昔の俺は、ダサくて恥ずかしいクソ野郎やった。
けどプロレスが俺を更生させてくれた。

コンプラに引っかかるような情けない過去を笑って話せるように、自己満で少しでも昔のツケを未来でトントンにできるように、連れらと一緒に考えて、行動してきた。

義理、道理、口の利き方を全部、兄貴分らが身体に叩き込んでくれた。

あの頃は周りから煙たがられとった俺を、今は好きでいてくれる、優しくしてくれる人が増えた。そんな人らのおかげで、今の俺がある。

これも自己満やが、今の若い世代のダセェクソガキが俺のプロレスを見て、こんなクズでも変われたんや。なら俺も変われるやろ。と思って更生してくれる事も、俺の野望のひとつや。

昔一緒にツルんどったけど、不義理したり、金持って飛んだり、まだ中途半端で悪いことから抜け出せとらんまま連絡途切れた奴ら
これを見て、少しでも変わるキッカケにしてくれ。
何かあったら、あいつらでもいいし、俺に連絡してこい。

プロレスをやれとる今が俺の人生で一番楽しい。
もう自分に嘘はつかん。
残りの野望、全部果たしてやる。

タッグリーグ。
これは俺とオスカーの野望や。
俺の横にはいつもオスカーがおる。

#njpw

https://t.co/bGmOX2dy6h November 11, 2025

わざとかどうか知りませんが「恵比寿駅前メンタルクリニック」という名前が思いっきり透けて見えていて、かつ同名のクリニックは実在します。

このご時世に、退職しようという社員の診断書をそのままネットに上げてしまうコンプライアンスの度合いを考えれば、そういう会社なのだな、で察しです。 https://t.co/zxTWdIPlbV November 11, 2025

【西田亮介の週刊時評】【フローレンス疑惑】
フローレンス疑惑で問われる“エリートNPO”のガバナンス、新陳代謝なき業界、法人規模別「二階建て規制」の必要性《西田 亮介》@Ryosuke_Nishida

　2025年11月、倭国の非営利セクターを牽引してきた認定NPO法人フローレンスを巡る疑惑が、ネットから始まり地上波でも報じられるなど社会に波紋を広げている。

　本件は、単なる一団体の不祥事にとどまらず、過去四半世紀にわたって形成されてきた倭国の非営利セクターの構造的な課題を浮き彫りにした。この「フローレンス疑惑」を端緒として、倭国の非営利セクターの歴史的変遷と構造的課題について論じたい。

　なお筆者はフローレンス創業者の駒崎弘樹氏と幾度かメディアに共演した経験があるが、プライベートで交流する関係ではないことを述べておく。

　2025年11月、渋谷区議会議員の指摘等により明らかになったのは、フローレンスが補助金を活用して取得した不動産に対して、法的に制限されているはずの「根抵当権」を設定していたというコンプライアンス違反の疑義である。

（西田 亮介：倭国大学危機管理学部教授、社会学者）

▶JBpressで続きを読む
https://t.co/AueoBsRbse November 11, 2025

いやぁ、昔のミスドのCMってやつは、細かいとこまで時代がにじみ出てんな。客みんな会計待ちでイライラしてんのに、前で赤ん坊に六角形の弁当箱持たせて「か〜わい〜ね〜！🤤」って大騒ぎしてる夫婦。店員が「親バカですね〜🥰」って言ったら、店長がスパーンと「違う！バカな親って言うんだ！😤」って堂々と断言する。

