感のある態度を持ち、難しい状況でも自ら判断し行動に移せる人が評価されます。

②理念を実践できる人材；
同社は「あたりまえを守り、創る」を理念に掲げています。これは単に供給を維持するだけでなく、新たな価値を創造することを意味します。そのため、コンプライアンスを徹底しつつ、安全と安定を大前提に新しい挑戦を進める姿勢が重要です。理念を自分事化し、社会貢献を強く意識して行動できる人材が期待されてます。

③多角的視点と柔軟性を持つ人材；
関西電力は電力のみならず、情報通信や生活ソリューションなど多様な事業を展開しています。こうした幅広い事業を推進するには、一つの専門分野にとらわれない柔軟性と多角的な視点が欠かせません。変化する社会課題に対し、新しい発想で解決策を考えられる人が、将来の成長を支える存在となります。

◉業務で大切なこと

①安全と安定供給の確保；
関西電力の業務で最も重視されるのは、安全を前提とした電力の安定供給です。電力は社会基盤であり一瞬の停止も許されません。社員は設備の点検・更新からリスクマネジメントまで徹底して取り組みます。高い安全意識と責任感を持ち、日々の地道な業務を継続する姿勢が求められます。

②社会と顧客への誠実な対応；
生活インフラを担う企業として、顧客や地域社会との信頼関係は不可欠です。相談や要望に丁寧に応えることはもちろん、透明性の高い情報発信や説明責任を果たすことも重要な業務の一部です。社会全体に安心感を与える対応力が、事業継続の基盤となります。

③挑戦と改善の継続；
電力自由化や脱炭素化といった時代の変化に対応するためには、挑戦心を持ち続ける必要があります。既存のやり方に固執せず、より良い方法を探りながら改善を重ねることが、業務品質の向上と企業の成長に直結します。社員一人ひとりの小さな改善意識が組織全体を動かす原動力になります。

◉やりがい

①社会基盤を支える使命感；
電力というライフラインを扱う仕事は、人々の生活を根底から支えているという大きな使命感を伴います。停電や災害時に復旧活動に携わることは直接的に社会貢献を実感できる瞬間であり、大きなやりがいとなります。自分の業務が暮らしの安心や地域の活力に直結することを実感できます。

②多様な事業分野での挑戦；
関西電力は電気だけでなく、ガス、通信、海外事業など幅広い分野に展開しています。社員はそれぞれの現場で新しい技術や仕組みの導入に携わる機会が多く、自分の専門性を磨きながら社会に新しい価値を提供できます。事業領域が広いため、自分の活躍フィールドを柔軟に選べる点も魅力です。

③成長を実感できる環境；
入社後は教育研修や実務経験を通して着実にスキルアップができます。特に現場で培った経験を基に次のキャリアに挑戦できる仕組みが整っているため、自分の成長が見えやすい環境です。大規模プロジェクトや社会的に注目される事業に関わることで、責任の重さと同時に達成感を味わえます。

◉入社の決め手

①社会貢献度の高さ；
就職活動において、社会基盤を担う事業への参加を志望する学生にとって、関西電力は大きな魅力となります。特に「電力は社会に欠かせないインフラである」という点が、入社を決意する大きな理由になります。暮らしに直結する使命感が働く動機付けとなっています。

②幅広いキャリアの可能性；
電気、ガス、通信、海外展開など多彩な事業領域を持つことは、入社の決め手の一つです。学生は「一つの会社で多様なフィールドに挑戦できる」点を評価しています。自分の適性や興味を活かして幅広く挑戦できるキャリア展開の柔軟性が、多くの志望理由につながっています。

③安定性と挑戦の両立；
大手電力会社としての安定性に加え、再生可能エネルギーやデジタル化といった新しい取り組みにも積極的であることが、入社を後押しするポイントとなります。伝統と革新が両立している点に惹かれ、安心感を持ちながら未来志向で働けると感じる学生が多いです。