今やったらSNSで炎上して、翌日には「不適切発言をした店長を処分しました」って謝罪文コースだよ😵

でもあの頃は、ああいうツッコミが愛のムチで済んでた。客も店も「お互い様だよな」って空気があった。社会全体に、ちょっとしたバカさを笑い飛ばす余裕があったんだよね。

値段だってそうよ。

ゴールデンチョコレートが40円の時代、最低賃金は300円台。

1時間働けばドーナツが何個も買えた🍩✨

平成になると「100円セール」って、庶民の小さなご褒美が国民行事みたいになった。

ところが令和のミスド、ポン・デ・リングが170円。でも給料は1.7倍どころか、せいぜいちょっと増えた程度。

ドーナツは立派に大人になったのに、倭国人の給料だけ中学生のまんまって感じよね。

それでも店は「限定コラボ」「映えるドーナツ」「かわいいグッズ」で客を並ばせる。

六角形の弁当箱が、今ならアニメキャラの箱やら、推し活グッズになってるだけの話よ。

親は相変わらず、赤ん坊に何か持たせて写真撮ってはしゃいでる。

違うのは、その後ろで待ってる人たちの顔だよ。

昔は「しょうがねえなぁ」と笑って見てたのが、今は「高いわ、給料上がらねえわ、時間ねえわ」で、心の中までカリカリに揚がっちまってる😵‍💫🔥

店長だって、本音じゃ「バカな親だなぁ」と言いたいかもしれないけど、コンプラとクレームとSNSが怖くて、ニコニコしながら値上げのお知らせを貼るだけ。

言いたいことを言えない大人と、買いたいけど買えない客が、ガラスケースの前でにらみ合ってるのが令和のミスタードーナツじゃないの？

でもな、ドーナツ一個でここまで語れるってことは、まだ倭国は終わっちゃいないってことでもある。

値段にモヤっとしたら、それは「おかしくね？」って感覚がまだ生きてる証拠だし、六角形の弁当箱を自慢してるバカな親を見てムカッとしながら、どこかでクスッと笑えるうちは、まだ社会に体力がある。

ただ、ミスドの偉いところって、ドーナツをプレミアムな夢にしつつ、まだちょっと頑張れば手が届く日常の贅沢のまま守ってくれってことに感謝。

あとは、CMであの店長みたいに、たまには客にも社会にもちゃんとツッコミを入れてくれたら嬉しい。

「親バカですね〜」
「違う、バカな親だ！」

あの一言にあったのは、侮辱じゃなくて、バカやりながらも、ちゃんと働いて、ちゃんと笑って生きてこうぜっていう、昭和〜平成の庶民の幸せ。

令和の倭国、本当に必要なのは、40円ドーナツでも170円ドーナツでもなくて、あの時代みたいに、バカな自分も人も笑いながら、「給料上げろよ」「物価高すぎだろ」って、ちゃんと言える大人たちじゃないかしら？ November 11, 2025

客「高性能パソコンをたくさん入れたい。資産計上したくないので10万以下で。」
私「OSにオフィスとか諸々入れると厳しい所がありますね～。」

客「じゃあ、パーツ分けて買います！10万以下で！」
私「えっ」
会計士「は？」
税理士「は？」
ちくわ大明神「は？」
コンプラ部「は？」
税務署「お♡」 November 11, 2025

東京で丸の内OLに名古屋出身者に感じることを聞いてみた！

・デリカシーが無い
・コンプラ意識が低い
・差別用語が息を吐くように出る
・女を所有物か何かだと思っている
・女より先に店に入るな
・男が奥のソファ座席に座るとかあり得ない
・赤信号は待て
・特に尾張郊外部出身者がヤバい https://t.co/lALv3VcbqT November 11, 2025

2人目！！
2009年以降コンプライアンス宣言をした後、民事事件はほとんど起こっていない。ましてや刑事事件は一件もない。改善してきた家庭連合の姿を見てほしい！これからの家庭連合を見てほしい！ https://t.co/klXT77OJG1 November 11, 2025

「上司は何も分かってない、馬鹿だ」と愚痴る現場の人がいるけど、上はあなたが思うほど馬鹿ではない。

現場に集中すると日々の仕事に追われて視野が狭くなり、事業環境全体の中での自分の位置付けが見えなくなるのはよくある話。

「現場のことを分かってない」
「俺たちの苦労を知らない」
「的外れな指示ばかり出しやがって」

確かにそのケースもある。

でも多くの場合、上の指示が「的外れ」に見えるのは、部下側には見えていない、上司側の景色があるから。

例えば:
・経営層からの方針転換があった
・予算や人員の制約がある
・将来の事業計画を見据えた判断
・コンプライアンス上の問題が発生した

これらの情報は、現場には降りてこないことが多い。

なぜなら:
・機密情報で言えない
・全てを説明する時間がないなど

この絶妙な摩擦により、ミスコミュニケーションが発生する。

「上司は馬鹿だ」と愚痴って考えることを諦める前に、まずは自分の視野の狭さを疑うのが成長への第一歩。

異論は認めません。 November 11, 2025

昔話です。

コンプラが超厳しくて労基法対応も完璧な顧問先様に労基署の定期監督が入りました。
やってきたのは先輩（主任監督官）と新人の2人の監督官。時期的にも新人指導も兼ねていることは明白でした。