◉ビジネスモデルの特徴

①安定供給を基盤とした多角化；
関西電力のビジネスモデルは、まず電力の安定供給を前提に成立しています。その上で、ガスや情報通信、生活ソリューションなど周辺領域へと多角化を進めています。基幹インフラを担う安定収益に加え、新規事業による成長戦略を組み合わせる点が特徴です。電力を核としつつ、暮らし全体を支える事業を展開しています。

②地域密着型とグローバル展開の両立；
地域に根差しながらも、海外のエネルギー事業へ投資を行うなどグローバルに広がるモデルが特徴です。地域社会への責任を果たしつつ、海外事業で収益機会を確保しリスク分散を図っています。国内外の双方にバランスよく収益源を持つことが、長期的な安定と成長を支える仕組みとなっています。

③総合エネルギーサービス企業への進化；
単に電気を供給するだけでなく、顧客の暮らしやビジネスに最適なエネルギー利用を提案する総合サービス企業を目指しています。電気・ガス・ICTを組み合わせた提案により、顧客満足度を高めながら競争力を維持しています。インフラ企業から「暮らしとビジネスを支えるソリューション企業」へと進化してるのが特徴。

◉キャリアプラン

①入社後の研修とOJT；
新人は入社後の研修を経て、現場でのOJTを通じて業務を習得します。現場での経験を積むことで責任感と基礎的なスキルを身につけ、早い段階から実務に貢献できるよう育成されます。こうした育成プロセスが、着実な成長とキャリア形成の土台を作ります。

②ジョブローテーションによる成長；
関西電力は幅広い事業領域を持つため、複数部門での経験を積めるジョブローテーションが導入されています。社員は異なる分野を経験することで視野を広げ、専門性と総合力を高めていきます。長期的には経営や企画を担う人材へと成長できる仕組みが整っています。

③多様なキャリアパス；
技術系・事務系のいずれにおいても、現場のプロフェッショナルとして専門性を極める道と、管理職として組織を率いる道があります。また、海外プロジェクトや新規事業への参画など、自ら挑戦する意欲に応じて幅広いキャリア展開が可能です。個人の適性や志向を尊重する柔軟なキャリアプランが特徴です。

◉社風

①誠実で堅実な文化；
インフラ企業としての責任感から、誠実さと堅実さを重視する社風があります。社員は業務の一つひとつに真摯に取り組み、決められた手順やルールを遵守する姿勢が根付いています。社会からの信頼を守るという意識が組織全体に浸透しており、安定感のある働き方が特徴です。

②挑戦を奨励する風土；
一方で、脱炭素やデジタル化といった新たなテーマに挑戦する姿勢も強調されています。伝統的なインフラ企業でありながらも、変化を前向きに受け入れる柔軟性を持ち、社員が新しい提案や改善活動を行いやすい環境づくりが進められています。堅実さと挑戦心が共存する社風です。

③チームワークを重視；
大規模な設備管理やプロジェクトには、複数部署や多職種の連携が不可欠です。そのため協調性を大切にする文化が根付いています。個人の成果よりもチーム全体で成果を出す意識が強く、互いをサポートし合いながら仕事を進める雰囲気があります。社員間の結束力が強い点も社風の特徴です。

◉社員が感じる関西電力の強み

①社会貢献性の高さ；
社員が最も強く感じるのは、自分の業務が人々の暮らしや社会を直接支えているという点です。電力の安定供給や災害復旧など、自らの役割が社会に欠かせないという誇りを持てることが大きな強みと認識されています。使命感とやりがいを日常的に感じられる職場です。

②幅広い挑戦機会；
電力にとどまらず、ガス、通信、海外事業など多様なフィールドで活躍できる点も社員が感じる魅力です。一つの会社で幅広い挑戦ができることは、キャリア形成や成長機会の豊富さにつながります。社員は自らの可能性を広げやすい環境に魅力を感じています。

③長期的に成長できる環境；
研修やジョブローテーション、現場経験を通じて、着実に成長していける点も社員の実感する強みです。安定した基盤の上で挑戦を積み重ねられるため、安心感と成長実感の両方を得やすい職場だと感じられています。

◉関西電力の強み（事業の強み）

①エネルギー供給の安定基盤；
長年にわたり培ってきた発電・送配電の技術力とインフラは、関西電力の最大の強みです。安定的な電力供給を実現する設備網と運用ノウハウを持ち、社会に欠かせない基盤を守り続けています。自然災害時の迅速な対応力や復旧力も含め、他社には容易に模倣できない信頼性を誇っています。

②総合エネルギー事業者としての展開；
電気に加えてガスや再生可能エネルギー、通信や生活関連サービスを含む幅広い事業を展開しています。総合エネルギー企業として、顧客のニーズに合わせた多面的なサービスを提供できる点は競争上の強みです。電力自由化後も総合的な提案力で顧客基盤を維持・拡大しています。

③地域密着と信頼のブランド；
関西を中心に地域密着で事業を展開し、長年にわたり築いた信頼があります。地域社会との深いつながりや顧客からの安心感は、他の新規参入企業には真似できない資産です。地域住民にとって「関電」というブランドが持つ安心感は、確固たる強みといえます。

◉印象的な発言

①「暮らしを支える誇り」；
社員の声として「自分の仕事が地域の暮らしを守っている」という言葉が多く聞かれます。電力というインフラを支える使命感を端的に表しており、この言葉からは誠実さと責任感がにじみ出ています。日常業務の中で誇りを持って働く姿勢を象徴しています。

②「挑戦なくして成長なし」；
電力自由化や脱炭素社会への対応に向けて「現状維持では通用しない」という意識を持つ社員の発言も印象的です。新しい事業や技術に果敢に挑む姿勢が求められており、この言葉は関電が変革を続ける必要性を端的に示しています。

③「チームで成し遂げる」；
現場社員からは「一人では成し遂げられない仕事だからこそ、仲間との協力が大切」という声も多いです。大規模インフラを扱う企業ならではのチームワーク重視の文化を象徴する発言であり、社風を端的に表現しています。

◉社員の印象

①誠実で責任感が強い；
社員の多くは誠実で落ち着いた雰囲気を持ち、与えられた業務に真剣に取り組む印象があります。特に社会的責任を意識しながら行動する姿勢が強く、安定感のある人柄が多いと感じられます。誠実さと責任感が社風に直結しています。

②協調性が高い；
チームワークを大切にする文化があるため、社員同士の協力意識が強い印象があります。個人主義的な競争よりも、仲間と力を合わせて成果を出そうとする傾向が見られます。温和で協調性に富む人柄が多く、働きやすい環境を作っています。

③挑戦意欲を持ち合わせている；
一方で、新しい分野や技術に果敢に挑戦しようとする姿勢も見受けられます。変化の多い時代に対応するため、従来の枠を超えて成長を志す前向きな社員像が印象的です。安定性と挑戦心を兼ね備えた人材が多い点が特徴です。

◉今後の課題

①脱炭素社会への対応；
再生可能エネルギーやカーボンニュートラルへの取り組みは喫緊の課題です。火力発電への依存度を下げる一方で、安定供給を確保することが求められます。技術的・経済的な両面から難しい課題を解決する必要があります。

②競争激化への対応；
電力自由化により多くの新規事業者が参入しています。料金やサービス面での差別化が不可欠であり、顧客に選ばれ続けるための戦略が必要です。ブランド力を維持しながら新しい付加価値を生み出すことが大きな課題です。

③人材の多様化と育成；
新しい事業分野やデジタル技術に対応できる人材育成が急務です。従来型の専門スキルだけではなく、多様な視点やスキルを持つ人材を育成・確保することが今後の成長を左右します。人材戦略と教育体系の進化が求められています。