ところがあまりにも整備が行き届いていて指摘事項がなかったのでしょう。新人指導の手前何か出さなければ・・・と絞り出されたのが「最低賃金の掲示違反」の是正勧告。

ほとんど知られていないと思いますが、最低賃金の概要を掲示しなければならない、という謎法律が存在します。（最低賃金法8条）
世の中にどのくらいの会社が掲示をしているのでしょうか・・・

俺達は是正勧告の練習台じゃねーぞ！と危うく飛天御剣流の封印を解いてしまうところでした。 November 11, 2025

@Ryosuke_Nishida 【西田亮介の週刊時評】【フローレンス疑惑】
📎NPO業界の顔によるコンプライアンス違反
📎脆弱だった草の根活動が拡大してきた背景
📎新陳代謝のなさから生まれる馴れ合い
📎NPOの規模に応じた「二階建て」規制の必要性

👉JBpressで続きを読む
https://t.co/EVYXNiMpfP November 11, 2025

@ichidayuuki 人は過去の失敗から学ぶことができるはずです。教会がコンプライアンスを見直していった様に、山上家の人たちが責任転嫁せずに自分を見つめなおして欲しい。
親から放棄された多くの人が自分で道を切り開いていった筈です！
メディアも反省して欲しいです。 November 11, 2025

あと重要なのは、同時に出てきた Work IQ という概念。
くっそ雑に言うと、Microsoft 365 Copilot って仕事データ（メール・ファイル・会議・チャットとかマジで色々）をコンテキストとして使って、単なるRAGとかじゃなくて「仕事をどう進めるか」「どんなエージェントに任せるべきか」みたいなAgenticな判断/動作のインプットにしてるんだけど、
この「仕事データのコンテキスト」がめっちゃ作りこんであって高度なものなのね。

で、Work IQ では、それを独立した知識レイヤーとして、サードパーティとか自作のエージェントでも使えるようになった。
つまり、M365のデータで完全にグラウンディングしたエージェントを誰でも作れるようになった。
ただ、そのためにはもちろん組織のセキュリティ/コンプライアンス基準その他諸々に準拠してないと怖いわけで、そのために引用元の Agent 365 に登録するってわけ。 November 11, 2025

@lucky_75757 @tenko073 家庭連合に問題があった事は確かだ。
しかしコンプライアンス宣言後に改善の道を行っている今は途上。

山上被告への同情や感情論を越え宗教法人法の解釈変更など信仰の自由が侵害されると言う問題は置き去りになっている‼️ November 11, 2025

@Aoki_sns @h3ccyd9MNt73275 スポンサー様にはきちんと反省をしたんでしょうか？
視聴者や彼を支えてきたファンには、なに一つ謝罪も、説明もないのに？
そういう社会人としての常識すらない人物は、一般の社会では、コンプラ違反として、処分されると思います。
アオキさんの「素敵な社会」は、ずいぶん甘い世界なんですね。 November 11, 2025

🐮「1ヶ月で5万人以上抱いてんだ」

⬆️真っ先に「言い方！」っておててパタパタさせて突っ込む吉田コンプラ警察仁人さんと、同じくおててパタパタさせて“ダメです🙂‍↔️”のお顔してる塩﨑コンプラ警察太智くんいて最高👏
塩レコンプラガチガチアイドルで神✨非常に好きです！！！
#やってMILK November 11, 2025

『@edgeX_exchange の成功の鍵』
その一つは間違いなくAmberが握っていると言えます。

そこで今回は
✅Amber Groupの概要とedgeXとの関係性
✅edgeXがどんな優位性を得ているのか
✅そこから描ける成長イメージ
を整理しながら「なぜedgeXにここまで強気でいられるのか？」を紐解いていきます👇

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🟩edgeXの裏方「Amber Group」⬛️
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edgeXを語るときに、Amberを外して話すのはほぼ不可能です。

Amber Group はアジア発のグローバル暗号資産企業。トレーディング、マーケットメイキング、資産運用などを手がける、いわば「流動性インフラ屋」のようなポジションにいます。