◉経営戦略

①脱炭素社会への対応；
関西電力は2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、再生可能エネルギーや原子力の活用を進めています。火力依存からの転換を加速し、安定供給と環境負荷低減の両立を目指すことが戦略の柱です。電源の多様化を通じて持続可能な成長を実現しようとしています。

②総合エネルギー事業の推進；
電気だけでなくガス、通信、海外事業などを含めた総合エネルギー企業への進化を掲げています。エネルギー自由化の中で多様なニーズに応えられる体制を築き、顧客基盤を維持・拡大することが目的です。複数事業のシナジーを強みに競争力を高めています。

③地域と共生する経営；
関西を中心とした地域社会との共生は経営戦略の中核です。災害対応や地域開発への参画など、地域と共に成長する姿勢を貫いています。地域からの信頼を維持・強化することで、長期的に安定した経営基盤を確立しています。

◉人材戦略

①多様な人材育成；
再生可能エネルギーやDXといった新分野に対応するため、技術者や企画系社員の多様な育成に力を入れています。従来の電力技術だけでなく、ITや海外事業に対応できる人材を育てることで競争力を確保しています。社員のキャリアの幅を広げる取り組みが進められています。

②現場経験を重視した育成；
新入社員は現場での実務を通じて基礎を学ぶ機会が多く設けられています。早期に責任ある仕事を任せることで、責任感や判断力を養成しています。実務経験と研修を組み合わせることで、即戦力となる人材を育成しています。

③挑戦を促す風土づくり；
社員が新しいアイデアや取り組みに挑戦できる環境整備が進められています。失敗を恐れず改善を重ねる姿勢を尊重し、イノベーションを生み出す土壌を整えています。多様なキャリアパスを用意することで、社員の成長意欲を後押ししています。

◉DX

①デジタル技術の活用による効率化；
発電・送電設備の保守点検にAIやIoTを導入し、業務の効率化と安全性の向上を図っています。デジタル技術の活用によって、現場作業の精度やスピードが高まり、コスト削減にもつながっています。インフラ企業としての信頼性をDXで支えています。

②顧客サービスの高度化；
電気やガスの使用状況を見える化するデジタルサービスを提供し、顧客満足度の向上に努めています。スマートメーターやオンラインプラットフォームを通じて、利便性の高いサービスを実現しています。顧客にとって身近で分かりやすいエネルギー管理が可能になっています。

③新規事業の創出；
DXを活用した新しい事業領域にも挑戦しています。データ活用による新サービスの提供や、他業種との連携によってエネルギー以外の分野へも事業を広げています。デジタル化は単なる効率化手段にとどまらず、関西電力の成長戦略の一翼を担っています。

▶︎さいごに

公式LINEの友だち追加をしておくと
3日分の本選考･インターン〆切の
各大手の選考対策資料をすべて閲覧できます！

ですので、プロフURLより公式LINEをご追加ください。

今回の資料が欲しい方は、DMにて「関西電力」とメッセージください。

※資料の内容は固定ポストの動画でまとめておりますのでそちらをご参照ください。

ただ、上記だけで、余裕でES通過圏内になるはず。 December 12, 2025

楽天市場で買い物したら不正利用防止がどうので全部キャンセルされたし、Autodesk社から違う会社のライセンスコンプライアンスレビューのお願い来てるし、どうなってんの世界 December 12, 2025

え、日テレのやってる事ヤバ。これこそコンプラ違反にならんの？城島茂、松岡昌宏「が」番組卒業を検討なら本人の意思だから良かろうけど、城島茂、松岡昌宏「の」だから、本人の意思ではなく日テレが一方的にクビにしようとしていると言う事。日テレヤバいだろ。 https://t.co/1KyWqiCSqI December 12, 2025