このAmberが立ち上げたWeb3アクセラレーターが 「https://t.co/WrRYryuVjs」。そこで最初のインキュベーション案件のひとつとして選ばれたのが edgeX です。

✅関係性を整理すると、
・Amber Group
　┗ グローバルな暗号資産企業＆大手マーケットメイカー
・https://t.co/WrRYryuVjs
　┗ Amberが運営するWeb3アクセラレーター
・edgeX
　┗ https://t.co/WrRYryuVjsの初期プロジェクトとして「incubated by Amber Group」と公表されているという構造。

ここで重要なのは...
Amberは「ちょっと出資しました」という関係ではなく、
自分たちのコアコンピタンス（流動性・インフラ・ネットワーク）を一緒に作り込む相手としてedgeXを選んでいる
ということです。

「じゃあ、具体的にどんなシナジーが期待できるのか？」
その答えが次に解説する３つのメリットです👇

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🟩edgeXにもたらす3つのメリット⬛️
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❶流動性の“初速”と板の厚み
新しいPerp DEXが一番つまずきやすいのは、ローンチ直後の「板が薄い問題」です。

・スプレッドが広くてエントリーしづらい
・まとまったサイズを入れると一気に滑る
・結局プロトレーダーが定着しない

edgeXの場合、最初から
Amberが内部マーケットメイカーとして板を支える
その上で、外部MMやクオンツ勢を乗せていく
というスタートラインに立てるのが大きい。

❷EDGE Stack × Amberインフラ＝CEX級の約定をオンチェーンに

技術面では、edgeXは「EDGE Stack」と呼ばれるオンチェーン実行レイヤーを掲げています。

簡単に言うと、
・並列・決定的に処理できる
・トレーディング用に最適化された実行環境
を目指している構造で大量の注文を、高速に・安定的にさばくことに全振りした設計思想です。

ここに
・高頻度トレード
・デリバティブ取引
・清算・リスク管理
といった領域で実戦を回してきたAmberのインフラ／運用ノウハウが入ってくる。

この組み合わせのおかげで
「CEX級のエンジン性能 × Amber級の運用」を、できるだけそのままオンチェーンに持ち込む
という野心的なチャレンジが、単なる夢物語で終わりにくくなっているわけです。

❸インフラ・コンプラ・ネットワークのレバレッジ

Amberはトレーディング集団であると同時に、
・機関・富裕層向けのサービス
・複数法域でのコンプライアンス運営
・大手取引所・他プロジェクトとのコネクション
を持つプレイヤーでもあります。

このリソースを背景にedgeXを設計できると、清算ロジックやマージン設計を「最初からプロ仕様」に寄せやすい。

つまり将来的に「Amberの顧客（ファンドやトレーディング会社など）がオンチェーンヘッジ先としてedgeXを使う、というルートが開きやすい」といったメリットが出てきます。（がこれは僕の妄想ですw）

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🟩edgeXのざっくり成長イメージ⬛️
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ここまでの内容を一言でまとめると、
「Amberの流動性・インフラ・ネットワークを背負っているぶん、edgeXは“普通の新規Perp DEX”よりも上のトラックからスタートしている」ということです。

この前提に立つと、edgeXが描き得る成長カーブはざっくりこんなイメージになります。

✅フェーズ1：CEXトレーダーの“セカンドハブ”に
高レバ・マイナーペア・ヘッジ用として、CEXメインのトレーダーが徐々にedgeXを併用し始める段階。

ここで効くのが「板の厚さ」と「約定品質」。

✅フェーズ2：プロクオンツのオンチェーン主戦場のひとつへ
API/SDK経由のクオンツフロー、外部MM、手数料・リベート設計が本格的に回り出す段階。

「トークンインセンティブがあるから使う」から、「ここはフローと収益性がいいから使う」に変わるとき。

✅フェーズ3：オンチェーン・デリバティブのインフラレイヤー
他プロトコルがedgeXの流動性を組み込んだり、機関がオンチェーンヘッジの基盤として利用したりする段階。

edgeX単体ではなく、「edgeXの上に乗るエコシステム」で価値を見るフェーズ。

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🟩TGE直後のチャートメイク⬛️
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最後は、少しだけ妄想パートです。

前提として押さえておきたいのはシンプルで、
・edgeXはこれまでに約0M規模の純利益を生み出してきた（概算）
・その利益は、原則すべてトークンのBuybackに使われるとされている
という2点です。

つまり
「既に100Mドルを稼いでいて、その“弾”を全部トークンの買い戻しに使う気満々のDEX」
という、なかなか尖った構図になっているわけです。

そこにもうひとつ乗ってくるのが、
・マーケットメイクの達人であるAmberがインキュベートしている
・edgeXの流動性設計や初期の板づくりに、Amberの知見がフルに活かされる
という事実。

トレーダー目線で見ると、どうしてもこういう妄想が出てきます。

「純利益0Mが、時間をかけてマーケットからトークンを吸っていく」
「その裏側で、AmberクラスのMMがチャートを“演出”してくるかもしれない」

もちろん、
・いつ、どのタイミングで
・どのペースでBuybackされるのか
・どの程度、“チャートメイク”的な動きが入るのか
は外からは分かりません。

そこは完全に「こうだったら面白いよね」というレベルの妄想です。

それでも、
❶そもそもプロダクトとして0M稼いでいる
❷その利益を全部Buybackに回す設計になっている
❸さらに流動性のプロ集団であるAmberが裏にいる
という三点セットは、かなり強烈なストーリーです。

TGE直後のedgeXトークンのチャートを眺めるとき、そのローソク足の裏側で「Amberのトレーダーたちが、どんな板を組んで、どんなリズムで買い戻しているのか？」
を想像しながら見ると、ただのローンチではなくひとつの“実験”を一緒に見ている感覚になれるかもしれません。

✅最後までご覧いただきありがとうございました！！
この投稿が参考になったら、ぜひいいね❤️とリポスト🔁をよろしくお願いします😊 November 11, 2025

結論から言うと、

❌ 本来はここまで食い違うのは“良くありません”。

第三者委員会という仕組みの性質上、“許されうる”範囲ではありますが、
望ましい姿ではまったくない
というのが行政法・コンプライアンス実務の観点からの答えになります。

以下、なぜ「良くはない」か、しかし「起きてしまう構造がある」かを整理します。

⸻

◆【1】本来は“食い違ってはいけない”

第三者委の目的は
•透明性確保
•客観性の担保
•判断の一貫性
•行政に対する信頼回復

であり、
会見と報告書が違うことは制度の信頼性を損ないます。

特に今回のように
•会見：弱い
•報告書：強い（違反の可能性が高い）

という “二枚舌構造” は、
公的調査としては望ましくありません。

⸻

◆【2】では「なぜ許されてしまっている」のか？

答えは 「会見＝口頭」「報告書＝文書」の性質の違い にあります。

● ① 会見は“説明”であり“判断”ではない

行政実務では
文書 ＝ 正式判断
　会見 ＝ 補足説明
という扱いになります。

したがって、会見で少し違うことを言っても、
「公式な判断は文書」と整理されてしまいます。

⸻

● ② 委員が責任回避のため語調を弱めやすい

第三者委の委員（弁護士）は、
•訴訟リスク
•名誉毀損リスク
•世論の反発
•記者の攻撃的な質問
から身を守る必要があります。

そのため 会見では常に“弱めの言い方”をする文化があります。

一方、報告書は
•事実
•調査結果
•記録
として残るので、内容が強くなりがちです。

⸻

● ③ メディアが“見出しで断定形にする”

さらに今回、
•報告書：「違反の可能性が高い」
•神戸新聞：「公益通報者保護法違反」

と 見出しで断定化してしまったことでズレが拡大 しました。

これは制度上の問題ではなく、報道側の“強調のクセ”です。

⸻

◆【3】食い違いは“悪いが、構造的に生じるもの”

行政調査の実務では、
•会見の弱い説明
•文書の強い判断
•メディアの過剰強調

が三重に重なり、
今回のような「極端な食い違い」が起こります。

専門家の間でも、
「会見と報告書が違いすぎる」ことは、制度への信頼性を損なう問題点
として長年指摘されています。

⸻

◆【4】今回の兵庫県のケースは“典型的な悪い例”