緊急性については本当のところは判断が難しいのでなぁ
「知らない事」として教員までは共有しておいた方が良いよ

学校としてのガバナンスや教員のコンプライアンスがしっかりしてないのが問題 https://t.co/AV7ulHgWMi December 12, 2025

@NO_TL ねぇｗｗｗｗｗｗわたしもアレ見て爆笑してたんだけど、マシュ主さんの自担だったんか！！！（笑）
全方位にご配慮なんて難しいのにね。
なんかどんどんコンプラ厳しくなってて、...
続き→https://t.co/8qfTKm8aAP
#マシュマロを投げ合おう December 12, 2025

@gi1pN80lIo780 えwwwきしょwwwwww女を磨くとか昭和生まれガチジジイのネカマ垢かなんか？？？加齢臭キツいんで話しかけないでほしいwwwww
見た目を磨く＝男と結婚するためとは限らないのが令和コンプラなのでコンプラ化石爺は覚えて帰ってくださいね December 12, 2025

松岡昌宏＆城島茂が「鉄腕ＤＡＳＨ」から卒業の可能性　日テレへの〝踏み込んだ〟発言が波紋(東スポWEB)
#Yahooニュース
https://t.co/XjI0uZm4P4
体張ってきたTOKIO追い出して、DASH乗っ取りとかどっちがコンプラやばいのか
そもそも視聴率のためにコンプラを壊してきたのは倭国テレビ December 12, 2025

執筆した記事が公開されています。

>消費者が知らない「食品」輸送のヤバすぎる実態…新鮮野菜は「金持ちの食べ物」に？
https://t.co/HpOx3LubO1

誤解が生じないように補足です。
添付した画像は、2017年11月の主要野菜価格を1とした場合の、指標ベースの価格推移グラフです。
これを見ると、野菜の価格は変動がとても大きいことが分かります。トラック輸送運賃はここまで大きな変動はしていません。これらを考えると、野菜価格を変動させる最大の原因は収穫量であって、物流費高騰の影響は限定的と考えるべきでしょう。

ただし、物流費の高騰はボディブローのようにじわじわと物価を押し上げます。記事中でも紹介したように、物流費が10%上昇すると物価が0.2%上がるという試算もありますから。

今、大切なことはコンプライアンス違反を強いるような輸送をなくすことです。（青果に限った話ではありませんが）長距離輸送から撤退した運送会社の中には、「ホントは長距離輸送を続けたかった...」というところも少なくありません。コンプライアンスを遵守できれば、長距離輸送から撤退する必要はないんです。

問題は、価格・鮮度など、過剰要求をする消費者であり、無理をしてでも要求に応えようとする小売や問屋・商社にあります。

早く、自動運転トラックや自動物流道路が社会実装されれば良いんですけどね... December 12, 2025

秘密法人デスメイカーは悪性の揶揄と必罰の徹底が素晴らしい。
一見するとコンプラガン無視のブラックジョーク漫画ようでいて、悪いことは悪いときっちり諌めてくるから信頼して読める。 December 12, 2025

秘密法人デスメイカーは悪性の揶揄と必罰の徹底が素晴らしい。
一見するとコンプラガン無視のブラックジョーク漫画のようでいて、その実悪いことは悪いときっちり諌めてくるから信頼して読める。 December 12, 2025

わためぇは1週間のお休みとな🤔
私の会社にもコンプライアンス休暇って1週間あるから、似たような感じなのかな？

休暇と言っても仕事してたり、研修行ったりあるのは社会の闇(小声) December 12, 2025

プライム上場会社としては、コンプライアンスに欠けてる・・・。
創業者の会社は大なり小なりこういうのはあるとは思うが、やり過ぎだね。代行3万円としても600回は多すぎるね。
#サンウェルズ #苗代亮達 社長「後任決まり次第退任」　運転代行を私的利用 - 倭国経済新聞 https://t.co/sOSTlWHh7Z December 12, 2025

コンプライアンスが昔より厳しくなってるから早々アルハラなんてやらないだろうし、その手の行為をやることが分かれば退職のいい判断材料にもなるから確かめる為に行くのもありかもねぇ…。わしは夜勤組まされて今年も不参加だけど。 December 12, 2025