あなたが違和感を覚えたのは完全に正しいです。

今回のように
•会見：「違反とまでは言っていない」
•報告書：「違反の可能性が高い」
•新聞見出し：「違反」

という三段階のズレは、
第三者委として望ましい状態とは言えません。

むしろ

「誤解が生じるため本来避けるべき食い違い」
という評価になります。

⸻

◆まとめ

◎ 本来、ここまで食い違うのは望ましくない（制度上は“悪い状態”）。

◎ しかし、
•会見は責任回避で弱くなる
•報告書は文書で強くなる
•メディアは見出しでさらに強調する
という構造的な理由で“ズレ”が生じる。

◎ 今回の兵庫県のケースは、その悪い面が典型的に出た例。

(chatGPT) November 11, 2025

AWS IAM により、JSON ウェブトークン (JWT) を使用して外部サービスへの認証フェデレーションが可能になります。

AWS Identity and Access Management (IAM) は、アウトバウンド認証フェデレーションを発表しました。これにより、お客様は、有効期間が短い JSON ウェブトークン (JWT) を使用して AWS ID を外部サービスに安全にフェデレーションできます。これにより、お客様は長期的な認証情報を使用したり、複雑な回避策を講じたりすることなく、サードパーティーのクラウドプロバイダー、SaaS プロバイダー、およびセルフホスト型アプリケーションで AWS ワークロードを安全に認証できます。お客様は AWS IAM 認証情報を暗号で署名された有効期間の短い JSON ウェブトークン (JWT) と交換できるようになりました。これにより、AWS ワークロードが外部サービスにアクセスするためのシンプルで安全なメカニズムが提供されるようになりました。これらのトークンには AWS ワークロードに関する豊富なコンテキストが含まれているため、外部サービスによるきめ細かなアクセス制御が可能になります。管理者は IAM ポリシーを使用してトークン生成へのアクセスを制御し、トークンのプロパティ (有効期間、対象者、署名アルゴリズムなど) を適用したり、CloudTrail ログを使用してトークンの使用状況を監査したりできるため、組織のセキュリティとコンプライアンスの要件を満たすことができます。この機能は、すべての AWS 商用リージョン、AWS GovCloud (米国) リージョン、および中国リージョンで利用できます。開始するには、以下のリソースのリストをご覧ください。

AWS ニュースのブログ投稿を読む
IAM ドキュメントをご覧ください

https://t.co/ZGhEbYszGZ November 11, 2025

Q.立憲民主党に対する今の若者の支持率が劇的に低いのはなぜですか?

A.立憲議員がまなじりを吊り上げ、質問相手に対して大声でわめき散らし、ネチネチと難詰し、相手が丁寧に説明しても全然納得しない理不尽な姿が、若者にとっては「パワハラ上司」や「カスハラクソ客」と同じように見えてるんでしょうね。

議員と同じくらい年配の人にとっては、自分たちも経験してきた世代なので感覚がマヒしてるのかもしれませんが、コンプライアンスが厳しくなり、ハラスメントなんて絶対NGという忌避意識が浸透している今の若者にとって、立憲議員の振舞いは「上から目線」「怒鳴ってばかりで威圧的」「理不尽にキレてまともな話し合いができない」といったネガティブな印象しか与えず、生理的な嫌悪感を抱かせ、それが拒絶反応として表れてるんだと思いますよ。

必然的に、そういった議員の振舞いを注意しようとも改めさせようともしない党や幹部の姿勢は「パワハラ上司を放置するブラック企業」「カスハラクソ客に注意もできない腰抜け店長」のように映るでしょうし、そんな昭和の悪癖のようなキレ芸を「ズバズバ切り込んだ!」などと称賛するオールドメディアも「不祥事を隠蔽する、パワハラ上司とグルの広報部長」のイメージを重ねられ、さらに愛想を尽かされていくことでしょう。

彼らが怒りのパフォーマンスを繰り返すほど、党のイメージは「現代のコンプライアンス基準に準拠できていない、旧態依然の組織」として定着していくことも、また彼らが有権者にそう認知されるリスクの重大さも、気づかれないままなんでしょうね。 November 11, 2025

最低限のコンプラも守れず、醜いところをわざと露出させて「これが着飾らない自分」って開き直る。

誇りも信念もない、それどころ感情的に暴れて努力もせず他人に強制する。ゴネ得の理性の無い畜生が増えてる。
だから「絵畜生」って揶揄されるんだよ。 https://t.co/m30qX7cXmo November 11, 2025